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干部管理工作年度總結(jié)（通用17篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的干部管理工作年度總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
干部管理工作年度總結(jié) 1
20xx年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，一切以臨床、病人為中心”原則，圓滿完成了醫(yī)院物業(yè)工作，現(xiàn)對這一年的工作進行以下總結(jié)：
一、完善監(jiān)督機制
物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責(zé)。代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到有人查、有人管，有書面反饋，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。
二、配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)
在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是較重要的一項工作。配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運，要求暫存地管理人員認(rèn)真登記交運，及時對暫存地進行清洗消毒，做好本職工作。對此進行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和計劃上報等工作。
三、完成廁所除味工程
由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性。廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的'除味設(shè)施，醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，勤檢查，加強管理和監(jiān)督，實施了以上措施后，公廁管理得到明顯改觀，異味得到較好地控制。
四、其它工作
完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。原有基礎(chǔ)上完善各種管理辦法、考核辦法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件xx余份。加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。全科職工積極配合xx等大型活動。兩次對內(nèi)科樓、外科樓、營養(yǎng)樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。認(rèn)真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運工作。
干部管理工作年度總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)物業(yè)團隊堅守崗位，努力為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)，確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。以下是我對本年度工作的總結(jié)：
一、工作概述
醫(yī)院物業(yè)工作涵蓋面廣且責(zé)任重大，包括環(huán)境衛(wèi)生清潔、醫(yī)療廢物處理、設(shè)施設(shè)備維護、安全保衛(wèi)以及綠化養(yǎng)護等多個方面。我們的目標(biāo)是為醫(yī)院創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，為醫(yī)護人員提供良好的工作條件，從而間接助力醫(yī)療服務(wù)的順利開展。
二、工作完成情況
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理
1. 制定了詳細的清潔計劃與標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院劃分為不同的清潔區(qū)域，明確各區(qū)域的清潔頻次、方法及責(zé)任人。例如，門診大廳、病房走廊等人員密集區(qū)域，每天至少進行xx次全面清潔，包括地面清掃、擦拭，垃圾清理等；手術(shù)室、重癥監(jiān)護室等特殊區(qū)域，則嚴(yán)格按照醫(yī)療無菌要求進行深度清潔與消毒處理，確保環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。通過這些措施，醫(yī)院整體環(huán)境始終保持整潔干凈，得到了患者、家屬及醫(yī)護人員的廣泛認(rèn)可。
2. 加強對清潔人員的培訓(xùn)與管理，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋清潔工具的正確使用、清潔劑的合理調(diào)配、不同區(qū)域清潔要點等。同時，建立了嚴(yán)格的監(jiān)督考核機制，每日對清潔工作進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將考核結(jié)果與員工績效掛鉤。這一年來，清潔人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性顯著提高，清潔質(zhì)量得到有效保障。
（二）醫(yī)療廢物處理
1. 嚴(yán)格遵循國家醫(yī)療廢物管理相關(guān)法規(guī)，建立健全了醫(yī)院醫(yī)療廢物處理流程與制度。從醫(yī)療廢物的分類收集、包裝、轉(zhuǎn)運到暫存，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人。與各科室密切配合，確保醫(yī)療廢物在源頭得到正確分類，銳器放入專用銳器盒，感染性廢物、病理性廢物等分別裝入相應(yīng)的黃色垃圾袋，并做好標(biāo)識。
2. 安排專人負責(zé)醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運工作，使用專用的轉(zhuǎn)運車輛和容器，按照規(guī)定的路線和時間將醫(yī)療廢物運至?xí)捍骈g。暫存間的管理也嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，定期進行清潔消毒，確保環(huán)境安全。全年累計安全處理醫(yī)療廢物xx批次，未發(fā)生任何醫(yī)療廢物泄漏、污染等安全事故，有效保障了醫(yī)院及周邊環(huán)境的安全。
（三）設(shè)施設(shè)備維護
1. 建立了設(shè)施設(shè)備巡檢制度，安排維修人員每天對醫(yī)院的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施以及電梯、空調(diào)等大型設(shè)備進行巡檢，記錄設(shè)備的運行狀態(tài)、參數(shù)等信息，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的故障隱患。例如，在夏季來臨前，提前對空調(diào)系統(tǒng)進行全面檢查與維護，包括清洗空調(diào)濾網(wǎng)、檢查制冷劑壓力、測試制冷效果等，確保空調(diào)在高溫季節(jié)能夠正常運行，為患者和醫(yī)護人員提供舒適的環(huán)境。
2. 對于突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障，我們建立了快速響應(yīng)機制，維修人員在接到報修通知后，xx分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行搶修。今年共處理各類設(shè)施設(shè)備故障xx起，通過維修人員的努力，均及時恢復(fù)了設(shè)備的正常運行，最大限度地減少了對醫(yī)院正常秩序的影響。同時，我們還注重設(shè)施設(shè)備的更新改造工作，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和設(shè)備老化情況，合理規(guī)劃并實施了部分設(shè)施設(shè)備的更新項目，如更換了老舊的電梯控制系統(tǒng)，提高了電梯運行的安全性和穩(wěn)定性。
（四）安全保衛(wèi)工作
1. 完善了醫(yī)院安全保衛(wèi)制度，加強對安保人員的培訓(xùn)與管理。安保人員實行 24 小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理，對進出醫(yī)院的人員、車輛進行登記與檢查，防止無關(guān)人員進入醫(yī)院，維護醫(yī)院的治安秩序。在重點區(qū)域，如財務(wù)室、藥房、病房等，加強了巡邏力度，安裝了監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了全方位監(jiān)控覆蓋，有效防范了盜竊、破壞等安全事件的發(fā)生。
2. 組織開展了多次安全知識培訓(xùn)與應(yīng)急演練活動，內(nèi)容包括消防安全、治安防范、應(yīng)急疏散等。通過培訓(xùn)與演練，提高了醫(yī)院全體人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。今年成功處理了xx起突發(fā)事件。
（五）綠化養(yǎng)護工作
1. 制定了科學(xué)合理的綠化養(yǎng)護計劃，根據(jù)不同季節(jié)和植物生長特點，安排專業(yè)人員對醫(yī)院內(nèi)的花草樹木進行養(yǎng)護管理。包括定期澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作。在春季，對綠化植物進行全面修剪整形，促進新枝萌發(fā)；夏季高溫期間，增加澆水頻次，確保植物水分充足；秋季及時清理落葉，做好植物防寒保暖準(zhǔn)備；冬季對樹木進行涂白處理，防治病蟲害。
2. 通過精心養(yǎng)護，醫(yī)院綠化景觀得到了有效改善，綠化覆蓋率達到了xx%。優(yōu)美的綠化環(huán)境不僅為患者提供了舒適的就醫(yī)氛圍，也有助于緩解醫(yī)護人員的'工作壓力，提升了醫(yī)院的整體形象。
三、工作中的不足與改進措施
（一）不足之處
1. 在人員管理方面，雖然建立了一系列的培訓(xùn)和考核機制，但仍存在部分員工工作積極性不高、責(zé)任心不強的問題。例如，個別清潔人員在工作中存在敷衍了事的情況，未能嚴(yán)格按照清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致部分區(qū)域清潔質(zhì)量不穩(wěn)定。
2. 與醫(yī)院各科室之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，有時會出現(xiàn)信息傳達不及時、不準(zhǔn)確的情況，影響了物業(yè)工作的效率和質(zhì)量。比如在設(shè)施設(shè)備維修過程中，由于未能及時與科室溝通維修時間和進度，給科室的正常工作帶來了一定的不便。
3. 對于新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和學(xué)習(xí)不夠積極主動，在一定程度上影響了設(shè)施設(shè)備維護管理的水平。例如，隨著醫(yī)院智能化設(shè)備的不斷增加，我們在相關(guān)設(shè)備的維護和管理方面還存在一定的技術(shù)短板，需要進一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（二）改進措施
1. 進一步完善員工激勵機制，除了績效掛鉤外，增加優(yōu)秀員工評選、獎勵等措施，提高員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心。同時，加強員工思想教育工作，定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和歸屬感。
2. 建立定期的溝通協(xié)調(diào)會議制度，與醫(yī)院各科室負責(zé)人每月至少召開一次溝通會議，及時了解科室的需求和意見，反饋物業(yè)工作情況，共同商討解決工作中存在的問題。同時，建立信息共享平臺，如利用醫(yī)院內(nèi)部辦公系統(tǒng)或微信群等，及時發(fā)布物業(yè)工作通知、維修進度等信息，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。
3. 制定新技術(shù)、新設(shè)備學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期組織維修人員參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動，鼓勵維修人員自主學(xué)習(xí)和探索新技術(shù)。同時，與設(shè)備供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，邀請供應(yīng)商技術(shù)人員來院進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高我們對新技術(shù)、新設(shè)備的維護管理能力。
四、未來工作計劃
（一）持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量
1. 進一步優(yōu)化各項物業(yè)工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，在清潔工作流程中，引入智能化清潔設(shè)備，如自動掃地機器人等，提高清潔速度和質(zhì)量；在設(shè)施設(shè)備維修流程中，建立維修工單跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)維修過程的可視化管理，方便患者、科室及物業(yè)管理人員隨時了解維修進度。
2. 加強對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督考核，除了日常巡查外，建立患者、家屬及醫(yī)護人員滿意度調(diào)查機制，定期收集反饋意見，根據(jù)反饋結(jié)果及時調(diào)整和改進工作，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量始終滿足醫(yī)院和患者的需求。
（二）強化團隊建設(shè)
