（熱門）例會制度

　　在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的例會制度，希望能夠幫助到大家。

例會制度1

　　第一條：

　　為了加強學生會干部之間，干部與干事之間的團結(jié)合作精神，協(xié)調(diào)好各部門工作，保持各部門思想的一致性，讓每一位學生會成員都能及時了解學生會總體運行情況，使各項工作得以順利離開展，特制定例會制度。

　　第二條：

　　一、 計算機學院學生干部例會每月召開兩次，時間分別為：每月第一個星期一和每月第三個星期一。干事例會為各部門單獨召開，有個部門部長遭際，時間在每月第一次干部例會之后一周內(nèi)，具體時間由各部門部長決定。

　　二、 出席干部例會的人員為主席，副主席，主席助理及各部正副部長。出席干事例會的人員為部門正副部長及相應(yīng)部門的全體干事。

　　三、 干部例會的考勤由秘書處部長負責，干事例會的'考勤由各部部長負責。任何人不得無故缺席，如有特殊情況，應(yīng)事先與考勤負責人說明。

　　第三條：

　　每月第一次干部例會的議程安排：

　　1． 由主席總結(jié)上一個月總體工作情況。

　　2． 由各部門部長總結(jié)上一個月本部門的工作情況并提出下個月工作計劃。

　　3． 全體到會成員對上個月各部門的工作情況進行評定

例會制度2

　　為提高會議質(zhì)量，增強行政辦事效率，現(xiàn)對公司行政例會作出以下規(guī)定:

　　一、例會時間:

　　每周一上午8:30，與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動，另行通知)。

　　二、出席人員:

　　酒店總經(jīng)理、各部門主管級以上人員，行政文員負責會務(wù)后勤、簽到和會議記錄。行政擴大會議如有參加人員變動，行政部另行通知。

　　三、會議內(nèi)容:

　　會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專人主持，常規(guī)例會安排各部門匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負責匯總行文并傳達落實。

　　四、例會紀律:

　　1、無特別緊急情況，應(yīng)與會人員不得請假，都應(yīng)按時參加。否則，遲到一次罰款20元，無故缺席一次罰款50元。

　　2、自覺維護例會秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會議進程，避免中途退場、接聽電話或其它干擾。

　　3、對于會議上達成決議的要求和總經(jīng)理下達的工作指令，各部門未能按時按要求貫徹、落實和傳達，將追究部門負責人工作失職責任。

　　五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

例會制度3

　　一、學校行政例會主要參加人員是學校中層以上領(lǐng)導(dǎo)，行政例會一般由校長主持召開。

　　二、例會時行政成員須準時參加，有事請假。遵守會場紀律，積極參與。帶好筆記本，認真做好記錄。

　　三、學校行政例會每周召開一次，原則上固定例會的時間和地點。如遇特殊情況變動，由校長室通知。

　　四、會議主要內(nèi)容包括：學習和傳達上級有關(guān)部門的各種文件會議精神；總結(jié)、交流上周教育和教學管理工作的經(jīng)驗，研究解決學校工作過程中出現(xiàn)的問題；部署安排下周教育和教學管理工作，指出本周工作重點，提出解決問題的辦法和措施；協(xié)調(diào)、處理學校工作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題等。

　　五、會議討論通過的.決議，有關(guān)人員必須不扣地執(zhí)行，如在貫徹執(zhí)行過程中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的，應(yīng)在下次會議中提出討論修正。

　　六、會議期間，學校重大事情，與會人員應(yīng)本著對工作認真負責地態(tài)度，充分發(fā)表意見，盡可能形成決議，并服從會議決定。

例會制度4

　　一、總則

　　（一）為確保xxx工會各種會議的順利召開，保證會議的民主化、科學化、制度化、特制定本制度。

　　（二）本制度適用于建設(shè)期公司工會召開的各種會議，包括工會委員會會議、基層工會小組長會議等。

　　二、工會兩委委員會議

　　（一）公司工會兩委委員會議原則上每兩個月召開一次，工會主席和副主席認為必要，可以臨時召開。

　　（二）兩委委員會議由工會主席或副主席主持召開。參會人員為公司工會兩委委員，也可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會議。

