[集合]分包管理制度

　　在日新月異的現代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的分包管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

分包管理制度1

　　總包對分包管理制度的重要性體現在：

　　1、確保項目順利進行：通過規范化的管理，減少因分包引起的延誤和沖突。

　　2、提高工程質量：通過嚴格的質控，保證工程的整體品質。

　　3、控制成本：有效管理費用，防止浪費和超支。

　　4、保障安全：通過風險管控，減少安全事故的.發生。

　　5、維護合作關系：公平公正的合同執行，有助于維護總包與分包商的良好關系。

分包管理制度2

　　管理制度文件一旨在確保公司的日常運營有序、高效，并為員工提供明確的行為指導。它通過規定職責、流程、標準和期望，減少了工作中的混亂和誤解，促進了團隊協作，提高了工作效率，同時也保障了公司的'合規性和長期發展。

　　內容概述：

　　管理制度文件一涵蓋了以下幾個關鍵領域：

　　1、組織架構：明確各部門的職能和匯報關系，確保信息流動順暢。

　　2、 員工行為準則：設定職業道德和行為規范，以維護公司文化和專業形象。

　　3、工作流程：定義各項業務的處理步驟，提高工作流程的標準化程度。

　　4、員工招聘與培訓：規定招聘流程、入職培訓和職業發展路徑，確保人才儲備和能力提升。

　　5、考核與激勵機制：設立績效評估標準和獎勵制度，激發員工積極性。

　　6、內部溝通與信息管理：規定內部溝通渠道和信息共享方式，增強團隊協作。

　　7、糾紛解決機制：設立問題解決和沖突調解程序，保持工作環境和諧。

分包管理制度3

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特殊專業性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應的資質,嚴禁將工程發包給不具備相應資質條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結構不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。

　　2 .資格預審制度

　　( 1 )經建設單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。

　　( 2 )由工程部發布發包信息,在規定時間內,有意向的施工單位前來報名,領取資格預審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

　　1 )營業執照(年檢副本及其復印件);

　　2 )資質證書(年檢副本及其復印件);

　　3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(原件);

　　5 )企業簡介;

　　6 )項目經理簡歷(含項目經理證書原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報名單位必須在規定的送審時間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參加預審。

　　( 4 )預審由工程部組織,建設單位派代表參加。當符合如下條件時,視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察:

　　1 )具備完成該項目相應的資質;

　　2 )公司組織機構健全,財務狀況良好,技經人員配備合理,機械設備齊全;

　　3 )參與施工的.項目的優良率在80 %以上;

　　4 )分包方項目經理有兩個以上相應工程的施工經歷,且工程質量為優良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經理參加,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預審內容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經完成的作品)。

　　( 2 )考察時,對相應內容應作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經理審閱。

　　( 3 )公司分管經理參加由工程部組織,質安部與項目部負責人、建設單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

　　1 )正在施工的項目,考察內容主要有:現場的質量管理;現場的安全管理;現場的勞動力配置;現場機械設備配置及運行狀況;現場的技術人員比例;現場的文明施工;現場的材料管理;現場的財務管理。

　　2 )已竣工的項目,考察內容主要有:外觀質量;甲方評價;有關竣工資料。

　　( 4 )考察結束后,由工程部負責整理有關記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經理審閱。

　　( 5 )根據《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經理、質安部、項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領取圖紙與有關文件,并考察現場。約定時間將標書(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書須密封。

　　4 .中標簽約

　　( 1 )工程部根據項目有關資料測定分包價格(標底)。

　　( 2 )分包單位在規定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開標由法人或法人委托主持,在規定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。

　　( 4 )有效標書由工程部收齊,組織有關技術人員進行評審,有針對性地提出問題。

　　( 5 )各分包單位就提出問題經現場一段時間準備后,必須做出書面答復。

　　( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質安部、項目部、建設單位代表一起,對書面答復進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當場公布決標結果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權利與義務,必要時應進行公證。

