監理總監年終工作總結范文（精選22篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家收集的監理總監年終工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監理總監年終工作總結 1
2025年，在公司領導的.正確指引和建設單位的大力支持下，我作為監理總監，統籌XX住宅小區、XX市政道路2個重點項目監理工作，始終秉持“質量第一、安全為本”的原則，嚴格遵循《建設工程監理規范》，圓滿完成年度監理任務。現將全年工作情況總結如下：
質量管控方面，推動監理工作向“事前預控、過程監管”轉變。引入BIM協同管理平臺優化管線排布，提前規避3處沖突隱患；對裝配式構件安裝、混凝土澆筑等關鍵工序實施全程旁站，見證取樣合格率100%，項目工程質量驗收一次性通過率達98%。安全管理上，建立“智能監測+分級響應”機制，在危大工程區域安裝AI監控系統，組織VR安全培訓8場，覆蓋320人次，全年實現零安全事故、零傷亡目標。
進度與成本協調中，面對建材價格波動影響，牽頭召開專題協調會，優化施工計劃避開雨季施工，縮短工期15天；建立建材價格動態跟蹤機制，建議提前儲備鋼材200噸，節省成本5萬元；嚴格審核工程簽證，核減不合理費用3.2萬元。團隊建設上，組織規范標準培訓12場，推動5名監理工程師考取BIM技能證書，團隊問題整改及時率提升至98%。
存在不足：智慧監理技術應用深度不足，部分人員數據分析能力薄弱。2026年，將重點開展智能監理技術專項實訓，完善綠色施工監管臺賬，持續提升監理服務水平，為行業高質量發展貢獻力量。
監理總監年終工作總結 2
2025年，我擔任XX高端住宅小區項目監理總監，該項目涵蓋12棟高層住宅及配套商業，總建筑面積28萬平方米。全年工作圍繞質量管控、安全監督、進度推進三大核心，精準落實監理職責，保障項目順利推進至主體結構封頂階段。
質量管控聚焦細節，嚴格審核施工方案，重點把控鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關鍵工序。引入智能全站儀監測裝配式構件安裝垂直度，誤差控制在2mm內；推行“三檢制”驗收流程，累計發現并督促整改質量隱患46處，整改合格率100%。安全管理上，針對深基坑、高支模等危大工程，組織專家論證3次，安裝臨邊防護智能預警裝置20套，開展安全專項檢查15次，有效防范安全風險。
進度管理中，因上半年極端天氣影響工期滯后，我牽頭制定趕工計劃，優化施工班組排班，協調增加作業人員30名，最終追回滯后工期10天。團隊管理上，定期組織專業技能培訓，強化監理人員責任意識，全年監理資料歸檔及時、完整。
不足：綠色施工監管細節不足，揚塵管控聯動性有待提升。2026年將建立揚塵監測數據閉環管理機制，持續強化過程管控，確保項目優質高效交付。
監理總監年終工作總結 3
2025年，我負責XX市政道路升級改造項目監理工作，項目全長3.2公里，涉及道路拓寬、管網改造、綠化提升等多項內容。全年圍繞“保障通行、嚴控質量、加快進度”目標，科學統籌監理團隊，順利完成年度施工任務，項目獲評市級“綠色施工示范工程”。
質量管控上，重點把控路基壓實、瀝青攤鋪等關鍵工序，采用智能壓實監測設備確保壓實度達標；嚴格審核再生骨料、預拌砂漿等綠色建材使用，項目建筑垃圾回收率達85%。安全管理聚焦交通導改和基坑防護，設置標準化圍擋1200米，安裝交通警示標識50套，組織交通導改專項演練2次，保障施工期間道路通行安全。
進度協調中，面對管線遷改復雜難題，主動協調電力、通訊等8家單位，召開協調會12次，解決遷改難題18項，確保項目按計劃推進。團隊建設上，強化市政專業技能培訓，規范監理日志和驗收資料編制，提升團隊履職能力。
不足：對施工單位班組管理監督不夠深入。2026年將加強班組施工過程管控，完善考核評價機制，推動監理工作提質增效。
監理總監年終工作總結 4
2025年，恰逢監理行業向智能建造轉型關鍵期，我作為XX項目監理總監，積極推動智慧監理技術應用，以科技賦能監理工作，圓滿完成年度監理任務。現將工作情況總結如下：
智慧監理推進方面，牽頭搭建項目智慧監管平臺，整合AI視頻監控、環境監測、進度管理等功能模塊。通過AI監控自動識別未戴安全帽、臨邊防護缺失等違規行為，月預警次數從15次降至6次；利用環境監測系統實時跟蹤揚塵、噪聲數據，聯動霧炮機自動降塵，實現綠色施工精準管控。同時，推廣BIM技術應用于圖紙會審和工序模擬，提前發現設計缺陷5處，減少返工損失20萬元。
基礎管理工作中，嚴格落實質量安全管控職責，關鍵工序旁站率100%，見證取樣規范有序，項目質量驗收合格率98%；組織安全培訓6場，開展應急演練3次，實現全年零安全事故。團隊建設上，邀請技術廠家開展智慧監理專項培訓4場，提升團隊數字化應用能力。
不足：部分老年監理人員對智慧設備操作不熟練。2026年將開展“一對一”幫扶培訓，完善智慧監理管理制度，進一步發揮科技在監理工作中的支撐作用。
監理總監年終工作總結 5
2025年，我作為監理總監，不僅承擔項目監理統籌職責，更注重團隊建設與能力提升，帶領15人監理團隊圓滿完成XX綜合體項目監理任務。現將全年工作從團隊管理與業務履職兩方面總結如下：
團隊建設上，建立“每日巡查、每周例會、每月考核”工作機制，明確各崗位責任清單，細化考核指標。組織開展《新版建筑施工質量驗收規范》《智能監理技術應用》等培訓15場，覆蓋450人次；推行“老帶新”幫扶制度，3名年輕監理工程師快速成長為業務骨干。全年團隊獲評公司“優秀監理團隊”，2人榮獲公司“先進個人”稱號。
業務履職中，質量管控嚴格規范，重點把控鋼結構安裝、幕墻施工等關鍵工序，累計整改質量隱患52處；安全管理成效顯著，開展專項檢查18次，督促整改安全違規行為36起，實現零安全事故。進度協調上，有效解決施工交叉作業沖突問題，保障項目按期完成節點目標。
不足：團隊創新監理方法的積極性不足。2026年將建立創新激勵機制，鼓勵團隊探索高效監理模式，提升整體服務水平。
監理總監年終工作總結 6
2025年，我擔任XX工業廠房項目監理總監，全年工作以問題為導向，強化過程管控，推動監理工作持續提升，確保項目順利通過竣工驗收。現將工作情況總結如下：
年度工作初期，項目存在施工單位質量意識薄弱、工序驗收不規范等問題。我牽頭制定專項整改方案，組織施工單位開展質量專題培訓3場，重新梳理驗收流程，明確驗收標準；安排監理人員全程跟蹤整改過程，建立隱患整改臺賬，實行“銷號管理”，1個月內徹底解決突出問題。后續通過常態化質量巡查，項目工程質量穩步提升，驗收一次性通過率達99%。
安全管理上，針對工業廠房高空作業多的特點，強化臨邊防護和安全交底，組織應急演練4次，確保全年零安全事故。進度管理中，因設備進場延遲影響工期，主動協調設備供應商和施工單位，優化施工計劃，最終保障項目按期竣工。
