(優)工程項目策劃書15篇
轉眼間一段時間的工作告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編精心整理的工程項目策劃書，歡迎大家分享。
工程項目策劃書1
為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關于戒毒體制改革的精神，依據中國禁毒基金會“以人為本、關注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關愛工程”公益項目活動。
一、開展這一項目活動的主要考慮
一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要�！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓�，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動�！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革，特別是社區戒毒、社區康復工作的創立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區戒毒、社區康復試點工作，取得了明顯成效�；饡鳛樯鐖F組織，應該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。
二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩定的因素。社區戒毒、社區康復工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區戒毒、社區康復人員的關愛難以全面落實�；饡谶@方面開展項目活動，充分體現了以人為本、關注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩定。
三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務于大局、服務于基層、服務于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰爭是當前的主要工作。因此，基金會以社區戒毒、社區康復為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區的試點單位開展項目活動，給予關注和資助，用試點成功的經驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區戒毒、社區康復工作向縱深發展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
四、項目活動的主要內容
項目本著“來源于社會、服務于社區”的原則，將緊密結合社區戒毒、社區康復試點工作來設計活動內容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉鎮進行項目活動，以便對其他地區有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內容包括：
（一）資助社區藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區戒毒、社區康復期間表現良好、沒有社會不良記錄，家庭經濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
�。ǘ┵Y助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在項目所在社區選擇一批已經輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學、初中、高中（含職高）就讀，表現較好，但家庭十分困難、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）
（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角。為推動社區禁毒文化建設，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎，同時也可對全體社區居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區選擇一批有社區戒毒、社區康復活動場所的社區，建立統一標準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業、禁毒宣傳教育等內容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經費，每年更新約需800元。）
�。ㄋ模┵Y助社區戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創業幫扶經費。社區戒毒、社區康復工作的最終目的是要引領戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創業的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區中選擇一批社區戒毒、社區康復記錄良好、家庭經濟困難、有積極而迫切的就業培訓或自主創業意愿的人員，給予部分經費支持。（注：初步考慮就業培訓每人資助500元，自主創業每人資助1000元。）
�。ㄎ澹┵Y助開展社區戒毒、社區康復工作人員培訓的部分費用。社區戒毒、社區康復是一項全新的`任務，沒有現成模式或經驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉鎮基層組織承擔，從事這項工作的人員素質參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經驗不足，必須對他們進行系統培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的社區，給予部分培訓經費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）
五、項目活動的實施程序
國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調專人承擔具體工作，負責項目的組織實施。
�。ㄒ唬┻x擇確定項目實施社區。項目辦在深入調研和平時掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉鎮，確定為項目實施社區，簽訂項目合作意向書，明確權利義務和責任要求。
(二）個人或社區申請。符合項目內容1-4項條件的，由社區戒毒、社區康復人員本人提出書面申請。符合項目內容第5項內容的，由街道、鄉鎮提出書面申請。
(三）縣區級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據申請內容的不同，須有家庭監護人或主要成員、社區戒毒（康復）工作小組、社區藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學或已經就學的學校等相關單位提出意見，報縣區級禁毒辦初審。社區提出培訓申請的，直接報縣區級禁毒辦初審。
�。ㄋ模﹪医巨k、中國禁毒基金會項目辦審批�？h區級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復印報送省級禁毒辦備案。
�。ㄎ澹┫掳l項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經費發放給相關機構和人員。
�。┍O督檢查。項目經費到達后，區縣級禁毒辦要承擔監督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監督檢查。發現有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學或輟學、資助的圖書角沒有設立或沒有開放、資助的技能培訓或自主創業人員沒有參加培訓或自主創業、資助的社區沒有開展社區戒毒工作人員培訓或開展了非禁毒工作培訓等違反項目規定的情況，將立即責定改正，甚至停止執行項目。對存在嚴重問題的社區，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區嚴重違反規定而隱瞞不報的區縣，列為基金會不再資助縣區。
工程項目策劃書2
在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業要在建筑行業中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。
一、工程項目管理策劃的目的和重要性
工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業在符合國家相關法律法規及企業管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業先進技術、最佳資源配置和最優施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。
工程項目管理策劃書是為實現工程項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業印發到工程項目部強制執行的指導性綱領文件，是施工企業對工程項目部經營承包的主要依據性文件。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、安全環保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃。
工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業足夠的'重視。
二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容
施工企業積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：
工程項目管理策劃的準備工作。施工企業是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），由企業總經理任組長，分管安全生產、技術質量、財務、行政保衛以及法務等工作的系統領導任副組長，成員由經營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經營管理部。明確企業總經理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。
項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經理為組長，項目班子成員為副組長，業務主管人員為組員的策劃工作組。項目經理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。
工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。
工程項目施工合同簽訂后，企業施工營銷系統應及時組織機關有關系統相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底并移交相關資料以及交底會議紀要。
企業市場營銷系統移交資料應包括：
一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。
二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節點工期，技術標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規定，超出風險幅度的調整原則，以及人、材、機調價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規范等。
四是施工現場情況，包括現場踏勘復驗記錄、施工現場現狀平面圖，或樓座原狀況平面網絡圖等情況。
五是維護與建設單位的關系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。
施工企業參加工程項目經營策劃編撰的各有關系統相關主責部門以及責任人，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業成功經驗，把握好國家相關法律法規及企業管理制度。
工程項目策劃書3
一、 工程概況
本工程為桂林市飛鳳小學新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學內。根據現場情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池�？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總容量30立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標圖集02S701的Z9-30Q。
二、 施工方案
(一)、施工前的準備
1. 測量放線
根據業主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標準圖集進行化糞池的施工放線。
2. 設備、材料
設備： 1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，JZC350型攪拌機，振動棒。 材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施
根據連廊基礎施工的`經驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。
1. 基坑開挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。
2. 基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻，以減少地表水進入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。
3. 在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工
1. 基坑開挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線位置挖至設計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻。在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2. 整個基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。
4. 用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻，按圖紙標高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學校現有地面平齊。
8、施工中的注意事項和要求：
A、基坑的開挖深度應比設計的基底標高高0.2米,人工整平到設計標高，隨后澆筑墊層混凝土。
B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。
C、模板支撐統一采用鋼管支撐。
D、化糞池的入口管標高必須低于新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高于現有校園污水井出口管的標高。
三、工期
化糞池從開挖到完成工期為30天。
四、施工質量保證措施
1.施工管理人員及作業人員應按施工方案和技術交底文件進行施工。施工過程，接受監理單位(業主代表)、公司工程部等有關部門的檢查、監督，不合格產品堅決返工重做。
2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規范為標準，凡超過規范允許偏差者，堅決返工重做。
3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經監理工程師檢驗和認可。
4.主軸線和分部軸線放線后，負責測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數據，如有問題及時反饋到項目經理，及時進行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設班組設專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復。
6.對于直角扣件的緊固度必須達到規范要求，要求班組質檢員、安全員進行自檢，配備力矩扳手，現場對扣件隨機抽取5%扣件進行檢查。
五、安全施工保證措施
1. 開工前做好各級安全交底工作，認真貫徹執行公司有關安全生產的責任制和各項規章制度;
