汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃模板（通用17篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 1
為明確本年度汽車銷售工作方向，精準(zhǔn)拆解業(yè)績(jī)目標(biāo)，提升個(gè)人銷售能力與客戶服務(wù)水平，確保圓滿完成年度銷售任務(wù)，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)與個(gè)人工作實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度個(gè)人累計(jì)銷售汽車不少于60臺(tái)，銷售額突破XX萬(wàn)元，較上一年度提升35%以上；新客戶開發(fā)數(shù)量不少于80家，客戶轉(zhuǎn)介紹率提升至30%以上；客戶滿意度達(dá)96%以上，售后投訴處理閉環(huán)率達(dá)100%。
二、主要工作措施。一是精準(zhǔn)拆解業(yè)績(jī)目標(biāo)，將年度銷售目標(biāo)按季度、月度、周度進(jìn)行細(xì)化拆分，明確各階段銷售臺(tái)數(shù)、銷售額及客戶開發(fā)任務(wù)；每周一制定當(dāng)周工作清單，周五進(jìn)行工作復(fù)盤，分析目標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略。二是強(qiáng)化客戶開發(fā)，梳理目標(biāo)客戶群體畫像（如家庭用戶、商務(wù)用戶、年輕消費(fèi)群體等），針對(duì)不同群體的`需求特點(diǎn)制定差異化開發(fā)策略；通過(guò)線上渠道（汽車論壇、短視頻平臺(tái)、朋友圈推廣、直播講車）與線下渠道（車展活動(dòng)、社區(qū)推廣、企業(yè)合作、老客戶轉(zhuǎn)介紹）多維度挖掘潛在客戶，建立客戶信息臺(tái)賬，對(duì)潛在客戶進(jìn)行分級(jí)管理（A類高意向、B類中等意向、C類低意向），針對(duì)性開展跟進(jìn)工作。三是優(yōu)化銷售服務(wù)流程，客戶到店后熱情接待，通過(guò)專業(yè)溝通挖掘客戶核心需求（如預(yù)算、用車場(chǎng)景、動(dòng)力偏好、配置需求等），精準(zhǔn)推薦適配車型；詳細(xì)講解車輛性能、配置、價(jià)格、金融政策及售后保障，組織客戶進(jìn)行試乘試駕，提升客戶購(gòu)車意愿；成交后及時(shí)辦理購(gòu)車手續(xù)，確保流程規(guī)范高效，3日內(nèi)進(jìn)行首次回訪，了解客戶提車體驗(yàn)；定期開展老客戶回訪，每月至少1次，推送車輛保養(yǎng)知識(shí)、車型優(yōu)惠活動(dòng)等信息，提升客戶粘性。四是提升專業(yè)銷售能力，每日學(xué)習(xí)汽車行業(yè)知識(shí)、新款車型參數(shù)配置、競(jìng)品車型優(yōu)劣勢(shì)及行業(yè)政策（如新能源汽車補(bǔ)貼、購(gòu)置稅政策等）；每周參與門店銷售培訓(xùn)，學(xué)習(xí)銷售話術(shù)、談判技巧、客戶管理方法；總結(jié)成功銷售案例與失敗經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化溝通策略與談判方式，提高成交率。
三、保障措施。嚴(yán)格遵守門店銷售管理制度與服務(wù)規(guī)范，樹立良好的職業(yè)形象；主動(dòng)與門店銷售經(jīng)理、售后團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，及時(shí)解決客戶購(gòu)車及用車過(guò)程中遇到的問(wèn)題；合理規(guī)劃工作時(shí)間，確保每日客戶開發(fā)、跟進(jìn)、學(xué)習(xí)等工作有序開展；保持積極樂(lè)觀的工作心態(tài)，面對(duì)銷售壓力與客戶拒絕時(shí)及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，增強(qiáng)工作韌性。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 2
新客戶是銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心動(dòng)力，為加大新客戶開發(fā)力度，拓寬客戶獲取渠道，提升客戶開發(fā)質(zhì)量與效率，制定本新客戶開發(fā)專項(xiàng)工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。未來(lái)6個(gè)月內(nèi)，新開發(fā)有效客戶數(shù)量不少于50家；客戶開發(fā)成功率提升至20%以上；通過(guò)新客戶實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)占比不低于45%。
二、主要工作措施。一是明確目標(biāo)客戶定位，結(jié)合門店主營(yíng)車型（如家用轎車、SUV、新能源汽車、商務(wù)車等），聚焦核心目標(biāo)群體：家庭用戶重點(diǎn)關(guān)注空間、油耗、安全配置；年輕群體重點(diǎn)關(guān)注外觀、智能配置、動(dòng)力性能；商務(wù)用戶重點(diǎn)關(guān)注舒適性、品牌口碑、售后服務(wù)；梳理目標(biāo)客戶集中的區(qū)域、行業(yè)及場(chǎng)景，制定精準(zhǔn)開發(fā)方案。二是豐富客戶開發(fā)渠道，線上運(yùn)營(yíng)方面，每日在汽車論壇、短視頻平臺(tái)發(fā)布車型解讀、試駕體驗(yàn)、購(gòu)車攻略等內(nèi)容，吸引潛在客戶關(guān)注；每周開展1-2場(chǎng)線上直播講車，解答客戶疑問(wèn)，引導(dǎo)客戶到店看車；利用朋友圈、社群定期推送車型優(yōu)惠信息、到店禮品活動(dòng)，擴(kuò)大品牌曝光。線下開發(fā)方面，積極參與本地車展、汽車嘉年華等活動(dòng)，主動(dòng)與觀展客戶溝通，收集客戶信息；與周邊社區(qū)、寫字樓、企業(yè)建立合作，開展免費(fèi)車輛檢測(cè)、汽車知識(shí)講座等公益活動(dòng)，挖掘潛在客戶；借助老客戶轉(zhuǎn)介紹渠道，推出“老帶新”獎(jiǎng)勵(lì)政策（如現(xiàn)金紅包、車輛保養(yǎng)券、油卡等），激勵(lì)老客戶推薦新客戶。三是優(yōu)化客戶跟進(jìn)流程，對(duì)挖掘到的潛在客戶信息進(jìn)行篩選核實(shí)，建立分級(jí)客戶檔案，詳細(xì)記錄客戶基本信息、需求偏好、溝通情況等；A類高意向客戶24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次跟進(jìn)，每周至少跟進(jìn)2次，及時(shí)解答客戶疑問(wèn)，推送車型詳細(xì)資料；B類中等意向客戶每周跟進(jìn)1次，逐步引導(dǎo)客戶明確需求，邀請(qǐng)到店看車；C類低意向客戶每月跟進(jìn)1次，持續(xù)培育客戶購(gòu)車意向，推送行業(yè)動(dòng)態(tài)與車型信息。四是強(qiáng)化客戶需求挖掘，與潛在客戶溝通時(shí)，通過(guò)開放式提問(wèn)（如“您平時(shí)用車主要是上下班還是家庭出行？”“對(duì)車輛的'預(yù)算大概在哪個(gè)范圍？”）深入了解客戶實(shí)際需求與購(gòu)車痛點(diǎn)，結(jié)合門店車型優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)匹配客戶需求，制定個(gè)性化購(gòu)車方案，提高客戶合作意愿。
三、保障措施。建立新客戶開發(fā)工作臺(tái)賬，每日記錄客戶開發(fā)渠道、客戶信息、跟進(jìn)進(jìn)度及溝通內(nèi)容，定期分析各渠道開發(fā)效果；每周預(yù)留不少于3天時(shí)間用于新客戶開發(fā)與跟進(jìn)工作，確保工作精力集中；主動(dòng)向門店優(yōu)秀銷售同事學(xué)習(xí)客戶開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與溝通技巧，提升自身開發(fā)能力；及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求，為門店車型采購(gòu)與推廣策略調(diào)整提供參考。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 3
