日常工作管理制度[必備15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的日常工作管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

日常工作管理制度1

　　為加強教科研究日常工作管理，根據(jù)上級有關文件精神，結合實際，制定本規(guī)定。

　　一、教學文件

　　（一）教學計劃

　　1、教學計劃是教學工作的根本依據(jù)。專業(yè)部應組織各專業(yè)分屆制訂專業(yè)實施性教學計劃，分學期制訂各年級學期教學計劃。

　　2、各專業(yè)實施性教學計劃的制定和修訂，以《教育部關于制定中等職業(yè)學校教學計劃的原則意見》（教職成〔20xx〕2號）為指導，并明確專業(yè)名稱、招生對象與學制、培養(yǎng)目標、人才規(guī)格、教學內容與教學要求、以及教學活動時間分配表、課程設置與教學時間安排表等方面內容。

　　3、各專業(yè)實施性教學計劃應于每年5月底前由各專業(yè)教學指導委員會完成論證，并連同實施性教學計劃審批表報行政部教科所，6月中上旬由行政部教科所初審后，提交學校專業(yè)建設管理委員會審議，經校長批準、執(zhí)行，必要時報教育主管部門審查和備案。

　　4、每學期放假前2個月，各專業(yè)要根據(jù)專業(yè)實施性教學計劃和專業(yè)發(fā)展實際需要，編制學期教學計劃和教學計劃調整審批表報行政部教科所，并向全校征求意見。行政部教科所審核、調整后，經分管教學副校長批準、執(zhí)行。

　　5、制定或修訂教學計劃，應根據(jù)培養(yǎng)目標，對各種因素進行全面分析、綜合平衡，力求教學計劃整體優(yōu)化，確保實現(xiàn)培養(yǎng)目標。執(zhí)行教學計劃中，應不斷總結經驗教訓，廣泛聽取意見，并對教學計劃進行調整和修改。

　　6、各專業(yè)實施性教學計劃和學期教學計劃，應嚴格按學校檔案管理要求定時歸檔。

　　（二）課程大綱

　　1、學校應執(zhí)行國家規(guī)定的學科課程大綱，無大綱或在課時、教學內容、教學要求等方面已進行較大改革的課程，應由專業(yè)主任或公共課教研室主任組織任課教師，根據(jù)行業(yè)要求和學科特點，按照課程大綱（標準）的統(tǒng)一格式，自編課程大綱（標準），并經專業(yè)部審查認證，分管教學副校長批準、執(zhí)行。

　　2、任課教師須嚴格按照教學計劃和課程大綱（標準）組織教學，任課教師在編制課程教學計劃時，應說明對課程大綱（標準）的`處理意見。

　　3、在執(zhí)行中允許在完成課程大綱（標準）基本內容和要求的前提下進行調整，但須經相應專業(yè)或公共教研室研究、專業(yè)部審核，分管副校長審批，且調整幅度不得超過大綱規(guī)定的10% 。

　　二、教研活動

　　（一）專業(yè)部教研組制訂學期工作計劃時，應將教研活動計劃列入并付諸實施。

　　（二）各專業(yè)和專業(yè)部公共教研室教研活動，原則上每兩周一次。一學期不少于8次，其中安排業(yè)務理論學習3次。

　　（三）教研活動要有計劃、有主題、有內容，集中精力，提高效率。

　　（四）每個專業(yè)須有明確的教研、教改課題，每學年每個專業(yè)至少撰寫2篇教研總結或教學論文、案例分析。

　　（五）各教研組每學期安排聽課計劃，相互聽課，交流經驗。每位教師一學期聽課不少于8節(jié)。

　　（六）教研、教改課題須報行政部教科所備案，發(fā)表論文須將原件復印件及獲獎證書報教科所，以便工作考評。

　　三、學術研究

　　（一）每位教師每學年至少提交1篇教育科研論文或教學案例分析報告，并作為教師考核要素之一。

　　（二）凡在校內外刊物發(fā)表的文章均記入教師業(yè)務檔案。

　　（三）對學校教育教學工作有推動作用的教科研論文給予一定獎勵。

　　（四）校內外的學術交流、研討需做好充分準備。主題發(fā)言須有明確觀點、詳實內容、確鑿論據(jù)的發(fā)言稿，并盡可能印發(fā)與會者，以便交流，提高會議質量與效率。

　　（五）成立學術委員會，按照《xx市xx職業(yè)技術學校學術委員會章程》（附件）組織好校內重大學術交流活動。

　　本規(guī)定自20xx年9月1日起實行，由xx市xx職業(yè)技術學校行政部負責解釋。

日常工作管理制度2

　　1、上班遲到者，罰款10元/次，遲到半小時以上的按曠工處理，罰款100元。

　　2、上班時間不佩戴工號牌，著裝不整齊，儀容儀表不達標者，罰款10元/次。

　　3、未及時、認真做好區(qū)域衛(wèi)生及當前一切準備工作者，罰款10元/次。

　　4、操作間物品及用具擺放零亂，不整潔，罰款20元。

　　5、在上班時間內長時間打私人電話、看報、用手機聊QQ、辦私事者，罰款20元/次。

　　6、在營業(yè)場所內哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑、大聲對話者，罰款20元/次。

