生產車間組長崗位職責

時間：2025-11-28 22:59:57 好文我要投稿

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生產車間組長崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的生產車間組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產車間組長崗位職責

生產車間組長崗位職責1

　　生產車間班組長及崗位職責

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產班組長

　　3、職責：

　　生產班組長

　　4、內容：

　　生產班組長質量責任制

　　1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的'質量和得率。

　　車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

　　1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責2

　　1、根據生產計劃合理安排生產進度，并監督生產實施情況，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負責生產過程出現異常問題的反饋，并跟進對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產員工并監督執行處理措施;

　　3、監督車間人員現場工作秩序和5S作業環境，對物料和產品做好標識，減少浪費，降低生產成本;

　　4、負責本組生產所使用的.設備、工具的保養和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當班工作內容或總結工作中的優點和不足，提升班組人員素質;

　　7、完成上級領導安排的其他臨時性工作;

生產車間組長崗位職責3

　　1、按照生產計劃，安排生產拉線工作，確保各崗位生產正常進行，確保達成公司要求的貨期;

　　2、負責生產現場管理、安全生產管理，確保現場人、機、料處于有序管理狀態，不斷降低生產成本，提高生效效率;

　　3、負責生產現場人員紀律的管理，合理配置崗位，提高整體產能;

　　4、負責培訓督導現場管理人員、作業人員培訓，做好現場區域的'7S;

　　5、上級安排的其他工作事項。

生產車間組長崗位職責4

　　1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，電源類產品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經驗。

　　3、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。

　　4、做好崗位作業中的環境保護工作。

　　5、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

　　6、負責本組位5S環境及拉線人員的.管理與考核。

　　7、負責生產線訂單計劃的執行生產；

　　8、作業人員的培訓、安排等管理；

　　9、負責產線品質改善和效率提升。

生產車間組長崗位職責5

　　1、有DIP線日常生產“5要素”組織管理經驗;

　　2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;

　　3、統合生產工時和對達標原因分析并改善;

　　4、品質異常的處理于反饋;

　　5、跨部門的`溝通協調，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業指導書;

　　7、落實收線、點檢工作，督導現場“6S”

生產車間組長崗位職責6

　　1、生產任務達成：根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;

　　2、生產現場管理：根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環”的管控，控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發生以及需要注意的.問題等情況;

　　4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續改善，不斷提升生產產品質量。

生產車間組長崗位職責7

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

　　3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的'各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產統計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產部

　　20xx年xx月xx日

生產車間組長崗位職責8

　　一根據生產進度制定生產計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

　　二制定詳細的工藝作業指導書，解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓（技術的'重點要求和以往不良現象的識別及對策事項）。

　　三生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術人員對新產品工藝進行試驗，做樣。

　　四配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

　　七積極配合好品管間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好各作業人員的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性和士氣。

　　八根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　九即時調整內部人員結構，減少因生產不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。

生產車間組長崗位職責9

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產班組長。

　　3、職責：

　　生產班組長。

　　4、內容：

　　（1）生產班組長質量責任制。

　　①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的.思想教育。

　　②組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　③經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　（2）車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

　　①指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　②發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責10

　　1、協助上級對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業并匯報;

　　3、.現場文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據生產計劃安排生產，按時完成生產計劃 ;

　　5、完善質量體系

　　6、完成領導交辦的'其它事項。

生產車間組長崗位職責11

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規范操作作業；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產車間組長崗位職責12

　　1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;

　　2.與銷售和采購部門聯絡，落實生產物料供應;

　　3.參與具體生產任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進行生產調配;

　　5.不斷提高對質量體系的`熟悉程度，并按照體系要求，完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。

生產車間組長崗位職責13

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的'作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。