公司考核制度范例15篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的公司考核制度，希望能夠幫助到大家。
公司考核制度1
1.0目的
為了更好控制出車(chē)質(zhì)量，保證乘車(chē)人的安全，維護(hù)公司的形象。
2.0范圍
本制度適用于公司的專(zhuān)職司機(jī)。
3.0參考文件
3.1車(chē)輛管理制度
4.0權(quán)責(zé)
4.1公司總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)安排派車(chē)，及用車(chē)記錄整理統(tǒng)計(jì)，提交給人力資源部。
4.2各部門(mén)文員負(fù)責(zé)用車(chē)申請(qǐng)，并填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管副總審核并提交給總經(jīng)理助理審批。
4.3各司機(jī)負(fù)責(zé)用車(chē)記錄登記，各申請(qǐng)部門(mén)使用完成后在記錄表上簽字確認(rèn)。
5.0績(jī)效考核流程
5.1績(jī)效考核指標(biāo)
考核項(xiàng)目目標(biāo)值績(jī)效分值評(píng)分方式/計(jì)算方式
當(dāng)月總里程≥5000公里10每超出500公里，獎(jiǎng)勵(lì)1分
到達(dá)不及時(shí)≤0次10每遲到一次，扣2分
用車(chē)人投訴≤0次20每投訴一次扣2分
安全事故≤0次20出一次一般安全事故扣10分；出一次嚴(yán)重事故扣20分；
交通違規(guī)≤0次20超出一次扣5分，達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分
油耗≤標(biāo)準(zhǔn)油耗20每下降5%，獎(jiǎng)勵(lì)5分；每上升5%，扣5分
注：車(chē)牌號(hào)為粵B28T37的油耗標(biāo)準(zhǔn)11升/100公里；
車(chē)牌號(hào)為粵BT656U的油耗標(biāo)準(zhǔn)為13升/100公里。
5.2其他情況計(jì)分方法
5.2.1車(chē)輛保養(yǎng)情況：
本項(xiàng)滿(mǎn)分5分；每月除正常保養(yǎng)費(fèi)用外，所有車(chē)輛維修費(fèi)用在100元以下計(jì)5分，維修費(fèi)用100～200元4分，維修費(fèi)用200～300元3分，依次類(lèi)推，扣完為止。
5.2.2交通安全：
本項(xiàng)滿(mǎn)分20分
5.2.2.1交通違章：
為保證行車(chē)安全，司機(jī)需嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。一年只允許2次輕微違章（罰款不超過(guò)200元），超過(guò)2次的.，其罰款司機(jī)承擔(dān)一半，公司承擔(dān)一半。若當(dāng)月違反交通規(guī)則2次，除承擔(dān)罰款外扣除當(dāng)月績(jī)效。若當(dāng)月無(wú)違反交通規(guī)則，獎(jiǎng)勵(lì)司機(jī)10%的績(jī)效（總工資×10%）。
5.2.2.2交通事故：
因司機(jī)不慎，造成交通事故及車(chē)輛損傷，扣除當(dāng)月績(jī)效；如全年無(wú)任何交通事故，則獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
5.2.3晚上車(chē)輛不回公司：
本項(xiàng)滿(mǎn)分5分；晚上下班后未按公司規(guī)定將車(chē)輛送回公司停放，每車(chē)次扣5分。
5.2.4無(wú)派車(chē)時(shí)工作表現(xiàn)：
本項(xiàng)滿(mǎn)分5分；工作時(shí)間無(wú)派車(chē)任務(wù)時(shí)玩游戲、看電影、睡覺(jué)者每人次扣1分。
5.2.5車(chē)輛清潔情況：
本項(xiàng)滿(mǎn)分5分；車(chē)輛內(nèi)、外不清潔每車(chē)次扣1分。
5.2.6有效證件不齊全：
本項(xiàng)滿(mǎn)分5分；出車(chē)有效證件不齊全者每次扣一分。
5.2.7服從調(diào)配情況：
本項(xiàng)滿(mǎn)分7.5分；不服從車(chē)務(wù)管理人員調(diào)配每人次扣2.5分。
5.2.8私自用車(chē)：
本項(xiàng)滿(mǎn)分10分；公車(chē)私用發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。
5.2.9無(wú)派車(chē)單出車(chē)：
本項(xiàng)滿(mǎn)分7.5分；無(wú)派車(chē)單出車(chē)等或不服從調(diào)配情況每人次扣2.5分。
5.2.10車(chē)輛交他人駕駛：
本項(xiàng)滿(mǎn)分5分；車(chē)輛交由他人駕駛，每發(fā)現(xiàn)1次扣2.5分
5.3其他工作滿(mǎn)意獎(jiǎng)勵(lì)方法
5.4績(jī)效工資計(jì)算方法
分?jǐn)?shù)績(jī)效備注
75分以下0%年終績(jī)效總金額X比值
76—80分10%
80—85分20%
86~89分30%
90分以上40%
注：全年無(wú)交通事故，則獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
6.0記錄表單
6.1用車(chē)申請(qǐng)單
6.2車(chē)輛使用日志表
6.3月失誤記錄總覽表。
公司考核制度2
第一條目的
為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)(具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部)內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。
第二條
方法與原則
一、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門(mén)考核為輔。
(一)、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門(mén)的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估;在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核。
(二)、部門(mén)考核是指以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。
二、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，部門(mén)考核主要采用定性的原則。
第三條
適用范圍
本制度適用于公司研發(fā)部門(mén)所有員工。
第四條
績(jī)效考核流程圖(附件1)
一、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。
(一)、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》(附件2)，確定研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人(產(chǎn)品經(jīng)理，以下成為產(chǎn)品經(jīng)理)和研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。
相應(yīng)部門(mén)按照EVT、DVT、MP和出貨以后四個(gè)階段依據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》(附件3)、《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》(附件4)、《項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核表》(附件5)和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》(附件6)，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分;其中，EVT、DVT、MP考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出貨以后以項(xiàng)目擁有3位客戶(hù)，且每位客戶(hù)出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。
(二)、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分配任務(wù)到本部門(mén)相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》(附件7)，綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。
二、部門(mén)考核，是指按月度對(duì)研發(fā)部員工按管理職和員工崗位分類(lèi)，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評(píng)分。
第五條
項(xiàng)目考核責(zé)任界定
項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下表：
部門(mén)
項(xiàng)目考核中的職責(zé)
總經(jīng)理辦公室
確定項(xiàng)目考核方式
監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行
監(jiān)督考核結(jié)果的使用
處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心
負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂
負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核
負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作
質(zhì)量中心
負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核
客戶(hù)部
參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶(hù)滿(mǎn)意度考核的制訂工作
負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核
負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度紀(jì)錄與考核
客戶(hù)服務(wù)中心
參與項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核的制訂工作
負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度紀(jì)錄與考核
人力資源部
負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理
根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議
具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用
總師室
負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核
第六條
項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重
一、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。
考核內(nèi)容
權(quán)重
項(xiàng)目進(jìn)度30%
項(xiàng)目質(zhì)量50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度10%
技術(shù)資料匯總10%
備注：客戶(hù)滿(mǎn)意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度;如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶(hù)滿(mǎn)意度
二、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過(guò)程以EVT、DVT和MP劃分，結(jié)果以項(xiàng)目擁有3位客戶(hù)，且每位客戶(hù)出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：
階段
權(quán)重
關(guān)鍵過(guò)程
EVT10%
DVT20%
MP30%
結(jié)果
出貨以后40%
第七條
項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整
項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：
(一)、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。
(二)、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(三)、客戶(hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)不許調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以?xún)?nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2次。
(五)、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫(xiě)《研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)(并附申請(qǐng)調(diào)整部門(mén)的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn))。
(六)、因公司客觀(guān)原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。
第八條
項(xiàng)目考核內(nèi)容
人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：
一、項(xiàng)目進(jìn)度考核
(一)、項(xiàng)目進(jìn)度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄與考核。
(二)、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度(完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn))。
(三)、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。
1、項(xiàng)目延期率=(項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100%
2、項(xiàng)目進(jìn)度得分(簡(jiǎn)稱(chēng)A)與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱(chēng)x)關(guān)系如下表：
A備注
x=0A=100x=0表示按時(shí)完成得滿(mǎn)分;如果x<0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以?xún)?nèi)的正向激勵(lì)分