　　（三）會議的`主要議題是：

　　1、貫徹執(zhí)行會員代表大會決議和上級工會有關(guān)決定、工作部署的措施；

　　2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會員權(quán)益重大問題的建議；

　　3、決定工會委員會規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；

　　4、工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況及重大財務(wù)支出；

　　5、其他需由工會委員會討論和決定的問題。

　　（四）工會兩委委員會議討論決定的重要事項，可事先召開工會小組長會議，征求意見。委員會召開會議，根據(jù)需要，也可吸收工會小組長列席。

　　（五）工會兩委委員會議堅持民主集中制原則，對所討論決定的問題，經(jīng)過充分討論，意見統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后方可做出決議。

　　（六）工會兩委委員會議有專人記錄，決定的事項如有必要可編發(fā)會議紀要，會議紀要由會議主持人簽發(fā)。

　　（七）認真貫徹會議決議、決定，并進行監(jiān)督檢查，及時向工會主席或主持工作的副主席報告決議決定的執(zhí)行情況。

　　三、工會小組長會議

　　（一）工會小組長會議由公司工會主席或副主席主持召開，公司工會所屬各基層工會小組長參加。

　　（二）工會小組長會議的主要議題是：

　　1、貫徹落實公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達上級重要會議和文件精神；

　　2、研究基層工會小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項工作。

　　3、安排總署近期工會工作；

　　4、收集職工思想動態(tài)。

　　（三）工會小組長會議，原則上兩個月召開一次。

　　（四）公司工會工作人員負責做好會務(wù)準備工作。

例會制度5

　　工作例會制度為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時解決，加強各項制度的執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國際大酒店。

　　一、行政例會次數(shù)

　　1次/周（暫定周五）。

　　二、行政例會時間及地點

　　16:00，商務(wù)中心會議室。

　　三、參加例會人員

　　總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級部門和二級部門負責人（無經(jīng)理或經(jīng)理因公事無法參加的`，由主管代理，暫無主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門都有人員參會）。不能參會的人員應(yīng)提前半小時向總經(jīng)理請假。未經(jīng)允許不參加例會的，按100元/次在工資中扣罰，并計入其月末績效考核。

　　四、座位安排

　　酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財務(wù)部、娛樂部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購部、后廚。

　　五、例會主持

　　行政辦統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理級輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。

　　六、發(fā)言次序

　　由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營銷部開始發(fā)言。每部門發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點評、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。

　　七、發(fā)言內(nèi)容

　　圍繞例會主題和議程，做到語言簡潔、內(nèi)容明了。

　　1、本周工作總結(jié)、分析。

　　2、下周工作計劃和部署。

　　3、本周未完成的事項及原因。

　　4、需要橫向縱向部門協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。

　　5、對酒店發(fā)展和管理方面的建議。

　　6、主題性工作的計劃、部署及完成情況。

　　八、遞交文本

　　各參會部門負責人提前將《周工作匯報》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對各部門匯報內(nèi)容的查閱。

　　九、發(fā)言匯報標準

　　以“XX部工作匯報”開始，以“XX部匯報完畢”結(jié)束。

　　十、會議記錄

　　行政辦安排人員進行會議記錄，并在會后進行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時查閱。

　　十一、會議紀律

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。

　　2、例會中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會場上接聽電話，違者扣罰50元/次。

　　3、會場上禁止吸煙。

　　4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢問。

　　5、除正常協(xié)商交流外，不得在會場上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當事雙方各扣罰200元/次。

　　6、在會上允許有不同的意見，但一旦形成共識或者默許，必須無條件執(zhí)行。

　　十二、會議結(jié)束

　　總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開會場后其他人員方可離開。

例會制度6

　　為增強工作的計期性，協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:

　　1.時間

　　每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)

　　2.組織

　　2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。

　　2.2參加人員:公司各部門負責人及臨時指定人員。

　　2.3公司綜合部負責會議記錄和編寫會議紀要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負責把每月例會紀要造冊存檔。

　　3.內(nèi)容及目的

　　3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃，對有代表性的問題應(yīng)進行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

　　3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的`上月工作計劃執(zhí)行情況。

　　3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結(jié)。

　　3.5對上級通報會議情況，便于上級及時了解并指導(dǎo)工作。

　　4、附則

　　4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。

　　4.2會議應(yīng)切實做到'議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中'。

　　4.3會議決定的事項，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。

例會制度7

　　隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

　　一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

　　二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的'文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

　　三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

　　四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。

　　五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

　　xx市XX置業(yè)有限公司辦公室

　　xx年xx月xxx日

例會制度8

　　銷售現(xiàn)場的培訓(xùn)和管理實施通過例會形式進行,并通過例會紀要來體現(xiàn)。例會標準要求:

