生產調度崗位職責通用(15篇)

　　現如今，崗位職責對人們來說越來越重要，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編收集整理的生產調度崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產調度崗位職責1

　　第一章

　　總則

　　第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.第二條公司生產調度室對生產部負責，接受公司生產總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。

　　第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產調度室在生產部及公司分管總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調度室匯報，由調度室協調解決。

　　第七條出現生產情況緊急或有必要時,調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。

　　第七條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第八條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長可直接與當班調度員聯系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產部匯報，生產部領導應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十一條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關方案協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調度室聯系，調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十二條非計劃停工由車間主任向生產部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。

　　處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章

　　生產裝置管理

　　第二十二條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向生產調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，向生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產部有權發布《調度令》。

　　第二十五條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產部留存。

　　第二十七條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章

　　檢查與考核

　　第二十八條在分管副總經理的領導下,生產部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產調度的考核執行管理由生產部負責。

　　第二十九條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十條生產調度管理制度執行情況由生產部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

　　生產調度崗位職責

　　1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。

　　2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；

　　3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。

　　4、在生產、環保工作出現異�，F象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。

　　5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。

　　6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。

　　7、負責完成領導布置的臨時性工作。

　　生產調度崗位職責

　　1目的

　　生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

　　2適用范圍

　　本職責適用于生產調度室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。

　　3生產調度人員崗位設置

　　3.1每班設生產調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員

　　3.2副調度員接受主調度的指揮

　　3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發布調度指令,但每班需到現場巡視2小時以上

　　3.4副調度員負責現場巡視,按照主調度指令指揮現場生產,主調度員在現場巡視時負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.

　　4.崗位描述和工作職責劃分

　　4.1直接上級：生產調度負責人

　　4.2工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。

　　4.3生產調度員人員職權

　　4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。

　　4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發現的問題

　　4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。

　　4.3.4在保證計劃實現的.前提下，有權對產品儲運作必要的調整。

　　4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。

　　4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。

　　4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。

　　4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。

　　4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。

　　4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

　　4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。

　　4.4生產調度員工作內容

　　4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。

　　4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。

　　4.4.3抓好生產協調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。

　　4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。

　　4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。

　　4..4.7及時做好生產的日報表

　　4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

　　4.5管理要求

　　4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

　　4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。

　　4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。

　　4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。

　　4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。

　　4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。

　　4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。

　　4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。

　　4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

　　生產調度崗位職責

　　第一章

　　總則

　　第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.

　　第二條公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。

　　第七條出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。第八條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第九條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十一條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十二條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并

　　下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。

　　第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。

　　第三章管理內容

　　第十五條負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。

　　第十六條負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.

　　第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.

　　第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.

　　第二十一條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.

　　第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章

　　生產裝置管理

　　第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。

　　第二十四條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。

　　第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。

　　第二十八條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。

　　第三十一條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

生產調度崗位職責2

　　1·主持工段工作并為其負責，認真執行、貫徹落實車間有關生產管理各項指令性工作。

　　2·負責現場所轄設備設施、公用器具的管理工作，保證其處于完好狀態。

　　3·按員工所具有的技能素質合理分配勞力工種，充分滿足生產需要。

　　4·認真參加廠部會議，并把會議精神傳達到每位員工。

　　5·掌握本工段員工思想動態，做好相應的工作，團結一致，發揮員工的主觀能動性，為更好的完成各項工作指標作出自己的貢獻。

　　6·加強設備管理指導工作，及時發現設備隱患，做好設備的'保養和定期檢查工作。

　　7·加強維修人員的安全教育工作。

生產調度崗位職責3

　　1、依據當月生產安排及生產裝置運行狀態組織產品生產，仔細做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產平安、均衡、穩定。

　　2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；

　　3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行狀況以及各項限制指標及崗位平安責任制的執行狀況，制止違章作業。

　　4、在生產、環保工作出現異樣現象或發生事故時，應首先實行有效應急措施，調度一切力氣進行搶修、搶救，并剛好向有關部門領導匯報。

　　5、負責運轉班的.勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。

　　6、仔細填寫調度值班記錄，精確無誤地計算各種數據，并妥當保管有關報表和資料。

　　7、負責完成領導布置的臨時性工作。

生產調度崗位職責4

　　1、在工程負責人的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發布調度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。

