【通用】工程項目管理制度

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目管理制度1

　　為了進一步加強兩個禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度:

　　1、每個職工務必熱愛自我所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。

　　2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關處理。

　　3、嚴禁在工地內賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。

　　4、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經查實，電爐沒收，并視態度好壞處罰款50-500元。

　　5、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款100-500元，若出現問題，一切后果自行負責。

　　6、施工現場和生活區的任何臨時用電，務必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問題，一切后果都由當事人自負。

　　7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問題，一切后果自行負責。

　　8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

　　9、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理并逐出工地。

　　10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。

　　11、全體人員都要愛護安全防護、監控設施，破壞工地監控及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-500元，情節惡劣者，移交公安機關處理。

　　12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關處理。

　　13、本工地職工無論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關規定作相應的處罰。

　　14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線及其它成品，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關處理。

　　15、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態度較差者視情重罰。

　　16、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在宿舍內煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。

　　17、嚴禁在男(女)大宿舍內男女混住，甚至過夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

　　18、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。

　　19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態度惡劣者加倍處理。

　　20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。

　　21、嚴禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節嚴重者交治安部門處理。

　　22、臨時來本工地探親訪友人員未經門衛許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛登記，辦好手續后再進入，否則一經查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。

　　23、家屬及未成年兒童，原則上不予進場，特殊狀況要求進場者，務必由法定監護人上報安全監護書或保證書，經工程項目負責人批準后，方可進入本工地。否則視情處罰或責令其退場。

　　24、班組長應模范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。

　　25、班組長要努力履行自我的職責，在職工中個性是新入場職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的'各項規章制度人人皆知。

　　26、各班組長務必按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。

　　27、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處罰外，再視認識態度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關，追究其刑事職責。

　　28、對檢舉揭發的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開除出場。

　　29、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應的經濟獎勵和精神獎勵。

　　30、獎勵細則:

　　(1)抓獲破壞監控及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。

　　(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。

　　(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發。

　　(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。

　　(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。

工程項目管理制度2

　　1 接口管理制度

　　1.1 縱向管理制度

　　在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。

　　第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優質實施,對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。

　　項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。

　　第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自己的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

　　第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工。

　　第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。

　　1.2 橫向管理制度

　　橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

　　第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。

　　第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。

　　2 人員管理制度

　　現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規定給予處罰,直到調離本工作崗位。

　　凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

　　新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。

　　無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。

　　對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。

　　對專業技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。

　　特殊作業人員,必須持有關部門頒發的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。

　　施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業務素質。

　　為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統一著裝,佩戴安全帽,安全帽統一進行編號,顏色上按部門職責予以區分。

　　為保證安全生產,上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。

　　加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。

　　加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關處理。

　　鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

　　實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。

　　3 技術管理制度

　　3.1 安全技術管理制度

　　安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外,主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。

　　項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。

　　成立安全管理機構,建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。

　　安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發現問題可直接向項目經理報告。

　　工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的`同時,進行安全技術交底,使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。

　　器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。

　　3.2 質量管理制度

　　質量管理,實行項目總工程師負責制。

　　項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。

　　質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。

　　質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。

　　工程部協助質保部做好質量監督管理,負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。

　　器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續。

　　財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。

　　綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。

　　3.3 工程進度管理

　　進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。

　　根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。

　　在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。

　　工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。

　　施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。

　　工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發現問題及時向生產經理報告。

　　技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。

　　器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發現問題及時通報質保部并上報施工經理。

　　質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。

　　3.4 施工技術管理制度

　　技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。

　　在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。

　　技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發現有疑問,以書面形式報告業主;編制各項施工活動的作業指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。

　　工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業之間的接口工作,發現問題及時反饋。

工程項目管理制度3

　　1編制依據

　　1、上級頒發的規程、規范、標準以及經過批準的本單位制定的實施細則。

　　2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。

　　3、制造廠家提供的.設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求。

　　4、經上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規定。

　　5、與有關單位議定的補充質量標準；上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。

　　2工程質量三級檢查驗收：

　　1、工程質量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經理部復檢和工程管理部專檢三級進行。

　　（1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質量負責，施工后立即自行檢查，發現問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經理部復檢。

　　（2）項目經理部復檢：項目經理部對隊（班）提交的自檢技術紀錄進行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現場，及時掌握施工情況，在組織復檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。

　　（3）工程管理部專檢：在項目部復檢完成后，填寫完成復檢記錄，向工程管理部提交質量檢查申請。

　　2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。

　　3、多工種接續施工的工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。

　　3質量等級的評定：

　　質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有%以上分項評為優良，且其中主要分項評為優良的分部工程，其質量評為優良，否則為合格。有%分部工程評為優良，且其中主要分部評為優良的單位工程，其質量評為優良，否則為合格。

　　1、分項工程合格級的標準如下：

　　（1）符合圖紙和技術規范要求

　　（2）施工偏差不超過允許最大值

　　（3）工藝水平一般

　　（4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。

工程項目管理制度4

　　一、組織原則

　　1、項目部經理向項目管理部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。

　　3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。

　　二、項目管理部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

　　2、配合市場部組織實施招投標，協助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

　　4、根據工程性質制定并實施項目管理制度。

　　三、項目管理部日常工作制度：

　　1、項目管理部組織制度

　　①項目管理部實行部門經理領導下施工員負責制；

　　②項目管理部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料管理員等。

　　2、項目管理部會議制度

　　①項目管理部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

　　②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

　　③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

　　3、檢查制度

　　①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

　　③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、

　　設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　4、建立評比標準，進行現場講評制度。

　　項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

　　四、項目部崗位責任制：

　　1、項目經理崗位責任制兼技術負責人：

　　①項目經理直接對公司項目管理部經理負責，接受項目管理部經理領導；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