　　1、每天不少于一次例會(晨會或晚會),每周不少于兩次有全體人員參加的現(xiàn)場例會(特殊情況需提前知會營銷總監(jiān)),廣告及其他推廣活動日要求必須有相應(yīng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)紀錄。

　　2、例會內(nèi)容(包括但不限于):銷售組織安排;滯銷戶型的討論、對策、建議;接待流程中存在的問題;客戶投訴和問題規(guī)避措施;現(xiàn)場管理存在的問題及調(diào)整策略;推廣日培訓(xùn);疑難客戶討論;競爭樓盤及市場動態(tài)分析等。

　　3、每個銷售現(xiàn)場都必需設(shè)專門的.例會紀要本,現(xiàn)場經(jīng)理負責安排專人做好每天的例會紀要,會后與會人員必需簽名確認對會議的內(nèi)容清楚理解。會議紀要也可做為新到項目人員的培訓(xùn)資料。

　　4、銷售現(xiàn)場的例會紀要電子版需在會議的次日12點前發(fā)到鞠總、穆總、營銷中心、分公司各領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。

　　管理辦法各項工作的實施將納入銷售經(jīng)理考核范圍,作為評定銷售經(jīng)理管理技能的主要指標之一,例會紀錄模板見附件。

例會制度9

　　一、安全生產(chǎn)會議制度

　　1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

　　2、部門安全生產(chǎn)會議與部門生產(chǎn)例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

　　3、安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負責人,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

　　4、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　5、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會議。

　　6、 安全生產(chǎn)會議內(nèi)容為:

　　1)、學習貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、指示;

　　2)、本周安全生產(chǎn)運行的通報;

　　3)、本周安全生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，并限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成后的復(fù)查等;

　　4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產(chǎn)運行的安排部署;

　　7、安全生產(chǎn)會議召開時間原則與每周生產(chǎn)例會同時召開,對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產(chǎn)負責人通知為準。

　　二、安全生產(chǎn)會議管理制度

　　1目的

　　為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實，特制定本制度。

　　2范圍

　　本制度適用于本公司、項目部安全生產(chǎn)會議的管理

　　3職責

　　3.1總經(jīng)理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。

　　3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議的組織、記錄。

　　3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關(guān)會議，并記錄。

　　3.4各項目負責人負責主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議，召集人記錄。

　　3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。

　　4.內(nèi)容

　　4.1會議內(nèi)容

　　4.1.1一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括:學習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神;布置、落實安全生產(chǎn)工作;通報違紀違章等。

　　4.1.2安全事故會議內(nèi)容:調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關(guān)人員。

　　4.1.3緊急會議:針對緊急任務(wù)、事情進行安全工作布置。

　　4.2會議形式

　　4.2.1公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。

　　4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

　　4.2.3生產(chǎn)班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

　　4.2.4緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負責人主持召開。

　　4.3會議要求

　　4.3.1任何被召集參加會議的.人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。

　　4.3.2會議召集者應(yīng)在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關(guān)部門/人員下發(fā)。

　　4.3.3會議召集者應(yīng)準確通知參會人員會議地點、時間、內(nèi)容等。

　　4.3.4會議上決定的事情，相關(guān)部門和責任人必須不折不扣去落實，并及時完成。

　　三、安全會議程序

　　(一).公司級安全會議

　　1安全生產(chǎn)專題會議(安全委員會)

　　1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規(guī)定考核。

　　1.2會議內(nèi)容一般包括:貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實預(yù)防措施;安全科的常設(shè)機構(gòu)是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的決議，負責公司日常安全生產(chǎn)事宜。

　　2.公司安全生產(chǎn)會議

　　2.1公司安全生產(chǎn)會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　2.2會議主要內(nèi)容:研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

　　2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

　　3.公司級安全生產(chǎn)會議

　　3.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。

　　3.2會議主要內(nèi)容:檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

　　3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門。安全部門應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

　　(二).項目部安全生產(chǎn)專題會議

　　安全生產(chǎn)專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會由負責人負責組織，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參加。會議內(nèi)容一般包括:

　　1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場安全管理機構(gòu)檢查的情況，學習有關(guān)文件或法規(guī);

　　2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報各自的安全職責履行情況;

　　3、各管理人員結(jié)合作業(yè)計劃，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

　　4、各負責人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進行講評;

　　5、項目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);