0 A=100-100×|x|×2x>50% A=0(四)、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程 人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。 二、項(xiàng)目質(zhì)量考核 (一)、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心進(jìn)行日常記錄與考核。 (二)、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。 項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。 (三)、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。 人力資源部安排品質(zhì)量中心和和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。 三、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核 (一)、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄與考核。 (二)、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核得分計(jì)算辦法。 項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部對(duì)研發(fā)部門(mén)在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 不配合的界定：即指研發(fā)部門(mén)與考核部門(mén)之間在項(xiàng)目工作期間，也指研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采用書(shū)面形式進(jìn)行告知，并將該書(shū)面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理。 投訴即指客戶(hù)服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶(hù)的投訴和埋怨。 (三)、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核流程。 人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核表》。 四、技術(shù)資料匯總考核 (一)、技術(shù)資料匯總由總師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。 (二)、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。 技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門(mén)上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總師室根據(jù)各研發(fā)部門(mén)上交的資料，對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的`要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 (三)、技術(shù)資料匯總考核流程。 人力資源部安排總師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《技術(shù)資料匯總考核表》。 所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)部門(mén)該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門(mén)并存檔。 第九條 項(xiàng)目成員考核 一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分;如果某研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目所有成員的得分。 二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過(guò)本部門(mén)該項(xiàng)目得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。 項(xiàng)目得分 各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍 60分以下 60-69分 70-79分 80以上 60分以下 60%10%10% 60-69分 10%60%10% 70-79分 020%60% 80以上 020%60% 第十條 部門(mén)考核 作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門(mén)考核，由人力資源部按月度組織，具體操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每月末，向研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放《管理職崗位考核表》和《員工崗位考核表》;直屬上司根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字;直屬上司在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見(jiàn)并簽字;最后交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審核和備案。 第十一條 考核中的溝通與績(jī)效考核 一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)由研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目會(huì)議資料。 二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開(kāi)由研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。 三、直屬上司在部門(mén)考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通;直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通，分析其績(jī)效較低的原因，為該員工績(jī)效的提高提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 第十二條 本制度由績(jī)效管理處負(fù)責(zé)解釋。 第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，自公布之日起生效。 安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門(mén)必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級(jí)職能部門(mén)必須認(rèn)真抓緊抓好這項(xiàng)工作。 一、 檢查內(nèi)容。 安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。 二、 檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)檢查的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》的.要求為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)打分。 三、 檢查頻率要求。 總公司除了平時(shí)不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項(xiàng)目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。 四、 檢查、評(píng)分、消化。 檢查后必須進(jìn)行評(píng)講活動(dòng)，公司大檢查除了現(xiàn)場(chǎng)消化或有必要進(jìn)行評(píng)講外，每檢查一次后出一次《通報(bào)》或《簡(jiǎn)報(bào)》，公司分公司檢查后也必須有書(shū)面評(píng)講報(bào)告，列入檔案，并作為年度目標(biāo)管理考核依據(jù)。對(duì)檢查出來(lái)的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實(shí)“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)整改不力者酌情處罰。 勞務(wù)派遣公司績(jī)效考核制度 一、考核目的 為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制,全面考評(píng)職工的“德、能、勤、績(jī)、”作為職工升降職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù),特制定本考核細(xì)則; 二、考核的基本原則 1、客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據(jù),客觀(guān)反映工作績(jī)效和工作能力的真實(shí)情況； 2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核； 3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開(kāi),以保證其可操作性及合理有效性; 三、考核范圍 1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核,并適用本辦法; 2、試用期職工不參加全年考核; 3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者;四、考核的種類(lèi) 考核分試用考核、平時(shí)考核、專(zhuān)業(yè)考核、年終考核四類(lèi); 1、試用考核 勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期,試用期滿(mǎn)后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核,由經(jīng)理負(fù)責(zé);如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用,試用人員撰寫(xiě)試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié);應(yīng)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正考核表,提出考核意見(jiàn),呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn); 2、平時(shí)考核 1經(jīng)理對(duì)其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、工作效率、專(zhuān)業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等項(xiàng)目進(jìn)行全面考核;如有特殊功過(guò)者,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì)： 2勞務(wù)派遣公司指定專(zhuān)人對(duì)職工考勤、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核,作為全年工作績(jī)效考核的依據(jù); 3、專(zhuān)業(yè)考核 職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職,進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核,以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù); 4、年終考核 1考核時(shí)間：每年元月4日至當(dāng)年春節(jié)放假前： 2考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn),本著全面綜合”原則,對(duì)各部門(mén)全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況,以標(biāo)考核,同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況,以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);五、考核方式 1、采用自我總結(jié)、同事評(píng)議、上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行; 2、年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等,作為勞務(wù)派遣公司年終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù); 3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測(cè)評(píng)結(jié)果匯總,報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核;考核材料將分別存入職工個(gè)人工作檔案; 六、考核要素 考核要素力求簡(jiǎn)化、準(zhǔn)確、以點(diǎn)帶面,特別是注重對(duì)職工“德、勤、能、績(jī)”全面考核;重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo); 1、職工考核要素 考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀(jì)律等,每行以100分為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn); 2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核要素 考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性,重點(diǎn)考核各部門(mén)績(jī)效和利潤(rùn)完成情況; 七、考核的具體本考核細(xì)則分為部門(mén)考核、職工考核兩部分;各部門(mén)實(shí)行定期或年終績(jī)效考核; 一實(shí)施部門(mén)考核 勞務(wù)派遣公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本季度、半年、全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的,給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰,或扣發(fā)全年資金; 二實(shí)施職工考核 1.由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行全年績(jī)效考核,填寫(xiě)部門(mén)職工考核測(cè)評(píng)表; 2.重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況,對(duì)全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰; 八、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 1.考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職;2.符合下列情形之一者,其考核評(píng)定為優(yōu)秀； 民主考核測(cè)評(píng)為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的; 3.下列情形之一者,其考核評(píng)定為稱(chēng)職； 民主考核測(cè)評(píng)為75-94分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的; 4.符合下列情形之一者,其考核評(píng)定為不稱(chēng)職；1民主考核沒(méi)評(píng)低于75分的；2全年請(qǐng)假合計(jì)數(shù)超過(guò)有關(guān)規(guī)定的；3全年遲到和早退累計(jì)超過(guò)10次的.；4全年累計(jì)曠工超過(guò)2天以上的5本年度愛(ài)警告以上處分的； 6經(jīng)考核未能完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的;5.對(duì)全年度連續(xù)考核評(píng)定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng),對(duì)全年度連續(xù)考核等級(jí)二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗; 九、考核結(jié)果運(yùn)用 為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用職工的能力,應(yīng)用于人事管理管理; 1教育培訓(xùn);在教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把考核結(jié)果作為參考,以利教育培訓(xùn)提高職工實(shí)際工作能力; 2崗位調(diào)配;應(yīng)把考核結(jié)果作為職工崗位調(diào)整依據(jù),把握職工工作和環(huán)境適應(yīng)能力; 3高薪、獎(jiǎng)勵(lì);年終考核應(yīng)作為職工晉級(jí)高薪依據(jù),同時(shí)對(duì)有開(kāi)拓創(chuàng)新、作同較大貢獻(xiàn)者給予年終獎(jiǎng); 十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行;由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋; 人事兼文秘崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)酒店人事部門(mén)工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部的工作計(jì)劃，如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總辦主任或總經(jīng)理匯報(bào)，共同研究討論決定。 