2. 在整個施工過程中派專人指導安全施工，施工人員必須服從技術人員的指揮調度;
3. 施工過程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀;
4.上班前和上班時間不準喝酒，施工人員進場工作時，應穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;
六、文明施工措施
1. 工棚及機械用電線路的架設應符合施工規范要求，并要求安全、整齊;
2. 做好基坑排水工作;
3. 水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;
4. 施工過程中嚴格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;
5. 文明施工，禮貌待人，不與協作單位的施工和管理人員發生任何爭執;
6. 遵守建設方有關工地的安全、保衛制度;
7. 不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。
工程項目策劃書4
一、工程概述：
本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原
鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發公司；設計單位：核工業第七設計研究院；監理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質量標準：合格；招標要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日歷天
二、組織機構及崗位職責：
3、總施工進度計劃：
c、主體結構：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。
d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。
f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
三、工程施工策劃：
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務組織:
勞動組織準備：
1）、組建項目經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。
2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。
3、主要材料設備供應
根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。
組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招
工程項目策劃書5
一、總概
1.1 編制說明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2 適用范圍本《施工組織設計》適用于室內裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書》；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業現行國家標準，施工規范和本企業的標準；1.4修訂與協商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,并經協商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、項目概述
1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛一廚，總建筑面積138m2
2.裝修設計
能給業主一個溫馨之家
在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松
住宅采光要好，通風流暢，要有內涵，要有中式的意境
給業主全家人一個好的環境
裝修風格：中式風格
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等
三、工程概況：
位于惠州金海馬家俱B區傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：×××
精裝修設計單位：×××。
四、裝修計劃
�。�1）施工準備一，技術準備１、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規范，質量標準，操作規程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。
施工流程：
拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程。
（2）拆墻與隔墻工程
1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。
3、操作工藝：
3.1、磚砌型包立管：a、主衛和廚房用隔音棉將pvc管包一下
b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理
c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）
3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。
b、砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經復核,辦理預檢手續
c、根據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作
d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。
2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min。
3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內用完,嚴禁用過夜砂漿。
4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。
5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。
4、質量標準：
4.1、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍
4.2、批蕩平整，無裂痕。
�。�3）水電工程
1、水系統：
1.1、材料準備：1、聯塑PVC管（暗裝）及各種接口
2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。
3、砂：中砂或粗砂。
1.2、作業條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；
2、不含節水門，工程量不足1米按1米計算；
3、紅色標志熱水管
1.4、質量標準：1、試壓后無漏水現象，管體無缺口，無損傷
2、管在凹槽內固定牢固后再水泥封口。
2、電系統：
2.1、材料準備：
聯塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線，通信導線等
2.2、作業條件：導線的絕緣體沒有受損等
2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設線。
2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經經理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發開線管敷設。
3、在同一套房內，開關設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統一水平線為基準。
4、插座，開關安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛生間及室外安裝的開關應采用帶防濺盒的開關。
2.5、質量標準：1、導線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，
2、空調等大功率電器，必須設置專用供電回路，空調采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。
（4）地面工程
1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規格、質量應符合設計和施工規范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。
4）、防水劑。
1.2、作業條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。并詳細核對品種、規格、數量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好
3）、室內抹灰、水電設備管線。4）、房內四周墻上彈好+50cm水平線。
1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。（廚房，衛生間在鋪磚前因做好防水處理）
2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設時，氣溫不應低于±15℃，并保持其強度達到不小于設計要求的50%。1.4、質量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規格、質量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象。碎拼大理石顏色協調，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。 b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結合處嚴密牢固，無滲漏。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規范規定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優質木材，其寬度不大于120MM，厚度應符合設計要求。b、規格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。
2）、基層材料a、規格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業條件１）、施工程序：設埋件、做防潮層，彈線，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節省木材，同時也有利于穩固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內，填充一些輕質材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。
1.5、施工注意事項
�。保�、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風孔。４）、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。
（5）墻面工程
1、材料準備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。
3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。
2）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察
3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察
4）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查
6）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查
4、質量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察
2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察
3）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查
5）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查
�。�6）天花工程
1、材料準備：石膏面板，和天花基礎構建。
2、作業條件：墻面已經刷基礎墻漆。
3、操作工藝：
3.1、木龍骨天花：
1）、根據天花造型刷白，根據圖紙貼飾面
2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:
1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、
2）、卡式付龍骨固定于38龍骨
3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm
3.4、質量標準：
1）、飾面材料表面應潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直
寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等設備的位置應合理 美觀
資料編號與飾面板的'交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀察
3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無翹曲 錘印 木質吊桿 龍骨應順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
4）、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 并應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
�。�7）家具工程
1、材料準備：圖紙所需的木材，復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等
2、施工工藝
木質表面油漆分混色油漆和清漆。木質表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質表面，以采用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆。２）、涂飾方法：為保證質量，每道工序應按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產生皺紋、流墜現象；刷毛過短，漆膜上會產生刷痕和漏底等缺陷。調合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環境衛生，防止污物、灰砂沾污油漆面。
2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節疤處應點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。
（8）涂刷工程
（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業條件１、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應連續迅速操作，涂刷時從一關開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆接前一排筆，避免出現干燥后接頭。 １、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直
�。�9）后期墻紙工程1、準備材料： 1.1、根據施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業條件2.1、墻面應基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據紋理從里到外貼。
五、施工目標
1、質量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準
2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成
3、安全控制目標：裝修隊采取切實可行的安全措施
六、裝修實施管理
