生產調度崗位職責(常用15篇)

　　在當下社會，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產調度崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產調度崗位職責1

　　1)積極參加采油管理區的qhse的有關活動

　　2)參加采油管理區的危害因素辨識,風險、安全評價,環境影響因素的辨識和評價工作。

　　3)參與編寫、制定采油管理區重大危害源、重要環境影響因素的控制措施。

　　4)積極參加采油管理區組織的崗位練兵、應急預案的'演練及消防演習。

　　5)協助主任組織采油管理區生產運行工作,并協調實施運作;

　　6)負責分管的生產運行、工程施工的協調工作。

　　7)負責取全取準第一手資料并存檔群發相關部門。

　　8)負責所轄區域內油井遠程監控工作,及時發現異常,分析、匯報并按排相關人員解決問題

　　9)協助主任對采油管理區生產運行應急情況的組織、協調工作。

　　10)完成領導安排的其他工作。

生產調度崗位職責2

　　一、崗位名稱：

　　生產調度指揮中心值班員

　　二、崗位類別：

　　生產技能類

　　三、直接上級：

　　生產調度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優質服務相關要求，具備較強的專業知識和技能。熟悉掌握調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用，掌握電力相關規程規范。

　　五、主要工作：

　　1、負責當值搶修指令下達、報修內容記錄，開具派工單；

　　2、負責24小時保持與95598呼叫中心、調度中心通訊信息暢通，及時將相關指令傳達給搶修負責人；

　　3、參加班組安全、QC活動和優質服務、技術培訓、標準化建設工作；

　　4、參與本中心優質服務異常、未遂的調查分析；

　　5、及時反映和匯報工作中出現的問題，提出改進工作的.意見或建議；

　　6、完成上級交辦的其他工作。

生產調度崗位職責3

　　1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質量。

　　2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。

　　3、負責開盤前的.材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應質量穩定和連續性。

　　4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。

　　5、掌握混凝土組成材料基本性能，協助質檢員嚴把質量關。

　　6、保持與現場調度員聯絡暢通，及時掌握施工進度和現場情況，解決現場調度反饋的問題，控制混凝土生產速度和方量。

　　7、負責生產調度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

　　8、對生產過程中發生的產品不合格，負責組織實施處理。

　　9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。

生產調度崗位職責4

　　一、掌握協調砼生產，配送各環節中的矛盾。

　　二、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產的安全調度等工作。

　　三、負責統計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整。按月統計完成情況。

　　四、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。

　　五、嚴格《砼運輸單》的`驗證，驗證內容：砼型號、規定、運送地點、澆筑工程工號、發車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發車。

　　六、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》。

　　七、每天進行一次砼施工量的統計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。

　　八、對主管領導負責，認真落實生產調度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通、現場砼質量、供應安全和服務保障工作得到有效落實。

　　九、執行商砼生產計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等。

　　十、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備。

　　十一、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協商并予以解決，不能協調到位的要做好記錄并上報主管領導處理。

　　十二、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，應向主管及相關部門反饋，及時溝通與解決。

　　十三、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協助相關部門予以處理。

　　十四、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報。

　　十五、執行交接班例會制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接 聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續、高效進行。

　　十六、接聽電話，傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明， 并做好詳細記錄。

　　十七、商混站領導不在崗或夜間生產時，當班調度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領導）。

　　十八、和駕駛員保持密切聯系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

生產調度崗位職責5

　　1·主持工段工作并為其負責，認真執行、貫徹落實車間有關生產管理各項指令性工作。

　　2·負責現場所轄設備設施、公用器具的管理工作，保證其處于完好狀態。

　　3·按員工所具有的技能素質合理分配勞力工種，充分滿足生產需要。

　　4·認真參加廠部會議，并把會議精神傳達到每位員工。

　　5·掌握本工段員工思想動態，做好相應的工作，團結一致，發揮員工的.主觀能動性，為更好的完成各項工作指標作出自己的貢獻。

　　6·加強設備管理指導工作，及時發現設備隱患，做好設備的保養和定期檢查工作。

　　7·加強維修人員的安全教育工作。

生產調度崗位職責6

　　1范圍

　　1.1本標準規定了生產調度崗位的工作內容與要求、職責與權限、檢查與考核。

　　1.2本標準適用于生產調度明確崗位職責范圍的一般規定。

　　2隸屬關系

　　生產調度在生產部長領導下，負責當班的生產組織、調度、控制。

　　3工作內容與要求

　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產情況、設備運轉情況、原燃料庫存情況。組織召開當班工（段）長、班（組）長及調整工“碰頭會”，布置當班生產任務及設備檢修任務和安全、質量注意事項，并做好會議記錄。

