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【合集】享受挫折作文650字
無論是在學(xué)校還是在社會中，許多人都寫過作文吧，作文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無主題。你所見過的作文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的享受挫折作文650字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
享受挫折作文650字1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
20xx轉(zhuǎn)眼間，年又過去了,首先。共同慶祝年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的.工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我很榮幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅信：我們的發(fā)展是無限的；前途是光明的；職工是優(yōu)秀的。
最后，愿大家攜手共同撐起一片藍天。再次感謝在座的各位。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
享受挫折作文650字2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是銷售部的一名員工，今天我想向大家分享一個理念：以客戶為中心。
在我們的工作中，客戶是我們最重要的資產(chǎn)。我們的產(chǎn)品和服務(wù)存在的唯一目的就是為了滿足客戶的需求。因此，我們需要站在客戶的角度上思考，深入了解客戶的'需求和痛點，基于這些需求和痛點，為他們提供最適合的解決方案。
在這個過程中，我們需要建立與客戶之間的信任和聯(lián)系。我們需要投入足夠的時間和精力來溝通和與客戶建立起良好的關(guān)系。我們需要耐心地聽取客戶的需求和意見，了解他們的業(yè)務(wù)情況，以此為基礎(chǔ)來推薦合適的產(chǎn)品和解決方案。這樣，我們才能真正實現(xiàn)以客戶為中心的理念，讓客戶從我們這里獲得最佳的體驗和服務(wù)。
最后，我們需要不斷創(chuàng)新和投入研究開發(fā)，以滿足客戶的需求。我們必須不斷地投入更多的精力和資源來研究我們的產(chǎn)品或服務(wù)，了解市場和行業(yè)的變化和趨勢，這樣我們才能真正實現(xiàn)以客戶為中心的理念，從而給客戶帶來最佳的體驗和服務(wù)。
謝謝大家！
享受挫折作文650字3
各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁;
大家好!
在這驕陽似火的日子里，我有幸作為***公司的一員，站在這兒非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們每個員工展示自我的機會，我懷著我學(xué)習(xí)，我參與，我快樂的心情，參加這次學(xué)習(xí)，無論結(jié)果如何，我都感謝大家!
我叫陳秋敏來自***部門，參加的'是銷售人員演講，我來自***部門的時間雖然不長，但在這兒，我卻深深感到這個年輕的集體有凝聚力、創(chuàng)造力、團結(jié)向上的團隊，融入這個團隊我倍感欣慰，不論在哪個崗位，我都本著踏實做人，認真辦事的工作原則，本著這個原則，融入這個團隊，我會更加努力。
第一、 勤奮(腦勤，眼勤、耳勤、口勤、手勤----五勤)
要想做好銷售首先要勤奮，這也是一名業(yè)務(wù)員所必備的素質(zhì)。在營銷界中有這樣的一句話：一個成天與客人泡在一起的銷售庸才的業(yè)績一定高于整天呆在辦公室的銷售人才。這句話講得很好，勤能補拙嘛!
勤奮體現(xiàn)在以下幾個方
一、勤學(xué)習(xí)，不斷提高、豐富自己;二、勤拜訪;三勤動腦;四勤溝通;五、勤總結(jié)
第二、 技巧
技巧是什么?就是方法，而且銷售技巧自始至終貫穿整個過程之中，我們所面對的客戶形形色色，我們都要堅持一個原則：一是投其所好、二是圍魏救趙，三是軟磨硬泡。
與客戶交往過程中主要有三個階段
一、銷售前
做好銷售前計劃
第二、銷售中
第三、銷售后
我的演講結(jié)束，謝謝大家!
享受挫折作文650字4
尊敬的總經(jīng)理，同事們：
大家好!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!
即將過去的20xx年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著十九大的.春風(fēng)，在市場經(jīng)濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20xx年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
在20xx年的發(fā)展進程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟危機，天災(zāi)、經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!
20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xx年的揚帆起航的關(guān)鍵之年，緊密依托集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx年我公司發(fā)展的新藍天!
歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌!