1. 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，合理規(guī)劃物業(yè)團隊人員結(jié)構(gòu)，招聘和引進具有專業(yè)技能和管理經(jīng)驗的人才，充實團隊力量。例如，計劃招聘一名具有智能化設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗的工程師，加強對醫(yī)院智能化系統(tǒng)的維護管理。
2. 加大對員工培訓(xùn)的投入，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和形式。除了專業(yè)技能培訓(xùn)外，增加服務(wù)意識培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。同時，采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，如利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺開展線上課程學(xué)習(xí)，邀請專家來院進行現(xiàn)場培訓(xùn)和實操演練等，提高培訓(xùn)效果。
（三）推進綠色環(huán)保工作
1. 在醫(yī)院物業(yè)工作中積極推廣綠色環(huán)保理念和技術(shù)，如在清潔工作中使用環(huán)保型清潔劑，減少化學(xué)污染；在設(shè)施設(shè)備維護中，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，加強能源管理，降低能耗。
2. 加強對醫(yī)院垃圾分類工作的管理，進一步完善垃圾分類設(shè)施和標(biāo)識，組織開展垃圾分類宣傳活動，提高醫(yī)院全體人員的垃圾分類意識，確保垃圾分類工作的有效實施。
（四）加強應(yīng)急管理工作
1. 完善應(yīng)急預(yù)案體系，針對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、安全事故等各類突發(fā)事件，制定詳細、可行的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。例如，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定疫情防控期間的物業(yè)保障應(yīng)急預(yù)案，明確在疫情防控各個階段物業(yè)工作的重點和措施，確保醫(yī)院在特殊時期的正常運轉(zhuǎn)。
2. 加強應(yīng)急物資儲備管理，建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備必要的清潔消毒物資、防護用品、維修工具等，定期對應(yīng)急物資進行檢查和更新，確保應(yīng)急物資隨時處于可用狀態(tài)。
回顧過去一年的工作，我們在醫(yī)院物業(yè)管理方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將帶領(lǐng)物業(yè)團隊繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加堅實的后勤保障。
干部管理工作年度總結(jié) 3
回顧過去一年的工作，我在醫(yī)院物業(yè)管理崗位上，秉持著專業(yè)負責(zé)的態(tài)度，努力保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)與良好環(huán)境。以下是我對全年工作的詳細總結(jié)：
一、工作概況
過去一年，我負責(zé)醫(yī)院物業(yè)的全面管理工作，涵蓋保潔、安保、設(shè)施維護等多個重要領(lǐng)域，旨在為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供堅實的后勤保障，確保醫(yī)護人員能夠?qū)Ｗ⒂诨颊呔戎危颊呒凹覍倌茉谑孢m、安全的環(huán)境中就醫(yī)。
二、工作內(nèi)容與成果
（一）保潔管理
1. 制定并完善保潔工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的清潔頻次與質(zhì)量要求。例如，門診大廳每日至少清潔xx次，確保地面無污漬、垃圾及時清理；病房區(qū)域在患者出院后進行全面深度清潔消毒，更換床單被罩等用品。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院整體環(huán)境得到顯著提升，為患者和醫(yī)護人員營造了整潔衛(wèi)生的氛圍。
2. 合理安排保潔人員崗位與工作時間，根據(jù)醫(yī)院不同區(qū)域的人流量與使用特點，靈活調(diào)配人力。在就診高峰期，加強門診區(qū)域的保潔力量；在夜間，則重點保障急診通道及住院部的清潔。全年保潔人員累計完成清潔面積達xx平方米，有效維持了醫(yī)院環(huán)境的清潔與衛(wèi)生。
3. 加強對保潔用品與設(shè)備的管理，定期盤點庫存，確保物資充足且合理使用。組織保潔人員進行設(shè)備操作培訓(xùn)，如正確使用清潔機器人、高壓清洗機等，提高工作效率與質(zhì)量。本年度因設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致的維修次數(shù)較去年減少了xx%，節(jié)約了設(shè)備維修成本。
（二）安保管理
1. 建立健全安保制度與應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范安保人員的值班、巡邏、門禁管理等工作流程。安保人員 24 小時不間斷值守，嚴(yán)格執(zhí)行人員及車輛出入登記制度，全年共登記人員出入xx人次，車輛出入xx車次，有效阻止無關(guān)人員進入醫(yī)院，保障了醫(yī)院的安全秩序。
2. 加強安保人員培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理能力與服務(wù)意識。定期組織反恐防暴、消防應(yīng)急演練，使安保人員熟練掌握各類安防設(shè)備的使用方法與應(yīng)急處置流程。
3. 完善醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)，新增監(jiān)控攝像頭xx個，實現(xiàn)了醫(yī)院公共區(qū)域全覆蓋。監(jiān)控室安排專人值守，實時監(jiān)控醫(yī)院安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知安保人員處理。通過監(jiān)控系統(tǒng)的有效運行，協(xié)助警方破獲了xx起盜竊案件，追回了患者丟失的財物，維護了醫(yī)院及患者的財產(chǎn)安全。
（三）設(shè)施維護管理
1. 建立設(shè)施設(shè)備檔案，對醫(yī)院的電梯、空調(diào)、水電系統(tǒng)等重要設(shè)施設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備型號、購置時間、維護記錄等信息。制定設(shè)施設(shè)備維護計劃，定期進行巡檢與保養(yǎng)，全年共完成電梯維護保養(yǎng)xx次，空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)xx次，水電系統(tǒng)巡檢xx次，及時發(fā)現(xiàn)并處理了多起設(shè)施設(shè)備故障隱患，確保了醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的正常運行。
2. 加強與維修供應(yīng)商的合作與管理，建立供應(yīng)商評價機制，確保維修服務(wù)的質(zhì)量與及時性。在醫(yī)院電梯突發(fā)故障時，維修供應(yīng)商能夠在接到通知后xx分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行搶修，最短時間內(nèi)恢復(fù)電梯運行，減少了對醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的影響。
3. 積極參與醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的改造與升級項目，如配合醫(yī)院進行老舊病房的裝修改造工程，提供物業(yè)管理方面的.專業(yè)建議，協(xié)調(diào)施工過程中的各項工作，確保改造工程順利進行。通過設(shè)施設(shè)備的改造升級，改善了患者的就醫(yī)環(huán)境與醫(yī)護人員的工作條件。
三、工作中的問題與挑戰(zhàn)
1. 人員管理方面，保潔與安保人員流動性較大，新員工招聘與培訓(xùn)工作面臨一定壓力。部分員工對醫(yī)院物業(yè)管理工作的特殊性認(rèn)識不足，工作積極性與責(zé)任心有待提高。
2. 隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度提出了更高要求。在就診高峰期，保潔與安保工作有時難以滿足快速增長的需求，出現(xiàn)局部區(qū)域清潔不及時、人員疏導(dǎo)不順暢等問題。
3. 設(shè)施設(shè)備老化問題逐漸凸顯，盡管加強了維護保養(yǎng)工作，但仍不時出現(xiàn)突發(fā)故障，影響醫(yī)院正常運營。且設(shè)施設(shè)備更新改造資金有限，如何在有限預(yù)算內(nèi)合理安排維修與更新計劃，是一大挑戰(zhàn)。
四、改進措施與未來計劃
1. 優(yōu)化人員招聘渠道與培訓(xùn)體系，提高員工福利待遇，增強員工歸屬感與忠誠度。加強員工思想教育與職業(yè)技能培訓(xùn)，定期組織員工座談會與經(jīng)驗交流會，提高員工工作積極性與責(zé)任心。
2. 進一步完善應(yīng)急預(yù)案與調(diào)度機制，在就診高峰期提前做好人員與物資準(zhǔn)備，合理調(diào)配資源，確保保潔與安保工作能夠高效有序開展。加強與醫(yī)院各部門的溝通協(xié)作，及時了解醫(yī)院業(yè)務(wù)動態(tài)，提前調(diào)整物業(yè)工作計劃與安排。
3. 加強設(shè)施設(shè)備的日常巡檢與預(yù)防性維護工作，建立設(shè)施設(shè)備故障預(yù)警機制，提前儲備易損零部件，縮短維修時間。積極爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持，合理規(guī)劃設(shè)施設(shè)備更新改造資金預(yù)算，逐步推進老化設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
過去一年，我在醫(yī)院物業(yè)主管崗位上努力履行職責(zé)，取得了一定成績，同時也深刻認(rèn)識到工作中的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自身管理能力與專業(yè)素養(yǎng)的提升，帶領(lǐng)物業(yè)團隊不斷改進工作方法與服務(wù)質(zhì)量，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)。
干部管理工作年度總結(jié) 4
過去一年，我負責(zé)醫(yī)院物業(yè)管理的全面工作，包括但不限于環(huán)境衛(wèi)生維護、設(shè)施設(shè)備管理、安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)以及與醫(yī)院各部門的溝通協(xié)作等，旨在為醫(yī)院提供安全、舒適、整潔的就醫(yī)和工作環(huán)境，保障醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
一、主要工作成果
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理
1. 制定并完善了詳細的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確各區(qū)域的清潔頻次和要求。例如，門診大廳每日至少進行 xx 次全面清掃與消毒，病房區(qū)域在患者出院后及時進行深度清潔。通過合理安排保潔人員的工作崗位與任務(wù)，確保了醫(yī)院整體環(huán)境的清潔衛(wèi)生。一年來，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生檢查合格率達到 xx%以上，有效提升了醫(yī)院形象。
2. 加強對保潔人員的培訓(xùn)與監(jiān)督。定期組織專業(yè)清潔技能培訓(xùn)，包括正確使用清潔設(shè)備與消毒劑、處理醫(yī)療垃圾的規(guī)范等，提高保潔人員的業(yè)務(wù)水平。同時，建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核機制，每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保清潔工作質(zhì)量的穩(wěn)定性。
（二）設(shè)施設(shè)備維護
1. 建立了設(shè)施設(shè)備檔案，對醫(yī)院內(nèi)的電梯、空調(diào)、水電系統(tǒng)等重要設(shè)備進行詳細登記，記錄設(shè)備的型號、購置時間、維護保養(yǎng)記錄等信息。依據(jù)設(shè)備特性制定了科學(xué)的維護計劃，如電梯每月進行 xx 次全面檢修，空調(diào)系統(tǒng)在換季前進行深度保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。全年因設(shè)施設(shè)備故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷時間控制在 xx 小時以內(nèi)，有力保障了醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序。
2. 加強與設(shè)備維修供應(yīng)商的合作與管理。篩選優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)提供商，簽訂維修服務(wù)合同，明確維修響應(yīng)時間與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠及時聯(lián)系維修人員進行搶修，同時對維修過程進行監(jiān)督，確保維修工作的高效與質(zhì)量。
（三）安全保衛(wèi)工作
1. 完善了安全保衛(wèi)制度與應(yīng)急預(yù)案。制定了人員與車輛出入登記制度、巡邏制度等，規(guī)范安保人員的工作流程。同時，針對火災(zāi)、突發(fā)公共事件等制定了詳細的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高安保人員的應(yīng)急處置能力。過去一年，成功處理各類安全事件 xx 起，未發(fā)生重大安全事故。