　　( 8 )未中標單位交回圖紙與有關文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務。

　　( 2 )項目部應負責對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結果應上報公司工程部存檔。

　　( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經發現,視情節處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過程中,項目部考核連續3次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現,則由項目部提出終止合同書面申請,經總經理批準后,雙方達成一致協議,準予辦理終止合同手續。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負責下達。

分包管理制度4

　　本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規范要求施工:

　　1、分包單位必須具備相應的實力資質,以及團隊綜合實力,通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工;

　　2、分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;

　　3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經發現將處以(20xx-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

　　4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施,分包協議由采購部簽訂;

　　5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務;

　　6、工程部對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監督,項目負責人會對施工現場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰,處罰金額視情節輕重而定;

　　7、分包單位應按有關規定采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任,因此發生的一切責任均由分包單位自身承擔;

　　8、分包單位負責人應按施工組織計劃方案精心施工,對施工過程的每個細節都應仔細查看;

　　9、分包單位正式進場施工前必須聯系業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工人員)到施工現場查看分析,并召開工程預備會議,向業主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業主配合;

　　10、材料進場后必須配合工程部負責人以及甲方監理共同驗收,如發現材料進場與合同所規定品牌規格不符,工程部負責人有權提出及時更換并加以期限,如在規定時間內還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;

　　11、所有材料進場通過監理驗收合格后,分包單位負責人應及時提供報驗資料,材料清單(如:名稱、產地、規格、數量等)樣品,生產許可證,出廠合格證,質保書等文件,并及時交至公司檔案管理員,及時做于資料報驗,如因未及時提供而造成無法讓甲方監理審核通過簽證的,而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

　　12、在施工過程中遇到需要協調,溝通

　　以及處理的,現場負責人應配合項目負責人及時處理;

　　具體施工過程條例:

　　1)、施工人員到現場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-20xx元的罰款;

　　2)、銅管安裝時應保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內,分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內機300處需增加吊桿,過內墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發現防護措施未做以及品牌規格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;

　　3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產生冷橋,品牌應一致,如發現不符合規范要求公司將處以1000-5000元罰款;

　　4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發現一次罰款1000元以上并整改;

　　5)、冷凝水管排放是要保證有規定的'坡度,內機按照各空調品牌廠家要求,設提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;

　　6)、內機安裝支架需垂直,內機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式,根據現場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內機需合縫,避免漏風形成回風短路。

　　7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現大于90度現象,防止折扁,結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現銅絲裸露在外及壓線等現象,導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

　　8)、調試時真空應用4升真空泵抽至

　　-755hmg,達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統效果不好,責任自負,并處罰500元以上每次;

　　9)、加制冷劑應定量追加,按照系統管道長度計算,并有外機注明,便于日后維修系統。由于缺冷媒而造成系統效果不好后果自負,并處罰500元以上每次;

　　8)、調試時外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

　　9)、電源線內外連接時應用軟管連接,軟管應進機器,否則處罰100元以上每次;線管應與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發現一次處500元罰款每次;

　　10)聚氨酯風管內縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

　　11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

　　12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

　　13)在施工過程中應緊密配合管理,不服從甲方、監理及我公司現場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

　　14)外機必須墊減震墊,若發現罰款300元以上每次;

　　15)穿內墻應用pvc套管,若發現一次罰款300元以上每次;出外墻應用鍍鋅鋼管,否則發現一次處500元罰款每次;

　　16)施工現場禁止喝酒,若發現酒后工作處罰1000元每次,施工現場若發現員工偷盜他人物品,發現一次處罰1000元以上每次;情節嚴重者罰款后清理出場;

　　17)分包工程隊在施工過程中統一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

　　18)售后服務不及時,處罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次;

　　整個工程必須按規定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬,分包負責人也有義務承擔。

　　打造精品工程,共創明天輝煌!

