項目管理制度(匯編15篇)
在日新月異的現代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xxxx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的.60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xxxx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執行。
12、本制度從200xx年1月1日起執行。
項目管理制度2
項目部衛生管理制度旨在維護一個清潔、健康的工作環境，提升員工的工作效率，降低因衛生問題導致的.疾病風險，確保項目的順利進行。制度涵蓋以下幾個核心領域：
1.工作區域清潔
2.個人衛生習慣
3.垃圾處理與分類
4.食堂衛生管理
5.衛生設施維護
6.疾病預防與應急措施
內容概述：
1.工作區域清潔：規定每日清潔時間，明確責任人，確保辦公桌、設備、公共區域的整潔。
2.個人衛生習慣：提倡員工保持良好的個人衛生，如勤洗手、衣著整潔等。
3.垃圾處理與分類：設置垃圾分類收集點，教育員工正確分類，定期清理。
4.食堂衛生管理：執行嚴格的食品衛生標準，定期檢查食堂衛生狀況。
5.衛生設施維護：確保衛生間、洗漱間等設施干凈可用，定期進行設施檢修。
6.疾病預防與應急措施：提供必要的疫苗接種，制定疾病爆發時的應對預案。
項目管理制度3
項目部各部門管理制度是確保項目高效運作的關鍵，它涵蓋了部門職責劃分、工作流程、績效管理、溝通協調、資源分配等多個方面。
內容概述：
1.部門職責：明確各部門的職能和責任范圍，確保每個部門清楚自己的工作目標和任務。
2.工作流程：規定各項工作的.執行步驟和審批流程，提高工作效率。
3.績效管理：設定績效考核標準，定期進行評估，激勵員工提高工作質量。
4.溝通協調：建立有效的內部溝通機制，促進部門間的協作與信息共享。
5.資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保項目順利進行。
6.培訓與發展：提供員工培訓機會，促進個人成長和團隊能力提升。
7.風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對措施，保障項目安全。
項目管理制度4
(一)管理規定:
1、接管新物業時,與地產項目部交接業主戶內鑰匙及公共區域鑰匙,移交時移交雙方需在交接記錄上簽字確認。
2、移交時物業服務中心組織人員進行現場鑰匙核對,并對公共區域鑰匙清單造冊存檔。
3、所有公共區域鑰匙均應一式三份,綜管部保存一套,工程部值班室保存一套,消監控中心保存一套。工程部及消監控室留存鑰匙均由部門主管領用簽字。
4、各崗位鑰匙保管規定:
(1)綜管部單獨設置鑰匙管理區(柜),對號掛匙。鑰匙(柜)房需上鎖,專人負責管理,借用登記管理。
(2)管家部由管家助理負責保管業主托管的戶內鑰匙,設置可上鎖鑰匙或門卡保存箱,借用、領取登記管理。
(3)消監控中心由每班的工作人員負責保管鑰匙,消監控中心應設置一可上鎖的鑰匙箱,箱內做好標記,所有公共區域鑰匙分類、對號掛于箱內,借用登記管理。詳見質量管理體系文件中《大廈緊急備份鑰匙管理作業規程》操作。
(4)工程部留存的鑰匙由工程主管負責管理,工程部辦公室應設置一可上鎖的'鑰匙箱,箱內做好標記,所有公共區域鑰匙分類、對號掛于箱內,領用時登記管理。
5、鑰匙移交要求:
(1)管家部管家助理交接班時應清點代管鑰匙數量。
(2)消監控中心換班時,必須做鑰匙交接清點,在工作記錄上登記移交記錄。
6、若留存在物業服務中心的鑰匙遺失,物業服務中心應追究原因及責任,由責任人負責賠償,同時申請更換新鑰匙。
7、業主委托服務完畢后,分管該區域的管家應通知業主來領回留存的戶內鑰匙。
8、不得私配各類公共區域鑰匙及業主戶內留存鑰匙。
9、工程部鑰匙箱管理員每月將所有機房打開一次,確保鑰匙有效。10、消防通道鑰匙每月由秩序維護部打開一次并維護一次,確保鑰匙有效。
11、電梯的機械、電氣鑰匙不得放置在工程部的鑰匙箱內,必須放置在綜管理部封裝保存,任何物業服務人員不得私自隨身攜帶及借用。
(二)、提供鑰匙托管服務時,根據公司相關規定應與業主簽訂相關委托文件:具體內容按公司質量體系文件中《鑰匙委托管理作業規程》
(三)、鑰匙出借時按如下規定操作:
1、本公司員工借用公共區域鑰匙時,鑰匙出借經辦人須登記借用表單,表格必須填寫完整,借用時借用人本人簽名。
2、除管家外原則上業主托管鑰匙不出借,因房屋維修、入戶服務等原因需出借鑰匙時必須由管家陪同。
(四)、中介借用鑰匙時,由管家按照公司“關于規范陪同看房服務的指導建議”相關要求操作。
(五)、記錄保存:1、鑰匙移交記錄歸檔后長期保存。2、《空置房委托管理協議》、《陪同看房服務協議》放入業主檔案中長期保存。3、鑰匙借用記錄歸檔后保存三年。
項目管理制度5
1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法,制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式,并負責實施;
2、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的.發生費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性;
4、會同勞資部門制訂工資管理及發放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務部;
5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業主對帳,協調處理好與業主的關系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
6、定期監督出納員進行庫存現金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;
7、審核項目各項收支,監督項目部的各項經濟行為,復核有關憑證、帳簿,編制各類會計報表;
8、為項目經理部的經濟決策提供資料,積極參與項目各項經濟活動,處理好與項目各業務部門的關系,保證各部門間各項核算數據資料的統一性;
9、積極配合公司財務部開展各項財務活動,推廣會計電算化工作;
10、負責會計檔案的整理和保存工作。
項目管理制度6
