[薦]公司管理制度15篇
在現在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
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公司管理制度1
一、遵守公司各項規章制度,嚴格遵守操作規范,細心操作,精心維護。服從領導安排(有權拒絕違章指揮)。安全第一,不違章作業,并制止他人違章作業。
二、遵守公司作息制度,不得擅自離崗,上班時間不得做與工作無關的事。
三、正確使用、妥善保管各種工具及防護物品,遵守操作規程,工作中穿戴好個人安全防護用品。
四、維修時注意事項:
1、電器維修期間懸掛標示牌,工作完成后,拆除標示牌。
2、做好安全防護措施(眼罩、服裝、手套、口罩等,尤其是下池子維修需系好安全帶)。
3、維修前檢查維修物損壞的原因(自然原因、人為原因、外界原因),做好維修前的準備工作,考慮好不安全因素做好防護方可開工。
4、對帶液體(加藥泵、提升泵等)的設備維修前,要將故障點前后閥門關閉,如沒有閥門,要先將水放干。
5、維修帶電設備時,先關閉電源→在使用萬用表、電筆等驗電設備檢查是否還帶電,驗電前先檢查驗電設備是否完好。嚴禁帶電操作。
6、下水池工作的.流程:要求將池中的水抽干→處理(通風、活體實驗、系安全帶)→工作。(注:活體實驗時間超過下池子工作的時間;下池子每次不得超過二十分鐘;下池子工作至少二人同行)。
五、加強設施設備的巡查(巡視路線、細心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸),認真做好巡查記錄,發現異常情況,須跟蹤觀察,對不能解決的問題時及時向相關負責人反映。
1、機電設備在運轉過程中,如發現不正常振動、噪聲時應立即停止運轉,檢查排除故障后方可繼續運轉。
2、檢查工作區內,有無異常氣味,機電設備排除故障后方可繼續運轉。
2、檢查提升泵及加藥泵有無跑、冒、滴、漏情況及時解決。
3、檢查機電設備是否有零件脫落、螺絲松動.
4、檢查空壓機、羅茨風機、壓濾機、攪拌機是否有漏油情況。
六、發現設施設備故障或接維修任務及時處理。
七、強化設備管理,做好系統設施的維護保養工作,對有需要設備做定期進行計劃維護保養工作。
1、空壓機及羅茨風機機油需一季度更換一次,每天巡查一次發現低于標準液位及時添加。
2、壓濾機液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發現低于標準液位及時添加。
3、其他機電設備發現異常及時更換。
4、每年對護欄、樓梯、井蓋、電機刷漆保養。
八、新來人員必須經過三級安全教育及相關培訓方可上崗。電工需持有效的特種作業操作證方可上崗,證件年審到期時,注意題前年審。
公司管理制度2
一、辦公制度
1.每日工作計劃和工作總結的發送規定：
【規定時間段：每日晚上19：00~23:00之間匯報總結當天工作和第二天的工作計劃】
必須在規定時間內發送工作匯報到微信群“創健環美運營總群”，自本規定執行之日起，除已報告“休息”者之外，經隨機抽查一次未發者，次日晨會罰做俯臥撐10個；
2.辦公室制度：
辦公室內，避免高聲喧嘩和從事公司無關的事務，離開座位之后，隨手將椅子歸回原位，勿任意擺放，下班后檢查電腦是否已經關閉，個人桌椅、桌面是否整齊。
3.團隊文化：
①.團隊活動，無正當理由獲得領導批準不得缺席，或隨意半途立場，有特殊情況者必須活動前跟本部門領導說明情況，入職1年內出現無故不參加活動，累積超出5次則公司勸退；
②.相關通知和事物安排，應及時回應和回饋。回應的方式包括收到、沒問題。及時反饋事務進展推進工作，若事務安排推進無任何反饋累積超過5次，則公司勸退；
會議制度：二、公司將定于每周末或周一召開市場部周例會，每月初前幾天或月底召開“月計劃及總結大會”；
參會注意事項（該注意事項適用于所有例行會議及臨時會議）：
1.會議開始之前所有手機調至“靜音”狀態，會議期間嚴禁接聽電話（客戶緊急電話必須經領導申請同意，處理完畢立即回會議室，接聽電話累積超過5次公司勸退），凡會議期間有手機鈴聲響起者即罰站3分鐘；隨意走動或進/出會議室，罰站5分鐘；與會期間上廁所或緊急事情，必須經領導申請同意方能外出。
2.凡集體會議遲到者，罰部門領導及遲到員工做俯臥撐10個；
3.各部門例行會議（周月會議）需至少提前一天在總群內公布會議時間和議題，否則將會被視為無效通知，市場人員做好會議準備工作，市場人員可根據情況酌情考慮參加與否，企業管理，人事管理，崗位職責。
特殊情況不能參加的必須提前一天向上級領導請假或說明；議通知公布后，收到信息者需及時回復“收到”。
4.周月例會通知發出后，在確定的時間點，上級領導下令開會指令，在辦公區能聽到指令的人員，30秒內所有人員必須全部到齊，如未按時到齊，個人罰做俯臥撐10個；臨時會議，上級領導下令開會指令，在辦公區能聽到指令的人員，2分鐘內所有人員必須全部到齊，如未按時到齊，個人罰做俯臥撐10個。
5.每場會議專人做好《會議記錄》。會議中有事務工作安排的，各部門負責人或參與人員填寫《事務安排分配表》并簽名，由會議記錄員復印留檔并分發給事務參與人，事務參與人按會議確定的日期完成工作安排。該事務安排分配表是工作安排、執行、檢驗員工能力的重要參考指標，累積多次未按預期完成工作安排，公司將做出崗位調整或勸退處理。
6.公司要求所有員工務必24小時開機，如果出現累積超過5次公司勸退。
三、形象制度：
女士：
1.上班必須要求化妝（淡妝具體標準：面容整潔干凈，提亮膚色粉底、眉、眼影、眼線、睫毛膏、腮紅、口紅或唇彩等淡妝基礎項目），除短暫性補妝，不得到辦公室進行化妝，累積超過5次不符合要求，公司將勸退處理；
2.每人必須在門診配備一雙較高高度的高跟鞋。
3.頭發干凈，基本要求簡單干練，不可凌亂無休整；累積超過5次公司勸退。
4.每人必須統一一套以上職業裝，在要求的場合必須按要求著裝。
男士：
1.面部—干凈整潔，若有胡子則需定時打理、指甲不可過長等；
2.頭發—不可過長（標準：前不遮眉，側不掩耳），不可染發；
3.服裝—要求干凈整潔，內著襯衫，秋冬天外配西服套裝，不得穿運動衣褲鞋；
時尚裝和面頭部妝容必須經公司指定人員在例會中檢查或隨機檢查通過，如不符合形象要求，第二天必須跟換新的服裝和修正妝容，累積超過5次不符合要求，公司將勸退處理；
企業管理，人事管理，崗位職責。
四、部門工作匯報制度
1、部門工作匯報采用垂直匯報方式，只對直接領導匯報工作，再逐級上報匯報工作。員工-部門經理-總監-總經理的原則。
2、公司嚴禁越級匯報，必須遵守向直接領導匯報和逐級匯報的'原則，如與直接領導匯報解決不了或與上級領導發生矛盾，必須和直接領導一同找更上級領導協商解決。如出現越級匯報工作，一次警告，二次開除。（如特殊情況直接領導缺失或聯系不上可直接匯報，上上級領導直接安排的工作可在告知上級領導的情況下直接匯報。）
3、任何部門都采用月計劃、周計劃、日工作計劃和工作總結的工作方式。
4、部門間的工作溝通原則，由員工向直接領導反饋后，直接領導再向其他部門領導發出支持請求，由部門領導協商解決。不得出現員工直接找其他部門領導的情況。部門領導之間可以直接請求支持，不能命令同級部門領導。如部門間出現解決不了的問題，可及時找上級領導溝通協調解決。
5、護理部員工、醫生在醫療品質、醫療流程上由院長直接管理，在醫院的服務質量、行政考勤、行為規范由運營總監直接管理。
6、部門領導和員工稱謂制度。在業務開展中各崗位對應稱謂如下：
招商專員-項目經理
咨詢顧問-老師
招商部經理-市場總監
客戶服務-美學管家
儀器操作手-美學操作專家
咨詢師-美學設計專家
咨詢助理-美學設計助理
咨詢總監-首席美學專家
企業管理，人事管理，崗位職責。
醫生-專家、教授、院長
運營總監-老總
總經理-集團董事長
在日常工作中也用以上稱謂稱呼，形成習慣。
五、入/離職、考勤制度：
入職流程：
試用期三個月
初試—復試—《入職通知單》—《入職檔案表》—適應期三天——轉正登記表
簽《勞動合同》適應期不發工資。
離職流程：（注：適應期員工可免除此流程。）
試用期員工提前三天提交，(xx)《離職申請書》——《離職交接表》——《解除勞動合同登記表》
正式員工需提前一月提交考勤制度和流程：
每天上下班時間為：10：00-19：00，每周6天制，輪休制。
公司辦公期間：必須每天按正常上班時間指紋打卡，下班需要打卡。
下店期間：填寫《下店申請單》。
下店前一天或幾天，必須填寫《下店申請表》，如非常緊急情況，可回公司補填。
公司所有員工調休、補假、請假，需要經上級領導及運營總監同時簽字生效，請假4天內，需提前1天通知，請假4天以上，必須得提前1周通知。
六、獎罰制度
全員獎勵原則，具體參見薪酬體系中獎勵制度。
創新貢獻獎
員工可對應工作中某環節或者公司整體運營提出創新方案，方案先交上級審核，審核通過再交上級復審，復審通過后可交高層會決議，決議若通過，可獎勵1000-1萬元不等。方案通過實施后，公司業績出現較大提升的，再次獎勵并頒發創新貢獻獎。
企業管理，人事管理，崗位職責。
員工轉介紹
員工入職2個月未離職，獎勵介紹人300元。
創健環美
20xx年9月9日信你自己罷！只有你自己是真實的，也只有你能夠創造你自己
公司管理制度3
第一章 保潔員崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規章制度。
2、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。
5、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，并有義務監視事態過程或采取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。
7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9、認真完成上級領導臨時交辦的.其他任務。
第二章 保潔員工作標準
一、走廊及會議室清掃標準
1、會議室內辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。
4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。
6、區域內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。
二、衛生間清掃標準
1、衛生間內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2、衛生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3、衛生間內隔斷板、墻面、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4、衛生間內垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、在蚊蠅活動季節里，每周噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。
