考核管理制度

時間：2025-10-04 11:33:08 考核制度我要投稿

考核管理制度15篇（優秀）

　　現如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

考核管理制度15篇（優秀）

考核管理制度1

　　1目的與范圍

　　本制度規定了xxxx開關電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產目標、指標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效。

　　本制度適用于xxxx開關電器有限公司各部門和員工的考核管理。

　　2管理職責

　　2.1公司總經理負責安全、環保績效考核的領導工作。

　　2.2生產部負責對各相關部門或人員在安全、環保目標的實現、風險控制和規章制度的執行情況進行監督檢查。

　　2.3公司工會對安全、環保績效考核過程進行監督。

　　2.4管理部依據結果對各相關部門或人員進行考核。

　　3術語和定義

　　3.1安全、環保績效

　　是指基于安全生產、環境保護方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

　　4管理內容

　　4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門績效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

　　4.2公司實行安全生產目標管理,根據年度目標實現情況,對各部門進行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

　　4.3安全、環保績效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開,獎懲升降,績效優先。

　　4.4根據考核內容,各部對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。

　　4.5安全、環保績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環保目標責任書內容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書內容。

　　4.6公司安全、環保的年度目標經過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核。各級責任部門按要求組織實施,確保指標的完成。同時要通過嚴格的.貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

　　4.7安全、環保實行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進個人和年度先進單位給予一次性物質獎勵。

　　4.7.1每年評選安全生產先進個人3名,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:每人獎勵500元。

　　滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產先進個人的評選:

　　a)在安全、環保工作中,有革新、發明創造并獲得成效者;

　　b)在搶險過程中,使公司財產或人員免受損失或減少損失的有功人員;

　　c)發現事故隱患及時上報或果斷采取避險措施,避免人員傷亡、職業病和減少事故損失的有功人員;

　　d)在安全、環保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經濟效益的;

　　e)代表公司參加當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環保活動,并取得優異成績的;

　　f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達到前3名的。

　　4.7.2年度評選安全生產先進班組1個,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:按班組員工人均100元進行物質獎勵。

　　滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產先進班組的評選:

　　a)認真貫徹國家安全、環保法律法規和行業規范標準的;

　　b)認真執行國家電網公司、中電裝備公司安全、環保管理規定,圓滿完成年度安全、環保指標的;

　　c)年度內在當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環保檢查、評比中,取得優異成績的;

　　d)獲得當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司安全、環保先進榮譽稱號的;

　　e)在安全、環保工作中運用科學方法,杜絕工傷事故和職業病發生,減污增效顯著,并用良好的經濟效益、環境效益和社會效益的;

　　f)采用科學手段消除安全隱患,避免各類事故發生和經濟損失的;

　　g)年度目標考核成績在90分以上的。

　　4.8發生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門做出的事故調查報告結論,對相關責任人進行處罰。

　　4.9發生一起責任性重傷事故,對責任部門考核1000元整。

　　4.10發生一起責任性輕傷事故,對責任部門考核500元整。

　　4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)進行處罰。

　　4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:

　　4.13.1隱瞞已經發生的事故,超過規定時限未向安全監管監察部門和有關部門報告,并經查證屬實的,屬于瞞報;

　　4.13.2故意不如實報告事故發生的時間、地點、初步原因、性質、傷亡人數和涉險人數、直接經濟損失等有關內容的,屬于謊報。

　　5相關文件

　　《生產安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務院令第493號)

　　《生產安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)

　　《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)

　　gb/t19580-20xx《卓越績效評價準則》

　　aq/t9006-20xx《企業安全生產標準化基本規范》

　　中國電力技術裝備有限公司《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)

　　6記錄(表格)

　　安全、環保績效考核細則

　　《安全生產、環境保護及能源管理考核通知單》

　　附件:違章作業表現范圍

考核管理制度2

　　1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊組考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由班組提出獎懲意見報隊審批。

　　2、考核的.內容：出勤情況、安全目標、工程質量、法律法規、管理制度的執行情況。

　　3、績效獎懲

　　1、對于違反規章制度的，法律法規、管理制度執行不合格的扣除相應的安全績效。

　　2、對于每月出勤夠26個，給予安全績效。

　　3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

　　4、發生安全事故的不予給予安全績效，并扣除全年績效。

　　5、工程質量每月超過三班經驗收不合格的不予給予有關人員本月安全績效。

考核管理制度3

　　文明工地管理制度的重要性不言而喻。它可以提高工作效率，減少因混亂、事故造成的延誤。它有助于保障工人的`生命安全，減少工傷事故。良好的工地環境可以改善周邊社區的生活質量，提升企業的社會形象。嚴格的管理制度也有助于企業通過各類質量認證，增強市場競爭力。