不足：前期對施工單位履約能力評估不夠全面。2026年將加強項目前期調研，完善施工單位考核評價體系，從源頭規避風險。
監理總監年終工作總結 7
2025年是我擔任監理總監的第一年，在公司領導的指導和團隊同事的'支持下，我快速適應崗位要求，統籌XX安置房項目監理工作，順利完成年度任務。現將全年工作學習情況總結如下：
履職過程中，我始終秉持學習態度，深入鉆研《建設工程監理規范》和行業新標準，積極參加協會組織的“工程監理50人高級研討班”，借鑒先進管理經驗。質量管控上，嚴格遵循監理流程，對鋼筋、混凝土等關鍵材料嚴格驗收，對隱蔽工程全程旁站，累計完成旁站記錄280份，項目質量未出現重大問題。安全管理中，主動學習智能監控技術應用方法，組織安全培訓3場，保障施工安全。
團隊協作方面，虛心聽取老監理工程師建議，合理分配工作任務，調動團隊積極性。通過定期召開工作例會，及時解決監理工作中的難點問題，團隊凝聚力不斷提升。
不足：現場協調能力和應急處置經驗不足。2026年將加強現場實踐鍛煉，多參與跨單位協調工作，不斷提升綜合履職能力，更好地勝任監理總監崗位職責。
監理總監年終工作總結 8
2025年，在公司的正確領導和建設單位的大力支持下，我作為監理總監，牽頭負責[XX項目]等3個工程項目的.監理工作。全年始終秉持“科學監理、嚴格管控、服務至上”的原則，統籌協調監理團隊，扎實推進各項監理任務，確保項目建設合規有序。現將全年工作情況總結如下：
質量管控上，建立“事前預判、事中巡查、事后驗收”全流程機制，組織監理人員嚴格核查施工方案，重點監督鋼筋、混凝土等關鍵材料進場驗收，全年開展質量專項檢查48次，發現并督促整改質量隱患65處，整改率100%，項目工程質量符合設計及規范要求。安全管理方面，強化施工現場安全巡查，嚴查違規操作、臨邊防護不到位等問題，組織安全培訓及應急演練6次，全年未發生等級安全事故。
進度協調上，對照項目進度計劃，定期召開進度協調會，及時協調解決施工人員、設備調配等問題，推動項目按計劃推進。同時，規范監理資料管理，確保資料完整、準確、可追溯。工作中仍存在對新技術應用監理經驗不足等問題。2026年，將加強專業學習，提升團隊監理能力，持續優化監理服務，助力項目高質量建設。
監理總監年終工作總結 9
2025年，我擔任[XX工程項目]監理總監，聚焦工程質量核心目標，帶領監理團隊扎實開展監理工作，有效保障了項目建設質量。現將全年工作重點總結如下：
強化質量前置管控，組織團隊深入熟悉設計圖紙、施工規范，針對項目關鍵工序編制專項監理方案，明確質量控制要點。嚴格材料進場驗收，對鋼筋、水泥、防水材料等主要材料，堅持核查出廠合格證、檢驗報告并見證取樣送檢，全年累計見證取樣120組，杜絕不合格材料用于工程實體。過程管控中，推行“旁站監理+平行檢驗”模式，對混凝土澆筑、主體結構施工等關鍵工序全程旁站監督，累計旁站監理360小時，及時糾正不規范施工行為42次。
建立質量問題閉環管理機制，對檢查發現的質量隱患，下達監理通知單28份，跟蹤督促整改落實，確保問題整改到位。全年項目各分項、分部工程驗收一次合格率達98%。后續將進一步細化質量管控措施，加強對施工班組的技術交底指導，持續提升工程質量管控水平。
監理總監年終工作總結 10
2025年，作為監理總監，我始終將施工安全放在監理工作首位，以“零安全事故”為目標，全面強化施工現場安全監督管理。現將全年安全監理工作情況總結如下：
完善安全監理體系，牽頭制定安全監理規劃及專項方案，明確監理人員安全職責，形成“全員參與、層層落實”的安全監管格局。加強安全隱患排查治理，定期開展施工現場安全巡查，重點排查臨時用電、起重機械、腳手架搭設等高危環節，全年累計開展安全巡查86次，發現安全隱患78處，下達安全整改通知書35份，全部督促整改完畢，整改率100%。
強化安全宣傳培訓，組織施工單位開展安全知識培訓4次、應急演練2次，提升施工人員安全意識和應急處置能力。嚴格落實安全專項施工方案審批制度，對危大工程施工方案嚴格審核，確保方案可行后再允許施工。全年項目未發生任何安全責任事故。下一步，將持續加強安全監理力度，重點關注季節性施工安全，防范各類安全風險。
監理總監年終工作總結 11
2025年，我擔任[XX項目]監理總監，圍繞項目進度目標，積極發揮監理協調作用，有效推動項目建設有序推進。現將全年進度協調監理工作總結如下：
年初，組織監理團隊與建設、施工單位共同梳理項目建設節點，制定詳細的進度計劃，明確各階段施工任務及完成時限。過程中，定期開展進度核查，每周召開進度例會，及時掌握施工進度情況，分析進度滯后原因。針對施工過程中出現的人員不足、材料供應延遲等問題，主動協調建設單位、施工單位及供應商，推動問題解決26件，保障施工順利進行。
針對汛期、冬季等特殊季節施工影響，提前制定應對措施，督促施工單位優化施工方案，合理調配資源，最大限度降低季節因素對進度的.影響。截至2025年底，項目主體工程已順利完工，各項進度指標基本符合計劃要求。后續將繼續做好收尾階段的進度管控，確保項目順利竣工驗收。
監理總監年終工作總結 12
2025年，作為監理總監，我在抓好項目監理工作的同時，注重團隊建設與管理，不斷提升監理團隊整體業務能力和服務水平。現將全年團隊管理工作情況總結如下：
強化團隊職責分工，結合項目特點，合理調配監理人員，明確各成員的崗位職責、工作范圍及考核標準，形成權責清晰、協同高效的工作機制。加強業務培訓提升，組織團隊開展設計規范、監理流程、新技術應用等專題培訓8次，邀請行業專家授課2次，提升監理人員專業素養；鼓勵監理人員參與職稱評定和技能考證，全年團隊2人取得中級監理工程師證書。
完善團隊考核激勵機制，將工作績效與薪酬、評優掛鉤，充分調動團隊成員工作積極性。同時，注重團隊文化建設，定期組織團隊交流活動，增強團隊凝聚力。在團隊共同努力下，全年順利完成各項監理任務，獲得建設單位高度認可。下一步，將持續優化團隊管理模式，打造一支專業、高效、負責任的.監理團隊。
監理總監年終工作總結 13
2025年，我作為監理總監，在做好質量、安全、進度監理的同時，積極履行成本管控輔助職責，助力建設單位實現項目成本優化。現將全年成本管控相關監理工作總結如下：
嚴格工程計量審核，堅持“按合同、按規范、按進度”原則，對施工單位上報的工程量清單仔細核查，核對工程量準確性，全年累計審核工程計量支付申請32份，核減不合理費用86萬元，確保資金支付合規高效。加強現場簽證管理，嚴格審核現場簽證的真實性、必要性和合理性，規范簽證流程，全年審核現場簽證18份，避免不必要的'成本增加。
積極協助建設單位優化施工方案，針對施工過程中出現的設計變更，組織監理團隊分析變更對成本的影響，提出合理化建議6條，有效降低項目建設成本。后續將進一步加強成本管控相關知識學習，提升成本監理能力，為建設單位提供更優質的成本管控輔助服務。