6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。
7、衛生間內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
8、衛生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
三、樓梯通道清掃標準
1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
3、樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
第三章 保潔員安全操作規程
(一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
(二)在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。
(三)在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
(四)不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生故障。
(五)在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發生意外事故。
(六)保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。
(七)應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發生火災。
2、保潔管理規章制度
保潔管理制度
1、保潔員每天要在員工上班正點到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、樓梯、衛生間等公共區域的衛生，使保潔工作落到實處。
2、保潔員要嚴格按操作規范做好日常保潔、定期保潔工作。對門廳、會議室、走廊、樓梯、衛生間等公共區域的.衛生要按保潔內容及標準進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環境清潔辦公室要嚴格按保潔內容和標準進行檢查，發現問題及時糾正。
3、公司的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換；清新空氣裝置、洗手液和手紙要隨缺隨補。
4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、、樓梯、衛生間等公共區域進行3次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。
5、保潔員要注意節約用電、節約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛生間北側的照明燈和走廊東、西側的.照明燈，為單位節約每一度電，節約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設施，發現水、電、上下水管道等硬件設施有問題時應及時向辦公室報告。
6、按保潔內容及標準做好定期保潔工作。按操作規范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使公司有一個優美、衛生、清潔的辦公環境
為了貫徹公司精神，保障公司有關制度的有效執行；也為了確保公司與員工之間的相應權益，增強員工的紀律意識，使公司保持正常運作，特制定如下處罰細則，謹望全體保潔員嚴于律已，遵照執行。
1． 儀表不整潔，扣5分；
2． 上班不著工衣、不佩戴員工證者，扣10分；
3． 上班時間擅離崗位、閑聊、干私事者，扣15分；
4． 上班時間私會朋友者，扣10分；
5． 高聲喧嘩或發出不必要之聲浪者，扣10分；
6． 工作散慢、精心、意者，扣10分；
7。 遲到或早退者，每分鐘扣1分；
8． 無故不上班且無提前請假者，當曠工處理，扣發當月三天工資，曠工兩次，作即時除名；
9． 上班時間睡覺者，扣50分；
10． 未經批準私配公司指定之鑰匙者，扣20分；
11． 對公司同事不禮貌與領導吵架者，扣100分；
12． 吵鬧、漫罵、粗言穢語、違公共場所秩序、擾亂公司安靜者，扣100分；
13． 不服從上級之命令、對上司無禮者，扣30分；
14． 損壞公司財物，照價賠償；
15． 違作業程序安全操作，每次扣50分。
以上處罰從頒布之日起生效，員工1分等于1元人民幣。
3、xxx公司保潔員管理制度
公司管理制度4
第一章 經理崗位職責
經理是對公司負有全面服務的管理者，處于中心地位，起領導核心作用，負責公司的全盤工作。
一，認真學習和貫徹執行黨和國家對物業管理部門制定的方針，政策，法令和上級領導的指示決定及工作安排。
二，充分發揮和調動手下管理人員和各職能部門的作用，建立健全強有力的管理機構和行之有效的規章制度，不斷進行和提高公司管理水平。
三，負責編制和審定本公司的經營決策，年度計劃，員工培訓計劃和員工工資調整方案，及時提出各個時期的中心工作，確保各項計劃和工作任務的順利完成，使公司得到不斷的發展。
四，貫徹執行安全經營管理和勞動保護條例，保證員工生命安全和身心健康。
五，加強財務管理和經濟核算，不斷提高經濟效益。
六，抓好員工隊伍建設，懂技術，會管理的領導隊伍和技術骨干。
七，認真做好工作考核，鼓勵先進，樹立典型，發揚成績，糾正錯誤，充分發揮員工的積極性和創造性。
八，以公司經營宗旨為使命，以業主滿意為目的.，搞好實質工作。
第二章 辦公室職責
一，認真學習貫徹相關法律，法規，制定各項管理制度和工作計劃，并檢查落實。
二，負責住戶的入住，裝修手續辦理及檔案管理，嚴格執行文件管理程序和文檔資料的分類存檔以及報刊雜志的征訂和發放。
三，負責員工考勤工作，建立考勤制度，搞好績效考核。
四，做好所有實物與設備的等級與庫存管理以及所需物品的購買計劃和發放，做到"帳帳相符，帳物相投"，物品存放及保管安全妥善。
五，組織召開例會，會議，撰擬相關材料，做好會議記錄。
六，擬訂員工培訓計劃，并定期或不定期的對員工工作進行總結，如強對員工的培訓學習和業務考核。
七，負責小區的環境綠化和衛生保潔工作。
八，負責對內對外及對上對下的正常業務，保持公司形象搞好值班工作，監督其他部門工作。
九，負責籌辦各種慶典及接待活動的準備工作，搞好小區文化活動。
十，負責完成公司交辦其它各項工作任務。
第三章 辦公室主任崗位職責
一，在經理的領導下，認真學習貫徹本崗位相關法律，法規和公司各項管理制度的實施。
二，負責住戶的入住裝修手續的辦理及檔案管理，嚴格執行文件管理程序和文檔的分類存檔以及報刊雜志的征訂和小區業主各類郵件的發放。，
三，督促檢查辦公室人員工作，有權對違犯勞動紀律和不能按時完成任務的員工？
本規章制度從下發之日起執行。
公司管理制度5
為確保天然氣管線及設施的安全運行，及時發現管網燃氣泄露，及時糾正違章行為，確保燃氣用戶的安全正常使用，避免重大事故的發生，特制定天然氣公司巡視檢查管理制度。
1、管網部分
1.1巡視檢查內容:
1.1.1所有外管網運行管線及庭院中、低壓管線，包括閥門井、凝水缸、放散點、引入管等。
1.1.2調壓站(箱)
2、巡視檢查要求:
2.1對巡視內容要求的外管網、庭院管線及閥門井、凝水缸、放散點等處，每兩個月徒步用手推式檢測儀普查一次。無法用手推式檢測儀管線，用打釬法檢測。
2.2巡線員每天要對所管轄的區域進行巡視檢查:包括調壓站運行情況、管線有無塌陷、有無占壓管線、管線周圍施工等不安全因素，并對所轄區域的全部閥門井、凝水缸、放散點等用便攜式檢測儀進行檢測，每周一次;燃氣管線周圍的其它井，如通訊井、上水井、下水井等進行檢測，以確定有無天然氣泄漏，每月一次。閥門每年檢修兩次，雨后所有低洼處閥門打開檢查，有水者及時抽掉。
2.3雷諾式、fk式、sn式調壓站(箱)等每天要巡視一次，并注意觀察壓力狀況及其它運行情況。樓棟式調壓箱每月巡視兩次，觀擦設備運行情況及檢測有無泄漏。
2.4巡線人員對檢測出的泄漏點，如泄漏點的濃度超過1000ppm，要就地進行監測、警戒，立即逐級匯報。并立即通知搶險人員進行處理，對低于1000pm的泄漏可在當日向公司領導匯報，以便派人進行分析、檢測、處理。如未能及時處理，巡線員要對泄漏點進行每日追蹤、測試，將結果及時反饋。巡線員在巡線過程中對有疑問的管線、缸、井等及時上報公司領導，公司領導及時做出處理。
2.5所有巡視檢查情況要及時做好記錄，記錄要求清晰、完整、規范，內容具體、詳細。
2.6巡視檢查實行責任制。若負責自己區域的巡線員未能在第一時間發現，而由其他人發現，未釀成任何后果者，納入考核。對本區域巡線員一次性罰款100元，對其他發現者獎勵100元。若釀成后果，將進行嚴厲處罰并追究其責任。
2、戶內部分
2.1巡視檢查內容
民用戶內是否有報警器、報警器是否改裝、廚房內是否住人、是否有第二火源、軟管是否過長、軟管是否穿墻、燃氣設施掛壓物品、有無燃氣設施封閉情況、有無私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、管道腐蝕情況等。
2.2巡視檢查要求:
2.2.1對普通表民用戶，每兩個月進行一次戶內安全普查。
2.2.2對查出無報警器用戶要進行安全宣傳講解，動員用戶安裝報警器;對廚房內住人、有第二火源、軟管過長、軟管穿墻、掛壓物品等除講解宣傳外，要立即督促整改，消除隱患。
2.2.3在普查中若懷疑有燃氣泄漏，普查人員應立即進行檢查。對不能確定的或有泄漏的要及時上報安全部處理。
2.2.4對私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、燃氣設施封櫥、管道銹蝕等情況要做好記錄，由巡線隊匯總后報安全部處理。
2.2.5無論普通表還是ic卡表，凡是無報警器要每年進行一次漏氣檢測。
2.2.6所有普查情況要做好記錄、登記，并對處理情況進行記錄、登記、匯總、存檔。
3、公福戶、工業用戶部分
3.1巡視檢查內容:
公福戶、工業用戶的燃氣表運行是否正常、報警器的安裝使用情況、燃氣管線有無掛壓物品、管線腐蝕情況、有無燃氣設施封閉情況、有無私自改動燃氣設施現像、有無管線占壓情況、有無私自增灶情況、有無盜氣現象、有無漏氣現象、表房有無堆放物品、公福戶有無第二火源等。
3.2巡視檢查要求:
3.2.1對公福戶、工業用戶的`檢查周期為每月一次。
3.2.2對檢查出的公福戶有第二火源、燃氣管線掛壓物品、表房堆放物品等要立即清除整改。
3.2.3對檢查出的私接大灶、盜氣現象要立即封灶、封表，并按照有關規定進行處理。