考核管理制度4

　　物業管理績效考核制度是衡量和提升物業服務品質的重要手段，旨在激發員工潛能，優化資源配置，確保物業公司的運營效率和服務質量。通過科學公正的考核，可以明確員工的工作職責，促進團隊協作，提高客戶滿意度，并為人力資源決策提供依據。

　　內容概述：

　　物業績效考核主要包括以下幾個方面：

　　1. 工作效率：評估員工完成任務的速度和質量，如處理業主投訴的響應時間，日常維護工作的完成情況等。

　　2. 服務質量：考察員工對業主需求的滿足程度，如服務態度，解決問題的能力，以及業主滿意度調查結果。

　　3. 團隊合作：評價員工在團隊中的`協作精神，如配合其他部門工作，參與團隊活動的積極性等。

　　4. 創新能力：鼓勵員工提出改進工作流程或提高服務效率的建議，對實際產生積極影響的創新行為給予獎勵。

　　5. 職業素養：考核員工遵守公司規章制度，保持專業形象，以及持續學習和提升自身能力的態度。

考核管理制度5

　　一、目的

　　為了強化現場安全管理，有效杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律（以下簡稱“三違”），引導和教育員工形成良好的安全行為習慣，確保安全生產形勢的穩定，根據《安全生產法》和公司安全生產的相關規定，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有人員及進入公司轄區內的相關方人員。

　　三、術語與定義

　　1、違章指揮：是指違反國家的安全生產方針、政策、法律、條例、規程、標準、制度及公司規章制度的指揮行為。

　　2、違章作業：是指在勞動過程中違反國家法律法規和公司制定的各項規章制度的行為，包括工藝技術、生產操作、勞動保護、安全管理等方面的規程、規則、章程、條例、辦法和制度以及有關安全生產的通知、決定等。

　　3、違反勞動紀律：是指違反勞動生產過程中為維護集體利益并保證工作的正常進行而制定的要求每個職工遵守的規章制度的行為。

　　四、機構與職責

　　1、安全部門重點組織查處作業中的違章指揮、違章作業等行為，組織“三違”人員的再培訓；利用各種媒體，廣泛宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，曝光“三違”行為。

　　2、人力資源部門重點組織查處違反勞動紀律的行為。

　　3、各部門要加強現場安全監督檢查，嚴格查處“三違”行為，并進行針對性的安全意識教育。

　　五、管理內容與要求

　　1、公司安全部門應結合各類檢查及時查處“三違”行為，對查出的“三違”行為除向責任單位發出書面整改通知外，并根據情節輕重和造成的危害程度給予處罰。

　　2、各部門對日常工作中查出的“三違”行為除批評教育外，可根據情節輕重和造成的危害程度予以處罰。

　　3、各級、各部門人員對發現的“三違”行為均應報告相應安全部門。

　　4、因“三違”行為導致險肇事故的，根據有關規定嚴肅追究相關人員的責任。

　　5、對違反“三違”紅線的責任人員予以直接待崗學習；屢查屢犯者（6個月內個人累計出現3次以上），除對責任人員加倍處罰外，可根據情節嚴重程度實行待崗學習，凡待崗學習人員須重新考核合格后方可上崗。

　　8、若“三違”人員對其“三違”事實有爭議時，由安全部門負責核實。

　　9、經核實不屬于“三違”行為或與事實不符時，需取消對當事人違章行為的處罰；“三違”行為經核實屬實的，對行為人或部門從重處罰。

　　10、非本公司人員發生“三違”行為時，接待部門和責任部門應及時制止并批評教育。如不聽從勸告，應立即勸其離開相關區域。

　　11、員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對達不到安全生產條件的設施、設備和施工作業場所有權拒絕作業并向上級報告。