　　7、上班時間偷懶、睡覺者，罰款20元/次。

　　8、上班時間在營業(yè)現(xiàn)場吃東西，罰款10元/次。

　　9、對客人品頭論足、指手畫腳者，罰款20元/次。

　　10、未經許可擅離職守者，罰款20元/次。

　　11、不服從安排、頂撞上司者，罰款50元/次。

　　12、在員工之間搬弄是非、拉幫結派、誹謗他人或散布謠言而影響團結和有損公司形象者，罰款100元，情節(jié)嚴重者予以開除。

　　13、服務員未及時尋臺者，罰款10元/次。

　　14、無成本意識，蓄意浪費或擅自亂用公司物品者，罰款20元/次。

　　15、客戶經理上班時間隨意進操作間，未按規(guī)定時間站崗，罰款20元/次。

　　16、客戶經理或其他人員幫助客人推選技師或亂安排點鐘者，罰款50元/次。

　　17、嚴禁無特殊情況下，不得進入收銀臺，違者罰款20元/次。

　　18、在上班時間內，不得到收銀臺亂用電腦，違者罰款20元/次。

　　19、收銀員在上班時間內，不得利用工作電腦上網、聊QQ、打游戲，違者罰款20元/次。

日常工作管理制度3

　　1、仔細擬定方案：學期初，應通讀一遍教材，認真擬定本學期的教學方案并支配好教學進度。

　　2、依據(jù)《課程標準》，結合同學的'實際狀況及教學內容和閱讀有關參考資料，進行備課。

　　3、備課時要做到六備：備《課程標準》;備教材;備同學;備教法;備教學手段;備板書和語言。

　　4、在備課中體現(xiàn)自己獨特的教學風格，并把行之有效的方法在老師中溝通。

　　5、練習設計要有層次，有梯度，舉一反三。

　　6、作業(yè)科學，適量。

　　7、能客觀地分析得失，有得力的補救措施，仔細寫出教學反思。仔細進行二次備課，針對性強，適合本班同學實際，體現(xiàn)個人的教學風格。

　　8、老師每月上交一編自己整合的優(yōu)秀教案

日常工作管理制度4

　　一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。

　　二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。

　　三、曠工：曠工1——3天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。

　　四、請假：原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準前方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特別狀況下能夠電話請假。

　　五、早退：未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。

　　六、脫崗：工作時間內，保管員務必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。

　　七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的`規(guī)定，廉潔奉公，不得向供給商索取財物，務必拒絕供給商請吃請喝，務必拒絕供給商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并馬上開除。

　　八、以下行為，每次罰款5元：

　　上班談天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗

日常工作管理制度5

　　一、倉庫分類：

　　原材料庫、半成品庫、成品庫、危急品庫、燃料庫、化學品庫等；

　　二、倉庫選址根底條件：

　　１、通風性和自然光線好；

　　２、不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受訊期影響；

　　３、跨地區(qū)周轉倉庫要考慮距離客戶的到貨地點要近，自然環(huán)境和交通運輸便利，充分利用地方優(yōu)待條件；

　　三、倉庫治理需要掌握的因素：

　　重點掌握儲存數(shù)量、周轉速度、季節(jié)性物資掌握、呆廢物資治理；

　　四、倉庫內部設施治理：

　　1、安全設施治理：物品堆放、電路安裝、消防器材、防火防爆報警設施治理；

　　2、料位存放治理：依據(jù)物資的體積、重量、質量、價值以及收發(fā)頻率確定物資存放位置方式、堆疊方式等；

　　3、搬運工具治理：對搬運過程使用的'汽車、拖拉機、叉車、手推車和其他工具的使用、保管、維護進展治理；

　　4、物資位置標識治理：對物資擺放位置分區(qū)分類、定位、庫房平面圖、倉庫檔案的治理；

　　五、倉庫應視其實際狀況劃分為合格品存放區(qū)、待驗品存放區(qū)、不合格品存放區(qū)以及搬運工具存放區(qū)，并制定明顯標識。對搬運工具實施定置治理；

　　六、倉庫治理人員應將倉庫儲存區(qū)域與物資架分布狀況制定出庫區(qū)平面定置圖；

　　七、經核點后的物料，倉庫治理員應視其狀況存放，并辦理相關手續(xù)；對于檢驗合格品，應分類存放于合格品存放區(qū)；對于檢驗不合格品，應存放于不合格品存放區(qū)內進展隔離和標識，防止不合格品誤發(fā)誤用，并即時處理；對于未檢驗的物料，應存放于待驗區(qū)；對于易燃爆物品，應存放于危急品倉庫內。

　　八、領用物資，應由領用人填寫《領料單》，經本部門主管批準后，方可到倉庫領料。成品發(fā)貨時，必需憑審核無誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨；

　　九、物料入庫或發(fā)放后，倉庫治理人員應準時登記物卡。登記物卡時，要做到字跡清楚，內容完整，并堅持日清月結，憑單記帳，不跨月記帳；

　　十、倉庫治理員應隨時把握倉庫的儲藏狀況，有無儲藏缺乏或超儲積壓的現(xiàn)象發(fā)生，并準時報告；

　　十一、倉庫治理員應隨時搞好倉庫的清潔衛(wèi)生，并留意通風狀況，檢查物資的堆放狀況和室內外的安全狀況，發(fā)覺隱患或特別現(xiàn)象應馬上報告；

　　十二、要按時上報各類呆廢物資，并按規(guī)定處理；

　　十三、要準時將需退供方之不合格品退回；

　　十四、倉庫治理員要定期盤點，并編制盤點報表；

　　十五、上下班時要做好門、窗、電、水的”開關工作；

　　十六、要按時上報各類報表，并保存好各類憑證和相關資料；

　　十七、倉庫主管月末應對各倉庫工作進展考評，不斷發(fā)覺問題和解決問題。

日常工作管理制度6

　　1、集體備課要實現(xiàn)老師間才智資源的共享，要保證有效利用，特地討論教學，組織學習，溝通體會。

　　2、保證集體備課時間。每周一次。老師要按時參與，不遲到不早退，不無故缺勤。備課時不做無關的事，仔細記錄，集體備課記錄要準時精確 。

　　3、每次集體備課之前，老師都要充分預備，查閱相關資料，備課時確定學問點，重點、難點及教學流程大致思路。尤其點撥出教學中易消失的問題。發(fā)揮有閱歷老師的作用。