1、進度目標分解
1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現
1.2、按專業工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現
1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間
2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等
3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤
4、施工現場經常保證完整、整潔。實現房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水
5、做好安全防范工作，如防水
七、裝修進度管理
1、工期保證措施
1.1、以完善的計劃保證體系來保證
1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證
1.3、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，采用流水施工來保證
八、人力管理
1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業施工操作技能，加強紀律和組織管理
2、工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創造人力條件
3、在符合施工技術規范的前提下，科學合理地加大勞動力數量，各專業工種之間合理搭配，努力發揮各自優勢，全面完成任務
九、裝修現場環境管理
1、項目經理部應在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，按照規定處理。
2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。
3、 項目經理部應對施工現場的環境因素進行分析，對于可能產生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。
4、 建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。
5、施工現場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。
6、項目經理部應依據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
7、現場的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。
8、 施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，保持場地道路的干燥堅實。
施工現場的泥漿和污水未經處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現場進行綠化布置。
十、裝修項目成本管理
1、 項目經理部應依據下列文件編制項目成本計劃：
1.1、 合同文件。
1.2 、項目管理實施規劃。
1.3、 可研報告和相關設計文件。
1.4、 市場價格信息
1.5、 相關定額
1.6、 類似項目的成本資料。
2、 編制成本計劃應滿足下列要求：
2.1、 由項目經理部負責編制，報組織管理層批準。
2.2、 自下而上進行分級編制并逐層匯總：
2.3、 反映各成本項目指標和降低成本指標
十一、裝修項目資源管理
1、組織應建立并持續改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。
2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。
3、項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。
4、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容。
5、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等。
6、 材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。
7、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。
8、技術管理控制應包括技術開發管理，新產品、新材料、新工藝的應用管理、項目管理實施規劃和技術方案的管理、技術檔案管理、測試儀器管理等。
9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。
十二、裝修項目信息管理
1、 項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關法律、法規和地方主管部門的有關管理規定。
2、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。
3、 組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。
十三、裝修費用管理
購買建材
1、基本價格的調查
家庭裝修是一項經濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%
2、購買材料
裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材
戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質量
戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資
施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料
十四、裝修風險管理
1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留
2、資金超支。預算時應按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度
十五、裝修質量管理
1、戶主的工作
1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務
1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質量檢查，并且對不滿意的地方提出要求
2、成品保護
1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材
1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作
1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面
1.4、涂裝作業開始前，應清理周圍環境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染
1.5、采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈
1.6、施工過程中應加強現場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面
3、驗收標準
1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程
1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設備（配電箱、柜、盤、插座、開關、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修
1.3、各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作
1.4、戶門以內各房間采用頂制樓板或現澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內個房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結牢固、無裂縫
1.5、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏
1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏
十六、裝修項目收尾管理
1、 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。
2、項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。
十七、項目竣工驗收
1、項目完成后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發包人提交工程竣工報告。
2、 規模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。
3、 項目竣工驗收應依據有關法規，必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。
4、 文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規的規定，移交工程檔案應符合有關規定。
十八、項目竣工決算
1、 組織進行項目竣工決算編制的主要依據：
1.1、 項目計劃任務書和有關文件。
1.2、 項目總概算和單項工程綜合概算書。
1.3、項目設計圖紙及說明書。
1.4、設計交底、圖紙會審資料。
1.5、 合同文件。
1.6、項目竣工結算書。
1.7、各種設計變更、經濟簽證。
1.8、 設備、材料調價文件及記錄。
1.9、 竣工檔案資料。
1.10、相關的項目資料、財務決算及批復文件。
2、 項目竣工決算應包括下列內容：
2.1、 項目竣工財務決算說明書。
2.2、項目竣工財務決算報表。
2.3、 建設工程造價分析資料表等。
3、 編制項目竣工決算應遵循下列程序：
3.1、 收集、整理有關項目竣工決算依據。
3.2、 清理項目賬務、債務和結算物資。
3.3、 填寫項目竣工決算報告。
3.4、 編寫項目竣工決算說明書。
3.5、報上級審查。
十九、項目關閉
55天后戶主進行最后一次全面的驗收。
工程項目策劃書6
各項目經理部：
為規范公司在建工程項目管理，促進在建工程項目管理程序化、標準化、規范化，貫徹集團公司有關在建項目管理的各項規章制度和公司20xx年工作會議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書。
一、總體要求
1、各項目部要認真組織，精細開展在建工程項目的策劃工作，在進度、質量、安全、技術、成本、分包和資源配置等方面制定科學的管理目標，提前做好風險防控，確保項目開局順利，履約正常，經營有序。
2、建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專班精心測算項目實際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過程的成本監控，及時糾正成本偏差。
3、每個季度要對在建項目進行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。
4、在3月末前將項目策劃書報公司計劃部。
二、項目策劃書的具體內容
（一）、工程組織
1、場地規劃及臨時設施布置
施工場地規劃上，嚴格遵照業主規劃的施工區域，合理安排施工場地，兼顧生產、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設備、組合場，配置動力電源。
2、施工機械配備
根據工程需要，合理配備機械，按照工程進度要求，確定機械進出場時間，以降低工程成本。
主要機械配備及進出場時間表
3、工程進度
根據業主和合同要求的開竣工時間，確定重要節點的`里程碑工期。
4、人力資源配備
根據公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進度及各個時期的工程量合理確定人員進出場時間，以控制人工成本。
本項目人員配備情況表
5、施工方案
根據工程施工特點編制機、爐、電氣、調試等大的施工方案。
（二）、質量目標及措施
1、質量目標：按照公司與業主簽訂的合同要求結合公司質量目標要求確定。
2、根據質量目標確定不同階段的工藝亮點項目和樣板工程。
3、為達到質量目標應采取的具體措施。
�。ㄈ�、安全文明施工目標及措施
1、安全目標：按照公司與業主簽訂的合同要求結合公司安全目標要求確定。
2、為達到安全目標應采取的具體措施。
�。ㄋ模�、針對業主重點關注的問題所采取的措施
1、工期問題
2、降低能耗、提高機組熱效率問題
3、潔凈化施工問題
4、環境保護問題
5、物資管理措施
6、成品保護措施
7、業主關注的其它問題
�。ㄎ澹�、工程成本管理
1、材料采購管理
首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實施細則。
2、分包管理
根據本工程特點和項目部施工能力，對擬分包的項目進行事前策劃。
×××項目部擬分包項目明細表
3、目標成本預測
根據合同價款中各項費用報價，預測工程各項費用的實際支出情況，對本工程的盈虧狀況進行認真的分析預測。
×××工程費用測算明細表
4、制定具體的成本控制措施
工程項目策劃書7
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關單位
填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。
1.2.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工準備
2.1技術準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。
2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現場準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。
2.2.2現場平面布置
簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。
2.2.5臨時設施布置及數量
說明現場臨時設施的'布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場地布置
說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
3.3安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
六、工程進度管理
6.1總體進度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網絡圖說明。
6.2工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
七、工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進行招標的外部勞務和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問題
工程項目策劃書8
為深入貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產工作的一系列部署，認真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，嚴格執行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》有關規定，切實加強交通運輸建設安全生產“雙基”（基層和基礎）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段安全監管水平和應急保障能力，促進安全生產形勢持續穩定好轉，從今年開始在xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段內開展為期兩年的“平安工地”建設活動，現將有關安排如下：
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持抓各施工隊、創建示范施工隊、重點施工點、抓關鍵的原則，大力推進本項目安全管理標準化。
工作目標：通過開展“平安工地”建設工作，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化，各施工單位安全生產責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現本標段重特大事故為零、遏制較大事故、實現“零”傷亡工地的目標，推進安全管理水平整體提升。
