例會制度(實用)

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的例會制度，希望能夠幫助到大家。

例會制度1

　　1、目的

　　加強各環節、部門溝通與協調、提高工作效率；追蹤任務完成進度、制定計劃任務；解決各工作環節出現的問題，明確責任，并提出糾正與預防措施。

　　2、職責

　　2.1、項目經理負責主持會議召開，如總經理不在，則由總經理指定人員進行主持；

　　2.2、文員負責會議簽到、內容的記錄、整理、分發。

　　3、參加人員

　　3.1、項目經理、生產經理、文員、資料部、預算部、技術部、質安主管、各施工現場主管、外架和機械及倉庫主管、各分包及班組責任人。

　　3.3、應參會人員不能按時參加的，必須報項目經理或生產經理批準。

　　4、會議時間及地點

　　4.1、每周五下午5點開會，如遇特殊情況，由文員另行通知；

　　4.2、會議地點：項目部會議室。

　　5、會議要求

　　5.1、參會人員必須準時報到，無故不參加會議者扣分、罰款處理；

　　5.3、各人應準備好本周工作總結和下周工作計劃，并認真做好會議記錄；

　　5.4、對于會議上形成決策的事項，要當場形成工作計劃并指定責任人和出具任務完成時間表。

　　6、會議內容

　　6.1、與會人員報到簽字；

　　6.2、各負責人對周工作進行總結；

　　6.3、各負責人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；

　　6.4、各負責人簡述下周工作內容、對部門成員部署下周工作計劃；

　　6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發表自己的意見；

　　6.6、各與會人員對提出的問題進行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，即時提交經理研究解決；對于形成決議的`解決辦法，直接責任人應向與會人員承諾完成期限；

　　6.7、生產經理協調各主管之間的工作關系；

　　6.8、項目經理、生產經理對上周工作進行評價，提出下一步工作要求，明確工作內容和相關責任人；

　　6.9、與會人員需承諾完成新任務的時間表；

　　7、會議記錄

　　7.1、會議結束后，資料部人員負責整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復印，并在下一個星期上午送達總經理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。

　　7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關的要詳細記錄，以便明確工作和落實工作。

　　8、其他

　　8.1、本制度經項目經理批準后執行；

　　8.2、本制度自公布之日起實施。

例會制度2

　　為實現有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。保證各項工作的執行，特制訂本制度。

　　一、公司周例會時間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

　　二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經理、副總經理、各部門經理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。

　　三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。

　　四、公司周例會由常務副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。

　　五、公司周例會內容:

　　1.總經理辦公會的.精神傳達和工作布置。

　　2.各部門經理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。

　　3.各部門之間的業務交叉推進情況、溝通效率情況。

　　4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關建設性意見。

　　5.就個人在經營管理及公司運營等方面的經驗進行簡短交流。

　　四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。

　　五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。

　　六、辦公室做好會議簽到和內容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。

　　七、請各部門經理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機或放到震動狀態。

　　八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會后會議內容的執行工作。

　　xx房地產辦公室

　　xxxx年四月二十九日

例會制度3

　　1.每周星期五下午五點十分為廣播站的例會時間。任何人不得缺席，無故缺席三次者，作自動退出廣播站處理，三次遲到當一次缺席處理。每位成員需提前十分鐘到場。

　　2.各成員根據上周的工作情況定好總結并依照本周工作計劃定好發言稿，依時到會議室出席會議。

　　3.會議由正（副）站長主持，各組組長對上周工作進行總結，各成員對上周工作有何感想，并由站長布置本周各成員的.具體工作計劃。

　　4.各成員之間進行工作經驗交流。具體成員討論解決；最重要的是認真研究本周工作計劃，力求做到高質量完成任務。

　　5.會議最后由各站長總結本次會議的要點。

　　6.各成員因特殊情況面不能出席例會時，必須在前一天向站長或組長請假，如有特殊情況除外，并在例會結束后了解清楚例會的內容，以便實施本周工作計劃。

　　7.各成員必須嚴格遵守例會制度。

例會制度4

　　為了使德育工作落到實處，不斷提高我校學生道德意識，努力培養學生的良好行為習慣，有效促進學校德育工作再創新局面，特成立學校領導小組，具體機構和職責如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：教導處、教研組長、各班主任、少先隊干部、班干部