　　4、集體備課形式要有突破創(chuàng)新。可采納說課、空講、微格教學等方式解決典型課例。

　　5、教案形成要切實進行兩個回合的'討論。人人出點子，想創(chuàng)意，力求教案精致、操作性強。教案書寫要求規(guī)范、干凈、美觀，或者用A4紙打印。

　　6、集體備課時要相互溝通與教學有關的參考資料。比較和學科親密聯(lián)系的內容，借鑒吸納，豐富本學科。

　　7、每次集體備課至少利用20分鐘進行教后反思溝通。老師爭論時要以新課標理念為依據(jù)，把理論應用到教學實踐。

　　8、集體備課時要共同制定學期教學方案、單元方案、統(tǒng)一教學進度、作業(yè)要求，明確不同課型思路。

日常工作管理制度7

　　一、xx小學考勤及出勤獎發(fā)放制度

　　1、考勤內容：

　　教師必須按規(guī)定時間到校到崗，按時離校，有始有終參加各類學習、會議、活動或勞動，倡導教師課余時間與學生共生活。

　　2、扣獎內容：

　　（1）病假：每天扣除10元，半天減半，月達二周以上者，當月出勤獎停發(fā)，其他有關月補貼按實扣除，學期獎金按實減除。超六個月，執(zhí)行上級政策。

　　（2）事假：身為國家工作人員，原則上不得請事假，確需請假者，每天扣除20元，月累計超5天者，扣除月獎金福利，學期獎金按月扣除，年超30天者，從31天起停發(fā)工資。

　　（3）遲到、早退或政治學習、業(yè)務學習、周前會議等活動缺席，每次扣5元，月累計3次按事假1天計，月累計6次以上，停發(fā)本月獎金福利。

　　（4）由于失職發(fā)生責任事故或重大責任事故扣除當月或學期全年一切獎金福利，學校追償由此造成的損失；若造成嚴重影響的則學年考核不合格。

　　（5）婚、喪、流產、引產在政策的允許內，在考核時作出勤計，產假（政策范圍內）不享受校內考核獎金，其他福利照發(fā)。超假者視性質按（1）、（2）、（6）施行并支付代課金。

　　（6）曠工：不請假或請假未獲準擅離工作崗位行為即曠工，曠工一節(jié)課扣除50元，曠工一天扣除本月出勤獎和全部補貼、福利；二天，扣除學期所有獎金、福利；一周以上停發(fā)工資；半月以上予以辭退或解聘。

　　（7）事假超一周者不得評優(yōu)，有曠工行為者當年不得晉升職務。

　　（8）因公傷病作出勤計。

　　（9）男50周歲以上，女45周歲以上，每月病假一日或學期累計一周內不扣獎，超過部分執(zhí)行（1）（2）。

　　3、由值周校務、值周教師考勤記實，教研活動由教研組考勤記實，教導處審核，每月發(fā)放。

　　二、xx小學請假及調課制度

　　1、因病因事須出具書面請假條，或電話告假，電話告假應在回崗后2天內補辦書面請假手續(xù)，病假需憑醫(yī)院證明，否則視為事假。

　　2、請假半天的，由教導處批準；請假1天以上由校長室批準。在校期間原則上不得私自外出，確需臨時外出報年級組長批準，并在門衛(wèi)處做好外出登記。未請假或未準假而擅離工作崗位，以曠工論處。

　　3、調課需教導處批準，不得自行任意調課。獲假后，由教導處統(tǒng)一安排代課。

　　三、常規(guī)月考核制度

　　學校每月就教師的師德師風、安全管理、教學常規(guī)執(zhí)行、環(huán)境衛(wèi)生管理、業(yè)務學習建立月考核制度，考核方式以自評、組評為主，結合各職能部門評價，細則另發(fā)。

　　四、升降國旗制度

　　1、周一出操時間舉行升國旗儀式，并進行國旗下講話；其他時間早升晚降。

　　2、在校教職工除緊急公務外，必須全員出席升旗儀式，正副班主任立于班前后，其他教職工立于升旗臺前。升旗過程中應肅立，禁止交頭結耳或隨意走動。

　　3、升旗儀式上舉行國旗下講話，或由值周教師負責，或由德育處邀請校內外名流講話。

　　五、學習、會議、教研活動制度

　　1、學校政治學習、周前會議原則上定于周一中午或晚上，周六上午為校務會議時間。

　　2、校級教研活動時間分組進行，綜合組為周三上午第一節(jié)，語文組為周二下午第一節(jié)，數(shù)學組為周四下午第一節(jié)。

　　3、各教研組活動時間由各組按照學科時間安排自定，必須做到每周“三定”：定時間、定場所、定主題，出席人員在記錄本上親筆簽到，缺席執(zhí)行考勤紀律。

　　4、每月舉行班主任工作會議一次。

　　5、每學期舉行家長會一次。

　　6、每教師必備政治、業(yè)務學習筆記和工作手冊，學校會議記錄由值周行政教師或其他相關教師記載。

　　六、學生教育管理制度

　　1、周二晨間活動為學生思想行為、紀律安全、班級任務教育專用時間。

　　2、以班級為單位開展紀律、衛(wèi)生、行為三項競賽，每周評比三項競賽優(yōu)勝班級，并以此作為評選文明班和優(yōu)秀班主任的.重要依據(jù)。三項競賽由值周師生記實，會同德育處、少先隊進行綜合評價。