2、為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展積極向總經(jīng)理提出建議； 3、做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，督促各部門(mén)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令。 4、負(fù)責(zé)做好酒店內(nèi)部各種資料的分類(lèi)和人事檔案管理工作及員工崗位調(diào)動(dòng)和部門(mén)經(jīng)理任免的文件打印及傳達(dá)工作。 5、負(fù)責(zé)酒店對(duì)外進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定及招聘人員的面試、審查及手續(xù)辦理工作。 6、負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)理每月上報(bào)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核并上報(bào)總經(jīng)理。 7、每月寫(xiě)出本部門(mén)工作分析報(bào)告，于每月終了次月5日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理。 8、負(fù)責(zé)本行政部門(mén)的考勤及酒店員工指紋考勤的.核對(duì)。 9、做好會(huì)議記錄，及各類(lèi)文件的打印下發(fā)、存檔。 人事兼文秘崗位考核追究： 1、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的考勤、考核情況核對(duì)，以指紋考勤為主，每周3、6核對(duì)2次，并張榜公布。每月終了于次月五日內(nèi)匯總一式兩份報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，作為考核追究依據(jù)，人事部一份存檔，財(cái)務(wù)部一份作為追究依據(jù)，每遲報(bào)一天扣10分，每少一次扣20分。 2、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成總經(jīng)理及主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)，每推遲一天扣10分。 3、負(fù)責(zé)做好酒店內(nèi)部各種資料的分類(lèi)和人事檔案管理和保存工作及文件的打印及傳達(dá)工作，每少一項(xiàng)扣10分。 4、要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理好員工的調(diào)崗，部門(mén)經(jīng)理任免文件的打印下發(fā)工作，每推遲一天扣20分。 5、每月終了于本月終了于次月5日內(nèi)向辦公室報(bào)送本部門(mén)人事工作分析報(bào)告，每遲報(bào)一天扣10分，少報(bào)一次扣30分。 1.各級(jí)管理人員必須按照管理權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行全面考核，其中工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己恕⒃u(píng)估重點(diǎn)。 2.員工考核應(yīng)堅(jiān)持客觀(guān)公正、公平原則，實(shí)行管理者考核于員工評(píng)估相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，定時(shí)考核與定量考核相結(jié)合。 3.嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗考核制度。 4.平時(shí)考核由部門(mén)主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小組主持，行政部協(xié)助。 5.季度考核由行政人事部發(fā)放考核表，結(jié)合管理者與員工意見(jiàn)進(jìn)行，季度考核為年度考核的基礎(chǔ)。 6.年度考核先由個(gè)人總結(jié)，再由部門(mén)主管再聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的.基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核意見(jiàn)，經(jīng)考核小組審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7.年度考核評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類(lèi)。 8.年度考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升和加薪的重要依據(jù)。 一、績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。 2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的`發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、績(jī)效考核的基本原則 1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。 三、績(jī)效考核周期 1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。 2、員工績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。 3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況。 4、季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況。 5、半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況。 6、全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。 四、績(jī)效考核內(nèi)容 1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容：季度考核分?jǐn)?shù)×60％，年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％。 2、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。 五、績(jī)效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。 六、考核結(jié)果的應(yīng)用 人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。 第一章總則 第一條為了發(fā)展、改善城市公共交通，規(guī)范城市公共交通活動(dòng)，維護(hù)乘客、經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本條例。 第二條本省行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理適用本條例。 本條例所稱(chēng)城市公共交通，包括城市中供公眾乘用的公共汽車(chē)(含大、中、微型公共汽車(chē))、出租汽車(chē)、軌道交通等交通方式。 第三條城市公共交通屬市政公用事業(yè)，是城市交通的主體，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先發(fā)展。城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等相適應(yīng)。 城市公共交通推行公司化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，逐步形成以公共汽車(chē)為主體，出租汽車(chē)等其他交通方式為補(bǔ)充的城市公共交通體系。 第四條城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)確保城市公共交通優(yōu)先發(fā)展，在規(guī)劃、建設(shè)、管理和資金投入等方面建立保障體系，并優(yōu)先扶持發(fā)展公共汽車(chē)，建立合理的運(yùn)行機(jī)制和價(jià)格機(jī)制。 鼓勵(lì)社會(huì)資金進(jìn)入城市公共交通領(lǐng)域，促進(jìn)投資主體多元化。 第五條省人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全省城市公共交通監(jiān)督管理，其所屬城市公共交通管理部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作。 市、州人民政府和地區(qū)行政公署、縣級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通監(jiān)督管理，其所屬城市公共交通管理部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作。 縣級(jí)以上人民政府有關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，做好城市公共交通管理工作。 第六條城市公共交通實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)制度。 從事城市公共交通經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)依法取得經(jīng)營(yíng)權(quán)。 從事城市公共交通運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)人應(yīng)當(dāng)與車(chē)輛所有權(quán)人相一致。 第七條鼓勵(lì)利用高新技術(shù)和科學(xué)管理方式，推進(jìn)智能公共交通系統(tǒng)建設(shè)。 第二章規(guī)劃和建設(shè) 第八條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)以上人民政府組織規(guī)劃、建設(shè)、公安和交通等部門(mén)編制，經(jīng)省建設(shè)行政主管部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按照國(guó)家規(guī)定批準(zhǔn)并納入城市總體規(guī)劃。 第九條城市綜合交通體系規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確城市公共交通發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確定城市公共交通在城市綜合交通體系中的定位、比例和規(guī)模、優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的措施、線(xiàn)網(wǎng)布局、城市交通與區(qū)域交通的銜接方式優(yōu)化方案等。 城市公共交通專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括：各種城市公共交通方式的構(gòu)成比例和規(guī)模、城市公共交通設(shè)施的用地范圍、樞紐和場(chǎng)站、線(xiàn)網(wǎng)布局、設(shè)施配置以及公共汽車(chē)專(zhuān)用道等。 第十條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃所涉及的用地應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，其所確定的城市公共交通樞紐、停車(chē)場(chǎng)、保養(yǎng)場(chǎng)、線(xiàn)路首末站、調(diào)度中心等設(shè)施用地，符合《劃撥用地目錄》的，應(yīng)當(dāng)采取劃撥方式供地。 任何單位或者個(gè)人不得非法侵占城市公共交通設(shè)施用地或者變更其用途。 第十一條城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同公安、規(guī)劃等相關(guān)部門(mén)，按照城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃設(shè)置城市公共交通樞紐、線(xiàn)路、站點(diǎn)、調(diào)度中心等。 新建、改建、擴(kuò)建城市道路、機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、長(zhǎng)途汽車(chē)站、大型居住區(qū)和其他客流集散地等工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建設(shè)城市公共交通樞紐、站點(diǎn)等設(shè)施，有條件的路段應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)置港灣式停靠站、公共汽車(chē)專(zhuān)用道和公共汽車(chē)優(yōu)先通行的信號(hào)裝置、標(biāo)志等。 城市公共交通設(shè)施應(yīng)當(dāng)和主體工程同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步交付使用。城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)參與城市公共交通設(shè)施工程的驗(yàn)收。 第十二條社會(huì)投資建設(shè)的城市公共交通設(shè)施實(shí)行誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，并向城市公共交通行業(yè)開(kāi)放，不得擅自停止使用或者改作他用。 政府投資建設(shè)的站場(chǎng)和出租汽車(chē)停靠站不得收取費(fèi)用。 第十三條未經(jīng)城市公共交通管理部門(mén)批準(zhǔn)，不得擅自設(shè)置、遷移、拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施。 因城市建設(shè)確需拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)建;不能補(bǔ)建的，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，并按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 未經(jīng)城市公共交通管理部門(mén)同意，不得在城市公共交通設(shè)施上懸掛、架設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)及其他物品。 不得污損、涂改、覆蓋、毀壞城市公共交通設(shè)施。 禁止在城市公共交通站點(diǎn)擺攤設(shè)點(diǎn)及其他妨礙城市公共交通站點(diǎn)使用的行為。 第十四條設(shè)置城市公共交通線(xiàn)路應(yīng)當(dāng)遵循出行便捷、換乘方便的原則，并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)爻鞘芯C合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。 公共汽車(chē)停靠站和出租汽車(chē)臨時(shí)停靠站的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)由城市公共交通管理部門(mén)和公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)共同按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合乘客需要，在條件允許的路段合理設(shè)置，并不得影響行人通行。 未經(jīng)城市公共交通管理部門(mén)和公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得變更公共汽車(chē)停靠站和出租汽車(chē)臨時(shí)停靠站。 第十五條經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)交通管理部門(mén)同意，符合條件的單行道可以允許公共汽車(chē)雙向通行;符合條件的主要道口，可以設(shè)置公共汽車(chē)優(yōu)先通行標(biāo)志、信號(hào)裝置。 第十六條公共汽車(chē)站牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明線(xiàn)路編號(hào)、首末班車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間、所在站點(diǎn)和沿途停靠站點(diǎn)的名稱(chēng)、行駛方向等內(nèi)容，并保持清晰、完好。 第十七條城市公共交通站點(diǎn)以地名、街道名、歷史文化景點(diǎn)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)命名，由城市公共交通管理部門(mén)確定。 不同線(xiàn)路的同一站點(diǎn)應(yīng)當(dāng)使用同一站名。 第十八條城市公共交通納入公共財(cái)政體系。城市人民政府應(yīng)當(dāng)對(duì)城市公共交通樞紐、場(chǎng)站建設(shè)、車(chē)輛和設(shè)施裝備的配置、更新給予必要的資金和政策支持。