　　18.7屋面、廚、衛防水卷材施工的安全措施

　　1、施工前應首先進行安全技術交底工作。

　　2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

　　3、按有關規定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業,應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風。

　　4、操作時應注意風向、防止下風操作人員中毒受傷。

　　5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現場內都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。

　　6、運輸線路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。

　　7、高空作業人員不得過分集中,必要時應系安全帶。

　　8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

　　9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。

　　10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。

　　11、如遇大風和雨天時應停止作業。

　　12、操作時,感覺頭痛或者惡心現象,應立即停止工作,進行治療,經常從事瀝青工作的工人,應定期進行身體檢查。

　　18.8門窗制安工程的安全措施

　　1、按設計要求認真做好門窗的防雷接地預埋工作。

　　2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。

　　3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。

　　4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。

　　5、嚴格按照門窗操作規范的規定及設計要求進行預埋聯接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

　　6、6級以上大風時,停止作業。

　　18.9涂料油漆工程的安全防護措施

　　1、施工現場應有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必須安置通風設備,方能施工。

　　2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

　　3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。

　　4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

　　5、直接噴涂硝基漆或其它揮發性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準使用明火。

　　6、高空作用時,必須栓安全帶。

　　7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線裝置。

　　8、涂刷大面積場地時(室內)照明和電氣設備必須按防爆等級規定進行安裝。

　　9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應立即離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛生員處治療。

　　18.10公共通道的安全防護措施。

　　1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內貼上安全標語。

　　2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過往行人安全。

　　3、各通道內在施工期間,必須保證燈明、道通。

　　4、由工地保安負責工地通道行人的安全監督工作。

分包管理制度5

　　分包管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1、提升效率：通過專業化分工，提高項目的執行效率。

　　2、控制質量：確保工程的質量符合企業標準，維護企業聲譽。

　　3、風險分散：有效管理和分散項目風險，降低企業運營風險。

　　4、維護關系：通過公平公正的'評估，建立長期穩定的分包商合作關系。

　　5、法規合規：遵守相關法律法規，避免因分包管理不當引發的法律糾紛。

分包管理制度6

　　1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優質、高效地順利進行。現結合本項目實際情況,特制定本制度。

　　2.在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質審查,經審查合格后,由公司安全部門發給統一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴禁招用未經安全資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。

　　3.項目通過施工資質審查、招標、擇優選擇分包方。不符合安全施工資質的隊伍,安全監察部門有否決的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4.資質審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質審查不得自行降低標準,不可簡化手續,不得延期不辦。

　　5.分包方的安全施工資質審查內容:

　　5.1具有工商行政部門頒發的與承包項目相符合的營業執照,并具有相應的資質證書。

　　5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3施工中的特殊作業人員,必須持有勞動部門核發的特種作業操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術素質(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

　　5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。

　　5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。

　　5.6有安全生產管理制度和安全生產責任制。

　　6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業。

　　7. 《安全許可證》經公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場便于有關上級部門和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時交回發證部門注銷。

　　9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業必須堅決制止,并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

　　10.分包方招用后,工程開工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。

　　11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時,應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經濟損失。發生的`事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。

　　12.項目的安全管理職責

　　12.1項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。

　　12.2項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。

　　12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質,其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經驗。安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

　　12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

　　12.5項目文明生產管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規定,若有違反,應按其情況給予經濟處罰。

　　12.6項目的保衛部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7各級安全員應深入現場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業,并進行考核處罰。

　　12.8安全部門有權對違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場并不得重新錄用。

　　12.9合格分包方發生人身傷亡或其它事故,項目應協助進行搶救和保護現場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調查。

　　12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產施工情況,提出整改意見,限期執行。

　　12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

　　13.合格分包方安全施工職責

　　13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。

　　13.2施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規,并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產的文件,并每周召開一次安全活動會。

　　13.4合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。考試合格方可進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。

分包管理制度7

　　總分包工程和分包隊伍管理制度

　　1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監督管理。

　　2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業資質和安全資質,并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應簽訂安全生產協議,明確雙方在安全生產中的'職責和責任、權利和義務。