　　3、班級內推行班級事務自主管理模式。

　　七、值周制度

　　1、每周值周由1名值周行政和3名教師組成，負責維持學校工作秩序，檢查督促工作落實，教師考勤、學生三項競賽，做好每項工作記載。

　　2、值周教師須提前40分鐘到校和在全部學生離校后離校。

　　3、做好分工協(xié)作，一般情況下值周行政管全面，3名值周教師各分管兩個年級。

　　4、值周教師每天在晨間活動、午間活動時間走全校所有班級一次，以檢查，了解各方面情況。

　　5、值周行政做好每天不定時巡查班級、辦公室一次，全面了解教育教學等各方面情況。

　　6、各線負責人每周至少巡查班級、辦公室二次，及時了解，協(xié)調，處理各方面工作。

　　7、每周六上午做好值周交接工作。

　　八、包干、到位、匯報制度

　　1、班主任五包干

　　①社區(qū)活動、劍橋英語、在校用餐等方面宣傳、發(fā)動、落實、收費等工作與包干負責。

　　②教室衛(wèi)生與包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生包干責任。

　　③對本班學生的安全、行為規(guī)范養(yǎng)成及人格培養(yǎng)、各學科協(xié)調發(fā)展等提供全程服務包干責任。

　　④與家長聯(lián)系、協(xié)調、協(xié)作包干責任。

　　⑤班級財產管理包干責任。

　　2、班主任三到位

　　①晨間活動、班隊及其他活動到位。

　　②出操、升旗、勞動、學生社會實踐活動等工作到位。

　　③對學生課前、課后管理，中餐管理、放學路隊管理到位。

　　3、科任教師四到位

　　①副班主任在協(xié)助班主任工作中要求中餐管理和放學路隊管理到位。

　　②對有關升旗、勞動、輔導指導到位。

　　③學校其他財產（含圖書、電教、實驗、音美體、食堂器具等）分線負責，管理到位。

　　④對所屬專用教室環(huán)境布置、衛(wèi)生責任以及任教學科上課點名到位。

　　4、三及時匯報聯(lián)系制度。

　　（1）有學生曠課或疑似傳染病，班主任應及時與家長聯(lián)系并及時向年級組或學校匯報；遇突發(fā)性事件，任何人事發(fā)第一時間實施搶救并報告。

　　（2）對學校布置的各項任務完成情況要及時向學校匯報或上交材料。

　　（3）校務成員及年級組長、班主任、有關教職工要及時處理相關事件，及時解決問題，完成工作情況及時匯報。

　　九、考核獎勵制度

　　（1）午餐管理考核獎勵制度。鑒于午餐管理較大地增加教師工作負擔，并需教師有較強的責任心和較高的服務水平，決定實施本項考核獎勵，細則另訂。

　　（2）班主任工作考核獎勵。班主任工作需要教師具有高度專業(yè)精神、奉獻精神和教育的專業(yè)水平、服務水平，決定每學期實施該項考核。

　　（3）各線職能部門考核獎勵制度（細則另訂）

　　（4）教師學期和學年度考核獎勵制度（細則另訂）

　　（5）教學質量考核獎勵制度（細則另訂）

　　（6）優(yōu)秀評比制度。每學期評比，優(yōu)秀班主任每年級1—2名；文明班級每年級1—2個；優(yōu)秀年級組1—2個，優(yōu)秀教研組1—3個；優(yōu)秀管理干部1—2名；每學年評比校級優(yōu)秀教育工作者若干名。

　　（7）專項工作成果獎。校長有權對專項中心工作作出突出貢獻的個人予以獎勵。

　　（8）以上評比考核結果與獎金掛鉤，具體數(shù)額視學校財務狀況。

日常工作管理制度8

　　一、上班時間：

　　13：00----20：30

　　13：00---15：30

　　老師備課時間

　　15：30---16：00

　　招生宣揚即接同學

　　16：00---20：30

　　老師輔導作業(yè)(備注：同學作業(yè)未完成的可往后順延時間)

　　二、辦公室規(guī)章制度

　　1、每天整理自己的物品，保持桌面潔凈、干凈，座椅擺放整齊。

　　2、需要打印的習題、資料等必需提前遞交，經支配后將由打印人員統(tǒng)一處理。個人所需所查資料，請保存到E盤所屬文件夾。

　　3、工作時間內，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人工作;任何人不得利用辦公室網絡資源或自己手機進行非工作性質活動(談天、嬉戲等)，違者必罰。同事之間保持良好的關系，避開大聲爭吵以造成不好的影響。

　　4、每天13：00始為正式上班時間，全部老師13：00時必需在辦公室自己的辦公桌自己備課，不在位者視為遲到;

　　5、每天下班前，自覺檢查接近窗戶是否關閉;最終離開者必需關閉全部電源開關(照明燈、空調、電腦、插座等)。

　　三、教學要求(16：00----20：30為輔導作業(yè)時間)