　　12、鼓勵員工對“三違”現象進行舉報。對舉報“三違”行為的員工進行獎勵，被舉報部門或個人不得對舉報人進行任何形式的打擊報復。

　　六、“三違”行為認定范圍

　　1、“三違”紅線

　　（一）因“三違”行為造成重大險肇事故的責任者；

　　（二）群體性違章行為責任者；

　　（三）瞞報、謊報、遲報生產安全事故的責任者；

　　（四）易燃、易爆區吸煙或攜帶煙火（火種）的責任者；

　　（五）未經安全教育上崗作業人員；

　　（六）非特種作業人員從事特種作業；

　　（七）危險作業未經審批，安全措施未落實進行作業責任者；

　　（八）發現隱患，未報告、排除的冒險作業人員；

　　（九）擅自啟用查封或報廢設備責任者；

　　（十）擅自決定變動、拆除、挪用或停用安全裝置和設施。

　　2、違反勞動紀律

　　（一）班中睡覺；

　　（二）班中打架斗毆；

　　（三）固定崗位脫崗、竄崗；

　　（四）酒后上崗；

　　（五）作業時做與工作無關的事情；

　　（六）不執行交接班制度；

　　（七）帶班干部無故不到崗位；

　　（八）跨越安全圍欄或超越安全警戒線；

　　（九）其他違反勞動紀律行為。

　　3、違章指揮

　　（一）允許、批準未經安全培訓并考試合格的人員，從事生產工作；

　　（二）在無有效安全措施、安全措施與現場實際不符、安全措施不完善的情況下強令職工作業；

　　（三）違反規程、規定，越權指揮運行操作和事故處理；

　　（四）允許批準購置未經國家指定機構鑒定和檢測合格的安全工作器具的；

　　（五）管理職責范圍不清，指揮不當、失職或越權指揮；

　　（六）擅自變更未經批準的安全技術措施；

　　（七）其它指揮性違章行為。

　　4、管理違章

　　（一）安全生產管理機構不健全、人員配備不能滿足安全生產需要或未建立健全安全生產制度的；

　　（二）主要安全生產管理人員、特種作業人員無證上崗或證件失效的；

　　（三）未按公司制度和要求組織召開各類安全會議的；

　　（四）未按公司制度和要求進行隱患排查和安全檢查的；

　　（五）新建、擴建、改建項目未按“三同時”要求進行的；

　　（六）已運行的設備沒有安全操作規程的；

　　（七）機構變更、設備變更或系統改變后，相應的規程、制度、資料沒有及時進行修改的；

　　（八）對新工人未進行健康檢查、三級安全教育或健康檢查、三級安全教育不合格就安排上崗作業的；

　　（九）對設備、設計存在的隱患不及時整改或未制定應急措施；

　　（十）未制訂事故應急救援預案或已制訂的預案無可操作性的；

　　（十一）管理人員發現“三違”行為不制止、不匯報的；

　　（十二）工作負責人在工作期間未指定能勝任的人員臨時代替就離開工作現場的；

　　（十三）其它管理違章行為。

　　5、電器違章作業

　　（一）停送電作業未執行監護制度；

　　（二）停電檢修作業時，電源側未懸掛警示牌；

　　（三）使用不合格的絕緣工具、電氣安全用具、測量儀表和防護用品；

　　（四）電器設備在運轉中拆卸修理；

　　（五）裝設接地線不符合標準；

　　（六）帶負荷拉開動配電箱的閘刀開關；

　　（七）使用金屬外殼電動工具、不裝漏電保護器；

　　（八）在電纜溝、橋架、大型設備內部工作，不進行審批且不按規定使用相關防護用具或無人監護；

　　（九）現場電氣開關設備護蓋不全、導電部分裸露；

　　（十）電氣安全工具、絕緣工具未按規定進行定期試驗；

　　（十一）電力設備拆除后，仍留有帶電部分未處理；

　　（十二）臨時用電設備無接地（零）的；

　　（十三）檢修電氣設備（施）時未停電、驗電、接地及掛牌操作；

　　（十四）安全電壓燈具與使用電壓及要求不符；

　　（十五）其它違反電氣作業規定的。

　　6、焊接違章作業

　　（一）防護用品未穿戴或穿戴不到位，穿化纖工作服上崗的；

　　（二）焊接場所10m以內存在易燃易爆物品（采取隔離措施的除外）；

　　（三）使用損壞的設備、設施、工器具（如減壓閥、焊、割炬、回火閥等）；

　　（四）對機械設備進行電弧焊時，設備的保護接零（保護接地）未拆除的；

　　（五）在禁火區內、金屬容器內和金屬結構上及易觸電等危險比較大的場所焊接作業前，未經危險作業審批，未采取專門的安全措施就進行作業的；

　　（六）電焊機的電源線、二次輸出線不符合規定的；

　　（七）電焊機外殼保護接地（或接零）不可靠的；

　　（八）一個開關控制兩臺電焊設備的；

　　（九）使用廠房的金屬結構、管道或其它金屬物搭接代替導線使用。

　　（十）電焊機超負荷運行；

　　（十一）工作結束后未切斷電源的；

　　（十二）電氣焊在同一場所作業時，氧氣瓶未采取絕緣措施，乙炔氣瓶未采取接地措施；

　　（十三）使用中的氧氣瓶、乙炔瓶等壓力氣瓶的安全距離不符合規定；

　　（十四）壓力氣瓶曝曬的`；

　　（十五）未采取措施即對盛過油、漆等易燃液體的容器施焊；

　　（十六）其它違反電焊氣割作業規定的。

　　7、高處違章作業

　　（一）高處作業不使用安全帶或安全帶未掛在牢固的構件上及不戴安全帽；

　　（二）無人監護進行作業的；

　　（三）使用未按定期試驗合格的登高工具；