3.2.4對燃氣表運行不正常、報警器未正確安裝使用的、燃氣管線腐蝕、燃氣設施封閉、安全操作規程未上墻的要在三日內進行維修、安裝、辦理。對占壓燃氣管線的要下發違章通知書，并協調有關部門在七日內拆除。
3.2.5對發現有燃氣泄漏的要及時通知搶險人員進行搶修治理。
3.2.6所有普查情況要做好記錄、登記，并對處理情況進行記錄、登記、匯總、存檔。
公司管理制度6
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規程；
四、單位安全生產制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態。
第九條 班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規程；
五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。
建筑公司管理制度4
一、對工程分包單位資質驗證
1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。
2、審核企業性質。
3、審核經營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的'工作量。
4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。
5、審核安全資質證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調查。
二、對勞務分包單位核驗
1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業發布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。
3、對名錄以外的分包單位,按本企業規定程序進行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴格執行先簽合同,后組織進場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。
3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進場時
1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據,交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。
3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續,簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協助總包方對施工全過程執行監控。
2、分包隊伍進入施工現場后,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。
七、業主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。
2、業主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業績評定提供證明材料。
5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發,總包方將給予處罰,還可作清退處理。
公司管理制度7
□ 總則
第一條 以質量求生存,以品種求發展,確立“用戶第一”、“質量第一”、“信譽第一”、“服務第一”,維護公司聲譽,重視社會經濟效益,生產物美價廉的產品投放市場,滿足社會需要是我公司產品的銷售方針。
第二條 掌握市場信息,開發新產品,開拓市場,提高產品的市場競爭能力,溝通企業與社會,企業與用戶的關系,提高企業經濟效益,是我公司產品銷售管理的目標。
□ 市場預測
第三條 市場預測是經營決策的前提,對同類產品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析,并掌握下列各點:
1.了解同類產品國內外全年銷售總量和同行業全年的生產總量
分析飽和程度。
2.了解同行業各類產品在全國各地區市場占有率,分析開發新產
品,開拓市場的新途徑。
3.了解用戶對產品質量的`反映及技術要求,分析提高產品質量,增加品種,滿足用戶要求的可行性。
4.了解同行業產品更新及技術質量改進的進展情況,分析產品發展的新動向,做到知已知彼,掌握信息,力求企業發展,處于領先地位。
第四條 預測國內各地區及國外市場各占的銷售比率,確定年銷售量的總體計劃。
第五條 收集國外同行業同類產品更新及技術發展情報,國外市場供求趨勢,國外用戶對產品反映及信賴程度,確定對外市場開拓方針。
□ 經營決策
第六條 根據公司中長期規劃和生產能力狀況,通過預測市場需求情況,進行全面綜合分析,由銷售科提出初步的年度產品銷售方案,報請公司總部審查決策。
第七條 經過公司事務會議討論,總經理審定,職代會通過,確定年度經營目標并作為編制年度生產大綱和公司年度方針目標的依據。
□ 產銷平?及簽訂合同
第八條 營銷部根據公司全年生產大綱及近年來國內各地區和外貿訂貨情況,平?分配計劃,對外簽訂產品銷售合同,并根據市場供求形勢確定“以銷定產”和“以產定銷”相結合的方針,留有余地,信守合同,維護合同法規的嚴肅性。
第九條 執行價格政策,如需變更定價,報批手續由財務部負責,決定浮動價格,經副總經理批準。
第十條 營銷部根據年度生產計劃,銷售合同,編制年度銷售計劃,根據市場供求形勢編報季度和月度銷售計劃,于月前十天報副總經理以便綜合平衡產銷銜接。
第十一條 參加各類訂貨會議,擴大銷售網,開拓新市場的原則,鞏固發展用戶關系。
第十二條 建立和逐步完善銷售檔案,管理好用戶合同。
□ 編制產品發運計劃,組織回籠資金
第十三條 執行銷售合同,必須嚴格按照合同供貨期編制產品發運計劃,做好預報公路發運計劃的工作。
第十四條 發貨應掌握原則,處理好主次關系。
第十五條 產品銷售均由銷售科開具“產品發貨通知單”、發票和托收單,由財務科收款或向銀行辦理托收手續。
第十六條 分管成品資金,努力降低產品庫存,由財務部編制銷售收入計劃,綜合產、銷、財的有效平衡并積極協助財務科及時回籠資金。
第十七條 確立為用戶服務的觀念,款到發貨應及時辦理,用戶函電詢問,三天內必答,如質量問題需派人處理,五天內與有關部門聯系,派人前往。
□ 建立產品銷售信息反饋制度
第十八條 營銷部每年組織一次較全面的用戶訪問,并每年發函到全國各用戶,征求意見,將收集的意見匯總,整理,向公司領導及有關部門反映,由有關部門提出整改措施,并列入全面質量管理工作。
第十九條 將用戶對產品質量,技術要求等方面來信登記并及時反饋有關部門處理。
第二十條 負責產品銷售方面各種數據的收集整理,建立用戶檔案,收集同行業情報,提供銷售方面的分析資料,按上級規定,及時、準確、完整地上報銷售報表。
公司管理制度8
第一章總則
第一條為了提高企業知名度，拓寬產品銷路，維護企業信譽及銷售合同的嚴肅性，保證顧客、供方能夠順利地進行經濟活動，根據《合同法》等國家法律法規，結合本公司具體情況，特制定本辦法。
第二條本辦法規定了：
一、市場信息反饋、管理。
二、各省市、各行業產品選型管理。
三、銷售人員法人委托書的管理。
四、銷售合同專用章的管理。
五、對外銷售產品價格的管理。
六、合同評審。
七、銷售合同的簽定。
八、與顧客簽訂各種'返包'協議的管理。
九、內部合同、外部合同的適用范圍。
十、合同管理。
十一、合同履約的考核。
十二、合同糾紛的解決。
第三條本辦法適用于市場總部、銷售部、事業部、分公司、中心、本公司與顧客簽訂的供貨合同，適用于事業部、分公司、公司之間簽訂的最終產品的內部合同。
第二章市場信息反饋、管理
第四條市場信息是本公司開發適應市場需求的新產品的依據，是市場開發工作的基礎，全公司員工都要做好市場信息的收集、反饋工作。
第五條市場信息的范圍：
一、顧客對本公司現有產品的需求信息，各地區、各行業的工程建設動態。
二、顧客對本公司現有產品性能、功能改進的意見，對現有產品質量的意見。
三、和本公司生產同類產品的公司、產品價格，在各地的銷售策略和狀況。
四、通信產品市場動向，顧客對新的通信產品中、遠期需求。
第六條外出進行市場開發、銷售、售后服務、技術交流及參加各種與生產經營工作有關的各種會議（含展覽會）人員，都要注意收集市場信息。回單位后要填寫'出差工作匯報單'，經本部門領導審核簽字后，交到市場總部。各單位應將有價值的市場信息填寫'顧客信息記錄表'，交到市場總部。
第七條市場總部負責在本公司產品市場潛力較大的城市建立本公司駐當地辦事處，辦事處應定期向市場總部反饋市場信息，緊急信息隨時向市場總部反饋。
第八條市場總部設專人對收集到的市場信息進行分類、整理，向各單位發布，指導各單位市場開發工作，并將有關質量信息匯總轉技術管理部。
第九條市場總部對反饋市場信息質量高、數量多、反饋及時的`單位、個人提出獎勵意見。
第三章各省市、各行業產品選型管理
第十條設備選型入圍是銷售工作的關鍵環節。市場總部設專職人員（在有辦事處的地方由辦事處負責）對各省市、各行業產品選型工作負責組織、協調、管理。
第十一條各產品承制單位對選型工作負有直接責任，應不斷擴大自己負責銷售地區設備選型入圍的比例。
第十二條各單位在自己負責銷售地區內每年應取得各行業的用戶報告'或'顧客對公司設備的評價'，'顧客試用設備報告'或'顧客使用公司設備的意見、建議'等，應不少于負責省份、行業的20%。
第十三條各事業部、分公司、公司應培養1~3名表達能力強、對自己產品熟悉的兼職產品介紹人員，作為各省市、各行業產品選型工作技術支持人員，配合完成各省市、各行業產品選型入圍工作。
第四章銷售人員法人委托書的管理
第十四條為銷售人員、市場開發人員辦理法人委托書的工作由市場總部歸口管理。市場總部設專人對法人委托書造冊、登記、發放、更換、回收、銷毀工作。
第十五條銷售人員必須持有法人代表簽發的委托書，方有權代表公司對外簽訂銷售合同。
第十六條調離銷售崗位的經營人員，應及時交回法人委托書。
第十七條銷售人員應嚴格按照法人委托書限定的產品進行營銷工作，超出銷售產品范圍的要到市場總部辦理銷售委托書。
第五章銷售合同專用章的管理
第十八條銷售合同專用章由本公司總裁辦統一設計，統一安排刻制。
市場總部設專人領出后登記發放，嚴禁各部門私刻銷售合同專用章。
第十九條根據需要由市場總部給各部門持有法人委托書的主要銷售人員、市場開發人員發放銷售合同專用章，并在市場總部登記備案。
第二十條銷售人員、市場開發人員調離銷售崗位，應將銷售合同專用章交回市場總部注銷，由市場總部重新分配登記，嚴禁私自轉讓。
第六章銷售產品對外報價管理