　　學校德育工作領導小組職責：

　　1、堅持全面貫徹黨的教育方針，保證德育為首的地位，積極開展“文明學校”、“先進學校”的創建活動，致力創建德育工作特色學校。

　　2、加強調查研究，認真制定學校德育工作規劃及年度工作計劃，并做好工作總結。

　　3、組織學習有關學校德育工作的法律法規及文件并貫徹實施，組織開展德育科研課題研究。

　　4、組織職能部門、年級、班級實施德育工作計劃，并對實施情況進行檢查、反饋和總結。

　　5、積極爭取家庭、社會及有關部門的支持配合，開展愛國主義、社會實踐活動等多方面思想教育活動，建立校外德育輔導員隊伍，每學期召開一次家長會(畢業班召開2--4次)，構建“學校、家庭、社會、學生”四位一體的德育工作網絡。

　　6、總結經驗，樹立典型。每學期組織召開一次德育(班主任)工作經驗交流會或專題研討會，不斷提高德育工作質量;組織推薦評選先進德育工作者、優秀班主任。

　　7、每學期至少召開二次德育領導小組工作會議，每學期召開一次德育工作會議，及時研究德育工作的.新情況、新問題，肯定成績，指明方向，不斷明確德育工作要求，協調工作，形成合力，創造良好的育人環境。

　　8、對教職工在教書育人、管理育人、服務育人等方面的表現進行檢查和考評，并建立檔案。

　　學校堅持以德育為首位，以德治學，成立領導機構，建立以校長為組長，書記、副校長、教導處主任及其他行政領導、教研組組長、各班主任、少先隊干部、學生干部為成員的德育領導小組，并形成了一套完整的德育教育網絡。這一網絡系統行成了一條對全體教職工的德育教育渠道和對全體學生的德育教育渠道，形成了全程育人、全員育人。這一網絡系統在校外形成了家庭、家長委員會、全社會對全體學生的德育教育，開創了學校、家庭、社會三位一體的德育教育局面。

例會制度5

　　一、認真貫徹執行《母嬰保健法》，積極開展業務及相關法律培訓，不斷提高工作人員素質。

　　二、婦幼保健工作例會每季度舉行一次，全縣各醫療單位及鄉鎮衛生院婦兒保人員參加。

　　三、例會總結全縣婦幼保健工作，了解兒童系統管理，孕產婦系統管理，出生缺陷監測，艾梅乙監測。情況并以會代訓對全縣婦幼保健人員進行理論培訓。

　　四、對每季督導質控工作進行反饋指導。

　　五、對全縣婦幼保健工作進行考核，平時考查與年終考核相結合。

　　六、對鄉級提出的婦幼保健工作問題進行解答。

　　七、上報數據質控分析。

　　八、進行各種形式的孕期婦女健康教育知識信息學習，針對公共衛生項目做有針對性的`健康教育宣傳。

　　九、要求參加人員按時參加。

例會制度6

　　一、幼兒園領導班子例會制度

　　1、每月一日上午是領導班子開例會時間。

　　2、研究辦園目標及幼兒園工作計劃的具體落實辦法及思路。

　　3、總結上月工作，研究本月的工作重點，對幼兒園日常工作形成共識，分工合作，科學有序地開展好各項保教工作，科學化管理幼兒園。

　　二、幼兒園每周例會制度

　　1、每周一下午五時為例會日，對上周的工作進行總結，對本周的工作進行部署安排。

　　2、幼兒園領導班子每月第一周和第三周星期一，召開會議，每周一次碰頭會，遇有特殊情況可隨時召開。

　　3、例會不能流于形式，要切實解決教育教學工作中的`實際問題。

　　4、例會的主要任務是：傳達上級會議精神，聽取相關部門工作匯報和對學前教育工作的意見和建議，分析園內教育形勢，研究解決教學當中的實際工作。

　　5、幼兒園安全員每周對校園安全進行全面檢查，一查校舍教育、教學設施安全，二查飲食、衛生安全，三查周邊環境安全，四查消防安全，即用火、用電、消防器材等。

　　6、對幼兒園安全工作做到不定時的檢查，并做好安全記錄。

例會制度7

　　為全面落實安全第一的管理思想，保障師生在校安全，不斷提高學校安全管理水平，特制定安全例會制度。

　　1、安全領導小組，在校長的領導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全管理要求與工作重點，總結上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務。

　　2、各部門在部門負責人的領導下，針對各部門的工作特點，及時傳達校安全領導小組會議精神，部署檢查、總結本部門的安全工作。

　　3、特殊情況下，可隨時召開各級、各部門安全工作會議，確保學校教育教學秩序穩定。

　　4、各班主任利用班會、晨會向學生進行安全教育，聽取學生建議，把安全要求落到實處。

　　5、學校每學期召開全體師生大會，召開家長會，提高師生、家長的'安全防范意識，形成人人重視安全，時時事事處處牢記安全的良好氛圍。

例會制度8

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進部門上下的溝通與合作。

　　2、提高部門執行工作效率，追蹤工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：銷售經理，經理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。

