項目二次經營策劃書

　　時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，我們又將迎來新的希望，新的工作內容和目標，何不趕緊趁現在寫寫策劃書。拿起筆的時候卻發現不知道寫什么，以下是小編幫大家整理的項目二次經營策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目二次經營策劃書1

　　華東汽車城室內精裝修工程屬于辦公樓裝修性質，11F—20F為一般的辦公區域，21F、22F為老板辦公區域，電梯廳墻地面采用石材，衛生間墻地面采用瓷磚，過道天花為石膏板吊頂，辦公區域吊頂采用鋁扣板，地面是架空地板上鋪地毯、墻面乳膠漆。19F、20F屋頂花園綠化工程指定分包施工。整個施工面積約45999M ，造價約1000萬，合同工期要求是20xx年8月30號。

　　一、項目管理重點和難點

　　（1）預估工程款支付緩慢，標準層現場簽證難度大

　　該項目是公司與該業主合作的第一個項目，經項目部調查研究后發現，業主與公司簽訂的施工合同條款對我們非常苛刻，屬“包干“性質的份額較大，同時項目部從總包單位及其他先期進場單位那里了解到，業主方對于工程款的支付比較緩慢，資金鏈銜接不上，且對于工程變更和現場簽證都控制的非常嚴格，現場管理的業主無權對變更內容給予確認，如果按照正常情況施工、結算，項目部幾乎無利潤可言，由此，項目”二次經營“工作必須另辟蹊徑。

　　（2）工期緊張，業主在延誤工期的處罰條款苛刻

　　項目部管理人員于6月上旬進場進行施工前期準備，但是合同工期是5月20號到8月30號，且進場后項目部發現施工現場混亂，多家施工單位在內施工，其中幕墻施工尚未結束，強、弱電工程、空調工程、消防工程、管道安裝工程等均在施工，總包單位的砌筑粉刷尚在進行，而且據了解總包單位的竣工時間也在8月30，由此。可預見的是在項目施工過程中，我公司的工期必定受其他相關施工單位的制約和影響。另一方面，項目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也將會受到甲方材料供應的制約。

　　（3）關于21F、22F老板層裝修僅是暫定價，整個項目運作的成功與否，贏利的大小很大情況取決于項目部對21F、22F的運作（材料樣品的確認和選擇，以及材料價格和工程量的.確認）。因此項目部對于該分部分項要多做分析，對于材料的選擇和報價要做足前期準備工作。

　　二、明確目標

　　（1）質量目標:嚴格執行招標文件中《精裝修工程技術要求》中有關的質量標準和《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx，精心組織施工，確保工程按現行竣工驗收標準達到合格標準，并努力提高工程質量，達到一次驗收合格，并達到“白玉蘭”獎質量標準。

　　（2）工期目標:根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況在 120個日歷天之內完成全部施工任務并移交給業主。

　　（3）安全目標:加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下。

　　（4）文明施工目標:嚴格按市政府發布的《上海市建設工程文明施工管理暫行規定》執行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，達到上海市安全文明施工達標現場。

　　（5）環境保護目標:在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染。

　　（6）服務目標:我司將嚴格按照中華人民共和國建設部令第80號《房屋建筑工程質量保修辦法》的要求對本工程進行工程保修工作。本工程保修起始日期自業主發出總承包整體工程實際竣工證書內所述的竣工日期起計算，在建筑物正常使用的條件下，本工程承諾保修期限為：建筑裝飾工程為24個月。凡保修期間，若因我司原因造成的質量問題，我公司予以免費維修。保修期滿后，我們將進行定期回訪，并提供長年維護服務。

　　三、策劃措施

　　（1）仔細研究合同和預算書，找出關鍵成本控制要素、風險控制點、索賠簽證項。 關鍵成本控制要素：

　　A、工期成本。在現場施工條件不是很具備的情況下，通過多方協調，將可能影響工期的因素盡早考慮，盡可能的將工期提前。

　　B、損耗控制。重點在于石材加工的損耗控制，一定做到嚴格按照現場尺寸排版加工。

　　C、主材價格控制。項目部將與物資部一道積極參與價格談判，多方尋找貨源。重點是輕鋼龍骨隔墻、石材、墻磚、地磚、細木工板、石膏板吊頂

　　D、輔料將包給班組采購，嚴格控制輔材損耗和材料的質量。

　　E、嚴控管理成本和項目開支

　　風險控制點：

　　A、工期索賠風險。由于合同約定延遲違約金為每日歷天20000.00人民幣，不足一天按一日歷天計，項目部在施工過程中必須積極多方協調，對于影響工期的事宜必須及時做好書面證據記錄。