城市公用事業(yè)附加費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等政府性基金應(yīng)當(dāng)向城市公共交通傾斜。 第三章經(jīng)營(yíng)管理 第十九條公共汽車(chē)線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營(yíng)權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后30日內(nèi)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。 出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營(yíng)權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。 第二十條城市公共交通經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)公益性服務(wù)和政府指令性任務(wù)。 承擔(dān)社會(huì)公益性服務(wù)的支出，由城市人民政府核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)貼。 完成政府指令性任務(wù)的支出，城市人民政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以補(bǔ)償。 政府指令性任務(wù)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律、法規(guī)和城市人民政府制定的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案有關(guān)規(guī)定確定。 第二十一條經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依法與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 經(jīng)營(yíng)者以承包方式經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)與承包人簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照承包合同加強(qiáng)對(duì)承包人的監(jiān)督管理，依法對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法行為承擔(dān)責(zé)任。 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定安排從業(yè)人員的工作和休息。 第二十二條城市公共交通從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)符合下列條件： (一)年滿(mǎn)18周歲，不超過(guò)法定退休年齡; (二)無(wú)職業(yè)禁忌癥; (三)經(jīng)城市公共交通管理部門(mén)考核合格。 從事城市公共交通車(chē)輛駕駛的，還應(yīng)當(dāng)持有公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)核發(fā)的與準(zhǔn)駕車(chē)型相符合的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證，3年內(nèi)未發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任或者全部責(zé)任的重、特大交通事故。 第二十三條從事城市公共交通經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得經(jīng)營(yíng)資格證。 出租汽車(chē)駕駛員應(yīng)當(dāng)依法取得城市出租汽車(chē)駕駛員客運(yùn)資格證;城市公共汽車(chē)駕駛員應(yīng)當(dāng)持有服務(wù)上崗證。 城市公共交通經(jīng)營(yíng)者投入運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛應(yīng)當(dāng)?shù)匠鞘泄步煌ü芾聿块T(mén)辦理車(chē)輛運(yùn)營(yíng)證，實(shí)行一車(chē)一證。 經(jīng)營(yíng)資格證、客運(yùn)資格證和車(chē)輛運(yùn)營(yíng)證由城市公共交通管理部門(mén)核發(fā)。 第二十四條城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其從業(yè)人員進(jìn)行法律法規(guī)、安全保障、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范等培訓(xùn)。培訓(xùn)不得收取費(fèi)用，所需資金由城市人民政府保障。 第二十五條道路、地下管線(xiàn)等城市基礎(chǔ)設(shè)施施工或者其他原因影響運(yùn)營(yíng)安全及暢通，確需調(diào)整線(xiàn)路的，城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同市政管理、公安機(jī)關(guān)交通管理等部門(mén)對(duì)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整，并于實(shí)施前15日向社會(huì)公告。公告期滿(mǎn)后，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照調(diào)整的線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)。 第二十六條城市公共交通特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)當(dāng)遵守《貴州省城市公共客運(yùn)交通特許經(jīng)營(yíng)權(quán)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。 取得經(jīng)營(yíng)權(quán)未滿(mǎn)2年或者經(jīng)營(yíng)權(quán)期限剩余不足2年的，不得轉(zhuǎn)讓。 整體出讓的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)整體轉(zhuǎn)讓。 違反前三款規(guī)定轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無(wú)效。 第二十七條設(shè)區(qū)的市和縣、市、特區(qū)城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)每年對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、安全運(yùn)行等情況進(jìn)行1次綜合考核，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督。 第二十八條城市公共交通車(chē)輛應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的車(chē)型及技術(shù)條件。更新車(chē)輛的，應(yīng)當(dāng)報(bào)省城市公共交通管理部門(mén)核準(zhǔn)。 非城市公共交通車(chē)輛禁止使用城市公共交通頂燈、專(zhuān)用識(shí)別色等標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。 第二十九條利用城市公共交通設(shè)施和運(yùn)營(yíng)車(chē)輛設(shè)置廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)?shù)爻鞘泄步煌ü芾聿块T(mén)批準(zhǔn)，并依法辦理相關(guān)手續(xù)。 廣告的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合城市公共交通設(shè)施管理規(guī)范，不得影響交通安全。 第四章運(yùn)營(yíng)服務(wù) 第三十條城市公共交通經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定： (一)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的檢查、保養(yǎng)和維修，保證運(yùn)營(yíng)車(chē)輛技術(shù)性能良好; (二)保持車(chē)輛隨車(chē)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)標(biāo)志齊全完好，車(chē)身、車(chē)廂、座墊(套)和行李箱整潔衛(wèi)生，車(chē)窗玻璃上不得張貼或者懸掛有礙視線(xiàn)的遮擋物; (三)在公共汽車(chē)車(chē)廂內(nèi)的規(guī)定位置張貼線(xiàn)路示意圖、乘車(chē)規(guī)則、投訴舉報(bào)電話(huà)、運(yùn)營(yíng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置兒童免費(fèi)乘車(chē)標(biāo)尺、禁煙標(biāo)志和老、幼、病、殘、孕專(zhuān)用座位，在車(chē)身前、后及右側(cè)設(shè)置規(guī)范醒目線(xiàn)路編號(hào)，在車(chē)身右側(cè)標(biāo)明停靠站; (四)在無(wú)人售票公共汽車(chē)內(nèi)裝置投幣箱、電子報(bào)站等設(shè)施，設(shè)置驗(yàn)卡設(shè)施的，驗(yàn)卡設(shè)施應(yīng)當(dāng)完好準(zhǔn)確; (五)在出租汽車(chē)顯著位置標(biāo)明經(jīng)營(yíng)單位名稱(chēng)、運(yùn)營(yíng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使用城市公共交通管理部門(mén)規(guī)定的車(chē)身識(shí)別色、安裝“出租”和“TAXI”字樣的頂燈; (六)按照城市公共交通管理部門(mén)的要求在出租汽車(chē)內(nèi)裝置檢定合格的計(jì)價(jià)器，推廣使用稅控計(jì)價(jià)器; (七)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。 第三十一條城市公共交通從業(yè)人員運(yùn)營(yíng)服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定： (一)衣著整潔，文明禮貌，不得在城市公共交通車(chē)輛內(nèi)吸煙，不得隨地吐痰，不得向車(chē)外拋擲物品; (二)按照核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi); (三)向乘客提供有效的發(fā)票; (四)執(zhí)行有關(guān)免費(fèi)乘車(chē)的規(guī)定; (五)正確及時(shí)報(bào)清公共汽車(chē)線(xiàn)路編號(hào)、走向和停靠站，提示安全注意事項(xiàng)，為老、幼、病、殘、孕乘客提供可能的幫助; (六)在規(guī)定的公共汽車(chē)線(xiàn)路上運(yùn)營(yíng)，不得追搶、到站不停、滯站攬客，不得站外上下乘客、中途甩客、中途調(diào)頭; (七)隨車(chē)攜帶運(yùn)營(yíng)證，按照規(guī)定放置或者佩戴客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證等有關(guān)證件; (八)出租汽車(chē)駕駛員空車(chē)待客時(shí)，應(yīng)當(dāng)顯示空車(chē)標(biāo)志，夜間亮化空車(chē)標(biāo)志燈和頂燈; (九)出租汽車(chē)駕駛員在停靠站候客時(shí)，進(jìn)站排隊(duì)，服從調(diào)度，按序載客，禁止在臨時(shí)停靠站停車(chē)候客; (十)城市公共交通調(diào)度員應(yīng)當(dāng)按序按需調(diào)度、及時(shí)疏散乘客; (十一)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。 第三十二條城市公共交通從業(yè)人員不得有下列行為： (一)敲詐、勒索或者刁難乘客; (二)欺行霸市、強(qiáng)拉強(qiáng)運(yùn)或者以其他方式擾亂城市公共交通秩序; (三)故意利用城市公共交通車(chē)輛堵塞交通; (四)聚眾滋事影響社會(huì)公共秩序。 第三十三條出租汽車(chē)駕駛員在運(yùn)營(yíng)服務(wù)中不得有下列行為： (一)開(kāi)啟空車(chē)標(biāo)志接受乘客招停后，拒絕乘客合理運(yùn)送要求; (二)空車(chē)時(shí)，關(guān)閉空車(chē)標(biāo)志接受乘客招停或者停車(chē)攬客; (三)載客運(yùn)營(yíng)途中無(wú)正當(dāng)理由中斷服務(wù); (四)無(wú)正當(dāng)理由，未按照預(yù)約租車(chē)要求在規(guī)定的時(shí)間到指定地點(diǎn)載客; (五)出租汽車(chē)駕駛員未選擇捷徑路線(xiàn)送乘客到達(dá)目的地或者未經(jīng)乘客允許繞道行駛; (六)計(jì)程、計(jì)時(shí)收費(fèi)的出租汽車(chē)，駕駛員招攬他人合乘; (七)私自拆卸、調(diào)整出租汽車(chē)計(jì)價(jià)器。 第三十四條公共汽車(chē)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生故障不能正常行駛時(shí)，駕駛員、乘務(wù)員應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)調(diào)、組織乘客無(wú)需二次購(gòu)票乘坐同線(xiàn)路同方向的車(chē)輛，同線(xiàn)路同方向車(chē)輛的駕駛員、乘務(wù)員不得拒絕。 第三十五條乘客有下列情形之一的，駕駛員、乘務(wù)員有權(quán)拒絕提供服務(wù)： (一)攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品或者影響公共乘車(chē)環(huán)境物品乘車(chē)的; (二)不能辨認(rèn)自己行為的醉酒者，無(wú)人陪同乘車(chē)的; (三)攜帶貓、狗等動(dòng)物乘坐公共汽車(chē)的; (四)乘坐出租汽車(chē)出市、縣境或者夜間去偏僻地區(qū)時(shí)，拒絕到就近公安部門(mén)辦理登記手續(xù)的; (五)不承擔(dān)規(guī)定的出租汽車(chē)租車(chē)費(fèi)和路、橋通行費(fèi)的; (六)在禁止停車(chē)或者下客的路段要求下車(chē)的。 第三十六條乘客應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列義務(wù)： (一)遵守乘車(chē)秩序; (二)按照規(guī)定支付車(chē)費(fèi)，出示月票或者免費(fèi)乘車(chē)證件; (三)不得在城市公共交通車(chē)輛內(nèi)吸煙、隨地吐痰或者亂扔雜物; (四)不得有妨礙他人正常乘車(chē)或者影響他人人身安全、健康的行為。 第三十七條有下列情形之一的，乘客可以拒絕支付車(chē)費(fèi)： (一)不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的; (二)不提供有效發(fā)票的; (三)使用乘車(chē)卡乘坐城市公共交通車(chē)輛時(shí)，驗(yàn)卡設(shè)施發(fā)生故障的; (四)出租汽車(chē)計(jì)價(jià)器發(fā)生故障，不能正常使用的。 第五章監(jiān)督和投訴 第三十八條各級(jí)城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)城市公共交通管理工作的監(jiān)督檢查。上級(jí)城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)下級(jí)城市公共交通管理部門(mén)的'管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 省城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定城市公共交通安全行車(chē)、服務(wù)質(zhì)量、車(chē)容車(chē)貌等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 第三十九條城市公共交通管理部門(mén)和相關(guān)管理部門(mén)及其工作人員不得有下列行為： (一)不依法核發(fā)資格證、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)證等證件; (二)利用職務(wù)之便索取、收受他人財(cái)物或者牟取其他利益; (三)參與非法運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或者為非法運(yùn)營(yíng)提供保護(hù); (四)對(duì)根據(jù)乘客需要跨區(qū)域合法運(yùn)營(yíng)的出租汽車(chē)罰款、扣車(chē); (五)損害城市公共交通經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員合法權(quán)益的其他行為。 