　　③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

　　⑦組織項目施工審批所需資料；

　　⑧組織起草變更、簽證文件；

　　⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

　　⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

　　2、項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：

　　①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；

　　②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

　　③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

　　④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

　　⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

　　3、施工員崗位責任制：

　　①施工員對項目管理部經理負責，接受部門經理領導；

　　②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

　　③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

　　④按照項目制定的.月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

　　⑤負責項目設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

　　4、項目部文件資料管理制度：

　　①項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

　　②合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

　　④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

　　⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

　　從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。

　　采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

　　五、項目部現場考勤制度：

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向項目管理部經理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向項目管理部副經理申請，填寫請假條，兩天以內項目管理部經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

　　7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

　　8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　六、項目部備用金的使用及管理：

　　1、項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。

　　2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目管理部經理批準后向副總及總經理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

　　4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

　　七、費用執行標準：

　　1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過1000元須報項目管理部經理批準，超過20xx元由項目管理部經理報公司總監批準）。

　　2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下：

　　項目經理：200元；其他配合人員50元。

　　3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

　　4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

　　5、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。

　　八、施工現場檔案管理制度：

　　1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

　　九、施工現場安全生產管理制度：

　　1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

　　十、施工現場臨時用電管理制度：

　　1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　十一、施工現場保衛管理制度：

　　1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

　　十二、施工現場消防管理制度：

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十三、施工現場質量管理制度：

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　5、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在

　　施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　十四、處罰規定：

　　1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

　　2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

　　①不遵守崗位職責，不按時上班者；

　　②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

　　③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

　　④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

　　⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

　　⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；

　　⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；

　　⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

　　十五、獎勵制度：

　　1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

　　①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

　　②工作中表現突出，創造優良成績的；

　　③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　　④當月全勤，無任何請假。

　　2、記功（B類）：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；

　　（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

　　①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

　　②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

　　③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

　　3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

　　XX有限公司

　　項目管理部20xx-1-1

工程項目管理制度5

　　第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的`工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程項目管理制度6

　　為加強施工現場的管理,提高各作業班組的質量安全意識,杜絕安全事故的發生,確保工程質量達到施工質量驗收規范的要求和合同約定的質量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;

　　一、質量管理制度

　　1、工程檢驗批質量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產會上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場;

　　2、具體質量問題處罰：

　　2.1模板工程：

　　1軸線偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；

　　2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；

　　3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；

　　4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；

　　5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；

　　6模板標高超過+2至-5mm,每處罰責任班組20元；

　　7豎向構件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責任班組200元;

　　8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責任班組200元;

　　9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;

　　10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；

　　11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;

　　12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;

　　13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復到位或返工,否則將給予經濟處罰;

　　2.2鋼筋工程

　　1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；

　　2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；

　　3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發現一次處罰責任班組100元；

　　4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；

　　5鋼筋無保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；

　　6鋼筋焊接質量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時按要求進行返工并承擔因此造成的一切損失;

　　7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責任班組200至1000元；

　　8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;

　　9必須嚴格按照相關規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術通知單、技術交底等進行施工;凡是驗收不合格的'鋼筋,責任班組無條件進行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;

　　2.3砼工程

　　1砼施工出現嚴重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;

　　2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構件面積累計超過900平方厘米,每發現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；

　　3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責任班組100元；

　　4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；

　　5砼養護不及時,每一次罰責任班組200元;

　　6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;

　　7混凝土振搗不密實養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發現一處罰責任班組50元；

　　9落地砼未及時清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　2.4砌體工程

　　1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　3門洞尺寸、標高超過10mm大,每一處罰責任班組50元；

　　4接槎不規范,墻拉結筋不夠長度或漏埋,每一處罰責任班組20元；

　　5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規范每面墻罰責任班組100元;

　　2.5裝飾工程

　　1墻面空鼓長度大于30cm,每發現一處罰責任班組100元；

　　2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發現一處罰責任班組50元；

　　3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責任班組500元；

　　4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責任班組20元；

　　5女兒墻、陽臺、廚房、衛生間倒泛水,每發現一處罰責任班組100元；

　　6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時滲漏且不及時修補每處罰責任班組施工班組100元;

　　2.6樓地面工程

　　1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發現一處罰款責任班組50元；

　　2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發現一處處罰責任班組50元；

　　3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發現一處罰責任班組50元;

　　4地漏進雜物不漏水每個罰責任班組50元;

　　3、質量整改

　　1經檢查發現的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進行處理,所有費用由責任班組承擔;

　　2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;

　　3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時還須賠償由此造成的一切損失;

　　二、安全管理制度及其他

　　1、各班組必須嚴格按照相關的安全技術操作規范、安全專項施工方案和安全技術交底進行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產生的一切責任概由責任班組負責;

　　2、進入施工現場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;

　　3、高空作業高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進度及時防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網,違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　6、外架3層必須通長設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;

　　8、作業層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過作業層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　9、未經施工現場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;

　　10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術規范進行搭設,違者視情況將給予經濟處罰;

　　11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;

　　12、施工現場嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　13、施工現場的臨時用電必須由專人專職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　14、施工現場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;

　　15、塔吊必須按“十不吊”的原則進行操作,如未按操作規程進行操作所產生的一切后果均由責任班組負責;

　　16、施工電梯嚴禁超負荷作業,超載運行及違章操作所產生的一切后果均由責任班組負責;

　　17、施工現場嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發生,如發生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關,并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經濟損失與法律責任;

　　18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場供用電安全規范GB50194和現行行業標準施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46的規定進行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經濟處罰,并負責整改到位;

　　19、施工現場的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標示牌;

　　20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責任班組處罰;

　　本班組已閱讀并領會上述工程項目施工現場管理制度的全部內容,并自愿按照本制度的相關規定執行;

　　三、質量、安全獎勵

　　在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時給予一次性獎勵10000至50000元;

工程項目管理制度7

　　“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的職責；班組長接到交底，應及時按交底資料向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作務必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每一天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不貼合要求的現象按以下條例進行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。

　　2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

　　6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

　　三、質量員要求返工重做的.項目，班組務必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

　　四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予必須的工程質量專項獎勵。

工程項目管理制度8

　　為了對員工勞動保護,安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業安全生產的規章制度和安全技術操作規程,減少和消除不安全行為,保證項目實現安全生產。根據上級有關規定及我工地的情況特制定以下規定:

　　1、認真執行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強員工的安全生產教育和安全技術培訓,使之做到經常化,制度化。

　　2、對新進場的員工,由其他施工現場轉入本現場的員工,在本現場工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經考核合格后才能進入工地上崗操作。

　　3、教育內容包括:勞動保護,安全生產方針、政策、法規和安全技術規程,以及季節性施工的方案、措施。

　　4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。

　　5、項目經理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。

　　6、凡是從事特種作業的員工,必須經由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的`操作證后方可上崗操作。

　　7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。

工程項目管理制度9

　　一、材料申購:

　　1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

　　模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

　　3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

　　其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　二、入庫:

　　1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。

　　三、材料出場:

　　1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。

　　押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

　　2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。

　　廢料出售也必須做好日記帳。

　　四、登記:

　　1、所有的`材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

　　本制度自公布之日起立即執行。

　　xx建筑工程有限公司項目部

　　20xx年8月28日

工程項目管理制度10

　　為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環境，現對項目部生活區管理作如下規定：

　　一、宿舍和辦公區的管理

　　1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地凈。

　　2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。

　　3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

　　4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

　　5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；

　　6、室內嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業電工牽拉。

　　7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。

　　8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。

　　9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動；

　　10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。

　　11、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，并將視情節給予罰款。

　　12、必須愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

　　13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。

　　14、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。

　　15、工人進場必須到項目質量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。

　　16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。

　　二、食堂的管理

　　（一）、食品衛生

　　（1）采購

　　1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

　　2）不得采購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。

　　（2）貯存

　　1）根據《食品衛生法》的`規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

　　2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

　　3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛生。

　　（3）制售

　　1）制做食品的原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣腐敗變質的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發生。

　　2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛生工具銷售直接入口食品。

　　3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發現變質，不得食用。

　　4）公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。

　　（二）、個人衛生

　　（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門辦理的健康合格證及衛生知識培訓證后，方可上崗。

　　（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發帽，并保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

　　（3）炊事人員必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。

　　（三）、安全工作

　　（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。

　　（2）嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生。

　　（3）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

　　（4）管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。

工程項目管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為規范公司工程建設管理行為，強化工程建設質量和杜絕安全事故，完善和明確工程管理人員的職能，確保工程建設按照既定的目標實現，進一步調動工程管理人員的積極性，提高工程管理效率，使工程建設管理科學化、規范化，根據國家、市、區有關法律、法規及規章的規定制定本制度。

　　第二章職責劃分

　　第二條公司工程項目的建設管理由工程處全面負責，并根據項目類型派設現場項目部，項目部具體實施管理。工程項目部根據工作內容組織人員分工。工程管理人員應認真履行崗位職責，努力鉆研業務技術，提高專業技能，熟悉掌握工程有關法律法規、規程規章、行業規范、及時了解市場最新變化信息，積極參與工程建設的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制。按照工程建設的總目標任務，抓好工程建設的質量、安全管理工作，同時協調處理好設計、監理、施工等參建單位的關系。

　　第三條工程處職責

　　一、認真貫徹執行國家、市、區有關工程建設的法律法規、方針政策，指導工程項目的建設管理事情。

　　二、負責審查項目的建設內容、質量、安全、進度、投資、獎懲等建設管理目標，擬定目標責任書，對項目建設目標完成情形舉行跟蹤檢查。

　　三、協助編制工程項目的立項、報批等各項手續。

　　四、協助完成工程建設設計、監理、施工各參建單位的招標、投標等工作。

　　五、負責建設項目投資計劃的編制審查工作。

　　六、負責重大設計方案變更和優化設計的審核與報批工作。

　　七、負責工程建設各種信息、文件、統計報表、總結等材料審核與上報事情，及時反映工程建設動態。

　　八、負責工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人按照國家有關規定做好各種公文、技術文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。