　　（四）梯子架設在不穩固的支持物上進行工作；

　　（五）繩梯未掛在可靠的支持物上，使用前未認真檢查；

　　（六）未辦理登高作業證的情況下在雷雨、暴雨、濃霧、六級及以上大風時進行高處作業；

　　（七）穿硬底鞋或帶鐵掌的鞋進行登高作業；

　　（八）冬季高處作業無防滑、防凍措施；

　　（九）采用梯子登高作業未設人扶梯；

　　（十）交叉作業未采取有效隔離措施；

　　（十一）其它違反高處作業規定的。

　　8、運輸違章作業

　　（一）機車變更作業計劃以口頭形式傳達；

　　（二）調車作業中運行速度過快時上下車；

　　（三）進入有電力網的區域作業站位太高；

　　（四）坡道上修理車輛未采取止輪措施；

　　（五）作業過程突然關閉信號改變進路；

　　（六）扳道員未嚴格執行“一看、二扳、三確認、四顯示”制度；

　　（七）作業前未調試或作業中擅自關閉平面無線調車系統；

　　（八）不按信號行車；

　　（九）公路運輸超速行駛、超載行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；

　　（十）高速急轉彎；

　　（十一）貨物碼放不整齊、不規則，貨件未采取防傾倒、防掛落等措施的；

　　（十二）裝卸物件時，松散貨物上站人，貨車車幫下站人，野蠻裝卸車作業的；

　　（十三）貨車運輸時，隨車人員位于駕駛室頂或物件與前欄板之間的；

　　（十四）其它違反運輸作業規定的。

　　9、防火防爆違章作業

　　（一）在重點防火部位內動火作業，不按規定辦理動火審批手續；

　　（二）在嚴禁動火區域內進行動火作業；

　　（三）對有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊；

　　（四）在設備運行和有壓力情況下，敲打、拆卸或焊接等；

　　（五）氣瓶充裝前和充裝后，充裝單位持證作業人員未逐只對氣瓶進行檢查；

　　（六）充裝過期氣瓶或報廢氣瓶；

　　（七）檢驗氣瓶前，檢驗人員未對氣瓶的介質處理進行確認；

　　（八）封閉空間內在未進行良好的通風之前人員進入，進行電焊、氣焊工作，入口處無人監護；

　　（九）在容器內工作，容器外不設監護人或監護人離開現場；在金屬容器內，使用電器時沒有防觸電措施，照明燈工作電源電壓超過安全電壓，220伏電燈作行燈使用；

　　（十）消防器材挪作他用，不定期檢查試驗；

　　（十一）防火重點部位的消防器材配備不全，不符合消防規程規定要求，且無警示標志；

　　（十二）其它違反防火防爆規定的。

考核管理制度6

　　技術崗位管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：明確的`職責分工和流程規范能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2.保證質量：通過設定技能標準和績效考核，確保項目質量和技術創新。

　　3.人才保留：良好的職業發展路徑和培訓機制可以吸引和留住技術人才。

　　4.企業文化：制度的建立有助于塑造積極向上的技術氛圍，增強團隊凝聚力。

　　5.法規遵守：規范知識產權管理，避免法律風險，保護企業利益。

考核管理制度7

　　保安部績效管理制度是企業安全管理的重要組成部分，旨在提升保安團隊的工作效率和質量，確保公司財產和員工安全。該制度涵蓋了保安人員的工作職責、考核標準、激勵機制以及持續改進措施。

　　內容概述：

　　1.工作職責明確：明確每個保安人員的崗位職責，包括但不限于巡邏監控、出入口管理、應急處理等。

　　2.考核指標設定：制定詳細的績效考核指標，如出勤率、事件響應時間、客戶滿意度等。

　　3.績效評估流程：建立公正公平的績效評估流程，定期進行考核，并對結果進行反饋。

　　4.激勵與懲罰機制：設立獎勵和懲罰措施，以激發保安人員的積極性和責任心。

　　5.培訓與發展：提供定期的'技能培訓和職業發展機會，提升保安人員的專業能力。

　　6.溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵保安人員提出工作建議和問題反饋。

考核管理制度8

　　藥品檢查管理制度是企業確保藥品質量、保障公眾用藥安全的重要制度，它涵蓋了藥品生產、儲存、運輸、銷售等環節的質量監控。具體內容包括：

　　1. 藥品生產質量管理：規定生產過程中的原料檢驗、生產環境控制、設備維護、工藝規程等。

　　2. 儲存與運輸管理：涉及藥品的存儲條件、有效期管理、運輸過程中的溫濕度監控及破損處理等。

　　3. 質量檢驗與放行：明確藥品出廠前的檢驗標準、檢驗流程，以及合格產品的放行程序。

　　4. 銷售與售后服務：規定藥品銷售記錄的管理、不良反應監測和處理、客戶反饋的`響應機制。

　　5. 內部審計與持續改進：定期進行內部質量審核，針對問題提出改善措施，確保制度的有效執行。

　　內容概述：

　　藥品檢查管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 法規遵循性：確保所有操作符合國家藥品監管法規和行業標準。