　　1、帶班老師全負責本班教學任務。

　　2、老師進班輔導前要預備好教材、教案、教具和課堂必需品，于輔導前5分鐘到達教室。期間不得隨便出教室(特殊是過道南邊的教室，杜絕同學攀爬窗戶)。維持好各自班級的教學秩序。

　　3、帶班老師應保證同學作業(yè)的完成，對于學校期中和期末考試老師應合理支配，確保同學把握所學學問，如有必要可支配單元測試。

　　4、老師上課必需保持衣冠干凈、態(tài)度溫柔、舉止大方，避開心情化(女性老師上課不得化濃妝、嚴禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透亮 的服飾等;男性老師不得穿無袖、背心、西式短褲等不符合老師規(guī)范的.服飾)。

　　5、上課時，老師手機必需處于關機或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機或發(fā)送信息。對于同學家長將作業(yè)發(fā)送到老師手機上的，允許老師看短信。

　　6、老師必需嚴格執(zhí)行課堂流程，對同學嚴格要求，培育良好的課堂紀律和行為規(guī)范，隨時留意同學聽講、書寫坐姿。

日常工作管理制度9

　　為了加強與規(guī)范前廳管理，切實把前廳服務提升到一個新水平，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，制定制度如下：

　　一、獎勵制度

　　1、積極提供合理化建議被采納后給酒店帶來較好效益者，獎勵50元；

　　2、改善經營管理，提高服務質量，做出顯著成績者，獎勵50元；

　　3、為賓客提供最佳服務，屢受賓客表揚，為酒店贏得良好聲譽，每月累計一次以上收到表揚信，可評為季度優(yōu)秀員工（一個季度一評，另外有獎金）獎勵100元；

　　4、修舊利廢、降低成本費用做出顯著成績者，獎勵50元；

　　5、保護酒店財產，保護賓客及同事安全，發(fā)現(xiàn)并排除重大隱患，防止重大事故者，獎勵50元；

　　6、忠于職守，自覺奉獻，表現(xiàn)突出者，獎勵50元；

　　7、拾金不昧者，獎勵50元；

　　8、為維護酒店利益，忍受羞辱，承受委屈者，獎勵50元；

　　9、在其他方面做出顯著成績者，獎勵50元；

　　二、懲罰制度

　　1、提前十分鐘到崗，要求儀容儀表符合酒店規(guī)定，佩戴工號牌、女員工化淡汝、工服整潔、皮鞋光亮，工服不清潔、褶皺、破損、掉扣未及時更換或修補；每違反發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　2、不得遲到、早退，每遲到、早退一次（5分鐘之內）罰款5元，超過5分鐘罰款10元，以此類推，半個小時按曠工半天，一個小時按曠工1天；

　　3、未經批準，擅自離崗、串崗者、讓總臺出現(xiàn)空崗狀態(tài)者，每違反一次罰款10元；

　　4、當值時扎堆聊天、串崗串位，每違反一次罰款10元；

　　5、當值時吃東西、唱歌曲、吹口哨、叉腰、插口袋、倚墻靠物、化妝、嬉笑打鬧、挖鼻、剔牙、高聲喧嘩、打響指、剪指甲等；每違反一次罰款10元；

　　6、衛(wèi)生工作必須一班一清，主管將班前檢查一次衛(wèi)生、交接班時再檢查一次，如檢查兩次均不合格，當班人員每人罰款10元；

　　7、當值時不準帶情緒上班，班中不準行為懶散、動作緩慢、無精打采，唉聲嘆氣，要為客人提供微笑服務，不可在前臺內吃東西、看報紙或從事與工作無關的事情；每違反一次罰款10元；

　　8、非當班時間不得在前臺逗留，每違反一次罰款10元；

　　9、客經過時必須要有問候語，采取站立式服務，每違反一次罰款10元；

　　10、接聽電話及對講機使用時，必須使用規(guī)范用語：“請字當頭，謝字不離口”每違反一次罰款10元；

　　11、每班次交接必須按《交接班流程》嚴格執(zhí)行，每違反一次罰款10元；

　　12、當值人員所有現(xiàn)金必須存放于收銀抽屜內，不得外露并交接清楚，每違反一次罰款10元；

　　13、嚴格按規(guī)定時間完成部門下達的任務指標，每拖延一天，罰款10元；

　　14、不得私自調班，如果確有需要必須事前申請，每人每月調班不得超過三次，如果私自調換班，對雙方當事人每人罰款10元；

　　15、做好住客房及各旅行團隊、協(xié)議單位的叫醒服務工作及電話服務，如班間連續(xù)兩次未及時為客服務者，每違反一次罰款10元；

　　16、不得使用前臺電話撥打私人電話，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　17、不使用服務敬語，怠慢賓客，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　18、工作區(qū)域內衛(wèi)生必須時刻保持整潔干凈，如有紙屑、果皮、煙頭、雜物等；必須馬上清理，特別是煙灰缸內不得有雜物煙頭等，每違反一次罰款10元；

　　19、因事因病缺席，未能及時請假的，每違反一次罰款10元；

　　20、無故或借故不參加公司和酒店組織的業(yè)務培訓及會議，每違反一次罰款10元；

　　21、在培訓課上隨意交談、打鬧、不專心聽講或考試作弊者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　22、當值人員手機必須調成振動或靜音，當班時佩戴的.手機不得裸露于工作服之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　23、前臺工作人員嚴格按工作流程為客人辦理預訂、入住手續(xù)，熟悉協(xié)議價格及掛帳單位有效簽單人，每出現(xiàn)一次失誤，引起客人投訴者，罰款10元；