第二十一條銷售產品對外報價由市場總部歸口管理。各部門根據成本核算，將本部門對外銷售產品價格報市場總部，由市場總部根據市場價格和競爭策略協調后報出。
第二十二條各部門不得私自修改對外報價，需修改的應先報市場總部，由市場總部統一管理。
第二十三條全套產品對外報價表一般情況不對外提供，特殊情況需向顧客或代銷商提供全套報價表時，應經市場總部總經理批準。
第七章合同評審
第二十四條所有銷售合同都必須經過評審。
供方確認能夠滿足顧客各項要求：如供貨時間、技術指標、質量標準等內容。供方能夠接受顧客的付款方式，參加評審人員在評審記錄表相關欄內簽字。常規合同評審通過報本部門領導批準，方可在合同上簽字蓋章；特殊合同評審通過后報市場總部總經理批準，方可在合同上簽字蓋章。
第二十五條常規合同由產品銷售單位進行評審。
常規合同應由各單位產品銷售人員或單位內指定人員作為評審招集人組織評審。參評人員應包括采購、生產、技術、質量等方面的人員參加。評審的時間應在合同簽定之前。評審的方式可采用會議、會簽等方式。視合同內容參加評審人員可適當增、減。必要時可邀請本公司相關人員參加。
第二十六條特殊合同，由市場
總部組織與合同有關實體；技術部、經營財務部等相關部門進行評審。視合同內容參加評審人員可適當增、減。
特殊合同的評審應由合同簽定部門在填寫好《特殊合同評審記錄表》中相關內容后，連同需要評審的合同和與合同相關的資信材料交市場總部。評審結束后，市場總部應將評審結果及時通知合同簽定部門及相關單位。
第二十七條對代理銷售合同的評審，除上述合同評審要求的以外
銷售單位應提供有關購貨合同。尚無簽訂購貨合同的，應提供簽訂相應的購貨依據。
第二十八條銷售人員、市場開發人員在外地與顧客洽談業務，合同簽訂前在不能獨立對合同進行評審的情況下，可通過各種通信手段與部門
領導及相關人員聯系，進行評審。屬于特殊合同的應與相關公司領導聯系，進行評審。通過后方可在合同上簽字蓋章。回公司后按上述有關條款填寫合同評審記錄表。并由相關公司領導簽字后，交市場總部歸檔。
第二十九條由于某種原因合同需要變更，供方應對變更內容重新進行評審。
注：一、合同變更要有變更依據，如電報、傳真、會議紀要、顧客簽字的書面材料或電話記錄等。
二、合同變更如僅是供貨期后延時，用合同變更通知單作為評審記錄。
第三十條所有評審記錄表均為一式兩份。隨合同交市場總部一份，部門留一份。
第三十一條合同評審號標注在合同右上角合同編號上方。
第三十二條獨立法人單位，非貫標覆蓋單位與顧客簽定供貨合同應參照上述相關條款對合同進行評審。
第八章銷售合同的簽訂
第三十三條產品銷售應與顧客簽訂合同。
第三十四條本公司與顧客簽訂銷售合同時，必須以法人為對象，以其主管人員為代表進行簽訂。合同簽訂前，銷售人員要客觀、公正、準確、詳實對需方進行資信調查。對于還款時間超過半年以上的合同；需方單位為與我方初次合作的企業、公司；需方單位有過違約情況的及特殊合同，必須取得資信調查資料。資信調查結果應填寫《資信調查表》。其它合同也可參照執行。《資信調查表》報合同評審組和市場總部各一份。
第三十五條合同書字跡要清晰、語言要準確，按合同書內容逐項填寫。合同書出現涂改時，涂改人要在涂改處簽字或蓋章。
第三十六條合同中對設備的質量要求、技術標準，要對應設備型號標出企業標準號。
注：一、暫時無企業標準（非覆蓋產品），對需方的技術要求用文字表述清楚。
二、承擔全微波電路的設備供應，要附傳輸路由圖，各站設備配置等內容。
三、電源設備要附各站交、直流輸出開關的數量、電流量、蓄電池 保險容量、設備系統配置等。
四、監控系統要附監控工程系統方案圖，通信方式、監控種類、項目數量及接口參數等要求。
以上內容可以作為合同附件，與合同正本有同等效力。
第三十七條需方對本公司設備的驗收方法按下面兩種情況之一寫入合同。
一、需方不來本公司驗收產品：應寫明需方認可供方的測試記錄。
二、需方來本公司驗收產品：應寫明按相關企業行業標準或合同中規定的技術要求驗收。
第三十八條合同中的結算方式：
一、分盤類產品：原則上不低于貨到后一個月內付清全款；
二、整機類產品：原則上不低于'3—6—1'的基本要求，即合同生效后至發貨前需方應支付合同總額30%的預付款；設備到達現場后15日內付60%；10%余款在貨到后半年內付清。如合同無預付款，應在設備到達現場后三個月內付清全部款項。
三、如我方負責設備開通、用戶要求開通驗收合格后付第二筆貨款，則應：在合同書上注明開通驗收標準；在合同書上注明設備到達現場后30日內開通并組織驗收，驗收合格后15日內支付貨款。
第三十九條銷售人員對所簽訂合同的貨款回收負責。其個人收入（包括工資、提成等）應與貨款回收率掛勾。各部門對銷售人員的貨款回收工作制定出考核辦法；市場總部對各部門貨款回收工作進行考核。
第四十條供方對質量負責的條件和期限應原則為：一年保修，終身維護。
第四十一條如顧客為增值稅納稅人，要寫明納稅人登記號。
第四十二條合同正本一式四份：供方、需方各持兩份。
第四十三條各部門簽訂的合同要統一編號，規定如下：
合同編號由八位組成，aa##bbcc，其中：
aa代表年份，如99、00
##代表簽訂合同單位漢語拼音縮寫
bb代表簽訂人編號（各單位自定）
cc代表順序號01~99
注：各部門漢語拼音縮寫規定如下：
移動電話客戶服務中心縮寫為：yt
移動通信終端研究所縮寫為：zd
移動通信系統研究所縮寫為：xt
ip技術研究所縮寫為：ip
數據網絡事業部縮寫為：sj
寬帶接入網事業部 &n
bsp；縮寫為：kd
市場總部縮寫為：qf
第九章對本公司代理銷售的產品合同的管理
第四十四條本公司代理銷售的產品（非本公司生產的產品）：銷售合同（買出）中的結算方式、質量標準、質量負責等要求應等同或低于此產品的采購合同（買入）中的相關要求。
第十章與顧客簽訂各種'返包'協議、合同的管理。
第四十五條為了促進銷售合同簽訂，在顧客承擔工程部分工作量的情況下，可以與顧客單位或顧客下屬單位簽訂'技術咨詢協議'、'電路安裝協議'、'電路調測協議'、'設備代維協議'、'聯合開發協議'等各種協議合同，與顧客單位共同完成工程建設任務。
第四十六條與顧客簽訂各種'返包'協議前要填寫'返包協議、合同申請單'（見附件三），請示部門領導，經批準后方可與顧客簽訂。
第四十七條與顧客簽訂'返包'協議合同，一式四份，雙方各執兩份，供方將協議或合同和部門領導批準的返包協議、合同申請單'原件交幾經營財務部一份，復印件交市場總部一份。
第四十八條應返給顧客費用由經營財務部負責落實。
一、在顧客付清全部設備款后給顧客返款。
二、按顧客向公司付設備款比例給顧客返款。
三、經主管副總裁批準后先返給顧客款。
第四十九條經營財務部統計各單位銷售收入時，應扣除返給顧客金額。
第十一章外部合同和內部合同適用范圍
第五十條外部合同
一、各事業部、分公司、中心、公司與顧客簽訂的供貨合同、工程協議、電路整治/改造協議。
二、市場總部委托公司外公司、代銷商銷售本公司產品。
第五十一條內部合同
一、各事業部、分公司、中心、公司之間簽定的合同。
二、各事業部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后，將自己不能承擔的最終產品，與相關單位簽訂的供貨合同。
第十二章合同管理
第五十二條各事業部、分公司、中心、公司應及時將簽訂的合同正本、合同復印件及合同評審記錄表交市場總部合同管理員，最終產品內部合同由供方交到市場總部。
第五十三條合同有變更，供方應及時將合同變更通知單、評審記錄表和合同變更依據交市場總部。
第五十四條市場總部根據收到的合同編制合同'登記表'，每月27日前將合同原件、合同登記表交經營財務部。
第五十五條經營財務部依據各單位的合同、貨款回收情況核算各部門銷售收入和利潤。
第五十六條經營財務部銷售管理人員可根據以下情況，給各單位開具發貨票。
一、根據合同，憑各單位開具的發貨通知單'、'產品出庫結算通知單'。
二、顧客交預付款，憑各單位開具的發貨通知單'，注明需開發票金額，可開發貨票。合同執行完后，辦清各種手續。
三、小額交易顧客不愿簽訂合同的及顧客自帶現金到本公司購買備件、分盤等，各單位經辦人自擬合同一份，由本單位主管領導簽字，交市場總部歸檔。
第五十七條各部門將本月已完成的合同按'合同執行情況月報表'逐項填寫清楚，每月25日前報市場總部。
第五十八條各部門按'綜合檔案管理辦法'的有關規定，將與顧客簽訂的銷售合同、工程協議、電路整治協議等整理歸檔。
第五十九條合同填寫不規范，市場總部根據情況每次扣其管理分0。1~0。3分；評審手續不齊全、不認真，每次扣0。4~0。6分；評審內容不實敷衍了事，并造成不良后果的，每次扣0。7~1。5分。記錄填寫不合格，每月不能按時交記錄的，每次扣0。1~0。3分。
第十三章合同履約考核
第六十條市場總部根據合同書中交貨期、本月應完成合同，依據'合同執行情況月報表'考核各部門合同履約率。
第六十一條考核方法
本月完成計劃內合同金額/本月應完成計劃內合同金額×100%，每降低1%扣0。5分，最多扣10分。
第六十二條最終產品內部合同考核方法同上。
第十四章合同糾紛解決
第六十三條 最終產品內部合同發生糾紛由市場總部協調解決。
第六十四條外部合同與顧客發生糾紛，先由市場總部協調解決，市場總部不能解決應提出解決意見，報請本公司領導解決。
第六十五條外部合同糾紛解決過程要有文字記載，并存入顧客檔案中。
第六十六條本制度由本公司市場總部負責解釋。
公司管理制度9
一、全面預算管理實施背景
中國化學工程第十四建設有限公司（下文簡稱“公司”）成立于1966年，前身是中國人民解放軍基建工程兵00811部隊，是中國唯一從事大型石油化工建設的專業部隊，曾獲得國務院總理嘉獎令，是國務院國資委監管下的中國化學工程股份有限公司全資子公司。公司總部機關設置職能部門15個（3個部門為合署辦公），事業部2個，子公司5個、分公司15個、海外辦事處2個，海外分公司1個，項目公司2個。企業管理層級共2級，法人層級2級。除母公司外，公司下設三級子企業5家、分公司15家、海外辦事處2家，境外分公司1家，項目公司2家。境外單位數量6家，其中境外子企業數量1家，境外分公司1家、境外辦事處2家，境外項目部2個。隨著公司轉型發展不斷深入，原有粗放的預算辦法已然不適用，需要推行更為全面的預算管理體系，改變傳統的分散預算模式，加之集團公司預算管理精細化及業績考核的需要，實施全面預算管理已迫在眉睫，因此全面預算管理在公司得到使用和推廣。
二、全面預算管理工作的主要做法
（一）成立全面預算管理工作機構公司設立預算管理委員會，為預算管理工作的最高權力機構，主任由公司董事長擔任，委員由公司領導班子及各部門負責人組成。預算管理委員會的主要職責是全面負責公司全面預算管理工作，審定預算管理政策、規定、制度等相關文件；審批公司年度預算編制大綱和方案；確定年度生產經營總體目標；審批公司年度總預算及所屬各單位（部門）年度預算；審批預算調整報告；聽取預算執行及管理工作的匯報；審議公司預算考核獎懲意見等。預算管理委員會下設預算管理辦公室，辦公室設在財務部，為預算委員會的日常工作機構，由公司分管財務領導擔任主任，成員由公司各職能部門具體執行人員組成。預算管理辦公室的主要職責是負責制定公司年度預算；組織開展公司各項預算基礎管理工作；負責向預算委員會提出預算審批、調整的重點和建議；組織公司全面預算的編制、分解、調整及考核工作；監督、檢查公司預算管理制度的執行情況；負責預算管理日常工作的指導、跟蹤、協調、監督和檢查；負責與集團預算管理機構聯系、協調等預算管理的日常工作。公司各部門、分子公司、項目部負責所屬單位的預算編制及調整，配合公司預算管理辦公室做好預算的編制、執行及分析工作。
