企業(yè)招聘計劃書

時間：2025-12-06 09:49:03 招聘計劃我要投稿

企業(yè)招聘計劃書

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)招聘計劃書，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)招聘計劃書

企業(yè)招聘計劃書1

　　一、公司簡介：(略)

　　二、招聘崗位及條件：

　　隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的.高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。

　　為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在XX大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。

　　計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。

　　招聘崗位及時間安排：(略)

　　三、招聘組成員：

　　組長：_____(公司人力資源部部長)

　　副組長：_____(公司綜合部部長)

　　成員：______(行政管理部長)

　　______(品牌部長)

　　四、招聘信息發(fā)布渠道：

　　校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

　　五、招聘及錄用流程：

　　1、由人力資源設(shè)計應(yīng)聘者申請表，對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。

　　2、準(zhǔn)備在校園招聘會上面試。

　　3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復(fù)試。

　　4、由人力資源員和個部門主管組織復(fù)試，確定最終合格者，報總經(jīng)理審議，批準(zhǔn)。

　　5、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

　　六、招聘流程安排表：(略)

　　七、招聘費用預(yù)算：

　　本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學(xué)校攤位費：600元，其他費用400元。

　　八、員工試用規(guī)定：

　　試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

　　試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。

企業(yè)招聘計劃書2

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

　　(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

　　(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;

　　(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

　　2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，