　　九、負責指導、參與工程項目的重要隱蔽工程、分部工程、單位工程及竣工驗收工作。

　　十、負責工程建設項目的決算、審計等事情。

　　十一、負責部門任務的分解下發與考核事情。

　　十二、指導協調公司其他部門有關工程建設方面的工作。

　　十三、完成上級部門、公司領導交辦的其他工作。

　　第四條工程項目部職責

　　一、根據有關工程建設的法律法規、方針政策，依法對工程建設進行管理。

　　二、嚴格按照基本建設程序辦事，認真執行水利工程建設施工的有關規范規程及強制性標準，保證工程建設的施工質量及工程安全。

　　三、負責編制每月的工程款支付計劃。

　　四、負責工程建設項目的質量控制、安全控制、進度控制與投資控制等事情。

　　五、負責協調工程參建單位的`關系，創造工程建設和諧環境。

　　六、負責工程建設項目的日常管理、安全生產管理等工作。

　　七、負責管理工程建設項目各種檔案資料的收集、整理，以及歸檔等事情。

　　八、負責工程建設項目的施工工序驗收、分部分項驗收、竣工驗收等事情。

　　九、協助工程處完成領導交辦的其他事情。

　　第五條項目負責人職責

　　一、全面負責項目部工作，制定項目管理計劃，根據工程建設任務，領導和檢查督促各個建設項目的管理工作，保證工程建設目標順利完成。

　　二、負責項目合同管理，嚴格履行合同管理條款，掌控住工程進度款的撥付條件。

　　三、介入工程建設項目設計施工圖、施工構造設計、施工技術方案、設計施工圖優化方案、施工安全措施方案等審查，提出改進意見。

　　四、嚴格按合同要求檢查進場材料、設備的規格和質量，對施工單位提出的施工材料、設備選擇有建議權和反對權。

　　五、組織處理工程建設過程中施工出現的工程施工質量和安全事故、檢查督促工程施工進度。

　　六、協調各施工單位、設計單位、監理單位的關系。

　　七、主持驗收各分項、分部工程的質量評定事情。

　　八、審核現場簽證、構造工程結算，督促完備技術檔案資料。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

　　第六條技術負責人職責

　　一、負責工程部的技術管理工作。

　　二、負責和牽頭解決施工技術問題。

　　三、負責本部門人員的技術培訓工作。

　　四、負責招標設計的審查和招標文件技術條款的審查。

　　五、負責復核確認工程監理部審查上報的工程量及工程質量，月進度計劃和施工構造設計。

　　六、完成領導交辦的其他事情。

　　第七條工程組職責

　　一、認真研究和掌握水庫工程建設的有關法律法規、行業規范及強迫性標準，不斷進步自身素質和業務水平，具備有獨立解決現場實際問題的事情能力，對工程建設項目負直接責任。

　　二、認真熟悉設計施工圖紙及設計引用的標準構（配）件圖，保證工程建設項目按圖施工。

　　三、熟悉和掌握工程建設實地狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等的基本情況。

　　四、審核施工單位編制的建設項目施工組織設計（施工方案），并對所編制的施工方案進行督促檢查。

　　五、督促施工單位做好文明施工、安全生產工作。 六、工程建設中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及構（配）件、鋼材（包括板材、線材）等，使用前均應會同工程監理舉行現場檢驗，并嚴格驗收制度。

　　七、督促施工單位做好工程建設各項目施工日志、圖像資料，以及有關施工情形。

　　八、嚴格按照公司技術管理辦法執行工程設計變更處理程序。

　　九、嚴格審核工程進度款，會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢后簽字上報。

　　十、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序舉行，根絕隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　十一、對工程監理部、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。

　　十二、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等項事情。

　　十三、抓好工程建設的宣揚報道，及時反映工程建設進度形象。

　　十四、完成領導交辦的其他工作。

　　第八條質量檢測組人員職責

　　一、負責構造項目部質量體系運行自檢、自查事情，協助項目負責人構造和管理體系運行事情，負責構造質量法律法規規程規范的培訓；制定項目部質量目標和規章制度。

　　二、熟悉設計施工圖紙，領會設計意圖，掌握并正確運用施工驗收規范、操作規程與質量評定標準；在施工圖會審前，理出設計圖上的錯、漏、碰、缺和使用分歧理處，及時以書面形式報本部門領導，并交設計單位處理。

　　三、負責工程建設項目的質量評定項目劃分，督促施工單位按照有關水利水電工程施工質量評定標準要求進行施工。

　　四、負責施工現場質量的監督管理，監督施工單位嚴格按設計要求、規范規程施工。

　　五、負責構造隱蔽工程的驗收及判定事情，做好隱蔽工程攝像、拍照事情，并負責隱蔽工程前的測量及核定工程量清單。

　　六、組織或配合質量檢查行動，發現問題及時下達質量隱患整改指令，并督促限期整改。

　　七、聯合監理人員加強質量巡檢工作，如實填寫現場管理日志，詳細記錄工程實體質量情況。

　　八、負責工程項目質量管理檔案整理歸檔工作。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

　　第九條安全監督組人員崗位職責

　　一、認真貫徹《安全生產法》和《水利工程建設安全生產管理規定》及其他有關安全生產的法律、法規、政策，以及行業和部門頒發的安全技術、勞動安全等規程規范。

　　二、介入審查施工單位報送工程監理部各工程項目施工安全措施編制計劃，并負責督促施工單位的安全計劃落實完成情形，及時向工程項目部領導匯報。

　　三、構造監理、施工單位做好安全生產監督檢查事情，經常深入工地檢查施工安全情形，并如實向上反映。

　　四、負責編報有關安全工作的各項統計報表。

　　五、參與工程安全事故的調查與處理。

　　六、按時記錄安全事情日志，填報安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理事情。

　　七、完成領導交辦的其他事情。

　　第十條工程合同管理組人員職責

　　一、充分熟悉施工設計圖紙、水利工程國家標準、行業規范標準和工程相關的有關文件，熟悉工程預決算有關規程、工程建設有關合同條款。

　　二、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。

　　三、負責月工程進度報表的統計匯總，經項目部負責人同意后報工程處審核，并經公司辦公室報上級有關部門。

　　四、負責施工現場臨時簽證，以及設計施工圖變更的預算審核。

　　五、負責原材料市場價格的調查及收集匯總。

　　六、完成領導交辦的其他工作。

　　第十一條征地移民組人員職責

　　一、負責對已公證丈量的土地依法進行清障、清表；督促已公證丈量的農戶領取補償款；做好依法清障、清表后的維穩工作，負責協調現場施工秩序。

　　二、對征地范圍內的拆遷戶進行核查、丈量和登記；負責安置補償的具體實施和安置地的規劃、實施工作。

　　三、做好被征地農戶的思想事情，完成征地掃尾事情；落實被征地農戶的社保；落實返還地的分配。

　　四、完成領導交辦的其他工作。

　　第十二條財政組人員職責

　　一、負責項目部財政管理日常事情，負責制定和完善項目部內部財政管理和控制制度。

　　二、全面負責項目部財務預算、財務決算、投資核算工作。

　　三、負責項目部資金籌集、計劃和安排工作。

　　四、全面負責公司及有關部門組織的對項目部財務工作的檢查、審計、指導工作。

　　五、負責項目部財務人員的培訓及考核工作。

　　六、負責與地方稅務部門的溝通協調事情。

　　七、介入項目部各類經濟合同的評審事情，對項目部各項經濟活動的預測、決議提出合理建議。

　　八、合理安排并及時完成公司及項目部領導交辦的其他工作。

　　第十三條后勤組人員職責

　　一、工程文件、檔案管理

　　（一）負責管理本部門各項工程技術資料文件的管理、接口，整理存檔。

　　（二）負責收集整理上級及相關部門送交的各項資料、文件。

　　（三）負責施工期間工程資料，施工圖紙設計變更、簽證等工程資料的收發工作。

　　（四）負責打印本部門的文件資料、技術資料、繪制設計變更圖。

　　（五）負責工程有關驗收資料、竣工資料收集整理。

　　（六）協助部門成員完成工程內業資料的整理。

　　（七）負責工程信息收集與管理，工程大事記的管理，部門文印。

　　（八）完成領導交辦的其他工作。

　　二、車輛管理

　　（一）車輛必須由專職司機駕駛，司機應定期舉行檢查和保養，確保行車安全。

　　（二）車輛出車前必須舉行安全檢查，車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守交通規則，文化開車，不準危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），嚴禁疲勞駕車、嚴禁酒后駕車。

