生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)

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生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)1

　　1：品質(zhì)管控：負(fù)責(zé)接收樣品，質(zhì)檢，驗(yàn)收入庫(kù)

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令單進(jìn)行任務(wù)分解，合理分配各線、各車間、各組工作任務(wù)頻次

　　3：統(tǒng)籌調(diào)度各線、各車間、各組的生產(chǎn)安排，努力縮短生產(chǎn)交貨時(shí)間

　　4：負(fù)責(zé)茶葉生產(chǎn)加工，分裝等組織工作

　　5、成本管理：分析生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本，針對(duì)費(fèi)用制定出節(jié)約成本的計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提升生產(chǎn)效率

　　6：管理和維護(hù)生產(chǎn)部門的.基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　7：責(zé)任心強(qiáng)，有進(jìn)取心，快速學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，身體健康；

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)2

　　1、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)日常管理;

　　2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計(jì)劃的達(dá)成;

　　4、配合工藝、品質(zhì)部門進(jìn)行良率提升;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)異常解決和預(yù)防管理;

　　6、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)3

　　1、協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題；

　　2、管理本部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　4、負(fù)責(zé)本組品質(zhì)與產(chǎn)量達(dá)成。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)4

　　1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的.政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。

　　5、協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)5

　　1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的.加工和檢驗(yàn)，能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗(yàn)和包裝;

　　2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);

　　3、有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗(yàn);

　　4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力;

　　5、適應(yīng)白/夜班兩班制;

　　6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)6

　　1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持生產(chǎn)工作秩序，與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作激情，調(diào)節(jié)員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;

　　2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)對(duì)策，工人的請(qǐng)假，辭職和辭退的申請(qǐng)，及對(duì)工人獎(jiǎng)懲意見的申請(qǐng);

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的'要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故;

　　5、合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中具體流程的操作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)7

　　1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的.人員管理，解決員工的突發(fā)問(wèn)題;

　　3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，并對(duì)產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

　　4、激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔有序;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理職責(zé);

　　4、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　5、負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)9

　　1、能快速進(jìn)行獨(dú)立換模作業(yè)，具備一定沖壓模具知識(shí)

　　2、負(fù)責(zé)本線員工的考勤，績(jī)效評(píng)分，員工紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)的'5S整理等

　　3、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)

　　4、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作

　　5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù)

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)11

　　一、工作職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

　　3. 人員管理：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，合理分配工作任務(wù)，提高員工工作效率。

　　4. 設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5. 質(zhì)量監(jiān)控：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：與其他部門保持良好溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

　　7. 文件記錄：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的文件記錄和整理，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　二、工作內(nèi)容

　　1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括物料需求、人員安排、設(shè)備使用等。

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)。

　　3. 人員管理：合理分配工作任務(wù)，確保員工了解自己的'職責(zé)和工作要求。定期組織培訓(xùn)，提高員工水平和工作效率。

　　4. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率。

　　5. 質(zhì)量監(jiān)控與反饋：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合客戶要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，提出改進(jìn)措施。

　　6. 文件記錄與報(bào)告：按照公司要求，做好生產(chǎn)過(guò)程中的文件記錄和整理工作。定期向上級(jí)提交生產(chǎn)報(bào)告，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、成本效益等。

　　7. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源解決。確保按時(shí)交付訂單，提高客戶滿意度。

　　8. 安全生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保員工遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工安全意識(shí)。

　　9. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與其他部門保持良好溝通，協(xié)同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。積極尋求資源支持，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　10. 培訓(xùn)與發(fā)展：關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　三、其他注意事項(xiàng)

　　1. 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　2. 在工作中注重效率和質(zhì)量，不斷提高自身專業(yè)技能和管理能力。

　　3. 保持與同事之間的良好溝通與協(xié)作，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　通過(guò)以上對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容的介紹，可以看出作為生產(chǎn)組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中扮演著重要的角色。作為團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，生產(chǎn)組長(zhǎng)需要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，同時(shí)還要注重自身素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。