保安整改措施

時間：2025-12-05 08:32:58 好文我要投稿

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保安整改措施（推薦）

　　在我們平凡的日常里，接觸并使用措施的人越來越多，措施是針對情況采取的處理辦法。寫起措施來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的保安整改措施，歡迎閱讀與收藏。

保安整改措施1

　　1、新員工錄用三天內向甲方提交轄區派出所出具無刑事記錄的證明，七日內完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經測試合格后方可繼續錄用和執崗;

　　2、嚴格執行門崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等;外來人員、車輛盤查率xx%;物品檢查放行xx%;

　　3、加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規材料進入小區加大管理和運輸車輛核實力度;

　　4、跟進出的業主點頭微笑、對比較熟悉的業主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區家事;要求禮儀服務，對業主禮貌并敬禮;

　　5、每天早上8時至下午7時，東門形象保安崗人員到崗亭外站立式服務;違者重罰;

　　6、各崗位每班交班前清潔一次，落實交接班制度及物品清點;

　　7、強化執行力度，完善培訓、例會落實。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。培訓內容包括：站姿培訓、車輛指揮手勢培訓、行進姿態培訓、消防技能培訓、禮節禮貌、儀容儀表等，每周固定時間培訓，課時不低于1小時;

　　8、保安所有崗位嚴格落實崗位責任制，定崗、定位、定責，誰在崗誰負責，誰分管負責人，不能出現脫崗、空崗、睡崗;確實加強保安隊員平時工作程序的督導，就考核要求領班付連帶責任，發揮領班的主動能動性，增加領班的責任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。

　　針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關系，規范工作行為、提高工作質量，保證小區的安全，提高物業服務質量，展示公司良好形象。

　　保安員存在問題

　　一、存在問題：

　　保安崗位責任落實不到位，分工責任不明確。門崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時的警戒工作來保證小區的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實施有效管控，個別不負責任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規定進行，與業主溝通不到位，對業主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門崗的失職將影響到整個小區的安全管理和服務質量，造成小區樓內廣告彩頁隨處可見，電梯廳亂寫亂畫，防護網、空調打孔、空調外機沒按規定要求安裝，安裝陽臺進料沒有工5、小區內安全設施(如監控、消防、紅外線等)癱瘓(不能正常使用)，小區內公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。

　　6、保安部管理人員責任心不強、紀律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執行力度不夠強。

　　保安員素質要求

　　一、保安人員應具備的職業道德

　　1、忠于職守、勇于奉獻

　　保安服務職業的特保安要求保安人員在任何時候、任何情況下都必須忠于職守，嚴守工作紀律，對工作極端負責，認真履行保安人員的義務，在工作中要以國家利益、人民利益、服務單位的利益為重，關鍵時刻能夠挺身而出，同擾亂社會秩序，侵害國家和人民利益的行為進行斗爭。

　　2、熱愛本職工作，精益求精

　　高尚的職業道德和良好的職業修養既來自保安人員對自身職業的深刻理解和執著熱愛，也來自于對專業知識的認真鉆研和刻苦學習，它要求保安人員在工作發揚敬業精神，認真學習和鉆研業務，對工作精益求精。

　　3、熱心服務，禮貌待人

　　全心全意為人民服務，為用戶服務，是保安服務業的宗旨，也是保安服務業在市場經濟條件下能夠贏得信譽，占領市場的主要保證。

　　4、清政廉潔，奉公守法

　　保安人員作為協助公安機關維護社會治安的一支輔助力量，應具有較強的遵紀守法意識和清政廉潔的高尚品質，要求別人遵守的規章制度首先自身要嚴格遵守，不屬于自己職權范圍內的事情，絕不越權去做，監守自盜，以權謀私、徇私舞弊、貪污受賄等行為是國家法律所不允許的。

　　5、遵守社會公德

　　保安人員作為社會的.一個群體，無論在工作崗位上，還是在日常社會活動中，都應該模范地遵守社會公德，原因為社會公德以職業道德為基礎，職業道德是社會公德在各個職業領域的延伸。