　　6、與會人員共同研究重大項目、關(guān)鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;

　　7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求;

　　8、其他需要研究和確定的事項。

　　(三).部門級安全會議

　　1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

　　2會議主要內(nèi)容:討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

　　3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

　　(四).班組安全會議

　　1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

　　2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)。

　　3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進行定期檢查并簽字。

　　(五).各專業(yè)性安全會議

　　由各主管領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。由主管領(lǐng)導(dǎo)對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

　　(六).調(diào)度安全會議

　　專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會議，會議主要是傳達上級關(guān)于安全方面的會議紀要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使。

　　(七).不定期安全生產(chǎn)會議 由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

　　(八).相關(guān)要求 1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

　　2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

　　對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

　　4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

　　5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、考核。

　　四.附則

　　本制度自批準之日起實施。

例會制度10

　　為規(guī)范會議制度、明確會議責任、嚴肅會議紀律、提高會議效率，特制定本制度。

　　一、例行會議

　　會議名稱：質(zhì)量、安全月例會會議制度

　　主持：工程副經(jīng)理;如生產(chǎn)負責人不在，由工程管理部部長代理

　　主持。

　　參加人員：總承包項目部班子成員、各部室負責人、工程管理部片區(qū)負責人、各項目分部負責人。

　　議題：

　　1、總承包項目部各部門、各項目分部對各自本月質(zhì)量、安全情況進行總結(jié)及下月質(zhì)量、安全工作進行安排，提出需要解決的質(zhì)量、安全問題;

　　2、工程管理部匯報總承包項目部本月的質(zhì)量、安全工作情況及下月質(zhì)量、安全工作安排和重點，對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題提出相應(yīng)的措施，布置下一階段的質(zhì)量、安全工作任務(wù);

　　3、工程管理部匯報本月質(zhì)量和安全的檢查、考評情況; 4總承包項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、安全管理提出的相關(guān)要求。

　　會議時間：每月25日下午15時召開，若質(zhì)量、安全月會與生產(chǎn)計劃周例會重合，則質(zhì)量、安全月會與生產(chǎn)周會同時召開(如有變動，另行通知)。

　　會議地點：總承包項目部辦公區(qū)會議室

　　主辦單位：工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)協(xié)辦單位：綜合辦公室

　　二、會議籌備

　　1、開會前必須認真籌備，由工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)理好議程，經(jīng)主持會議的領(lǐng)導(dǎo)審定后逐項準備。

　　2、工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)必須以書面或電話方式通知到每位參加會議的人員。

　　3、工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)要提前布置會場，檢查燈光、音響、擺放好桌椅、掛好會標等。

　　4、要求各項目分部在每月25日前將本月的質(zhì)量月報和安全月報以紙質(zhì)版形式報送總承包項目部工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)。

　　三、會議制度

　　1、參會人員必須準時出席會議，因事不能出席的必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)或工程管理部請假，無故遲到的項目部分部負責人，對其所在單位處于200元罰款，無故未參加會議的'項目分部負責人，對其所在單位處于500元罰款;無故遲到的項目部人員，對其個人處于50元罰款，無故未參加會議的項目部人員，對其個人處于100元罰款。

　　2、開會期間必須專心聽會，不得相互交頭接耳，不得看與會議無關(guān)的資料，手機應(yīng)設(shè)為震動，不得隨意進出會場。

　　3、口頭發(fā)言應(yīng)簡潔明了、觀點鮮明、條理清楚、圍繞會議主題。

　　4、參會人員應(yīng)主動簽到。

　　四、會議精神貫徹

　　1、質(zhì)量、安全例會要安排專人做好詳細紀錄，參會人員要按照會議精神及時組織落實，需要匯報的會議內(nèi)容應(yīng)及時向各自的領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、質(zhì)量、安全例會會議應(yīng)由工程管理部在會后第二天整理出會議紀要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，各部室自行發(fā)放，并交綜合辦公室備查。

