分包管理制度

時間：2025-11-18 11:40:24 管理制度我要投稿

分包管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的分包管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

分包管理制度

分包管理制度1

　　對分包單位管理制度，主要涉及以下幾個核心要素：

　　1、分包單位的選擇與評估

　　2、合同管理與責任劃分

　　3、工程質量與進度控制

　　4、安全生產與環境保護

　　5、溝通協調與信息管理

　　6、費用結算與審計監督

　　7、違約處理與爭議解決

　　內容概述：

　　1、分包單位資質審查：確保分包單位具備相應的專業能力和合法經營資格。

　　2、合同條款明確：詳細規定雙方的.權利、義務、責任及違約責任，防止糾紛發生。

　　3、工程質量管理：制定質量標準，進行定期檢查，確保工程達到預期效果。

　　4、安全生產規定：設立安全規章制度，進行安全培訓，預防安全事故。

　　5、環保措施：要求分包單位遵守環保法規，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的溝通機制，保證信息及時準確傳遞。

　　7、費用管理：明確支付流程，實施嚴格的財務審計，防止資金濫用。

　　8、爭議解決機制：預先設定爭議解決方式，以便在問題出現時迅速處理。

分包管理制度2

　　乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規范

　　適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內的

　　分項工程(樣板房裝修工程除外)。

　　規范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。

　　規范內容:

　　第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執行的一種成本控制措施。

　　第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮一定比例的方式

　　結算并在簽訂施工合同時即予明確:

　　1、土建類:商品砼、輕質墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

　　2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統保溫材料、線槽。

　　限價依據

　　第三條:限價的依據來自四個方面:

　　1.招投標:其結果是限價的主要依據,具體參照招投標有關規范執行。

　　2.公司價格信息庫。

　　3.信息價下浮一定比例。

　　4.詢價。

　　第四條:選擇采用四種限價方式的規定:

　　1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;

　　2.對于市場價格相對穩定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的`限價數據,則可直接參照使用,交施工單位認可執行;

　　3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區最近時期的信息價下浮一定比例后執行;

　　4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產經營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

　　限價計劃及組織

　　第五條:項目經理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**

　　項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規范》執行。

　　第六條:項目經理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續工作的順利開展。

　　第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發標,且發標書應有項目經理部審算人員簽字認可。

　　第八條:詢價方式下,經辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經理審核。

　　第九條:價格一經確定,經辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經項目經理簽字后,在合同規定的時間內書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。

　　檔案信息管理及其他

　　第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經理部審算人員、成本管理部各一份。

　　第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據,由預算專業人員進行統一編號,妥善保管。

　　第十二條:施工單位認可的限價結果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內完成。

　　第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發票仍由施工單位開具。

　　附圖2:限價工作流程圖

　　附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃

　　附表7:限價材料詢價情況比較表

　　附表8:價格審定表

分包管理制度3

　　1.范圍

　　本文件規定了工程建設期間的工程分包行為,確保順利實現工程建設的目標。

　　2.術語

　　分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業工程的施工單位。現行的分包方式有兩種:一種是由業主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

　　3.編制依據

　　《國家電網項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(基建3)181-20xx

　　4.職責

　　4.1總監理工程師

　　4.1.1工程監理項目部在收到總承包商的關于分包商資質申報材料后,由總監理工程師組織各專業監理工程師對分包商的申報材料進行認真的審查。

　　4.1.2工程監理項目部審查結束后,由總監理工程師組織編寫資質審查意見,并在“分包商資格審查申報表”中填寫資質審查的結論。資質審查意見書面通知總承包商,并報項目法人備案。

　　4.2專業監理工程師

　　對所報的分包商資質申報材料按各自的專業分工進行認真審查,包括分包商的業績、能力、信譽、財務等情況的審查,審查完畢后把審查意見報總監理工程師。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的資質審查應在新工程開工前進行。

　　5.2首先由總承包商對分包商進行安全資質的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報表”并附相關申報材料報工程監理項目部審批。

　　5.3分包商的資質審查的重點內容

　　5.3.1分包合同(協議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨承建:

　　5.3.2分包商資質及有關證明資料

　　5.3.2.1分包商營業執照、資質等級證書、特殊行業施工許可證等原件。

　　5.3.2.2經過公證的法人代表授權委托書。

　　5.3.2.3由當地政府主管部門頒發的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3.2.4分包商的業績包括經驗、能力、信譽、財務等情況的證明材料。

　　5.3.3分包商擬分包工程的'施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理機構、人員配備,包括負責人、專職管理人員和工人及特種作業人員的資格證、上崗證。

　　5.3.3.2施工(安全)管理規定及施工技術(安全)措施。

　　5.3.3.3保證安全施工的機械(含起重機安全準用證)、車輛、工器具及安全防護設施的配備等。

　　5.4在審查時,與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經驗、工程信譽、管理水平,以及財務等情況,判斷分包商是否具備承擔所分包的工程的能力。

　　5.5未經監理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進入施工現場施工。

分包管理制度4

　　為加強宿舍安全文明管理，預防安全事故的發生，保障工人人身和財物的安全，特制定此管理制度。

　　一、管理方面：

　　1、工人宿舍是工程施工的后勤設施，由項經部統一建設、統一管理，分包單位輔助管理。

　　2、各分包隊伍所租借的宿舍由項經部根據分包隊伍人員情況進行統一安排；

　　3、進場工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進行登記入冊。

　　4、民工入住宿舍，實行一人一鋪，并編號登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊伍上報，每間房間原則上住4人，嚴禁超額住宿；

　　5、原則上由分包隊伍對自己工人所住宿舍管理，項經部不定期檢查。檢查中一旦發現問題項經部將對分包隊伍進行處罰。

　　6、每間房間所住人員信息在門上進行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號；

　　7、住宿人員嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險物品入房存放，不得在宿舍內存放施工用料、機械等施工作業物品。

　　8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛生，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛生整潔。

　　9、建立衛生值班制度，做到天天有人搞衛生，責任到人，宿舍房間內清潔衛生工作有住房工人自行負責實行值班制，每天房間衛生值班員負責房間衛生清潔工作，保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。

　　10、宿舍室外走道公共區域，由保潔隊伍進行定期清掃，項經部定期檢查。

　　11、要提高警惕，發現可疑行為要及時向班組負責人或項經部人員報告，以便控制和查明情況，必要時同當地公安機關聯系報告。

　　12、各勞務單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時整改，項經部檢查組每周檢查1次，根據實際情況進行記錄。

　　二、獎懲方面：

　　1、分包隊伍在進場后對自己所管轄的每間宿舍住宿人員進行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊伍拒不執行，項經部將對相關分包隊伍進行罰款處理；

　　2、分包隊伍負責人或指定專人隨時對所管轄宿舍進行用電安全檢查，嚴禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項經部檢查中若發現相關現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的'給予清退處理。

　　3、宿舍內嚴禁生火做飯，不準私自設置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項經部檢查中若發現相關現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。

　　4、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居。在項經部檢查中若發現相關現象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。

　　5、不準隨地大小便，不準在公共場所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。

　　6、宿舍不準擅自留宿外來人員，入住人員不準帶家屬及兒童，一經發現，由安全部門將當事人無條件清退出場，并處當事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。

　　7、民工宿舍違規情況將按照所屬單位進行統計，一周內違規次數在3次以上的，將對分包單位現場負責人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。

　　8、項經部每個月組織對宿舍和公共衛生區及違規違紀情況進行匯總，在例會上進行通報，并評選文明宿舍和優秀班組，由項經部給予一定的物質和精神獎勵。物質獎勵可從罰款中列支。

　　9、違規宿舍不得參加本期文明宿舍評比。

　　10、所有工人必須尊重社會公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級部門的有關規章制度，做文明守法的公民。

分包管理制度5

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

　　3.職責

　　3.1? 計劃財務部負責分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場開發部參與分包方評定。

　　3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評定

　　4.1.1計劃財務部對有意建立協作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發部，對各分包方企業資產、營業執照、技術實力、工程業績及信用程度等進行評價。

