工程部經(jīng)理的職責(zé)

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工程部經(jīng)理的職責(zé)

工程部經(jīng)理的職責(zé)1

　　建筑項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理員職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的購(gòu)置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。

　　2.負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。

　　3.負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)的宣傳工作，每月兩期。

　　5.按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)辦公用設(shè)備進(jìn)行管理(計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī))，保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的安全，進(jìn)行必要的`巡視和對(duì)警衛(wèi)人員的考核。

工程部經(jīng)理的職責(zé)2

　　工程部技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)描述：

　　1、主要負(fù)責(zé)工程部（npi新產(chǎn)品導(dǎo)入、產(chǎn)品改良、pie、樣板組裝與統(tǒng)籌管理工作）全面工作；

　　2、參與新項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審及eb、試產(chǎn)介入及主導(dǎo)工作；

　　3、主導(dǎo)和監(jiān)督裝配生產(chǎn)工藝改良及技術(shù)問(wèn)題改善；

　　4、負(fù)責(zé)舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改良及舊產(chǎn)品變更跟進(jìn)處理；

　　5、全面統(tǒng)籌所有樣板組裝，確保滿足客戶需求；

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)；

　　2、 8年以上大型制造企業(yè)的技術(shù)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，具有小家電行業(yè)（電熱水壺、多士爐、咖啡機(jī)等）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

　　3、熟悉小家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造工藝、工裝夾具制作與要求。

　　4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的問(wèn)題分析、處理與預(yù)見(jiàn)能力；

　　5、善于打造及管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，有大局觀；

　　6、具有一定的`英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫能力更佳。

　　工程部技術(shù)經(jīng)理崗位

工程部經(jīng)理的職責(zé)3

　　1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。

　　2、參與工程項(xiàng)目的施工、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。

　　3、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

　　4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。

　　5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場(chǎng)各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。

　　6、對(duì)施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。

　　7、根椐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。

　　8、管理工程開(kāi)工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。

　　9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調(diào)。

　　10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。

　　11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

　　12、做好工程的'驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參與工程結(jié)算。

　　13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

工程部經(jīng)理的職責(zé)4

　　工程部總經(jīng)理 1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門的各項(xiàng)管理制度、流程等,并分解、檢查和最終完成;

　　2、負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、市場(chǎng)管理和竣工管理等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)本部門的日常管理和考核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)工程條線人才培訓(xùn)、考核和選拔工作;

　　5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理、工程創(chuàng)優(yōu)等有關(guān)內(nèi)部、外部的溝通和聯(lián)絡(luò)工作; 1、土木工程等相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷(背景特別好的'可放寬至大專),具有高級(jí)工程師職稱,持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū);

　　2、十年以上大型建筑施工企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷,獨(dú)立完成過(guò)兩個(gè)及以上大中型土建項(xiàng)目,具有一定的管理經(jīng)驗(yàn); 1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門的各項(xiàng)管理制度、流程等,并分解、檢查和最終完成;

　　2、負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、市場(chǎng)管理和竣工管理等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)本部門的日常管理和考核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)工程條線人才培訓(xùn)、考核和選拔工作;

　　5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理、工程創(chuàng)優(yōu)等有關(guān)內(nèi)部、外部的溝通和聯(lián)絡(luò)工作;

工程部經(jīng)理的職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　　（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　　（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　　（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

　　（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　　（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　　（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　　（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　　（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

　　（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　　（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　　（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

　　（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　　（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　　（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　　（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　　（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

　　（1）參與設(shè)計(jì)單位的`選擇。

　　（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

　　（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　　（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　　（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理的職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核;

　　2、能有效地對(duì)甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;

　　3、能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線圖、拓?fù)鋱D、機(jī)房布置等)、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　4、熟悉弱電工程和智能化工程的`相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工及售后工作;

　　5、具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)人員管理能力;

工程部經(jīng)理的職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目完成既定目標(biāo);

　　2、熟悉工程項(xiàng)目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

　　3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部考評(píng)分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

　　4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提出加快工程速度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理;

　　5、在工程各施工節(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工事宜的材料質(zhì)量，施工等;

　　6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的'各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

工程部經(jīng)理的職責(zé)8

　　第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制。

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　第四條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。

　　第五條對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。

　　第六條按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。

　　第七條按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容配合預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍。

　　第九條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。

　　第十條審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

　　第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的.完成情況。

　　第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

　　第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

　　第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。

　　第十五條參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況。

　　第十六條妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

　　第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

　　第十八條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十九條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

　　2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的`人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;

　　3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;

　　5、負(fù)責(zé)工程過(guò)程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題;