　　24、不遵守崗位責任制，違反操作規(guī)程和服務程序，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　27、工作、服務、衛(wèi)生未能達到規(guī)定標準，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　25、嘲諷或模仿客人動作、推諉或拒絕其它部門正當要求者，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　26、發(fā)現(xiàn)當班期間當班人員睡覺者，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10--200元不等；

　　27、嚴格準確的交接班，如由于交接班不清楚，導致客人不滿的對當班人罰款10元，如出現(xiàn)客人重大投訴，當事人罰款50元（取消參加“優(yōu)秀員工”評選資格）；

　　28、前廳部人員嚴格按工作流程為客人提供服務，杜絕拒絕給客人提供服務，每違反一次罰款20元；

　　29、接營銷部的預定通知單時，要做到準確無誤，如因個人接單不清導致房間超額預訂或閑置，每違反一次罰款20元；

　　30、前廳各崗如被酒店、值班經理或部門通報，追查責任到個人，一經查實，按情節(jié)輕重扣罰10--200元不等；

　　31、頂撞上級，沒有責任心和執(zhí)行力差，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款或開除處理。

　　三、執(zhí)行方式

　　1、違反條例時，以現(xiàn)金處罰進行，由部門開取罰款單，并由經理與當事人在罰款記錄上雙方簽字確認，當事人如拒絕簽字，經理核查屬實此罰單生效。

　　2、受到表揚獎勵時，以現(xiàn)金獎勵進行，由經理與當事人在獎勵記錄上雙方簽字確認。

　　3、罰金（獎金）以現(xiàn)金的形式交納。

　　4、處罰的所有費用都作為本部門的部門基金。

　　四、補充內容

　　1、本規(guī)定需不斷的完善，在日常工作中要根據(jù)實際情況進行增刪，需大家多提建議。

　　2、在日常工作中，相互監(jiān)督，不斷的提高服務水平，把工作提高到一個新的水平。

　　3、本規(guī)定是評選“優(yōu)秀員工”日常行為規(guī)范的考核依據(jù)。

日常工作管理制度10

　　為保障市場日常管理工作正常有序，確保消費者合法權益，積極引導市場經營戶文明經營、規(guī)范經營，營造出“市場是我家，管理靠大家”的新環(huán)境。特制定農貿市場日常經營管理制度。

　　一、市場經營戶經營行為管理標準

　　1、經營入市從事經營活動的經營戶應當根據(jù)所經營的商品及服務的類別，取得相應的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、衛(wèi)生許可證等相關證照入市經營。

　　2、經營戶不得轉讓、出租、出借、出賣、涂改營業(yè)執(zhí)照和行政許可證等相關證照，不得擅自改變營業(yè)執(zhí)照和行政許可證等相關證照的核定內容。

　　3、經營戶經營的商品應符合核定的經營范圍。經營無公害、綠色、有機食品，應明示相關證書，并保留（出示）肉食品、綠色食品、有時效方便食品等相關產品的進貨憑證、檢驗檢疫證明等，以備查驗。

　　4、經營戶應采取措施，對進貨商品進行檢查驗收，保證所銷售商品質量合格。不得銷售失效、變質、過期的商品；不得摻雜作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。

　　5、經營的.商品應符合國家的有關規(guī)定，不得經營國家明令禁止出售的商品。

　　6、應使用符合國家有關法律法規(guī)規(guī)定的計量器具，不得短斤少兩、短尺少寸；銷售商品應明碼標價。

　　7、不得欺行霸市、強買強賣、哄抬物價、騙買騙賣。

　　8、經營者應自覺遵守農貿市場的各項管理制度，自覺做好店鋪前、攤位前衛(wèi)生“三包”工作保持店內、攤內整潔衛(wèi)生。

　　二、市場經營秩序管理標準

　　1、市場內實行按蔬菜、肉食品、水果、干雜、水產、家禽、熟食等類別分區(qū)設立標志牌，進行分類管理。

　　2、市場內商品上臺、上架、進盆、進池，擺放整齊有序。

　　3、市場內店鋪（商家）不得出攤占道，禁止跨門攤經營。

　　4、市場內不得擺地攤，不得以自行車、三輪車作為商品交易臺架進行交易，禁止在市場流動叫賣。

　　三、農貿市場環(huán)境衛(wèi)生管理標準

　　1、物業(yè)公司做好場內經常性保潔工作。物業(yè)公司保潔人員做好市場內公共部分的保潔衛(wèi)生，攤位內部衛(wèi)生由各經營戶自行打掃，并要求達到市場管理衛(wèi)生標準。

　　2、經營戶應當保持所經營的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。

　　3、經營戶產生的垃圾或剝棄的菜渣、果皮等應放入專門的廢物容器內。

　　4、經營戶應當做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。

　　5、經營戶應當對門前實行“三包”，不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。

　　6、市場內宰殺家禽和剮剖水產品應符合相關要求的標準。

　　四、車輛管理規(guī)范

　　1、經營戶及消費者應當服從市場管理人員管理，根據(jù)市場管理人員的安排，在規(guī)定的場所有序停放車輛。

　　2、經營戶每天用于進出貨的車輛應當在規(guī)定的時間、通過規(guī)定的進出貨通道進入市場，不得擁擠、搶道，以確保進出貨有序進行。

　　3、經營戶及消費者的車輛在營業(yè)時間內不得以任何理由進入市場，如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可，并聽從指揮。

