超市連鎖項目策劃書【精品】

　　時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。策劃書要寫哪些內容呢？下面是小編為大家收集的超市連鎖項目策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、超市業態發展迅速，市場機會巨大。

　　1、中國超市發展迅速。

　　超市是實行自助服務、集中一次性付款，以產業分工機制對業務流程進行專業化改造的零售業態。

　　中國零售業正在發生巨大的變化。以超市為代表的現代零售業態異軍突起。資料顯示，中國超市的發展速度是全球最快的。即使在亞洲金融風暴后經濟不景氣的情況下，超市的增長率仍然是68%。短短6年時間，國外幾十年發展起來的各種超市模式，在中國市場都出現了。

　　超市的快速發展，除了中國經濟發展的引領作用，還源于其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統的商業形式相比，超市的優勢在于：方便、便宜、舒適、省時。由于這些優勢，超市沖擊甚至取代了傳統商業，導致了百貨商店和小雜貨店的疲軟。

　　2、超市是理想的投資機會。

　　我們需要看到的是，與國外相比，我國目前的超市形態還處于初級階段，遠未成熟。體現在：

　　A、個體和私營雜貨店仍然大量存在。這些雜貨店的共同特點是：商品種類少，購物環境差，管理方式落后，采購成本和零售價格高，經營分散，等等。這在國外發達國家早已被現代化的大型超市所取代。

　　B、在國內大部分大型連鎖超市中，也存在著超市管理沒有現代理論指導、商品管理和財務管理落后、門店虛增、銷售不成比例、選店不準、服務不一致、商品陳列配送不規范等問題。

　　這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大但未被有效占領的領域，華邦公司介入超市領域是一個巨大的市場機會。如何抓住這個機會？大致思路是根據當地市場消費和市場競爭情況選擇超市形式；用現代超市管理理論培養和培訓管理者，制定科學系統的與國外接軌的管理體系；配備現代化的經營設施和管理設備；實行連鎖經營，做到統一標識、統一核算、統一配送商品、統一展示、統一管理、統一服務標準。總之，要按照國外超市的經營標準，著眼于國內市場，利用管理理念和手段的優勢，取得競爭上的成功。

　　二、華邦公司超市運營的思路

　　1、一般概念

　　華邦投資管理有限公司正在建設連鎖超市，總部在廈門。

　　我們的目標：我們的近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省，連鎖店50—60家，進一步跨省經營的省級超市連鎖企業。中期目標是5—XX年內在全國20多個省區開店，成為擁有近千家門店的全國性超市連鎖公司，并嘗試海外上市；遠期目標是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區有分支機構的超市公司，進一步跨大洲經營。

　　我們的經營特色，除了一般連鎖超市的商品豐富、價格便宜之外，更多體現在營造輕松舒適的購物環境，提供更加優質多樣的服務。同時采取更加科學的管理模式，塑造鮮明的企業形象，努力使資金周轉更加順暢快捷，使信用可靠性更高，信譽更好。

　　我們的經營策略是避開大城市，尤其是大城市與大型國際連鎖企業的直接競爭，集中精力拓展中小城市和經濟發達的農村城鎮市場，成為這類市場的領導者。

　　我們超市的形式主要是小型連鎖。具體來說，我們將分行分為三種類型：

　　a、一級店，面積約300—500平米�？梢孕麄髌髽I形象，同時可以作為區域市場的旗艦店或總店，承擔一定的管理和協調職能；

　　b、二類門店，面積200平米左右。主要用于向中小城市的大型社區、區域商業中心、農村城市市場提供豐富的商品，滿足客戶的各種生活需求；

　　c、ⅲ類門店，面積100平米左右。作為中小城市的社區店，其主要功能是為生活區居民提供方便快捷的購物場所，滿足居民日常對一般食品和日用品的需求。

　　一般的做法是，在中小城市，我們會在商業區、交通樞紐、區域商業中心、大型社區商業街設立少數一、二級店；選擇區域內有空市場的居民區、公共建筑、商業街的大量出入口開設三類門店。這不僅提升了企業形象，還牢牢吸引了當地居民，成為該地區的市場領導者。

　　在小城鎮，我們將優先考慮一級和二級商店，利用資金和管理優勢，與當地分散的運營商拉開隊伍，為城鎮的所有客戶提供商品和服務，首先在此類城鎮建立我們的市場領導者地位；

　　2、近期計劃主要目標市場的市場情況和經營理念。

　　（1）廈門市

　　A、市場情況：

　　總人口130多萬，其中城市人口約60萬。大約有50萬移民。人均收入1000元/月左右，人均食品消費品消費支出500元/月左右。商業方面，老商業街是中山路；新城區快速擴張，在居民區形成新的區域商業中心和商業街，空大市場。

　　交通方面，公路交通非常便利，公交車是最主要的交通工具，自行車和小巴作為輔助交通工具存在。

　　B、競爭情況：

　　該市的競爭對手（即A類競爭對手）是民客隆和貝順超市。前者是一家民營企業，有12家分公司，總面積7000多平方米。其分店面積差異很大，從1090平方米到260平方米不等。后者是法國人開的連鎖店。其企業形象和管理風格更像外企。現有9家門店，正在規劃第10家和第11家門店。分店面積一般在100—200平方米。

　　區域競爭對手（B類競爭對手）是小區內的超市，一般面積在50—100平米。他們的管理是傳統的，他們的產品是相似的。這樣的競爭對手很多。

　　C、經營理念：

　　在做好企業形象宣傳的同時，大力發展三類店，集中力量拓展居民區市場。

　　具體來說，在城市交通樞紐地區設立一級店作為總店，同時作為宣傳展示企業形象的窗口和舞臺；業務重點是在居民區出入口、公共建筑、區域內商圈設置三類店鋪，牢牢吸引居民區顧客，成為區域內零售業的市場領導者。

　�。�2）漳州市

　　漳州總面積1.26萬平方公里，總人口約450萬。農村人口主要從事農業和林業，而城市居民主要從事小生意。人均收入每月300—400元，但地區間差異很大。

　　漳州的行政區劃分為兩個區：薌城區、龍文區（第二區構成漳州市區）、龍海、長泰、南靖、平和、漳浦、詔安、小蕓、東山縣。

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