2. 強化安保人員的培訓(xùn)與管理。組織安保人員進行安全知識、消防技能、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。加強對安保人員的日常考核，確保安保人員堅守崗位、認(rèn)真履行職責(zé)。通過安裝監(jiān)控設(shè)備、設(shè)置警示標(biāo)識等措施，加強醫(yī)院的安全防范力度，保障醫(yī)院人員與財產(chǎn)的安全。
（四）溝通協(xié)作
1. 積極與醫(yī)院各部門建立良好的溝通機制。定期參加醫(yī)院組織的工作協(xié)調(diào)會，及時了解各部門對物業(yè)管理的需求與意見。例如，與護理部門密切配合，根據(jù)病房患者的實際情況調(diào)整清潔與服務(wù)時間；與后勤部門協(xié)同工作，共同推進設(shè)施設(shè)備的更新改造項目。通過有效的溝通協(xié)作，提高了物業(yè)管理工作的針對性與實效性。
2. 及時處理患者與家屬的投訴與建議。設(shè)立專門的投訴渠道，如投訴電話、意見箱等，對收到的投訴與建議進行分類整理，第一時間安排人員進行處理，并將處理結(jié)果及時反饋給投訴人。通過積極解決問題，有效提升了患者與家屬對醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的滿意度，患者及家屬對物業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查得分達到 xx 分以上。
二、工作中的不足
1. 人員管理方面，個別員工的工作積極性與責(zé)任心有待進一步提高，存在工作拖沓、執(zhí)行不到位的.情況。在處理一些復(fù)雜問題時，團隊協(xié)作的效率還有提升空間。
2. 成本控制上，雖然在努力優(yōu)化資源配置，但仍存在一些不必要的開支，如部分清潔用品的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，設(shè)施設(shè)備維修過程中有時會出現(xiàn)過度維修或更換零件的情況，導(dǎo)致維修成本增加。
3. 應(yīng)急響應(yīng)速度在面對一些極端突發(fā)情況時，還不能完全滿足醫(yī)院的需求。例如，在一次局部停水事故中，雖然最終恢復(fù)了供水，但應(yīng)急響應(yīng)初期的協(xié)調(diào)工作略顯遲緩，影響了部分科室的正常工作。
三、改進措施
1. 加強員工培訓(xùn)與激勵機制建設(shè)。定期開展職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。建立完善的績效考核與激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對工作不力的員工進行批評教育與相應(yīng)處罰，充分調(diào)動員工的工作積極性與責(zé)任心。同時，加強團隊建設(shè)活動，增進員工之間的溝通與協(xié)作，提高團隊凝聚力。
2. 強化成本控制意識與措施。開展成本控制培訓(xùn)，提高全體員工的節(jié)約意識。建立嚴(yán)格的物資采購與領(lǐng)用管理制度，對清潔用品等物資進行定額管理，杜絕浪費現(xiàn)象。在設(shè)施設(shè)備維修方面，加強對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修技能，避免過度維修和不必要的零件更換，同時建立維修成本評估機制，對維修成本進行有效控制。
3. 優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機制。進一步完善應(yīng)急預(yù)案，明確各部門在應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)與任務(wù)，加強應(yīng)急演練的實戰(zhàn)性與針對性。建立應(yīng)急物資儲備庫，確保應(yīng)急物資的充足與完好。加強與醫(yī)院各部門以及外部應(yīng)急救援力量的信息共享與協(xié)同合作，提高應(yīng)急響應(yīng)的速度與效率。
四、未來工作計劃
1. 持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求與患者反饋，不斷優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生管理、設(shè)施設(shè)備維護和安全保衛(wèi)等工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
2. 加強智能化建設(shè)，引入先進的物業(yè)管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)人員管理、設(shè)備維護、物資采購等工作的信息化與智能化，提高工作效率與管理精度。例如，通過智能化設(shè)備實現(xiàn)對設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測與預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障隱患。
3. 深化綠色環(huán)保理念在物業(yè)管理中的應(yīng)用，推廣節(jié)能設(shè)備與環(huán)保清潔用品，開展垃圾分類與資源回收利用工作，為醫(yī)院打造綠色環(huán)保的就醫(yī)環(huán)境，同時降低運營成本。
4. 進一步加強員工隊伍建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進修等多種方式，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，打造一支高效、專業(yè)、穩(wěn)定的醫(yī)院物業(yè)團隊。
過去一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體物業(yè)員工的共同努力下，我們在醫(yī)院物業(yè)管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提升服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加堅實可靠的物業(yè)服務(wù)保障。
干部管理工作年度總結(jié) 5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這一年里，我作為醫(yī)院物業(yè)主管，充分發(fā)揮自身職責(zé)，努力提升醫(yī)院的物業(yè)管理水平，為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和患者的舒適體驗貢獻了自己的力量。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 設(shè)施維護與管理
在過去的一年中，我組織并參與了醫(yī)院各項設(shè)施的`維護與檢查工作。對醫(yī)院內(nèi)的電梯、空調(diào)、供水系統(tǒng)等重要設(shè)施進行了定期巡檢，確保其正常運轉(zhuǎn)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改方案，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理，確保醫(yī)院環(huán)境的安全與舒適。
2. 清潔與綠化管理
我注重醫(yī)院環(huán)境的清潔與綠化，定期開展衛(wèi)生檢查，確保醫(yī)院內(nèi)部及周邊環(huán)境的整潔。與清潔公司保持良好溝通，及時反饋問題并督促整改。同時，推動綠化工作，增加醫(yī)院綠植種類，為患者和員工創(chuàng)造一個更加舒適的就醫(yī)和工作環(huán)境。
3. 安全管理
針對醫(yī)院的安全隱患，我積極開展安全隱患排查工作，制定安全管理制度，定期組織安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識。通過完善監(jiān)控系統(tǒng)和安保措施，確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定運行。
4. 成本控制
在物業(yè)管理過程中，我注重成本控制，合理安排各項費用支出。通過與供應(yīng)商談判，爭取更優(yōu)惠的合同條款，降低了物業(yè)管理成本，為醫(yī)院節(jié)約了一定的資金。
二、工作亮點
在這一年中，我在物業(yè)管理方面取得了一些積極的成果。通過改善服務(wù)質(zhì)量和提升管理水平，患者的滿意度明顯提高。同時，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
三、存在的問題
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些不足之處。例如，部分設(shè)施的維護響應(yīng)速度有待提高，清潔工作在高峰期時存在短缺現(xiàn)象。針對這些問題，我將在新的一年中加強管理，制定更加合理的工作計劃。
四、明年工作計劃
1. 加強設(shè)施維護管理，提升響應(yīng)速度，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2. 進一步優(yōu)化清潔和綠化工作，提升醫(yī)院環(huán)境的整體形象。
3. 強化安全管理，定期開展安全演練，提高全員的安全意識。
4. 深入推進成本控制，優(yōu)化資源配置，提升物業(yè)管理的經(jīng)濟效益。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)物業(yè)團隊不斷提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量。
干部管理工作年度總結(jié) 6
回首過去一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與悉心指導(dǎo)下，我與物業(yè)團隊齊心協(xié)力，為保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良好環(huán)境付出了諸多努力。以下是我對本年度工作的詳細總結(jié)：
一、工作概況
本年度，我們物業(yè)團隊承擔(dān)著醫(yī)院建筑設(shè)施維護、環(huán)境衛(wèi)生清潔、安保秩序維護、后勤物資保障等多項重要任務(wù)。團隊成員始終堅守崗位，秉持著專業(yè)、負責(zé)的態(tài)度，努力滿足醫(yī)院各方面的物業(yè)需求，致力于為醫(yī)護人員、患者及其家屬提供一個安全、舒適、整潔的就醫(yī)與工作環(huán)境。
二、主要工作成果
（一）設(shè)施維護與管理
1. 建立了完善的設(shè)施設(shè)備巡檢制度，安排專人每日對醫(yī)院的各類設(shè)施設(shè)備進行巡查，包括電梯、水電系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)備等。全年共完成日常巡檢xx次，及時發(fā)現(xiàn)并處理小故障xx起，有效避免了因設(shè)施設(shè)備故障對醫(yī)院正常運營造成的影響。例如，在某次巡檢中，維修人員發(fā)現(xiàn)住院部某樓層的配電箱存在輕微短路隱患，立即進行了搶修，僅用了xx小時就恢復(fù)了正常供電，保障了該樓層患者的正常治療和生活。
2. 完成了多項設(shè)施設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作，如電梯每月的維護保養(yǎng)、空調(diào)系統(tǒng)每季度的全面檢修、消防設(shè)備每年的檢測與維護等。通過嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)計劃，延長了設(shè)施設(shè)備的使用壽命，降低了故障發(fā)生率。本年度，醫(yī)院電梯的故障率較去年同期下降了xx%，空調(diào)系統(tǒng)運行穩(wěn)定，為醫(yī)院營造了舒適的室內(nèi)環(huán)境。
3. 積極響應(yīng)醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備改造與升級需求，參與了xx個重點項目的實施。在門診大樓衛(wèi)生間改造項目中，我們負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督工程進度與質(zhì)量，確保改造工程按時完工并順利投入使用。新改造的衛(wèi)生間設(shè)施更加人性化，環(huán)境更加整潔美觀，得到了患者和醫(yī)護人員的一致好評。
（二）環(huán)境衛(wèi)生管理
1. 加強了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的日常清潔工作，合理調(diào)配保潔人員，確保醫(yī)院各區(qū)域的清潔衛(wèi)生無死角。保潔人員每天定時對門診大廳、病房、走廊、樓梯等公共區(qū)域進行清掃、拖地、消毒，垃圾日產(chǎn)日清，全年共清理各類垃圾xx噸。同時，針對醫(yī)院的特殊環(huán)境，增加了對衛(wèi)生間、垃圾存放點等易滋生細菌區(qū)域的消毒頻次，有效預(yù)防了疾病傳播。
2. 制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，定期對保潔工作進行檢查與評估。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高保潔服務(wù)質(zhì)量。在多次上級衛(wèi)生部門的檢查中，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生狀況均得到了高度評價，為醫(yī)院樹立了良好的形象。
3. 在疫情防控期間，積極組織保潔人員參與醫(yī)院的防疫消毒工作，加強對重點區(qū)域如發(fā)熱門診、隔離病房的消毒力度。制定了專門的.防疫消毒流程，確保消毒工作科學(xué)、規(guī)范、有效。累計使用消毒用品xx升，消毒面積達xx萬平方米，為醫(yī)院的疫情防控工作做出了重要貢獻。
（三）安保秩序維護
1. 完善了醫(yī)院安保人員的值班制度和巡邏路線，安保人員 24 小時堅守崗位，對醫(yī)院出入口、停車場、病房區(qū)等重點區(qū)域進行嚴(yán)密監(jiān)控和巡邏。全年共處理各類突發(fā)事件xx起，如患者家屬糾紛調(diào)解、盜竊事件防范等，有效維護了醫(yī)院的正常秩序。在一次患者家屬因?qū)χ委煼桨覆粷M而引發(fā)的糾紛中，安保人員迅速趕到現(xiàn)場，通過耐心勸解和溝通，成功化解了矛盾，避免了事態(tài)的進一步升級。