　　3）會議參與人：大區經理、銷售助理、區域經理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

　　5）會議內容：

　　①各銷售部門人員分別向銷售經理提交上周工作總結及下周工作方案。

　　②各負責人對上周工作方案落實狀況進行匯報，銷售助理針對方案完成狀況進行考核。未完成方案任務的具體說明緣由，并依據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并查找詳細解決方法。銷售經理依據部門提報方案，支配、布置本周工作任務，明確各項工作的詳細承辦人、完成時間及指導部門間相互協作。

　　③對工作中消失的問題準時跟蹤改進，對工作中的.失誤找出緣由并準時改正、總結。

　　6）會議記錄人：銷售助理。

　　2、部門溝通協調會

　　1）會議時間：時間由各部門自行支配。

　　2）會議主持人：部門經理主持。

　　3）會議參與人：各部門成員。

　　4）會議內容：

　　①落實部門成員每周工作方案與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

　　②部門工作有進展難度時，向相關協作部門提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項活動根據預期目標有序進行。

　　③對涉及部門協作、支持，對項目進度有肯定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

　　④追蹤并改進日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經理或指定人員

　　周工作方案的實行，可以增加各部門工作方案性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門經理總結后于每周一例會公布。

　　注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

　　三、本制度由銷售部制定，解釋權銷售部辦公室，自頒布之日起生效。

　　XXX有限公司xx年xx月xx日

例會制度9

　　合同部職責：

　　1、編制計量支付報表和報批，保證每月按期計量，并將存在問題及時整理、分析（督促相關部門提供計量資料）。

　　2、負責各工區、拌和站等獨立核算部門的成本核算。

　　3、負責對內、對外各類工程、勞務合同文件的編制、管理、存檔。

　　4、按照業主、監理要求，及時準確上報工程進度周報、月報等各類報表。

　　5、做好項目內部招投標的牽頭工作。

　　6、負責各工區工程費用結算匯總、上報。

　　7、做好三大體系認證的.相關工作。

　　8、完成領導交辦的其他工作。

例會制度10

　　1.每周星期五下午兩節課后，各班中隊長必須按時到少先大隊部參加例會，不得遲到，有事經允許后方可請假。（未到扣1分，遲到扣0.5分）

　　2.干部開會，需在接到通知后十分鐘以內在制定地點集合，如有事情需找人代假。（未到扣一分，遲到扣0.5分1）

　　3.認真做好記錄，并能做到及時落實。

　　4.匯報分管工作，簡明扼要。

　　5.發言要積極，發現的問題要及時反映。

　　6.討論問題時，要尊重別人的意見。

　　7.積極提出合理化建議，更好的.開展少先隊工作。

　　8.如有緊急事隨時通知。

例會制度11

　　為適應公司快速開展的需要，努力提高財會人員素質，實現財務管理的標準化和標準化，促進公司效益的增長，決定在財務管理中心建立“三例會、兩學習、一考核”制度。

　　一、建立例會制度

　　（一）干部例會：

　　每周星期一上午9：00財務管理中心召開科長（含子公司財務科長）以上干部會議，會議由財務總監主持，主要內容為：

　　1、各科長匯報各科室上周的工作情況和需要協調解決的問題；

　　2、財務總監通報公司的重大經營事項和有關公司會議精神，總結上周工作，布置本周工作任務和工作重點。

　　（二）科室工作例會：

　　財務管理中心以科室為單位每周（詳細時間各科室自定）召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內容為：

　　1、科長傳達公司干部例會的有關精神，總結上周工作，布置本周的工作任務和工作重點；

　　2、協調處理本科室的有關工作和需要解決的問題。

　　（三）全體財務人員例會：

　　財務管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務總監主持。

　　二、建立業務學習制度：

　　（一）：每周星期五下午為財會人員業務學習時間，財務管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業務學習。業務學習以科室為單位組織，根據需要可召集財務人員集中學習，工作時間不能學習的業余時間一律補上。

　　（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）為全體財會人員集中學習時間，由公司聘請外部講師或公司內部業務骨干進展培訓。