　　2. 文件管理：建立完善的文件體系，包括質量手冊、程序文件、操作規程等。

　　3. 人員培訓：對所有相關人員進行藥品質量管理的培訓和考核，確保其具備必要的知識和技能。

　　4. 設備設施：確保生產設備和檢測儀器的正常運行和定期維護，保證藥品生產質量。

　　5. 質量控制：設立專門的質量管理部門，負責藥品質量的監督和控制。

　　6. 風險管理：識別并評估藥品質量風險，制定預防和應對措施。

考核管理制度9

　　總則

　　1、為維護國家勞動保護、安全生產方針政策的貫徹落實，保障公司員工在生產過程中人身安全，推動公司生產經營發展，根據上級有關規定和公司實際情況，特制訂本辦法。

　　2、安全生產獎懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經濟制裁相結合，實行憑功受獎、論過受罰、賞罰嚴明的原則。

　　3、安全生產獎懲考核由安技部門歸口管理，各分廠（分公司）、部門均應把安全生產獎懲列入員工考核內容。

　　獎懲條件

　　1、對于有下列表現之一的群體和員工，由安技部門或由其提請公司主管領導批給子一次性獎勵。

　　2、

　　3、在勞動保護方面有創造發明，積極推廣新技術，對防止職業危害及人身傷害事故取得突出效果的；

　　4、對勞動安全工作提出切合實際、行之有效的重大合理化建議的；

　　5、發現事故預兆及時采取果斷措施排除險情，避免了重大傷亡事故發生的；

　　6、在事故搶救中不畏危險，奮不顧身使國家和人民的財產生命免受損害或減輕損害的；

　　7、敢于制止違章指揮和違章作業，因而避免發生事故的；

　　8、忠于職守，積極負責，發現重大不安全隱患及時報告有關領導部門的。

　　9、對以上群體和員工的獎勵分為：表彰、記功、晉級、授予榮譽稱號和發給的一次性獎金。

　　10、獎勵經費從公司獎勵基金或稅后留利中專項列支。

　　處罰條件

　　1、對于有下列行為之一的群體和員工，經批評教育不改的，應予以嚴肅處理：

　　2、貫徹國家安全生產方針、政策和法規不力，分廠（分公司）、部門管理混亂，員工無章可循，造成重大傷亡、火災、爆炸事故的；

　　3、安全教育與檢查督促不力，事故隱患未及時采取預防措施進行整改而造成各類重大事故的'；

　　4、違章指揮，違章作業，造成傷亡事故的責任者；

　　5、由于違反規章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責任者；

　　6、由于擅自動用他人設備，損壞或拆除安全設施等原因而造

　　成各類重大事故者；

　　7、新建、改建、擴建及革新、挖潛項目未執行“三同時”評審的；

　　8、違反規章制度和安全技術操作規程的責任者；

　　9、不正確使用勞動保護用品及女員工進入作業場所不戴安全帽者；

　　10、危險作業不辦理審批手續者；

　　11、無操作證而單獨操作者；

　　12、帶小孩進入作業場所者；

　　13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進入生產作業區域者；

　　14、交通運輸車輛人物混裝者或者未戴安全防護排氣罩進入油化庫的車輛駕駛人員

　　15、凡屬觸犯上列各條之一的責任部門和個人應列入經濟責任制考核，有關責任者應視情節輕重給予必要的政紀處分或經濟處罰（可并處），特別嚴重的還要追究法律責任。

　　16、行政紀律處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

考核管理制度10

　　第一節總則

　　第一條工程部為工程建設的責任部門。

　　第二條建設工程的竣工標準:

　　1、毛坯竣工標準:

　　工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考核。

　　2、豪裝竣工標準:

　　在毛坯竣工的'基礎上,室內裝飾工程全部完工。

　　主體工程完工后150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元。綜合計劃部考核

　　第三條建設工程交樓標準:

　　各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要):

　　1、建設工程規劃驗收合格證;

　　2、質量監督意見書;

　　3、人防驗收備案表;

　　4、消防驗收意見書;

　　5、環保驗收意見書;

　　6、建設工程竣工驗收備案表;