享受挫折作文650字5
尊敬的LA的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。今天我們在這里召開LA公司20xx年的年終工作會議!
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這幾年年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
在20xx年我們公司的'銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
今天，我們不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
享受挫折作文650字6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
此刻我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。支持和關(guān)心，這種機會對我來說是非常難得的，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值！
俗話說：真誠的友誼源于不斷的自我介紹，今天借此機會再次向大家做一個簡單的自我介紹。我叫xxxx，xx人，今年xx歲，xx年畢業(yè)于xxxx大學(xué)大學(xué)， xx年開始參加工作（那時我大三），xx年7月xx日通過應(yīng)聘就來到xxxx公司銷售部，我想我是幸運的
通過我的努力和公司的大力支持，以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助，我從一無所知到今天深入了解。在此，我對你們的幫助表示衷心的感謝，同時也借此機會感謝李總的知遇之恩，謝謝！謝謝你們！
今天既然有幸站在這里，我就非常有必要談一下我競聘的理由及優(yōu)勢。首先我簡述一下我的競聘理由，大致有以下三點：
（一）實現(xiàn)自我價值，我活著不僅僅是為了吃飯，我需要證明我存在的意義和必要性，我要挑戰(zhàn)和超越自己，用結(jié)果告訴別人，我能，我行，我是好樣的
（二）社會責(zé)任感，我既然有幸進入了這家企業(yè)，我就有責(zé)任去幫助它更好更快的發(fā)展，這種無形的使命致使我不能淡定，我在思考，我應(yīng)該去做些什么，當然做事是需要平臺的，而平臺的大小會直接影響到我光熱輻射范圍的
（三）虛榮心的驅(qū)使，受父母所賜，我有幸接受過幾天高等教育，但我畢竟還是凡夫俗子一個，無法做到淡泊名利。正是因為感恩，因此，我不甘也不能平庸，我知道，我背負著家庭的希望，我沒有理由不給他們提供更舒適的生活環(huán)境。
一、我的競聘優(yōu)勢：
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，幾年以來，我一直從事著銷售工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴格要求自己，本分做人，踏實做事，服從于工作。服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的'管理水平和銷售能力。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)以致用。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)員工參加公司各類學(xué)習(xí)。培訓(xùn)，攜手大家共同成長。
3、有較豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的了解，并能處理好各種實際問題，同時本著以制度約束人，以思想激勵人的宗旨，為公完善了一系列的規(guī)章制度。任職三年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強，在面對突發(fā)情況時，能做到不急不躁，保持冷靜頭腦，沉著應(yīng)對，謹慎處理。與其他部門之間的關(guān)系也很融洽。
二、當選本職后的規(guī)劃
如果我能競聘成功，不僅是我人身追求。自我提高的體現(xiàn)，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求。
我的具體工作規(guī)劃是：
1、認真學(xué)習(xí)，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位，首先開展部門各項業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作，要想當好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好大家的助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，從方方面面想細做細，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心。談心，促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>
3、立足當下，放眼未來，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立以人為本的管理思想和以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營理念。
作為來自銷售一線的負責(zé)人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運作機制。規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、樹立大局意識，一切以大局為重，要培養(yǎng)舍小取大的大局觀，服從公司安排，聽從公司的統(tǒng)一調(diào)遣，做到一切行動有組織有紀律。
5、關(guān)注員工，關(guān)心員工，打造團隊的歸屬感，讓團隊成為員工的提高每位員工的工作積極性，讓大家在實現(xiàn)自我價值的同時，能有更多的優(yōu)越感。
三、自我總結(jié)
我始終堅信世界上沒有絕望的困境，只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態(tài)加劇了我成功的步伐，在三年多的銷售生涯中我不斷的學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，完善我的溝通技巧，練就了一些銷售本領(lǐng)。
雖說在凈水機行業(yè)涉足未深，可是我堅信銷售的理念是想通的，我相信在以后的工作中我會以此次為契機，深入市場，了解具體情況，結(jié)合當前實際，把工作計劃做到更詳細，更具體。
同時一如既往挖掘自身潛能，把自身的價值發(fā)揮到最大化，與我兄弟姐妹們相互學(xué)習(xí)，共同進步，一起成長。盡一切可能為公司創(chuàng)造更大的利益！
享受挫折作文650字7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是銷售部的一名員工，今天我想向大家分享一個我們銷售部一直在強調(diào)的理念：共享知識，創(chuàng)造更大的價值。
在我們的工作中，知識是一項非常重要的資產(chǎn)。有許多知識是需要團隊共享的，這樣我們才能在工作中實現(xiàn)更加高效的合作。共享知識不僅有助于促進團隊協(xié)作，也能夠促進團隊成員之間的.學(xué)習(xí)和成長。同時，共享知識也能夠為我們創(chuàng)造出更大的價值，讓我們能夠使我們的工作更加精準和高效。
我們可以通過多種方式來共享知識。例如，定期組織團隊內(nèi)部分享會議，讓每個人都有機會聽取其他成員的意見和經(jīng)驗；還可以通過開展培訓(xùn)課程來實現(xiàn)知識的分享，讓更多的人能夠從中受益。共享知識也不僅局限于我們的團隊，在外部我們可以積極地和其他團隊或客戶溝通、交流，讓我們更加深入地了解整個市場和行業(yè)的信息，以此為基礎(chǔ)來推出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
最后，讓我們用心去共享知識，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，讓我們的銷售工作更加高效、精準，為客戶創(chuàng)造更大的價值！
謝謝大家！
享受挫折作文650字8
尊敬許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去20xx年，布置20xx年工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰員工表示誠摯祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好銷售業(yè)績！
回顧已經(jīng)過去20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙一年，是揮灑淚水和汗水奮斗一年，是取得輝煌業(yè)績一年！下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場工作，計劃一下今年工作。
一、20xx年所做主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