老客戶是銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要支撐，為加強(qiáng)老客戶維護(hù)，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度，促進(jìn)老客戶復(fù)購(gòu)（如換車、增購(gòu)）與轉(zhuǎn)介紹，制定本老客戶維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹提升工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度老客戶復(fù)購(gòu)率提升至15%以上；老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶數(shù)量不少于30家；老客戶滿意度達(dá)97%以上，客戶流失率控制在5%以內(nèi)。
二、主要工作措施。一是建立精細(xì)化老客戶維護(hù)體系，對(duì)現(xiàn)有老客戶進(jìn)行分類分級(jí)管理，根據(jù)客戶購(gòu)車金額、合作年限、客戶潛力等指標(biāo)劃分為核心客戶、重點(diǎn)客戶與普通客戶；核心客戶每月至少開展1次上門拜訪或線下交流活動(dòng)（如車主沙龍、自駕游），每季度贈(zèng)送專屬保養(yǎng)福利；重點(diǎn)客戶每月進(jìn)行1次電話或微信回訪，每半年開展1次到店關(guān)懷活動(dòng)；普通客戶每月推送1次車輛保養(yǎng)知識(shí)、車型優(yōu)惠信息，節(jié)日發(fā)送祝福問(wèn)候。二是挖掘老客戶潛在需求，通過(guò)日常回訪與溝通，深入了解老客戶的'用車體驗(yàn)、車輛使用情況及未來(lái)購(gòu)車計(jì)劃（如換購(gòu)高端車型、增購(gòu)家用車型）；針對(duì)老客戶推出專屬換購(gòu)/增購(gòu)優(yōu)惠政策（如高額置換補(bǔ)貼、金融免息政策、免費(fèi)升級(jí)配置等），引導(dǎo)客戶復(fù)購(gòu)；及時(shí)告知老客戶門店新款車型上市信息，邀請(qǐng)客戶到店試駕體驗(yàn)，激發(fā)客戶購(gòu)車興趣。三是完善老客戶服務(wù)保障，建立老客戶專屬服務(wù)通道，優(yōu)先處理老客戶的車輛保養(yǎng)、維修需求，確保售后問(wèn)題解決及時(shí)率達(dá)100%；定期為老客戶提供免費(fèi)車輛檢測(cè)服務(wù)（如換季檢測(cè)、長(zhǎng)途出行前檢測(cè)），主動(dòng)排查車輛安全隱患；收集老客戶對(duì)門店銷售、售后服務(wù)的意見與建議，及時(shí)反饋給門店管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)服務(wù)優(yōu)化升級(jí)。四是搭建老客戶轉(zhuǎn)介紹機(jī)制，明確老客戶轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)勵(lì)政策，如成功推薦新客戶購(gòu)車可獲得500-2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、全年免費(fèi)基礎(chǔ)保養(yǎng)、油卡等，清晰告知獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取流程；主動(dòng)向老客戶介紹轉(zhuǎn)介紹政策，在客戶滿意度較高時(shí)邀請(qǐng)其推薦潛在客戶；對(duì)成功轉(zhuǎn)介紹的老客戶及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并表示感謝，增強(qiáng)客戶轉(zhuǎn)介紹積極性；定期在老客戶群開展轉(zhuǎn)介紹福利活動(dòng)，營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)介紹氛圍。
三、保障措施。制定老客戶回訪計(jì)劃表，明確回訪時(shí)間、方式與內(nèi)容，確保回訪工作有序開展；建立老客戶服務(wù)檔案，記錄客戶購(gòu)車信息、保養(yǎng)記錄、需求變化、服務(wù)反饋等內(nèi)容，為個(gè)性化維護(hù)提供依據(jù)；加強(qiáng)與門店售后部門的溝通協(xié)作，及時(shí)解決老客戶用車過(guò)程中遇到的問(wèn)題；每季度對(duì)老客戶維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，優(yōu)化維護(hù)策略與服務(wù)方案。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 4
專業(yè)的銷售話術(shù)與談判技巧是提升成交率的關(guān)鍵，為強(qiáng)化個(gè)人銷售溝通能力，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)客戶各類疑問(wèn)與異議，提高銷售談判成功率，制定本銷售話術(shù)與談判技巧提升工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。3個(gè)月內(nèi)熟練掌握各車型銷售話術(shù)、客戶異議處理話術(shù)及談判技巧；客戶溝通滿意度提升至95%以上；銷售談判成功率提升12%以上；能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)復(fù)雜客戶談判場(chǎng)景。
二、主要工作措施。一是系統(tǒng)梳理銷售話術(shù)，結(jié)合門店主營(yíng)車型的核心賣點(diǎn)（如動(dòng)力性能、油耗表現(xiàn)、智能配置、安全系統(tǒng)、空間設(shè)計(jì)等），針對(duì)不同客戶群體（家庭用戶、年輕群體、商務(wù)用戶）制定個(gè)性化銷售話術(shù)；梳理客戶常見疑問(wèn)與異議（如價(jià)格過(guò)高、競(jìng)品更優(yōu)、擔(dān)心售后、等待提車時(shí)間長(zhǎng)等），制定標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)話術(shù)，確保溝通精準(zhǔn)高效；每日利用1小時(shí)時(shí)間背誦、演練銷售話術(shù)，模擬客戶溝通場(chǎng)景，提升話術(shù)熟練度與自然度。二是學(xué)習(xí)專業(yè)談判技巧，購(gòu)買銷售談判相關(guān)書籍（如《汽車銷售談判技巧》《客戶異議處理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》），每周至少閱讀2章并撰寫學(xué)習(xí)心得；積極參與門店組織的銷售談判培訓(xùn)，學(xué)習(xí)談判中的傾聽技巧、提問(wèn)技巧、讓步策略、促成技巧等；向門店優(yōu)秀銷售同事學(xué)習(xí)，觀察其談判過(guò)程，記錄成功談判案例的技巧與方法，模仿應(yīng)用到實(shí)際工作中。三是開展實(shí)戰(zhàn)演練與復(fù)盤，每周與門店銷售同事開展2次模擬談判演練，模擬不同客戶類型、不同異議場(chǎng)景的'談判過(guò)程，演練后相互點(diǎn)評(píng)，指出不足并提出改進(jìn)建議；每次實(shí)際客戶談判結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤，分析談判過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，如話術(shù)應(yīng)用是否恰當(dāng)、異議處理是否有效、促成時(shí)機(jī)是否合適等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化談判策略。四是針對(duì)性提升薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)自身談判中的薄弱環(huán)節(jié)（如價(jià)格談判、競(jìng)品對(duì)比、客戶猶豫期應(yīng)對(duì)等），制定專項(xiàng)提升計(jì)劃；主動(dòng)向銷售經(jīng)理請(qǐng)教，尋求專業(yè)指導(dǎo)；收集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的銷售談判案例，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法，針對(duì)性強(qiáng)化訓(xùn)練。