（二）建立較為完善的預算管理制度為保證全面預算管理在公司落地生效，財務部等相關部門制定了《全面預算管理辦法》，對組織管理體系、預算職責與分工、預算編制流程、預算執行與控制、預算分析、預算考核與監督進行了規范與優化。強調全員參與、全面覆蓋和全過程跟蹤與控制；強調以經營預算管理為導向，以成本預算管理為基礎，以現金流、目標利潤預算管理為核心，以完善全面預算管理體系為宗旨，不斷優化全面預算管理的流程，提高預算管理質量，全面提升管理水平。預算編制以經營預算為中心，結合投資預算、資金預算、人力資源預算進行平衡，最終形成財務預算的流程。編制過程中要考慮公司本部預算與下屬單位預算的上下結合、公司總體目標和各單位目標的綜合平衡，以及對各項總體目標的分解下達。
（三）規范全面預算編制流程，確保預算得到有效執行公司年度業務預算實行多部門聯動、分級編制。根據集團下達的經營業績考核指標進行細化分解，貫穿業務預算各相關指標，根據集團公司下發的預算指標體系編報；考慮二級單位生產經營能力，將公司新簽合同額、收入、利潤等主要指標分解至二級單位，簽訂業績考核責任書；結合公司經濟活動分析，在執行過程中按季度總結公司、二級單位的預算執行情況，查找預算與實際差距原因，及時制定相應改進措施。1．各層級預算指標分解及執行根據集團下達的年度主要經濟指標，公司預算管理委員會組織相關各部門對各項指標進行分析，分解到相關部門。各部門各司其職，市場開發部將新簽合同指標分解到二級單位；工程部根據在手結轉合同，預測下年度合同完工進度，結合往年經驗合理預計新簽合同額當年可完成的工作量，按結轉合同及新簽合同完成工作量來確定預算年度收入指標，并將收入指標在各分子公司進行分解，簽訂年度經營業績考核責任書，分子公司在手合同根據項目成本預算設定利潤目標值，根據各自的生產經營狀況編制本單位年度預算；其他各職能部門根據公司年度發展目標，根據職責分工，分別制定詳細的業務預算。經理辦公室根據公司發展戰略和投資意向，對新設立投資項目和新購固定資產項目編制可行性研究報告，結合年度計劃投資額度編制股權和項目投資預算；技術部對年度研發費用投入、人力資源部對職工薪酬編制年度預算；財務部根據公司預計年度生產任務情況、年度投資計劃及各項費用支出情況，結合公司資金存量，合理研判年度資金收支，編制公司年度融資計劃，并制定相應保障措施加以實施。（見表1）財務部門根據各部門編制的業務預算，對財務預測數據進行分析，合并做出預算資產負債表、利潤表和現金流量表以及其他滿足企業內部管理需要的業務預算報表。財務部將整套業務預算報公司預算委員會審議討論，審議通過后報集團公司審批。2．預算執行過程控制為確保年度預算指標的完成，公司每季度在經濟活動分析會上對公司、分子公司的預算執行情況進行專項分析，及時發現問題并制定改進措施；在半年度對企業業務預算執行情況進行分析匯報，并根據業務預算執行情況，結合實際，對需要調整的業務預算進行補充調整申請。3．預算執行結果分析及考核年度結束后，根據年初與公司簽訂的業績考核責任書，對各單位實際完成情況進行考核，公司根據考核得分和考核結果對所屬二級單位實施獎懲，并在一定范圍內公布；公司財務部結合年度實際完成情況提交年度預算執行報告，確保預算監控得到有效落實。
（四）嚴控項目預算管理，確保項目利潤達到預期公司根據集團公司有關規定，制定下發了《工程項目成本管理規定》，建立了項目責任成本管理體系，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本精細化管理體系。根據項目分級管理原則，建立項目成本兩級管控體系。一級管控：施工類項目合同額3000萬元以上（含3000萬元）；EPC/PC類項目合同額5000萬元以上（含5000萬元）的項目。二級管控：施工類項目合同額3000萬元以下；EPC/PC類項目合同額5000萬元以下的項目。
1．項目成本預算的編制工程項目中標后，市場開發部以招投標文件、投標競價策略為根據、項目經營方針目標為出發點，會同項目部相關負責人提出工程項目成本目標，編制項目中標成本。項目部作為項目成本管理責任中心，負責編制施工圖預算及項目成本預算。施工圖預算編制完成后，應及時與合同組價清單進行比對并上傳至綜合信息化系統備案，為項目成本預算的編制提供支撐數據。項目成本預算根據單位工程項目或標的進行編制，遵循項目實施性計劃中的量和價，實施量價齊控，對不同成本類別、不同單位工程項目類型或分部內容采取不同的.編制方法，結合項目總體計劃安排，進行分析編制后上報公司成本管理辦公室審核。一級管控項目填報項目責任成本預算表（見表2），由公司工程管理部牽頭，根據項目實施方案、市場開發部編制的項目中標成本，及項目成本預算，組織公司項目成本管理領導小組，結合公司價格體系進行審核，制定項目目標責任成本，并簽訂《工程項目成本績效考核責任書》。二級管控項目由分公司參照執行。公司經營、工程管理、技術、人力資源、設備材料、安全生產、費控、經理辦公室、財務等成本管理部門均應根據各自職責對項目部編制的成本預算進行審核。項目部根據項目目標責任成本重新調整項目成本預算，作為項目成本責任書的附件，是成本考核的重要根據。項目成本預算編制在項目估算的基礎上進行。在相關資料、設計圖、施工圖、工作量、進度計劃等基礎資料不夠完整詳細的情況下應該根據現有資料、同類項目歷史資料、招標資料、報價資料等，結合經驗數據進行估算，待基礎資料完備時再進行修正。項目成本預算原則上在項目合同簽訂30天內編制完成，合同額1億元及以上的工程項目60天內編制完成。項目部成本管理實施小組根據公司審核確認的項目成本預算，結合項目實施計劃，按季度滾動對成本預算進行分解，細化目標成本。
2．項目成本預算調整經批準下達的工程項目成本預算應該保持穩定，不得隨意調整。但當預算編制根據如工程量等發生重大變化時，或項目產生重大變更等因素導致預算執行發生重大差異時，應該對預算進行調整。工程項目預算的調整方式包括定期調整和特殊情況調整。定期調整是對于工期長、內容多、成本大的項目原則上每半年對剩余收入、成本進行預測，加上已發生的收入、成本與原整體預算進行對比，對差異較大的預算單元進行調整。特殊情況調整是當工程項目遇到較大的工程設計變更，導致將要發生的收入、成本發生較大變化，對變化較大部分進行調整。所有項目成本預算調整，由項目部提起申請流程，并提供各項證明材料，公司成本管理領導小組組織評審審批通過后，予以核定并調整。
3．考核責任書的簽訂公司工程管理部負責《工程項目成本績效考核責任書》版本的起草，負責公司一級管控項目責任書的組織簽訂工作，責任書自簽訂之日起，一個月內提交公司審計部、財務部等相關部門備案；對所屬分、子公司管理的二級管控項目，由分、子公司負責人組織簽訂工作，責任書自簽訂之日起，一個月內，提交公司工程管理部、審計部、財務部等相關部門備案。合同額在1億元以下的工程項目開工后1個月內，及合同額1億元及以上的工程項目2個月內，公司級項目由總經理、一級管控項目由分管成本管理的副總經理、二級管控項目由二級單位負責人與項目部負責人簽訂項目全周期《工程項目成本績效考核責任書》，作為項目期末完工績效考核的根據。
4．責任成本考核與獎懲項目目標責任成本完成情況將作為二級單位及項目經理績效考核的主要指標，并作為項目經理及相關管理人員職務晉升的重要評價指標。項目期末完工，且完成對外工程項目結算及內部分包結算，形成項目實際收入及成本支出，根據一級管控及二級管控項目劃分，分別由公司工程管理部或二級單位經營費控科，聯合成本管理辦公室，對項目實際成本進行核定，與項目責任成本進行比較，確定項目責任成本節超情況及實際利潤率，提交審計部門進行項目期末績效考核。對于項目目標責任成本控制較好的，結合公司《工程項目績效考核與激勵辦法》等相關規定，根據節約成本大小對項目成本管理小組相關人員進行考核兌現，對項目過程管理不當造成虧損的項目進行問責。
三、全面預算管理面臨的問題
（1）全面預算管理意識不強，基礎工作薄弱。對預算管理的認識過于片面，認為預算只是財務行為，是對各類報表進行編制和預測經營成果，將部門指標與預算管理目標分離開來，管理層無法獲得準確的財務信息；同時預算管理基礎工作薄弱，從集團層面到所屬企業，全面預算工作還未建立起一套細致完善的工作流程，沒有實現信息化管理，無法積累大量有用的預算基礎數據，存在重編制、輕執行的現象，過于關注收入、利潤等相關財務指標的結果，對預算執行過程并沒有進行及時有效的跟蹤和調查。（2）預算執行過程監控不夠。公司雖然每季度對預算執行情況進行了分析，也提出了存在的問題及相關建議，但分析基本以財務數據為主，由財務部門牽頭對相關數據對比分析，并沒有與業務部門做到有效融合，沒有切實做到對業務預算執行情況深入跟進并制定有效措施加以保障。（3）預算信息化程度不夠，缺乏相應的編制根據。公司的預算管理雖然有綜合信息化系統作為支撐，項目預算管理以信息化管控手段為抓手，設定系統指標邏輯關系，不達標的預算無法提交審批，但仍然局限于項目層面，公司層面的全面預算并沒有全部打通，還存在部分預算手工編制的情況。
公司管理制度10
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的`證明和有關票據，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行
監督和檢查驗收，確保工程質量。
商品房銷售管理制度
為了規范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。
售房市場和工作人員
一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。
二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。
三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。
四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。
五、房屋預售建筑面積由投資發展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。
六、工作人員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。