（一）建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司，另一個是市場。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人；公司沒有一個可以單獨支撐起來部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司正常運行；后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天規(guī)模，保證了公司以銷售為中心各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司！沒有你們加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展今天！
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿κ校ǹh）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
（二）招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行。今年以來，在許總支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理xx；副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x；銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展今天。
（三）建章立制。我剛剛到公司時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限規(guī)定》，對公司發(fā)展起了規(guī)范作用。
（四）組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場，負責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場銷售工作。當時遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低情況，我在自己直銷基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬；全年我直銷了x臺近x萬（裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺）；遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面大將，為今年銷售展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
（五）進行管理。如果離開了以銷售為中心工作，行政管理沒有自己獨立工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首綜合管理部人員做，他們做了大量繁雜、默默無聞工作，你們辛苦了！首先是確定了公司新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工行為。再次是成功完成了xx個分公司內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行大量繁雜后勤保障工作，保證了公司正常運轉(zhuǎn)。
二、存在主要問題：
縱觀20xx年工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘質(zhì)量和效率沒有達到用人單位要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有崗位還有一二個月招不上人來現(xiàn)象，拉了公司正常工作后腿。
二是規(guī)章制度執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法現(xiàn)象，說比較很，動手處理時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量突破。
四是人員成分還比較新。我所轄遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司了解還不夠深，可能還要有很長時間磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險控制還存在問題。我們銷售裝載機中，有起訴客戶。說明我風(fēng)險意識還不夠強，對分公司風(fēng)險控制還不到位。對此，我負主要責(zé)任。
三、20xx年工作計劃
今年，我們公司銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈斗志，努力拼搏，一定要超額完成公司下達工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙）x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，JCB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達任務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是隊伍干部出身，只要手里有人有槍，彈充足，沒有完不成任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經(jīng)理鼎力相助，另外還有x名成熟業(yè)務(wù)員拚力相爭；截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺（裝載機x臺，兩頭忙x臺），我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到！
二是在區(qū)域銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說x個分公司和4位得力分公司經(jīng)理有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有客戶條件不是很好，首付比較低我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底，我不會放車。遼南區(qū)域x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒有底，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車。
四是抓好分公司正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心工作，職能部門沒有自己單獨工作。我們綜合管理部同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管工作原則做好自己本職工作，促進以銷售為中心各項工作任務(wù)完成。借此機會，我把綜合管理部工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司正常運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司各項規(guī)章制度，對違規(guī)人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作副總經(jīng)理，同時我還有一個重要工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開原則，兼顧公司、各單位、個人利益，處理各單位和個人任何事情。不可否認是，我所做任何決定，站在小單位和個人立場上，可能會感覺自己利益受到了損失。我18年農(nóng)民24年軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人。如果有對不起大家地方話，只有請大家諒解了！
四、講三點感想
經(jīng)過去年全體員工合力拼搏，我們公司取得了驕人業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉贸煽兒痛嬖诓蛔恪?/p>
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達任務(wù)臺量x%，是20xx年xx市場銷售臺量x%。公司從年初x個人，發(fā)展到目前x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉贸煽兌吲d！
但我們在為完成如此輝煌業(yè)績歡呼雀躍同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市銷售額和臺量多，我們是沒有更多理由高興！