三、保障措施。建立銷售話術(shù)與談判技巧學(xué)習(xí)臺(tái)賬，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、演練情況、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果；每周向銷售經(jīng)理匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)度與提升情況，獲取反饋與指導(dǎo)；將學(xué)習(xí)成果與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，設(shè)立階段性獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)自己主動(dòng)提升；保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，勇于在實(shí)際工作中嘗試新的話術(shù)與談判技巧，不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 5
隨著新能源汽車市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升新能源汽車銷售占比，強(qiáng)化個(gè)人新能源汽車銷售能力，制定本新能源汽車銷售專項(xiàng)工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度新能源汽車銷售臺(tái)數(shù)不少于25臺(tái)，占個(gè)人總銷量的比例不低于40%；新能源汽車新客戶開發(fā)數(shù)量不少于35家；客戶對(duì)新能源汽車產(chǎn)品知識(shí)、政策解讀的滿意度達(dá)95%以上。
二、主要工作措施。一是強(qiáng)化新能源汽車專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新能源汽車核心技術(shù)（如電池技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、電控系統(tǒng)）、性能特點(diǎn)（如續(xù)航里程、充電時(shí)間、動(dòng)力表現(xiàn)）、使用成本（如電費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)用）、售后保障（如電池質(zhì)保政策）等知識(shí)；學(xué)習(xí)新能源汽車相關(guān)政策（如購(gòu)車補(bǔ)貼、購(gòu)置稅減免、限行政策、充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策等），確保能夠?yàn)榭蛻魷?zhǔn)確解讀；每周參與新能源汽車廠家組織的產(chǎn)品培訓(xùn)，及時(shí)掌握新款新能源車型的參數(shù)配置與銷售政策。二是精準(zhǔn)定位新能源汽車目標(biāo)客戶，聚焦新能源汽車核心目標(biāo)群體：注重用車成本的家庭用戶、環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的.年輕群體、城市通勤的上班族、受限行政策影響的車主；針對(duì)目標(biāo)客戶群體的需求特點(diǎn)，制定差異化銷售策略，如向家庭用戶重點(diǎn)介紹低使用成本、大空間、高安全性；向年輕群體重點(diǎn)介紹智能配置、外觀設(shè)計(jì)、科技感。三是優(yōu)化新能源汽車推廣與銷售流程，線上通過(guò)短視頻平臺(tái)、朋友圈、汽車論壇發(fā)布新能源汽車試駕體驗(yàn)、用車成本對(duì)比、政策解讀等內(nèi)容，吸引潛在客戶關(guān)注；線下在門店設(shè)置新能源汽車專屬展示區(qū)域，擺放車型資料、充電設(shè)備展示、使用成本對(duì)比表等，方便客戶了解；組織新能源汽車專場(chǎng)試駕活動(dòng)，邀請(qǐng)潛在客戶參與，體驗(yàn)新能源汽車性能與優(yōu)勢(shì)；為客戶詳細(xì)講解新能源汽車充電方式（家用充電樁、公共充電樁）、充電成本、電池質(zhì)保政策、保養(yǎng)流程等核心問(wèn)題，消除客戶購(gòu)車顧慮；針對(duì)新能源汽車推出專屬金融政策（如低首付、長(zhǎng)免息、貼息優(yōu)惠），提升客戶購(gòu)車意愿。四是加強(qiáng)新能源汽車客戶服務(wù)，建立新能源汽車客戶專屬服務(wù)檔案，記錄客戶購(gòu)車信息、充電情況、保養(yǎng)需求等；定期開展新能源汽車客戶回訪，解答客戶用車過(guò)程中的疑問(wèn)（如電池維護(hù)、充電技巧、冬季續(xù)航保障等）；推送新能源汽車保養(yǎng)知識(shí)、充電優(yōu)惠信息、政策更新等內(nèi)容，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
三、保障措施。設(shè)立新能源汽車銷售專項(xiàng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)買專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程；主動(dòng)與新能源汽車廠家技術(shù)人員溝通，獲取專業(yè)技術(shù)支持；加強(qiáng)與門店售后團(tuán)隊(duì)協(xié)作，了解新能源汽車售后保養(yǎng)流程與常見問(wèn)題，為客戶提供全面的服務(wù)；定期分析新能源汽車銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)與不足，優(yōu)化銷售策略。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 6
市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品分析是制定有效銷售策略、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，為及時(shí)掌握汽車市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、了解競(jìng)品情況與客戶需求變化，制定本市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品分析工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。每月完成1次本地汽車市場(chǎng)調(diào)研，每季度完成1次全面競(jìng)品分析，形成完整的調(diào)研與分析報(bào)告；精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，為個(gè)人銷售策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐；及時(shí)掌握客戶需求變化，提升車型推薦精準(zhǔn)度。
二、主要工作措施。一是明確調(diào)研范圍與內(nèi)容，市場(chǎng)調(diào)研方面，重點(diǎn)調(diào)研本地汽車市場(chǎng)銷量趨勢(shì)、熱門車型（燃油車、新能源汽車）占比、消費(fèi)者購(gòu)車偏好（如車型、價(jià)格、品牌、動(dòng)力類型）、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、促銷活動(dòng)開展情況、政策影響（如新能源補(bǔ)貼、限行政策）等；競(jìng)品分析方面，聚焦門店主營(yíng)車型的核心競(jìng)品（如豐田、本田、大眾、比亞迪、特斯拉等品牌的相關(guān)車型），重點(diǎn)分析競(jìng)品的.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（配置、性能、空間）、價(jià)格體系、促銷政策、銷售渠道、客戶服務(wù)、市場(chǎng)口碑等信息；收集客戶對(duì)門店車型與競(jìng)品車型的評(píng)價(jià)與反饋，挖掘客戶未被滿足的需求。