　　B、安全風險。本項目經預估主要安全風險有：高空跌落危險、火災危險、觸電和機械

　　傷害等。項目部已做好安全預案

　　索賠簽證項：

　　A、窩工索賠

　　B、材料更換索賠

　　C、設計變更索賠

　　D、按合同工程量清單，漏項的索賠

　　（2）擬訂針對性的措施。項目部將對上述關鍵成本控制要素、風險控制點、索賠簽證項制定詳盡的方案，明確責任人和目標及完成時間，并將定期進行回顧和總結完成情況。

　　（3）成本分拆，劃分為貼面、木工、油漆、水電、雜工五個獨立成本控制單元，制定各自詳盡的成本控制目標，落實到各專業工長，并將考核結果與兌現掛鉤。

項目二次經營策劃書2

　　當今社會激烈的市場競爭作為主導，企業往往會通過低價中標來獲得市場份額，中標靠標價，這是項目的一次經營；贏利靠管理、靠變更、索賠，這是項目的二次經營。二次經營是一種理念，作好二次經營工作是承包人賺取利潤必不可少的重要管理工作之一。如果不能充分發揮“二次經營”的作用，則企業的贏利甚微，贠有可能發生虧損，因此在“一次經營”之后要繼續開展經營活動，維護企業合法權益，提高企業經濟效益。

　　施工企業二次經營工作

　　如果說投標競爭是施工企業的“第一次經營”,那么項目施工中的管理就被稱為“二次經營”。二次經營是指合同簽訂后在合同履行過程中施工圖優化、變更設計、差價調整、索賠等對原合同費用的調整和優化行為。“一次經營抓項目任務,二次經營抓效益”,因此，二次經營是施工企業經營過程的重要環節。

　　工作的目的和任務

　　二次經營是貫穿于施工全過程的重要經營行為，其目的是降低成本、實現利潤。二次經營的任務就是優化施工組織和過程管理,通過提高生產力,對施工過程中的收入和支出進行細致量化的管理,并創造提升過程管理質量,實現工程收入最大化,工程物耗最小化,降低工程成本,提高施工企業的贏利水平,實現企業目標利潤,創造良好的經濟效益以及社會效益。

　　主要手段

　　質量是開展二次經營的基礎工程質量是一次經營的前提，更是二次經營的基礎。對施工企業而言，質量、工期、成本是工程項目管理的三大要素。一切都要圍繞這三大要素進行經營活動。沒有質量保證，其他都無法實現。

　　成本控制

　　成本管理事無巨細，效益靠細節實現。項目部應成立以項目經理為領導的成本核算小組，在施工過程中加強全員全過程控制成本的觀念，重點把對管理費、工費、材料費作為項目成本管理工作的重中之重進行控制，從細節上控制成本。

　　管理費用支出貫穿于整個項目的始終，對于這部分費用的控制要嚴格執行公司制定的各項規章制度。要重點培養懂施工、懂技術、會經營，能管理的復合型管理人員，做到一專多能。通過有效的獎罰機制，充分調動管理人員的'積極性和主管能動性，使項目人員能人盡其才，各盡所能，從而降低現場經費支出；制定各項節約措施，將成本控制的思想融入到日常工作的辦公消耗和水電管理等方面，最大限度的降低內部消耗和日常費用開支。在招待費使用時，嚴格控制，不符合要求的費用堅決不予報銷。

　　主體結構采用綜合單價分包方式有利于工費的控制，嚴格控制分包結算管理，嚴把出口關。一是要按月度進行驗工結算，嚴格執行合同單價，新增項目必須先簽補充合同后結算，沒有補充協議的嚴禁結算。

　　二是嚴格控制結算數量，確保結算數量不大于對業主計量數量，要有技術主管、總工程師的簽字復核。三是要嚴格控制點工結算。能核定工程量的項目應避免點工的發生，因為點工數量的不可控因素較多，在過程管控中應盡量避免。

　　施工材料的控制是成本管理過程中的重點。物資部門對材料的供應要在保質保量的前提下，對價格、數量進行控制，嚴格把好進貨關、使用關和回收關。

　　合同的履行和嚴格把關是影響成本的關鍵之一。項目部要把合同作為頭等大事來抓，成立合同評審小組，每項合同簽訂之前，要認真對合同進行評審，對合同的每一項條款進行認真分析研究，確保合同的合理和準確，有效的規避風險。設置專人進行合同管理，建立完善的合同管理臺賬。合同履行期間加強過程中管控，定期對分包隊伍進行檢查和考核，及時糾正分包隊伍存在的問題，并監督其整改，加強現場協調，避免扯皮現象。并做好與合同有關的各項資料統計和分析工作，及時發現問題，解決問題，預防不必要的糾紛。