　　（三）車輛出車任務結束后和XXX應停放在公司專用車位內，不得擅自將公車私用。

　　（四）車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內，以防產生盜竊。

　　第三章考核辦法

　　第十四條部門工作人員必須維護工程利益，嚴格遵守有關法律法規和重慶市XXX制定的各項規章制度。必須服從工作安排，施工期間節假日的人員應服從值班安排。堅守工作崗位，不得擅自離崗，上班時間禁止打牌、玩游戲。嚴于律己，上班、值班期間中午嚴禁飲酒，晚上有值班任務時也嚴禁喝酒。嚴禁將工程有關的圖紙、文件、資料及工作信息向外透露，否則承擔相應責任。保護公司財產，自覺節約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。遵守工地安全制度，進入施工區域必須正確戴安全帽，違章后果自負。必須嚴格按照各崗位責任制度，認真履行自己的本職工作，確保每一項工作都有具體人員負責，出現問題須落實責任，并及時采取補救措施。加強技術理論研究，了解時事政治改革動態。

　　第四章附則

　　第十五條本制度所指機構為由重慶市XXX作為建設單位的本公司或任命派出的工程管理機構。其他參建單位現場管理機構由其公司負責組建。

　　第十六條本制度由重慶市XXX負責解釋。

工程項目管理制度12

　　1、嚴格遵守項目部的一切規章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經同意不得擅自離開工作崗位。

　　2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結,帳物相符。每月盤點一次。

　　3、任何人在食堂就餐須按規定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

　　4、樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業道德。文明服務,態度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

　　5、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。

　　6、做好炊事人員的個人衛生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。

　　7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程,防止事故發生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規定放置,杜絕意外事故的`發生;食堂工作人員下班前,要關好門窗,檢查各類電源開關、設備等。管理員要經常督促、檢查,做好防盜工作。

　　8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質食物,防止食物中毒。

　　9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術,改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。

　　10、加強管理,團結協作,嚴格執行項目部制定的各項規章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務。

工程項目管理制度13

　　校安工程項目施工現場管理要求

　　1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的.要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。

　　6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

　　7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

工程項目管理制度14

　　考勤制度

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

　　請銷假制度

　　1、本項目部所有管理人員，職工應本著為公著想的思想，請假必須根據施工進度，服從項目部統一安排。

　　2、因公出差，事假等均應履行手續，管理人員必須由項目經理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續考勤，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。 3、項目部根據請假人員請假事因性質的輕重，給予考慮安排，有急事的職工給予優惠安排，一般請假作統一安排。

　　4、假期滿后應及時銷假，否則視為曠工。

　　衛生管理制度

　　1、每個宿舍選定一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

　　2、遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

　　3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規定的“七不”規范。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。

　　4、餐具、刀具等應定時消毒，并做到生、熟分開。食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食物要注意保鮮期。

　　5、食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒、穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等

　　6、食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設施。

　　7、項目部每月組織兩次對衛生管理情況進行檢查，根據有關制度進行獎懲。

　　工地宿舍及衛生管理制度

　　為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度。

　　1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

　　2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

　　3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部的各項規定。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。

　　4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

　　5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》規定處罰。

　　6、未經項目部審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》規定處罰。

　　場容場貌管理制度

　　為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。

　　1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。 2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。 3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。

　　4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

　　5、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次10—50元。

　　6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通物。

　　7、愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。

　　8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。

　　9、由項目部每月組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查。

　　項目財務管理制度

　　為了加強對項目財務的管理，特制訂本制度：

　　1、熟悉掌握有關財務方面的規定，嚴格財務制度。

　　2、及時上報有關表冊，做好財務核算工作。

　　3、對有關表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。

　　4、對工資的發放和支票的領取，要按管理制度及發放規定，嚴格做好有關手續，如手續不全，不予發放。

　　5、支票使用應填寫審批單，交領導審批后交財務做票，交回公司前須經領導簽字方能入帳。

　　6、每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨數量及單價，及時發現處理有關問題。

　　7、掌握資金情況，每月向建設方催收應付工程款。

　　8、做好資金和票據等的存放工作。

　　施工現場用電檢查制度

　　為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。

　　1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

　　2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。

　　3、發現使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用，按供電局規定處以50—500元罰款處理，該費用在各班組中扣除。

　　4、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。

　　5、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。

　　6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款10—50元，造成后果者，一切責任自負。

　　7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。

　　安全生產教育制度

　　1、安全生產是黨和國家，勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業管理的基本原則，隊部必須增強法制觀念，組織職工認真學習國家憲法中有關條例及刑法中的有關條例，組織學習國務院頒布的三大規程，五項制度，認真組織學習，及時匯報。

　　2、貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態度，一絲不茍的遵守操作規程。

　　3、結合季節性，抓住節假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、— 10 —冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的'提高對安全生產深刻認識。

　　4、班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時，報項目部，以便及時解決。

　　機械使用保養管理制度

　　為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率，利用率，根據項目部的實際情況，結合公司機械管理的有關規定，特制定如下制度：

　　1、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10—50元/次，出現后果自負。

　　2、操作人員要做好“日常維修保養記錄”，反映“調整、潤滑、堅固、清潔、防腐”十字作業狀況。

　　3、任何機械不得超負荷運轉、作業、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10—50元/次罰款處理。

　　4、項目部機械管理負責人每月檢查，并做好檢查記錄，反映安全操作規程和保養規程的執行情況，對機械保養有一定成績者進行一定的表揚獎勵。

　　5、機械出現故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業。

　　6、嚴格按機械操作規程作業，不得馬虎。

　　現場防火管理制度

　　1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規范設置滅火器。

　　2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。

　　3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。

　　4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。

　　5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

　　文明施工管理制度

　　一、場容場貌：

　　1、場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。

　　2、為生產所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。

　　3、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。

　　4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中，并定期清除。

　　5、電網內外都應有防護網和明顯標志。

　　6、工作場所應備有急救箱。

　　7、在高溫條件下施工應發放鹽汽水等清涼飲料。

　　二、機械設備：

　　1、轉動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。

　　2、機器的轉動磨擦部分可設置自動加油裝置。

　　3、起重機應標明起重噸位，并且要有信號裝置，卷揚機應有限制器、引程限位器、緩沖器。

　　4、機械操作者應經過專門培訓、考試合格后方可單獨操作。

　　三、電氣操作：

　　1、電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶主要體應安裝于是不著的處所，否則必須設置安全遮攔和明顯標志。