　　二、保安人員應具備的素質

　　1、高度的警惕性

　　警惕性主要要求保安具備高度的責任感，隨時警惕不法分子犯罪陰謀，及時揭露和打擊他們的種種違法行為。

　　2、高超的策略性

　　策略性指保安在對敵斗爭中能揚長避短，避實就虛特別是防身時要充分發揮自己一方的長處和優勢，隱蔽自己一方的短處和劣勢，從而用較弱的力量戰勝犯罪分子。

　　3、防衛的靈活性

　　靈活性指在實際的格斗中，要求根據具體情況來決定使用哪種技術方法，或者交替使用一種或多種方法在一二招之內將對方制伏。

　　三、保安人員應具備的禮儀

　　保安員作為公共的代言人，他的禮儀舉止要得體，以下從三個方面來闡述

　　1、敬禮

　　保安敬禮主要有兩種：舉手禮、注目禮

　　舉手禮我就不多講，相信大家都比我專業，在這里我著重講一下注目禮在何種場合使用：

　　1)保安沒戴帽子時，無論停止間還是行動間，在室內還是室外，均應行注目禮。

　　2)保安手攜武器或手提物品時，無論戴帽與否，均行注目禮。

　　3)在舉行閱兵式時，當閱兵首長接近受閱部隊隊列時，除了位于指揮位置的干部行舉手禮之外，其余人員均行注目禮。

　　4)在舉行迎送國旗儀式時，當聽到“向國旗—敬禮”的口令，除位于指揮位置的干部行舉手禮外，其余人員均行注目禮。

　　2、儀容

　　1)發型男保安蓄發不得露出帽外，不準留大包頭，不準留長鬢角，不準留胡須，帽墻以精神振奮，態度嚴肅、姿勢端正。三挺、兩收、兩平，動作要領、三挺即腿胸頸。兩收即小腹微收、下頜微收，兩平即肩平、兩眼向前平視，這樣站立的姿勢才能如頸松，氣宇軒昂、英姿勃勃。

　　3)行如風。齊步、正步、距步。齊步最常用，要求走直線，精神飽滿，身體穩當，步伐雄健有力，動作有明顯的節奏。

保安整改措施2

　　為進一步加強圣源小區保安隊伍的管理，維護好小區的秩序，對圣源小區保安隊伍進行整改，具體措施如下：

　　一、加強對保安人員的'管理，合理設置崗位和配置人員，定期對保安工作進行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。

　　二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節”期間，加強巡查,夜間增加查崗次數，有違反保安紀律的按照崗位制度進行處罰。

　　三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度

　　四、對泰安監獄圣源小區內的租賃人員加強管理，我們已經聯系了工商局和公安局，近期對小區內的傳銷人員進行集中清除。

　　五、著裝整齊，把各崗亭內的電爐子全部清理。

保安整改措施3

　　公司自20xx年以來，公司的安全保衛工作一直是由市中區保安服務公司負責保安人員的配置和管理。由于保安服務公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態度不積極、責任心不強、執行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質量，建議從以下幾點來改變目前現狀：

　　一、人員錄用：

　　相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果。

　　二、建全各項規章制度：

　　基礎管理的.關鍵在于制度的規范和執行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規章制度。

　　1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個崗位之間的關系，規范工作行為、質量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。

　　2、行為規范：明確著裝、發型、站姿、坐姿，規范執勤用語、執勤手勢和執勤禮節，提高執勤標準及服務質量；

　　3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態度；

　　三、完善例會和培訓制度：

　　會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。

　　四、執行：

　　規范化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環節和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、檢查、監督、考評、獎懲等。通過培訓、監督、檢查來規范隊員的工作標準；用考評獎勵機制來激發隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。

　　附整改標準：

　　一、儀容儀表

　　1、發式：頭發整潔、不可染發（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；

　　3、衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔。

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

　　2、站立時應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上；

　　3、行走要輕而穩，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或將手插入口袋；

　　4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。

　　三、禮節

　　1、大門崗值勤期間，遇到上級無論步行還是乘車，均應立正，行舉手禮，值班室內保安員應起立，行注目禮；

　　2、在巡視期間，遇到上級，保安人員應向右橫跨一步，行舉手禮，示意："xx經理，您好！"，等上級走后，再走；

　　3、大門崗在業主上、下班時刻±20分鐘之間，應行舉手禮迎送業主上、下班。

保安整改措施4

　　為了保證國慶期間的安全生產，確保實現安全無事故，我項目部特制定以下安全生產保障措施：

　　一、強化施工現場安全管控。項目部對施工項目必須明確責任人進行專項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴格施工現場值班、跟班，任何人不得無故請假離崗，國慶期間所有職工(特殊情況除外)不得安排休息，切實加強對施工現場的實時管控。