有幸參加了這次遠程教育培訓，在這幾天的培訓日子里，我觀看了專家講座的視頻，專家們精辟獨到的分析又使我知道了教學中該注意什么，哪些細節應該拋棄。我非常喜歡這次網絡課程的組織形式，它開辟了一個廣闊的新的教研天地。下面逐一談談這次培訓的幾點感悟。
第一：教師職業道德方面
教師的職業道德是我們作為老師的必修課程，教育培訓平臺上給我們提供了許多名家的視頻以及理論方面的學習知識，從這次學習中我有以下幾點心得體會
1、崇高的師德首先突出地表現在教師自身的人格修養上。教師，要在新的師生關系理念下，重新獲得學生的尊重和喜愛，靠什么？當然，淵博的學識水平，精湛的教學藝術是必不可少的，而教師自身的人格力量則是更為重要的，親其師，方能信其道。
2、崇高的師德更明顯地體現在具有扎實的學科知識和教育知識，并積極投身于教育教學改革的實踐。教師惟有不斷求知，才能始終保持學問的前瞻性，才能不斷將最新的知識與學生分享，才能為學生的成長提供最有力的智力支持，才能更好地培育學生的品德。
3、崇高的師德更集中地蘊含在全心全意為學生服務的行為上，凝結在日常教育教學工作的點點滴滴。教師對學生的愛表現在平常生活點點滴滴的關心上，表現在用自己的學識為學生勤勉的服務上，教育者影響受教育者的不僅是所教的某些知識，而且還有他的行為、生活方式，以及對日常現象的態度。
4、崇高的師德還呈現在教師文雅的儀表、文明的禮儀上。作為教師要有為人師表的意識，注意個人的儀表舉止，體現樸素、整潔、端莊和高雅的形象和氣質，應在教育教學工作中使用規范的職業用語。自然得體、適度和諧的教師儀態，整潔端莊、協調美觀的服飾打扮，樸素中見高雅、得體中見豐富涵養的衣著，會給學生以美的熏陶和感染，從而實現培育學生品德的目的。
第二、教師心理健康方面
劉曉明老師和張葵老師的講座非常精彩，從自我實踐和善待生命兩個主題給我們講述了教師心理健康學習的重要性！通過學習，我認識到，一個健康的心理對一個人是非常重要的。教師心理不健康就不能正確理解學生的行為，更無法巧妙地處理學生問題，輕則影響師生關系，重則可能傷害學生心靈。因此，為了更好地教育學生，教師自己首先必須是心理健康的人。
我知道只有教師的.心理健康才能促進學生身體、心理、行為全面地健康發展，所以，我要學會積極樂觀的生活，保持良好的心態，同時要努力建立良好的人際關系，理解領導工作，同事間經常溝通，尊重家長與學生，善于按捺自己與別人；積極參加豐富多彩的文體與社會活動，培養多方面的興趣愛好，注意勞逸結合，養成健康的生活習慣。
教師的心理健康從根本上說還得由教師自己維護。一個優秀的教師應該能夠處理好兩個方面的關系——既關注學生的心理健康，同時也重視自己的心理健康。身為教師，只有不斷提高自身的綜合素質，不斷學習和掌握新的知識，盡快適應新的教學觀念，掌握新的教學方法，達到新的教學要求，才能尋求新的發展，也才能真正擁有心理上的安全感。教師不斷地接受新知識，開拓自己的視野，也能使自己站在更高的角度看問題，以更平和的心態對待生活和工作中不盡人意之處，更少地體驗到焦慮和挫折，對維護心理健康有重要意義。
總之，教學的目的就是教書育人。為了讓學生形成健康的心理，教師就要不斷完善自己的人格，不斷提升自己的人格魅力。良好的性格、高雅的氣質、卓越的才能以及高尚的道德品質將對學生產生潛移默化的熏陶與教化作用，真正作到為人師表。只有形成學校、家庭、社會的心理健康教育網絡，齊抓共管，學生的心理素質和心理水平一定能朝著健康的方向發展。
第三、新課程課堂教學
這部分內容在我們的培訓學習中所占的比例非常重要，在學習過程中對我影響比較大的主要是以下幾個方面：
1、是教師要轉變角色，以全新的視野審視新課程，走進新課程。
新一輪課程改革決不僅僅是換一套教科書，而是一場教育觀點的更新，在這場改革的大背景下，我們最重要的是學習現代教育新理念，更新觀念，轉換角色。把自己變成學生學習的合作者、引導者和參與者，把教學過程變成與學生互動、共同發展的互動過程。
2、是實施新課程，教師之間需要更加緊密的合作，不斷完善自己的知識結構，以適應新課程對教師的要求。
新課程的綜合化特征，需要教師與更多的人，在更大的空間，用更加平等的方式從事工作，教師之間將更加緊密地合作。所以我們要靠教師集體智慧的發揮來培養學生的綜合能力。因此我們必須打破彼此孤立與封閉的局面，必須學會與他人合作，與不同學科的教師打交道。
3、是新課程需要教師具備利用和開發課程資源的能力。
課程資源的開發和利用，是保證新課程實施的基本條件。學校和教師是課程資源開發的重要力量。教科書已不是唯一課程資源了。還有校內的課程資源（如實驗室、圖書館及各類教學設施和實踐基地）、校外的課程資源（如博物館、展覽館、科技館、工廠、農村、部隊等廣泛的社會資源及豐富的自然資源）和信息化課程資源（如校內的信息技術開發和利用、校外的網絡資源等）。我們應當學會主動地有創造性地利用一切可用資源，為教育教學服務。為適應新課程的需要，我們必須掌握新的技能，比如收集和處理信息的能力，將信息技術與教學有機結合的能力。根據教學內容，我們還可利用多媒體輔助教學手段創造各種不同的教學情境，既形象又直觀，使學生有興趣，
并能積極主動地參與課堂教學。
總而言之，高中教學是基礎教育的一部分，這就決定了我們的課堂教學必須著眼于為學生未來的發展打下良好的基礎，對于高中教學來講，核心的任務就是培養學生的科學素養。但是高中教學又是必須面對高考的，這是一個回避不了的現實，因此提高學生的應試能力也就成為一種現實的課堂教學的價值取向。
我們要在新課改過程中不斷地學習，不斷地探索，不斷地積累經驗，不斷地提高自身的素養。唯有這樣才能滿足新形式下社會的需要，才能培養出符合時代要求的人才，才能更好地完成我們身上肩負的使命。
總之，通過這次培訓我收獲頗豐，我們希望在今后的工作中，充分理解并運用有關理論和方法，把我們的中學生物教學搞得有聲有色，大面積提高生物素養，為教育事業做出應有的貢獻。
項目管理制度7
接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙,根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關部門頒發的各工種的施工規程規范和驗收規范。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術設計部審查,審查內容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
3、技術交底制度
3.1在工程正式施工前,召開工程協調會,由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準,做到事前消滅重大質量隱患。
3.2項目技術交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術交底的要求