監理總監年終工作總結 14
2025年，我擔任監理總監，在推進各項監理工作的過程中，始終堅持問題導向，不斷總結經驗、改進不足。現將全年工作中的問題及改進情況總結如下：
工作中發現的主要問題：一是對新型建筑材料和施工工藝的監理經驗不足，導致部分環節監理效率不高；二是監理團隊與施工單位溝通協調的.主動性有待加強，部分問題解決不及時；三是監理資料歸檔的規范性需進一步提升。針對以上問題，我及時采取改進措施：組織團隊開展新型技術專題學習5次，邀請施工單位技術骨干現場講解；建立定期溝通機制，每周與施工單位開展面對面溝通；規范資料歸檔流程，安排專人負責資料整理歸檔。
通過一系列改進措施，后續監理工作效率和質量明顯提升。2026年，我將持續堅持問題導向，不斷優化工作方法，提升監理服務水平，確保各項監理任務圓滿完成。
監理總監年終工作總結 15
一、完成情況
公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。
二、所做主要工作
1、調整工作思路，確保公司健康發展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思路。
一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包干管理，不斷提升經濟效益；
三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。
四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創新制度，構建精細管理體系。
制度創新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《項目監理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監控考核，提高項目管理的執行力。
項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。
一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監理工程師圍繞現場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。
二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監理立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的.封閉循環，使施工監理現場處于全面可控狀態。
4、夯實基礎管理，著力打造安全工地
安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。
5、規范內部管理，制度建設日趨完善
為進一步規范內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規范行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規范，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。
6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。
20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。
7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。
8、積極穩妥、扎實有效的推進了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監理公司的發展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。
2、監理工作實行總監負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。
1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、復合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：
一是監理制度的建立與執行；
二是監理部全體人員的團結協作氛圍；
三是監理信息的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。
通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。
3、搞創新，探索公司生存之路
在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。
監理總監年終工作總結 16
一、個人年度主要工作內容
在今年的工作中，我參與了xx新區醫院工程的監理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工作質量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。在新區醫院工程，我大部分時間都是在工地現場，從去年的主體工程開始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發現自己很多不明白的地方，通過查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。
對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業，例如今年10月份B區和E區砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監理發現存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規范及監理細則進行監理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發了監理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。
對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發生，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點。