　　4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的安全生產和文明達標活動。

　　6.分包隊伍發生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產管理由建設方負責或

　　委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協議中明確。

分包管理制度8

　　總包對分包管理制度是一種規范工程項目的管理方式，旨在確保項目順利進行，保證工程質量，有效控制成本，以及維護各方權益。該制度主要包括以下幾個核心要素：

　　1、分包商的選擇與評估

　　2、合同簽訂與執行

　　3、工程質量監控

　　4、進度管理與協調

　　5、費用結算與支付

　　6、風險管理和責任劃分

　　7、信息溝通與報告

　　內容概述：

　　1、分包商資質審查：對分包商的`技術能力、財務狀況、信譽記錄等方面進行全面考察。

　　2、合同條款：明確雙方權責，規定工程范圍、工期、質量標準、價格、付款條件等。

　　3、質量控制：設立質量檢查機制，確保分包工程符合總包的質量要求。

　　4、進度管理：制定詳細的施工計劃，跟蹤進度，及時解決延誤問題。

　　5、費用管理：設定合理的預算，嚴格審核分包商的費用報銷，防止超支。

　　6、風險識別：識別潛在風險，制定應對措施，降低風險影響。

　　7、信息流通：建立有效的溝通渠道，確保信息及時、準確傳遞。

分包管理制度9

　　分包項目管理制度是一種規范企業內部管理流程、確保項目順利進行的機制，它涵蓋了從項目選擇、分包商評估、合同簽訂到項目執行、監控、結算等一系列環節。以下是其主要內容：

　　1. 分包項目的選擇標準與審批流程

　　2. 分包商資質審查與評估

　　3. 合同條款設定與簽訂

　　4. 項目執行中的溝通協調

　　5. 質量與進度監控

　　6. 風險管理和應對策略

　　7. 結算與評價體系

　　內容概述：

　　1. 法律法規遵守：確保所有分包活動符合國家法律法規和行業規定。

　　2. 分包商能力評估：評估分包商的技術水平、財務狀況、過往業績等。

　　3. 合同管理：明確雙方權利義務，包括工作范圍、交付時間、質量標準、價格和付款條件等。

　　4. 項目監督：設立專門的項目管理團隊，定期檢查分包商的工作進度和質量。

　　5. 信息共享：建立有效的信息溝通渠道，確保信息及時準確傳遞。

　　6. 風險防范：識別潛在風險，制定預防和應急措施。

　　7. 合作關系維護：通過公正公平的.評價和結算，促進與分包商的長期合作關系。

分包管理制度10

　　對分包單位的管理制度至關重要，它直接影響到項目的成功與否。良好的管理制度能確保：

　　1、風險防控：通過嚴格的'篩選和管理，降低因分包商問題導致的工程風險。

　　2、效率提升：有效協調和監督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質量問題導致的延誤。

　　3、成本控制：通過合理的合同管理和財務審計，控制成本，防止超支。

　　4、聲譽維護：保證工程質量和安全，維護公司的市場形象和客戶信任。

分包管理制度11

　　工程分包單位管理制度是對工程項目中分包環節進行有效管理的一系列規則和流程，旨在確保工程質量和進度，保障各方權益，防范潛在風險。

　　內容概述：

　　1. 分包商資質審核：明確分包單位的資質要求，規定審核程序和標準。

　　2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權利義務，包含工程范圍、質量標準、付款條件等。

　　3. 工程質量管理：設定質量控制點，規定質量檢驗和驗收流程。

　　4. 進度管理：確立項目時間表，規定進度報告機制，確保工程按時完成。

　　5. 安全管理：制定安全規程，落實安全責任，預防安全事故。

　　6. 溝通協調：建立有效的溝通機制，處理分包單位與其他項目參與方的關系。

　　7. 費用結算：明確支付流程，規定變更和索賠的'處理辦法。

　　8. 監督與考核：設立監督機制，定期評估分包單位的績效。

分包管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條 目的和任務

　　為了規范分包單位勞務分包單位的安全生產管理，保障生命財產安全，確保工程建設順利進行，減少事故發生，降低事故損失，并逐步提高安全生產管理水平。特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于所有承接分包工程的勞務分包單位，以及其工程人員和管理人員。