　　2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，并按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報。

　　3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據上級單位、集團公司的.相關要求，分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。

　　4、根據調度工作需要，按周、月、季、半年、年度特別關注項目實行日報制度，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況;人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析并部門領導、向指揮部領導和上級業務部門匯報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。

　　5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求，及時準確地上報各種調度報表。

　　6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數據分析，匯總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。

　　7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達并通報有關部門并督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。

　　8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，并提請指揮部領導研究處理。

　　9、定期與監理、項目部進行溝通，獲取現場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。

　　10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時采取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級調度部門匯報，并積極協同有關部門緊急處理。

　　11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好調度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。 12、搞好調度業務建設，建立健全各項工作制度，建立調度臺帳，不斷提高工作質量和業務素質。

生產調度崗位職責5

　　生產調度員崗位職責：

　　1、按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

　　2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。

　　3、了解生產作業進度，掌握企業生產動態，協調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的`生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調節，平衡分配。

　　5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩定生產。

　　6、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生產過程中出現的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。

　　7、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

　　8、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。

　　9、負責當班生產情況的綜合分析，并總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表并及時報送相關部門。

　　10、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

生產調度崗位職責6

　　(1)熟悉excel、word等辦公軟件操作;

　　(2)對(軍工)產品的生產、檢驗流程具有一定的經驗;

　　(3)熟悉產品生產的(軍標)質量體系要求,嚴格執行質量管理體系文件的`有關規定,對本職工作質量負責;

　　(4)了解各類(軍工)產品生產過程的文件編寫,并完成資料的整理和歸檔;

　　(5)具有一定的生產裝配工作能力,能協助完成產品的組裝、調試、檢驗及售后服務;

　　(6)具有大局意識、團隊意識,有較強的事業心、責任心。吃苦耐勞、善于溝通和協助、服從上級安排、可經常出差。

生產調度崗位職責7

　　(1)、全面掌握公司及礦年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況;

　　(2)、掌握實現公司及礦生產計劃的組織安排及主要措施;

　　(3)、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。

　　(4)、在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。

　　(5)、掌握煤炭地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產。

　　(6)、準確無誤地計算各種數據，填寫排版和圖表，并記錄好資料和臺帳。

　　(7)、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

　　(8)、掌握礦井方面存在的.問題，及時向有關單位聯系。并積極解決。

　　(9)、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

　　(10)、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的現象，并做好記錄

　　(11)、發生事故時按照礦領導指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄;

生產調度崗位職責8

　　1、負責公司年度/月度生產計劃的編排、制定、進度跟進、調整和實施安排，負責生產指令的下達;

　　2、負責與銷售中心、生產車間共同協作，做好產品的庫存控制，做好銷售預測、生產計劃的整體把控;

　　3、負責與采供中心、倉儲中心、質量管理部等部門溝通，做好生產物料協調，確保生產有序進行;

　　4、負責協調工廠內各部門，解決生產異常情況，保證生產的順利進行;

　　5、負責與工程管理部溝通，調度廠內各項能源供應;

　　6、負責公司生產相關文件的起草;

　　7、負責公司工藝驗證的.起草、溝通、跟蹤實施進度，做好驗證報告的總結;

　　8、負責碼上放心碼的相關工作，包括電子碼購買，生產出入庫數據上傳、企業相關信息的維護等工作;

　　9、負責外加生產的相關工作協調;

　　10、能夠服從公司分配的其他工作。

生產調度崗位職責9

　　一、根據公司和車間的要求，協助生產主任做好車間的生產計劃分解和落實，有效地組織生產。

　　二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉入下道序，未經檢驗合格的零件不入庫。

　　三、做好生產前的.準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協件等，發現問題及時反饋給車間或有關部門。

　　四、掌握生產進度，協調好各工序及與其它車間的關系。

　　五、搞好現場的安全文明生產管理。

　　六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統計工作。

生產調度崗位職責10

　　崗位職責

　　一、在生產副總經理的領導下負責調度室的全面工作。

　　二、認真貫徹黨的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

　　三、積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

　　四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

　　五、對妨礙安全生產的問題和生產中的`薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

　　六、發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

　　七、經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

　　八、負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的安全技術素質和業務水平。

生產調度崗位職責11

　　1、按照銷售需求編制日產出計劃

　　2、協調解決日常生產過程中發生的關于技術、采購、質量方面的問題，及時解決所有突發問題，確保生產正常運轉

　　3、制定生產過程中產生的呆滯品，不合格品，進行返修，再利用等方案的`制定。減少成本浪費

　　4、按照公司現階段的生產能力，合理調配生產任務，確保生產工作的正常進行.