二、工作體會感受及不足
工作體會感受及不足，通過今年的監理工作，我感覺作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的.理論和實踐經驗，不但充實了我在專業領域規范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業的知識面。
這一年讓我學會了不少專業技術知識和人際交往工作協調的能力，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業的知識和實踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。
所以我認為我作為一個年輕的監理人員一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。
由于現在的房地產行業不是特別景氣，監理行業的就業形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。我認為監理是一種服
務行為，是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區醫院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監進行協調，避免我自己逞強硬來。
三、個人職業發展意見及對公司的意見
個人職業發展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并利用業余時間多學習規范上的要求提高自己的業務水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發揮自己的一份光和熱。
監理總監年終工作總結 17
一、本年度的主要工作及完成情況
根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本年度監理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
二、工作中的亮點與不足
在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規程規范、施工合同和監理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的WHS點進行質量控制。七是對自己團隊要求規范的做好監理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
其中，我覺得團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。
三、工作中遇到的問題及處理情況
在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的`思路和方法，對于棘手的問題還是發揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。
四、對公司的意見及建議
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：
1、應該積極擴大業務，開源節流，提高辦事效率，優化人力資源結構。
2、加大職工教育成本，培養一批高素質的監理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。
3、進行工資改革，對表現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。
監理總監年終工作總結 18
20xx年，工程建設監理有限公司宣城項目部本著“守法、誠信、公正、科學”的監理準則，嚴格按照國家相關規范和市城市燃氣有限公司的相關要求，積極履行監理職責，努力克服實際工作困難，及時跟蹤監理，保證了監理工作的正常開展。現將20xx年的監理工作匯報如下：
一、監理工作情況
監理機構在接到燃氣公司的監理委托任務單后，依據相關的法律法規、監理合同、相關國家規范以及設計圖紙的要求，對燃氣工程施工過程及時進行監理。20xx年，監理機構在原有工作的基礎上，不斷完善監理工作流程。
1、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司，監理機構的嚴格審查該施工單位承包資質和施工人員的資質；告知施工單位監理工作的流程和工程施工中的一些要求。
2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓。
3、要求施工單位在工序報驗時，施工管理人員必須到場。
工程建設監理有限公司
4、在工程例會上明確：確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯系單予以確認后方可施工。
5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應嚴格按著相關標準。
6、要求施工單位及時完善竣工資料，工程完工后三天內提交竣工資料進行審查并申報工程預驗收，一周內申報綜合驗收。
7、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，并協助建設單位組織安全大檢查。
8、要求施工單位加強對未能完工的工程監護，督促施工單位及時將溝槽回填、恢復路面，杜絕意外事故的發生。
9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。
二、工程質量情況
20xx年整體工程質量較以往有所提高，業主及施工單位對監理工作能積極予以配合，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的`問題：存在的問題
1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位，監理人員對施工工序驗收、檢查時，仍發現有不符合要求現象存在。
2、施工人員素質層次不齊，施工現場管理人員力量不足，不能及時對在建工程進行管理。
3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進行庭院管安裝施工程建設監理有限公司工時，管道安裝結束后，管基不能及時回填，造成管基內存在雜物、管道損傷，影響施工質量。
4、燃氣管位的協調工作有待加強，燃氣管道存在安全凈距不符合規范和被占壓現象屢有發生。
5、施工圖紙不能及時到位，設計深度、方案選擇等有待提高。