　　3.2負責當班的生產指揮，協調好與生產相關聯的各項工作，正確處理好安全與生產、質量與產量、生產與設備之間的關系，嚴格貫徹“安全第一、質量至上”的原則，確保當班安全、優質、高效、低耗、均衡生產。

　　3.3監督檢查生產線各工序原始記錄的填寫及有關記錄的傳遞工作，注意收集當班生產、經營、機動、技術等部門的各種信息，認真填寫《調度工作日志》，做到真實、準確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產品綜合指標明細表》上報公司。

　　3.4負責生產計劃（日計劃、品種計劃及月計劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設備檢修時間，對集團公司下達的工作任務，具體安排各部門執行。

　　3.5組織召開每周一、三、五的生產調度會，匯報近期的安全生產情況、設備運轉情況、產品質量情況及各項工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務、規定進行安排并監督執行。

　　3.6協助各部門抓好安全、衛生、勞動紀律及生產現場的管理工作。

　　4職責與權限

　　4.1職責

　　4.1.1對新材公司生產部長安排、布置的工作負責。

　　4.1.2對當班生產作業計劃的執行情況負責。

　　4.1.3對當班的產品質量、各項指標的完成情況負責。

　　4.1.4對生產調度會形成決議的執行情況負責。

　　4.1.5對《調度工作日志》記錄的`準確性負責。

　　4.1.6對當班的安全、衛生、勞動紀律及生產是否順行負責。

　　4.2權限

　　4.2.1公司領導不在時，有行使生產副總權力。

　　4.2.2對拒不執行調度指令和不服從指揮的崗位人員有權停止其工作。

　　4.2.3在生產過程中，部門之間、崗位之間發生分歧時，有權進行調解或裁決。

　　4.2.4發現設備隱患或危及人身安全情況時，有權發布停產指令，進行處理。

　　4.2.5對當班的違章、違紀行為，有權按規定予以處罰。

　　4.2.6對生產車輛或值班車輛有權協調調配。

　　5檢查與考核

　　5.1由新材公司生產部長逐月進行檢查與考核。

　　5.2檢查與考核的依據是與之有關的各項標準。

　　6本標準由高海良起草，批準。

生產調度崗位職責7

　　1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標,堅持安全與生產的“五同時”。

　　2、在保證安全的.前提下組織指揮生產。

　　3、發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法,應立即制止并向領導報告,及時通知安全技術監督部門共同處理,嚴禁違章指揮、違章作業。

　　4、在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事態擴大。

　　5、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態。

　　6、負責貫徹操作紀律管理規定,杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故,實現安、穩、長、滿、優生產。

　　7、負責生產事故的調查處理、統計上報工作,及時向安全部門報告,參加其上報事故的調查處理。

生產調度崗位職責8

　　1在生產運營部的領導下，全面負責本公司的生產運營調度工作，根據公司下達的燃氣運營計劃，努力完成各項生產任務。

　　2全面掌握生產動態，負責日常輸配氣量的'平衡和協調，控制好各項運行參數，確保管網系統達到安全優化運行。

　　3隨時掌握上游氣源的氣質情況，用戶供氣及管網的動態變化，及時做好輸氣系統銜接協調，發現問題及時調整和處理。

　　4根據公司下達的運營計劃及工藝運行方案，編制管網運行實施方案，做好輸氣工藝參數的監控，做到安全平穩供氣。

　　5協調做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態下的搶修等工作，及時調整管網運行動態，保持供需平？。