第四十條城市公共交通管理人員執(zhí)法時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識(shí)、著裝整齊、使用執(zhí)法專(zhuān)用的示警燈。對(duì)城市公共交通運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查時(shí)，執(zhí)法人員不得少于兩人，并向當(dāng)事人出示行政執(zhí)法證件。 城市公共交通管理部門(mén)執(zhí)法時(shí)應(yīng)當(dāng)使用省建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一格式的執(zhí)法文書(shū)。 城市公共交通管理部門(mén)執(zhí)法時(shí)，執(zhí)法人員與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。 城市公共交通執(zhí)法人員駕駛執(zhí)法車(chē)輛在城市道路上執(zhí)法檢查時(shí)，不得影響其他車(chē)輛的正常通行。 第四十一條城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)、投訴制度，公開(kāi)舉報(bào)、投訴電話(huà)、通信地址、電子郵箱，接受社會(huì)監(jiān)督。 城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理舉報(bào)、投訴之日起15日內(nèi)調(diào)查處理完畢;情況復(fù)雜的，經(jīng)受理單位主要負(fù)責(zé)人同意，可以延長(zhǎng)15日。對(duì)實(shí)名舉報(bào)、投訴的，調(diào)查、處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋舉報(bào)人、投訴人，并對(duì)舉報(bào)人、投訴人信息保密。 舉報(bào)人、投訴人應(yīng)當(dāng)提供車(chē)輛牌照號(hào)碼或者車(chē)票等有關(guān)證據(jù)。 第四十二條城市公共交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定并按照規(guī)定啟動(dòng)城市公共交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 第六章法律責(zé)任 第四十三條違反本條例規(guī)定的，由城市公共交通管理部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)依法處罰。 第四十四條違反本條例第十二條第一款規(guī)定的，責(zé)令改正;拒不改正的，責(zé)令停業(yè)整頓。 第四十五條違反本條例第十三條第一款規(guī)定的，責(zé)令改正，恢復(fù)原狀，可以視情節(jié)輕重處以500元以上1000元以下罰款。 違反本條例第十三條第三款、第四款規(guī)定的，責(zé)令改正，恢復(fù)原狀，可以視情節(jié)輕重處以50元以上100元以下罰款。 第四十六條違反本條例第十九條規(guī)定的，責(zé)令限期運(yùn)營(yíng);逾期不運(yùn)營(yíng)的，終止其經(jīng)營(yíng)權(quán)。 第四十七條違反本條例第二十一條第二款規(guī)定，未簽訂承包合同的，責(zé)令15日內(nèi)進(jìn)行整改;逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓。 第四十八條根據(jù)本條例第二十七條的規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者綜合考核不合格的，責(zé)令限期整改，拒不整改或者連續(xù)2年考核不合格的，終止其經(jīng)營(yíng)權(quán)。 第四十九條違反本條例第二十八條第二款規(guī)定的，沒(méi)收頂燈等專(zhuān)用標(biāo)志物品，責(zé)令改正，并處以50元罰款。 第五十條違反本條例第三十條第一項(xiàng)或者第六項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令限期整改。 違反本條例第三十條第二項(xiàng)、第三項(xiàng)、第四項(xiàng)或者第五項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令限期整改，處以50元罰款。 第五十一條違反本條例第三十一條第一項(xiàng)、第七項(xiàng)或者第八項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令改正，處以50元罰款。 違反本條例第三十一條第四項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令退還車(chē)費(fèi)，處以50元罰款。 違反本條例第三十一條第六項(xiàng)規(guī)定的，處以50元以上200元以下罰款。 違反本條例第三十一條第九項(xiàng)規(guī)定的，處以100元以上200元以下罰款。 第五十二條違反本條例第三十二條規(guī)定的，可以暫扣客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證1至3個(gè)月;情節(jié)嚴(yán)重的，暫扣半年至1年;情節(jié)極其嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證。 第五十三條違反本條例第三十三條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)、第三項(xiàng)或者第四項(xiàng)規(guī)定的，處以200元罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，處以500元罰款，暫扣客運(yùn)資格證3至5天;情節(jié)極其嚴(yán)重的，暫扣客運(yùn)資格證1至3個(gè)月，暫扣車(chē)輛運(yùn)營(yíng)證，停業(yè)整頓2至5日。 違反本條例第三十三條第五項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令退還乘客車(chē)費(fèi)，處以100元以上200元以下罰款。 違反本條例第三十三條第六項(xiàng)規(guī)定的，處以50元以上200元以下罰款。 第五十四條未取得客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證的人員從事城市公共交通運(yùn)營(yíng)服務(wù)的，責(zé)令停止服務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者處以200元以上500元以下罰款。 第五十五條經(jīng)營(yíng)者被處以停業(yè)整頓，其車(chē)輛在處罰期間運(yùn)營(yíng)的，延長(zhǎng)停業(yè)整頓期限2至3倍，并責(zé)令其車(chē)輛在指定地點(diǎn)停放。 第五十六條在公共汽車(chē)站點(diǎn)沿道路前后30米內(nèi)路段停放其他車(chē)輛的，予以警告，責(zé)令其改正。 第五十七條經(jīng)營(yíng)者有下列行為之一的，城市公共交通管理部門(mén)可以終止其經(jīng)營(yíng)權(quán)： (一)利用城市公共交通車(chē)輛聚眾滋事、擾亂社會(huì)秩序、故意堵塞交通等，被處以行政拘留或者刑事處罰的; (二)參與偽造、變?cè)臁⒏难b機(jī)動(dòng)車(chē)假冒城市公共交通車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，經(jīng)公安機(jī)關(guān)查證屬實(shí)的; (三)未經(jīng)城市公共交通管理部門(mén)批準(zhǔn)，停止運(yùn)營(yíng)并拒不整改的。 第五十八條未取得城市公共交通經(jīng)營(yíng)權(quán)從事城市公共交通運(yùn)營(yíng)的，沒(méi)收違法所得，暫扣車(chē)輛，并處以1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款。 依法扣留未取得城市公共交通經(jīng)營(yíng)權(quán)從事城市公共交通運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人開(kāi)具違法通知書(shū)、暫扣憑證。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)到城市公共交通管理部門(mén)接受處理。 被暫扣的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)妥善保管。暫扣的車(chē)輛在規(guī)定期限內(nèi)因非自然原因造成的損壞，由城市公共交通管理部門(mén)負(fù)責(zé)賠償。 自車(chē)輛暫扣之日起超過(guò)15日，并且經(jīng)公告3個(gè)月當(dāng)事人不到城市公共交通管理部門(mén)接受處理的，城市公共交通管理部門(mén)可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制處理暫扣的車(chē)輛。 第五十九條城市公共交通管理部門(mén)和相關(guān)管理部門(mén)及其工作人員違反本條例規(guī)定的，由上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員及其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分。 第七章附則 第六十條本條例下列用語(yǔ)的含義是： 城市公共交通設(shè)施，是指城市公共交通停車(chē)場(chǎng)、保養(yǎng)場(chǎng)、調(diào)度室、樞紐、起止站、停靠站、出租汽車(chē)臨時(shí)停靠站、站牌、公共汽車(chē)專(zhuān)用道、公共汽車(chē)優(yōu)先通行信號(hào)裝置、標(biāo)志等。 經(jīng)營(yíng)權(quán)，是指城市公共交通特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。 城市公共交通從業(yè)人員，是指從事城市公共交通運(yùn)營(yíng)、為乘客提供服務(wù)的駕駛員、乘務(wù)員和調(diào)度員。 第六十一條城市軌道交通管理辦法另行制定。 一、每周一徹底清掃小區(qū)內(nèi)路面、公共場(chǎng)地、車(chē)棚、綠地、排水溝等，平時(shí)要保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。 二、每隔一天拖、掃樓道一次。（包括樓梯扶手、塔灰、電表箱、單元門(mén)、樓道燈、窗臺(tái)等）。 三、樓道玻璃保持清潔、透明。 四、小區(qū)內(nèi)墻、柱、門(mén)等無(wú)廣告紙。 五、樓后地面要保持清潔（不能有磚頭、糞便等），責(zé)任區(qū)內(nèi)如有建筑垃圾要及時(shí)清理。 六、小區(qū)內(nèi)有其它勞動(dòng)也要參加，同時(shí)要保證本職工作及時(shí)完成。 七、推灰人員必須保持垃圾車(chē)清潔，每周必須徹底洗刷一次。 八、垃圾車(chē)停放點(diǎn)四周要保持干凈，地面有污垢或油漬要及時(shí)洗刷。 九、以上制度保潔員必須嚴(yán)格遵守，如有業(yè)主反映衛(wèi)生狀況不好，經(jīng)核實(shí)，業(yè)主反映一次對(duì)責(zé)任人罰款20元，累計(jì)3次，自動(dòng)離崗。 一、總則 為規(guī)范房地產(chǎn)公司各部門(mén)管理，如實(shí)評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，提高員工工作效率，特制定本制度。 二、目的 1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2、保障組織有效、有序運(yùn)行； 3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 三、考核原則 1、全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范及注重實(shí)效原則； 2、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則； 3、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則，注重考核的導(dǎo)向性。 四、考核體系 1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 中地海外尼日利亞有限公司房地產(chǎn)分公司文件房地產(chǎn)辦公發(fā)[20xx]001號(hào) (1)公司成立員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司總經(jīng)理、主 管副總經(jīng)理、部門(mén)直接負(fù)責(zé)人。 (2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)做好考核日常基礎(chǔ)工作和記錄（可部分參考每月員工工作月報(bào)），作為考核的.材料和直接依據(jù)，主要包括：?jiǎn)T工平時(shí)工作態(tài)度、工作完成情況、工作效率、差錯(cuò)延誤以及其它方面的內(nèi)容。 2、考核對(duì)象 考核對(duì)象為房地產(chǎn)公司各部門(mén)員工。 3、考核期 員工績(jī)效考核在每月月末進(jìn)行一次。 4、考核要素及權(quán)重 (1)考核要素以各崗位職責(zé)為主要依據(jù)，從以下幾方面進(jìn)行考核： 【工作業(yè)績(jī)考核】：主要考核員工個(gè)人工作素質(zhì)、日常工作量及工作速度、工作達(dá)標(biāo)度等。 【工作能力考核】：主要考核員工工作計(jì)劃性及應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、職務(wù)技能和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p> 【工作態(tài)度考核】：主要考核員工團(tuán)隊(duì)合作性、工作責(zé)任感、執(zhí)行力及品德言行等。 【差錯(cuò)事故考核】：主要考核員工在工作中失誤及差錯(cuò)情況等。 (2)考核要素權(quán)重： 工作業(yè)績(jī)考核（40%）、工作能力考核（30%）、工作態(tài)度考核（30%） (3)差錯(cuò)事故考核不占權(quán)重，為扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目。具體指標(biāo)見(jiàn)附后考核表。 5、考核方式及分?jǐn)?shù)計(jì)算 (1)考核方式 公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及部門(mén)直接負(fù)責(zé)人對(duì)員工分別進(jìn)行考核評(píng)分。 (2)考核評(píng)分計(jì)算 員工個(gè)人得分=部門(mén)直接負(fù)責(zé)人評(píng)分×30%+主管副總經(jīng)理評(píng)分×30%+公司總經(jīng)理評(píng)分×40% 6、考核等級(jí) 考核結(jié)果按考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱(chēng)職”、“有待提高”四級(jí)，并作如下界定： 等級(jí)優(yōu)秀良好稱(chēng)職有待提高考核總分90分以上80－90分60－80分60分以下 （含90分）（含80分）（含60分） 7、考核程序 (1)考核時(shí)間 每月最后一個(gè)工作日，由辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (2)每年1月25日之前由辦公室總結(jié)公布員工上全年考核評(píng)價(jià)。 8、考核結(jié)果 (1)該考核結(jié)果與員個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。 (2)該考核結(jié)果作為員工工作評(píng)價(jià)和工作改進(jìn)的主要依據(jù)之一；考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，與員工個(gè)人進(jìn)行績(jī)效面談，就工作改進(jìn)提出具體要求。 (3)公司考核工作結(jié)束后，考核資料將由辦公室專(zhuān)門(mén)保存。 五、其他 本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，最終解釋權(quán)歸房地產(chǎn)公司辦公室。 附表： 1、《房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核表》 2、《房地產(chǎn)分公司員工考核匯總表》 一、配制木模必須做到長(zhǎng)料不短用，九合板等不任意鋸。 二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車(chē)四周，應(yīng)做到當(dāng)日清理，木屑、短廢料清理干凈，歸到放置地點(diǎn)。并裝袋不亂倒散失。 