6、施工作業時存在野蠻施工現象，如在進行戶內管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設施安裝工程中，存在強行組對的現象；材料、設備在運輸過程中得不到有效保護，存在損傷、損壞現象；管道在下溝槽時有拋、摔等現象。
質量控制措施及建議：
1、著重對管線吹掃、流量計的安裝、閥門井砌筑、焊縫焊接等關鍵工序和重點部位進行了嚴格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過程中不出現異常情況。
2、工程過程控制方面，加強工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時性。在工程未通氣之前，施工單位負責對管線進行監管、監護，避免業主方事后占壓、破壞管線等現象發生。
3、每周按時參加工程例會。各施工單位在協調會上書面匯報一周以來所負責的在建工程的施工情況及需協調的問題；會議進行協調和解決，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。
4、加強施工過程控制流程，積極協助業主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查并及時工程建設監理有限公司給予回復。
5、建立相關考核制度，對屢次違反規定的施工單位應予以嚴懲，以做到警示作用。
6、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當日計劃施工工地的工程名稱、施工內容、人員數量等情況以日報形式與當日上午8：00之前報監理備查，監理在接到各單位施工日報后應及時對工程進行巡視檢查，對檢查中發現的問題施工人員不足、工程質量問題應及時要求施工單位進行整改，以確保工程施工質量及進度。
7、完善工程預驗收制度。工程完工后施工單位應按要求及時提報工程預驗收，監理應及時組織進行工程預驗收，預驗收中發現的問題，及時要求施工單位限期進行整改，并及時報驗。
安全文明施工控制措施：
1、繼續加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實好安全防護措施，要求現場施工人員必須佩戴好防護用具。
2、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術措施方面的內容，并申報用電、高空作業、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項方案。
3、要求施工單位明確配備專職安全員，嚴格執行安全生產責任制度。
4、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中，應有安全檢查記錄。
5、發現的安全隱患要做到專人負責限期整改，并且要有一定的可行性較強的整改措施。
6、監督、檢查施工過程中的人、機、環境的安全狀態，督促施工單位及時消除隱患。
7、在每周的工程例會上，通報施工單位的安全施工情況，并收集施工單位的安全檢查記錄。
三、進度控制
1、監理機構繼續加強服務意識，堅決執行相關規范要求，努力提高自身的素質。
2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監理機構。
3、要求施工單位細化安裝工作，確保工序施工質量，杜絕因返工而影響工程工期的現象發生。
4、嚴格按工程進度計劃執行監理，主動聯系、督促施工單位對照施工組織設計的要求進行施工。
5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協調、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯系單形式，及時將影響工期的因素書面報告業主、監理部。
6、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失）。
四、投資控制
施工及監理人員在滿足質量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，盡可能節省工程施工成本；溝槽回填時，盡量采用原土回填，節省填沙所造成的費用；在低壓管施工時，當與工程建設監理有限公司
其他管線達到一定距離仍未滿足規范要求的情況下，可不加套管，擔不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質量又降低了成本。
在不降低工程質量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點。同時施工人員質量意識、成本意識有待加強，工作有待細化。
目前業主委托的監理工程由業主代表與監理人員現場共同確認工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。
五、監理工作后續主要控制點
1、嚴格管道焊接質量控制，做好檢查工作。
2、按照新的管理規定執行相關監理工作。
3、要求各施工單位做好文明施工工作，監理人員如發現野蠻施工現象，將責令其停工整改。
4、通過燃氣工程協調會，及時協調解決工程施工中存在的相關問題，要求相關施工單位將問題的整改結果及時反饋。
5、在工程施工結束后及時完成竣工資料的編制；施工單位應在申報預驗收后一周內完成綜合驗收的申報工作。
6、加強對施工過程控制，杜絕因施工造成管道進水現象的發生。
7、加強監理資料的整理歸檔工作。
結束語：燃氣監理工作必須結合實際，在確保工程施工質量的前提下，在程序化方面要加強，要確定每一階段的工作目標，逐步實現。繼續在工程管理規范化方面與有關單位加強溝通，確保工程施工質量。
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20xx年即將成就歷史。回首過去，內心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展的一員，現就本年度監理工作總結如下：
一、服從領導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進行處理；來往文件資料均做到了收發登記，并建立了完整的臺賬。
3、完成監理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。
4、協助監理工程師到現場驗收每道工序，若不符合設計、規范要求時，督促現場施工人員及時整改及相關驗收工作。
二、規范自己的`言行，提高現場工程管理水平