二、活動時間和參加范圍
活動從20xx年開始，20xx年結束，為期兩年。第一年為創建示范年，第二年未達標推廣年。
本項目積極參加活動�；顒佑身椖坎繝款^，以各施工隊為單位開展，預制廠、橋梁和料場等單位參加。
三、實施步驟
（一）第一年：創建示范年
各施工隊結合實際，制定本部門“平安工地”建設活動實施方案，并將“平安工地”建設活動部署到班組、作業隊。“平安工地”建設活動應根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程施工安全技術規程》、《水運工程施工安全防護技術規范》等有關法規和規范，重點圍繞以下6個方面開展。
1.安全制度建立和安全責任制落實情況
各項目辦要對施工單位工程質量安全責任人造冊登記，并對施工單位各項安全管理規章制度及各種操作規程進行檢查。施工單位制定的安全管理制度應至少包括各類人員安全生產責任制度（包括項目經理、副經理、總工、各作業班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠、分包（協作）單位等）、安全生產檢查制度、安全生產經費使用管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度、隧道等危險施工場所進出人員登記制度、安全生產考核獎懲管理制度、安全生產事故應急救援制度、安全生產事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。
2.危險性較大工程專項方案制定、審查和執行情況
項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現重大安全問題。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。針對不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等，混凝土澆注、爆破工程等，臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除，以及其他危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、監理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。必要時，施工單位應當組織專家對工程的專項施工方案進行論證、審查并報建設單位備案。
3.勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況
項目辦要對從業人員安全生產教育培訓工作認真進行監督檢查。施工單位要建立勞動用工動態管理臺帳，對新進場施工人員進行崗前安全教育培訓，尤其對長期工種施工人員要進行新技術、新工藝的安全教育培訓。施工單位項目負責人、專職安全員應持有“三類人員”考核合格證書，否則不得任職。施工單位應當對管理人員和施工人員定期組織安全生產教育培訓，教育培訓情況應當記入個人業績檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業施工的人員，應當持有特種設備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應在各分項分部工程開工前向一線施工人員進行安全技術措施和操作規范交底，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
4.隱患排查治理情況
各項目辦針對本項目特點制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查。施工、監理單位應加強對施工現場的安全檢查，對違反施工安全技術標準、規范和操作規程的行為及時制止或者糾正。特別是對現澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業安全設施，高邊坡及滑坡治理安全生產預案，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進行隱患排查，對發現的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。監理單位應采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產及安全措施落實情況進行監理，對于發現的問題，監理單位應要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴重者，監理單位應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
5.施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況
建設單位應加強對施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護措施的監督檢查。施工單位應當為施工人員提供符合國家相關安全標準的生產環境、生活設施、作業條件、機械設備和安全防護用具，并應根據不同施工階段和周圍環境及氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工作業安全防護達標情況應特別注意各類高空作業，大型橋梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業，水上作業的臨邊防護，以及地質預報和監控量測，臨時便道硬化安全設置是否嚴格按照規范要求，臨時用電線路的布設、拌和場和預制場的布置、選址是否符合相關規程，各種防墜落設施、救生消防避雷設施等是否按有關規定設置。
6.安全專項費用落實和使用情況
項目部在廣泛推動建設活動開展的同時，確定某幾個施工隊為示范工地，各部門要積極申請，經項目部確定后，進行評審，及時總結經驗，組織觀摩交流。
各施工隊在20xx年x月將總結報告上報項目部。
（二）第二年：達標推廣年
各施工單位在總結“平安工地”建設示范經驗基礎上，根據有關法律法規和技術標準，制定、印發本地區“平安工地”達標標準。各從施工隊必須嚴格按照達標標準開展施工活動。項目部負責對各部門開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即整改。確保本標段施工現場安全防護水平和安全管理水平整體提升。
活動結束后，項目部及各施工單位及時做好“平安工地”建設活動總結，鞏固活動成果，對達標施工隊和部門進行表彰。將“平安工地”建設活動制度化，不斷規范本標段現場安全管理工作，同時對在“平安工地”建設活動中涌現出來的具有代表性的“零傷亡”部門進行表彰。
四、組織機構
項目部成立“平安工地”建設活動領導小組，指導活動開展。
項目部“平安工地”建設活動領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
各部門應成立相應機構，負責組織推動活動的.開展。
五、工作要求和保證措施
（一）高度重視，加強各部門負責人，確�！捌桨补さ亍苯ㄔO活動取得實效
建設“平安工地”是夯實安全工作基礎、加強安全生產基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發展理念的落腳點。各部門要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強管理，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要及時加以解決，推動建設活動扎實有序進行。本項目的各部門要加強對活動的組織安排，明確活動目標成果，抓好示范施工隊工地，嚴格達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位。各施工隊要認真履行主體責任，發揮自身優勢，積極主動地開展創建活動。各部門、預制廠、料場等部門要分工負責，密切配合，務求實效。
（二）切實做好“三個結合”，確保建設活動與安全生產各項工作同步實施，整體推進
各施工隊及部門要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規結合起來，健全各項規章制度，各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設工作與日常安全檢查工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。
�。ㄈ┘訌娦麄鲃訂T和信息溝通，促進建設活動順利開展
各部門要充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設工作的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過召開推進會、橫幅、舉辦培訓、發放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設各階段活動在建設項目和各施工部門扎實有效開展，發動廣大職工積極參與并監督，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標段示范施工隊的參建隊伍，根據實際情況，制定相應的獎勵政策；對在建設活動中走過場，工作措施不得力，工程現場管理混亂的部門，要堅決依法處罰，發生責任事故的要嚴肅查處。以“平安工地”建設為契機，創建更多更好的“平安工程”，為實現創建“平安行業”的目標作出積極貢獻。在工程結束前，上報本部門“平安工地”的總結報告。
工程項目策劃書9
第一章項目前期階段
項目進場后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關法律文件、辦法、公司質量管理辦法以及業主監理相關文件要求，一月內及時編制質量體系、項目質量管理辦法、創優規劃、質量培訓計劃、質量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術部審核備案，審核通過后，可用于指導項目質量施工管理。
1.1質量體系建立
質量保證體系就是項目以保證和提高工程質量為目標，運用系統的概念和方法，
把質量管理各個階段、各個環節的管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調、互相促進的有機整體。
質量保證體系的主要內容如下：
�。�1）確定質量方針、質量目標和目標值，并將目標展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。
�。�2）規定各部門質量管理的職責、任務和權限。
（3）建立有效的質量信息反饋系統。
�。�4）建立項目部質量管理組織機構。
（5）實現質量管理業務標準化和管理流程程序化。
�。�6）組織并監控分包隊伍和外協單位的質量管理活動。
�。�7）廣泛開展質量管理小組（QC小組）活動。
建立質量保證體系沒有固定的模式，項目經理部應根據自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內組成由經理部、部門、班組三級構成的質量保證體系。
1.2項目質量管理制度及質量管理辦法
根據公司質量管理辦法，結合本項目特點，制定項目質量管理制度及辦法。在施
工過程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質量管理。
注意事項：建立質量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質量責任人。制定的質量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應再次及時下發。
1.3編制《質量、職業健康安全和環境管理計劃》
項目進場后，由質檢部編制質量、職業健康安全和環境管理計劃，制定相關管理
目標，明確崗位職責，項目部定期開展質量、環境和職業健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發現問題及時整改，確保管理體系正常運行。
1.4質量通病預防手冊
為避免施工中出現質量通病，根據業主及地方有關質量方面要求文件、規定，結
合項目自身特點及以往管理經驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質量通病預防措施，提升項目整體質量管控水平。
主要包括以下幾方面內容：
�。�1）路基工程施工主要質量問題及防控措施
�。�2）路面工程施工主要質量問題及防控措施
�。�3）橋梁工程施工主要質量問題及防控措施
（4）隧道工程施工主要質量問題及防控措施
1.5質量創優規劃
對新開工的項目，要根據項目工程特點、規模和開、竣工時間及時上報創優規劃。申報局優質工程的項目，項目經理部應在開工前制訂創優規劃，報公司工程技術部，并列入局創優規劃。
�。�1）項目部應成立以項目經理為組長的創優領導小組，制訂切實可行的創優規劃和創優措施，將創優目標層層分解。按照公司創優工作管理辦法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。
（2）加強對《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學習和x徹，強化廣大員工質量法制觀念，調動全員創優積極性。
�。�3）加強施工技術管理，項目開工前應有經過審批的施工組織設計或質量計劃。堅持技術交底制度，做到每道工序都有技術交底、有現場指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過程參數控制，保證工程質量的施工組織措施切實可行。
�。�4）在項目施工全過程中執行ISO9001標準，積極開展QC小組活動，積極推進全面質量管理，克服質量通病，加強施工過程動態控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質量，把好“三關”(技術交底、試驗、操作)，開展創優評比活動，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲罰忽視質量的不良傾向，根據項目部制定管理辦法嚴格執行質量獎懲制度。
（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術，及時總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創優亮點。
（6）加強外部勞務隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質量資質的審核，提高外部勞務隊伍創優意識，杜絕以包代管或包而不管現象。
�。�7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關的質量標準，以及鐵道部現行的施工規范、規程、質量標準和暫行規定，接受甲方的質量監督和監理單位的質量監理，接受社會質量監督部門的監督。及時發布相關法律法規、規范驗標的更新信息。
（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優質工程評定條件的工程項目，認真備好相關資料，逐級上報評定。
�。�9）通過創優活動和措施，確保工程質量達到工程質量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優質獎項。
1.6質量培訓
項目進場后，質檢部應對項目主要管理人員進行質量培訓。主要培訓內容包括項目質量管理體系、制度、辦法以及相關規范標準的宣貫等，提高質量意識，加強現場質量管控手段。
1.7施工準備階段質量控制
1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理
（1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應商。
（2）明確物資采購程序
采購物資必須提供樣品，項目經理部有關部門通過質量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進行市場調查，追蹤其質量、價格、信譽的變化情況。
大宗物資、專用材料的采購應由項目經理、總工、總經、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據詢價小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開、公平、公正的原則招標采購。
（3）材料采購與進場管理材料進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進場應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。材料人員應做好材料收、發、入庫臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。