　　第二章 安全責任制度

　　第三條 安全管理機構

　　勞務分包單位應當設立安全管理機構，實行專人負責制度。安全管理機構應當配備安全管理人員。

　　第四條 安全生產責任制度

　　勞務分包單位應當實行分級管理制度，明確安全生產管理的各級負責人，建立健全安全生產保衛體系。

　　第五條 安全生產標準制度

　　勞務分包單位應當根據各項分包工程特點和安全生產需求，制定符合國家、行業、企業標準符合本單位特點的安全生產管理方案，保障各項安全生產措施落實。

　　勞務分包單位應當根據相關法律法規及相關標準，確定項目各工種的安全操作規范。

　　第三章 安全管理制度

　　第六條 安全生產標準化管理

　　勞務分包單位應當按照國家、行業、企業以及工程項目的要求，實行安全生產標準化管理。

　　第七條 安全生產檢查制度

　　勞務分包單位應當建立健全檢查制度，定期對安全生產方案、安全操作規范等各項安全措施進行檢查，做到隨時發現問題及時處理。

　　檢查記錄包括檢查事項、檢查人、檢查時間、問題存在的情況、整改期限等，并負責整改跟蹤。

　　第八條 安全教育和培訓制度

　　勞務分包單位應當對員工、勞務派遣工人進行安全教育和培訓，使其掌握安全防范知識和緊急處理方法。

　　勞務分包單位應當按照工程的特點和工序的要求，定期組織安全技能培訓，提高員工、勞務派遣工人的安全意識和技能水平。

　　第九條 事故隱患排查與整改制度

　　勞務分包單位應當建立事故隱患排查制度，定期進行安全檢查和評估，并整改隱患。

　　勞務分包單位應當及時整改安全生產管理中發現的.不安全行為或隱患，及時劃定危險區域并采取有效措施加以控制。 第十條 安全事故應急救援制度

　　勞務分包單位應當制訂和實施《安全事故應急救援預案》，并組織開展應急演練，確保突發事件能夠及時、有力得到處置。

　　當安全事故發生時，勞務分包單位應當立即啟動緊急救援預案，迅速組織人員撲救、救援，報告相關部門并參與數據的錄入和統計工作。

　　第四章 安全生產設備和用品管理制度

　　第十一條 安全生產設備和用品

　　勞務分包單位應當采購符合質量標準的安全生產設備和用品，并定期檢查和保養，確保設備和用品安全可靠。對已經損壞、無法修復的設備和用品，應當及時予以報廢并銷毀。

　　第十二條 安全生產設備管理

　　勞務分包單位應當建立完善的安全生產設備管理臺賬，做好設備保養和維修工作，檢查規范，有效延長使用壽命。

　　第五章 安全生產記錄和信息管理制度

　　第十三條 安全生產記錄

　　勞務分包單位應當建立安全生產檔案，并對安全生產相關信息進行登記、標識、歸檔。

　　勞務分包單位應當對各項安全信息進行匯總、分析、評估和發展預測，以指導安全管理工作。

　　第十四條 安全生產信息管理

　　勞務分包單位應當建立健全安全生產信息管理體系，規范信息的采集、傳輸、存儲、分析和利用，提升安全生產管理的效果。

　　第六章 安全生產問責和獎懲制度

　　第十五條 安全生產問責制度

　　勞務分包單位應當實行問責制度，對安全生產不合格的責任人員和部門及時追責問責。

　　對追責責任人員的處理，包括批評教育、警告、給予行政、處罰等措施。

　　第十六條 安全生產獎懲制度

　　勞務分包單位應當對安全生產工作中發現的先進個人和先進單位進行獎勵和表彰。

　　勞務分包單位應當對違反安全生產管理規定或發生重大安全生產事故的責任人員，采取行政、刑事或經濟處罰等措施，并給予懲戒處理。

　　第七章 附則

　　第十七條 本制度自發布之日起，正式執行。

　　第十八條 勞務分包單位的工程人員和管理人員應當認真學習和遵守本制度，自覺加強安全生產規范管理工作。

　　第十九條 本制度的解釋權歸分包單位勞務分包單位所有。任何人或單位未經批準，不得隨意進行修改或用于其他用途。

　　總結

　　分包單位勞務分包單位安全生產管理制度是保障工人生命財產安全、降低事故損失、提高安全生產管理水平的重要文件，全面貫徹落實這份文件可以更好地規范管理工作、提升工作效率，也為工程建設的順利進行提供了有力保障。

分包管理制度13

　　一、考勤管理制度

　　為嚴肅勞動紀律，規范企業員工行為，維護企業形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。

　　1、嚴格遵守作息時間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；

　　2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；

　　3、企業員工一天以內病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應報公司領導審批。企業中層管理人員請假，報公司領導審批；

　　4、各類缺勤情況處理規定：

　　①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；

　　②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；

　　③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；

　　④對嚴重違反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內累計曠工超過30天按公司有關規定解除勞動關系并做除名處分；

　　⑤辦公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。

　　⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。

　　二、加班制度

　　1、根據>有關規定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據工作需要安排員工加班。

　　2、員工是否加班及加班時數須經由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。

　　3、申報加班的最小單位為1小時。

　　4、員工加班，享受以下待遇：

　　①普通工作日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。

　　②休息日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。

　　④員工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊情況無法調休的，將在3個月內安排調休。