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考核。

　　第二節工程建設過程管理

　　第四條新開發項目在詳規批復一周內、開工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門(單位)負責人。審查通過后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

　　未按時召開會議的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案未經審定即開工的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。

　　項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附:開發建設綜合策劃方案會簽審批表):

　　1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統:施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

　　4、施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。

　　5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布

考核管理制度11

　　為進一步加強學校管理，充分調動的積極性，使學校的日常工作得以順利開展，各項任務得以落實，激勵上進，獎勤罰懶，提高工作效率和教育質量，經研究決定，試行本辦法。

　　一、日常管理

　　建立校行政——科組——班科任老師——班干部（文明勸導隊）的組織機構，實行分層負責，分工協作，職責分明，各司其職。學校成立以安全組長、教研組長、文體組長組成的校行政，根據需要，不定期召集會議，對學校較大的事情進行討論作出決定。經行政會決定的事，各負責人應高質量完成任務，否則視為贖職。

　　職責范圍：

　　安全組：負責對學生文明勸導、校內外安全宣傳工作、學生日常行為規范的養成教育及各種思想教育，負責處理突發事件。

　　文體組：校內外師生各項文體活動的組織、協調、開展。

　　教研組：教研活動的組織、開展、指導，各種教研材料的收集整理。教學材料的收集分發，教學質量的監控，競賽輔導等相關工作。

　　二、工作態度

　　每位教師應以主人翁的態度積極、主動做好本職工作，不計個人得失，顧全大局，愛校如家，自覺遵守學校各項規章制度，并以此為主要評價標準，納入教師工作量化評估。

　　三、工作量

　　1、全學期出滿勤，作為評優、評先、晉級的依據之一。凡經教導處安排的，代請假人員授課每節發給2元代課金。教導處負責每月的一次統計并在教師給予公布。

　　2、經學校行政批準的，平時各種競賽輔導訓練，若得獎，根據得獎的級別給相關老師一定的獎勵。

　　3、各承擔學校部分管理工作的老師，視其工作態度，工作績效的好壞，期末由校行政會研究給予適當的補貼。

　　四、獎勵辦法

　　詳見《育才小學獎學獎教制度》。

　　五、處罰意見

　　1、期末語數英成績量化未能達到學校要求的，過程常規不定期檢查效果差的'，取消評優、評先、晉級的資格。

　　2、上課無準時（學校實行一分鐘候課制度）進教室，上課時間隨便離開教室，隨意曠課，各種會議無故缺席，將記錄在案并取消評優、評先、晉級的資格。

　　3、值日遲到、離崗的，早上、中午、課間無巡視，發生安全事故，造成影響的將記錄在案，并取消評優、

　　評先、晉級的資格。

　　4、“文明班”評比每周公布一次。

　　5、各種教研活動無故缺席，一經發現，當年不得評優評先。

　　6、體罰或變相體罰學生的視其情節輕重，從重處理，取消當年評優評先資格。

　　六、附注

　　1、本細則屬暫行條例，將在執行中不斷完善。

　　2、本細則解釋權屬校委會。

　　3、本細則自公布之日起執行。

考核管理制度12

　　為貫徹落實公司目標管理和績效管理要求，進一步規范班組管理，激發班組的工作積極性，體現績效工資的激勵作用，促進公司和隊安全生產、設備物資管理、精神文明等各項制度的落實，進一步提高安全生產效率、提高裝卸質量、提高現場管理水平，特制定本辦法。

　　本辦法將班組的日常主要工作分為基礎管理、安全生產和設備物資三部分進行評定考核，考核每月進行一次，由班長組織按照考核標準要求組織對班組所屬的運行班進行考評。

　　對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進行考核，主要考核內容如下：

　　一、基礎管理方面負責人：

　　考核內容：以各運行班組的各項自主管理和團隊建設的開展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規范。

　　1、健全制度（5分）。健全例會管理制度（班前后會、周例會、專業例會）、現場管理制度（生產、安全、質量、成本、環境、設備、基礎）、績效管理制度、培訓管理制度（技能培訓、政治學習、師帶徒）。班組周例會為每周五召開。以上各種例會缺失或不切合實際一項扣1分

　　2、績效考核規范情況（10分）。各運行班建立切合實際、可操作性強的績效考核管理辦法，考核辦法規范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強2分；考核資料齊全真實，二次分配要公平、公正、公開，實施過程及結果公開4—8分，資料不齊全真實扣1分。

　　3、班組活動及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責清晰，一項不達標扣1分。按規范要求開好班務會（2次/月）（內容包括生產、安全環保、設備等日常班組建設情況）和民主管理會（1次/月），做好班組月度工作總結，班組活動記錄本填寫要及時、認真、真實、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時、不規范每次扣0.5分。