1.7.2加強對圖紙、規范的學習嚴格按規范施工的工程才是優質工程。項目應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時，在學習過程中及時發現圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業主和設計單位。
1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
1.8單位、分部、分項劃分
對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評
定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。
具體劃分參照《公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見《項目技術部工程指導手冊》附錄二鐵路質量驗收標準相關內容。
第二章項目實施階段
2.1勞務隊伍質量管理
(1)勞務隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務招標管理辦法對勞務隊進行勞務招標。對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業執照、資質等級及其經營的業務范圍，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位，優先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位。簽定勞務分包合同，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。
(2)項目部督促勞務隊伍按合同規定的質量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員。督促勞務隊伍建立質量保證體系，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查，確�！冻绦蛭募泛陀嘘P規定有效實施。
(3)項目部對勞務隊伍的工程質量負責，項目部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理。
(4)項目部在《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》中規定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關鍵過程的施工，實施不間斷的現場監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。
2.2質量交底
質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發生施工操作錯誤而引起質量事故。
�。�1）設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進行，第一步，由項目技術負責人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業工程師對工班長及施工操作人員進行交底。
（2）施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各管理人員及現場班組負責人召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
（3）設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。
（4）分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及安全技術措施；對非常規工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的.特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量和技術關。及時與專業班組進行現場操作工序的溝通，在原交底的基礎上進行優化，與專業班組一起促進交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優化記錄上。
�。�5）質量技術交底一般通過填寫“質量技術交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。
�。�6）質量技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。
�。�7）質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發生矛盾。
�。�8）質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實施階段質量培訓
項目實施階段質量培訓側重于項目技術管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業、分工班進行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓，提高全員質量意識。
�。�1）工程開工前，項目經理部應通過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本項目的質量標準，起到提高質量意識及預防質量通病的目的。
�。�2）在施工過程中，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準。
（3）在施工過程中，及時對本作業人員或下道工序作業人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓，使作業人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。
�。�4）在施工過程中，應根據檢查結果和質量數據的分析結果以及作業人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施。
2.4進場材料的試驗檢驗
�。�1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作，經檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時通知質量工程師檢測材料的狀態。
�。�2）主要材料包括：水泥、砂石、化學外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。
（3）物資部應及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作�，F場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協助和督促物資機械部做好材料試驗狀態標識和保管工作。
（4）現場試驗室應根據原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。
�。�5）對合格(不合格)材料，由質檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。
（6）無論自檢還是抽樣送檢，現場試驗室均應保留樣品，以便以后發生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。
�。�7）材料試驗檢驗報告單應分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。
�。�8）試驗室應對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。
�。�9）原材料檢驗與質量控制可參照有關標準、規范要求和規定執行。
2.5過程質量驗收程序
2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序
（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄。經質檢工程師檢查合格后并及時報監理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會同設計人員一并參加。未經監理工程師檢查或經檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。
�。�2）完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收后，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項工程質量進行驗收。
（3）完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收后，質檢工程師整理匯總該分部工程的質量控制資料，在監理單位組織下項目經理部有關人員參加分部工程質量驗收。
（4）單位工程質量驗收工作及時與建設單位聯系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進行驗收。
�。�5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進行分級簽字。
2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規定
�。�1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規定的質量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：
1)主要材料、構配件和設備的材質、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質量，路基填料的質量，檢查出廠合格證及有關質量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。
2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質量等。
3)工程實體的關鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。
資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。
�。�2）分項工程的驗收規定分項工程質量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。
�。�3）分部工程的驗收規定分部工程質量驗收包括以下三項：
1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質量控制資料應完整。
2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質量記錄是否完整配套，是否全面反映了質量狀況。
3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。
�。�4）單位工程的驗收規定
1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。
2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查，做到項目全、資料全、數據全。
3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規范的規定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行，單位工程驗收時不再重復；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關標準規范的規定。
4)觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進行返修。
2.5.3工程施工質量不符合要求時驗收規定
工程施工質量不符合要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現，會直接影響相
關分項、分部工程質量的驗收。
�。�1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。
�。�2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。
（3）對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程序協商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。
2.5.4質量回訪與維護
�。�1）工程項目竣工，向業主提交工程竣工報告時，應出具質量維護書和工程質量回訪記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。
（2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進行一次質量回訪。
�。�3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發生質量問題的，由公司負責維修處
理。
�。�4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產權所有人收取。
2.6過程質量控制
2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據主要有：工程合同文件、有關施工技術規范、試驗規程和質量檢驗評定標準等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。
為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進行標定，項目計量員應經過相關的培訓，取得上崗資格。
項目工程質量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進行，并做好相應的記錄。
�。�1）自檢。操作人員按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過程和結果所進行的自我檢查。
（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發現的質量問題。
（3）專檢。專檢即質檢人員的專職檢查，按照業主與工程合同要求、質量檢驗評定標準及技術交底的要求，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查。
2.6.2質量檢查的內容
�。�1）質量保證體系運行情況；
�。�2）按技術交底要求的完成情況；
（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；
�。�4）質量檢驗評定標準所要求的內容；
（5）現場實物的內在質量和外觀質量，包括結構尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；
質量檢查過程中，如發現不符合設計及相關規范要求，質檢人員或質檢工程師應通知施工作業隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關要求后，通知監理工程師報檢，報檢通過后，方可進行下一工序施工。
2.6.3質量檢查周期
（1）項目質檢人員應對每道工序質量進行檢查，發現問題及時整改。項目部每月應由總工或項目經理帶隊檢查，對工程中存在的質量缺陷、質量問題及時處理，并對每月檢查結果逐一進行整改處理，以保證工程質量滿足要求。
�。�2）跟蹤施工項目的質量狀態是否在可控范圍之內。發現質量狀態不佳及時向分管領導上報。
2.7質量活動
項目部質檢部應根據國家、地方以及業主監理等相關文件要求，結合項目自身特點，開展“質量月”、質量例會和專題會議、隊伍之間的質量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進行總結。
2.8質量事故處理
工程質量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質量不符合規程
規范和合同規定的質量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。
具體詳見公司工程質量管理辦法有關規定。
2.9質量資料管理
質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由項目經理部質檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質量資料的完整和真實。
（1）質量資料的規格及表格樣式首先滿足監理、業主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經理部統一制訂表格，規范使用。