　　（三）：學習或培訓的主要內容如下：

　　1、學習國家及政府部門公布的`有關財務、會計、稅務及經濟法規；

　　2、學習公司有關財務會計方面的規章制度及規定、方法；

　　3、學習、研究有關財務會計理論與實務操作；

　　4、研究、討論-公司急需解決的財務、會計問題；

　　5、學習、研究有關現代化管理方法和技能；

　　6、其他有關業務問題的專題研究和討論等。

　　三、建立財務管理中心內部考核制度：

　　（一）：每月20-25日為財務管理中心內部考核時間，由各科科長負責組織，內部考核分兩個階段進展：第一階段：各科室內部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見；第二階段：科室之間循環考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

　　（二）：循環考核的詳細方法是：

　　1、內部結算中心（資金科）考核會計科，會計科考核財務科，財務科考核內部結算中心。

　　2、考核人員要認真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。

　　（三）：《會計人員工作考核表》每月報財務總監集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據之一，同時假設財務人員連續三個月考核低于60分，財務人員將被降薪或交運營管理中心另行安置。

　　四、其他：

　　（一）：本制度由財務管理中心制定，解釋和修訂。

（二）：本制度自公布之日起執行。

例會制度12

　　一、總則

　　（一）為確保xxx工會各種會議的順利召開，保證會議的民主化、科學化、制度化、特制定本制度。

　　（二）本制度適用于建設期公司工會召開的各種會議，包括工會委員會會議、基層工會小組長會議等。

　　二、工會兩委委員會議

　　（一）公司工會兩委委員會議原則上每兩個月召開一次，工會主席和副主席認為必要，可以臨時召開。

　　（二）兩委委員會議由工會主席或副主席主持召開。參會人員為公司工會兩委委員，也可根據會議內容，確定其他有關人員參加會議。

　　（三）會議的主要議題是：

　　1、貫徹執行會員代表大會決議和上級工會有關決定、工作部署的措施；

　　2、向公司提出涉及公司發展和會員權益重大問題的建議；

　　3、決定工會委員會規章制度的建立、修訂和廢止；

　　4、工會經費預算執行情況及重大財務支出；

　　5、其他需由工會委員會討論和決定的`問題。

　　（四）工會兩委委員會議討論決定的重要事項，可事先召開工會小組長會議，征求意見。委員會召開會議，根據需要，也可吸收工會小組長列席。

　　（五）工會兩委委員會議堅持民主集中制原則，對所討論決定的問題，經過充分討論，意見統一后，經全體委員過半數通過后方可做出決議。

　　（六）工會兩委委員會議有專人記錄，決定的事項如有必要可編發會議紀要，會議紀要由會議主持人簽發。

　　（七）認真貫徹會議決議、決定，并進行監督檢查，及時向工會主席或主持工作的副主席報告決議決定的執行情況。

　　三、工會小組長會議

　　（一）工會小組長會議由公司工會主席或副主席主持召開，公司工會所屬各基層工會小組長參加。

　　（二）工會小組長會議的主要議題是：

　　1、貫徹落實公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達上級重要會議和文件精神；

　　2、研究基層工會小組的組織建設、思想建設、作風建設、精神文明建設方面的各項工作。

　　3、安排總署近期工會工作；

　　4、收集職工思想動態。

　　（三）工會小組長會議，原則上兩個月召開一次。

　　（四）公司工會工作人員負責做好會務準備工作。

例會制度13

　　一、校“德育工作領導小組”例會制度：學校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導、大隊輔導員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會議，針對學生思想狀況和存在的問題，討論落實學校德育工作；具體布置本月工作內容。實施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。

　　二、班主任是德育工作的基礎隊伍，是德育工作的主要渠道，例會制度是實施德育工作的保障，班主任例會每月召開一次；例會由分管領導主持，總結德育工作安排下階段德育任務，學習校外德育經驗和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。

　　三、班（隊）會例會制度：班會間周召開一次，結合學校工作計劃針對本班具情況，切實有效地開展本班的班（隊）會活動。

　　四、德育工作例會內容：

　　1、學習有關德育文件、材料，貫徹區教委有關德育工作的指示。

　　2、研究制訂每學期或每月的德育工作計劃，以及學校重大活動方案。

　　3、加強班主任隊伍的.建設，定期分析全校學生思想動態及班集體建設達標情況，制定相關工作措施。

　　4、制定德育科研實施方案，研究落實方案的措施。

　　5、推薦班集體建設的先進典型，以點帶面。

　　6、匯報德育工作的開展情況。

　　7、擬定、布署期中和期末學校德育工作的總結提綱。

例會制度14

　　一、目的

　　為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。

　　二、適用范圍

　　適用于項目部所有人員。

　　三、職責

　　1.安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。

　　2、項目部經理——主持、召開項目部的安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。

　　四、程序

　　1.項目部安全生產會議。

　　1) 安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。

　　2) 安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

　　3) 安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。

　　4) 參加會議的人員——項目部全體員工。

　　2.項目部安全生產會議議程。

　　1)項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。

　　2)提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改

　　進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。

　　4)解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。

　　5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

　　五、重大生產安全事故分析會議。

　　發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。

　　安全生產例會制度

　　第一條 為了貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全生產制度建設，確保項目安全生產各項目標落到實處，特制定本制度。