　　⑤實行不定時工時制的員工，不執行加班制度。

　　⑥以下情況不視為加班：

　　公司在節假日組織的郊游及其他娛樂活動；

　　公司在非節假日組織的下班后的娛樂活動；

　　出差時路途所花費的時間；

　　在非工作時間組織的培訓；

　　辦公室管理人員，未經上司指派或同意的日工作時間的延長。

　　三、請假制度

　　1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領導批準后方可，員工因私事請假3天以內的(含3天)，由部門負責人批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。

　　2、請假員工事先須向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發請假期間基本工資。

　　3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發一周基本工資。

　　4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，視為曠工。

　　5、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

　　四、文件管理制度

　　1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經理簽發；各部門的`文件由各部門負責起草，辦公室審核打印，總經理簽發。

　　2、文件簽發后，經校對無誤后方能印制。

　　3、文件統一由辦公室負責發送。屬于保密文件，應由專人印制、報送。

　　4、外來文件由辦公室專人負責簽收后呈公司主要領導傳閱再轉交相關部門傳閱并簽名確認，并分類登記。

　　5、傳閱文件由辦公室專人負責收回。對總經理批示的文件，辦公室應及時組織傳達和落實。

　　6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

　　7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

　　8、借閱、復印文件需經主管領導批準，作好登記，并應于當天收回。

　　五、證照管理制度

　　1、公司的證照指定專人保管。

　　2、公司的所有證照領用必須報公司總經理同意批準簽字方可發放，如遇總經理不在公司，可用電話請示征得認可后方可發放，事后需及時請總經理補簽簽名。違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

　　3、對公司證照的發放及歸還日期詳細登記，領用時須領用人簽字并附身份證復印件，注明用途。

　　4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發放。

　　5、建立證照動態管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。

　　六、檔案管理制度

　　1、歸檔范圍：公司的各類收發文件、工作計劃、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。

　　2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。

　　3、檔案的借閱與索取

　　①確需借閱檔案時，需經總經理批準，并辦理借閱手續；

　　②借閱檔案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經辦公室負責人批準方可摘錄和復制。

　　4、檔案的銷毀

　　①任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

　　②若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案須經公司辦公室負責人批準后方可銷毀。

　　③經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。

　　七、保密制度

　　為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。

　　2、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

　　①公司經營發展決策中的秘密事項；

　　②人事決策中的秘密事項；

　　③專有技術；

　　④招標項目的標底、合作條件；

　　⑤重要的合同、客戶和合作渠道；

　　⑥公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；

　　⑦總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。

　　3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。

　　4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。

　　5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

　　6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。

　　7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

　　8、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。

　　八、印鑒管理制度

　　1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領導外，還應向當地機關和備案機關登記，并聲明作廢。

　　2、公司印鑒的使用一律由總經理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人負責。

　　3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。

　　4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經總經理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復印件，未使用的必須交回。領用人應對空白介紹信、證明等使用不當產生的后果承擔全部責任。