我想說是，我們即要充分認識到我們所取得成績，上面銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來，來之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步，我們都站在同一起跑線上，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉贸煽兌兆碓挘覀兙吞煨×耍唤衲昴甑祝覀儗⑷〉酶蟪煽儠r候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應(yīng)該做就是，上下團結(jié)一心，努力拼搏，盡心做好自己本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己貢獻！
二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝銷售團隊，有一支保障有力職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)。就向《孫子兵法》中說那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚一家！所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀攻無不克、戰(zhàn)無不勝優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀團隊，有這么好產(chǎn)品，有這么好市場，有這么高干勁，上下同心，就沒有攻不下山頭！就沒有完不成銷售臺量和任務(wù)！
三是面對強手勇敢亮劍！
去年，有兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們；我在xxxx內(nèi)部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們實力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒有強大對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們無限潛能！我預(yù)計，到今年年底時，會有更多兄弟工程機械公司把我們公司當作對手！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座全體員工，你們是不會同意！我們怎么做？我們所能做就是，拔出自己佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己佩劍來，抓住先機，出劍吧！用你們青春汗水、用你們辛勤勞動、用你們嫻熟銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得銷售業(yè)績，讓我們對手公司老板，看著我們公司出色銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈目光，讓對手公司銷售人員望著我們手中閃亮劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧！我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們好消息！
我講話完了，謝謝大家！
享受挫折作文650字9
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxx年經(jīng)濟責(zé)任目標合同簽訂會的隆重召開。xxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxx年我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對于xxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
2、具體落實銷售計劃
對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關(guān)落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預(yù)測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxx年我們準備在鞏固以前老客戶的'基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、、等級分類，對xxx年度進貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系
《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責(zé)任心和組織紀律觀念
一定做到身在其位，必負其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，豬年大發(fā)！
謝謝大家！
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各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛才xx已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xx董事長和xx的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總經(jīng)理和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字品牌化或者說圖霸業(yè)。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；在這里，我借xx董事長的一句話銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才xx經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的.，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來xx品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把xx的用愛創(chuàng)造生活的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓xx的愛理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。
當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家！
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公司全體同仁、工友們：
金羊辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的盼望大道上。過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位伴侶的關(guān)心，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業(yè)的各位伴侶付出的辛勤勞動和關(guān)心表示誠心的感謝，并致以最真誠的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司進展的新篇章。通過ISO9000體系認證、增加新品開發(fā)實力、借鑒推行勝利企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的進展夯實了基礎(chǔ)。這些成果的取得，是全體xx人集體才智、汗水和奉獻的結(jié)晶，充分呈現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步！
我公司是一家生產(chǎn)XXX的企業(yè)，公司的進展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、討論伴侶的大力幫助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的`各位伴侶身體健康！事業(yè)如意！并對過去一年予以我公司關(guān)心的伴侶帶上最真摯的新年祝愿！
20xx年，公司將進一步深化體制改革，推動多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的進展空間。同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術(shù)人才并供應(yīng)更為寬闊的進展舞臺。（歡迎廣闊員工推舉有行業(yè)閱歷的工人加盟，為公司的進展注入更多的活力。）展望20xx年的奮斗目標與進展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司肯定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！
友愛的伴侶，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，分散我們共同力氣進展xxxx事業(yè)，團結(jié)全都開創(chuàng)新的輝煌。最終，再次祝愿大家春節(jié)開心、身體健康、合家歡快、蛇年吉利！
享受挫折作文650字12
各位同事：
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!
