培訓計劃精選(5篇)
時間過得可真快,從來都不等人,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編精心整理的培訓計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓計劃 篇1
20xx年度 大溝煤礦運輸年度技術培訓計劃為了提高運輸操作工人的職業技術水平,改善本礦的安全生產狀況。必須對新入井口的工人進行二、三級教育。使工人在工作中提高安全意識牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。進而清除事故隱患遏制事故的發生,促使運輸設備走上好的情況完成煤礦下達的各項目標特對我礦運輸技術培訓計劃安排如下
1、特殊工種工作人員必須持特殊工種操作資格證上崗作業。
2、新工人必須先進行入礦培訓教育并考核合格后,再在礦進行礦級教育、班組培訓教育考核合格后才能上崗作業否則不予錄用。
3、對涉及引進新技術、更新設備的相關人員以及調換新工種和特殊作業人員都必須重新進行相關工種特種作業安全技術培訓并取得資格證后方可上崗。
4、每季度必須對從事井下運輸工作的職工進行一次再培訓。每月做到對職工進行兩次安全教育每次不得少于4小時。
5、職工安全技術培訓的主要內容
1)干部、工人都必須學習有關安全生產方針政策、法律、法規、安全規程和有關規定。
2)工人必須掌握工程的操作規程及有關設備儀器操作和排除故障的方法。
3)干部必須學習安全技術理論知識礦井災害發生規律預防措施和處理方法。
4)干部和工人都必須學習和掌握井下自救、互救、創傷急救的基本知識。
5)對文化水平低專業知識少的職工要采取多種手段、多種方法進行重點培訓、同時對全礦的職工、合同工經常性的.組織開展多種技能學習、做到有計劃、有檢查、有落實。
6、全礦各工種人員的運輸技術人員進行一次業務知識的考試提高特殊工種人員理論水平及操作技能。
7、全礦各工種人員的運輸技術培訓和考核一律歸檔管理并記錄入冊。
8、安全技術培訓工作由主管安全領導負責。并由專人負責建立職工培訓檔案檔案內容包括職工培訓花名冊、培訓內容、考勤表、考試卷等。
培訓計劃 篇2
一、培訓口號:
提升能力,完善自我!
二、培訓地點:
西多媒體335
三、培訓對象:
商學院所有20xx級學生會干事
四、培訓方式:
以授課為主
本次授課分為六個課程,分別由主席團各成員主講。
五、具體安排
1)經過團委老師和主席團商議,培訓時間為第八周的周三、周四,第九周的周二、周三、周四、周五,中午的12:40-13:20;
2)每天負責講課的主席團成員提前XX分鐘過來準備,由團委副書記負責監督跟進和其他事項的指導;
3)秘書處干事提前5分鐘過來進行各部門的考勤,并協助團委副書記對干事課堂表現進行記錄,以備考核的依據;
4)記者團對整個過程進行拍照存檔;
5)每節課結束秘書處干事將考勤記錄上交團委副書記。
六、結業考核
1)課程結束之后,團委副書記布置每個干事寫一份活動策劃書和一份工作總結書,占考核的30%;
2)團委副書記和主席針對主席團成員的授課內容出筆試試卷,于第十周的周三中午12:30-13:20進行筆試,占考核的40%;
3)干事的平時表現和出勤率占XX%;
4)部長意見、評語占20%;
5)對本次考核通過的干事正式頒發工作證,并對表現突出的干事和部門進行現場表揚。
七、注意事項
1)對于現場突發狀況進行及時有效的處理,如電腦操作控制;
2)為確保出勤率,主席團對臨時改變的事項進行及時的通知和處理;
3)部長對此次活動加強監督和配合;
4)自覺維持好現場的秩序和衛生;
5)各干事對于不懂的事項,要及時向團委副書記請教、提出;
6)各干事進場后各部門集中坐好,以便秘書處考勤,有特殊情況及時說明、請假;
7)主席團成員對此次培訓負責、統籌。
八、備注
1)此次培訓活動將會對各干事出勤情況和課堂表現作出嚴格要求,。一是讓干事明確時間觀念的`重要性,二是提升他們工作處事的積極性和能動性,從而使他們在日后的工作中更加有效率,更加有組織性,紀律性。
2)此次活動由團委副書記負責全場監督指導,團委老師隨時檢查。
3)此次授課的所有內容全部以PPT制作;各部門干事做好相關記錄以為筆試復習做好準備。
4)會場的布置,人員座位的安排均主席團成員和相關學生會部門統一協調安排。
學生會因為干事的熱情加入而充滿生機,因為大家的支持而精彩。讓我們一起攜手,共建商學院團委學生會這個大家庭!