　　第二條 安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

　　第三條 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵;對發生事故的單位和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的`，給予重罰。

　　第二章 獎勵規定

　　第四條 符合下列情況之一的，項目對責任單位實行獎勵：

　　(一)負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵;事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵。事故費率在1.5%0以下的單位，按所降部分的30%進行獎勵。

　　(二)目標考核綜合分達90 分及以上單位，項目對工區長、職能部門責任人按其所繳納安全生產風險抵押金的50%予以一次性獎勵;

　　第五條 有下列表現之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產獎勵范圍，獎勵費用在安全生產管理基金中支付：

　　(一) 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業危害中做出顯著成績的。

　　(二) 及時消除事故隱患，避免了重大事故發生的。

　　(三)發生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產減少損失的。

　　(四) 在安全技術、職業衛生方面積極采用先進技術，提出重要建議被采納，有發明創造或科研成果、成績顯著的。

　　(五) 堅守崗位、忠守職責，在勞動安全衛生工作中做出成績的。

　　(六)安全獎勵應根據責任大孝貢獻多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴禁平均主義，一次性獎勵由安全領導小組討論決定。

　　第三章 處罰規定

　　第六條 符合下列情況之一的，項目對責任人實行經濟處罰(必要時給予行政處罰)：

　　(一)發生傷亡事故時，按下列規定，對事故負有直接責任的當事人實行經濟罰款：

　　1)一起事故造成直接經濟損失在貳千元以內的，按10%的比例對事故責任人進行處罰。

　　2)一起事故造成直接經濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在二仟元的基礎上，其余部分按8%的比例計算。

　　3)一起事故造成直接經濟損失在五仟元以上的，罰款數額在伍仟元的基礎上，其余部分按5%的比例計算。

　　4) 一起事故造成直接經濟損失10 萬元以上的，上報公司，由公司安委會召開專題會議研究處理決定。

　　(二)發生傷亡事故時，涉及對事故負有領導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實行經濟罰款(視情況研究確定數額)。對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實行經濟罰款外，還要追究行政責任，情節嚴重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。

　　第七條 符合下列情況之一的，項目對責任單位負責人實行處罰：

　　(一)負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行處罰;事故率超2%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行處罰。事故費率超1.5%0 的單位，按所超部分的30%進行處罰。

　　(二)經目標考核不合格的單位，按其安全生產風險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產風險抵押金中扣除。同時實行安全生產“一票否決”制，取消當年度評先資格。

　　第四章 附 則

　　第八條 被罰款單位要按照要求，在規定的時間內及時上繳項目部，責任單位的罰款應在事故處理后一周內上交項目財務核算部。不按規定時間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產保障資金、專款專用、嚴禁挪作他用。

例會制度15

　　1、局長辦公會議制度的目的，旨在為增強領導決策的科學性、預見性，有利于發揚民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節，有利于各工作部門間的協作，提高各項工作效率。

　　2、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會，會議實行民主集中制，由局長主持，局領導參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負責人參加。

　　3、局長辦公會議一般兩周召開一次，如需要可臨時變動，由辦公室負責通知參會人員，并說明原由。

　　4、辦公室負責會議議題的收集整理。報局長審定后，提前一天通知參會人員，并認真做好會議的記錄，同時要負責會后的督促和落實工作。

　　5、局長辦公會議議定的事項：

　　（1）根據中央、省、市的方針、政策、法規起草的'本縣有關文化工作細則、辦法、措施、方案等。

　　（2）全縣文化工作計劃、工作總結、文化工作規劃、規章制度等重要材料。

　　（3）分析、研究全縣和局機關文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見；

　　（4）決定全縣文化事業費分配，文化事業費和預算外經費重大使用項目；

　　（5）布置上級交辦的重要事項。

　　6、對局務會議所定的事項，必須認真落實，各處室執行情況，在下一次辦公會時進行反饋。

　　7、參會人員必須根據保密守則，嚴守工作紀律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。

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