三、模板安裝分項(xiàng)工程完畢后，及時(shí)把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈，放到規(guī)定堆放點(diǎn)不留尾巴。 四、拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲，拆下的模板必須及時(shí)整理干凈并歸運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)，分類(lèi)堆放整齊。 五、U型卡、扣件等配件及時(shí)收拾理清，不留尾巴、散失。 六、木工間嚴(yán)禁吸煙，違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。 以上各條木工班必須確保做好，為整個(gè)工地的`文明施工創(chuàng)下條件，違反以上條款者，按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。 目的：為提高貫徹公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的工作效率，全面實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，細(xì)致開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)策略，周密計(jì)劃和圓滿(mǎn)推廣公司新項(xiàng)目、新活動(dòng)。 責(zé)任人：營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司售樓部經(jīng)理、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員 一、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技能學(xué)習(xí)的考核： 1、每年最后一個(gè)月，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理工作年報(bào)和上年度營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)，上報(bào)下一年度學(xué)習(xí)目標(biāo)和課題。 2、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理工作月報(bào)和上一月份營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)，上報(bào)下一月份學(xué)習(xí)目標(biāo)和課題。遇有跨月持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)課，可不重復(fù)上報(bào)。 3、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理根據(jù)下一月份學(xué)習(xí)目標(biāo)和課題，上報(bào)教師、課程、教材組織計(jì)劃。遇有跨月持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)課，可不重復(fù)上報(bào)。 4、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的對(duì)象和教材，在每場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)結(jié)束3天內(nèi)，制作培訓(xùn)備忘錄，交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理、受訓(xùn)人員存檔預(yù)備考核。 5、受訓(xùn)人員在每場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)結(jié)束3天內(nèi)，填寫(xiě)學(xué)習(xí)心得表（電子檔），標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括教材的重點(diǎn)和規(guī)則、如何指導(dǎo)實(shí)際工作。 6、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理分別檢查下屬受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)心得表是否填寫(xiě)完整，并以職責(zé)履行檢查、客戶(hù)質(zhì)量抽查、成交業(yè)績(jī)比效等形式考核學(xué)習(xí)成果，在學(xué)習(xí)心得表上簽注意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)中心用于培訓(xùn)總結(jié)。 7、以上時(shí)間要求，遇節(jié)假日、重大公務(wù)順延。未在指定時(shí)間完成相應(yīng)工作者（含未按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完成），經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，末完成每項(xiàng)事務(wù)按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資1小時(shí)扣其工資。 二、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃的考核： 1、每年第一個(gè)月，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理工作年報(bào)和上年度營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)，上報(bào)下一年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和總體計(jì)劃。 2、每月22日前，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理根據(jù)年度總體計(jì)劃，上報(bào)下一月份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提案。每遇季節(jié)性、行業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)需求跨月持續(xù)進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，應(yīng)提前一月上報(bào)。 3、每月22日前，營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，根據(jù)上一月份工作計(jì)劃的總結(jié)部分，分別經(jīng)與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理商議，起草下一月份工作計(jì)劃。每遇季節(jié)性、行業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)需求跨月持續(xù)進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，應(yīng)提前一月上報(bào)。 4、年度、月份工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括目標(biāo)或難題、執(zhí)行對(duì)策、執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行步驟、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)期價(jià)值。力爭(zhēng)做到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、日日有活動(dòng)、月月有大事。健全會(huì)員檔案、市場(chǎng)調(diào)研等內(nèi)務(wù)工作計(jì)劃可只說(shuō)明事項(xiàng)，不按此標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。 5、每周周六上午，營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員分別完成下周工作計(jì)劃（電子檔）。工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括上周計(jì)劃工作、本周完成工作、本周協(xié)助工作、本周未完工作、難題和對(duì)策、下周工作計(jì)劃。 6、工作計(jì)劃保持使用公司現(xiàn)有通用版格式，但須用附件形式說(shuō)明未盡的事宜。 7、從事外聯(lián)事務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括外聯(lián)時(shí)間、外聯(lián)單位名稱(chēng)、地址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、聯(lián)系事項(xiàng)、聯(lián)系電話(huà)。 8、從事廣告活動(dòng)的各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括活動(dòng)主題、廣告時(shí)間、廣告位置、發(fā)布路線(xiàn)、發(fā)布媒體、發(fā)布數(shù)量、發(fā)券數(shù)量、目標(biāo)顧客清單（含會(huì)員顧客、活動(dòng)受眾）。 9、下屬月工作計(jì)劃上報(bào)后，其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)計(jì)劃的可行性和效益性做出明確批示；批示時(shí)間為收到年度工作計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)、收到月度工作計(jì)劃一個(gè)周內(nèi)、收到周工作計(jì)劃一個(gè)工作日內(nèi)。 10、以上時(shí)間要求，遇節(jié)假日、重大公務(wù)順延。未在指定時(shí)間完成相應(yīng)工作者（含未按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完成），經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，末完成每項(xiàng)事務(wù)按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資2小時(shí)扣其工資。 三、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)度的考核 1、相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)年度、月份、每周工作計(jì)劃的時(shí)間要求，核查工作進(jìn)度，并在月份、每周工作計(jì)劃的相關(guān)欄目里注明進(jìn)展情況。 2、在執(zhí)行計(jì)劃中，需要較大變更、取消計(jì)劃，或臨時(shí)增加洽談協(xié)作單位，或較長(zhǎng)時(shí)間處理其它重大事件，應(yīng)提前一個(gè)工作日以上，以文件形式上報(bào)。執(zhí)行突發(fā)事件、執(zhí)行計(jì)劃的細(xì)節(jié)變化則不按此執(zhí)行，須用電話(huà)通報(bào)。 3、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員執(zhí)行計(jì)劃或處理其它重大事件，應(yīng)以每周為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)照職責(zé)進(jìn)行文件和物料的建檔工作，并在每月匯總一件大事的簡(jiǎn)報(bào)。 4、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的合同管理、采購(gòu)流程按公司財(cái)務(wù)制度辦理，但各公司應(yīng)建立建立完善廣告和物料報(bào)價(jià)檔案。同一產(chǎn)品或服務(wù)的`報(bào)價(jià)單位不得少于3家，報(bào)價(jià)單位以能提供詳實(shí)、周全、最新的資料為有效，力爭(zhēng)具有第三方的評(píng)估 報(bào)告。 5、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理分別檢查下屬擋案管理和庫(kù)存管理。 6、每周六上午，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理對(duì)照工作計(jì)劃分別檢查下屬工作計(jì)劃執(zhí)行情況； 7、每日下午下班前，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理對(duì)照工作計(jì)劃分別檢查下屬工作日記，抽查外聯(lián)客戶(hù)的真實(shí)需求和質(zhì)量。 8、洽談和簽約協(xié)作單位、加盟單位，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理分別在場(chǎng)，或由其臨時(shí)授權(quán)下進(jìn)行。總部各部門(mén)協(xié)作、各公司協(xié)作，應(yīng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各公司售樓部經(jīng)理授權(quán)下進(jìn)行。 9、洽談和簽約團(tuán)體客戶(hù)活動(dòng)，各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員從事外聯(lián)事務(wù)時(shí)期，日均拜訪(fǎng)新客戶(hù)4家或老客戶(hù)2家。 10、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)助店領(lǐng)導(dǎo)處理客服投訴，收集和反饋客戶(hù)需求、意見(jiàn)，收集和反饋競(jìng)爭(zhēng)者、加盟者動(dòng)態(tài)，并在月計(jì)劃的總結(jié)中上報(bào)。 11、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員應(yīng)按活動(dòng)或設(shè)計(jì)程序，重視項(xiàng)目啟動(dòng)先開(kāi)創(chuàng)意策略會(huì)、活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，每月標(biāo)準(zhǔn)是首次提案通過(guò)率30%，二次提案通過(guò)率60%，二次提案通過(guò)率90%。每月累積造成返工或改稿低于標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資2小時(shí)扣除工資。 12、以上時(shí)間要求，遇節(jié)假日、重大公務(wù)順延。違反流程或未在指定時(shí)間完成相應(yīng)工作者（含未按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完成），經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，末完成每項(xiàng)事務(wù)按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資2小時(shí)扣除工資。 四、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成果的考核 1、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)部整理、調(diào)整、派發(fā)、回收、錄入、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)充值卡會(huì)員登記表。該項(xiàng)工作的每月標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)一名會(huì)員資料遺漏；若發(fā)現(xiàn)有會(huì)員資料遺漏，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每份遺漏的會(huì)員資料按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資1小時(shí)扣其工資。 2、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)部領(lǐng)用、編碼、登記、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)顧客收到和使用的各種優(yōu)惠券。該項(xiàng)工作的每月標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)一環(huán)節(jié)出現(xiàn)優(yōu)惠券管理失控；若發(fā)現(xiàn)有優(yōu)惠券管理失控，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每一環(huán)節(jié)每次失控事件按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資1小時(shí)扣其工資。 