培訓計劃 篇3
為進一步加強醫院感染管理,提高專職人員業務水平,根據繼續醫學教育有關安排,20xx年全省共舉辦五期醫院感染管理培訓班,培訓計劃如下:
一、醫院感染管理高級培訓班
內容:
1.醫院感染管理現狀和發展方向
2.《艾滋病病毒職業暴露防護指導原則》實施要點和注意事項
3.《內鏡清洗消毒技術操作規范》實施要點和注意事項
4.《醫療機構口腔診療器械消毒技術操作規范》實施要點和注意事項
5.《抗菌藥物臨床應用指導原則》實施要點和注意事項
6.醫療廢物管理相關法律法規實施要點和注意事項
7.消毒供應室的醫院感染管理
主辦:山東省醫院感染管理辦公室
山東省立醫院
時間:20xx年5月中下旬
地點:濟南市
負責人:王一兵、李衛光
二、傳染病與醫院感染管理及新法規培訓班
內容:
1.綜合醫院傳染性疾病的預防與控制措施
2.《突發公共衛生應急條例》與醫院傳染病防治應急案
3.《中華人民共和國傳染病防治法》實施要求
4.醫院傳染病防治與監測預報
5.《艾滋病職業防護指導原則》與標準預防
6.醫療廢物管理進展
7.消毒與滅菌技術在傳染病防治中的應用
8.肝病治療新進展與職業防護
9.肺結核發病現狀與管理
主辦:山東大學齊魯醫院
時間:20xx年10月
地點:濟南市
負責人:孫玉梅
三、全球醫院感染控制培訓班
內容:
1.抗菌藥物臨床應用原則:抗菌藥物用藥指征,用藥的品種、劑量、療程和給藥方案,預防用藥及抗菌藥物應用的管理等內容。
2.醫療機構口腔診療器械消毒技術操作規范:根據《規范》總則、基本要求、消毒工作程序及要點、消毒與滅菌效果監測、附則的內容,就開展口腔科診療科目服務的醫療機構應當如何制定并落實口腔診療器械消毒工作的各項規章制度,建立、健全消毒管理責任制,切實履行職責,確保消毒工作質量等問題進行培訓。
3.醫院感染控制和監測中問題的探討。
4.醫院感染的流行病學進展與爆發流行的調查。
5.急診科室面對傳染性疾病應采取的預防與控制策略。
6.重癥監護室醫院感染的預防與控制。
7.執行醫院感染診斷標準的思考與建議。
8.獲得性免疫缺陷綜合征的'流行、治療、預防和控制。
9.醫療質量與醫院感染管理。
10.臨床微生物的調查研究。
主辦:青島大學醫學院附屬醫院
時間:20xx年4月27日至5月1日
地點:青島市
負責人:趙秀云
四、醫院感染預防與控制培訓班
1.醫院評審中醫院感染管理項目設置及評價標準的探討
2.醫院衛生服務領域中的相關法律法規
3.如何加強對手術室等醫院重點部門感染的監控
4.醫院感染微生物學標準及監測
5.前瞻性調查與目標性監測的探討
6.供應室的管理
7.醫院感染中消毒技術的進展
8.《抗菌藥物臨床應用指導原則》在實踐中的應用及抗菌藥物合理應用臨床督導模式的探討
9.《醫療機構口腔診療器械消毒技術操作規范》
10.充分發揮微生物實驗室在醫院感染監控中的作用
11.《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的實施要點
12.醫療質量與醫院感染管理
13.真菌感染的防治
14.醫院感染暴發流行的應對措施
15.消毒、殺菌、除菌新技術展望
16.醫務人員的職業暴露與防護
主辦:青島大學醫學院附屬醫院
時間:20xx年4月18日至23日
地點:青島市
負責人:董國英
五、醫院感染研究
內容:
1.香港醫院感染管理見聞與啟迪
2.鄉鎮醫院、廠礦企業醫院醫院感染存在的問題及對策
3.新的《傳染病防治法》與醫院感染
4.《內鏡清洗消毒操作規范》
5.《醫療機構口腔科診療器械消毒技術規范》
6.《醫務人員艾滋病病毒職業暴露防護工作指導原則》
7.醫院重點科室合理布局與規劃
8.醫療廢物的合理管理
主辦:泰山醫學院附屬醫院
地點:泰安市
時間:20xx年7月
負責人:韓傳萍
請各單位安排有關人員參加。對經培訓合格者頒發《醫院感染管理專業崗位培訓證書》證書。
培訓計劃 篇4
1. 培訓計劃構成
(1)新員工培訓模塊---新員工在入職前,必須接受的入職指引培訓(涉及公司及部門介紹、企業文化、制度培訓以及入司安全培訓);同時,陸續在實習、實踐中穿插針對新員工的針對性地業務知識與技能培訓。
(2)崗位技能模塊---不同的崗位和部門的員工需了解各自崗位工作的內容、工作重點及要
求,因此需接受不同的專業知識培訓,從而不斷提升崗位專業技能。各業務部門、綜合行政、信息管理部門需要制訂各自崗位所需的不同培訓課件用于本部門新老員工的培訓和提升;
(3)管理能技能模塊--基于中心現實及未來發展需要的各類人才(儲備干部)的培訓,以各類業務流程、崗位技能提升為主,從而進行角色轉變、管理技能的培訓,同時針對高級、中層、基層不同層別的管理者提供的不同層別的管理技能培訓,提高管理者的管理素質;
(4)企業文化及制度流程模塊---為了推行新的制度政策或公司企業文化、管理體系改革而實行的培訓,及員工的素質培訓;
(5)安全培訓模塊------針對中心各層不同崗位的'安全培訓,以及特定安全針對性的安全知識常識的培訓
2. 新員工培訓模塊
(1)《新員工入職培訓-公司篇》—公司中心介紹、企業文化、組織結構、人員介紹等;
(2)《新員工入職培訓-物流篇》—公司產品、物流運作模式、倉庫介紹、物流常識等;
(3)《新員工入職培訓-安全篇》— 安全理解、物流安全的認識及重要性、權力與義務等;
3. 崗位技能模塊
(1)《倉庫管理培訓-工作流程篇》—倉庫管理的基本流程介紹及操作實務;
(2)《倉庫管理培訓-現場管理篇》—倉庫現場管理的規范與5S現場管理介紹;
(3)《倉庫管理培訓-倉庫管理篇》—倉庫管理員日常工作內容、重點、工作要求的培訓;
(4)《倉庫管理培訓-發運調度篇》—倉庫調度發運的工作內容、重點、現場監督的培訓;
(5)《倉庫管理培訓-系統管理篇》—倉庫統計賬務人員日常工作內容、重點及工作要求;
(6)《倉庫管理培訓-安全管理篇》—倉庫安全管理的重點及防范措施,日常安全工作內容;
(7)《信息管理培訓-ERP系統篇》—ERP操作系統的介紹、操作要求及日常問題解決;
(8)《信息管理培訓-統計工作篇》—庫區日常統計工作要求、單證、盤點等實務介紹;
(9)《綜合管理培訓-辦公行政篇》—日常辦公行政管理工作內容、工作要求;
(10)《綜合管理培訓-人事管理篇》—人事制度的簡介、人事關系辦理等人事工作的流程;
4. 管理技能模塊
(1)《如何成為合格的基層主管》—合格的基層主管的素質、基本要求;
(2)《時間管理與計劃管理》— 如何成為高效的管理者,如何做好計劃工作;
(3)《執行力培訓》— 提高中高層管理人員的管理技能,提升管理執行力度;
(4)《團隊管理》—團隊協作、團隊精神的重要作用,如何凝聚力?