二是選擇多樣化調(diào)研方式，線上通過(guò)汽車行業(yè)報(bào)告平臺(tái)、本地汽車論壇、短視頻平臺(tái)、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集市場(chǎng)與競(jìng)品信息；線下走訪本地其他汽車4S店、車展活動(dòng)，實(shí)地了解競(jìng)品車型展示、銷售話術(shù)、促銷活動(dòng)等情況；與客戶溝通交流，通過(guò)日常銷售過(guò)程中的提問(wèn)與回訪，收集客戶對(duì)市場(chǎng)、車型、價(jià)格的意見與需求；與行業(yè)同行開展交流，共享調(diào)研信息與分析觀點(diǎn)。三是建立調(diào)研分析機(jī)制，對(duì)收集到的市場(chǎng)與競(jìng)品信息進(jìn)行分類整理、篩選核實(shí)，去偽存真；每月撰寫1份市場(chǎng)調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)，每季度撰寫1份全面的市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品分析報(bào)告，梳理市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)、客戶需求變化，提出針對(duì)性的銷售策略建議（如車型推廣重點(diǎn)、價(jià)格談判策略、促銷活動(dòng)參與方向等）；及時(shí)將調(diào)研分析結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際銷售工作中，調(diào)整客戶開發(fā)方向與銷售話術(shù)。四是跟蹤市場(chǎng)與競(jìng)品動(dòng)態(tài)，建立競(jìng)品信息跟蹤臺(tái)賬，每周收集1次競(jìng)品車型的價(jià)格調(diào)整、促銷活動(dòng)、新款上市等信息；密切關(guān)注新能源汽車市場(chǎng)政策變化、技術(shù)創(chuàng)新、充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等動(dòng)態(tài)；及時(shí)掌握本地汽車市場(chǎng)的重大事件（如車展、政策出臺(tái)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)），快速調(diào)整銷售策略。
三、保障措施。每周預(yù)留不少于1天時(shí)間用于市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品分析工作；建立調(diào)研信息共享平臺(tái)，與門店銷售團(tuán)隊(duì)共享調(diào)研成果，共同探討銷售策略；主動(dòng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研方法與數(shù)據(jù)分析技巧，提升調(diào)研分析能力；確保調(diào)研數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，分析報(bào)告邏輯清晰、建議可行，為銷售工作提供有效支撐。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 7
一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況
市場(chǎng)部20xx年度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：
截止20xx年12月31日，我公司共發(fā)展二級(jí)合作網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)，魯山、舞鋼。因無(wú)配備專業(yè)的市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)，20xx年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂(lè)觀，截止12月31日，20xx全年二網(wǎng)總計(jì)銷售18臺(tái)，在20xx年10月我公司與魯山順發(fā)的合作，開始于魯山大團(tuán)汽貿(mào)城合作后，形式有了好轉(zhuǎn)，主要是魯山大團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念與模式有了很大的提高，包括場(chǎng)地的正規(guī)建設(shè)都很好。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達(dá)到6臺(tái)。
二、市場(chǎng)部主要工作回顧
20xx年度市場(chǎng)部主要工作包括以下幾個(gè)方面。
1、市場(chǎng)活動(dòng)匯總
一季度
一月：迎新春，紅運(yùn)禮——本次活動(dòng)深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來(lái)店量同時(shí)也促進(jìn)銷售，也有效提高了廣汽本田及我店的知名度、
二月：汽車文化宣傳長(zhǎng)廊——借汽車文化長(zhǎng)廊這個(gè)平臺(tái)讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問(wèn)和客戶良好的溝通交流中，客戶認(rèn)知和肯定我們的品牌同時(shí)強(qiáng)化四車型可信賴、高品質(zhì)的形象。
三月：榮耀共享，春情回饋——根據(jù)銷售顧問(wèn)反應(yīng)銷售情況，得知本次活動(dòng)有明顯效果，來(lái)店和來(lái)電量有明顯增加，活動(dòng)以來(lái)截止今天，銷量20臺(tái)(含汝州一臺(tái))，訂單7個(gè)雅閣，2個(gè)奧德賽，1個(gè)鋒范，來(lái)店批次總63，首次來(lái)店批次總104，來(lái)電總數(shù)43，效果明顯增加，本次活動(dòng)效果還比較理想。
三月：熱銷200萬(wàn)，廣本傾情送——此次活動(dòng)積極消減了庫(kù)存，緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高市場(chǎng)占有率，最終提升銷量，完成任務(wù)目標(biāo)。
三月：鷹城春季購(gòu)車節(jié)——本次車展以飛度，鋒范為主推車型，以“輕舞飛揚(yáng)鋒芒時(shí)代”為活動(dòng)主題，突出時(shí)代氣息，以特色的推廣促銷活動(dòng)方案，吸引針對(duì)用戶群、達(dá)到銷售效果。
二季度
四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20xx年5月上海世博會(huì)風(fēng)潮，借助本次世博會(huì)強(qiáng)大的影響力，開展“購(gòu)雅閣，看世博”的抽獎(jiǎng)免費(fèi)體驗(yàn)游活動(dòng)，通過(guò)本次活動(dòng)宣傳過(guò)后，來(lái)電咨詢和來(lái)店看車人數(shù)有明顯幅度增加，對(duì)近期有意向購(gòu)買雅閣的用戶具有很強(qiáng)吸引力、活動(dòng)期間，雅閣定單銷量總計(jì)43臺(tái)、
四月：鷹城首屆春季汽車團(tuán)購(gòu)節(jié)——我們經(jīng)過(guò)總?cè)路葸B續(xù)兩次車展的不足，在本次車展前期我們加強(qiáng)了對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)，做細(xì)做足車展前期的籌備工作，致使本次團(tuán)購(gòu)節(jié)上所有銷售顧問(wèn)精神面貌都很好，氛圍很不錯(cuò)，雖然沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)定的銷售目標(biāo)，但是本次車展也達(dá)到一個(gè)很不錯(cuò)的銷售果、
五月：中國(guó)名媛時(shí)尚文化巡禮——中國(guó)名媛時(shí)尚文化巡禮是針對(duì)高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動(dòng)，本次活動(dòng)的主要媒體宣傳有平頂山電視臺(tái)和平頂山廣播電臺(tái)，我店為本次活動(dòng)的贊助商，借助兩大強(qiáng)勢(shì)媒體優(yōu)勢(shì)提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強(qiáng)化車主對(duì)廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠(chéng)度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊、但此次活動(dòng)沒(méi)有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行，致使顧客報(bào)名度非常低，望以后加強(qiáng)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行、