　　6負責協調安裝新設備、采用新技術、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調度指揮權。

　　7負責SCADA系統的生產監控和運行管理工作，發現問題及時處理，使監控系統處于良好的運行狀態。

　　8組織對各項原始資料數據的收集、整理、分析及歸檔工作。

　　9調度長工作對生產運營部經理負責。

生產調度崗位職責9

　　一、崗位名稱：

　　生產調度指揮中心資料管理員

　　二、崗位類別：

　　生產技能類

　　三、直接上級：

　　生產調度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　負責本中心資料管理工作，了解設備運行狀況、線路走向，熟悉資料保管知識，熟練應用CAD, WORD及EXCEL應用。

　　五、主要工作：

　　1、負責轄區內的SG186生產管理系統圖紙資料、設備臺帳的錄入、統計、更新、發布及閉環管理；

　　2、負責本所運行、新建、改擴建圖紙資料歸檔、管理工作；

　　3、負責SG186生產管理系統的日常維護工作；

　　4、了解設備運行狀況、線路走向；

　　5、參與異常、未遂的'調查分析；

　　6、及時反映和匯報工作中出現的問題，提出改進工作的意見或建議；

　　7、完成上級交辦的其他工作。

生產調度崗位職責10

　　1·對本工段人員上崗前30分鐘進行點名記錄，開班前會。

　　2·對上班工作生產情況進行了解，安排本工段的全部生產。

　　3·認真做好生產計劃，組織落實完成生產數量、質量任務，生產中要嚴格執行燒結生產工藝紀律和工序要求。

　　4·認真貫徹執行“操檢結合”的`生產運行制度、維修制度及潤滑制度。

　　5·對燒結礦的質量檢測進行現場取樣、跟蹤和監督。6·做好生產和維修的各項工作記錄。

　　7·貫徹落實衛生管理制度，完成文明衛生工作目標。8·對本工段的各項工作負全責。

　　9·在當班工作中必須做到安全第一責任人。

生產調度崗位職責11

　　第一章

　　總則

　　第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.第二條公司生產調度室對生產部負責，接受公司生產總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。

　　第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產調度室在生產部及公司分管總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調度室匯報，由調度室協調解決。

　　第七條出現生產情況緊急或有必要時,調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。

　　第七條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第八條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長可直接與當班調度員聯系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產部匯報，生產部領導應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十一條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關方案協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調度室聯系，調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十二條非計劃停工由車間主任向生產部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。

　　處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章

　　生產裝置管理

　　第二十二條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向生產調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，向生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產部有權發布《調度令》。

　　第二十五條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產部留存。

　　第二十七條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章

　　檢查與考核

　　第二十八條在分管副總經理的領導下,生產部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產調度的考核執行管理由生產部負責。

　　第二十九條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十條生產調度管理制度執行情況由生產部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

　　生產調度崗位職責

　　1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。

　　2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；

　　3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。

　　4、在生產、環保工作出現異常現象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。

　　5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。

　　6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。

　　7、負責完成領導布置的臨時性工作。

　　生產調度崗位職責

　　1目的

　　生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

　　2適用范圍

　　本職責適用于生產調度室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的'工作任務和所承擔責任。

　　3生產調度人員崗位設置

　　3.1每班設生產調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員

　　3.2副調度員接受主調度的指揮

　　3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發布調度指令,但每班需到現場巡視2小時以上

　　3.4副調度員負責現場巡視,按照主調度指令指揮現場生產,主調度員在現場巡視時負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.

　　4.崗位描述和工作職責劃分

　　4.1直接上級：生產調度負責人

　　4.2工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。

　　4.3生產調度員人員職權

　　4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。

　　4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發現的問題

　　4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。

　　4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品儲運作必要的調整。

　　4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。

　　4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。

　　4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。

　　4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。

　　4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。

　　4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

　　4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。

　　4.4生產調度員工作內容

　　4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。

　　4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。

　　4.4.3抓好生產協調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。

　　4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。

　　4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。

　　4..4.7及時做好生產的日報表

　　4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

　　4.5管理要求

　　4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

　　4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。

　　4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。

　　4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。

　　4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。

　　4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。

　　4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。

　　4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。

　　4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

　　生產調度崗位職責

　　第一章

　　總則

　　第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.