（2）施工原始記錄由質檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標識管理，保持其可追溯性。
（3）檢驗批記錄由技術人員填寫設計或規范要求內容和數據，項目經理部質檢工程師填寫現場檢查的情況和實測數據，報監理簽認后交質檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質檢員或質檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監理簽認。質檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。
�。�4）施工過程質量檢查記錄由項目經理部質檢工程師負責保管，保持其完整待
查。
（5）試驗資料由項目經理部(項目分部)試驗室負責管理，分類標識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
（6）項目經理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。
�。�7）所有質量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經理部解體前，未編入竣工文件的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續。
（8）所有質量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專業的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個階段資料的狀態。
�。�9）每周質檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現場同步為目標，根據檢查結果下發資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。
�。�10）質量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。
2.10QC小組活動
項目進場后，應根據項目工程特點，查找出項目易出質量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現場調查，設定目標，分析問題產生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進行實施，通過對策實施后的數據與對策實施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發生，為此要制定鞏固措施，最后進行小組活動總結，整理出成果報告，上報工程技術部，經工程技術部審查，上報局技術部，進行評審，被評為局級優秀QC小組的，由局根據上級有關要求再推薦上報。
2.11施工階段優質工程工作情況
項目部依據審批的分項分部工程質量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質量控制，適時申報科技示范工程、新技術應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業績，收集隱蔽工程、關鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。
2.12首件工程實施
2.12.1首件工程的實施以項目內的分項工程為基本單位進行實施，項目內的首件工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：
路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。
隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。
防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。
排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區技術部門實施。未設工區的由項目部根據各自情況劃分。
2.12.2職責劃分
�。�1）項目部質檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現場開始施作的控制源頭，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告。
�。�2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質檢工程師。
�。�3）對一類控制項目，總工程師負責組織，質檢部長按照部署落實，通過召開現場會議的形式評價首件工程質量是否達到優良工程，其工藝技術是否完善是否全面推廣。
（4）質檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術培訓和交底及安全、質量控制措施，明確責任人。
�。�5）首件實施過程中質檢工程師必須現場指導施工，同時安排專業人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標。對實施過程中發現的問題應及時提出可行的調整方案，保證其順利實施。
�。�6）首件工程一類控制項目自評未達到優良等級的不得批量施工。結合現場實際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位。
第三章項目收尾階段
3.1交工、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）
3.1.1驗收準備、自檢項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型工程和質量創優工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收。
施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場存在問題進行澄清，待整改完畢后質檢工程師需進行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。
工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內業、外業兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修、竣工資料（內業資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助。根據業主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業主單位，由業主單位自行保管或委托當地檔案局管理。
竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司工程技術部，工程技術部應根據公司相關文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關移交手續。
3.1.3交工驗收
工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業主和監理單位正式提交報告，報請業主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。
配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
3.1.4維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質量隱患而采取的工程技術措施與技術處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態，要采取的管理手段宜通過業主進行。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現一些質量缺陷甚至質量問題。屬于質量缺陷的，應進行整修，到達或者優于質量標準；屬于質量問題的，應進行局部返工；屬于設計問題的，應發文請業主、監理、設計單位共同研究處理方案，并按照業主或者監理的書面指令進行維修。
3.1.5竣工驗收
項目經理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規定時間內完成。
正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。
(1)竣工驗收準備項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
項目經理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。
�。�2）現場驗收整個工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，并經監理單位認可簽署意見后，由項目向業主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進行竣工驗收。
（3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”、“單位工程質量保證資料核查表”、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。
3.2優質工程申報
項目完工后，根據項目前期制定的創優規劃目標及過程施工過程相關資料，及時督促、配合相關單位開展工程驗收、環保驗收、節能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規定進行內業資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業績等資料;組織相關人員總結提煉工程的難點、特色、亮點、關鍵工藝、四新技術應用、質量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優質工程申報獎申報等相關管理辦法，完善相關資料，整理上報，及時跟蹤、關注獎項申報進展情況，組織開展復查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關內容詳見各省優質工程申報管理辦法。
工程項目策劃書10
一、指導思想以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃并進行理念識別系統宣貫；
2、策劃并進行行為識別系統宣貫；
3、策劃并進行視覺識別系統宣貫；
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念；
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；
6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為；
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓；
8、規范并開展項目和員工禮儀活動；
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；
10、執行工程總公司企業文化有關要求；
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌；
12、開展項目特色企業文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：
（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
（2）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。
（3）指導、組織、規范項目企業文化實施活動。
（4）對工區企業文化建設進行檢查、指導。
（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。
�。�6）協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。
�。�7）及時處理有損項目企業文化建設的行為。
�。�8）對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設“三個手冊” A類項目向集團公司片區指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規劃項目企業文化建設實施方案 A類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員
員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
1、項目背景情況；
2、項目工程基本情況；
4、項目重點難點工作；
5、項目企業文化建設推進領導小組和職能；
6、項目企業文化建設總體規劃。
�。ǘ﹫绦蠱I手冊，理念塑造品質
1、論證并確定項目建設指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
（1）開工前的`形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
�。�3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
�。�4）撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
�。�5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安
全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
�。ㄈ﹫绦蠦I手冊，行為規范全員
1、教育培訓樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經�；热葚S富化。
2、整合管理規范針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規范依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規范以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范
（1）建立項目新聞發言人制度；
�。�2）建立項
目新聞信息、影像資料管理辦法；
�。�3）確定項目擬發布信息內容及媒體；
�。�4）建立與傳媒機構的溝通合作。
�。ㄋ模﹫绦蠽I手冊，視覺展現風采
1、項目區域
�。�1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。
�。�2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
�。�3）刀旗（B111）。通往現場、駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。
（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。
2、辦公區域
�。�1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
�。�2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一制作。
�。�3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
�。�4）標牌、圖例。職責牌（B602）部門銘牌、（B603）標語貼紙、（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據實制作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為×米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
�。�6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議
紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據實制作。
�。�8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據實制作。
�。�9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據實使用。
3、生活區域（1）路標（B802）。生活區醒目處設置。