日常工作管理制度11

　　為確保生產秩序，保證各部門和生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于公司全體人員。

　　員工責任

　　遵守國家的法律、法規(guī)、條例。

　　遵守公司的各項制度和紀律，竭盡職能，努力工作。

　　保護公司的名譽、財產、資料，維護公司的利益。

　　保守公司的商業(yè)、技術、薪金等機密。

　　認真履行本職工作，服從工作安排，完成工作要求。

　　組織一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

　　互相尊重、團隊合作、尊重領導、服從管理。

　　日常管理制度細則

　　嚴禁使用侮辱性的語言和臟話。

　　必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作分配。

　　在工作及管理活動中嚴禁帶有地方觀念，禁止拉幫結伙。

　　按要求佩戴工牌，穿工裝，不得穿拖鞋進入車間。

　　遵守上下班作息時間，按時上下班(如車間召開早會，所有員工需提前5分鐘到崗)、不遲到、不早退、不曠工。

　　因特殊情況需要請假，應嚴格按照公司的請假程序逐級向各級主管申請，得到批準后方可離開。

　　在車間遇到公司的客戶參觀或高層領導巡查時，車間員工要照常工作，不得東張西望。

　　工作期間不得做與工作無關的事，例如，在工作過程中吃食物、看小說、看報刊、聊天、聽歌、嬉戲打鬧、打架、私自離崗等行為。生產車間禁止吸煙，吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)。

　　工作時間禁止親友探訪，禁止帶公司以外的人員在車間玩耍或接觸設備、儀器等，由此造成的事故由員工自行負責。

　　不得攜帶易燃易爆、有毒等危險品進入公司，否則，由此造成的安全事故由員工自負。

　　對惡意破壞公司財產的行為或盜竊行為(不論盜竊他人物品還是公司物品)，不論物品價值大小，一經發(fā)現(xiàn)，一律開除。

　　不得私自攜帶公司物品出公司(經領導批準的除外)，若有此行為者，一經查出，將予以辭退并扣發(fā)一個月的工資。

　　員工必須自覺自律，勇于揭發(fā)損害公司形象或利益等不良行為。

　　員工違反操作規(guī)定，導致?lián)p失的，不論是故意還是失誤行為，都應由當事人如數(shù)賠償，部門主管因管理粗心也應受到連帶處罰。

　　每日上崗前必須將工作區(qū)域及所操作設備進行清理，保證工作環(huán)境衛(wèi)生。

　　生產過程中應該嚴格按照設備操作規(guī)程、工藝標準進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。否則，造成產品質量問題的`，由作業(yè)人員自行承擔。

　　在生產、維修設備等過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

　　下班時，要清理自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開者要將所有門窗、電源關閉，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究最后離開者的責任以及部門主管的管理責任。

　　獎勵與處罰

　　對認真執(zhí)行公司頒布的各項制度、為公司作出貢獻的團隊和個人，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎金、加薪等激勵方式。

　　對違反公司制度、影響公司日常秩序等系列事項，視影響及造成損失程度，給予下列處罰。

　　經濟處罰

　　根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可對其采取罰款10～1000元、賠償損失、降低工資、扣除獎金、績效工資等措施。

　　行政處罰。

　　根據(jù)危害程度、損失情況、責任大小，可對其采取警告、辭退警告、降職、降級、留用察看、辭退、開除等處罰措施。

　　性質特別嚴重、情節(jié)特別惡劣、觸犯刑律者，追究其法律責任。

　　附則

　　本制度即日起施行，施行后，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。

日常工作管理制度12

　　1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

　　2、原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；

　　3、財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

　　4、必需嚴格倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。

　　5、做好各類物料和產品的'日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、卡、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

　　6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。

　　7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。

　　8、供給部門必需根椐生產規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量。

　　9、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

日常工作管理制度13

　　日常工作保送和事故及時報告制度

　　根據(jù)國家有關部門、市教委和區(qū)教育局關于做好學校安全工作的指標要求，進一

　　步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的發(fā)生，維護學校正常教育

　　教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校日常工作保送和事故及時報告制度如下：

　　1、日常安全文明工作必須層層落實反饋，每學期把工作情況上交各責任區(qū)負責

　　人，上報學校責任人和分管領導，學校分管領導報上級教育行政部門。

　　2、一旦發(fā)生事故，校內相應部門負責人應及時向學校校長室、安全工作責任人

　　和安全工作分管領導匯報。

　　3、負責報告的人員在各類事故預案中清楚寫明，落實到人。

　　4、特別緊急狀態(tài)下，允許各部門負責人邊匯報、邊處理或事先緊急處理后再匯

　　報。對不及時向上級報告而造成嚴重后果的，追究責任人不及時報告的.責任，并

　　依相關的政策法規(guī)和學校制度進行處理。

日常工作管理制度14

　　（一）為了加強公司內部管理，規(guī)范公司財務報銷行為，倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

　　（二）本制度根據(jù)相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、相關費用支出及專項支出等，以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

　　1、公司規(guī)定，部門主管領導及副總所有擁有的審批借款金額權限為：

　　①部門領導≤100元，借款不超過100元的'直接由部門主管領導簽字確認，交財務確認后方可借款；

　　②公司副總>100元≥500元，借款超過100元且不超過500元的在經部門領導審批簽字后再由公司副總簽字確認，最后交財務確認后方可借款。

　　③借款超過500元的在經過部門領導、公司副總簽字確認后，還需公司總經理審批，審批通過后才能交財務確認領款。

　　2、凡及需申請借款付款金額超過1000元的應提前一天通知財務部備款

　　3、借款銷賬規(guī)定：借款銷帳時應以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經主管領導批準，否則財務人員有權拒絕銷帳；