百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。xx年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的'通報，并就20xx年的工作重點和思路，提出要求。
一、20xx年的歷史回顧
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎(chǔ)。
百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。
二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為xx年的規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。
xx年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，令每
每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
三、提幾點要求演講稿
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。
第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)xx年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天我很高興站在這里參加銷售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經(jīng)驗。我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使營銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：
一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系
水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標準是價格，我廠生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進行工藝改進，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制
公司當前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。
三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w方法來建設(shè)高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的`信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
我們在哪里 （where）？每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么（what）？以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。我們什么時候采取行動 （when）？合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也
應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?（why）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎(chǔ)管理，進一步加強制度建設(shè)
基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。
基礎(chǔ)管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵和約束機制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。
比爾·蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。
不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
享受挫折作文650字14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是銷售部的一名員工，今天我想向大家分享一下我的一些見解。在當前市場競爭異常激烈的情況下，我們需要采取一些措施來奪取更多的市場份額。
首先，我們需要深入了解市場需求。這是我們開展任何一項銷售工作的基礎(chǔ)，需要我們從顧客角度出發(fā)，了解顧各種需求，以此為基礎(chǔ)開發(fā)出符合顧客的需求的產(chǎn)品或服務(wù)，以此來奪取市場份額。
其次，我們要積極開展市場推廣。對于產(chǎn)品或服務(wù)的市場推廣是我們奪取市場份額的`關(guān)鍵所在，需要我們投入足夠的時間和精力，通過各種手段來推廣產(chǎn)品或服務(wù)，提高知名度和市場占有率。
再次，我們要不斷創(chuàng)新改進。不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都需要不斷地創(chuàng)新和改進，以便能夠滿足更多的顧客需求。與此同時，我們也需要提高內(nèi)部運營效率，不斷完善管理流程，提高團隊協(xié)作效率和整體績效水平。
最后，團隊精神也是我們成功打造銷售團隊的關(guān)鍵所在。我們需要緊密地團結(jié)在一起，相互支持和理解，建立一個能夠配合默契的高效的工作團隊，讓我們的銷售工作更加順暢和高效。
謝謝大家！
享受挫折作文650字15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是楊春峰，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔任此崗位責(zé)任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。
我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點：
一.具有過硬的思想素質(zhì)。
7年的`國企錘煉，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致，具有較強的“服從意識”、“服務(wù)意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法、遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。工作態(tài)度積極，能主動放棄正常休假和節(jié)假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個人利益。
二、具有較強業(yè)務(wù)能力。
幾年來，我十分注重業(yè)務(wù)能力的提高，從各方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注重學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，認真分析、努力學(xué)習(xí)和掌握與銷售行業(yè)有關(guān)的國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時，我還認真學(xué)習(xí)銷售的基本知識和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強的業(yè)務(wù)工作能力。
三、具有較強的銷售技巧和創(chuàng)新意識。
在近10年的工作中，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永遠屬于那些有準備的人。下面介紹一下我的工作方法:
一、完成上級下達的銷售目標。
我采用以下方式，第一步，將銷售目標數(shù)字化，并將其進行分解，制定銷售任務(wù)分配方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將銷售人員實行區(qū)域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。
二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達到既定銷售目標。
以區(qū)域采點的形式，掃除盲點區(qū)域，在一定時間內(nèi)讓各銷售人員的進行區(qū)域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到后，我將帶領(lǐng)每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展情況，并在每月初針對各個情況做好月項目計劃表。
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