　　2、電氣設備必須設有可熔保險器和自動開關。

　　— 15 — 3、電氣設備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件取保護性接地，或者接零的措施。

　　4、電氣設備和線路都要符合規格，并且應該定期檢查。

　　5、電氣設備的開關應該指定專人管理。

　　四、生活供水：

　　1、工地應該保證生活用水和施工用水的充分供給，飲水非經當地部門檢驗許可，不許使用。

　　2、水源、水泵、貯水池和水管等都應妥善管理，保證飲水不受污染。

　　五、生產輔助設施：

　　1、工地應設置食堂。

　　2、根據工地需要，應設置浴室、廁所等上列場所必須經常保持清潔。

　　3、廁所應設在現場附近，男、女廁所應分開，廁所內要有防蠅設備。

　　4、教會工人正確使用勞保用品。

　　5、自覺遵守項目部“七不規范”要以身作則，自覺遵守紀律講禮貌、講文明的好工人。

　　檢查制度

　　為了健全本工地的安全防火工作，保護好國家財產和人身安全，保證工程的正常施工進度，特制定以下制度。

　　1、防火領導小組成員，除每日做防火檢查外，在每月項目部組織的大檢查中，由組長帶領組員，細致地檢查工地的防火情況，及時發現隱患，要及時消除，將大苗消滅于萌芽狀態。

　　2、防火檢查內容，除公司制定的防火安全檢查內容外，結合本工地的實際情況，應對木模堆放點、廚房間、木工間等地作及時檢查，發現問題急剎車提出整改措施，并及時做整改復查。

　　3、絕不放過一點火星火種，對造成火災者，根據情節輕重給予不同處理外，還得給予一定的經濟處罰。

　　4、檢查人員必須認真負責，絕不可掉以輕心馬虎從事，對不負責任職工除教育外，必要時要加以嚴肅的處理。

　　集體宿舍制度

　　為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創建活動，確保職工有一個文明衛生的生活環境，特制訂如下條例：

　　一、集體宿舍采用“寢室長”負責制，寢室長負責寢室內的日常管理事務，每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。

　　二、項目部所有員工均應注意公共環境衛生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予10—100的經濟處罰。

　　三、工地內嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經發現除沒收賭金外，另處以50—100元每人次的罰款。

　　四、宿舍內嚴禁私拉亂接電線，如發現每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經項目部批準，否則除發現沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

　　五、嚴禁躺在床上吸煙，如有發現每人次外以10元罰款。

　　六、職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款10—100元。

　　七、宿舍個人物品應妥善保管，如發現偷盜行為，除乾地經濟處罰外，另送交持法機關處理。

　　八、除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過11點。

　　九、職工之間要團結友愛，互相理解，互相幫助。工地內嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300—1000元。

　　車輛管理制度

　　1、本單位人員因公用車須于事前向車管專人申請調派；車管專人依重要性順序派車。不按規定辦理申請，不得派車。

　　2、每車應設置“車輛行駛記錄表”，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。小車班每月抽查一次。發現記載不實、不全或—未記載者應呈報領導提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分，并停止其借用權利。

　　3、每車設置“車輛使用記錄表”，由會計于每次加油及修護時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并轉總務部稽核。

　　4、使用人必須具有駕照。駕駛人須嚴守交通規則。公務車不得借予非本單位人員使用。

　　5、使用人于駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發的后果負責。

　　6、駕駛人不得擅將公務車開回家，或作私用，違者受罰。經單位特許或返回時已逾晚上9時者例外。

　　7、車輛應停放于指定位置、停車場或適當、合法位置。任意放置車輛導致違犯交規、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。

　　8、使用人應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。

　　車輛保養制度

　　1、車輛維修、清洗、打蠟等，應先填“車輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后方得送修。

　　2、車輛應由車管專人指定各廠牌保養，特約修護廠維修，否則修護費一律不準報銷。可自行修復者，可報銷購買材料零件費用。

　　3、車輛于行駛途中發生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過20xx元時，應與車管專人聯系請求批示。

　　4、如由于駕駛人使用不當或車管專人疏于保養，而導致車輛損壞或機件故障，所需的修護費，應依情節輕重，由單位與駕駛人或車管專人負擔。

　　違規與事故處理制度

　　1、在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。

　　（1）無照駕駛。

　　（2）未經許可將車借予他人使用。

　　2、違反交通規則，其罰款由駕駛人負擔。

　　3、各種車輛如在公務途中遇不可抗拒之車禍發生，應先急救傷患人員，向附近交警隊報案，并即與總務部及領導聯絡協助處理。如屬小事故，可自行處理后向管理部報告。

　　4、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛人與單位共同負擔。

　　5、發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，其差額由駕駛人與單位各負擔一半

　　材料保管制度

　　1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

　　2、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

　　3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。

　　4、器材收回后必須經過驗收，若發現有損壞現象的，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當的賠償。

　　5、倉庫存保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。

　　6、負責及時發放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后方可發放。

　　7、每月盤存、核對材料庫存表并上報領導。

　　項目部生活管理制度

　　1、嚴格遵守和執行項目部制定的紀律和規章制度，服從領導安排。

　　2、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。

　　3、執行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。

　　4、非項目部工作人員，一律不準住在本生活區。

　　5、職工進場應按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。

　　6、愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

　　7、愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節給予罰款。

　　安全生產技術交底制度

　　1、認真貫徹“安全第一、預防為主”。執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和有關條例規定。確保國家、人民的生命、財產安全。規范安全生產管理。