3、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心安裝、學(xué)習(xí)、推廣、管理客戶(hù)檔案軟件；監(jiān)管客戶(hù)檔案保密、細(xì)化、統(tǒng)計(jì)；參與分析當(dāng)?shù)昝吭马?xiàng)目分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表。該項(xiàng)工作的每月標(biāo)準(zhǔn)是在目標(biāo)任務(wù)時(shí)間內(nèi)按完成相應(yīng)進(jìn)度。若不能按時(shí)完成相應(yīng)進(jìn)度，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每拖延一個(gè)工作日按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資1小時(shí)扣其工資。 4、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同建立、完善當(dāng)?shù)陱V告和促銷(xiāo)活動(dòng)檔案；建立完善物料報(bào)價(jià)檔案；起草當(dāng)?shù)晷侣劇V告、促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃；參與軟硬廣告和促銷(xiāo)品采購(gòu)談判；驗(yàn)收、監(jiān)管、評(píng)估新聞、廣告、促銷(xiāo)品使用、庫(kù)存、成效。該項(xiàng)工作的每月標(biāo)準(zhǔn)是在目標(biāo)任務(wù)時(shí)間內(nèi)按完成相應(yīng)進(jìn)度。若不能按時(shí)完成相應(yīng)進(jìn)度，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每拖延一個(gè)工作日按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資1小時(shí)扣其工資。 5、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同，根據(jù)崗位職責(zé)，以信件聯(lián)誼重點(diǎn)個(gè)人顧客（含團(tuán)體消費(fèi)顧客的負(fù)責(zé)人）。該項(xiàng)工作的每月標(biāo)準(zhǔn)是以廣告預(yù)算為數(shù)量依據(jù)，手機(jī)彩信、短信重點(diǎn)會(huì)員客戶(hù)慰問(wèn)每一節(jié)日一遍至每周末一遍，以后保持這頻率，并力爭(zhēng)短信覆蓋所有會(huì)員客戶(hù)，頻率增加到顧客喜慶日慰問(wèn)。若不能按時(shí)完成相應(yīng)進(jìn)度，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每拖延一個(gè)月按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資2小時(shí)扣其工資。 6、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同，根據(jù)崗位職責(zé)，組織關(guān)懷活動(dòng)聯(lián)誼團(tuán)體消費(fèi)顧客。為其顧客提供“自助餐房”、“會(huì)議房”等套餐服務(wù)設(shè)計(jì)、預(yù)約迎賓接送、預(yù)約送禮服務(wù)、新品和促銷(xiāo)優(yōu)先提供等個(gè)性服務(wù)。該項(xiàng)工作的每月標(biāo)準(zhǔn)是每季度專(zhuān)做一個(gè)行業(yè)推薦，如會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)行業(yè)、外賓旅行社行業(yè)、周邊各大福利良好的行業(yè)等等；若不能按時(shí)完成相應(yīng)進(jìn)度，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每拖延一個(gè)月按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資2小時(shí)扣其工資。 7、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員根據(jù)崗位職責(zé)，跟蹤尋訪(fǎng)具有共同愛(ài)好的顧客群，加入或組建顧客群（Q群、微信群等形式，優(yōu)先邀請(qǐng)會(huì)員客戶(hù)加入）。該項(xiàng)工作的每月標(biāo)準(zhǔn)是以廣告預(yù)算為群體活動(dòng)規(guī)模依據(jù)，加入3個(gè)群，組建和運(yùn)作1個(gè)群，力爭(zhēng)達(dá)到3個(gè)群。若不能按時(shí)完成相應(yīng)進(jìn)度，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每拖延一個(gè)月按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資2小時(shí)扣其工資。 營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同，在每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)，分別評(píng)估活動(dòng)效能，總結(jié)得失，若不能按時(shí)完成相應(yīng)進(jìn)度，經(jīng)其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仲裁和上報(bào)人資部，每拖延一個(gè)月按直接責(zé)任人日標(biāo)準(zhǔn)工資2小時(shí)扣其工資。 第一章總則 第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱(chēng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén))實(shí)施監(jiān)管監(jiān)察，適用本規(guī)定。 有關(guān)法律、行政法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 第三條本規(guī)定所稱(chēng)安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危 害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。 第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理制度。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。 第五條各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)按照職責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施綜合監(jiān)督管理；各級(jí)人民政府有關(guān)部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施監(jiān)督管理。 第六條任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；發(fā)現(xiàn)所報(bào)告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門(mén)處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門(mén)并記錄備查。 第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責(zé) 第七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。 第九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專(zhuān)項(xiàng)制度。 第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。 第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 第十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。 第十三條安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)積極配合，不得拒絕和阻撓。 第十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送書(shū)面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字。 對(duì)于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： (一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因； (二)隱患的危害程度和整改難易程度分析； (三)隱患的治理方案。 第十五條對(duì)于一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(車(chē)間、分廠(chǎng)、區(qū)隊(duì)等)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。 對(duì)于重大事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： (一)治理的目標(biāo)和任務(wù)； (二)采取的方法和措施； (三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)； (四)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員； (五)治理的時(shí)限和要求； (六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 第十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在事故隱患治理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。 第十七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員安全的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾捌溆嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。 第十八條地方人民政府或者安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)及有關(guān)部門(mén)掛牌督辦并責(zé)令全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，治理工作結(jié)束后，有條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)組織本單位的技術(shù)人員和專(zhuān)家對(duì)重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評(píng)估；其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評(píng)估。 經(jīng)治理后符合安全生產(chǎn)條件的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)提出恢復(fù)生產(chǎn)的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)審查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括治理方案的內(nèi)容、項(xiàng)目和安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)出具的評(píng)價(jià)報(bào)告等。 第三章監(jiān)督管理 第十九條安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度。 第二十條安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，定期組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理情況開(kāi)展監(jiān)督檢查；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)下達(dá)整改指令書(shū)，并建立信息管理臺(tái)賬。必要時(shí)，報(bào)告同級(jí)人民政府并對(duì)重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦。 安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理情況開(kāi)展的監(jiān)督檢查，依法查處事故隱患排查治理的非法和違法行為及其責(zé)任者。 安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)發(fā)現(xiàn)屬于其他有關(guān)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故隱患的，應(yīng)該及時(shí)將有關(guān)資料移送有管轄權(quán)的有關(guān)部門(mén)，并記錄備查。 第二十一條已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在其被掛牌督辦的重大事故隱患治理結(jié)束前，安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。必要時(shí)，可以提請(qǐng)?jiān)S可證頒發(fā)機(jī)關(guān)依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證。 第二十二條安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)把重大事故隱患整改納入重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項(xiàng)整治中加以治理，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。 第二十三條對(duì)掛牌督辦并采取全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)收到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位恢復(fù)生產(chǎn)的申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。審查合格的，對(duì)事故隱患進(jìn)行核銷(xiāo)，同意恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；審查不合格的，依法責(zé)令改正或者下達(dá)停產(chǎn)整改指令。對(duì)整改無(wú)望或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拒不執(zhí)行整改指令的，依法實(shí)施行政處罰；不具備安全生產(chǎn)條件的，依法提請(qǐng)縣級(jí)以上人民政府按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限予以關(guān)閉。 第二十四條安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)每季將本行政區(qū)域重大事故隱患的排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析表逐級(jí)報(bào)至省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)備案。 省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)每半年將本行政區(qū)域重大事故隱患的排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析表報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局備案。 第四章罰則 第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人未履行事故隱患排查治理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法給予行政處罰。 