　　第二條公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。

　　第七條出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。第八條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第九條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十一條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十二條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并

　　下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。

　　第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。

　　第三章管理內容

　　第十五條負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。

　　第十六條負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.

　　第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.

　　第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.

　　第二十一條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.

　　第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章

　　生產裝置管理

　　第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。

　　第二十四條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。

　　第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。

　　第二十八條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。

　　第三十一條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

生產調度崗位職責12

　　一、崗位名稱：

　　生產調度指揮中心副主任

　　二、崗位類別：

　　生產技能類

　　三、直接上級：

　　生產調度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優質服務相關要求，具備較強的專業知識和技能，具備一定的組織協調能力。熟悉掌握95598后臺管理系統、ERP,集抄監控系統的應用，掌握電力相關規程規范。

　　五、主要工作：

　　1、協助主任開展工作，完成本所下達的各項工作任務；

　　2、協助主任開展負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的.應用；

　　3、協助主任開展班組建設、標準化建設、優質服務、績效考核工作、服務事故分析；開展新技術推廣和QC活動；

　　4、協助主任開展本中心季節性安全大檢查和專項安全檢查工作；

　　5、負責本中心95598后臺通訊設備、GPS監控系統日常維護的管理工作；

　　6、針對工作中發現的問題，提出合理化建議；

　　7、完成上級交辦的其他工作。

生產調度崗位職責13

　　1、負責礦區域內二十四小時發貨車輛調度指揮疏導值班工作并完成班日煤產品外運平安等方面的協調平衡任務。

　　2、駕馭每天產品發貨安排的執行狀況并依據當天發貨任務完成狀況協作發貨部門疏通進、出煤場車輛秩序。確保發貨安排任務的完成，為發貨工作做好保障。

　　3、負責離進場車輛排隊秩序的維護及進出主干道的協調疏通，發覺交通擁堵時剛好指揮疏導，保證進出礦區道路暢通。

　　4、負責煤場及生活區域的平安及防火工作，定期巡察管轄區域，發覺問題剛好處置，確保礦區的平安。

　　5、負責外運車輛平安的`調度工作，發覺或接到車輛事故報告，應冷靜應對，調動一切力氣，主動組織搶救工作。

　　并按規定上報通知有關部門，全力以赴削減損失。

　　6、熟識駕馭礦區天氣季節改變對車輛運輸的影響，依據不同季節提前做好應對措施和應急預案，保證發貨工作平安順當的連續性。

　　7、負責公司、礦區的指示、指令的傳達和各類文件的送達簽發工作，使各項工作要求剛好上傳下達。負責礦區各類會議的通知、組織工作。

　　8、做好工作日志和交接班手續，交清當班裝車發貨任務及道路秩序狀況和下一班發貨任務及預料可能出現的問題，填寫好交班留意事項，交清各項工作。

生產調度崗位職責14

　　(1)熟悉excel、word等辦公軟件操作;

　　(2)對(軍工)產品的生產、檢驗流程具有一定的經驗;

　　(3)熟悉產品生產的(軍標)質量體系要求,嚴格執行質量管理體系文件的有關規定,對本職工作質量負責;

　　(4)了解各類(軍工)產品生產過程的'文件編寫,并完成資料的整理和歸檔;

　　(5)具有一定的生產裝配工作能力,能協助完成產品的組裝、調試、檢驗及售后服務;

　　(6)具有大局意識、團隊意識,有較強的事業心、責任心。吃苦耐勞、善于溝通和協助、服從上級安排、可經常出差。

生產調度崗位職責15

　　生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度臺下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

　　一 生產調度指令下達方法:

　　a） 日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；

　　b） 較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管

　　領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；

　　c） 較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的.

　　超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。

　　d） 在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電

　　話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執行情況等事項。并進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

　　二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，并及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。

　　三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。

　　四 正常上班時間調度工作聯系程序

　　1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時：

　　2 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組；

　　3 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理。

　　五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時：

　　1 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室；

　　2 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理，并匯報生產作業單位分管領導；

　　3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；

　　六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室。

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