　　4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。

　　4.2分包方的.選擇

　　工程管理部根據工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發有關部門和公司領導。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協調。

　　4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關施工規范對分包方進行施工監督，發現質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。

　　4.4分包方的考評

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進行驗收。發現不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

　　4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

分包管理制度6

　　項目總承包部根據質量策劃，建立各分包質量保證體系，并對分包質量保證體系運行進行監視和測量，其原則要求如下:

　　1明確分包工程的質量目標及要求，并在分包工程招標書中確認；

　　2明確分包單位人員的質量管理職責與權限，并與總承包部的有關人員相對應，實施對口管理；

　　3總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發生的不符合或預計將出現的不符合，提出糾正措施或預防措施，以期達到消除不合格或不合格的`再發生。

　　總承包部質量總監作為項目對工程質量進行全面管理的直接負責人，對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題作好記錄并監督處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。

分包管理制度7

　　第1條為加強安全生產管理，依據《中華人民共和國國安全生產法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規定。

　　第2條施工現場安全由施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

　　第3條施工總承包單位不得將工程發包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。

　　第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理協議，或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務。總承包單位對承包單位的安全生產工作統一協調、管理。

　　第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規及總承包單位的安全管理規定，建立健全安全生產責任制及各項安全規章制度，嚴格按施工規范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

　　第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責。總承包單位不得要求承包單位在違反有關安全生產的法律、法規、管理制度的情況下進行施工。

　　第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規定，特種作業人員必須持有特種作業操作證。

　　第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規定。總承包單位應對承包單位的各類設備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。

　　第9條兩個以上承包單位在同一作業區域內進行生產，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協調。

　　第10條承包單位發生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產行政責任追究制度進行處罰及追究責任:

　　1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;

　　2、簽訂的'合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;

　　3、對于雙方達成的口頭協議，調查過程中無法確定的;

　　4、把工程分包給不具備相應資質的企業;

　　5、經調查確定的其他屬于總承包單位責任的。

　　第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規定:

　　1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄;

　　2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;

　　3.機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。

　　第12條公司所屬各單位根據本規定，制訂實施細則并組織實施。

分包管理制度8

　　項目分包管理制度旨在確保公司的項目實施過程高效、有序，通過合理的分包策略，優化資源配置，降低風險，提升項目成功率。這一制度主要包括分包商的選擇、合同管理、執行監督、質量控制和風險管理等方面。

　　內容概述：

　　1. 分包商資質評估：對潛在分包商的資質、經驗和業績進行審查，確保其具備完成項目任務的能力。

　　2. 合同條款設定：明確分包內容、期限、價格、質量標準及違約責任等關鍵要素。

　　3. 工作交接與協調：確保主承包商與分包商之間的信息暢通，避免工作重疊或遺漏。

　　4. 進度監控：定期檢查分包商的.工作進度，確保符合項目總體計劃。

　　5. 質量管理：建立質量檢驗機制，確保分包工程達到預定標準。

　　6. 風險防控：識別并應對分包過程中可能出現的各種風險，如延誤、成本超支等。

　　7. 結算與評價：根據分包商的績效進行結算，同時對其工作進行評價，為后續合作提供參考。

分包管理制度9

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:

　　分包隊伍

　　一、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發,全面控制,對分包隊伍進行組織、協調、管理,統籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:

　　二、分包隊伍的選擇

　　根據公司的質量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求;經上報監理、甲方后確定。

　　三、加強合同管理

　　按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確保總包、監理、業主各方監督。

　　四、施工過程管理

　　1、對分包工期計劃的控制

　　2、各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　3、總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

　　4、分包方按總包下發調整要求調整后上報

　　5、總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包計劃實現。

　　五、對分包質量管理

　　1、分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構,與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌,統一目標、統一管理。

　　六、技術文件的控制:

　　1、分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;

　　2、各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

　　七、對分包方材料的管理:

　　1、分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;

　　2、對達不到質量要求的`材料一律不準使用;