　　6、組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

　　7、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

　　8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

工程部經(jīng)理的職責(zé)10

　　1、全面履行部門職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

　　7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；

　　8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；

　　9、督促、檢查各項(xiàng)目部的`臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

　　10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；

　　11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；

　　12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；

　　13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；

　　14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

　　15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；

　　16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

　　17、驗(yàn)收施工樣板；

　　18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

　　19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；

　　20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；

　　21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理的職責(zé)11

　　負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過(guò)程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來(lái)看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。

　　工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項(xiàng)目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

　　1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;

　　3)負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強(qiáng)對(duì)工程部、施工隊(duì)伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);

　　4)負(fù)責(zé)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，包括對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程成本的全面控制;

　　5)做好施工項(xiàng)目的報(bào)建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺(tái)賬，按照規(guī)定將各類報(bào)表進(jìn)行上報(bào);

　　6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對(duì)于施工工程合同核對(duì)檢查，在工程設(shè)計(jì)的.重要問(wèn)題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè)。

　　7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。

　　8)負(fù)責(zé)幫助處理項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過(guò)沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價(jià)和降低成本的建議、措施，爭(zhēng)取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本;

　　9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對(duì)于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)工程的技術(shù)問(wèn)題提出處理解決方案;

　　10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;

　　11)對(duì)外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報(bào)審以及收回客戶的工程款;對(duì)內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)流程;

　　12)協(xié)調(diào)做好對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;

　　13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問(wèn)題;

　　14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作，做好員工內(nèi)部績(jī)效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計(jì)劃;

　　15)自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理的職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的項(xiàng)目日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行管理、考核。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的人員、材料、機(jī)械的組織。

　　3、參與組織設(shè)計(jì)會(huì)審、組織圖紙會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān);

　　4、對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控，編制相關(guān)計(jì)劃，確保完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的`溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗(yàn)收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算

工程部經(jīng)理的職責(zé)13

　　1. 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成;

　　2. 組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成各專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)做出相關(guān)答復(fù);

　　3. 熟悉和了解項(xiàng)目的.各項(xiàng)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督;

　　4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核;

　　5. 審核工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施;

　　6. 審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證;

　　7. 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作;

　　8. 配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作;

　　9. 組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

工程部經(jīng)理的職責(zé)14

　　一、項(xiàng)目規(guī)劃與管理

　　工程部經(jīng)理的首要職責(zé)是制定并執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、高質(zhì)量地完成。這包括對(duì)項(xiàng)目需求的全面理解，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果和約束條件。同時(shí)，他需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并確保資源得到合理分配。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，工程部經(jīng)理需要密切關(guān)注進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　二、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)

　　工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員。他需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備所需的專業(yè)和知識(shí)，以提高團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，工程部經(jīng)理需要與公司其他部門保持密切溝通，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。他需要協(xié)調(diào)與其他部門的合作，解決合作中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。工程部經(jīng)理需要識(shí)別并評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以減少潛在的損失。他需要與團(tuán)隊(duì)成員共同制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。此外，工程部經(jīng)理還需要與公司高層管理人員保持溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便做出相應(yīng)的決策。

　　四、質(zhì)量控制與監(jiān)督

　　工程部經(jīng)理需要確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他需要監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到遵守，并對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。此外，工程部經(jīng)理還需要與其他部門保持溝通，確保工程項(xiàng)目符合公司的`整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　五、成本控制

　　工程部經(jīng)理需要確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。他需要與團(tuán)隊(duì)成員共同制定預(yù)算計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，他需要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

　　六、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　工程部經(jīng)理需要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，以便將最新的技術(shù)和方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。他需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，他需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便從過(guò)去的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)并加以改進(jìn)。

　　綜上所述，工程部經(jīng)理的職責(zé)涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃與管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制與監(jiān)督、成本控制以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等多個(gè)方面。

工程部經(jīng)理的職責(zé)15

　　1、對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對(duì)不合格的施工隊(duì)予以整頓、清除；對(duì)不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名；

　　2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師之間的工作關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不全的.工程有權(quán)不予開(kāi)工。在施工過(guò)程中，如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款，有權(quán)予以停工。對(duì)工程質(zhì)量有問(wèn)題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的施工隊(duì)，有權(quán)行使合理的處罰手段；

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時(shí)安排開(kāi)工事宜；

　　4、按時(shí)將施工隊(duì)處罰通報(bào)交財(cái)務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的各項(xiàng)日常及臨時(shí)的突發(fā)事件。

　　6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。

　　7、制定和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理，對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、監(jiān)督工程隊(duì)按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。

　　10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。

　　11、定期組織巡檢、工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

　　12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

　　13、嚴(yán)禁利用工作之便對(duì)工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。

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