2. 加強了醫(yī)院門禁管理系統(tǒng)的維護與升級，嚴(yán)格控制人員和車輛的出入。通過門禁系統(tǒng)記錄人員出入信息xx條，車輛出入信息xx條，提高了醫(yī)院的安全性和管理效率。同時，對醫(yī)院停車場進行了合理規(guī)劃與管理，新增停車位xx個，規(guī)范了車輛停放秩序，緩解了停車難問題。
3. 組織安保人員開展了多次安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，包括消防安全知識培訓(xùn)、反恐防暴應(yīng)急演練等，提高了安保人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。在本年度的消防安全演練中，安保人員能夠熟練使用消防器材，迅速疏散人員，演練取得了圓滿成功。
（四）后勤物資保障
1. 建立了高效的后勤物資采購與管理體系，根據(jù)醫(yī)院的需求合理制定采購計劃，確保各類后勤物資的及時供應(yīng)。全年共采購辦公用品xx件、清潔用品xx件、維修材料xx件等，物資采購準(zhǔn)確率達到了xx%以上。同時，加強了對物資庫存的管理，定期進行盤點，避免了物資積壓和浪費。
2. 負責(zé)醫(yī)院食堂的日常管理工作，監(jiān)督食堂的食品安全與衛(wèi)生狀況，確保為醫(yī)護人員和患者提供營養(yǎng)豐富、衛(wèi)生可口的餐飲服務(wù)。在食堂管理過程中，嚴(yán)格把控食材采購渠道，加強對食品加工過程的監(jiān)督，定期組織食堂工作人員進行健康檢查和食品安全知識培訓(xùn)。本年度，食堂共提供餐飲服務(wù)xx人次，未發(fā)生一起食品安全事故。
3. 協(xié)助醫(yī)院各科室完成了xx次大型活動和會議的后勤保障工作，如學(xué)術(shù)研討會、大型義診活動等。在活動籌備過程中，負責(zé)場地布置、設(shè)備調(diào)試、物資準(zhǔn)備等工作，確保活動的順利進行。例如，在某次學(xué)術(shù)研討會中，我們提前安排保潔人員對會場進行清潔消毒，調(diào)試好音響設(shè)備和投影儀，準(zhǔn)備好會議資料和飲用水，為研討會的成功舉辦提供了有力保障。
三、存在的問題與不足
（一）團隊專業(yè)素質(zhì)有待提高
部分物業(yè)員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識還不能完全滿足醫(yī)院日益增長的需求。例如，在設(shè)施設(shè)備維修方面，個別維修人員對一些新型醫(yī)療設(shè)備的維修技術(shù)不夠熟練，需要花費較長時間才能解決問題；在保潔服務(wù)方面，少數(shù)保潔人員對醫(yī)院特殊區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠準(zhǔn)確，影響了清潔質(zhì)量。
（二）溝通協(xié)調(diào)機制需進一步優(yōu)化
在與醫(yī)院各科室的溝通協(xié)調(diào)過程中，有時會出現(xiàn)信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致工作銜接不暢，影響了服務(wù)效率。例如，在科室提出物資需求時，由于溝通環(huán)節(jié)的延誤，物資供應(yīng)出現(xiàn)了短暫滯后，給科室的工作帶來了一定不便。
（三）成本控制壓力較大
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，物業(yè)運營成本也在逐年增加。在物資采購、人員薪酬、設(shè)備維護等方面都面臨著較大的成本壓力，如何在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制成本，是我們需要進一步思考和解決的問題。
四、改進措施與未來工作計劃
（一）加強團隊培訓(xùn)與建設(shè)
1. 制定詳細的員工培訓(xùn)計劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家進行授課，重點加強設(shè)施設(shè)備維修技術(shù)、保潔服務(wù)規(guī)范、安保應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。
2. 開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，通過案例分析、角色扮演等方式，增強員工的服務(wù)意識和責(zé)任心，樹立以患者和醫(yī)護人員為中心的服務(wù)理念。
3. 建立員工激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，營造良好的團隊氛圍。
（二）優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機制
1. 建立與醫(yī)院各科室的定期溝通會議制度，每周或每月召開一次溝通會議，及時了解科室的需求和意見，反饋物業(yè)工作進展情況，加強信息共享與交流。
2. 完善信息管理系統(tǒng)，建立物業(yè)工作信息化平臺，實現(xiàn)物資需求申報、維修任務(wù)下達、工作進度反饋等功能的信息化管理，提高溝通效率和工作透明度。
3. 加強物業(yè)團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作，明確各崗位的職責(zé)分工，建立工作交接制度，確保工作銜接順暢，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
（三）強化成本控制管理
1. 加強物資采購管理，建立供應(yīng)商評估與篩選機制，通過招標(biāo)、詢價等方式，降低物資采購成本。同時，優(yōu)化物資庫存管理，合理控制庫存數(shù)量，減少物資積壓浪費。
2. 優(yōu)化人員配置，根據(jù)醫(yī)院的實際需求，合理調(diào)整物業(yè)崗位設(shè)置和人員編制，提高工作效率，避免人員冗余。
3. 開展節(jié)能降耗活動，加強對設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理，如合理設(shè)置空調(diào)溫度、推廣節(jié)能照明設(shè)備等，降低能源消耗成本。
（四）持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與創(chuàng)新服務(wù)模式
1. 定期對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進行評估與考核，建立客戶滿意度調(diào)查機制，收集患者、醫(yī)護人員的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
2. 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極學(xué)習(xí)借鑒先進的醫(yī)院物業(yè)管理經(jīng)驗和服務(wù)模式，結(jié)合本院實際情況，探索創(chuàng)新服務(wù)方式，如開展個性化的后勤服務(wù)定制、引入智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)。
過去一年，我們在醫(yī)院物業(yè)管理工作中取得了一定的成績，但也深知存在諸多不足。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)物業(yè)團隊繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提升服務(wù)質(zhì)量，加強團隊建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加堅實可靠的物業(yè)保障。感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室對我們物業(yè)工作的支持與理解，我們將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，為醫(yī)院創(chuàng)造更加美好的環(huán)境而不懈努力！
干部管理工作年度總結(jié) 7
回顧過去的一年，我在醫(yī)院物業(yè)管理崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升醫(yī)院的后勤服務(wù)保障水平。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)的完成情況
在年初制定的工作目標(biāo)中，我設(shè)定了提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)施設(shè)備管理、加強安全保障等多個方面的目標(biāo)。經(jīng)過一年的努力，各項工作均取得了一定成效。具體表現(xiàn)為：
1. 服務(wù)質(zhì)量提升：通過定期開展物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查，及時收集并反饋患者及醫(yī)務(wù)人員的意見和建議，針對性地改進服務(wù)流程，整體滿意度提高了xx%。
2. 設(shè)施設(shè)備管理：對醫(yī)院內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行了全面的檢查和維護，確保其正常運轉(zhuǎn)。特別是在xx月份，成功組織了設(shè)備的年度檢修工作，避免了因設(shè)備故障造成的`醫(yī)療服務(wù)中斷。
3. 安全保障：加強了對醫(yī)院內(nèi)部安全隱患的排查，制定了詳細的安全管理制度，并組織了多次安全演練，提高了全體員工的安全意識，確保醫(yī)院的安全運營。
二、團隊建設(shè)與管理
在團隊管理方面，我注重發(fā)揮每位員工的主動性和創(chuàng)造性，定期組織培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，提升團隊的凝聚力和工作效率。同時，鼓勵員工提出合理化建議，積極采納并落實，形成良好的工作氛圍。
三、存在的問題與改進措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如在物業(yè)服務(wù)響應(yīng)速度上仍有提升空間，部分設(shè)備的維護記錄不夠完善。針對這些問題，我計劃在新的一年里采取以下改進措施：
1. 增強物業(yè)服務(wù)的響應(yīng)機制，制定更為詳細的服務(wù)流程，確保在接到反饋后能夠迅速處理。
2. 完善設(shè)備維護管理系統(tǒng)，建立電子檔案，確保每一項設(shè)備的維護記錄清晰可查。
四、未來工作展望
展望新的一年，我將繼續(xù)秉持服務(wù)至上的原則，努力提升物業(yè)管理的專業(yè)化水平，力爭為醫(yī)院的各項工作提供更為堅實的后勤保障。同時，我也希望能夠與各部門密切合作，共同推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，為醫(yī)院的物業(yè)管理工作貢獻更大的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來的支持與信任，讓我們共同迎接新一年的挑戰(zhàn)與機遇。
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一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我作為物業(yè)主管，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各項工作，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 設(shè)施管理
在過去的一年里，我負責(zé)醫(yī)院的設(shè)施維護與管理工作。通過定期巡查和維護，我們成功降低了設(shè)備故障率，確保了醫(yī)院各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。特別是在xx月份，我們對xx設(shè)備進行了全面檢修，提升了其使用效率。
2. 安全管理
安全是醫(yī)院運營的重中之重。我們加強了對消防設(shè)施的檢查，定期組織消防演練，提高了全體員工的安全意識。此外，我們還完善了醫(yī)院的安保措施，確保患者及員工的安全。
3. 環(huán)境衛(wèi)生
為了提供一個舒適的就醫(yī)環(huán)境，我?guī)ьI(lǐng)物業(yè)團隊加強了醫(yī)院的.環(huán)境衛(wèi)生管理。我們實施了定期清潔和消毒工作，特別是在疫情期間，確保醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)，為患者提供了安全的就醫(yī)空間。
4. 預(yù)算管理
在預(yù)算控制方面，我積極與各部門溝通，合理安排物業(yè)管理的資金使用。通過精細化管理，我們在xx項目上節(jié)省了xx%的預(yù)算，為醫(yī)院節(jié)約了成本。
二、存在問題
盡管在各項工作中取得了一定的成績，但仍然存在一些問題需要改進。例如，部分設(shè)備的更新?lián)Q代進展緩慢，導(dǎo)致服務(wù)效率受到影響。今后，我將加大力度，推動設(shè)備的更新和維護。
三、工作計劃
針對以上問題，2025年我計劃采取以下措施：
1. 制定詳細的設(shè)備更新計劃，確保重要設(shè)施及時更換。
2. 加強員工培訓(xùn)，提高物業(yè)管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。
3. 深化環(huán)境衛(wèi)生管理，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升醫(yī)院物業(yè)管理的服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更多力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，期待在新的一年里，我們能夠攜手共進，創(chuàng)造更好的工作成績。
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時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻。在過去的一年里，我作為醫(yī)院物業(yè)主管，負責(zé)醫(yī)院的日常物業(yè)管理工作，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
在過去的一年中，我主要負責(zé)以下幾個方面的工作：