3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
3.3.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。
3.3.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術交底的內容
3.4.1技術設計部技術交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄等填寫方法。
4、技術核定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由技術設計部以變更設計通知單的`形式通知施工單位,屬建設單位原因產生的,也由技術設計部發出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術設計部通知有關施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。
4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。
4.4技術核定單送交建設單位技術設計部辦理簽證,經認可后方生效。
5、技術復核制度
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,技術設計部必須在分部分項工程正式施工前,協同施工單位進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正,方可施工。
5.2技術復核的主要內容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。
5.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份,由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經雙方共同驗收后,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質檢員和技術設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份,技術設計部,材料部,開發中心,物業公司各1份,自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產地、品種、規格、質量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發中心負責執行。
所有照片經掃描存入資料室電腦。
7.工程技術檔案制度
7.1工程技術資料是為建筑水電施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。
7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目管理制度8
1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態，以滿足持續施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環境的影響。
2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統一管理。
3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：
（1）國家和當地主管部門明令淘汰的；
（2）國家和當地主管部門規定禁止使用的；
（3）達不到安全技術標準規定的；
（4）安全保護裝置配備不齊全的；
4、項目經理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。
5、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的.維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。
6、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。
7、 場機械管理應滿足下列要求：
（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。
（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規定，安裝單位具有相應的資質證書。
（3）各種機械設備均有操作規程。
（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業證書上崗
（5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議，明確安全責任。
9、發生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
項目管理制度9
為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發生,創造文明施工的良好環境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監督監理單位對施工單位進行如下管理:
一、安全
1、制定安全管理目標
2、建立安全生產責任制
3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施
4、定期進行安全教育,加強安全防范意識
5、進行分部(分項)工程安全技術交底
6、定期進行安全檢查,消除安全隱患
7、現場安全標志齊全、醒目
8、特種作業人員應持證上崗
9、按規定上報工傷事故
10、完善現場安全設施
二、文明施工
1、制定文明施工管理目標
2、按規定進行現場圍檔
3、對施工現場進行封閉管理
4、施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規定標準為工人提供現場住宿設施
6、完善施工現場防火制度和設施
7、建立綜合治理制度并貫徹執行
8、完善施工現場標牌
9、完善生產工人各種生活設施
10、健全保健急救人員和器材
三、突發事件處理
在遇到危及生命、財產安全等突發事件時,工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要,采取必要的'應急措施,避免事態擴大。有關情況應及時向總經理報告。突發事件處理完畢后,應及時向總經理提交處理報告。