五月：感恩回饋，五周年店慶——借我店5周年店慶之際，特推出感恩回饋，大幅優(yōu)惠政策，給顧客真正優(yōu)惠，在店慶期間達(dá)到一個(gè)比較好的銷售。
六月：廣本四杰魅力科技升級(jí)版上市搶購(gòu)會(huì)——通過(guò)閉館的銷售方式，合文藝表演，現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造，強(qiáng)有力的超低促銷方案，使大家在娛樂(lè)，和歡樂(lè)中喜悅訂車，達(dá)到很好的銷量。
三季度
七月：鷹城夏夜賞車會(huì)——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會(huì)，讓消費(fèi)者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車，有效提高了廣汽本田及我店的知名度，也提高了車主對(duì)廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠(chéng)度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊、
九月：鷹城車模大賽暨秋季團(tuán)購(gòu)節(jié)——為積極應(yīng)對(duì)，我們通過(guò)強(qiáng)有力的促銷手段和強(qiáng)大的品牌宣傳來(lái)提高銷量。借助鷹城購(gòu)車節(jié)的影響力，車展前期在各主流媒體上進(jìn)行大規(guī)模的活動(dòng)宣傳，又加上有中國(guó)第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫(kù)存，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)占有率。
四季度
十月：鷹城廣場(chǎng)秋季團(tuán)購(gòu)節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進(jìn)行，我公司推出的特別獻(xiàn)禮政策能有效吸引顧客，主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣傳，廣播、電視、報(bào)紙、短信立體宣傳力度大、效果好，公司展區(qū)位置好，在廣場(chǎng)主入口，布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象
十月：歌詩(shī)圖上市——用尊貴專用的展位來(lái)擺放歌詩(shī)圖，充分突出了歌詩(shī)圖的尊貴性，而且也吸引了進(jìn)店顧客的目光，從而使新車———歌詩(shī)圖在鷹城形成良好的口碑。
十月：廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會(huì)——此次能爭(zhēng)取到周杰倫群星演唱會(huì)的X總冠名權(quán)，并且在演唱會(huì)中途舉行新車——歌詩(shī)圖的上市發(fā)布會(huì)，是是一次前所未有的成功品牌宣傳，現(xiàn)場(chǎng)包括舞臺(tái)兩側(cè)巨型廣告牌、座椅等無(wú)處不在的廣本元素，總經(jīng)理上臺(tái)宣布歌詩(shī)圖正式在平頂山上市發(fā)售，這些都為廣本在平頂山的美譽(yù)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
十一月：魯山二網(wǎng)周末團(tuán)購(gòu)會(huì)——在這次的周末活動(dòng)中，砸金蛋是其中的亮點(diǎn)，由購(gòu)車的顧客自己來(lái)再訂車的基礎(chǔ)上再砸出，讓顧客真正的購(gòu)得，并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象，為廣本在魯山打開市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
十二月：廣汽本田感恩20xx期許20xx答謝會(huì)——此次活動(dòng)的目的不在于賣車，而是一次真正的回饋活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)主持人慷慨激昂和幽默風(fēng)趣讓邀請(qǐng)到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖，也會(huì)使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑，把廣汽本田品牌在鷹城的美譽(yù)度提高到一個(gè)新的層次。
2、市場(chǎng)推廣活動(dòng)
(1)市場(chǎng)部在本年度通過(guò)一系列的市場(chǎng)宣傳運(yùn)作，包括冠名周杰倫群星演唱會(huì)，年末答謝會(huì)等宣傳活動(dòng)，直接推動(dòng)銷售部銷售進(jìn)程基礎(chǔ)上極大地促進(jìn)了市場(chǎng)渠道的`拓展。
(2)通過(guò)幾次春秋季的車展，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在平頂山的美譽(yù)度，同時(shí)也宣傳了企業(yè)。
3、廣告宣傳活動(dòng)
市場(chǎng)部今年在平頂山電視臺(tái)，平頂山晚報(bào)，平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)了品牌價(jià)值的提升。
4、市場(chǎng)部規(guī)范化管理的推進(jìn)
為了提升市場(chǎng)部的競(jìng)爭(zhēng)能力，在本年度配合公司相關(guān)部門開展了市場(chǎng)部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng)，重新對(duì)市場(chǎng)部運(yùn)作流程進(jìn)行了規(guī)范，為明年工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。
三、工作中存在的主要問(wèn)題
1、與二網(wǎng)聯(lián)系不夠多，很少幾乎沒(méi)有時(shí)間去二網(wǎng)親身體驗(yàn)，分析，二網(wǎng)所在城市的各項(xiàng)調(diào)查，致使二網(wǎng)銷售量比較差。
2、工作職責(zé)不明確，市場(chǎng)運(yùn)作沒(méi)有主見，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，自己就去做什么，不能獨(dú)立的去做一些有創(chuàng)意，有利于公司以及市場(chǎng)工作的方案。
四、主要應(yīng)對(duì)措施
1、加強(qiáng)與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的溝通
市場(chǎng)部計(jì)劃在新的一年里重點(diǎn)加強(qiáng)與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的溝通，定點(diǎn)去二網(wǎng)做市場(chǎng)調(diào)查，分析，給予二網(wǎng)協(xié)助，銷售人員的產(chǎn)品知識(shí)，和銷售技能的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃的去實(shí)施。
2、組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)
市場(chǎng)部擬通過(guò)組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)部管理人員的計(jì)劃管理能力，同時(shí)強(qiáng)化基層市場(chǎng)人員的執(zhí)行能力。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、20xx年二網(wǎng)銷售目標(biāo)
2、市場(chǎng)規(guī)劃
希望給予市場(chǎng)部配備，市場(chǎng)專員兩名、大客戶專員1名。以完成20xx年如下市場(chǎng)部工作維系及鞏固：