第二十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下的罰款： (一)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度的`； (二)未按規(guī)定上報(bào)事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表的； (三)未制定事故隱患治理方案的； (四)重大事故隱患不報(bào)或者未及時(shí)報(bào)告的； (五)未對(duì)事故隱患進(jìn)行排查治理擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的； (六)整改不合格或者未經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)審查同意擅自恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。 第二十七條承擔(dān)檢測(cè)檢驗(yàn)、安全評(píng)價(jià)的中介機(jī)構(gòu)，出具虛假評(píng)價(jià)證明，尚不夠刑事處罰的，沒(méi)收違法所得，違法所得在五千元以上的，并處違法所得二倍以上五倍以下的罰款，沒(méi)有違法所得或者違法所得不足五千元的，單處或者并處五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款，同時(shí)可對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處五千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；給他人造成損害的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 對(duì)有前款違法行為的機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)其相應(yīng)的資質(zhì)。 第二十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理過(guò)程中違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定的，依法給予行政處罰。 第二十九條安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)的工作人員未依法履行職責(zé)的，按照有關(guān)規(guī)定處理。 第五章附則 第三十條省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)可以根據(jù)本規(guī)定，制定事故隱患排查治理和監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則。 第三十一條事業(yè)單位、人民團(tuán)體以及其他經(jīng)濟(jì)組織的事故隱患排查治理，參照本規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條本規(guī)定自20xx年2月1日起施行。 一、考核范圍 各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間。 二、考核辦法 主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門(mén)出具的工時(shí)定額、材料定額，銷(xiāo)售部門(mén)出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下： ㈠、對(duì)XX分公司的考核辦法 對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。 1、利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。 2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。 3、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 ㈡、對(duì)鑄工車(chē)間的考核 主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。 1、成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責(zé)任人。 2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 ㈢、對(duì)鍛工車(chē)間的考核 主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。 1、板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車(chē)間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責(zé)任人。 2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。 ㈣、對(duì)加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機(jī)修車(chē)間的考核 主要考核利潤(rùn)率。加工一車(chē)間利潤(rùn)率為1%、二車(chē)間利潤(rùn)率為0、安裝車(chē)間利潤(rùn)率為0.5%、機(jī)修車(chē)間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 ㈤、對(duì)XX分公司的考核 對(duì)汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。 1、利潤(rùn)率為7.5%，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。 2、材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。 3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。 4、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 ㈥、對(duì)沖壓一車(chē)間的考核 主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。 ㈦、對(duì)沖壓二車(chē)間的考核 主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。 三、其它事項(xiàng) 1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。 2、由于工資在車(chē)間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車(chē)間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。 3、計(jì)算材料利用率時(shí)，各車(chē)間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。 4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0xx年8月起執(zhí)行。 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等知識(shí)，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求 1。全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 2。全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。 二、培訓(xùn)體系 1）培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。 三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 四、培訓(xùn)實(shí)施 1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。 2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。 3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。 五、出勤制度 1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。 六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。 七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲 1、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的.培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 3、若員工年度培訓(xùn)滿(mǎn)10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。 4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。 5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。 6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 1目的與范圍 1.1為了全面貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全生產(chǎn)的管理,確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，特制訂本制度 1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰和考核的內(nèi)容及辦法。 1.3本制度適用于本單位。 2職責(zé) 2.1總經(jīng)辦依據(jù)獎(jiǎng)懲明細(xì),負(fù)責(zé)下達(dá)獎(jiǎng)懲考核決定。 2.2總經(jīng)辦依據(jù)獎(jiǎng)懲考核決定,負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)干部和員工的行政處理決定。 2.3財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲考核決定,負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定。 3總則 3.1安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市和集團(tuán)制訂,頒發(fā)的方針、政策、法令、規(guī)程、安全管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,把安全工作列為本單位評(píng)先和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容之一。 3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的.核心,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和工作崗位上,對(duì)安全工作負(fù)責(zé),各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況,必須同本部門(mén)、本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,嚴(yán)格考核。 3.3安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲以綜合檢查通報(bào)、考評(píng)為基本運(yùn)行模式。考核應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),法律、制度為準(zhǔn)繩,執(zhí)法公正、嚴(yán)明,以達(dá)到警示、教育、防止事故發(fā)生的目的。 4獎(jiǎng)勵(lì) 4.1對(duì)于下列人員給一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1)在安全生產(chǎn)工作中,有革新、發(fā)明、創(chuàng)造并獲得成效者； 2)在搶救事故中,使國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)免受損失成少受損失的有功人員； 3)及時(shí)采取果斷措施,避免發(fā)生重大傷亡事故和減少事故損失的有功人員； 4)在安全工作中提出行之有效合理化建議的先進(jìn)個(gè)人； 5)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人。 4.2對(duì)于下列單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì): 1)在安全生產(chǎn)工作中,運(yùn)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,獲得成效的單位； 2)在年度內(nèi)未超過(guò)事故考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位； 3)在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的先進(jìn)集體； 4)被評(píng)為集團(tuán)公司級(jí)安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位。 5處罰 5.1對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任者的處罰規(guī)定 1)重傷以上的工傷事故、特種設(shè)備嚴(yán)重事故、重大交通事故否決事故單位所有榮譽(yù)評(píng)比資格,每一起事故扣罰責(zé)任單位全部安全管理分,部門(mén)安全第一責(zé)任人扣罰500元,主要責(zé)任人扣罰200元； 2)輕傷事故,每一起扣責(zé)任單位安全管理分10分,否決事故單位安全榮譽(yù)評(píng)比資格,部門(mén)安全第一責(zé)任人扣罰200元,主要責(zé)任人扣罰100元； 3)未逐事故,每一起扣責(zé)任單位5分 5.2安全教育培訓(xùn),按應(yīng)教育人次,每少一人或無(wú)記錄,班組活動(dòng)未開(kāi)展或無(wú)記錄,扣罰5分。 5.3在實(shí)行各種承包時(shí),沒(méi)有安全內(nèi)容和安全措施的,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人扣罰200元。 5.4具有下列情形之一屬一般違章,一人/項(xiàng)次:考核單位安全管理分2分,責(zé)任者20元。 1)不穿工作服上崗； 2)女工上崗不戴工作帽,超頸根以下頭發(fā)未置于帽內(nèi)； 3)應(yīng)戴防護(hù)鏡,防護(hù)罩的而不戴； 4)不正確使用安全防護(hù)裝置或有防護(hù)裝置不用； 5)工件不按規(guī)定位置擺放或高、歪斜堆放； 6)廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛不按規(guī)定路線(xiàn)行駛； 7)機(jī)動(dòng)車(chē)輛拐彎,進(jìn)出大門(mén)不減速、不鳴笛、不打轉(zhuǎn)向燈；駕駛剎車(chē)、轉(zhuǎn)向不靈、無(wú)轉(zhuǎn)向燈、門(mén)窗不完整完好的車(chē)輛； 8)摩托車(chē),自行車(chē)擅自進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)(考核保衛(wèi)部）； 9)作業(yè)員工未經(jīng)有關(guān)單位同意,在車(chē)間等工作場(chǎng)所接電、水、氣源，私自動(dòng)用車(chē)和啟用設(shè)備、設(shè)施； 10)工作時(shí)現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)、看書(shū)報(bào)、追打戲鬧、做與工作無(wú)關(guān)的事； 11)工作期間串崗,妨礙他人工作； 12)帶電(檢修)作業(yè)或使用雙重絕緣電動(dòng)工具在潮濕地區(qū)成在容器、構(gòu)件內(nèi)工作,不帶絕緣手套或使用非安全電壓燈具作行燈或照明； 13)機(jī)器轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作； 14)不按規(guī)定及時(shí)清掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾，不在規(guī)定地點(diǎn)傾倒，物件任意擺放，堵塞通道的； 5.5具有下列情形之一屬較嚴(yán)重違章,一人/項(xiàng)次:考核單位安全管理分3分，責(zé)任者30元。 【公司考核制度】相關(guān)文章： 公司考核制度07-29 公司人事考核制度11-10 【精選】公司考核制度07-31 公司考核制度10-27 【通用】公司考核制度07-29 公司工程人員考核制度12-22 【精品】公司考核制度10-30 公司考核制度(集合)10-28 公司成本管理考核制度12-16 公司員工考核制度06-19公司考核制度3
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