項目管理制度10
一、制度目的本制度的目的是規范企業項目檔案的收集、整理、保存、利用、處置和管理，提高檔案管理的科學性和規范性，保護企業的合法權益，保障企業正常運營。
二、范圍本制度適用于本企業內的所有項目檔案管理工作。
三、制度制定程序企業管理人員組織項目檔案管理工作小組，對項目檔案管理的需求、法規、政策等進行調研和分析，制定草案，通過內部審批，最終提交企業領導審批并正式發布并施行。
四、相關法律法規
1、《中華人民共和國檔案法》
2、《中華人民共和國勞動合同法》
3、《中華人民共和國勞動法》
4、《中華人民共和國勞動保障監察條例》
5、《行政管理法》
6、《企業檔案管理規定》
五、制度內容
1、項目檔案的范圍：包括項目申請、立項、實施、驗收以及存檔等全過程所涉及的文件和資料。
2、收集和整理：各部門需及時提供相關文件和資料，并按照規定進行匯總和整理。項目檔案的分級保存原則為按照保管期限和重要性進行分類。
3、檔案的保存：項目檔案應按照檔案管理規定進行嚴格保管、保存和整理，同時分級保存和備份，以避免信息丟失或損壞。
4、檔案的利用：項目檔案按照規定可以向公司內部和相關部門進行借閱，但需要先準確審核借閱人員的身份，保證文件資料的.安全性。
5、檔案的處置：項目檔案應根據相關規定進行定期清理，對于保管期限已經到期的文件應及時進行銷毀。對于項目檔案的檔案資料備份必須及時保存，以便于萬一出現意外情況，備份資料可以保障企業的利益不受損失。
6、責任追究：對于無故丟失、泄露、損毀等行為，相關責任人將承擔相應的法律責任和經濟賠償責任。
六、責任主體1、項目檔案管理工作小組負責指導項目檔案管理工作。
2、各部門負責項目檔案的整理和收集工作，并按時上報項目檔案管理工作小組。
3、保管人員負責對項目檔案的保管、保存、借閱和處置工作，并遵守相關規定。
4、項目負責人負責保證項目檔案的真實性和完整性，并負責項目檔案借閱的審核工作。
七、執行程序
1、項目檔案管理工作小組將制度及有關規定向各部門宣傳和落實。
2、各部門收到文件和資料后，應當及時匯總和整理。
3、項目檔案保管人員按照規定進行保管、保存、借閱和處置。
4、項目檔案借閱需做好借閱登記手續，特定檔案的借閱需審核和批準。
5、對于失誤行為的責任人員需承擔相應的法律責任。
八、責任追究對于違反本制度的行為，相關責任人員將受到警告、紀律處分，甚至可能涉及到法律責任和經濟賠償責任。
項目管理制度11
一、認真貫徹執行國家法律法規和各項方針政策，遵紀守法，履行職責，克己奉公。
二、自覺加強政治學習，提高文化修養和業務素質，美化心靈，培養優良的道德品質。
三、反腐倡廉、廉潔自律，不以權謀私，不循私利，誠實守信、熱情服務。
四、按時上、下班，做到有事先請假，堅守工作崗位，認真履行職責，搞好本職工作。
五、愛護公共財產，講究清潔衛生。
六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠熱情、相互體諒和幫助。
七、自尊、自愛、自強，倡導艱苦樸素作風，勤儉節約風尚。
八、公眾場合，注意形象，著裝整潔，儀態大方。
項目管理制度12
第一章總則
第一條為貫徹公司'制度規范、管理創新'的總體思想,理順郴州生態公園項目部管理中人、財、物的關系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關規定和公司其他有關規定,特制定本制度。
第二條項目經理負責制的原則,項目經理和項目部全體人員的協同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制、整合,實現項目的預定目標。
第二章制度
第三條項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說明。
第四條項目部請銷假:請事假,必須以書面形式經項目經理同意,并報公司總經理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經得公司同意。因公當時未辦請假手續,須進行銷假手續(以書面形式按請假程序辦理)。未經以上程序,以曠工處理。
第五條項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務衛生方面詳見(附件1),公共區域值班表詳見(附件2),資料員負責監督執行。
第六條項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必須辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買。
第七條項目部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。
第三章職責
第八條項目經理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。
第九條分區項目經理:負責分區內項目的實施,分區內工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時完成分區內簽證,配合資料員完成相關工程資料。協助項目經理完成公司下達的其它工作任務。
第十條公司采購部經理:根據項目經理提供的材料、機械需求計劃,及時完成材料的采購,并保證材料的質量,價格的合理。并根據項目的進展情況,充分了解材料的.信息情況,及時反應給項目,實現信息公開,透明。對項目實施積極主動。
第十一條施工員:根據現場情況分析施工進度的計劃,完成現場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進場。檢查現場的質量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場的原始計量工作,協助資料員完成現場工程簽證資料。
第十二條采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質量情況,產地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質檢員完成材料的數量,質量檢查,入庫。
第十三條資料員:到現場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協助項目經理檢查各個分區工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯系單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發,并做好資料收發記錄,對各種工程資料(簽證、聯系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。