1. 設(shè)施管理：對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進行定期檢查與維護，確保各項設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。通過制定詳細的維護計劃，及時處理了xx次設(shè)備故障，保障了醫(yī)院的正常運作。
2. 環(huán)境衛(wèi)生：加強對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期組織衛(wèi)生檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，提高了醫(yī)院的整體環(huán)境質(zhì)量，得到了患者和員工的好評。
3. 安全管理：針對醫(yī)院的安全隱患，制定了詳細的安全管理制度，組織了xx次安全培訓(xùn)，提高了全體員工的安全意識，確保了醫(yī)院的.安全運營。
4. 節(jié)能降耗：在節(jié)能方面，積極推行節(jié)能措施，通過對照年度用能情況，實施了一系列節(jié)能改造，預(yù)計節(jié)省能源費用xx萬元。
二、工作亮點
1. 團隊建設(shè)：在團隊管理方面，我注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，組織了xx次專業(yè)培訓(xùn)，提高了團隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，增強了團隊的凝聚力。
2. 服務(wù)提升：通過設(shè)立物業(yè)服務(wù)投訴建議箱，及時收集患者與員工的反饋意見，針對性地改進了物業(yè)服務(wù)流程，提升了服務(wù)質(zhì)量。
三、存在的問題
在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如：
1. 部分設(shè)備的維護計劃執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致個別設(shè)備出現(xiàn)了突發(fā)故障。
2. 在環(huán)境衛(wèi)生方面，個別區(qū)域的管理仍需加強，存在盲區(qū)。
四、明年計劃
針對以上問題，我計劃在明年采取以下措施：
1. 完善設(shè)備維護計劃，落實責(zé)任到人，確保每項設(shè)備都能得到及時維護。
2. 加強對環(huán)境衛(wèi)生的巡查力度，定期開展衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高全員的衛(wèi)生意識。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升醫(yī)院物業(yè)管理的水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展貢獻自己的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來的支持與配合，希望在新的一年里，我們能夠攜手共進，再創(chuàng)佳績。
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回顧20xx年，作為醫(yī)院物業(yè)主管，我在各項工作中積極探索、勇于創(chuàng)新，努力提升醫(yī)院物業(yè)管理水平，確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良好環(huán)境。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 設(shè)施維護
在過去的一年中，我們對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進行了定期檢查和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。特別是在xx月份，我們對xx樓的空調(diào)系統(tǒng)進行了全面檢修，解決了長期存在的故障問題，提升了患者和員工的舒適度。
2. 安全管理
安全是醫(yī)院物業(yè)管理的重要組成部分。我們加強了對消防設(shè)施的檢查和維護，定期組織消防演練，提高全體員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，針對醫(yī)院的安全隱患，制定了詳細的整改計劃，確保各項措施落實到位。
3. 環(huán)境衛(wèi)生
我們注重醫(yī)院環(huán)境的衛(wèi)生管理，定期開展衛(wèi)生檢查和評比活動，確保醫(yī)院的清潔和整齊。通過引入xx清潔公司，提升了日常清潔的效率和質(zhì)量，得到了患者和員工的好評。
4. 預(yù)算管理
在年度預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格控制各項支出，合理安排資金使用，確保物業(yè)管理的各項工作順利開展。經(jīng)過努力，我們在xx項目上節(jié)省了xx資金，為醫(yī)院的其他發(fā)展項目提供了支持。
二、工作亮點
1. 提升服務(wù)質(zhì)量
我們積極傾聽患者和員工的反饋，不斷改進服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。通過建立物業(yè)服務(wù)投訴處理機制，及時解決問題，增強了患者的滿意度。
2. 團隊建設(shè)
在團隊建設(shè)方面，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多次專業(yè)培訓(xùn)，提高了團隊的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。團隊成員的.工作積極性和凝聚力顯著增強。
三、存在問題
在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如部分設(shè)備的維護記錄不夠完善，導(dǎo)致在檢修時出現(xiàn)信息不對稱的問題。針對這一問題，我們將在新的一年中加強設(shè)備管理，完善記錄制度。
四、未來計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，著重從以下幾個方面開展工作：
1. 加強設(shè)備管理，確保各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
2. 深化安全管理，定期開展安全培訓(xùn)和演練。
3. 持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，關(guān)注患者和員工的反饋，優(yōu)化服務(wù)流程。
4. 加強團隊建設(shè)，鼓勵員工參與管理，提高工作積極性。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感，推動醫(yī)院物業(yè)管理工作不斷向前發(fā)展，為醫(yī)院的整體運營貢獻自己的力量。希望在新的一年里，與全體同事共同努力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的成績。
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20xx年度，我擔(dān)任xx中學(xué)教學(xué)副校長一職，同時擔(dān)任九年級1個班的化學(xué)教學(xué)工作。一年來，在特區(qū)兩委和上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的熱情支持和幫助下，根據(jù)校長室的安排及分管工作的要求，與學(xué)校班子成員一道帶領(lǐng)教師認(rèn)真履行職責(zé)，克難進取，深入研究，努力創(chuàng)新，取得了一定的成績。學(xué)校的教學(xué)走上了規(guī)范、有序的軌道；學(xué)校的教研教改氛圍逐漸濃厚；以校為本的教學(xué)研究制度得到了較好的落實；新課程改革穩(wěn)步推進；學(xué)生良好的習(xí)慣正在逐步形成。這些成績是來之不易的，這里包含著領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助；包含著教師們的智慧、心血和汗水。
下面我對一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
一、積極主動加強思想政治學(xué)習(xí)。
一年來，自己通過自學(xué)和組織安排，結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我學(xué)習(xí)了十六大、十六屆三中全會、十六屆四中全會的精神；學(xué)習(xí)了胡錦濤同志關(guān)于“兩個務(wù)必”的重要講話和在中紀(jì)委第三次全體會議上的重要講話；學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀；學(xué)習(xí)了公共管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代科技；學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》；學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)會議文件和領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神，尤其是重點學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。通過對黨的路線、方針、政策的不斷學(xué)習(xí)，自己對“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會、十六屆四中全會精神有了更進一步的理解和認(rèn)識，進一步增強了黨性修養(yǎng)，更加堅定了建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的理想信念，宗旨意識更加牢固；通過學(xué)習(xí)，較為全面的提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強了全局觀念和宏觀意識，增強了勤政廉政，永做人民公仆的自覺性；通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治鑒別能力、創(chuàng)新思維能力、依法行政能力、組織協(xié)調(diào)能力和拒腐防變能力，尤其是提高了對駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力、發(fā)展社會主義民主政治的能力、建設(shè)社會主義先進文化的能力、構(gòu)建社會主義和諧社會的能力、應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力的認(rèn)識。總之，對政治理論的學(xué)習(xí)，使自己在思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)管理能力方面取得了巨大的收獲。
二、擺正角色，創(chuàng)造性的開展教學(xué)工作
（一）、與時俱進，完善自我，努力學(xué)習(xí)，積極思考。
1、利用報刊雜志學(xué)習(xí)。我從教導(dǎo)主任的角色轉(zhuǎn)化為教學(xué)副校長，這個跨度是跳躍的，如何很快地適宜角色的變化，更快地進入良好的工作狀況？學(xué)習(xí)是我工作前的主要必修課。因此，我千方百計，多渠道拓寬自身學(xué)習(xí)的途徑和方法。報刊雜志，在一定程度上開闊了我的視野、轉(zhuǎn)變了我的觀念、校長崗位培訓(xùn)、學(xué)到了管理理論及工作經(jīng)驗，提高了我工作的能力。
2、利用網(wǎng)絡(luò)資源提高。我利用網(wǎng)絡(luò)廣泛涉獵教育教學(xué)網(wǎng)站的文章，潛心研讀名家專著，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常與同行們、專家們交流教育教學(xué)的有關(guān)問題、探討課改中面臨的種種困惑、分析教學(xué)管理中的成敗得失。通過與同行和專家的交流、探討、分析，明晰自己的管理思路，挖掘自己的教學(xué)潛能，并把自己的學(xué)習(xí)心得、教學(xué)經(jīng)驗以及對教育教學(xué)的領(lǐng)悟及時進行整理，上傳到相關(guān)的教育教學(xué)網(wǎng)站，潛心總結(jié)從教十八年來教育教學(xué)的成敗得失，認(rèn)真反思分管教學(xué)工作的功過是非。通過這樣的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，使我對教育、對教師、對學(xué)生、對管理都有了很多新的思考，我進入了一種全新的境界。一年來，我撰寫的《變“食指”為“大拇指”》在市征文評比中獲一等獎，論文《在化學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識》在市優(yōu)秀論文評比中獲一等獎。
（二）、很抓常規(guī)教學(xué)管理，保證教育教學(xué)工作順暢有序。
教育教學(xué)工作是學(xué)校各項工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。管理出效益，管理出成績。作為分管教學(xué)的校長，我積極組織學(xué)校的教學(xué)管理工作。一年來，我與教導(dǎo)處、電教處和年級組的同志一起，做好教育教學(xué)的常規(guī)管理，學(xué)校校致力于新課程實踐與研究，尤其在教學(xué)管理與改革中進行了大膽的探索與實踐。我們通過公開課、電教課、教改研討、常規(guī)檢查、各種教學(xué)研討活動等方式，了解教育教學(xué)的實際情況，有針對性地指導(dǎo)教師的教育教學(xué)，從而促進我校教育教學(xué)的發(fā)展，逐步形成了具有我校特色的教學(xué)管理新模式和教學(xué)改革新理念。
1、堅決執(zhí)行黨和國家關(guān)于教育的路線、方針、政策，積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)依法治校、依法治教。一是確保課程計劃認(rèn)真實施，開齊開全課程。課表、作息時間表編排科學(xué)；確保教材、資料、教學(xué)用品及時到位；確保各類報表、檔案資料齊全規(guī)范。二是對學(xué)籍管理，組織好學(xué)生的入學(xué)、編班、異動審批、畢業(yè)升學(xué)等有關(guān)事宜，確保學(xué)生入學(xué)率、鞏固率、直升率、畢業(yè)率、普九完成率等各項指標(biāo)符合上級規(guī)定。組織好學(xué)生的各種考試和學(xué)科競賽，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，規(guī)范命題制卷、監(jiān)考、評卷、統(tǒng)計、報表等工作程序。三是建立學(xué)生綜合素質(zhì)的科學(xué)評價體系，適時表彰優(yōu)秀學(xué)生。