1)維系現(xiàn)已開發(fā)的保有二級(jí)市場(chǎng)：已開發(fā)的兩個(gè)縣區(qū)(魯山;魯山大團(tuán)汽貿(mào)城。舞鋼、舞鋼市宇神汽車銷售有限公司;并開發(fā)郟縣、郟縣通泰汽車銷售有限公司;寶豐、寶豐鴻建汽車銷售有限公司)。
2)開發(fā)集團(tuán)大客戶：舞鋼市(中加公司、農(nóng)村信用聯(lián)社、舞鋼鋼鐵公司);市平煤集團(tuán)、市姚孟電廠、市平高集團(tuán)及市政府汽車采購(gòu)科。
3)開發(fā)政府采購(gòu)單位：市內(nèi)四區(qū)(衛(wèi)東區(qū)、新化區(qū)、湛河區(qū)、石龍區(qū))，及魯山縣財(cái)政局、寶豐縣財(cái)政局、舞鋼市財(cái)政局、葉縣財(cái)政局。
回顧20xx年，對(duì)照自己的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部還有很多不足，如在業(yè)務(wù)上，還沒(méi)有達(dá)到精益求精的要求;工作有時(shí)操之過(guò)急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)，雖然10年一直在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒(méi)有什么能拿出來(lái)說(shuō)的實(shí)在成績(jī)，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒(méi)有給市場(chǎng)提出更多行之有效的辦法……望20xx年在各個(gè)部門的積極配合下積極做到全面的改觀。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 8
20xx年，汽車銷售工作仍將是公司的工作，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，在汽車銷售工作中我：現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和市場(chǎng)占有率，圓滿銷售任務(wù)。
隨著河北區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，汽車銷售工作仍將是公司的工作，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的下，在汽車銷售工作中我：現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和市場(chǎng)占有率，圓滿銷售任務(wù)。
20xx年汽車銷售工作計(jì)劃
一、汽車銷售工作的銷量指標(biāo)：
至20xx年12月31日，山東區(qū)汽車銷售工作任務(wù)560萬(wàn)元，銷售700萬(wàn)元。
二、汽車銷售工作計(jì)劃擬定：
1、年初擬定《汽車年度銷售總體計(jì)劃》
2、年終擬定《汽車年度銷售總結(jié)》
3、月初擬定《汽車月銷售計(jì)劃表》和《汽車月訪客戶計(jì)劃表》
4、月末擬定《汽車月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《汽車月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》
三、汽車銷售工作客戶分類
xx年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶分析。
四、汽車銷售工作實(shí)施措施：
1、技術(shù)交流：
(1)本年度VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部一次技術(shù)交流研討會(huì);
(2)參加行業(yè)展會(huì)兩次，展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);
2、客戶回訪：
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌的有三四種，技術(shù)不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必與客戶的交流，與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(1)為與客戶信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;二級(jí)客戶情況另行安排拜訪;
(2)把握，汽車銷售工作已僅是銷貨到的.客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索
我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，信息檢索銷售信息。
4、售后
情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步汽車銷售工作中，要責(zé)任感，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用的產(chǎn)品如同享受的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，務(wù)必強(qiáng)化為客戶的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司制勝的籌碼。
本年度我將遵守公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)，努力銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心能贏得精彩!
20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。
在20xx年的汽車銷售工作中，預(yù)計(jì)主要工作內(nèi)容如下：
1、客戶訂單制定和修改發(fā)貨計(jì)劃;發(fā)貨計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控和實(shí)施;發(fā)貨訂艙事務(wù)的，產(chǎn)品的發(fā)貨，并向反映過(guò)程情況。
2、對(duì)國(guó)外客戶的信息收集、傳遞。如：圖紙、PPAP信息反饋等等;并國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展信息支持。
3、按時(shí)發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、就發(fā)貨所涉及的事務(wù)與客戶溝通。
5、公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。
7、向國(guó)外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，回款，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，會(huì)議記錄，并會(huì)議的決議情況。
9、隨時(shí)交給的臨時(shí)任務(wù)等。
10、理解、本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，質(zhì)量體系文件規(guī)定質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)程序文件和管理規(guī)定。
11、的綜合分析能力，學(xué)習(xí)和產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，熟練生產(chǎn)流程的知識(shí)，的應(yīng)用于工作過(guò)程中。
12、本員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，本計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程中的問(wèn)題，協(xié)助緊急事件和重大事件。
在公司各個(gè)的下，預(yù)計(jì)在20xx年要達(dá)成發(fā)貨量xx噸，銷售額xx萬(wàn)美元的。
在20xx年的工作中，本按時(shí)汽車銷售工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，客戶滿意度，為公司多尋求利潤(rùn)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展多做努力!
