項目工程人員管理制度

　　在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的項目工程人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目工程人員管理制度1

　　一、項目消防治安保衛工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。項目消防保衛組負責施工現場消防工作。

　　二、項目應對現場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護，還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領退料手續。

　　三、施工現場應定期檢查消防安全工作，發現火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。

　　四、施工現場必須布置有現場平面圖，明確劃分用火作業區、倉庫區、生活區、材料堆場等區域，各區域之間要留有符合規定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的消防水源。

　　五、施工現場的動火作業必須執行審批制度。動火時，設有監護人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。

　　六、施工現場發生火警或火災，保衛組應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據“四不放過”的'原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。

　　七、加強防火防盜及治安保衛工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發生。

項目工程人員管理制度2

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

　　2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；

　　4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

　　5、講究職業道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

　　7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　　（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。

　　（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

　　（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。

　　（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　　（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。

　　（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

　　（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

　　（8）協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理，對現場管理工作負責；

　　（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標；

　　（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　　（11）協助項目經理進行環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；

　　（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

　　（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

　　（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　　（15）負責組織對所承擔的.工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

　　（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　　（17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

　　（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

　　（19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

　　（20）在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。

　　（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　　（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

　　（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　　（24）參與經濟考評，搞好治安保衛。

　　三、工地技術員工作職責：

　　（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。

　　（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

　　（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

　　（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。

　　（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

　　（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

　　（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；

　　（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

　　（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；

　　（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

　　（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　　（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　　（14）負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

　　（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

　　（16）按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。

　　（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

　　（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

　　四、工地質檢員工作職責：

　　（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

　　（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

　　（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。

　　（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　　（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。

　　（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場管理人員崗位分工及職責明細

　　（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

　　（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。

　　（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。

　　（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

　　（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　　（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

　　（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。

　　（7）負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　　（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

　　（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　　（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

　　（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

　　（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。

　　（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。

　　（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

　　（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。

　　（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。

　　（8）完成項目經理安排的其他工作。

項目工程人員管理制度3

　　一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。

　　二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作

　　三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的`收發和登記造冊工作。

　　四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

　　五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。

　　六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

　　七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流

　　八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

　　九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

　　十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。

　　十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監督實施

　　十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作

　　十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

項目工程人員管理制度4

　　1工程項目管理內容

　　1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

　　1.2施工準備階段包括:選定項目經理,組建項目部,編制施工組織設計,進行項目開工準備;

　　1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理),項目組織協調;

　　1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

　　2項目管理流程

　　項目準備階段

　　項目實施階段

　　項目收尾階段

項目工程人員管理制度5

　　項目部要建立質量管理控制體系，按pdca的循環程序運轉，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的質量管理控制體系。

　　一、目標

　　各項目部要根據公司質量方針和目標、合同要求、項目特點，制定具體質量目標和管理措施，重大工程項目要進行創優策劃，納入公司創優計劃中，項目部要積極組織開展工程創優活動。

　　二、質量實施

　　(1)質量管理實施過程要責任到人，職責分明。項目經理為本工程的質量第一責任人，要認真組織做好質量檢查、質量驗收、質量評定、質量回訪和工程創優等工作。

　　(2)項目技術負責人要對工程項目要求的質量目標、施工規范、技術質量規定、新工藝，通過質量技術交底書對班組實施交底工作。

　　(3)樣板先行。對工程規模較大、重點工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。

　　(4)健全qc小組活動，針對項目中的`質量技術難題進行攻關。

　　(5)若發生質量事故，要及時上報，不準隱瞞不報。

　　三、質量檢查

　　要堅持專職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過程中的質量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(gb50210-20xx)等有關規范實測檢驗，并進行標識(如已檢驗合格產品，已檢驗不合格產品，待檢產品，待制定產品)和形成記錄。發現不合格品時按“不合格品的控制程序”執行，及時消除質量隱患。要認真貫徹質量檢查制度，并應持之以恒。

　　(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數量的施工任務后，應按質量標準和設計要求嚴格進行自檢，及時糾正偏差。

　　(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長進行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業班組或上下工序交接時進行的檢查，根據質量標準和設計要求，對上一班或上一工序的質量進行全面的檢查，質安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質量標準才進行下一工序的施工。

　　(3)質檢員專檢(驗收)。堅持認真進行預檢，是防止重大質量問題的重要措施。質安員應負責辦理簽證手續，并列入單位工程技術檔案。預檢項目內容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術檔案。

　　四、質量驗收

　　(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質量是否符合要求，應按材料試驗的有關規定進行試驗。確保不合格的材料不得使用。

　　(2)專業工程項目驗收

　　電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備等專業工程安裝完成后，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由技術負責入主持，有關部門人員參加。

　　(3)成品保護

　　要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。

　　(4)竣工驗收

　　單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會同設計、質監、監理、建設單位和公司有關部室參加，并辦理簽證手續，列入工程技術檔案。

　　五、質量評定

　　質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工負責人組織質安員(負責辦理記錄簽證)，技術員、班組長參加，按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，并填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。

　　六、質量回訪、保修及總結

　　凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應建立工程維修檔案，按回訪計劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質量變化情況，在保修期內由于施工原因造成的質量問題，經鑒定后應及時修理。通過工程回訪和保修工作系統地總結工程質量的通病，研究克服工程質量通病措施，提高工程質量水平。

　　七、工程創優

　　重大工程項目工程完工后及時總結和整理資料，申報市優、省優、國優等工程獎。

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