2、抓各類計劃的落實，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、連續(xù)性。教學(xué)管理是建立在科學(xué)性和計劃性的基礎(chǔ)上。每年學(xué)期開學(xué)。我首先抓各類計劃的制定，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計劃性，加強統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理，使工作有的放矢，有目標(biāo)、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性，保證目標(biāo)明確，計劃合理，管理到位。通過各部門反復(fù)研究協(xié)調(diào)。使各類計劃清楚地反映學(xué)期各項工作。我們共制定如下計劃：《學(xué)校教學(xué)工作計劃》、《學(xué)校教育科研工作計劃》、《電教及實驗工作計劃》、《繼續(xù)教育工作計劃》、《學(xué)校體衛(wèi)藝工作計劃》、《家長學(xué)校教學(xué)工作計劃》、綜合實踐活動及學(xué)科工作計劃等。同時制定了《武當(dāng)山中學(xué)新課改教學(xué)常規(guī)管理實施細則》且一開學(xué)就發(fā)到全體教師手中，也制定了《教師外出學(xué)習(xí)管理辦法》。
3、加強教師隊伍建設(shè)，以德治教，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍。一是有計劃地組織教師學(xué)習(xí)教育理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。二是采用“走出去，請進來”的.方法，與市二中、實驗中學(xué)手拉手，進行交流觀摩聽課，取人之長。三是選派教師參加各級各類學(xué)術(shù)研討及學(xué)科會議，認(rèn)真組織有關(guān)教師做好學(xué)科會議精神的傳達落實工作。數(shù)學(xué)組、英語組共8位教師到武漢聽課；語文組先后有8位教師分別到北京、襄樊、丹江等地聽課交流；信息技術(shù)教師到孝感學(xué)習(xí)交流。外出學(xué)習(xí)的教師出色的完成了回校交流匯報的任務(wù)：上一節(jié)移植課，做一次交流，交一分書面匯報材料，組織學(xué)科一次教研活動。四是大力開展教研教改，通過開展骨干教師示范課和隨堂聽課活動，組織教學(xué)競賽、優(yōu)質(zhì)課競賽、論文研討會、教學(xué)技能競賽等途徑，提高教研能力和教改質(zhì)量，總結(jié)教育科研財富。共有30多位教師的論文在各級各類的刊物上交流發(fā)表、獲獎或收入?yún)R編。體育組三位教師參加市體育技能大賽獲得團體二等獎和單項二等獎，化學(xué)組馬成珍參加市說課大賽，獲得一等獎，政治組朱慶華、張紅云獲得市政治優(yōu)質(zhì)課競賽二等獎。五是很抓繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)工作。積極鼓勵教師參加學(xué)歷達標(biāo)培訓(xùn)及學(xué)歷提高培訓(xùn)，目前學(xué)校教師學(xué)歷達標(biāo)率達到97%，其中本科學(xué)歷占50%以上。六是積極組織校本課程的開發(fā)及課題研究，市級課題《地方（校本）課程開發(fā)與利用的研究》已順利開通，各子課題亦于本學(xué)期初陸續(xù)開題，為學(xué)校教科研工作的開展提供了明確的方向。
4、大力推行素質(zhì)教育，積極開展研究性學(xué)習(xí)活動。加大了圖書室和實驗室以及信息技術(shù)教育電腦室的開放力度，使學(xué)生的研究性學(xué)習(xí)活動得以順利的開展。我校第二課堂、“三小”活動和各類競賽開展得有聲有色并取得喜人成績。學(xué)校藝術(shù)節(jié)以及秋季運動會取得圓滿成功。語、數(shù)、外、物、化等各課積極組織各種競賽并獲得很好的名次。其中有6位同學(xué)獲得國家獎，9位同學(xué)獲得省獎，8位教師獲省市級輔導(dǎo)員。
5、注意把家長作為學(xué)校教學(xué)工作管理的有力助手，讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學(xué)校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導(dǎo)檢查工作。他們的參與對教育、教學(xué)的管理起到監(jiān)督作用，受到社會的一致好評。本學(xué)期我校順利通過了市“家長示范學(xué)校”的驗收，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。
（三）、堅持原則、辦事公道。
作為一名學(xué)校的副校長，必須做好校長、書記的助手，當(dāng)好配角。我非常重視學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，做到互相尊重，互相配合，服從組織紀(jì)律。平時能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責(zé)任，不互相推諉。工作中肯動腦筋，講效率。在執(zhí)行學(xué)校制度、進行各項工作檢查時，能做到客觀公正、坦率真誠，發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出自己的意見和主張，不遮遮掩掩，盡量做到上對校長負責(zé)，下對教師學(xué)生負責(zé)。
（四）努力搞好個人學(xué)科教學(xué)工作。
一是愛崗敬業(yè)，熱愛中學(xué)化學(xué)教學(xué)。在教學(xué)中既注重知識基礎(chǔ)培養(yǎng)和能力訓(xùn)練培養(yǎng)，又注重加強對學(xué)生進行社會主義、愛國主義、集體主義教育，培養(yǎng)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，發(fā)揮化學(xué)學(xué)科教書育人的作用。二是針對校情、班情、學(xué)情，分析教法、學(xué)法，不斷改進教學(xué)。三是注重合作學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，努力營造師師合作、師生合作、生生合作的教學(xué)氛圍，開展互動探究活動，拓寬教學(xué)互動空間，達成相互提高、相得益彰，讓學(xué)生真正學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會創(chuàng)新。四是多篇文章獲獎、交流。六是本年度被授予特區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
三、存在問題
1、在平時的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性。個性比較率直，缺乏剛?cè)岵?/p>
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平有待進一步提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平。一是自己感到站在全局的角度看問題，思想認(rèn)識還沒有完全到位。二是自己感到在工作中領(lǐng)導(dǎo)方法較簡單，技巧性不夠，缺乏工作方法的豐富多樣性。
3、深入最基層調(diào)查研究不夠。一是忙于事務(wù)、沉于事務(wù)，忽視調(diào)查研究的重要性；二是布置工作任務(wù)多，對師生員工的思想狀況、生活情況了解較少，關(guān)心不夠。特別是在學(xué)歷及其它繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，受學(xué)校資金的限制對教師的激勵基本沒有。
四、整改方向：
1、進一步增強全局觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。要善于站在全局的角度看問題，加強上下溝通，交流看法認(rèn)識，豐富工作方法和技巧。
2、進一步深入底層，搞好調(diào)研。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，要認(rèn)識調(diào)研的重要性，要把事務(wù)工作和調(diào)研妥善安排，保證調(diào)研時間，沉下心去靜下心去調(diào)研，努力掌握第一手信息資料，為教學(xué)管理策略提供扎實的參考依據(jù)，進一步融洽干群關(guān)系。
3、強化激勵機制，努力提高廣大教師的終身學(xué)習(xí)熱情。
總之，在今后的工作中，要進一步提高自身素質(zhì)，加強師德建設(shè)，教育老師以良好的教師形象帶動未成年思想道德建設(shè)走上一個新臺階，加強班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，深入組織開展教育教學(xué)改革，積極探討人事改革、激勵機制改革新思路，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育，以更好的成績回報家長，回報社會，回報上級領(lǐng)導(dǎo)，為特區(qū)教育發(fā)展貢獻自己的一份力量。
干部管理工作年度總結(jié) 12
一年來的工作，在市教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在余校長的悉心指導(dǎo)幫助下和全體教職工的全力支持下，各項工作得以順利完成，現(xiàn)把一年來的工作做如下總結(jié)。
一、認(rèn)清自己、找準(zhǔn)位置、把握原則。
作為一名副校長，首先應(yīng)該擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色。三年來的工作實踐，讓我更清楚的認(rèn)識到自己的工作性質(zhì)。即積極主動地協(xié)助校長做好自己分管的工作，領(lǐng)會校長的意圖，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不推諉、不應(yīng)付，在工作中攬事不攬權(quán)，即不缺位、又不越位，遇到重大決策及原則問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，維護領(lǐng)導(dǎo)威信，避免工作中不應(yīng)有的失誤，同時又要樹立為教職工服務(wù)的思想。想副校長之所想，急副校長之所急，本著真心換得真心，尊重產(chǎn)生尊重，與教職工融在一起和諧相處。
其次，為更好地適應(yīng)分管的各項任務(wù)，必須不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平，這一年來，我充分利用業(yè)余時間，不斷學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念，先后比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《小學(xué)語文副校長》、《人民教育》、《新課程的理念及評價》等，記了大量的學(xué)習(xí)筆記，領(lǐng)會各位名師大家的思想，把握課改實驗的實質(zhì)，在學(xué)習(xí)中充實自己，在工作中磨礪自己，在大型檢查中提升自己。
二、注重方法、突出實效、立足本職。
(一)、安全工作。
安全工作是教育教學(xué)，科研的基礎(chǔ)，是學(xué)校發(fā)展的保障。因此，本學(xué)期的安全工作，做為“一把手”工程，放在重中之重的位置，在管理中實施校長負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的管理機制，將安全管理目標(biāo)層層分散落實，明確責(zé)任，建立各項安全工作管理制度，自查報告，制定了各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，實行每月零報告和臺帳制度，通過黑板報、宣傳欄和各種安全警示牌，進行安全教育宣傳工作，各校都開展了防火、防震逃生演練。手足口病工作扎實有效，晨檢，消毒、零報告、責(zé)任到人，開戰(zhàn)了豐富多彩的安全活動，安全知識，手抄報，知識競賽，法制校長進課堂，應(yīng)急演練，安全光碟，主題班隊會，活動的開展，增強了學(xué)生的安全意識。學(xué)校工作秩序井然，從而確保了師生在平安、和諧、輕松、愉悅、德爾環(huán)境中學(xué)習(xí)成長。
(二)、扎實有效開展教研。
為確保教科研工作的開展，學(xué)校成立了教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項規(guī)章制度，堅持科研興校、科研興教、以副校長發(fā)展促進學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)策略。從教學(xué)工作中發(fā)現(xiàn)問題，確定了相應(yīng)的研究課題，有計劃的尋求解決問題的有效途徑。學(xué)校“十五”期間，規(guī)劃省級子課題《副校長心理危機對中小學(xué)生影響的研究》帶動了全校教科研的'發(fā)展。一年來，學(xué)校先后承擔(dān)了地級課題《鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校“學(xué)困生”的成因及轉(zhuǎn)化策略的研究》、市級課題《農(nóng)村小學(xué)班集體創(chuàng)新性管理的研究》及校本課程《新課程多媒體的使用研究》等，課題的實施促進了教育教學(xué)工作的開展，提升了副校長的內(nèi)涵，增強了廣大副校長教科研意識。一年來，學(xué)校共攥寫了教科研論文25篇，其中國家級論文7篇、省級論文15篇、地級論文3篇。
三、校本培訓(xùn)與幼教工作。
校本培訓(xùn)是素質(zhì)教育改革的需求，本學(xué)年我校本著為教育教學(xué)服務(wù)的原則，把學(xué)校作為校本培訓(xùn)的主陣地，從我校的實際出發(fā)，因地制宜，圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)特色，根據(jù)副校長的自身素質(zhì)和課程改革的需要，以全面提高副校長整體素質(zhì)為核心，加大校本培訓(xùn)力度，對副校長的職業(yè)道德、校本教研、現(xiàn)代信息技術(shù)三方面進行了培訓(xùn)。分層組建，研訓(xùn)結(jié)合，以教研促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促發(fā)展，通過培訓(xùn)使副校長提升了教育理念，樹立了終身學(xué)習(xí)的觀念。