�。�2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動競賽等內容。
�。�4）理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區域
�。�1）名稱標牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。C、其他工程參照執行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。
�。�2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。
�。�3）車體機械設備（B901-B905）。據實制作。
�。�4）衣帽。工作服（B401-B402）據實制作。安全帽（B404）顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
�。�5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。
5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在
同一水平面�？刹扇 爸需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
（六）外協隊伍
1、源頭控制將項目企業文化建設納入合同文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規范通過各項管理制度，規范外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統一外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。
6、思想教育把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。
六、注意事項
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容；
2、以規范、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統制作時充分考慮二次利用；
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色；
4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色；
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作；
6、定期對設施進行維護和相關內容更新中鐵隧道集團策劃中心二0一0年九月
工程項目策劃書11
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在總建筑面積：約57萬m2，一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：
目錄
第一章：工程概況及項目總平面圖
1.1項目概況 1
1.2項目總平面圖 2
1.3項目工程管理的特點和難點 2
第二章：項目的組織架構與崗位職責
2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 4
2.2工程部組織架構及崗位職責 5
2.2.1工程部組織架構 5
2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9
2.3.1 監理組織架構圖 15
2.3.2總包組織架構 16
第三章：項目的`范圍劃分
3.1項目總平面圖 17
3.2總承包商施工范圍劃分 17
3.3總承包商、分包商的工作范圍 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18
第四章：工程進度管理
4.1項目總控制計劃 22
4.2工程施工進度節點計劃 22
4.3 工程進度計劃的特點 22
4.4 工程進度控制措施 22
4.4.1總包施工進度計劃審核 22
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23
4.4.3 總包施工協調管理 23
4.4.4 獎懲機制 23
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24
4.4.6 工程部內部計劃協調 24
4.4.7 總包計劃控制 24
第五章：工程質量及安全管理
5.1工程質量與安全管理目標 26
5.1.1工程質量管理目標 26
5.1.2安全文明施工管理目標 27
5.1.3工程質量與安全管理依據 27
5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 27
5.2質量與安全管理指導思想 27
5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全 27
5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 28
5.2.3強化過程監督 28
5.2.4溝通與支持 28
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29
5.3工程質量管理措施 29
5.3.1 圖紙審查制度 29
5.3.2 施工單位質量保證體系 30
5.3.3 設備材料進場驗收制度 30
5.3.4 樣板引路制度 31
5.3.5項目質量管理要點 32
5.3.6技術方案先行制度 32
5.3.7質量通病處理 33
5.3.8日常質量管理 34
5.3.9設計協調問題 34
5.3.10質量事故處理 34
5.3.11入住前質量檢查和維修 34
5.3.11成品保護措施 34
5.4.1施工現場ci標識系統 36
5.4.2施工過程管理 39
第六章：工程成本管理
6.1 項目成本控制目標 40
6.2 項目成本控制措施 40
6.2.1招投標及材料采購方式 40
6.2.2圖紙審查 41
6.2.3變更簽證管理 41
6.2.4進度款支付 47
第七章：采購與招標管理
7.1監理招標 49
7.1.1入圍資格 49
7.1.2監理人員的資質審查 49
7.2總包招標 49
7.2.1入圍資格 49
7.3總包管理與甲供材料協調 50
7.3.1總包管理工作包括： 50
7.3.2總包配合工作包括： 50
7.3.3甲供、限價材料管理 51
7.4配套專業分包工程招標 51
第八章：項目的溝通管理
8.1進場知會 52
8.2周例會 52
8.3工程月報 52
8.4里程碑形象進度 52
8.5文件的收發、傳閱 52
8.6文件的歸檔 52
第九章：項目的風險與對策
9．1進度控制風險與對策 55
9．2質量控制風險與對策 55
9．3成本控制風險與對策 55
9．4其它 55
第十章：項目的總體協調10.1場地條件 56
10.2施工場地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協調工作56
工程項目策劃書12
一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
基礎工程經質監站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1. 回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2. 檢查回填土的質量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土。
3. 回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。
4. 在夯實的土層上鋪設50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。
5. 按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設
1. 搭設腳手架時必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定。
2. 鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板。
3. 立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置。
1. 腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴格按規程進行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應等距設置兩根擱柵;底笆應滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于4個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規程要求進行封頂;里桿應低于檐口50cm，外立桿應高出檐口1m)。腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的拉撐點，采用兩根并聯的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊。
2. 腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的'擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設于腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應按規范規定設置避雷裝置。
三、腳手架安全技術措施
1. 腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質的材料。
3. 腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業人員安全技術考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經培訓考核，取得“上海市特種作業人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設和拆除工作。
4. 施工現場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養制度，基礎未經驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關領導人的責任。
5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品。
6. 腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經搭設，其地基即不準隨意開挖。
7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經常清理。
8. 嚴禁在腳手架上接纜風繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。
9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
四、腳手架的拆除
1. 腳手架拆除應明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2. 施工現場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風暴雨期間要加強檢查，發現隱患立即進行加固。
工程項目策劃書13
對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施
城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。
�。�3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的.項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
�。�1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
�。�6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。
在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
工程項目策劃書14
在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
一、在項目準備前期
1、1項目經理
做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：
�。�1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。
（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
�。�3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平
�。�4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。
同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。
1、2項目經理部
技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。
施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標準。
2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工項目部的主要管理制度
5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。
8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。
二、施工過程階段
2、1項目的進度控制
項目進度控制的關鍵在于發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響施工項目進度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息�？偨Y依據的資料有：
1、施工進度計劃。
2、施工進度計劃執行實際記錄。
3、施工進度計劃檢查結果。
4、施工進度計劃的調整資料。
總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。
2、2項目的質量控制
在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。
在項目實施過程中，要使用PDCA循環的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環是不斷進行的，每循環一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。
2、3項目的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風險以及有關問題
1、要執行的工作是什么？
2、需要什么樣的工具、設備和材料
3、需要什么樣的資質和培訓
4、誰最適合完成這個工作？
5、隱患可能會出在哪里？
6、誰可能會受到不良影響？
7、不良影響的嚴重程度？
8、不良影響發生的可能性多大？
9、采取什么措施來防止事件或事故的發生？
工作安全性分析的過程：
1、描述將要進行的作業活動
2、列出所需要的設備、工具和材料
3、按順序列出作業步驟；
4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害
根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規定的`方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防范、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發生的可能性。
6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。
危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
2、4項目的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺帳。