5. 企業文化及制度流程模塊
(1)《企業文化建設》—公司企業文化的剖析及中心工作要求的強調;
(2)《悅達供應鏈發展史》—悅達供應鏈發展史及未來藍圖規劃;
(3)《物流中心員工手冊》—公司政策及物流中心相關人事、福利制度、薪酬體系介紹;
6. 安全培訓模塊
(1)安全培訓--求生自救篇
(2)安全培訓--用電安全篇
(3)安全培訓--高溫防暑篇
(4)安全培訓--辦公室安全
(5)防御性安全駕駛培訓
(6)叉車作業人員培訓
(7)基層倉庫員工安全培訓
(8)裝卸工人安全培訓
(9)中心管理人員安全培訓
附:所有新員工培訓結束,必須由所處部門班長,辦公室領導一起對培訓內容進行考核,并進行技能測試及評估。通過測試及評估的給予錄用;未給予錄用的需給予對方拒絕原因。
培訓計劃 篇5
打造團隊精神點化企業之魂
第一部分:需求和拓展分析
第二部分:時間和基地介紹
第三部分:訓練目的和拓展訓練項目簡介
第四部分:項目課程實施流程
第五部分:拓展訓練費用
第六部分:參訓單位須知
我們的課程覆蓋領導力提升、團隊建設、創新思維培養、
新員工融入、溝通技巧發展、自我發現與挑戰等諸多方面。
激發潛能,熔煉團隊
——外展訓練介紹
拓展,outward-bound
愿意為一艘小船,
駛離平靜的港灣,
義無反顧地,
投向前方未知的旅程
●拓展訓練——挑戰極線的戰場
●拓展訓練——礪練團隊的課堂
●拓展訓練——激發潛成的引擎
●拓展訓練——溝通情感的橋梁
“拓展訓練”是一種體驗式培訓,是一種現代人和現代組織全新的學習方法和培訓方式。它利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境以及各種人工創設的情境,通過各種精心設計的活動,在解決問題、應對挑戰的過程中,達到“激發潛能,磨練意志,完善于人格,熔煉團隊”的培訓目的。它不同于以往傳統意義上的培訓,不是靠灌輸式、課堂式、讀文件式的方法獲取
知識。它的精髓在于首先要去體驗,通過體驗去感悟,通過感悟來提升自己對事物最深刻的認識。
時間和地點
時間:20xx年6月30號-7月1號,2天1夜戶外拓展訓練。
地點:豫西大峽谷漂流----中原第一勇士漂
景區介紹:三門峽拓展訓練基地-豫西大峽谷風景區,位于豫、秦、晉三省結合部的三門峽市盧氏縣官道口鎮境內。峽谷呈東西走向,象一條由西向東延展的飄帶,由大大小小99級瀑布及300多個潭池組成。每當汛期來臨,潭上飛珠濺玉,霧氣騰騰,聲響如雷,氣勢磅礴;風和日麗時節,瀑布則如白練懸空皎美絕倫。
訓練目的
(1)增強團隊成員之間的了解、溝通與信任。
(2)在輕松歡快的氛圍中增強團隊的凝聚力煥發團隊的活力。
(3)使團隊成員賞試并學習以極積的心態去面對壓力與挑戰。
(4)鍛煉團隊成員的毅志,激發潛能。
(5)在優美的湖光山色中放松身心,沐浴陽光,感受團隊活動的愉悅心情。
(6)在訓練中感受計劃、組織、領導、控制等各項職能的重要性。
(7)切身體會團隊(組織)中人力資源合理配置的重要性;分析、探討合
理人力配置的方法。
拓展訓練項目簡介
根據管理學、組織形為學的有關理論和成功團隊的實踐經驗,一個充滿活力的,表現卓越的團隊應該具有如下的特點:
A.共同的目標:共同的.、宏偉的目標是團隊的動力之源。
B 嚴明的紀律:嚴格的紀律是團隊行為的規則。
C.溝通和理解:充分的內部交流和溝通是有凝聚力的團隊的標志。
D.尊重和信任:消了除隔閡,彼此關心。也許我們可以不做好朋友,但我們必須相互尊重、相互信任。
E.支持和幫助:相互幫助,相互支持,相互激勵,前面即是成功之門。 F.領導與分工協作:有力的領導,合理的分工、統籌安排、密切協作是 一個團隊取得成功,從勝利走向勝利的必由之路。
此次訓練安排的所有項目都是圍繞上述六點來編排和設計的,都是為了達到“加強團隊成員之間的了解、溝通、與信任;激發團隊成員的潛能,贈強團隊的活力和凝聚力”這個課程目標,每個項目都有其獨自的、鮮明的訓練目的,項目與項目之間又有必然的邏輯聯系。
信任背摔:增進團隊成員之間的了解與信任,相互信任,是一個成
功團隊的基礎。
求生之墻:使學員在親身體驗中感悟明確目標、相互支持與協作在
完成一項任務(特別是較為困難的任務)時的作用。培
養全體成員同心協力共同戰勝困難的決心與信心,以積
極的心態面對挑戰;團隊角色的合理分配。人力資源的
動用,周密計劃、統籌安排。
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