　　加強項目基礎工作，推行標準化、精細化管理，建立健全各種基礎臺賬，使項目部的各個環節，各個部門工作有序。做好變更設計的資料準備；做好工程數量的統計計算，對工程量反復進行清理核對；指定專人負責計量工作，對新增項目及時進行單價分析；加強內部信息溝通，使現場變更及時反饋到相關部門，并對合同條款進行討論，確定最佳變更方案。

　　制定二次經營策劃是保障面對“低單價”中標給項目經營管理工作帶來的巨大挑戰，實現以低成本完成項目施工，加大項目二次經營工作力度是有力措施之一。項目中標后應及時聯系經開部門，獲取項目概預算資料，以及項目重、難點工程及概算費用組成；仔細研究合同，分析合同有利與不利的風險因素，制定二次經營工作策劃、明確二次經營工作范圍及工作目標，責任到人到崗，動態督導管理控制。

　　編制切實可行二次經營計劃，首先要全面熟悉報價資料，掌握構成計量的工程量清單單價所包含的工序內容，分析單價組成方式及組成單價的單項指標，從而掌握不平衡報價項目。其次做好項目變更規劃，根據合同條款中變更條件，結實實測的成本單價比較，增大利潤單價的施工數，減少虧損項目的施工數量并盡量向利潤項目變更，同時根據實施性施工進度計劃，初步劃分各項變更項目的實施期限，并做好滿足合同變更條件約定的技術準備。第三掌握調價索賠合同約定，做好項目經營管理過程中調價索賠項目預埋計劃和實施準備。

　　有策略實施是二次經營的根本項目二次經營工作，歸根結底是分析合同風險基礎上，分散和轉移風險。要充分發揮工作主動性和積極性，認真抓做好二次經營工作的實施，主要工作有以下幾方面：首先，要從思想意識的轉變和提高開始，統一思想認識，建立健全各項目二次經營領導機構，明確責任分工，主要領導集中精力，按計劃有步驟抓好落實，持續改進，注重工作實效。

　　其次，抓項目二次經營首先必須建立良好的外環境。二次經營工作前提和基礎是：“干好活、處好人”，干好在建工程是做好二次經營首要條件，安全質量無保證、控制工期和總工期延誤，二次經營無從談起。處好外部各方面關系是做好二次經營必要條件，合理但不合情的要動之以情主動爭取，不合理但合情的要以情動人、以情感人積極爭取。

　　第三， “有理有據、簽證齊全、圖文并茂、說明有力” 提高二次經營工作成效。變更調價的理由要充分，現場簽認及時，手續齊全，資料完整，申報審批符合程序，變更調價才具有充足的把握。

　　第四，項目二次經營要取得好的效果，必須注意工作技巧的靈活運用。二次經營技巧因人而異，多種多樣， “個性問題設法突破，共性問題學會搭車”，這句話說明工作技巧的運用，變更調價必須優先從個性問題思考解決，不牽涉其他單位，容易審查通過。共性問題必須聯合其他標段，或借助行業協會，發揮集體智慧和力量，聯合促成共性問題的解決。

　　第五、及時跟蹤已上報二次經營項目的審核、審批進展情況，掌握審核、審批過程存在的主要問題和關鍵環節，重大事項信息及時向上級反饋。

　　第六、積極參加工程保險和設備保險，合理轉移風險。對于高風險隧道或自然災害頻發地區，應主動參加工程保險，出險后及時進行理賠，減少損失，轉移風險。同時對自有設備和周轉材料，應參加投保，避免工程保險發生時，設備和周轉料損失免賠責任出現。

　　項目成本管理是項目管理的核心，而“二次經營”是成本管理的基礎，只有做好成本管理中的二次經營，才能更好地實現企業的利潤最大化，使施工企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。

【項目二次經營策劃書】相關文章：

二次經營03-13

項目經營策劃書 運營策劃方案11-28

項目策劃書05-24

項目策劃書11-29

特許連鎖經營策劃書02-13

項目概要策劃書11-30

志愿項目策劃書11-26

裝飾項目策劃書12-05

項目管理策劃書06-18