生產(chǎn)組長的崗位職責(錦集15篇)
在當今社會生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)組長的崗位職責，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長的崗位職責1
生產(chǎn)組長-operation leader中山歐力工業(yè)有限公司中山歐力工業(yè)有限公司,歐力職責描述:
1、 direct responsibility for managing the daily activities of the production, such as 5s, efficiency, output, discipline,直接負責車間日常管理,比如5s,生產(chǎn)效率,產(chǎn)量,紀律等
2、 plan and facilitate work for the production team、 facilitates internal/external production activities計劃、促進生產(chǎn)團隊工作,促進內(nèi)外部生產(chǎn)相關(guān)工作。
3、 monitor / push improvement from operator, production on site, follow up preventive actions, non-conformance activities, corrective actions, management of change.監(jiān)控、推進現(xiàn)場員工改善,跟進改善措施、預防措施、不合格品處理、變更管理。
4、 participate the investigation of complain from customers.參與顧客投訴原因的調(diào)查。
5、 assistance to qe with the disposal of the defect product,and confirm the requirement really be performed effectively.協(xié)助品質(zhì)工程師對不合格品的分析處理,并確認效果。
6、 insure production daily report to be done in time.確保生產(chǎn)日報及時完成。
7、 plan daily supplies & management、 especially bms tester, welding machine.對本部門日常用品編制計劃及管理,尤其是對bms測試機,點焊機的管理。
8、 delivery on time base on production planning, adjust all resource of operator with quality standard.根據(jù)生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部人員的.安排,保證質(zhì)量并準時完成交貨
9、 daily audit, such as checking list, 產(chǎn)線的日常巡查:檢查清單,溫濕度記錄表,設(shè)備點檢表,員工技能卡,設(shè)備異常的記錄等,確保提前發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患
10、 feedback in time with action.異常問題的反饋,出現(xiàn)問題能第一時間向上反饋并展開行動
11、 improve the technical skill.學習并指導車間技術(shù)員提升工作技能
任職要求:
- technical secondary school or above graduates中專或以上學歷
- at least three years inspection experience.3年以上現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗
- hardworking and willing to learn.刻苦耐勞,樂于學
- has production supervisor working experience will be preferred.有生產(chǎn)主管經(jīng)驗者優(yōu)先
生產(chǎn)組長的崗位職責2
1、負責SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)活動，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進度;
3、生產(chǎn)異常處理，對不良數(shù)據(jù)進行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
5、負責SMT車間人員安排、交于訓練、崗位技能培養(yǎng)和績效管理。
生產(chǎn)組長的崗位職責3
1、負責本組人員，生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。
2、根據(jù)出貨計劃合理安排好包裝工作，確保按時保質(zhì)完成出貨計劃任務(wù)。
3、及時安排物料的領(lǐng)取與分配，了解并掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導員工操作。
4、加強質(zhì)量管理，隨時檢查員工包裝是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常須及時糾正。
5、負責部門5S現(xiàn)場管理控制，規(guī)范操作，減少浪費。
6、做好員工當日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計，并上報主管。
7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的`衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。
8、服從上級領(lǐng)導工作安排，完成上級交付的其它臨時性工作。
生產(chǎn)組長的崗位職責4
1.負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2.負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護現(xiàn)場工作秩序和紀律;
3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;
4.負責生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;
5.負責統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.負責分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;
7.負責生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8.負責對新入職生產(chǎn)員工進行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的.培訓;
9.完成上級領(lǐng)導交辦的任務(wù);
生產(chǎn)組長的崗位職責5
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的'作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)組長的崗位職責6
1、在部門或隊組負責人及專職安全員的領(lǐng)導與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權(quán)拒絕違章指揮。
2、認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。
3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領(lǐng)導報告。
5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的'人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
生產(chǎn)組長的崗位職責7
1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前準備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。
4、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。
5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求。
7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領(lǐng)導處理。
9、對物料的`管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
10、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。
11、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)組長的崗位職責8
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的`門窗，電源關(guān)閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
生產(chǎn)組長的崗位職責9
在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
接到生產(chǎn)排程及訂單后，了解產(chǎn)品型號及注意事項，跟進所需所有物料，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，提前計劃人力;
生產(chǎn)實施及進度協(xié)調(diào)跟進，及時確認生產(chǎn)進度，如有異常需及時與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進度異常;
生產(chǎn)車間物料的擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，嚴格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求;
產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
生產(chǎn)線的.設(shè)備維護保養(yǎng)監(jiān)督;
領(lǐng)導交代的其他事宜。
生產(chǎn)組長的崗位職責10
1確保安全生產(chǎn)
2組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進行
3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4不斷提高生產(chǎn)效率
5傳達各種指示
6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)
7評估及激勵下層員工
8完成各種報表，控制記錄，首件三檢
9維護現(xiàn)場工作秩序，各種紀律
10提高機器與物料的`工作效率，降低成本
生產(chǎn)組長的崗位職責11
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系
4、組織生產(chǎn)會議
二、生產(chǎn)管理
1、下達全廠生產(chǎn)訂單
2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理
3、負責生產(chǎn)設(shè)備的.管理
4、抓及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求
5、負責新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃
6、負責落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價
7、監(jiān)督物料控制
8、組織出貨事宜
生產(chǎn)組長的崗位職責12
1.依據(jù)PMC排產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
2.跟進處理產(chǎn)線異常，及時反饋生產(chǎn)導常情況;
3.確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行，出現(xiàn)安全隱患及時上報;
4.負責車間7S執(zhí)行情況監(jiān)督，整改項目進度和效果跟進;
生產(chǎn)組長的崗位職責13
1）認真學習并貫切執(zhí)行項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責任。
2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強安全教育和實際指導，必要時親自示范。
3）認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時可越級向上級領(lǐng)導或安監(jiān)部門反映。
4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產(chǎn)，進行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。
5）合理安排勞動力，嚴格控制加班、加點；根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6）工作前必須先進入工地，對工地、工具、機電設(shè)備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設(shè)施和個人勞動防護用品的.正確使用。對不能解決的問題，立即報告上級處理。
7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。
8）自覺接受上級領(lǐng)導，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時認真進行整改，不留隱患。
9）有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場，并立即報告工地負責人及時組織排除險情。
10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領(lǐng)導責任。
11）積極參加搶險救災活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。
生產(chǎn)組長的崗位職責14
一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。
二．編制所屬人員的崗位職責和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。
三．編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。
四．簽發(fā)所屬部門的'文件和單據(jù)，核實遞交的相關(guān)報告文件。
五．物料計劃的編排、組織與實施。
六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
八．對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。
十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負完全責任。
十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負完全責任。
十四．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長的崗位職責15
1、負責組織安排所轄段區(qū)的生產(chǎn)，確保每日按時完成對應(yīng)車間的生產(chǎn)任務(wù);
2、確保各工序人員規(guī)范操作和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生管理，確保最終生產(chǎn)產(chǎn)品合格;
3、做好本班組產(chǎn)能統(tǒng)計并及時匯報;
4、做好工序間的`安全、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并匯報;
5、執(zhí)行公司的安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生;
6、負責對下屬員工的管理。
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