第十四條資金管理員:保證公司資金的專款專用,項目部人員不得借支挪用資金。協助項目經理做好資金需求計劃,直接對公司財務部負責,收支做項目臺帳。
第十五條質檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質量關,并對數量進行核實,做好入庫,對于材料的領用,做好出庫的工作,領用人必須簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質量進行檢查督促。
第四章流程
第十六條項目實施
1、組建項目經理部
2、制定項目計劃
3、編制項目預算
4、執行項目計劃
5、協助項目決算
6、項目內部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文檔
第十七條項目文件歸檔
第五章項目實施
第十八條實行項目實施經理負責制,項目經理負責管理此項目的各項費用開銷,通過項目經理的指揮、協調、組織、溝通,領導整個項目的施工管理過程,以實現項目的預定目標。
第十九條項目經理的任務
1、確定項目部組織結構
2、制定項目實施計劃
3、編制項目預算
4、執行項目實施計劃
5、協助項目決算
6、項目內部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文檔
9、其他應當由項目部完成的任務
第二十條制定實施計劃
1、詳細施工組織設計
2、項目任務書
3、材料計劃
4、人員計劃
5、項目進度計劃
6、質量控制計劃
7、項目物資供應計劃
第二十一條實施計劃的審批
1、程序:由項目經理協同技術負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行審核,最終必須得到總經理的審批,才可以實施。
2、報表:《施工組織設計審批表》
第二十二條項目預算
按實施方案、項目任務書編制項目預算,及時向公司填報資金需求計劃。
第二十三條執行項目計劃
按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當地政府群眾的協調關系。
第二十四條項目決算
1、配合財務部門做好項目的成本核算、利潤確認;
2、最終項目工程量的財務決算。
第二十五條項目內部評審
項目內部評價,回顧項目實施的工作,總結經驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經理書面匯總報告。
第二十六條組織竣工驗收
協同公司各相關職能部門,請求甲方組織各相關評審單位參加竣工驗收。
第二十七條提交竣工文檔
在項目驗收合格后,匯編項目有關文件,向甲方提供所有的技術參數和文檔,
并提供完整的竣工文檔。
第二十八條項目設計變更
項目實施過程之中發生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯系單得到甲方的書面確認。
第二十九條項目合同變更的甲方確認
項目管理制度13
第一章總則
1.1目的
為完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、安全文明施工、創優等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。
1.2本制度中的例會主要指根據約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質量例會、安全例會、專題討論會等會議。
第二章項目每日碰頭會
2.1會議目的
匯報當日現場工作完成情況，溝通、協調當日現場存在的問題及安排明日工作計劃。
2.2召開時間及地點
每天下午18：30，現場會議室。
2.3主持人項目副經理
2.4參加人
各專業副經理、經理助理、主管施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、勞務隊現場負責人、班組長、安全員。
2.5主要議題
溝通協調：
（1）當天工作落實情況；
（2）當前存在的問題；
（3）安排明日工作計劃。
2.6會議程序
（1）班組長匯報當日工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。
（2）項目工程部、各專業技術人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復。
（3）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，然后，對當前工作做出具體部署。
2.7會議組織要求
（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。
（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續兩次及以上不準時參加會議或不參加會議者，項目部有權要求更換該單位或班組現場負責人。
（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。
（4）各單位參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。 2.8會議落實
（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。
（2）各班組無特殊原因連續兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三天不能落實決議的則更換現場負責人，考慮更換作業班組。
(3)管理人員連續2天不能落實決議的，則給予警告，連續3天不能落實決議的，則建議調整崗位。
2.9會議紀要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）會議紀要，由工程部具體落實，工程部和資料部門存檔，格式如下：
xxxxxx有限公司
會議（簽到）記錄
記錄頁
第頁
第三章項目周例會
3.1會議目的
總結本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協調各方關系，布置安排下周工作計劃，落實本周現場完成目標。
3.2召開時間及地點
每周四下午14：00，現場會議室3.3主持人項目總經理3.4參加人