　　4、借款未銷賬的原則上不得再次借款，逾期未銷賬者轉為個人借款從工資中扣除。

　　1、借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改），是否領現(xiàn)金或將借款打到指定銀行卡里（注：打到卡里的申請人必須提供本人銀行卡復印件，并簽上名字）。

　　2、審批流程：借款人填寫申請單→部門主管簽字→領導審核簽字→公司副總領導審核簽字→公司副總→公司總經→財務復核確認→領款。

日常工作管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范中心日常工作管理，提高工作效率和質量，制定本制度。

　　第二條中心日常工作管理應當按照公平、公正、公開的原則進行，遵守法律法規(guī)和內部規(guī)章制度。

　　第三條中心日常工作管理應當堅持科學決策、民主管理、依法行政、誠信守法的原則。

　　第四條中心日常工作管理應當注重實效、注重創(chuàng)新、注重協(xié)作、注重服務。

　　第五條中心負責人應當加強對中心日常工作管理的領導和監(jiān)督，確保各項工作有序進行。

　　第六條中心日常工作管理應當有完善的績效考核機制，對工作績效進行評估、獎懲和激勵。

　　第二章工作計劃與報告

　　第七條中心各部門應當按照年度、季度、月度等時間節(jié)點制定工作計劃。

　　第八條工作計劃應當包括工作目標、工作內容、工作時間和工作責任人等要素。

　　第九條工作計劃應當報經中心負責人批準后執(zhí)行，如需調整應當及時報備。

　　第十條中心各部門應當按照制定的工作計劃和時間節(jié)點及時完成工作內容。

　　第十一條工作報告應當按照制定的時間節(jié)點進行，并報送給相應的領導。

　　第十二條工作報告應當真實、準確、完整地反映工作進展和完成情況。

　　第十三條中心負責人應當對工作計劃和報告進行審查和評估，并給予適當?shù)闹笇Ш椭С帧?/p>

　　第三章工作流程與協(xié)作

　　第十四條中心各部門應當建立和完善工作流程，明確各項工作的職責和流轉程序。

　　第十五條工作流程應當簡化、規(guī)范，避免繁瑣的行政程序和不必要的'環(huán)節(jié)。

　　第十六條工作流程中存在的問題和難點應當及時進行改進和優(yōu)化。

　　第十七條中心各部門應當加強內部協(xié)作，建立良好的工作溝通和協(xié)同機制。

　　第十八條工作中存在的問題和沖突應當及時協(xié)商解決，不能解決時應當上報領導。

　　第四章檔案與資料管理

　　第十九條中心各部門應當建立健全檔案與資料管理制度，保證文件的安全、完整和保密。

　　第二十條所有文件和資料應當按照規(guī)定的分類、編號和歸檔方式進行管理。

　　第二十一條檔案和資料管理應當遵守相關法律法規(guī)，嚴禁私自銷毀、篡改和泄露文件和資料。

　　第二十二條檔案和資料應當定期清理，對于無用的文件和資料應當及時銷毀。

　　第五章紀律與獎懲

　　第二十三條中心日常工作管理應當遵守紀律，任何人不得以任何方式干預或干擾他人正常工作。

　　第二十四條對于違反工作紀律和規(guī)章制度的行為，中心應當及時進行糾正和處理。

　　第二十五條對于卓越工作績效的個人和團隊，中心應當予以表彰和獎勵。

　　第二十六條對于工作不力、失職瀆職的個人和團隊，中心應當視情況采取相應的處罰措施。

　　第二十七條中心負責人應當對工作人員的違紀情況進行調查，對違紀行為進行處理和紀律教育。

　　第六章績效考核與激勵

　　第二十八條中心應當建立科學、公正、有效的績效考核制度，根據(jù)績效評估結果進行相應的獎懲和激勵。

　　第二十九條績效考核應當綜合考慮各項指標，包括工作目標的完成情況、工作質量、工作效率等。

　　第三十條績效考核結果應當公示，并在考核區(qū)間內接受有關部門和領導的監(jiān)督和評估。

　　第三十一條對于績效優(yōu)秀的個人和團隊，中心應當給予表彰、獎勵和晉升的機會。

　　第三十二條對于績效不佳的個人和團隊，中心應當加強培訓和指導，提供改進機會。

　　第七章附則

　　第三十三條本制度自頒布之日起施行。

　　第三十四條本制度解釋權歸中心負責人所有。

　　以上為中心日常工作管理制度，該制度的出臺可以規(guī)范中心的日常工作，提高工作效率和質量。在日常工作中，各部門應當按照工作計劃和報告的要求，及時完成工作，并向上級領導報告工作進展情況。同時，中心各部門應當建立健全的工作流程和協(xié)作機制，加強內部溝通和協(xié)同，解決工作中的問題和沖突。檔案和資料管理應當遵守相關法律法規(guī)，保證文件的安全和保密。對于違反工作紀律和規(guī)章制度的行為，中心應當及時進行糾正和處理。同時，中心應當建立科學、公正、有效的績效考核制度，根據(jù)績效評估結果進行相應的獎懲和激勵。希望通過制定和執(zhí)行這個制度，中心的日常工作能夠規(guī)范有序，提高效率，實現(xiàn)工作目標。

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