七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本；認真簽訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。
八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。
九、房屋銷售后，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。
十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。
十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。
十二、營銷人員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。
十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。
合同的簽訂與管理
十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。
十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。
十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。
商品房按揭貸款和其它業務
十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業務，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。
十八、結合公司發展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調動營銷人員的積極性，提高經濟效益。
十九、市場營銷部會同投資發展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作，現場查驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積，確認無誤后（竣工房屋面積須經房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續。竣工建筑明細表報副總經理批準后，由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。
公司管理制度11
一、安全生產，要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度
對建筑施工企業的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產任職考核制度、特種作業人員持證上崗制度、安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。我們的建筑施工企業，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。以行業規章制度為依據，做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現場安全管理細則，規范施工現場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。
二、安全生產，要提高管理者的安全意識和管理素質
“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產，以人為本，人的安全素質決定項目安全生產的水平。建筑施工企業現場管理者既是生產的指揮者又是安全生產的第一責任人，所以，強化施工現場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現場管理者的安全生產教育培訓，提高人的.安全意識，增強人的安全素質，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質得到提高，成為施工現場的安全管理能手。
三、安全生產，要提高作業者的安全技能
在施工現場提高作業者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業道德水平，不僅是完善施工現場安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場施工作業者的安全教育要生動細致，并能為廣大作業者所接受，不走過場，不流于形式。通過學習教育，有力規范作業人員的安全生產行為，引導他們體會安全生產的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術和勞動安全常識教育，努力提高作業者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產事故的發生，創造和諧的建筑社會環境。
公司管理制度12
一、公司員工自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
二、公司工作時間為每周六天，日工作7小時。即每天上午8時至11時30分，下午13時至16時30分，每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
四、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發8天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月10天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月基本工資的一半。
五、請假制度。員工因私事請假2天以內的(含2天)，由部門負責人批準;5天以內的.(含5天)，由副總經理批準;5天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批準擅自不參加的，視為曠工。
七、員工按規定享受探親假、婚假、產假等，必須憑有關證明資料報總經理批準。員工病假期間發給基本工資。
八、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
公司管理制度13
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節，行為有分寸，做一個有修養、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規
為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規范，做有紀律、有素質、有修養的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并者一律無薪開除出廠;工資發放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續工作滿三年以上可享受產假，規定產假期發放生活補助每月800元。
7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)
8、交通補助，業務人員因公對外聯系業務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業務人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)
10差旅費：業務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續請假2天或2天以上由總經理批準;如未辦理手續或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規定
第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合本公司的實際情況特制定本規定。
第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的.方針，貫徹執行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條 本公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是本企業安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專(兼)職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作
第八條 各部門可根據本規定制訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作;
2、建立、健全安全生產責任制;
3、組織制定安全生產規章制度和操作規程;
4、保證安全生產投入的有效實施;
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案;
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協助總經理貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規、標準，并督促檢查執行情況，協調安全生產委員會日常工作;
2、在總經理領導下負責公司的安全監察工作;
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業人員的安全技術培訓和考核工作;
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規程，并監督檢查執行情況;
5、組織安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作;
6、經常深入現場，檢查安全情況，發現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理;
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況;
8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類機械設備的操作規程和管理制度;
9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規程;負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產;