　　2、堅持對所有新開工的新建、改建、擴建工程項目和一些危險部位、采用新工藝、新設備、新技術的建設項目開工前制定切實可行的安全技術措施和方案。各項安全生產操作規程和要求，項目施工負責人、項目技術負責人員向各工種作業班組長、作業人員進行各項工程作業前和每天作業前安全技術交底。

　　3、實行開工前的承包單位、分包單位，工程項目技術負責人員向施工班組長，施工班組長向作業人員分別進行交底。書面說明，作業中針對危險部位，危險作業環境，潛在危險因素優先采用新的安全技術措施，并做好參加交底人員的名單，記錄內容。

　　4、向各類人員，以書面形式和口頭形式，介紹工程建設項目各部門分部分項工程概況；危象部位；針對危險部位采取的具體措施；作業中應注意的安全事項；作業人員應遵守的安全操作規程、規范；作業人員發現事故隱患應采取的措施和發生事故后采取的躲避、急救措施。

　　5、堅持每天作業前，班組長應針對當天的工作任務、條件、環境，要求和施工中安全注意事項向具體作業人員進行交底。做好參加人員和交底內容記錄備查。各工種、各分部分項安全技術交底，要同時進行。

　　6、堅持施工藝復雜、難度大、作業條件危險的，單獨進行各種安全技術交底的制度。

　　7、堅持雙方在安全技術交底文件上簽字制度，杜絕和防止走過場。健全各項制度、明確各自的責任。

　　消防安全責任制度

　　一、項目經理責任

　　1、對項目工程生產經營過程中的消防工作負全面領導責任。

　　2、貫徹落實消防保衛方針、政策、法規各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制訂本項目各消防保衛辦法或提出的要求，并監督實施。

　　3、根據工程特點確定消防工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的消防保衛責任和考核指標，支持、指導消防人員的工作。

　　4、組織落實施工組織設計中的消防措施，組織并監督項目施工中消防技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

　　5、領導、組織施工現場定期的消防檢查，發現消防工作中的問題，制訂措施，技術解決。對上級提出的消防與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以整改。

　　6、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制訂的整改措施，吸取事故教訓。

　　7、對外包隊伍加強消防安全管理，并對其進行評定。

　　8、參加消防檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除。

　　9、參加、配合火災及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。

　　二、項目安全員責任

　　1、認真執行上級有關消防安全生產規定，對所管轄班組的消防安全生產負直接領導責任。

　　2、認真執行消防安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務的特點，向班組進行書面消防保衛安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底的執行情況實施經常檢查，隨時糾正現場及作業中違章，違規行為。

　　3、經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的消防安全狀況，發現問題及時糾正、解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及設備、設施技術狀況是否符合消防保衛安全要求，嚴格執行消防保衛安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其認真執行，做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學習消防規章制度，開展消防安全教育活動，接受安全部門或人員的消防安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

　　5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術，要組織作業工人進行消防安全技術培訓；若施工中發現問題，必須立即停止使用，并上報有關部門或領導。

　　6、發生火災或未遂事故要保護現場，立即上報。

　　三、班組長責任

　　1、認真執行消防保衛規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作。

　　2、經常組織班組人員學習消防知識，監督班組人員正確使用個人勞動保護。

　　3、認真落實消防安全技術交底。

　　4、定期檢查班組作業現場消防狀況，發現問題及時解決。

　　5、發現火災苗頭，保護好現場，立即上報有關領導。

　　環境保護制度

　　我們將以《中華人民共和國環境保護法》為法律依據，嚴格遵守國家和地方政府有關環境保護的法令、法規，本著“以防為主，防治結合”的原則，采取一切合理措施，保護現場內外的環境，將公路建設對沿線自然和社會環境所帶來的不利影響降到最低程度，保護自然，維護生態平衡。

　　一、建立健全環境保護體系

　　成立以項目經理任組長的環境保護小組，配備一定數量的環保設施和兩名專職環保人員，學習和貫徹環保知識，切實搞好環保工作。

　　二、植被、土地及水資源保護措施

　　1、對施工人員加強保護自然資源及野生動植物的教育，在合同施工期內嚴禁偷獵和隨意砍伐樹木。

　　2、保護原有植被，對合同規定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其他經濟植物時，應事先爭得所有者和業主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。

　　3、施工人員駐地配置垃圾箱一個，各施工隊及項目部均搭設簡易垃圾站，避免生活垃圾污染周邊環境。

　　4、施工期間始終保持工地的良好排水狀態，修建有足夠泄水斷面的臨時排水泄道。

　　5、工程完工后，及時進行現場徹底清理。

　　6、對有害物質（如燃料、廢料、垃圾等）要按當地環保部門同意的措施處理后運至監理工程師指定的地點處置，防止對動、植物造成傷害。

　　7、工地生活垃圾嚴禁焚燒處理。

　　三、水環境保護措施

　　1、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。

　　2、生活污水和生產廢水分開處理。根據施工場地分布，各駐地內設管線將污廢水集中后進行處理，經檢驗符合環保標準排放到排污渠中，不得直接排入農田、河流和渠道。現場和營地的生活垃圾和廢物集中收集，堆置，及時運至監理工程師和當地環保部門同意的棄置處。