　　3、材料存放由總包方統一安排。

　　八、安全生產、文明施工管理:本工程現場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

　　1、分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

　　2、分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　3、總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

　　4、總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

　　5、分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

　　6、總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產、文明施工目標實現。

　　九、總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

　　1、施工現場安排從總包方角度出發,認真對施工現場合理安排,確保分包方滿意

　　2、施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統一協調分包方施工順序,協調好各分包方工序安排。

　　3、總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

　　4、分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

　　總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現。

分包管理制度10

　　分包管理制度的'重要性在于：

　　1、提高效率：通過專業化分工，將非核心業務外包，企業能專注于核心競爭力的提升。

　　2、控制風險：明確的合同條款和風險管理策略能降低項目失敗的風險。

　　3、節約成本：合理分包可以降低運營成本，提高資源利用率。

　　4、保證質量：通過嚴格的質量控制，確保分包工作達到預期標準。

　　5、優化資源配置：使企業能夠集中資源于關鍵領域，提升整體項目績效。

分包管理制度11

　　對分包商管理制度旨在確保項目順利進行，維護公司利益，提高工作效率，同時也保障分包商的權益。制度應涵蓋分包商的選擇、合同管理、質量控制、進度監控、溝通協調、付款流程、違約處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1、分包商資質審核：對分包商的技術能力、信譽、過往業績進行詳細評估。

　　2、合同條款：明確雙方權責，規定工作內容、交付期限、價格、質量標準等。

　　3、質量監控：設立質量檢查機制，定期評估分包商的工作成果。

　　4、進度管理：設定項目里程碑，跟蹤分包商的.進度，確保按時完成任務。

　　5、溝通機制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。

　　6、付款流程：制定公正透明的付款規則，與工作進度和質量掛鉤。

　　7、違約處理：規定違約責任，為可能的糾紛提供解決依據。

分包管理制度12

　　管理制度文件一旨在確保公司的日常運營有序、高效，并為員工提供明確的行為指導。它通過規定職責、流程、標準和期望，減少了工作中的混亂和誤解，促進了團隊協作，提高了工作效率，同時也保障了公司的'合規性和長期發展。

　　內容概述：

　　管理制度文件一涵蓋了以下幾個關鍵領域：

　　1、組織架構：明確各部門的職能和匯報關系，確保信息流動順暢。

　　2、員工行為準則：設定職業道德和行為規范，以維護公司文化和專業形象。

　　3、工作流程：定義各項業務的處理步驟，提高工作流程的標準化程度。

　　4、員工招聘與培訓：規定招聘流程、入職培訓和職業發展路徑，確保人才儲備和能力提升。

　　5、考核與激勵機制：設立績效評估標準和獎勵制度，激發員工積極性。

　　6、內部溝通與信息管理：規定內部溝通渠道和信息共享方式，增強團隊協作。

　　7、糾紛解決機制：設立問題解決和沖突調解程序，保持工作環境和諧。

分包管理制度13

　　總分包管理制度是一種企業運營模式，旨在優化資源配置，提升項目執行效率，確保工程質量和安全。它涉及到企業的組織架構、合同管理、責任分配、協作流程等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 組織架構：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協調機制。

　　2. 合同管理：制定規范的合同條款，規定雙方的權利義務，處理違約情況。

　　3. 責任劃分：明確各環節的責任歸屬，確保工作質量與進度。

　　4. 工程質量：設立質量標準和檢查制度，監控工程實施過程。

　　5. 安全管理：制定安全規程，預防和應對安全事故。

　　6. 協作流程：設計合理的作業流程，促進團隊間的協同合作。

　　7. 信息共享：建立信息傳遞平臺，確保信息的'及時準確傳遞。

　　8. 管理監督：設置有效的監管機制，確保制度的有效執行。

分包管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為防范市場風險與法律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規范行為導致的糾紛，依據《合同法》、《建筑法》、及相關法規，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條我公司對外簽訂的所有建設工程勞務分包合同適用本管理制度。