各專業副經理、項目書記、經理助理、主管施工員、施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、資料員、材料員、機務員、民管員、勞務隊老板、現場負責人、班組長及班組安全員。
3.5主要議題
溝通協調：
（1）總結本周工作完成情況，亮點；
（2）解決存在的問題，溝通、協調各方關系；
（3）布置安排下周工作計劃；
（4）傳達部署上級要求；
（5）各班組周評比考核。
3.6會議程
（1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對下周工作安排進行說明。
（2）各班組提當前需要協調、解決的問題。
（3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。
（4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據。
（5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。
3.7會議組織要求
（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。
（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換現場勞務負責人。
（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。
（4）各單位參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。
（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統一發到資料員處，由資料員統一裝訂，分發各領導。
（6）參會人員必須穿項目統一發放的工裝參會。 3.8會議落實
（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的`主要依據之一。
（2）班組無特殊原因連續兩周不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三周不能落實決議的則更換現場負責人，考慮更換作業班組。
（3）無特殊原因管理人員連續2周不能落實決議的，則給予警告，連續3周不能落實決議的，則建議調整崗位。
2.9會議紀要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）周匯報表；
（3）會議紀要；
（4）班組周考評表，由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發管理，格式如下：
xxxxx有限公司
會議（簽到）記錄
記錄頁
第頁
施工班組周考核評分表
總承包單位：xxxxx總承包項目經理部
施工隊伍（班組）：考核日期：
第四章月例會
3.1會議目的
落實總結本月各目標完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協調各方關系，布置安排下月重大方案、進度、質量、安全文明施工、創優、勞動力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。
3.2召開時間及地點
每月25號下午14：00，現場會議室3.3主持人項目總經理3.4參加人
邀請指揮部各領導、各專業副經理、項目書記、經理助理、主管施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、預算員、資料員、材料員、機務員、民管員、勞務隊老板、現場負責人、班組長、勞務安全員。
3.5主要議題
溝通協調：
（1）總結本月目標完成情況，亮點；
（2）解決存在的問題，溝通、協調各方關系；
（3）布置安排下月工作計劃；
（4）各班組月度評比考核、獎罰；
（5）傳達部署上級要求。
3.6會議議程
（1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。
（2）各班組提前需要協調、解決的問題。
（3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。
（4）根據周評比考核匯總結果，對各班組進行月評比考核，按考核獎罰制度進行獎罰。
（5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。
（6）指揮部領導對項目進行指導。
（7）各季度最后一個月月例會總結部署本季度工作事項及下季度工作計劃。
3.7會議組織要求
（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。
（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換勞務現場勞務負責人。
（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。
（4）各單位參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。
（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統一發到資料員處，由資料員統一裝訂，分發各領導。
（6）參會人員必須穿項目統一發放的工裝參會。 3.8會議落實
（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據。
（2）班組無特殊原因連續兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三月不能落實決議的則更換作業班組。
（3）無特殊原因管理人員連續2月不能落實決議的，則給予警告，連續3月不能落實決議的，則建議調整崗位。
3.9會議紀要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）月例會報表；
（3）會議紀要；
由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發管理，簽到表及會議紀要記錄頁格式同周例會格式，月例會報表格式如下：
項目管理制度14
1、安全生產會議制度
1.1定期安全生產例會