　　3、施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。

　　4、砂石材料的沖洗廢水盡量循環使用，最終的排水經這沉淀池處理后方可排入沿線無飲用養殖功能的水體。

　　5、施工結束后的廢棄物嚴禁傾倒或拋入水中，也不得堆放在水體旁，須及時清運到指定地點按規定處理。

　　四、大氣環境的保護

　　1、配備專用灑水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵。

　　2、拌和站設在離開居民區等環境敏感點300米以外的下風向處，配備防塵設備，全封閉作業。

　　3、沿線經濟作物比較多，產出價值高，施工時，施工現場要經濟灑水，確保施工場地旁的經濟作物綠葉無揚塵污染。

　　五、降低噪音污染

　　1、機械車輛途經居住場所時應減速慢行，不許鳴喇叭。

　　2、在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。

　　3、合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。

　　4、適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。

　　5、加強噪聲監測，發現噪聲污染時，及時采取有效的噪聲污染防治措施，使噪聲白天控制在70分貝，夜間控制在55分貝。

　　六、生活垃圾和剩余材料處理

　　1、施工現場保持工完料清，生活垃圾必須集中堆放、及時清運，并運往指定地點棄置。不用的料具和機械設備應及時清退出場，保持場內整潔。

　　2、在工程竣工后，將工地的剩余材料處理干凈，做到工完料凈，場地清潔。

　　七、施工后期的場地恢復

　　施工現場保持工完料清，生活垃圾、剩余材料必須集中堆放、及時清運，并運往指定地點棄置。

　　廉政建設制度

　　廉政建設是確保國家利益不受損失的重要保證，因此，我們在工程施工期間將加強反腐倡廉工作的力度，把本工程建設成一個優質的工程，一個廉政的工程。

　　一、加強反腐倡廉的宣傳和教育

　　大力宣傳反腐倡廉的重大意義，樹立正確的人生觀和價值觀。對項目部各級干部和職能部門人員進行長期的思想教育，學習有關法律、法規和反腐倡廉的先進事跡，增強抵抗各種腐蝕的能力和自我約束力。正確使用手中的權力，做到不貪、不占，培養廉潔奉公的思想作風；在經濟交往中，清政廉潔，堅決抵制各種形式的誘惑，不索賄受賄，不貪圖個人利益而損害國家和集體的利益。嚴禁假借集體名義從事行賄活動。嚴禁以招待名義大吃大喝、中飽私囊。

　　二、對內廉政建設措施

　　1、制定廉政建設制度，并確保按制度實行。

　　2、在工程建設中，經理部嚴格履行奉公，勤儉節約，堅決禁止鋪張浪費，以權謀私行為。

　　3、工程實施中舉行的各類會議、活動嚴格遵守經理部有關規定，從簡從儉。

　　4、經理部人員不準利用職權為家屬及親朋好友的經營提供便利。

　　三、對外廉政建設措施

　　1、不以任何形式向業主、監理等行賄或贈送禮金、貴重禮品、有價證券等。

　　2、不以任何理由安排業主、監理等參加超標準宴請及娛樂活動。

　　3、不以任何名義為業主、監理報銷應由業主單位或個人支付的任何費用。

工程項目管理制度15

　　1、差旅費的報銷

　　出差人員報銷差旅費必須提供住宿發票，填制《差旅費報銷表》起始日期、出差事由、票據金額等項目按規定填列清楚，本部門負責人簽字，主管領導簽字同意，交指揮部領導審批，財務負責人審核后報銷。

　　2、辦公用品、書籍等管理費用的報銷

　　購買辦公用品應由綜合處統一購買。購買時，先做計劃，經領導同意。報銷時，要求發票填寫清楚，大批量購買，發票上不能一一列明時，需附有供貨單位蓋章的清單。經行政辦公室負責驗收，本部門負責人簽字，主管領導簽字同意，交指揮部領導審批，財務部負責人審核簽字后報銷。

　　其他部室和部門（個人）確需購置一些特殊辦公用品用具時，列出計劃，說明用途，經領導同意批準后，由行政辦公室統一購買，并辦理驗收入庫及領用登記手續，按上述程序簽字報銷。各部室、部門經批準購置的業務用書或工具書，憑發票到負責資料管理的人員處登記和辦理領用手續后，經部門負責人驗收簽字，主管領導簽字同意，交指揮部領導審批，經財務負責人審核后報銷。

　　3、利息費用和其他財務費用的支付

　　存款利息由財務審計部根據合同審核后，按財務有關規定入賬。在銀行購買支票、匯票憑證、支付匯費等，由財務審計部審核報銷。

　　4、車輛維修費、購汽油及其他車輛使用費的報銷

　　由行政辦公室根據車輛維修及相關規定進行審核，主管領導簽字同意，由指揮部領導簽字，最后經財務負責人審核后報銷。所有罰款一律不予報銷。車輛洗刷費不允許報銷。

　　5、會議費用的報銷

　　必須取得正規發票，并附說明召開會議的時間、地點、參加人數、組織單位、費用明細清單，會議通知或邀請函，按規定程序報銷。

　　6、業務活動費用的報銷

　　各部門、部室需開支招待費用，須先向指揮部領導書面匯報，批注后方可安排招待，報銷時按規定程序報銷。

　　7、通訊費用的報銷

　　通訊費用按指揮部有關標準，由行政辦公室按規定程序報銷。

　　8、職工參加業余教育和其他教育費用的報銷

　　參加各種考前培訓學習的，需由領導同意，并報行政辦公室備案，經行政辦公室審核后，按規定程序報銷。

　　9、工資福利性質的費用

　　需憑有關憑證經指揮部領導層審核后，由行政辦公室按規定程序報銷。

　　10、其他費用報銷

　　以上未包括的其他費用開支，各部門負責人審核驗收后，主管領導簽字同意，由指揮部領導簽字后，經財務負責人簽字，報銷或領取。

　　（1）本單位職工正常業務借款需填寫事由，由主管領導或部門負責人簽字，經指揮部領導批準后辦理借支手續，如遇領導外出，可先行按程序辦理借款，事后補簽手續。所有借款、借出的.支票，經辦人應按規定及時辦理報銷手續。借出的款項、支票丟失的，由借款人、借支票人承擔一切責任。

　　（2）各項合同應付款，由主辦人持相應發票依合同按規定程序辦理付款，暫未能提供發票而又急需付款時，由主辦人按借款規定現行借款支付。

　　（3）內部借款需經部門主管簽批借款原因，報指揮部領導審批，經財務負責人審核后方可到出納處辦理借支。上次借款結清之前，下次不允許借支。業務完成后10天內要到財務辦理清賬手續。過期財務部簽發催款通知，一個星之后不歸還，財務部有權從工資中順次扣除。根據國務院頒發的《現金管理暫行條例》規定，現金支付應為結算起點在1000元以下零星開支，1000元以上的應開具銀行支票。如特殊情況需用現金，由指揮部領導批準，并經財務部門同意后，方可支付現金。

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