　　第三條公司合同管理部門在公司法定代表人領導下，負有以下職能：

　　1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各項目部制訂合同管理實施辦法；

　　2、負責制訂完善公司各類合同；針對合同履約過程中出現的問題完善合同；

　　3、負責解答合同簽訂、履行過程中等法律問題；

　　4、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見；

　　5、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案；

　　6、負責公司各類合同文本的歸檔工作。

　　項目部的項目經理負責該部門的合同管理工作，指定專人負責合同的管理、履約工作。

　　第二章合同的簽訂

　　第四條承接勞務工程時，按發包人的招標文件規定，應當在接到中標通知書后30日內依法與發包人簽訂《勞務合同》；發包人直接發包勞務作業的，應當在勞務人員進入施工現場前依法與發包人訂立勞務分包合同。

　　第五條公司任何部門及個人不得將所承包的勞務作業轉包或分包給其他企業或個人。

　　第六條勞務分包合同訂立后，除依法變更外，不得再與發包人訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。

　　第七條勞務分包合同應當采用書面方式訂立。勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章。

　　第八條勞務分包合同應當明確以下主要內容：

　　1、發包人、承包人的單位全稱；

　　2、工程名稱、工程地點、勞務作業承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；

　　3、合同工期、質量、安全文明以及調整的要求；

　　4、勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；

　　5、勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程序；

　　6、勞務作業內容變更、洽商的形式和要求；

　　7、施工現場及勞務作業人員的管理要求；

　　8、臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

　　9、勞務作業驗收的條件及程序；

　　10、違約責任；

　　11、爭議的解決方式；

　　12、發包人、承包人聯系方式，以及發包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；

　　13、其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。

　　14、勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規定低值易耗材料由勞務分包企業采購。

　　第九條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需按公司的合同評審流程經相關人員評審后，方可批準簽訂。

　　第十條合同由公司法定代表人負責簽訂；如需由代理人簽訂合同時，實行法定代表人授權委托制度，應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。

　　第十一條經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的'真實性與合法性。

　　第十二條屬投標中標的項目，經辦人要召集有關部門共同審查業主招標文件，確定我方投標書的主要條款。

　　對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。

　　第三章合同簽訂流程

　　1、項目部在對外勞務發包時，由預算員對分項分包內容制定招標文件，并發給有資質的勞務班組，再由項目經理組織，預算員參加對班組進行競標，根據競標結果在2~3個工作日確定中標班組。

　　2、勞務合同需由技術部、工程部、安全部共同參與制定，技術部由技術總工組織對每個班組分包工程制定質量標準以及驗收評定獎罰制度，工程部由生產經理組織對每個班組分包工程制定進度標準以及驗收評定獎罰制度，安全部由安全員對每個班組分包工程制定安全文明標準以及驗收評定獎罰制度，最終完成初稿由項目經理最終定稿再由預算員編制合同審批單（見附件一）并附上合同范本轉交給董事長簽字確認后正式與勞務班組簽訂合同，一式三份，項目經理一份、預算員一份、勞務班組一份。

　　3、對中標勞務班組的單價由預算員制定單價審批表（見附表二）并報送給董事長簽字確認，由預算員存檔并按此單價結算。

　　第四章合同的備案

　　第十三條發包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同及在施工人員備案。

　　第十四條發包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。解除協議簽訂后，現場范圍內的勞務作業施工人員應按約定的時間撒離現場。

　　第五章合同的履行

　　第十五條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。項目部必須認真履行合同，確保公司的信譽。

　　第十六條對履行過程中對方當事人的違約行為，項目部應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。當我方接到對方當事人的索賠報告后，項目部應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。

　　履行過程中一旦發生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項目部應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據。

　　第十七條項目部應對合同履行中發生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。

　　第十八條合同履行過程中，確需簽訂補充協議或者變更、解除合同的，項目部應當按照本管理制度第二章關于合同簽訂的程序辦理。

　　第十九條合同履行完畢后，對所遺留的問題，項目部應指定專人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。

　　第二十條自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業驗收合格并結算完畢之日止，應當根據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。