項目部總監安排我到施工現場進行監理工作，并安排了專業知識過硬的工程師帶我。主要配合、協助土建工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業主和與施工單位溝通，認真學習相關規范要求以及查看工程圖紙，在專業監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工，確保工程質量。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在現場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、混凝土等級強度及混凝土的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的混凝土方量、混凝土試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業做好日常的監督、檢查工作。發現問題及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。
三、加強日常學習，努力提高業務素質
作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，時常熟悉規范、標準圖集、及大量閱讀了本專業相關書籍，熱衷于對工作經驗的積累。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的員工作為一名監理人員
沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
總之，作為一名監理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓。真正讓理論結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
監理總監年終工作總結 20
20xx年在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導的安排；同時用自己所掌握的專業知識，為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。
在從事監理行業當中，由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。
一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任
1、xx鎮城內村委會xx第7、8社鄉村道路及排水工程；
2、xx鎮城內村委會xx村鄉村公路工程；
3、xx鎮坡留村委會xx村公路工程；
4、xx鄉2號路至xx村農村公路工程的總監。
在這四個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。
在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。
針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的`復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。
只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業發展意見
作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。
四、結束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！
監理總監年終工作總結 21
20xx年x月份以來，根據公司的安排，我擔任xxx小學校項目總監理工程師，2個月來，在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認真的履行了總監的工作職責，做好項目監理部的日常監理和監督工作，同時在項目監理部內盡力營造出和諧文明的良好氣氛，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和依據全面履行監理合同，認真做好“三控，三管，一協調”的工作。
作為總監，我始終積極的貫徹公司的管理方針，制定了項目監理部的工作目標以及監理工作的效率，客服了項目路途遙遠、人員配備少等困難，認真做好監理工作，完成了今年進度目標，最終贏得建設單位滿意。
由于該工程屬于政府投資項目，工期比較緊，同時建設單位在工程質量，安全以及進度方面，極其重視，因此我對自己及監理人員的要求特別高，也非常嚴格，截止到目前該工程施工質量，安全，都處于可控范圍內。
總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發展，應該從大局出發，帶動項目監理部的成員，監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印的開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。總結過去的經驗和教訓，本人有以下啟發：
1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全方面發展個骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。
2、擺正我們建立的位置。監理是受建設為單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務，要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、安全質量、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。
4、認真領會建設方對監理的要求，領會建設方對工程的意圖。對建設單位提出的要求，要認真思考，不能敷衍了事。處理問題時把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本質工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和企業利益緊緊地聯系在一起。中國有句話，國家興亡匹夫有責，同樣的一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，要發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一位專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的.困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監發揮核心作用，團結每一位監理工程師，充分調動專業監理員的積極性，組織監理人員做好監理工作。