生產調度崗位職責12

　　1、在安全生產礦長的領導下，從事全礦安全生產的調度，生產管理和協調工作。

　　2、負責全礦各項生產任務與指標的`落實，對完成任務情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領導匯報。

　　3、堅持管生產必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產，及時傳達上級有關安全指示精神。

　　4、檢查各單位安全生產情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產計劃執行情況提出考核意見。

　　5、經常深入現場檢查，掌握生產動態，掌握設備運行情況，發現問題及時處理并匯報領導。作出檢查安排和要求。

　　6、現場檢查中，制止違章指揮，違章作業，指導員工處理不安全因素，指導員工學習安全制度和崗位操作規程。

　　7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經常進行日常安全檢查。

　　8、協調各單位部門之間的關系，保證生產的順利進行。

　　9、定期召開安全生產調度會議，通報安全生產情況，指出今后安全生產中的注意事項和工作安排。

　　10、落實安全生產所需生產物料、安全用料的到位情況，保證安全生產的需要。

　　11、完成礦領導交給的其他工作。

生產調度崗位職責13

　　1、負責公司車輛的保養、修理、調度、保險理賠、違章辦理；

　　2、登記司機出勤狀況,記錄司機的出車狀況及車輛的動態狀況；

　　3、檢查車輛行駛路途的'合理性，時效性；

　　4、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；

　　5、幫助車隊長依據客戶的運輸要求，支配督促檢查司機/車輛的隨車物品；

　　6、管理支配統計好車輛的年審，二維及日常修理保養；

　　7、幫助車隊長組織支配司機會議，做好會議紀要；

　　8、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；

　　9、幫助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；

　　10、剛好填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,交待清晰需跟辦的遺留事項；

　　11、每日定時向司機收取磅單、日報等單據，按依次、路途裝訂好，交予業務員。

　　12、定期抽檢車輛狀況，提示駕駛員做好保養及檢修工作。定期抽檢

　　駕駛員能否遵守公司崗位職責，對不能遵守規定的駕駛員向領導報告。

生產調度崗位職責14

　　第一章總則

　　第一條 生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.

　　第二條 公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。

　　第三條 生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章管理職能

　　第四條 生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.

　　第五條 生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。

　　第七條 出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。

　　第八條 需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第九條 調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條 生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十一條 機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十二條 各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的.過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。

　　第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。

　　第三章 管理內容

　　第十五條 負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。

　　第十六條 負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.

　　第十七條 負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.

　　第十八條 負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.

　　第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.

　　第二十一條 負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.

　　第二十二條 緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章生產裝置管理

　　第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。

　　第二十四條 當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。

　　第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十七條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。

　　第二十八條 在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。

　　第三十一條 對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

生產調度崗位職責15

　　一、掌握協調砼生產，配送各環節中的矛盾。

　　二、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產的安全調度等工作。

　　三、負責統計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整。按月統計完成情況。

　　四、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。

　　五、嚴格《砼運輸單》的`驗證，驗證內容：砼型號、規定、運送地點、澆筑工程工號、發車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發車。

　　六、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》。

　　七、每天進行一次砼施工量的統計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。

　　八、對主管領導負責，認真落實生產調度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通、現場砼質量、供應安全和服務保障工作得到有效落實。

　　九、執行商砼生產計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等。

　　十、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備。

　　十一、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協商并予以解決，不能協調到位的要做好記錄并上報主管領導處理。

　　十二、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，應向主管及相關部門反饋，及時溝通與解決。

　　十三、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協助相關部門予以處理。

　　十四、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報。

　　十五、執行交接班例會制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接 聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續、高效進行。

　　十六、接聽電話，傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明， 并做好詳細記錄。

　　十七、商混站領導不在崗或夜間生產時，當班調度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領導）。

　　十八、和駕駛員保持密切聯系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

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