　　3、工程管理部根據(jù)會議紀要精神，督促檢查各單位、各部室落實情況。

　　4、綜合辦公室負責項目部會務(wù)協(xié)調(diào)工作。

例會制度11

　　1.學校每季度召開一次安全工作會議，由學校安全責任人負責召集。

　　2.安全責任人、安全管理人、專兼職安全管理人員必須參加會議。

　　3.必要時，可要求全體教職員工參加。

　　4.安全工作會議研究分析學校安全形勢，通報情況，分析、查找產(chǎn)生隱患的原因。

　　5.總結(jié)教訓(xùn)，制定針對性整改方案和具體落實措施。

　　6.明確提出有關(guān)重點、難點問題的`解決辦法。

　　7.研究部署學校下一階段的安全工作等。

　　8.學校安全工作會議必須有專人負責會議記錄，會議記錄要存入檔案。

例會制度12

　　第一章目的

　　第一條為了實現(xiàn)公司的各項管理目標，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度，集思廣益，提出改進性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度

　　第二章參加例會的部門和人員

　　第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負責人;由于特殊原因部門主管無法參加會議時，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案;

　　第三章會議時間及地點

　　第三條每周六上午9點準時開會(如遇節(jié)假日另行通知)，地點：辦公樓四樓會議室;

　　第四章會議內(nèi)容及要求

　　第四條會議主持：主管生產(chǎn)的`副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會議

　　第五條會議內(nèi)容及要求：各部門對本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文

　　字敘述),本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標的工作進度匯報。協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。

　　第六條生產(chǎn)部周工作匯報內(nèi)容(要求;以圖表展示)

　　1、周生產(chǎn)計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對各車間的計劃完成率評價(打分)

　　2、月度計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)

　　3、補件情況(當周、月度、年度累計)及補件分析(原因并措施)

　　4、現(xiàn)場管理改善情況及各車間的5S管理評價(打分)

　　5、下周工作安排事項

　　第七條質(zhì)檢部匯報事項

　　1、各車間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運)質(zhì)量指標完成情況

　　2、本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題)部主要質(zhì)量問題(原因分析并糾正預(yù)防措施)

　　3、質(zhì)量損費統(tǒng)計情況(公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計)

　　4、質(zhì)量管理持續(xù)改進情況

　　5、供方質(zhì)量管理情況(評價)

　　6、下周主要工作安排

　　第八條安全部門匯報事項

　　1、周主要工作完成情況(現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改，事故通報及案例分析等)，周(月)累計安全指標完成情況等

　　2、安全標準化達標推進計劃完成情況、存在問題和改進著措施，下周工作重點等

　　第九條設(shè)備管理匯報事項

　　1、設(shè)備日常點檢檢查情況

　　2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況

　　3、設(shè)備周停機情況、維修情況、備件采購情況(進度、費用)

　　4、設(shè)備周委外維修情況(費用)

　　第十條會議要求;參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理;特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘;

　　第十一條各部門提前做好當周工作總結(jié)及下周工作計劃，于當周周五下午4點前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總

　　交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當月工作總結(jié)和下月工作計劃(電子版)，月度總結(jié)和計劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標實現(xiàn)情況(有圖表和數(shù)據(jù));

　　第十二條會議記錄;生產(chǎn)部負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做好會議紀要的下發(fā)和考核;會議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。

　　第五章附則

　　第十三條

　　本辦法由生產(chǎn)部負責解釋。

　　第十四條

　　本辦法自印發(fā)之日起施行。

例會制度13

　　根據(jù)《襄陽廣播電視臺考勤和請銷假管理制度》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合新聞中心實際，特制定本制度。

　　一、例會制度

　　（一）《襄陽新聞》欄目組全體人員每周一晚上7點，在制作機房大審片室召開例會；《新聞晚匯》每周一上午9點15分召開例會；《深度空間》每周一上午9點半召開例會；《襄陽壟上行》每周一上午9點召開例會，公務(wù)、公休、紅白喜事和病假者除外。請假、遲到、早退者一次扣100元，無故不到者扣200元，以簽到為準。一個月內(nèi)有三次未參加例會者，另外加扣500元。

　　（二）每周一下午3點半，新聞中心班子成員和《襄陽壟上行》、《新聞晚匯》欄目制片人、《深度空間》欄目負責人在趙臺長辦公室開例會，請假、遲到、早退者一次扣100元，無故不到者扣200元。

　　（三）每月最后一周周四晚上7點在二樓大會議室召開新聞中心全體會議，請假、遲到、早退者一次扣100元，無故不到者扣200元，以簽到為準。

　　二、考勤制度

　　（一）《襄陽新聞》每周有兩名記者值機動班，值班記者周一到周五上午9點必須在值班主任處簽到（有采訪任務(wù)除外），請假、遲到一次扣100元，無故不到者扣200元。值班期間須保持24小時通訊暢通，攝錄設(shè)備處于良好狀態(tài)，不得飲酒。