定期召開月度安全生產例會，項目部每月召開一次月度安全生產分析會議，由項目經理組織，可以與月度生產計劃會議合并進行，總結、部署月度安全工作，研究決策安全生產中的重大問題。對當月的安全生產情況進行分析、總結和評估，對次月的安全生產工作進行安排、部署，確定安全防范重點，月度安全生產例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。
1.2不定期安全生產會議
1.2.1安全生產技術交底會：根據施工生產進展情況和需要，對重大安全生產保障措施進行安全生產技術交底。
1.2.2安全生產專題會：針對安全生產和特殊季節安全防范的需要，適時召開安全生產專題會議。
1.2.3安全生產事故分析會：根據事故發生情況，及時召開安全生產事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事故的再次發生。
1.2.4安全生產現場會：根據工作需要，結合各類評比活動，適時召開安全生產現場會，達到樹立典型、推動后進，共同提高安全生產管理工作水平等。
1.3會議要求：
1.3.1明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標。
1.3.2會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行，達到預期的目的和效果。
1.3.3重要的會議紀要，需上報經理部安全質量部備案。
2、安全生產責任制度
2.1堅持“管生產必須管安全”的原則，制定各級各類安全生產管理人員和作業人員的安全生產責任制，做到“安全生產、人人有責”。
2.2安全生產責任層層分解，一級對一級負責，責任落實到班組。
2.3安全生產責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責，保證安全生產責任制的有效運行。
2.4考核按建設單位、股份公司、項目部相關規定執行。
3、安全生產費用管理制度
3.1為加強河道工程建設工程安全生產管理，對安全生產費用實行有效管理，全面改善安全生產條件，為從業人員提供安全、衛生、健康的生產作業環境，保證作業過程中的施工安全和公路運輸安全，結合本管段實際制定本制度。
3.2安全生產費用按照“總量控制、專款專用、嚴格監管、保證需要”的原則進行管理，依法保證安全生產投入。
3.3項目經理負責批準安全生產費用使用計劃，保證安全生產的投入。
3.4項目部主管生產的副經理是本制度的主管領導，負責本制度的制定與實施。
3.5安全總監是安全生產費用管理工作的分管領導，負責審查安全生產費用的使用計劃，監督安全生產費用的實施。
3.6項目部安環部是本辦法管理的歸口部門，負責日常安全生產費用的實施情況檢查和監督。
3.7各部門的管理職責
3.7.1工程部負責對安全生產管理費用使用的策劃，確認相關工程項目實施數量。
3.7.2商務合約部負責編制安全生產費用綜合項目的預算，并負責對業主和勞務隊的驗工、計價、成本核算，負責安全生產費用的建賬、收款、撥付、核算。
3.7.3安環部負責審核本部門有關安全生產費用的使用計劃，并負責日常監督、檢查、管理安全生產費用的使用。
3.7.4物資設備部負責本部門有關安全生產費用的使用計劃，并按使用計劃購置、保管、發放安全生產所需要的物資、材料。
3.7.5綜合部負責提報本部門有關安全生產費用的使用計劃，審核各勞務隊使用計劃。
3.7.6黨群部門負責提報本部門有關安全生產費用的使用計劃，并實施。
3.8管理內容與控制要求
3.8.1開工前，項目部各部門應根據項目施工安全生產的需要，依職責內容，編制提報總體安全生產費用使用計劃。
3.8.2安全質量部對提報的計劃進行審核、匯總，編制項目安全生產費用使用計劃，報安全總監審查批準，按計劃實施。
3.8.3工程開工后，項目部計財部按合同規定，以安全總監批準簽發的計劃實施和相關憑證復印件為依據，在驗工計價的同時計取安全生產費用，分階段取得安全生產費用收入。
3.8.4安全生產費用的使用管理。
項目部在本單位安全生產費用總計劃的額度內，依施工生產進度和安全生產需要有計劃地使用安全生產費用。安全生產費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等，應編制預算或費用清單，按規定上報。安全生產費用的單項購置費用（如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等）應報分管、主管領導同意后實施。
3.9項目部計財部應按規定設立專項科目，單獨核算，確保專款專用。
3.10安全生產費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》。
3.11各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃，組織采購或租賃工作時，要索取有關的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發票。安全生產費用發票必須單獨開具，且應附具物品名細，不得與其它不屬于安全費用的產品同開一張發票。對于制作安裝與安全生產有關的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產生的人工費、其它材料費，實施單位應編制預算，經安環部復核，安全總監審定，項目經理審批后實施撥款。
3.12各單位應建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生產費用的報銷憑證復印件，留存備查。
3.13財務部門應審核安全生產費用的報銷憑證，登記入賬。
3.14安全生產費用應按規定的范圍安排使用，并優先用于滿足政府安全生產監督管理部門以及各級安質管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
3.15安全生產費用應實報實銷，不得節余，不足應列入工程成本。
3.16利用安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
3.17為有關人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產費用中列支。
3.18檢查與考核
3.18.1項目經理、主管副經理、安全總監、安環部、質量技術部、商務合約部、財務部應對安全生產費用的'計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規定正確使用安全生產費用和隨意將其它費用列入安全生產費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環部下達通知單，由財務部直接扣款并剔除費用。
4、安全生產檢查評定制度