10、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全;
辦公室安全職責：
1、協助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發;
2、組織、檢查、落實管理制度;
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育;
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見;
5、協助搞好安全生產方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識;
6、協助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容;
7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然，發生事故后要做好穩定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作;
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規、標準，研究安全生產技術，模范地執行操作規程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責;
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題;
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規程、安全技術措施，并負責貫徹落實;
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態;
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一;
6、發生事故時，立即組織搶救，保護好現場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施
7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發揮他們的作用;
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;
9、嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康;
10、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、指示、規定;
2、負責進行二、三級安全教育，協助車間科室領導組織好每周一的安全日活動;
3、參加制定安全生產制度和安全技術規程，并經常檢查執行情況;
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案;
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業，遇到重大險情果斷采取措施并報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改;
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作;
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動;
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統計上報協助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責;
2、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作;
4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程;
5、發生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產制度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制，發現違章操作者有權制止，并及時向上級報告;
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班后會和每周一安全活動，并認真做好記錄;
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態;
5、發現不安全隱患及時組織力量加以消除，發生事故時首先全力搶救傷者，保護好現場，作好記錄，并立即報告;
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程;
2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止;
4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業指令，并立即越級向上級匯報;
5、嚴格執行交接班制度，發生事故時要及時搶救處理保護好現場，及時如實向領導匯報;
6、加強巡回檢查及時發現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告;7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現良好者;
2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者;
3.業務有突出專長，個人年創利30萬元以上者;
4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者;
6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者;
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者;
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.經理辦公會審核;
3.董事會或總經理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批準;屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批準。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。
第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚;
2.獎金獎勵;
3.晉升提級。
第九條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故;
3.完成計劃指標，經濟效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;
8.節約資金，節儉費用，事跡突出;
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;
10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書;
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的;
2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;
4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的;
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;
7.違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的;
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;
9.貪、盜竊、、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩定的;
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發現本部門員工犯有本《制度》規定的行為時，應及時向經理辦公會會報告;員工也可向上級部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。
公司管理制度14
一、目的
為加強對關鍵裝置、重點部位的安全管理,避免災害事故的發生,特制定本制度。
二、范圍
本企業重點部位為倉庫、車間。
三、職責
本企業重點部位管理由企業安全委員會負責,總經理監督。
四、管理內容
1.加強管理,消除跑、冒、滴、漏,避免易燃、易爆物質滲漏或揮發形成易燃易爆的氣體。
2.作業場所內的所有設備、工具、照明,應采用符合國家標準的`防爆設備,避免因接觸不良、絕緣不良、超過負荷或過熱而產生火花。正確鋪設避雷裝置,檢修照明應采用安全電壓,避免機械撞擊產生火花。
3.作業場所內工作人員應穿棉質工作服,不得穿易產生靜電的化纖衣服。以防止衣服產生靜電而造成危險,所有作業人員不得穿打有鐵釘的皮鞋,以預防產生火花。
4.嚴禁帶火種入公司區范圍,作業區嚴禁吸煙、打手機,嚴禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴禁在作業區內裝設電熱設備。
5.易燃、易爆物質分類堆放,妥善保存。不得靠近火源,堆放區保持整潔、干凈、保持通風透氣。
6.完善配套消防設施,作業區內按規定配置消防砂箱、消防栓、消防水源,還應配備足夠數量的滅火器材。所有消防器材要經常檢查,定期更換、保養,使器材處于良好的備用狀態。
7.開展全員參與性消防活動,建立全員參與性滅火義務消防隊伍,并通過學習和實地演習,提高滅火技能。
8.健全安全生產教育,定期進行“三級教育”和經常性的安全生產教育,從思想、法規和安全技術方面對員工進行教育,特別是剛進公司的新員工必須進行全面的安全教育和工作技術操作規程的培訓學習,經考試合格后方能上崗。
9.健全安全檢查制度,由企業安全委員會負責各項安全檢查工作,檢查的內容如下:
1查在布置生產任務時是否布置安全工作。
2查有無進行“三級教育”工作。
3查安全操作規程是否公開張掛,是否發放到從業人員,從業人員是否全部理解。
