PMC主管崗位職責(zé)

時間：2025-12-03 19:46:59 好文我要投稿

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PMC主管崗位職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的PMC主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

PMC主管崗位職責(zé)

PMC主管崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)車間實際情況制定，日、周、月生產(chǎn)計劃，根據(jù)現(xiàn)有資源，設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本，

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動計劃與實施;

　　6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

　　7、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關(guān)心員工生活

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

PMC主管崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負(fù)責(zé)需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。

　　2、對商品的進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時供應(yīng)的`前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

　　3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

　　4、建全預(yù)計-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

　　5、完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

PMC主管崗位職責(zé)3

　　1. 建立健全生產(chǎn)計劃，物料計劃等相關(guān)管理制度;

　　2. 主導(dǎo)銷售訂單評審(評估)，對訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計劃計劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;

　　3. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

　　4. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及倉庫庫存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

　　5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開;

　　6. 公司所有生產(chǎn)物料采購申請的預(yù)審;

　　8. 對倉庫庫存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請報廢審批;

　　9. 日常表單的`權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費用的預(yù)審與管理;

　　10. 完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

PMC主管崗位職責(zé)4

　　PMC主管需要有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，有很好的分析問題和獨立解決問題的能力。

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實施經(jīng)驗；有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實與控制經(jīng)驗；依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會組織與召開，確保訂單如期完成。

　　2、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求；負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警；負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關(guān)；其他臨時性的事宜。

　　3、客戶訂單分析及生產(chǎn)計劃的制定與跟進(jìn)；物料計劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計匯報；PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會議；負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計劃。

PMC主管崗位職責(zé)5

　　1，負(fù)責(zé)訂單評審，制定月度和周生產(chǎn)計劃和采購計劃等

　　2，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解，督導(dǎo)各車間及時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3，負(fù)責(zé)監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題

　　4，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作

　　5，負(fù)責(zé)本部門的.持續(xù)改善工作，降低公司生產(chǎn)成本

　　6，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)

PMC主管崗位職責(zé)6

　　PMC主管崗位職責(zé)：

　　1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責(zé)：

　　1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的.訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

　　14.對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

PMC主管崗位職責(zé)7

　　職責(zé)描述：

　　1）參與銷售訂單的評審；

　　2）綜合交期、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷、物料等因素，編制可行的生產(chǎn)計劃（周計劃，日計劃）；

　　3）根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制采購計劃、物料需求計劃；

　　4）協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、倉儲等環(huán)節(jié)，保證所需物料的及時供應(yīng)以及計劃的.正常執(zhí)行；

　　5）有機加工行業(yè)計劃經(jīng)驗，能下達(dá)各工序生產(chǎn)訂單；

　　6）監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，特別跟進(jìn)、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋，保證交期的及時性和準(zhǔn)確性；

　　7）確認(rèn)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)物料情況，分析報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計劃的合理性和有效性；

　　8）完成上級交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1）本科以上學(xué)歷，6年以上生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗；

　　2）具有多品種小批量產(chǎn)品柔性制造業(yè)工作經(jīng)歷，有CNC加工中心，車削、磨削制造計劃經(jīng)驗者優(yōu)先

　　3）熟練運用生產(chǎn)計劃編制和進(jìn)度控制方面的專業(yè)工具，對數(shù)據(jù)敏感；

　　4）有一定的產(chǎn)能分析能力，數(shù)據(jù)分析能力，Excel熟練操作；

　　5）熟練運用office軟件；

　　6）具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強；

　　7）工作積極主動，有責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)心，具有團隊合作精神。

PMC主管崗位職責(zé)8

　　1.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　6.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　7.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的`配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　8.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

PMC主管崗位職責(zé)9

　　1，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC

　　2，確保MPS和機臺，后道計劃的合理性和可執(zhí)行新

　　3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時性，并最小化庫存

　　4，及時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時交付

　　5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

　　6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

PMC主管崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關(guān)事宜;

　　2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計劃;

　　3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;

　　4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作。

PMC主管崗位職責(zé)11

　　1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計劃的.建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。

　　7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　8. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。