　　4、業務培訓（10分）。制定班組學習制度，制定學習方案，建立培訓學習檔案（如學習照片、資料、簽到表、學習筆記、培訓情況評價），未制定、建立每項扣1分。日常培訓針對性、實效性強，培訓、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實扣1分；班組員工個人學習記錄（含思想政治學習記錄）不完整、不規范，每人次扣0.5分。開展質量知識培訓，按照公司質量管理體系要求

　　開展工作，質量記錄符合標準，無培訓記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標準扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業技能培訓與考核鑒定工作落實到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級組織的各類培訓學習，到會率100%，本項共3分，違反培訓紀律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。

　　5、對標學習（10分）。開展標準化管理，學習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹立標桿，學習兄弟班組的先進經驗，從班組管理、績效考核、安全生產以及設備管理四個方面進行學習，堅持發展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。班組目標、理念，班組愿景、個人愿景明確，“三創年”創新課題研究，“五型班組”爭創推動工作效果明顯，有創新課題。無計劃、目標扣1分，無措施扣2分，無創新課題扣4分。

　　6、勞動紀律（10分）。嚴格落實考勤、請銷假、嚴禁酒后上崗等勞動紀律規定，保持相關記錄，考勤真實、及時，無被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時連班200元/次，下艙。

　　7、QC活動（5分）。有項目，出成果，按要求開展活動。在公司未立項的為0分，有項目未開展日常活動為1分，有項目且開展日常活動為2分，QC活動成果在公司級以上發表并獲獎的，加3分。

　　8、服務行風（10分）。服務態度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風投訴問題，發生的扣2分/起；不認真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務質量教育，及時督促或協調處理影響當班作業區域的質量問題，無教育記錄扣2分，事實與記錄不符扣1分。

　　9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價值觀（包括理念、口號、行為規范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽光文化和公司企業文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動、決策，落實好相關精神要求，形成活動記錄，班組活動記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個人學習記錄本，無記錄或記錄不規范每人次扣

　　0.5分。班組成員精神面貌好，風氣正，遵章守紀，團隊協作精神強，無社會治安及相關問題發生，無越級上訪、無打架斗毆事件，發生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統計上報及時準確率、計生查體率、節育措施落實及時率均達100％，出現問題的扣2分/起；分。發生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規定的、等邪教組織的、違規上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評定資格

　　10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會，制度不健全扣1分，會議少召開一次扣1分；設立公開欄，實行班務公開，績效分配等班務不公開每次扣1分；開展創建“職工小家”活動，營造和諧氛圍，無班組活動相冊扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個必訪”臺賬記錄扣1分；班組活動園地保持動態更新，時效性強，班組建設園地不上墻扣2分，班組人員或業務發生重大變化版面不及時更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時扣1分。

　　11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無衛生死角，屋角無蜘蛛網，地面整潔無雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的`登記臺賬，且擺放規整、品質完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環保意識強，作業區域保持整潔有序，環保控制到位，責任區內環境整潔有序，在公司衛生檢查中無責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發表1篇或公司級轉發簡報，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上采用發表的，每篇獎勵40元。

　　13、臨時任務（5分）。隊布置的階段性臨時任務，不落實的，每項扣2分，落實不徹底、不認真的，每項扣1分。

　　14、問題管理（5）。各運行班運用問題管理平臺及時提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個運行班每周至少提出一個問題，沒有發現問題或者問題處理后沒有落實的，每項扣2分。

　　15、加分項目。階段性重點工作落實好的，加1分；拾金不昧等好人好事經查實的，每起加1分；班組在公司級以上活動中取得獲獎成績的，加1－2分。班組

　　在集團及以上級活動中獲獎的，加3-5分。“五型班組”爭創、“三創年”創新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術革新成果、QC成果等單項活動獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進個人、模范及其他榮譽分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發表的，每篇加1分，在集團公司以上采用發表的，每篇加2—4分。

　　二、安全生產方面

　　負責人：

　　考核內容：裝卸作業中的保障協調及安全管理，通過考核保安全、促生產，確保生產組織順暢、安全管理基礎扎實、安全形勢穩定。

　　1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時間現場交接班，保障生產連續性，未按規定時間現場交接班，每次扣1分。人員、機械須按照相關公司裝卸工藝進行生產作業，違反相關生產工藝，每次扣2分。作業現場責任人明確，材料堆放整齊，作業結束后現場整潔無遺物，發現一處不達標扣1分。生產作業遵守紀律，嚴格執行“四標六清”，發現一處不達標扣0.5分；生產計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，運行班長考核為雙向考核（即：運行班長扣分為雙向扣分運行班和機械班都扣分）。