　　二、落實上級安全工作要求。高度重視國慶期間的安全生產工作，嚴格落實上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執行。施工項目沒有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產。

　　三、加大隱患排查整治力度，實行閉環管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監控、誰復查銷號，確保各類隱患及時得到根治;二要扎實開展評估預警工作，對評估出的安全風險，經班前風險辨識和安全確認后方可組織施工作業，使評估、預警切實起到超前預防的目的。重點強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發生。

　　四、落實崗位責任制，深化班組安全管理。加強一線施工項目管理，把項目部的'安全主體責任延伸到施工班組，著力提高項目部安全辦公會和班前會的質量，真正把會議決定落實到每個職工。

　　五、加強分包隊伍管理。分包項目必須嚴格履行分包施工合同和安全管理協議的簽訂，對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當作自己班組進行正規管理，禁止以包代管或放任不管。

　　六、嚴格安全監察和責任追究。對安監人員進行考核，將工資收入與考核結果掛鉤，提高安全監督檢查的質量，利用激勵與約束機制，促使安監人員積極主動地參與安全生產管理，盡心盡力地干好本職工作。

　　七、強化全員安全教育培訓。加強職工日常安全教育培訓，規范“五個一”、“六必講”、“五想五不干”等專項活動內容，重點加強操作規程和崗位操作技能的培訓，引導職工上標準崗、干標準活。

保安整改措施5

　　一、生活小區目前的現狀分析

　　(一)保安公司目前面臨的問題：

　　時值秋收季節，由于公司保安多來自農村，人員請假較多，調動時捉襟見肘。

　　鄭飛安保現場多種業態并存、情況復雜，對安保要求較高，需要熟悉現場，并有一定的培訓時間。

　　(二)小區住宿人員多、來源雜，素質參差不齊。

　　據了解，鄭飛小區由于處在城鄉交界處，并且小區的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業狀態，由于都是當地人，心理優勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產生口角。

　　小區內商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業態并存，造成出入人員復雜，給安全造成隱患。

　　(三)兩個大門口車道老化，規劃不盡合理。

　　現有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車交叉口有臺階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以后與南三環輔道交接部分更加明顯。

　　西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

　　沒有明顯的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的意識

　　(四)車輛出入管理系統需要升級(或正常使用)

　　筆者在現場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領導車輛均需人工管理，這就為發生口角埋下了隱患，如能實現有證車輛和領導車輛利用遠距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現了機器管人，也會有效降低發生糾紛口角的概率!

　　目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　(一)保安公司盡快調動隊伍、完成培訓：

　　1. 保安公司要及時調派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導、現場培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現場安保人員的'后顧之憂，增加人員的穩定性。

　　2. 現場管理部通過對現場的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等，并形成文字。

　　3. 在現場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等培訓工作，使隊員盡快熟悉現場情況，通過有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節的控制現場情況，對車輛、行人進行分流管理。

　　4. 培訓工作要本著持續性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實處。

　　(二)對進出車道進行規劃、調整：

　　對機動車道、非機動車道進行調整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道

　　(三)升級車輛管理系統，實現機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發生。

　　現有車輛管理系統必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經過都要人工升降桿，導致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。如果升級系統，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

　　三、總論

　　綜上所述，鄭飛社區的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區的居民創造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區。

保安整改措施6

　　一、xx生活小區目前的現狀分析

　　保安公司目前面臨的問題：

　　時值秋收季節，由于公司保安多來自農村，人員請假較多，調動時捉襟見肘。

　　鄭飛安保現場多種業態并存、情況復雜，對安保要求較高，需要熟悉現場，并有一定的培訓時間。

　　小區住宿人員多、雜，素質參差不齊。

　　小區內商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業態并存，造成出入人員復雜，給安全造成隱患。

　　兩個大門口車道老化，規劃不盡合理。

　　西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

　　沒有明顯的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的`意識。

車輛出入管理系統需要升級。

　　目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　保安公司盡快調動隊伍、完成培訓：

　1.保安公司要及時調派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導、現場培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩定性。

　　2.現場管理部通過對現場的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等，并形成文字。

　　3.在現場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等培訓工作，使隊員盡快熟悉現場情況，通過有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節的控制現場情況，對車輛、行人進行分流管理。

　　4.培訓工作要本著持續性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實處。

　　對進出車道進行規劃、調整：

　　對機動車道、非機動車道進行調整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道。

　　升級車輛管理系統，實現機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發生。

　　三、總論

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