4查消防器材是否完備良好。
5查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。
6查事故隱患是否存在,能否及時排除。
7查安全計劃是否落實和實施。
10.部門主管對所負責的關鍵裝置、重點部位負有下列的安全監督及指導責任:
1指導安全承包點實現安全生產。
2監督安全生產方針、政策、法規、制度的執行和落實。
3定期檢查安全生產中存在的問題與隱患。
4督促隱患整改。
5監督事故“四不放過“原則落實。
6解決影響安全生產的突出問題。
11.部門主管對所負責的關鍵裝置、重點部位應至少每天進行一次安全活動。
12.企業安全委員會每季度對部門管理到位情況進行一次考核,并將考核結果進行公布,并將考核結果記入企業安全委員會年度經濟責任制考核中。
考核內容為:
1作業人員有無違章操作;
2作業人員能否正確使用消防、勞動保護器具;
3作業人員是否知道作業場所的危害;
4員工安全培訓工作是否落實到位;
5全年安全目標是否達成;
6每半年是否組織一次重點部位的應急預案演練。
五、附件
《關鍵裝置、重點部位安全活動記錄表》aq-bzh51
《關鍵裝置、重點部位檔案》aq-bzh52
公司管理制度15
1.目的
公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。
2.范圍
本準則適用于xx有限公司開發建設的所有項目。
3.職責
4.內容
4.1施工圖紙會審及技術交底由工程部組織,設計部、成本部、工程監理單位及施工總承包單位參加。工程部從《xxx工程技術專家資源庫》中選擇2~3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。
4.2工程部、設計部必須對各專業圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖,熟悉施工圖紙,發現其中可能存在的問題,以便在設計技術交底和圖紙會審時提出,并加以解決,確保施工順利。
4.3各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上,將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出,由設計單位解決;監理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要,并經業主、設計、施工三方簽證。
4.4對于'三邊'工程,設計部提出分步施工出圖要求,各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發現矛盾及時與設計單位聯系協調處理,為確保施工順利進行創造條件。
4.5施工圖紙核查的重點:單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規定;各種地下設備管道是否符合市政工程總體規劃;住宅工程是否滿足《上海住宅設計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規定等。
4.6.建筑專業施工圖紙核查要點
4.6.1房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。
4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。
4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。
4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。
4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。
4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務書》的要求要求。
4.6.7配合設備專業,必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。
4.6.8門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。
4.6.9如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設有避免雨水進庫的集水坑。
4.6.10外陽臺和衛生間的地坪比室內要低。
4.6.11屋頂避雷裝置的設計是否符合規范。
4.6.12圖紙必須交待的節點有無遺漏。
4.6.13圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。
4.6.14建筑節點作法是否與上海xxx《施工技術操作細則》中的規定有沖突。
4.7.結構專業施工圖紙核查要點
4.7.1結構總說明(核對地質勘察報告),校對基礎部分的設計。
4.7.2復核各類結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規范和抗震要求。
4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。
4.7.4校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯接筋等是否表示完整。
4.7.5如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。
4.7.6電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。
4.7.7各設備專業所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。
4.7.8樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
4.7.9所有必須繪制的構件詳圖,節點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。
4.7.10防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。
4.7.11構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。
4.7.12凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。
4.7.13避雷接地的設計是否符合構造及規范要求。
4.8.給排水專業施工圖紙核查要點
4.8.1校對設計說明和材料明細表,是否有錯、漏。
4.8.2校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規范。
4.8.3進水管的.直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規范的要求。
4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。
4.8.6校對所有系統圖的管徑尺寸和標高。
4.8.7校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規范要求。
4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。
4.8.9校對各層平面圖和排水系統圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規范。須設置地漏的地面是否做坡度。
4.8.10凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。
4.8.11屋面排水斗的設計和排水量是否符合規范要求。
4.8.12注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。
4.8.13化糞池的型號和數量按排放量定。
4.9.煤氣專業施工圖紙核查要點
4.9.1煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
4.9.2煤氣管道是否設計到廚房及浴室。
4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統圖。
4.9.4對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。
4.9.5設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。
4.10.強電專業施工圖紙核查要點
4.10.1校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。
4.10.2校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區供電局批準。
4.10.3進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向,節省用戶的電線、電纜。
4.10.4根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規范進行設計。
4.10.5檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。
4.10.6動力與照明線路必須分開。
4.10.7校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。
4.10.8校對所有平面圖的設計。
4.10.9校對高壓及低壓的配電系統圖。
4.10.10電纜溝的設計是否符合規范。
4.10.11防雷系統的設計是否遺漏。
4.10.12對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。
4.11.弱電專業施工圖紙核查要點
4.11.1是否設總機房,根據電話門數而定。總機房必須木地板。
4.11.2進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設二~三個分線盒。
4.11.3衛生間應設置一電話分線盒。
4.11.4校對消防系統圖、電話系統圖、安防系統圖、有線電視共用天線系統圖。
4.12會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規范進行歸檔保管。
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