愛崗敬業(yè)，良好的風(fēng)氣已逐步形成，優(yōu)秀副校長脫穎而出，成為學(xué)校副校長的教學(xué)骨干，學(xué)科帶頭人，真正起到示范引領(lǐng)的作用，在省一類校檢查驗收中，姜玉紅老師所講的英語課，受到了聽課領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，解放小學(xué)70%的副校長能熟練地運用計算機進行輔助教學(xué)。幼教工作開展的有聲有色，新建的規(guī)范化幼兒園，環(huán)境優(yōu)美，教室布置的整潔溫馨，孩子們集游戲、活動、學(xué)習(xí)于一體，注重孩子們的智力開發(fā)，注重孩子們各種良好習(xí)慣的培養(yǎng)，克服了學(xué)前教育小學(xué)化的傳統(tǒng)做法，孩子們在活中學(xué)、學(xué)中活，到年末孩子們各種良好的習(xí)慣得以養(yǎng)成。唐詩、童謠、兒歌，已能熟練背誦多大20余首。
先進的教學(xué)理念，良好的教學(xué)環(huán)境，吸引了周邊的孩子們，隨著學(xué)校聲譽的提高，入園率逐年增加，同時受到了社會和家長的好評，一年來，工作雖說取得了初步成績，這都緣于余校長的關(guān)心、指導(dǎo)幫助及副校長們的全力支持，更得益于在余校長領(lǐng)導(dǎo)下和諧共進的團隊精神，工作雖然緊張忙碌，但卻讓人在緊張中收獲，在忙碌中成長，在付出中發(fā)展，但各項工作還存在許多缺憾，認(rèn)識上的浮淺、文化底蘊的積淀、內(nèi)涵的提升、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、工作布置得不到位，這都是有待于在今后的工作中，所應(yīng)努力的方向。
干部管理工作年度總結(jié) 13
本學(xué)期的工作即將結(jié)束，自開學(xué)到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙，第二就是快!每年的這個學(xué)期都是學(xué)校開展活動最多，最活躍的時期；所以也是學(xué)生會工作最忙最累的時間，尤其是組織部。但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多；雖然工作中免不了有挫折缺陷。我們部門的成長可以從日常工作，組織及參與活動，部門管理三個方面來總結(jié)：
第一、在常規(guī)工作方面
首先我們能夠圓滿完成院團委，學(xué)生會布置的工作任務(wù)。
1、運動會組織的拉拉隊，親友團為我系在比賽中取得優(yōu)異成績作出了鋪墊，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的。
2、研討會的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會在院系都收到了很好的反響，院學(xué)生處的評價更是頗高，這不僅說明我系學(xué)生的綜合素質(zhì)之高，同時也從側(cè)面體現(xiàn)了我們部各成員的能力。
3、元旦匯演組織的親友團也為我系的節(jié)目帶動了氣氛，此次是新干事參與組織的第一次活動，氣氛活躍后勤的服務(wù)都做得較到位。
第二、組織及參與活動
本學(xué)期本部沒有組織什么活動，主要考慮到其他各部已組織的活動，學(xué)習(xí)時間較緊張，沒有時間參與過多的活動，學(xué)生會組織活動的目的就是讓學(xué)生參與，進而從中有所收獲，提高各方面的能力。我部計劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動，比如拔河比賽VS智力問答VS才藝表演，新形式的辯論會等。
第三、部內(nèi)管理
新學(xué)期，新氣象。組織部又輸入了新血液，新納了五名新干事。新干事的加入為組織部帶來了新的活力，容入了新精神，新思想。是組織部，是建工系的.新生代。部內(nèi)成員之間保持著和諧的關(guān)系，只有相互配合才可以把工作作到這是不容否定的，因此我們很注重成員間的關(guān)系。我們系雖然人數(shù)是的，但我們并沒有因為人數(shù)少而甘于落后，正如我們建工系，雖然班級少，學(xué)生少但我們從沒有落在其他系的后面過。
總之，或許我們部的工作沒有其他部做得好，但是我們相信我們組織部的每以為成員都在用心去做事，用心去為全系的每一個人服務(wù)，我們的工作或許最的還不夠好，但我們會爭取做得更好。
干部管理工作年度總結(jié) 14
歲末初冬，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期工作已近尾聲，在本學(xué)期中，我院團工委組織部在院團委和上級團委的指導(dǎo)和關(guān)懷下，以創(chuàng)新工作模式，改進工作方法，緊緊圍繞院團委中心工作大局，和學(xué)校發(fā)展的步伐，服務(wù)學(xué)院，服務(wù)同學(xué)，開展了一系列卓有成效的工作，推動了我院共青團事業(yè)的進一步發(fā)展。回顧團工委組織部工作，我們總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，為下學(xué)期更好的完成組織上交給的任務(wù)而準(zhǔn)備。
現(xiàn)對本學(xué)期部門工作作如下總結(jié)：
一、組織部內(nèi)部建設(shè)
九月下旬外國語團學(xué)組織開展納新工作，組織部和其他部門一同進行團學(xué)納新的宣傳和報名工作。最終于九月底在圖書館階一，召開了西安財經(jīng)學(xué)院外國語學(xué)院第二屆團學(xué)納新大會，吸收一大批充滿熱情、樂于奉獻的13級新生。其中8名新生的加入為組織部添加了新鮮的血液，在部長和副部的帶領(lǐng)下，組織部有計劃的進行了自身建設(shè)，不斷完善內(nèi)部機制，細化細節(jié)流程，明確分工職責(zé)，努力提高工作效率。在工作、學(xué)習(xí)和生活方面，及時解決部員們心中的困惑，不僅使大家更快的適應(yīng)了角色，也增強了組織部內(nèi)部的凝聚力。組織部開展的各項工作夠體現(xiàn)了人性化的管理體制，大家在交流中增進感情。在輕松、愉快、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作氛圍中，融入這個新的家庭。
二、特色工作
(一)團費收繳、團員證注冊以及團籍轉(zhuǎn)入和團員信息統(tǒng)計等工作
新學(xué)期伊始，和往年一樣，新生的團關(guān)系的轉(zhuǎn)入和團關(guān)系的轉(zhuǎn)入是我們的本職工作。雖然團員證注冊、團費收取以及團關(guān)系轉(zhuǎn)入等工作涉及面廣，工作量大，但在各團支部的積極配合下我們順利的完成了這項工作。在十月初將本學(xué)期收繳的xx元團費以及補辦團證費用xx元，總計xx元全部上交校團委。
(二)制定團支書管理細則
為了進一步加強團支部的建設(shè)和管理，切實提高團干部的工作熱情，發(fā)揮其的工作能動性，進一步提升團干部的工作效率從而達到更好為同學(xué)服務(wù)的目的，組織部特擬定出外國語學(xué)院團支書管理細則，并在團學(xué)老師的建議和修改后，與各班團支書召開會議通過此細則。
(三)組織團日活動
為深入貫徹“科教興國，人才強國”的戰(zhàn)略方針，積極響應(yīng)校團委的號召，進一步落實學(xué)校應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)，在廣大青年團員中形成“崇尚科學(xué)、追求真知、勇于創(chuàng)新、積極進取”的良好學(xué)風(fēng)，不斷提高社會責(zé)任感與集體榮譽感，樹立團結(jié)奮進的積極觀念，激勵學(xué)生樹愛國之心，立報國之志，為實現(xiàn)“中國夢”“強國夢”貢獻青春力量。組織部在十月、十一月、十二月分別組織進行了“宣傳科創(chuàng)競賽，促進學(xué)風(fēng)建設(shè)”、“科技興華夏，青年強中華”和“弘揚愛國情，圓我中國夢”為主題的團日活動。在活動期間，各團支部積極組織開展了科技知識競賽以及演講比賽，觀看關(guān)于科技興國的視頻以及參觀科技館等形式的團日活動，提高了班級凝聚力，加強了團員隊伍建設(shè)。并主動邀請組織部成員參加團結(jié)支部活動。組織部也積極參與各團支部進行互動，并主動邀請校團委參加各團支部活動，擴大支部影響力，加強支部與校團委的聯(lián)系，提升成員的整體素質(zhì)。
(四)參與組織外語風(fēng)采大賽
組織部負責(zé)與學(xué)校各個學(xué)院的團工委進行聯(lián)系合作，加強外語風(fēng)采大賽的在兄弟學(xué)院的宣傳工作，并負責(zé)參賽選手的報名工作以及對風(fēng)采大賽的比賽時間的通知和相關(guān)問題的講解。在外語風(fēng)采大賽進行的的預(yù)賽、彩排以及復(fù)賽中，積極配合副書記組織大賽的相關(guān)活動。在預(yù)賽以及復(fù)賽中，組織部主要負責(zé)舞臺道具布置，選手簽到和比賽成績記錄。雖然在在彩排時有一些意外情況出現(xiàn)，但在團學(xué)各個部門的幫助和努力下，外語風(fēng)采大賽的復(fù)賽終于圓滿成功。
三、日常工作
(一)辦公室值班
在每次的辦公室值班中，組織部成員按時到勤，進行值班記錄，并在離開時打掃衛(wèi)生，按照規(guī)定移交辦公室鑰匙。并在所有值班時間中，沒有出現(xiàn)特殊狀況。
(二)每周例會
組織部在每周三六點十五在教學(xué)樓召開例會。在每次的召開例會中，主要對每周的工作進行經(jīng)驗總結(jié)，并對下一周的工作進行安排，講述學(xué)習(xí)生活中遇到的問題和困惑，以提升組織部內(nèi)部的凝聚力，解決部員遇到的困惑。
(三)學(xué)風(fēng)檢查工作
在進行的學(xué)風(fēng)檢查中，組織部全體成員按時到勤，無缺崗，并在檢查結(jié)束時歸還袖章和執(zhí)勤記錄。
四、協(xié)助工作
(一)協(xié)助進行第八屆”知識產(chǎn)權(quán)杯”第二次培訓(xùn)的通知報名工作。
(二)協(xié)助進行“博學(xué)杯“宣講會的通知以及報名工作。
(三)協(xié)助進行第二屆“金牌ECO”的通知及報名工作。
(四)協(xié)助進行第九屆“挑戰(zhàn)杯”的通知及報名工作。
(五)協(xié)助進行第七屆詩歌美文朗誦大賽的通知及報名工作。
干部管理工作年度總結(jié) 15
這個學(xué)期即將畫上句點，我們緊張而忙碌的工作也將告一段落。回顧上半學(xué)期團委組織部的工作，我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為下學(xué)期更好的完成組織交給的任務(wù)而做準(zhǔn)備。
一、組織部內(nèi)部建設(shè)
經(jīng)過3月份嚴(yán)格的一輪二輪面試與筆試，10多名新同學(xué)的加入為組織部注入了新鮮的血液。在部長的帶領(lǐng)下，組織部有計劃的進行了自身建設(shè)，不斷完善內(nèi)部工作機制，細化工作流程，明確分工職責(zé)，努力提高工作效率。在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面，及時解決部內(nèi)成員心中的疑惑，不僅使大家更快的適應(yīng)了角色，而且增強了組織部內(nèi)部的`凝聚力。組織部開展的各項工作都體現(xiàn)了人性化的管理體制，大家在交流中增進了感情，在工作中提高了能力。在嚴(yán)謹(jǐn)又不失輕松的工作氛圍中，體會到了家的溫馨。
二、主要工作
(一)團干部任命大會。
經(jīng)過校團委的努力，招新工作即將接近尾聲，而隨著上一屆干部返回校本部，新一屆的組織部干部任命也已迫在眉睫。此次大會我們對招新工作進行總結(jié)，任命新的干部，并對以后的工作進行展望。活動的舉辦大體上令人滿意，雖然有小小紕漏，但對我們大一的新生來說，當(dāng)吸取了個深刻的教訓(xùn)。下次定能做得更好。
(二)收集學(xué)院、校級組織、醫(yī)院的團實力統(tǒng)計資料，與團日活動評比的相關(guān)資料。
總的來說，這次對于資料的收集，算不上高效，由于種種原因，比如趕上學(xué)院團委的同學(xué)準(zhǔn)備考試，所以未能及時上交，我們能做的只有盡量地催促他們上交。
(三)團日活動評比。
這次活動的舉辦我因考試未能參與到其中，但后來從部長在會議上所說的話中知道，舉辦的不行，原因是安排了八個同學(xué)計分，不知什么原因卻遲遲出不來分?jǐn)?shù)，這讓出席的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院代表產(chǎn)生很不好的印象，我們校團委組織部的辦事不力。從這件事中，我們應(yīng)當(dāng)反思，我們的每一個人有沒有做好自己的本職工作？完成自己的工作后，有沒有幫助其他未完成組織任務(wù)的同學(xué)一起去完成任務(wù)，團隊利益高于一切。
(四)部門的團隊建設(shè)。
我們的部門舉辦了一個很有意思的團建活動——包餃子。在這次活動中，大家互相認(rèn)識，互相了解，增進了友誼，未將來的共同工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、不足與展望
回顧這一學(xué)期組織部的工作，我們按時完成了任務(wù)，取得了必要的成績，但也不否認(rèn)存在許多不足之處。如：由于工作經(jīng)驗的不足導(dǎo)致在開展工作時遇到一些細節(jié)上的疑問；部門內(nèi)的成員與成員不能互相認(rèn)識；成員在舉辦活動時的參與度不夠；展望即將到來的xx第二學(xué)期校團委組織部的工作，我們必將繼續(xù)堅持創(chuàng)新進取的精神，秉承踏實細致的工作作風(fēng)，使各項活動有序的進行，使組織部的工作更上一個新臺階。
干部管理工作年度總結(jié) 16
20xx年已然來臨，組織部本學(xué)期的工作也順利落幕。在學(xué)校團委老師的指導(dǎo)下，本屆組織部繼續(xù)立足根本，認(rèn)真開展各項日常工作，一切從實際出發(fā)，不斷吸取廣大老師、同學(xué)的意見，及時調(diào)整工作方式，牢記學(xué)生會宗旨：為全校同學(xué)服務(wù)。
本學(xué)期在團委老師和學(xué)生會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，我部展開了一系列的活動，堅持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則，為加強同學(xué)與學(xué)校，同學(xué)與學(xué)生會的.聯(lián)系和了解而努力!從中我學(xué)了很多東西，從青澀到成熟，從迷茫到堅定，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删停谌温毑块L的短短半年時間里，我們也還有許多未解決的問題，這就需要老師與同學(xué)的監(jiān)督和指導(dǎo)，為把我們工作做的更好而努力奮斗!
