員工培訓計劃模板

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的員工培訓計劃模板，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、在職員工培訓的目的：

　　1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；

　　2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

　　3、幫助新員工適應工作群體和規范；鼓勵新員工形成積極的工作態度。

　　二、培訓對象：

　　公司所有員工尤其是新進員工

　　三、培訓期間：

　　新員工入職培訓為期1個月，包含2至3天的集中脫崗培訓及后續的在崗指導培訓。具體培訓日期由行政部根據實際情況確定。

　　四、培訓方式：

　　1、脫崗培訓：由行政部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其現有技能與崗位所需技能進行對比評估，識別不足之處，確定培訓方向，并指派專人進行培訓指導，行政部負責跟蹤監督。可采用日常工作的指導及個別輔導的形式。

　　五、培訓教材

　　《員工管理手冊》、《公司內部培訓資料》等。

　　六、入職培訓內容：

　　企業概況（公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀）

　　組織結構圖

　　3、組織所在行業概覽

　　4、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）

　　5、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望

　　6、薪酬制度：發薪日，如何發放

　　7、勞動合同、福利及社會保險等

　　8、職位或工作說明書和具體工作規范

　　9、員工體檢日程安排和體檢項目

　　10、職業發展規劃（如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息）

　　11、員工手冊、政策、程序、財務信息

　　12。關于公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱賬戶、電腦密碼、電話、停車位以及辦公用品的使用規定

　　13、內部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事）

　　14、著裝要求

　　15、公務禮儀、行為規范、商業機密、職業操守

　　16、工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。

　　七、培訓考核：

　　培訓期考核分為書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核題目由培訓教師提供，行政部統一印制試卷；應用考核通過觀察測試等方式評估受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用以及業績行為的改進，由其所在部門的領導、同事及行政部共同評定。

　　八、效果評估：

　　行政部與新員工所在部門通過直接與學員、培訓老師及部門培訓負責人交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步調整培訓的方向和內容，以減少偏差。

　　差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

　　九、培訓工作流程：

　　1、行政部根據各部門的人力需求計劃統籌進人指標及進人時間，根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送行政部及相關部門。

　　2、行政部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。

　　3、行政部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及培訓老師的改進參考意見匯總，學員反饋表送授課教師參閱。

　　4、培訓老師在七日內拿出改進方案并填寫《培訓老師反饋信息表》交行政部審議。

　　5、行政部在新員工集中脫崗培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理審閱。

　　6。新員工完成集中脫崗培訓后，將分配至相關部門崗位進行上崗指導培訓（在崗培訓）。各部門負責人需指定指導老師實施培訓，并于培訓結束后填寫《新員工在崗培訓記錄表》報送行政部。

　　7、行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導。

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