項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

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項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)15篇【優(yōu)選】

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年、月、周工作計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工培訓(xùn)及考核管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)與開發(fā)商及政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴及妥善處理緊急突發(fā)事件，提高客戶滿意度;

　　7、負(fù)責(zé)有償服務(wù)的'推廣和跟進(jìn);

　　8、定期做好滿意度調(diào)查及拜訪業(yè)主;

　　9、完成公司分配的各項(xiàng)考核指標(biāo);

　　10、完成公司安排的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)擬定年度工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃合規(guī)、有效執(zhí)行。

　　2、組織并實(shí)施制訂設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)行二裝審圖及驗(yàn)收工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)外保施工單位的'監(jiān)督管理，每年度進(jìn)行供方評(píng)審，根據(jù)審核結(jié)果選聘外包方，并辦理合同簽署有關(guān)手續(xù)。

　　6、負(fù)責(zé)擬定工程運(yùn)行有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并培訓(xùn)員工進(jìn)行實(shí)操演練，確保緊急事件發(fā)生時(shí)有效處置。

　　7、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。

　　8 、負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算，有效控制費(fèi)用支出。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)及操作工人作業(yè)安排;

　　2、負(fù)責(zé)操作工人的.技能安全培訓(xùn)教育工作;

　　3、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)溝通相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作;

　　5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的結(jié)算、審計(jì)等相關(guān)配套工作;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、消防項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)消防工程，水暖、機(jī)電工程等順利開展。

　　2、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及周例會(huì)施工進(jìn)展安排。

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全把控。

　　4、處理好同業(yè)主、監(jiān)理、總包、其他單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)電工程量審核及工程簽證、組織圖紙會(huì)審，竣工，交場(chǎng)驗(yàn)收工作

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1、掌握國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的.法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在制度實(shí)施過(guò)程中及時(shí)提出更新意見；

　　3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂；

　　4、完成進(jìn)場(chǎng)前所有準(zhǔn)備工作；

　　5、跟進(jìn)項(xiàng)目付款情況，確保甲方按照合同條款按時(shí)間節(jié)點(diǎn)付款，并按時(shí)付款給勞務(wù)分包單位；

　　6、整理日常文案及工程資料；

　　7、按工程施工合同執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)公司各項(xiàng)目任務(wù)，負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目土建、裝飾裝修、運(yùn)營(yíng)維保等各方面工作，對(duì)施工單位的`施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施監(jiān)控和管理；

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、溝通、實(shí)時(shí)上報(bào)并解決項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　4、組織項(xiàng)目可研、方案比選、技術(shù)論證工作；

　　5、負(fù)責(zé)成本控制管理工作，組織或參與工程招投標(biāo)工作；

　　6、負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建和驗(yàn)收組織、管理工作；

　　7、配合其它部門做好與建設(shè)相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1、響應(yīng)客戶建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項(xiàng)目技術(shù)答疑;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的`日常管理和現(xiàn)場(chǎng)工作的安排協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開發(fā);

　　4、現(xiàn)場(chǎng)安裝公司產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);

　　5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項(xiàng)目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)8

　　（1）道路照明景觀亮化等LED照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)度驗(yàn)收等全流程把控，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督以及各方面事宜的`協(xié)調(diào)。

　　（2）負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的記錄和提報(bào)，包括但不限于施工組織設(shè)計(jì)，施工日志，竣工及付款資料等。

　　（3）具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開展的同時(shí)，及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題，保持客戶黏度及滿意度。

　　（4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設(shè)備的選型，審定設(shè)計(jì)方案和圖紙，并提出合理化建議和指導(dǎo)意見。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)9

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的人員配合等問(wèn)題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度;

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的綜合管理工作,處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目在可行、有序的.環(huán)境下進(jìn)行;

　　4、控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作，管理項(xiàng)目變更;

　　5、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和績(jī)效實(shí)施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

　　6、獲取外部資源，需要時(shí)與不同職能部門就項(xiàng)目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　7、與財(cái)務(wù)部配合，做好本部門的收入、成本、費(fèi)用的預(yù)算工作;

　　8、配合公司相關(guān)部門，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、有志于從事醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)項(xiàng)目,積極深入了解行業(yè)知識(shí),具備良好的溝通能力和項(xiàng)目管理能力;

　　2、五年以上項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其中二年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn), 熟悉主流數(shù)據(jù)庫(kù), 有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　3、能適應(yīng)出差，為人正直，思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作主動(dòng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，策劃和落實(shí)項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng);

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的'有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。

　　6、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問(wèn)題;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11

　　1、協(xié)助城市的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，按時(shí)保質(zhì)交付工程項(xiàng)目；

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的.內(nèi)部、外部驗(yàn)收工作，落實(shí)不合格問(wèn)題整改；

　　4、與甲方、監(jiān)理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強(qiáng)的溝通，能夠代表公司維護(hù)并保持良好的客戶關(guān)系；

　　5、負(fù)責(zé)城市和項(xiàng)目的成本控制工作，做好收款計(jì)劃并實(shí)施，合理控制各類費(fèi)用開支；

　　6、按公司要求對(duì)各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢；

　　7、合理使用物料，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，防止浪費(fèi)節(jié)約成本。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)12

　　1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);

　　2、組織項(xiàng)目部門人員編制工程實(shí)施策劃書，管理實(shí)施規(guī)劃，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài);

　　3 、熟悉項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì);

　　5、執(zhí)行企業(yè)的`各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象;

　　6、誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)13

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度,在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全監(jiān)管工作。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)本部門管理體系的正常運(yùn)行。

　　3、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí),制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施,并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。及時(shí)向公司安質(zhì)部上報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重大危險(xiǎn)源清單》。

　　4、負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段的.安全生產(chǎn)管理制度,組織編寫生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

　　5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品、事故、事件進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)和處置,指導(dǎo)部門人員制定預(yù)防措施,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故,負(fù)責(zé)上報(bào)公司分管部門。

　　6、牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)分析安全形勢(shì),提出預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議,并參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　7、督促解決有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時(shí)上報(bào)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的施工安全問(wèn)題,提出整改處理意見。

　　8、組織各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。

　　9、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的教育培訓(xùn),增強(qiáng)全員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí),保留相關(guān)資料。

　　10、配合有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理,監(jiān)督執(zhí)行事故處理意見和防范措施。

　　11、指導(dǎo)部門人員制定與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

　　12、具有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理,組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,督促安全隱患整改,對(duì)違反安全規(guī)程的施工,違章指揮、違章操作,有制止糾正、經(jīng)濟(jì)處罰、越級(jí)報(bào)告和建議處分的權(quán)利。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)14

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問(wèn)題還會(huì)滋生出來(lái)。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷?lái)可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問(wèn)題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，有求下屬?gòu)母鱾€(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的'“三大約束”的制約了。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。