對于本學(xué)期的工作，我做了如下幾點總結(jié)及意見：
1、積極有效的開展原有的常規(guī)工作，日常查勤及每周四大檢，期間出現(xiàn)的問題如遲到、不到、人數(shù)出錯及大檢給分問題，已基本解決，今后會更加完善此項工作。
2、配合學(xué)校各部門對學(xué)校大型活動的準(zhǔn)備和組織工作，十月份以來學(xué)生會配合學(xué)校體育文化藝術(shù)節(jié)各項活動順利進行；十二月份，配合學(xué)校團委舉辦了一年一度的校園體育文化藝術(shù)節(jié)閉幕式，對各項活動現(xiàn)場秩序進行監(jiān)督與檢查。
以下是我認(rèn)為本學(xué)期工作中的缺點與不足：
1、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性，對日常性工作的監(jiān)督和管理不夠重視。
2、學(xué)生會各部門沒有及時制定工作計劃和總結(jié)，導(dǎo)致在管理和資料收集方面存在較大漏洞。
本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，在這學(xué)期的時間里，我們每個人都收獲了很多東西，取得了各自的進步。每個人的辛勤付出與收獲，換來了我們學(xué)生會工作的新發(fā)展。下學(xué)期我們將更加合理的安排學(xué)習(xí)和工作時間，既充分保證學(xué)習(xí)，又能更好的完善組織部的工作，把學(xué)生會的工作做的更好，為同學(xué)提供更優(yōu)秀的服務(wù)。
干部管理工作年度總結(jié) 17
時間如梭，光陰似箭，伴隨著本學(xué)期的即將結(jié)束，新的一年即將到來。在大一第一學(xué)期的生活中、學(xué)習(xí)中、工作中，我不斷成長，不斷進步，跟隨著組織，跟隨著組織部部長副部長的腳步，心中堅持著自己的信念與原則，一路走來。組織部整個團體成員都十分用心與努力，雖然工作中剛開始的時候還有一些不足，但是在工作中不斷的鍛煉積累，一步一步和大家一起成長，一起分擔(dān)，一起進步，一步一步的熟練與圓滿。看著組織部取得的無數(shù)成績，在團委老師、部長副部長的帶領(lǐng)下，我們共同的努力下，我倍感榮耀!
回顧本學(xué)期的工作，快樂與幸福洋溢在我眼前，組織部的兄弟姐妹們，我覺得和大家在一起非常快樂，非常充實，我深深的愛上了這個團隊。下面我一點一滴的與大家一起回顧我們本學(xué)期的工作。
十月，我們二十個人，通過兩輪面試，一輪筆試，終于在三百個多人中脫穎而出。在興奮與高興之際，我們還要通過一個月的試用期，最后只留下十二個人，這讓我們心中又有一些無奈與緊張。
在第一次開會的時候，我現(xiàn)在記憶猶新，部長與副部長從評委走到我們面前，原來他們也是那么的可愛與幽默，我們商量著聚會的事兒，當(dāng)然，那次聚會讓我們所有成員真正的團結(jié)起來，心與心之間離得更緊密。忙碌的工作隨即開展起來，部長安排了各自負責(zé)的二級學(xué)院組織工作，隨即便是我們組織部一年當(dāng)中工作中的重點，團費的收繳，團籍的注冊，團員證的注冊，等等。一項一項的工作忙碌的開展著，其中我們出現(xiàn)了不少的問題，團員信息電子檔的不規(guī)范，團校知識競賽準(zhǔn)備的不充分，等等。但是在這一個月的時間內(nèi)，我們共進退，同甘苦，看著一路走來的兄弟姐妹，汗水的背后是滿懷的笑容。在我和李佳瑩負責(zé)的藝術(shù)設(shè)計學(xué)院的組織工作中，我們由于經(jīng)驗的不足和自身的因素，在團籍，團費，電子檔等工作中都出現(xiàn)了或多或少的問題，但是部長與副部長都一一為我們解決，并親自教我們?nèi)绾翁岣吖ぷ餍逝c如何與人交際。大家都說組織部是鍛煉人的地方，我現(xiàn)在非常認(rèn)同這句話，這里有其他地方都學(xué)不到的東西與經(jīng)驗，這些東西都是我們青春校園得到的財富。
在十一月初的時候，我們回顧著之前工作中的種種不足，部長很生氣很嚴(yán)厲的教育了我們，批評了我們。我們聆聽與接受部長對我們的批評教育，我們都明白她那完美與急切希望我們成長的心。我們知道在我們揮汗忙碌的時候，部長與副部長比我們更忙碌百倍千倍。我們虛心領(lǐng)悟工作中的許多道理與經(jīng)驗，在接下來的工作中，我們改變之前的工作方式，重新照著部長副部長教給我們的工作方法與處事態(tài)度，果然，我們的工作效率大大提高。
在第七期團校干部培訓(xùn)中，由我們組織部承辦組織工作，開校典禮，知識競賽，結(jié)業(yè)典禮。團校的工作中，我們看到了組織部的團結(jié)，看到了大家的努力，看到了大家的態(tài)度。在團籍歸檔，團費收繳，團員證補辦等工作中，雖然十分繁瑣，但是大家依然不畏辛苦，不怕麻煩，一張一張的認(rèn)真整理，一份一份的.細心歸檔。
十一月，一個忙碌而快樂，一個復(fù)雜而充實的日子。在最后留下的十二個兄弟姐們，看著已經(jīng)離開了組織部的那些兄弟朋友，依然永遠不會忘記那些曾經(jīng)快樂與成長的日子。無論在哪里，我們都在一起。這也是部長說過的一句話。十一月，給我的東西實在太多，我無法一一表述，無法簡答以文字釋懷。組織在經(jīng)歷這個月之后變化了，成長了，更緊密了，更讓我覺得這是一個家，一個溫暖而充實，一個快樂而幸福的家。兄弟姐妹兒們，我愛你們。
十一月的工作還在繼續(xù)，本學(xué)年重中之重的評估工作即將展開，接下來的本學(xué)期，基本所有的工作都是為了評估而開展。當(dāng)然，我們組織部的本職工作依然有條不紊的進行著。重新分配了各自負責(zé)的二級學(xué)院后，我負責(zé)的是數(shù)碼設(shè)計學(xué)院和國際商務(wù)學(xué)院。在接下來的工作中，我們都進入了應(yīng)該有的狀態(tài)，沒有了那么多拘束，工作開展起來也十分的順利。
十二月，完事就緒，只等著專家來校考查評估，我們組織部舉辦的校團委干部交流會，元旦晚會的工作細節(jié)準(zhǔn)備，干部登記表的歸檔工作，月考核表，活動記錄表的收繳與發(fā)放工作，等等。每個工作都充滿了樂趣與艱辛，每個事情都傳達著快樂與滋味。在忙碌的時候我學(xué)會了調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)，在悠閑的時候，我放松自我，為接下來的工作做準(zhǔn)備。
我從一個辦公軟件一個都不會用，到現(xiàn)在基本的OFFCE辦公軟件都能很熟練的操作。從一個不愛和人交際的沉穩(wěn)的人，到現(xiàn)在喜歡和人交朋友。從一個做事情馬馬虎虎到現(xiàn)在做任何事情都先準(zhǔn)備，做任何事情，說任何話都要先考慮考慮。我想，這些東西都是我在組織部學(xué)到的，各個工作的鍛煉了我，各色的人的交往改變了我。我們都在不斷成長，不斷積累，不斷學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟，不斷總結(jié)。到最后，我明白，我會像順妞一樣，在默默的成長，在一點一滴的微不足道的積累之后，終會成長為一棵參天大樹。這也是我在學(xué)校，在整個團隊想要得到的，想要學(xué)到的。
在最后，我希望我們組織部會越來越壯大，越來越團結(jié)，團結(jié)一心，其力斷金。高調(diào)做事，低調(diào)做人。
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