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 9
正視現(xiàn)有市場(chǎng)，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時(shí)，又感責(zé)任重大。我對(duì)今后的工作計(jì)劃寫于書面并銘記心中，如下：
一、銷量指標(biāo)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo)
二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作
1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)。
3、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。
4、銷售人員的日常工作：對(duì)于銷售人員的客戶級(jí)別定位和三表兩卡的回訪度進(jìn)行定期抽查，對(duì)銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察。對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的.政策變動(dòng)等。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。
三、配合市場(chǎng)部，做好銷售拓展和市場(chǎng)推廣工作
1、對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。
2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。
四、掌握庫(kù)存，做好銷售需求計(jì)劃
每天對(duì)于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查。下班前登記。對(duì)于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車輛對(duì)銷售人員進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)銷售;對(duì)每禮拜一從廠家訂購(gòu)的車型，顏色進(jìn)行建議。
五、做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績(jī)。下階段銷售員的知識(shí)培訓(xùn)是重中之重，除公司計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目外，暫時(shí)采用瑞風(fēng)、同悅兩兩互助形式，對(duì)于車型的價(jià)格、配置、競(jìng)品車型、銷售話術(shù)等實(shí)行模擬對(duì)話，盡快熟悉車型。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題在進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
當(dāng)然，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 10
20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場(chǎng)份額，并積極爭(zhēng)取成功完成銷售任務(wù)。
一、銷售目標(biāo)：
至20xx年12月31日，銷售部實(shí)現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬(wàn)元，銷售目標(biāo)5000萬(wàn)元(詳20xx年的銷售時(shí)間表附后);
二、計(jì)劃擬定：
1，年初擬定《年度銷售總體工作計(jì)劃》;
2，年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;
3，年初制定《每月銷售的時(shí)間表》和《客戶如期訪問(wèn)表》;
4，制定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;
三、客戶分類：
根據(jù)20xx年銷售額度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將現(xiàn)有客戶進(jìn)行劃分，分成VIP客戶，一級(jí)客戶，二級(jí)客戶和其他四個(gè)主要類別的'客戶，對(duì)客戶進(jìn)行全面的分析。
四、各項(xiàng)措施的落實(shí)：
1，技術(shù)交流：
(1)今年的技術(shù)部門要針對(duì)VIP客戶，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì);
(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會(huì)，其中包括一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會(huì);
2，客戶回訪：
要鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，一定要加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照《客戶如期訪問(wèn)表》如期如實(shí)如數(shù)地進(jìn)行客戶回訪工作。
3，網(wǎng)絡(luò)搜索：
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息檢索，及時(shí)掌握分析實(shí)現(xiàn)銷售信息。
4，售后協(xié)調(diào)：
目前的情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念，在下一步工作當(dāng)中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化我們的銷售服務(wù)。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場(chǎng)份額，并積極爭(zhēng)取成功完成銷售任務(wù)。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 11
根據(jù)xx年銷售額度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將現(xiàn)有客戶進(jìn)行劃分，分成重點(diǎn)客戶，一級(jí)客戶，二級(jí)客戶和其他四個(gè)主要類別的客戶，對(duì)客戶進(jìn)行全面的分析。現(xiàn)也將本人xx年工作計(jì)劃展開如下：
一、加強(qiáng)客戶回訪
要鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，一定要加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照客戶如期訪問(wèn)表如期如實(shí)如數(shù)地進(jìn)行客戶回訪工作。
二、合理利用網(wǎng)絡(luò)搜索
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息檢索，及時(shí)掌握分析實(shí)現(xiàn)銷售信息。
三、加強(qiáng)合作
1.我們可以和駕校合作，通過(guò)學(xué)車網(wǎng)報(bào)名成功學(xué)車的學(xué)員，在我們網(wǎng)站買車，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續(xù)再討論。也可以和一些跟我們本來(lái)不合作的駕校合作，通過(guò)駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)惠力度等等。
2.在我們網(wǎng)站首頁(yè)和各個(gè)城市分站等頁(yè)面上大力推廣賣車業(yè)務(wù)，并且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度，才能吸引用戶。
3.跟一些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車板塊。
4.尋找一些地方型的社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。
5.網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)惠活動(dòng)，拉近客戶關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng)站的汽車價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
6.跟一些汽車保險(xiǎn)公司合作，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的`保險(xiǎn)價(jià)格，對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該也是一種優(yōu)勢(shì)。
7.業(yè)務(wù)，就是銷售，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上多下功夫，熟悉掌握自己所賣的車型構(gòu)造，性能，價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)車型的優(yōu)略比較分析。如果銷售員的業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接影響銷售部的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓(xùn)就等與落后，對(duì)用戶的疑問(wèn)不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓(xùn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。快速提高銷售員的能力。
8.售前售后服務(wù)。客戶買汽車肯定是希望簡(jiǎn)便簡(jiǎn)潔，沒(méi)有人會(huì)愿意花錢買罪受的，所以我們要提高市場(chǎng)占有率，所以我們要把用戶的真正的需求和擔(dān)心（無(wú)外乎就是：整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等）落實(shí)到實(shí)處。
xx年我相信我們能夠成功。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 12
隨著科技的不斷進(jìn)步，汽車電子產(chǎn)品在汽車市場(chǎng)中的地位也越來(lái)越重要。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，智能車載設(shè)備、高科技安全系統(tǒng)和先進(jìn)的駕駛輔助技術(shù)已經(jīng)成為消費(fèi)者選車的重要考量因素之一。因此，為了更好地推動(dòng)汽車電子銷售工作，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的銷售計(jì)劃勢(shì)在必行。
一、市場(chǎng)調(diào)研與目標(biāo)定位
要制定一份成功的銷售計(jì)劃，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。綜合了解當(dāng)前汽車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，為制定后續(xù)的銷售策略提供依據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，明確汽車電子產(chǎn)品的主要銷售對(duì)象，確定目標(biāo)市場(chǎng)和受眾定位。
二、產(chǎn)品定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定汽車電子產(chǎn)品的定位。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上具備明顯的`優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。例如，提供先進(jìn)的智能導(dǎo)航系統(tǒng)、高性能音響和智能駕駛輔助功能，滿足不同消費(fèi)者對(duì)駕駛體驗(yàn)和安全性的需求。
三、建立品牌形象和推廣策略
品牌形象在汽車電子銷售中起著重要作用。通過(guò)傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的宣傳，建立品牌形象，增強(qiáng)品牌知名度。同時(shí)，制定推廣策略，如舉辦產(chǎn)品展示會(huì)、參加汽車展覽和賽事、與汽車廠商合作等，以吸引目標(biāo)顧客的關(guān)注，并提高購(gòu)買意愿。
四、建立銷售渠道與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
為了更好地與消費(fèi)者接觸并提供售后服務(wù)，建立完善的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。與汽車廠商、經(jīng)銷商和各大電商平臺(tái)展開合作，確保產(chǎn)品的銷售和分銷渠道暢通。同時(shí)，建立專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供及時(shí)、高效的售后服務(wù)，增強(qiáng)用戶滿意度。
五、培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)與銷售技巧培訓(xùn)
在汽車電子銷售過(guò)程中，銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著重要的作用。因此，需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)。招募具備銷售潛力和銷售經(jīng)驗(yàn)的人才，并為其提供定期的銷售技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高銷售人員的專業(yè)知識(shí)與銷售水平，使其能夠更好地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，了解消費(fèi)者需求，提供個(gè)性化的銷售服務(wù)。
六、制定銷售目標(biāo)與銷售KPI考核
為了保證銷售計(jì)劃的執(zhí)行和達(dá)成預(yù)期銷售業(yè)績(jī)，需要制定明確的銷售目標(biāo)，并建立銷售KPI考核體系。設(shè)定具體可衡量的指標(biāo)，如銷售額、銷量、市場(chǎng)份額等，以激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。
七、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析與銷售策略優(yōu)化
通過(guò)充分收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者購(gòu)買行為、市場(chǎng)需求變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，優(yōu)化銷售計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)反饋和用戶評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和功能，提高市場(chǎng)占有率。
八、建立客戶關(guān)系管理和售后跟進(jìn)機(jī)制
為了提高客戶忠誠(chéng)度，并保持客戶的二次購(gòu)買和口碑傳播，需要建立客戶關(guān)系管理機(jī)制。通過(guò)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，跟進(jìn)客戶需求和滿意度，提供定制化的服務(wù)和維修方案，加強(qiáng)客戶與企業(yè)的聯(lián)系和互動(dòng)，從而增加客戶粘性和忠誠(chéng)度。
綜上所述，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的汽車電子銷售工作計(jì)劃，對(duì)于提升銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌形象建立、銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立、銷售團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和銷售目標(biāo)的制定，可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的最大化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 13
總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計(jì)劃，但是分析去年市場(chǎng)以后我覺(jué)得做得還不夠好。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃如下：
1、銷售顧問(wèn)培訓(xùn)：在銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，20XX年的銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。
2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問(wèn)。有了考核，銷售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷售市場(chǎng)占有率：
(1)、現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車。總結(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問(wèn)的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的.良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。