　　（二）《襄陽新聞》包裝人員和配音播音員上午9點半必須到崗，出像播音員下午2點半必須到崗，并在值班主任處簽到，請假、遲到一次扣100元，提前離崗者扣200元（以節(jié)目下載完畢為準）。因個人行為影響節(jié)目生產(chǎn)及安全播出的，一次性處以500元的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的.追究其相關(guān)責任。

　　（三）《襄陽新聞》、《襄陽壟上行》、《深度空間》欄目外采記者每周一到周五上午9點須告知當天采訪選題及去向。《襄陽新聞》記者報給值班編輯，《襄陽壟上行》記者報到QQ群，《深度空間》記者報給李宏偉。

　　（四）全臺的會議和活動須務(wù)必參加，請假、遲到、早退者一次扣100元，無故不到者扣200元，以簽到為準。

　　（五）《新聞晚匯》、《襄陽壟上行》、《深度空間》等欄目有各自的考勤制度，各欄目的采編和包裝人員應(yīng)自覺服從管理。

　　三、請銷假制度

　　（一）記者到縣市采訪，須報請值班主任批準；到市外采訪，須報請常務(wù)副主任批準。超過三天至一周內(nèi)，報臺分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　（二）中心工作人員外出學習考察或到市外出差（不含外采），需寫出專題報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報臺長審批。

　　（三）不能參加臺里或中心的會議、活動的，有采編任務(wù)者給中心常務(wù)副主任請假。無采編任務(wù)者請假和無故不到者，依據(jù)《新聞宣傳中心例會制度》給予經(jīng)濟處罰。

　　（四）因病請假者如有特殊情況不能事先辦手續(xù)的，應(yīng)先電話告知，事后可憑相關(guān)證明補辦請假手續(xù)。

　　（五）中心工作人員休工休假，應(yīng)按程序辦理書面報批手續(xù)。中層正職須經(jīng)臺長批準，副職須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，工作人員不超過一周者由常務(wù)副主任批準，超過一周者由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　（六）婚假、產(chǎn)假、病假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（七）病假、事假、產(chǎn)假、婚假期滿后需向中心常務(wù)副主任銷假。

　　（八）未按規(guī)定請銷假的，參照臺里有關(guān)規(guī)定給予處罰。

例會制度14

　　材料部職責：

　　1、根據(jù)工程部提供的用料標準和施工隊實際使用情況，制定相應(yīng)可行的采購計劃。

　　2、組織相關(guān)的人員，將材料部所負責的材料調(diào)發(fā)到施工現(xiàn)場，把好

　　新進場材料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定時間將相關(guān)資料報送試驗室。

　　3、協(xié)調(diào)好各工區(qū)、拌和站的材料管理工作，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4、搞好材料的.統(tǒng)計、核算、轉(zhuǎn)帳、月報等工作，每月5日前將月報報項目經(jīng)理。

　　5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，搞好材料的市場價格調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)，并及時將工地使用材料保障到位。

　　6、負責材料員的業(yè)務(wù)管理。

　　7、配合合同部、公司搞好原材料招投標工作。

　　8、做好三大體系認證相關(guān)工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

例會制度15

　　1、項目部安全會議是貫徹落實宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實各類防范預(yù)案。

　　2、安全會議每月必須召開一次，由項目經(jīng)理或項目總工主持，根據(jù)工程進程，研訂會議內(nèi)容，會議內(nèi)容貼近在建工程，真實有效，解決實際工程安全管理及落實防范措施問題。

　　3、安全會議參加對象，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專兼職安全員、項目總工、技術(shù)員、試驗員、施工員、各隊隊長、組長參加。參加人員必須書面交流近期安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對在建工程提出安全管理合理化建議。

　　4、安全會議記錄需按在建交通工程項目部安全管理臺帳要求，進行完善，對特殊安全會議可擴大參加對象，即邀請業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問題。

　　5、安全會議是進一步明確責任，落實防范措施，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行布置落實安全生產(chǎn)內(nèi)容，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的'重要舉措會議。

　　6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過原則”進行處理，并對事故進行進一步分析，提出對事故責任人的處理意見，做到舉一反三，接受事故教育，進一步落實事故隱患的防范措施能力。

　　7、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導(dǎo)、總結(jié)、評比和推廣安全管理先進經(jīng)驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當?shù)莫剟睢?/p>

　　8、討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項。

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