　　5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　6、各項目部因業務需要確需領用印章時，經總經理批準簽字認可后登記領用，并由領用人簽字并作承諾。業務終止時，必須及時辦理印章歸還手續。領用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領用手續。

　　凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經濟后果，并承擔給公司造成的損失。

　　九、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品本著節約、費用低廉的原則管理。

　　2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。

　　3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規格、數量、預算）報請公司領導、財務主管審核。

　　4、采辦人員依據批準后的匯總表領取資金采辦，并不得隨意占用資金。

　　5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續。

　　6、領用辦公用品，先登記，后領用。

　　7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發生毀損、丟失由其負責。

　　十、費用報銷制度

　　為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。

　　1、憑有效票據報銷

　　①有效票據主要指內容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規發票、收據。嚴禁偽造或對發票、收據虛報金額等作假行為。

　　2、填制報銷單

　　①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質的費用統一填寫“費用報銷單”。填制時應先將票據按費用性質進行歸類，如：交通費，業務招待費；不同類別的票據應分開填制“報銷單”，并詳細填寫“報銷內容”。比如填報業務招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經總經理批準乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據背面注明始發、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發生的時間，原因，地點等；“單據張數”欄填寫所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。

　　②報銷單制完后，將發票、收據整齊有序的粘貼于報銷單后。

　　2、報銷流程

　　①報銷人在原始憑證（發票、收據等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負責人進行審核，確認費用發生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務部會計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據統一轉遞給總經理審批，后交于出納，出納通知報銷人領款或辦理清帳手續。流程如下所示：

　　①費用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。

　　②費用報銷的范圍僅限于公司規定幾大類，屬于個人生活性質的支出一律不予報銷。

分包管理制度14

　　一、目的

　　為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：

　　1）企業各類資質證書及營業執照；

　　2）業主簽發的中標通知書及投標文件；

　　3）崗位職責及管理制度；

　　4）安全協議書；

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

　　四、技術質量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質量管理

　　各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

　　五、安全、環境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。

　　5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

　　8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。

　　2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。

　　3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現場管現

　　1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

　　2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的'張貼懸掛，由項目部按規定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。

　　2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

　　3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

　　4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產管理

　　1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2）加強施工現場重點部位、重點施工管理

　　3）施工現場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發之日執行

分包管理制度15

　　1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

　　2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒發實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批;

　　4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

　　4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位進入施工現場前，必須將進入施工現場作業人員清單上報項目部，并提供作業人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規定進行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發的特種作業臨時操作證，持證上崗;

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執行每周安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度。

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;

　　4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度;

　　4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須符合相關要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各項手續后，方可使用;

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執行自檢后上報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業驗收;分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定;

　　4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人;

　　4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，做到五個不準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業;d不準帶病作業和在運轉中維修保養;e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構;

　　4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;

　　4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

　　4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度。

　　4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方負責;

　　4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任;

　　4.10.5、如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負;

　　4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執行安全防范制度:

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專業分包商及其現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;

　　4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意;

　　4.12.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規定進行檢測，提供相關的檢測報告及產品合格證;

　　4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設備;

　　4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或國家法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定;

　　4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

　　5、消防保衛工作要求:

　　5.1、必須認真遵守國家的相關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的'安全檢查，對總包方的安全檢查簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現場文明施工及其人員行為的管理:

　　6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行;

　　6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

　　6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。

　　6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹'安全第一、預防為主'的方針;

　　6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員，緊急搶救人員和設備，并采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件;

　　7、爭議的處理

　　當合約雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

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