(2)、通過(guò)對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。
(3)、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度。
(4)、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 14
新的一年到了，我也給自已制定了新的工作計(jì)劃，希望在新的一年里，公司不斷發(fā)展，自已不斷進(jìn)步。
一、銷量指標(biāo)
努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo)
二、監(jiān)督
管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡：
1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。
3、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。
4、銷售人員的日常工作，對(duì)于銷售人員的客戶級(jí)別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提醒督促，對(duì)銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察。對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。
5、員工請(qǐng)假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度。
三、配合市場(chǎng)部，做好銷售拓展和市場(chǎng)推廣工作
1、對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。
2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。
四、掌握庫(kù)存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計(jì)劃
每天對(duì)于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。對(duì)于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車輛對(duì)銷售人員進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)銷售；配合銷售經(jīng)理對(duì)每禮拜一從廠家訂購(gòu)的車型，顏色進(jìn)行建議。
五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施
由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過(guò)與銷售顧問(wèn)的溝通，他們需求更好的'競(jìng)品信息，我會(huì)想辦法找出好的口述，直接影響銷售業(yè)績(jī)。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問(wèn)的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。
六、合理劃分市場(chǎng)，提升工作效率
增加了跑市場(chǎng)的力度，對(duì)一些老客戶加以鞏固，推進(jìn)對(duì)新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對(duì)應(yīng)收賬款，及時(shí)進(jìn)行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，工作效率也會(huì)有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對(duì)新客戶的開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時(shí)間。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 15
走過(guò)20xx年，是收獲的一年。回眸我過(guò)去一年的銷售心得，甚有感觸。
在接任展廳經(jīng)理一職后，我在銷售工作中積極進(jìn)取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)都有所提高。這里必須要感謝鄧經(jīng)理的幫助和領(lǐng)導(dǎo)。我們公司大眾銷售部也完成了各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃，順利通過(guò)了上海大眾dssa、dqsa、dms等嚴(yán)審。20xx年相信也會(huì)是激情奮進(jìn)的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼xx也是一個(gè)收獲的一年，這是我們整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)共同期待并時(shí)刻準(zhǔn)備與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有很多，從一個(gè)銷售員成長(zhǎng)為一個(gè)展廳經(jīng)理，公司對(duì)我的期望很高，自己的擔(dān)子也很重。從一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)管理者，這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的盡頭，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)。
在新的一年里我的工作計(jì)劃如下：
1、銷售顧問(wèn)培訓(xùn)：
在銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績(jī)，20xx年的銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。
2、銷售核心流程：
完整運(yùn)用核心流程，上海大眾給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
每個(gè)銷售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問(wèn)。有了考核，銷售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷售市場(chǎng)占有率：
⑴現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)大眾車的銷售夠成一定的威脅，在20xx年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了大眾車。總結(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售大眾車是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售大眾車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問(wèn)的專業(yè)性（更好的使用了解車輛）、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的`良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。
⑵通過(guò)對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。
⑶結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和上海大眾品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)大眾車的認(rèn)知度。
4、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。
發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 16
轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年還有不到三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就揮手離去了，迎來(lái)了20xx年的鐘聲，對(duì)我今年的工作做個(gè)總結(jié)。
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有完成，還差70多萬(wàn)，心里真是不好受，對(duì)自己做個(gè)檢討，對(duì)今年的所有事情，做個(gè)歸納。
一，我認(rèn)為今年業(yè)績(jī)沒(méi)有完成的原因是以下三點(diǎn)：
1.市場(chǎng)力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒(méi)接觸過(guò)，沒(méi)有合同產(chǎn)生!沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果!
2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!
3.在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說(shuō)話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二，工作計(jì)劃：
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
業(yè)績(jī)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定計(jì)劃如下：
三個(gè)大部分：
1.對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
3.要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
九小類：
1.每月要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有到3個(gè)潛在客戶。
2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一致的。
5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6.對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7.客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的.工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)“我是最棒的!我是獨(dú)一無(wú)二的!”。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9.和公司其他工作人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
三、明年的個(gè)人目標(biāo)：
一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱情!個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售工作的熱情相當(dāng)重要，但是對(duì)工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)~工作也是有樂(lè)趣的，尋找樂(lè)趣!通過(guò)10年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和認(rèn)識(shí)到了一些，我們有好的團(tuán)隊(duì)，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬(wàn)，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬(wàn)~7萬(wàn))!一定要買車，自己還要有5萬(wàn)元的資金!
20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。
公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃 17
隨著xx區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展。xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。
一、銷量指標(biāo)
至xx年xx月xx日，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬(wàn)元，銷售目標(biāo)xx萬(wàn)元；
二、計(jì)劃擬定
1.年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；
2.年終擬定《年度銷售總結(jié)》；
3.月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；
4.月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；
三、客戶分類
根據(jù)xx年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。
四、實(shí)施措施
1.技術(shù)交流：
（1）本年度針對(duì)VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)；
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；
2.客戶回訪：
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；
（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作重點(diǎn)。
3.網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4.售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的.產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。 本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
xx年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。
在xx年的工作中，預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容如下：
1.根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控和具體實(shí)施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)程情況。
2.對(duì)國(guó)外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、PPAP信息反饋等等；并及時(shí)了解國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3.按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4.及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5.參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6.準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。
7.向國(guó)外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。
8.參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，進(jìn)行會(huì)議記錄，并履行會(huì)議的決議情況。
9.隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等。
10.理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
11.增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識(shí)，更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中。
12.本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
在公司各個(gè)部門的積極配合下，預(yù)計(jì)在xx年要達(dá)成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬(wàn)美元以上的目標(biāo)。
在xx年的工作中，本部門保證按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤(rùn)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展多做貢獻(xiàn)，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國(guó)際化精鑄企業(yè)不斷努力。
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