7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活情況。在工作之余同監理人員一起談談心，增進互相之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，兵促使他們改掉。
8、經常定期檢查各專業監理人員的工作你情況。比如：監理日志、材料、設備、構配件的審核簽證，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。
9、建筑行業是質量、安全事故頻發的高發行業，因此，作為總監更應深入施工現場掌握第一手資料，并在發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發生。
10、應該認真組織召開每周一次的監理例會和的工地例會，應認真做好監理例會的準備工作。通過監理例會和工地例會，提升監理工作水平，提高監理管理力度。總監應沉著、果斷、獨立、公正的判斷和解決問題。
11、應認真做好溝通協調工作。經常與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參見各方，從大局出發，發現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，再不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見。
12、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理的監督檢查過程，工程進展情況以及下月的監理工作要點等。
本年度工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，使我們始終貫徹了“嚴格管理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以及取信于建設方和施工方，確保了本年度監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝本公司領導在工作上的理解與支持，使我們本年度的監理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。
監理總監年終工作總結 22
20xx年即將結束，在即將結束的11年中，本人在公司領導的指導下，從事了梅江會展中心二期工程的監理工作。通過對這些工程的監理，鍛煉了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現將今年的工作總結如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環線交口。該項工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環線交口。本工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監理公司監理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關配套，“兩翼”共設4個展廳，每個廳設有標準展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關配套服務更加完善，結構類型為鋼筋混凝土結構。屋面為網架金屬結構，會展二期工程以鋼筋混凝土框架結構，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋混凝土結構，創造了天津預應力鋼筋混凝土工程之最。到目前為止主體已經完成，正在進行幕墻、屋面及二次結構施工。
二、取得的成果與工作經驗
天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監理過程中根據工程的進展情況，分別組織不同的監理小組，充分發揮每個監理人員的長處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務，受到了指揮部、業主的肯定，提升了單位的.服務形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評為質量安全觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。
梅江會展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導采納為保質量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。
三、工作方法；在監理過程中，根據工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監理小組，分別實施一、二、三區的監理工作，根據工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組；幕墻監理小組；屋面監理小組；安全監理小組；見證取樣監理小組；安裝水電監理小組；安全檢查小組；資料監理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場過程控制，通過聯系單、通知單、監理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態。有效的避免了安全事故的發生。
四、響應公司號召，依據工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業務培訓，通過對規范和方案等標準的學習經驗交流，針對的現場實際需要，采取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：建立企業文化，調動監理人員積極性。加強責任心教育，提高業務水平、提高監理服務理念，用規范的、高標準的服務占領監理市場。
六、本人明年將繼續在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業主服務，作好本職工作，豐富專業知識，提攜年輕力量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監理工作任務。
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