4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式
4.2定期安全檢查
4.2.1項目部每周組織一次檢查（即周檢）；專職安全員每天進行跟班檢查。
4.2.2定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織，各部門人員參加進行檢查。
4.2.3定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內所有的作業現場、全部的安全管理內容（包括作業現場、生活場所、辦公場所、文明施工、環境保護等內容）進行檢查。
4.2.4定期檢查應采取檢查表的形式，進行評分。
4.2.5定期檢查要有記錄，進行通報。
4.3不定期安全檢查
不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節性安全檢查、專業性安全檢查、節假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等
4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關部門進行安全檢查。
4.3.2季節性安全檢查。根據施工的氣候和特點，安全質量部及其他有關部門將適時組織相關的安全檢查。
4.3.3節假日前后安全檢查。節前職工安全生產的思想松懈，易發生事故，應進行防火、防爆等方面的檢查，發現隱患及時排除。
4.3.4專業性安全檢查。及時了解各種專業設備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術素質等情況，對檢查中發現的危及職工人身安全問題，及時采取措施解決。
4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經常深入施工現場，進行日常巡回檢查，對發現的安全問題要及時解決。不推諉，不拖延。
項目管理制度15
為了全面運用各種統計調查方法，系統、準確及時地反映醫院各項工作基本情況，開展統計分析，提供統計資料，為醫院科學決策提供信息服務，充分發揮統計監督作用，依據《中華人民共和國統計法》和《中華人民共和國統計法實施條例》等法律法規，制定本制度。
第一條統計報表是按國家或主管部門統一規定的表式，統一的指標項目，統一的報送時間，自下而上逐級定期提供基本統計資料的調查方式方法。統計報表具有統一性、全面性、周期性、可靠性等特點。目前我院統計報表，是由國家統計報表、業務部門統計報表、地方主管部門統計報表和內部統計報表組成。
第二條 統計信息網的構成
1.綜合統計：包括上級各種統計報表要求的。
2.專業統計：包括醫務、護理、藥劑、院感、醫保、財務等統計。
3.基層統計，包括各科室的統計報表和各單位的原始記錄。
第三條 統計人員要求
1.各部門應安排素質好，責任心強的員工，擔任專職或兼職統計人員，統計人員應按照《統計法》的要求，認真負責的搞好各項統計工作并加強學習，參加培訓，不斷提高自身的業務水平。
2.統計人員享有所轄范圍內的統計調查權，統計報告權及統計監督權，被調查部門和人員應積極協助統計人員工作，及時提供真實可靠的資料和情況。
3.各部門統計人員要保持相對穩定，以保證統計工作的.正常進行和連續性。
第四條 統計報表和統計臺賬
1.統計報表是各部門通過統計數字向上級機關報告本部門，在業務、經濟等方面工作情況的主要形式，各級領導及統計人員都應重視統計報表的編制和報送，各部門領導對上報報表均要簽名以示負責。
2.上級主管部門布置醫院填報的統計調查表，由醫院相關部門統計人員及時準確的填制，并呈報主管院長審核、簽字。個別上級專業部門直接布置的有關專業部門的調查表，由相關專業部門按照上級要求填寫，同時抄送績效辦一份備案，保證醫院統計資料的統一性與完整性。
3.醫院內部的全面性統計調查表。其內容包括上級要求的項目，醫院領導所需要的系統性資料，以及有關部門所需的重要數據，由醫院統計人員統一制定表格，統一編號，經院長審批后統一下達，其他任何部門均不得向各自以外的部門制發統計調查表。
4.醫院統計報表分年報、半年報、季報、月報及不定期一次性報表5種。
5.各部門務必按規定認真提供統計資料，不虛假、瞞報、遲報，也不準隨意修改統計資料；各級統計人員收到下級統計人員的統計資料后，及時進行審核，如發現問題及時責成有關統計人員予以核實和修正。
6.原始記錄是統計報表的基礎統計臺賬，是系統整理和積累統計資料的重要工具，統計人員要認真做好這兩項工作。
第五條 統計資料管理
1.所有統計資料均為內部文件限制，某些屬于機密甚至絕密性質，按醫院有關保密工作規定辦理，未經批準不得向無關人員泄露。
2.醫院統計資料使用分級管理辦法，各部門統計人員，負責管理上級報表原稿，各部門上報的報表資料，各項文件和資料原稿的文件。各專業統計人員保管本專業統計資料。基層部門保管統計的資料，年終一次整理，上交所在統計部門人員集中保管。
3.對外公開發表統計數據，在醫院領導批準后，由醫院統計人員統一辦理。醫院各部門向上級部門匯報情況，在重要會議作報告或公開發表文章中所引用的統計數據，由提供資料人員，統計人員進行核實，保證統計數據的真實性和一致性。
4.關于統計資料的裝訂整理，保存方法及保存期限，均按檔案管理規定辦理。
第六條 統計人員職責
1.醫院統計人員的主要職責。
（1）全面組織醫院統計信息網，安排統計工作任務。
（2）及時準確，全面地報送上級布置的統計表及其他統計資料。
（3）組織落實統計基礎工作，檢查指導基層統計工作。
（4）開展統計分析和調查研究，適時的提出統計綜合分析和調查研究報告。
（5）統一管理各項基本統計資料，系統完整的整理各個時期的統計資料，定期公布各項技術經濟指標和經營指標完成情況。
2.各部門統計人員的主要職責。
（1）全面組織本專業系統內的統計。
（2）及時準確的向醫院統計人員及上級主管部門報送有關報表和其他統計資料。
（3）深入基層部門檢查原始統計和統計臺賬的登記質量，采取措施不斷改進本專業登記統計工作。
（4）認真分析本專業統計資料，總結成績，發現問題，提出改進措施，為主管領導提出分析報告，向醫院統計人員提供專業分析資料。
3.基層統計人員主要職責。
（1）審核匯總、統計原始記錄資料，及時報送各種統計報表及完成各項調查任務。
（2）認真分析各項統計資料，及時向主管部門負責人提出部門中存在的問題和建議，為開好部門分析會提供高質量數據。
（3）檢查原始記錄的真實情況，幫助指導有關人員填寫好原始記錄，做好統計臺賬登記工作。
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