　　2、生產協調，人員、設備出勤保證（10分）。當班帶班長科學合理的安排調節設備，充分調動機械司機的工作積極性。因保障協調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產造成裝卸效率低下，被公司點名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設備出勤按公司調度的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。

　　3、現場控制（20分）。嚴格落實“三預”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現場人員安全責任明確，不落實“三預”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類安全操作規定和作業規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當班帶班長、班副對現場各作業點不間斷巡查監督，指導司機安全作業，做好個人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場巡視檢查主動扣分。運行班帶班長考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長負連帶責任，帶班長每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長負連帶責任扣2分，隊領導考評司機，班組對違章司機再進行二次加倍考

　　評，當班帶班長負連帶責任扣4分，各運行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優、良、一般進行評定，分值分別為優（10分）、良（7分）、一般（4分）。

　　4、險情事故（20分）。發生碰刮機械損傷事故、貨運質量事故和險情事故，當班帶班長要和事故責任人下班后回班組書寫事情經過，進行事故分析處理。一般級，發生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標準詳見設備二隊獎罰標準。發生一次安全和質量責任事故，即取消本月陽光班組評定資格。刮碰或其他險情事故

　　6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時發現、及時反饋，一時不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發現隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。

　　7、安全教育培訓(10分)。新進人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，不合格的按1分/人次扣分。

　　8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業務相關的國家安全法規、行業及公司安全標準、規范配備齊全，各項記錄檔案齊全規范，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。

　　9、安全管理（5分）。班組長安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規范》全面落實，規范有序，班組長安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學習落實不夠全面；每次扣2分

　　10、安全活動（10分）。按規定要求定期開展班組安全活動，活動內容豐富，符合班組實際，較好地促進班組安全管理水平。班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規范真實。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。

　　10、班前、后會質量（5分）。班前會：安排作業任務、布置各類作業的安全注意事項、各類安全預知和隊有關作業要求。班后會：匯總當班作業情況、設備

　　技術狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實告知義務，加強作業過程中的安全開展。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，班前班后會、工前會、值班日志等記錄本的記錄內容要書寫清晰、詳實，書寫潦草、內容缺失，每次每項扣1分。

　　11、各類資料學習、文件傳達、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達的各類文件要領會精神及時傳達。需要學習的各類資料認真學習并及時做好筆記。需要上交的材料要及時上交。各類記錄要記錄及時、詳實。不合格的按1分/次項扣分。

　　12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

　　加分情況：生產組織協調得力，被公司表揚的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。

　　三、設備物資方面負責人：

　　考核內容：以班組設備管理和維修保養（檢查）工作的完成質量考核為主，為生產提供最大保障。

　　1、維修保養（10分）。嚴格執行設備維護保養規程，設備保養有計劃有安排，無“失保”現象。出現失保，按2分/臺次扣分；故障設備反饋、維修及時，保障生產有力，因工作失誤造成設備維修延誤的，按2分/臺次扣分。

　　2、設備檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實，維修整改要及時，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時參加隊組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項2分。

　　3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發的機損事故，按10分/臺次扣分。

　　4、設備定置、衛生（10分）。實行設備物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺設備進行評定，按10、9、8、7、6排定分數。

　　5、設備安全裝置（10分）。落實設備管理制度和操作規程，嚴格按規定操作

　　使用設備，未落實相關制度扣1分；違章一次扣1分。設備的各類安全裝置設施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。

　　6、技術資料填寫（10分）。設備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關記錄扣1分，記錄不詳實，一處扣0.5分。嚴格執行物資管理制度，認真執行物資領用程序，規范填寫物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養記錄等技術資料填寫及時、認真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

　　7、燃油、備件領用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫清楚，此項6分，手續上出現問題，按0.5分/項扣分，因加油不及時，造成設備缺油影響生產的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時，備件、易耗品管理到位，規范有序，使用合理，交還舊件及時，每項扣1分。材料設備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標記。認真做好領用登記，落實責任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺賬記錄不詳實，一處扣1分。

　　8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節能降耗活動，成本控制措施得當，健全單機成本核算制度，并與機械司機工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動力及照明、設備維修費、外租機械費、勞務費），責任落實到到每個司機，單機核算有落實，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機械司機績效工資掛鉤扣2分。

　　9、加分情況。革新改進設備裝備屬具，提高了設備適應性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

　　四、幾點說明及要求

　　1、三項分項考核，各為100分；三個運行班組按基礎管理（0.3）、安全生產（0.4）和設備物資（0.3）的系數進行匯總；

　　2、考核采用日常工作表現和月底綜合檢查評定相結合的辦法進行。

　　3、各分項考評于每月5日前完成進行匯總公布。

　　4、四個運行班組帶班長按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長考評名次總分（0.3）的總名次核發工資；