4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。
5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。
2、5合同管理
合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在項目執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。
2、按合同規定的日期開工
3、按照合同的工作范圍、技術規范、圖紙要求在開工后規定時間內呈交施工進度計劃。
4、保證施工質量
5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。
7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。
8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。
合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
2、6信息管理
項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1、項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信息化管理。
2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。
3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統內。
2、7索賠
索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。
索賠的一般依據主要如下：
1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款
1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。
1、3、來往函件
1、4、會議記錄
1、5、現場的施工紀錄
1、6、工程財務記錄
2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
三、工程竣工
工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
1、公司領導的重視。
2、編制人員具備各種工程的規范。
3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。
6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。
7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。
四、人員管理
加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。
具體措施如下：
1、加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執行、解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律，加強管理，做到罰不過夜，獎不隔天。
4、做為項目經理，要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
5、明確伙食帳目，定期公開。
6、加強合同管理，做到統一、細致，把公司的規章制度包括安全/質量等制度，以及公司在該地區的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
7、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關合同，或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
8、加強對出國人員的國內培訓，包括在外的穿著舉止的訓練，比如在機場，在飛機上，經該注意的必要事項等。
9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
10、對于人員的考核，最好有該項目的負責人直接進行考核。
工程項目策劃書范本（二）
一、工程概況
1.1工程概況
屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）
1.2編制依據
設計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）
采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題并匯總，同時提出修改方案。
�、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o損，要做到有備無患。
�、亲龊门c材料供應商的合同及供應保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。
3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
四、質量保證措施及管理體系
⑴建立健全的質量保證體系，成立以項目經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。
⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。
�、菄栏駡绦小叭龣z”制度，即自檢、互檢、交接檢。
⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。
�、山洺Ｑ策墮z查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
⑴成立安全領導小組，項目經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。
�、圃O專職安全員，負責整個工程的安全工作。
⑶施工人員進入現場后，要進行一次安全教育。
⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。
⑸作好安全技術交底工作。
�、式C電設備驗收制度，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。
�、爽F場應設置消防器材，作好防火措施。
�、掏鈮κ┕と藛T進入現場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。
�、途坪蟛坏眠M行高空作業。
⑽施工現場嚴禁吸煙。
工程項目策劃書范本（三）
一、工程前期準備
1，工程項目的報建手續辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業主方提供）。
二、工程招投標
1、委托招標代理單位進行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標文件）。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執行。
6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執行。
三、開工準備工作
1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。
2、施工許可證的辦理，由公司（如業主方先行撥付規費）或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書，單位營業執照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。
4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發項目授權委托書。
四、對施工單位的管理
1、人員管理
A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。
B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。
C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。 E、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。
2、安全管理
A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。
B、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。
C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。
D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。
3、質量管理
A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。
B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。
C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。
E、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。
4、工程資料及竣工驗收
A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。
D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。
E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制
1、施工前，公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。
5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。
七、材料控制
1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字后方能發放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。
八、工程款的支付
1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素
1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、法規。
2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
工程項目策劃書15
第一章 編制說明及工程概況
一、編制說明
1、編制目的
本施工策劃書體現我項目部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。
2、編制依據
�。�1）全套施工圖紙； （2）招標文件、圖紙答疑（3）現場的施工環境、施工條件；
（4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質量手冊》、《程序文件》。
二、工程概況
本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。
1、建筑工程概況
本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。
2、結構工程概況
本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。
3、本項目工程管理的特點和難點
（1）要求達到市優質工程和省文明工地要求。 （2）施工質量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
第二章 項目的組織架構與崗位職責
1、項目中心組織構架
項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協調，指令明確。
2、項目中心工作職責及崗位職責
(1)部門經理:
�、俳M織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
�、诮M織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理。
③督辦項目部在整個施工過程的`各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。
④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度、質量、安全等執行狀況。
⑤定期檢查、指導、監督項目部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場簽證及其他無效成本的發生。
�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。
�、呓M織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。
�、嘭撠煍M定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。
⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。
�、庳撠煴静块T員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。
(2)項目工程師:
�、賲f調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
�、谪撠熃⒉討B修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術管理工作。
�、軈⑴c工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。
�、菥幹剖┕がF場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支持。
�、薨凑詹块T績效指標完成績效要求工作。
�、咄瓿深I導交辦的工作。
(3)工程管理人員:
�、佟豆こ坦芾聿邉潟分屑夹g細節的編寫及工程建造技術標準化工作。
�、谪撠熃⒉討B修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場的技術管理工作。
�、軈⑴c工程類、材料及設備類的招投標工作。
⑤實施現場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持。
⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。
⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。
⑧完成領導交辦的工作。
(4)工程內業:
�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續。
�、谧龊庙椖坎颗c建設，設計，監理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發存檔工作。
③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
�、茇撠熓占捅９芎霉こ讨兴泻硕▎巍⒐ぷ骱�、通知、會議紀要等文件資料。
�、莨こ炭⒐ず�，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。
�、迏f助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。
�、甙凑詹块T績效指標完成績效要求工作。
⑧完成領導交辦的工作。
第三章 工程進度管理
1、項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經公司相關部門批準后，由工程部負責備案。
2、工程進度計劃的特點
�。�1）各施工單位交叉作業，互相影響
�。�2）施工順序復雜多變
3、工程進度控制措施
（1）施工進度計劃審核
項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。
�。�2）施工過程中施工進度計劃審核
項目部根據審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。
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