生產主管崗位職責15篇(精品)
在現實社會中,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編幫大家整理的生產主管崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產主管崗位職責1
1、達成當班運營目標,保持運營的可持續性;
2、工藝和質量控制,確保生產工藝穩定運行,產品符合質量標準;
3、確保人員操作時的安全,糾正和改進所負責區域的'安全隱患,不斷提高生產環境的安全性;
4、按時完成設備保養計劃,完成操作機手的技能培訓;
5、培養人才,組織建立高效的生產團隊。
生產主管崗位職責2
1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務。
2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定。
4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰。
5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5S 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養。
6,處理車間的突發事件。一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示。
7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。
車間主任的工作任務和職責:
具體任務:
1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(材料,配件,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產時工作的暢通。
3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交車間主管
4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經驗。
5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的'問題。
6,審核車間人員安排的合理性,協助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任:
1,對公司各項制度在車間得以實施負責。
2,對車間的生產任務負責。
3,對車間生產產品的品質負責。
4,對車間生產是否暢通負責。
5,對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責。
6,對車間員工的穩定負責。
7,對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。
生產主管崗位職責3
1、負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
2、合理調配人員,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率;
3、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
4、參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;
5、監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正;
6、主持車間例會,全面協調車間工作;
生產主管崗位職責4
1、依據主計劃需求制定生產計劃,物料需求計劃和人力計劃;
2、組織召開項目生產計劃會議,協調物料到貨、工藝順序調整及生產準備,以保證生產有序運行;
3、主導量產項目的異常處理,根據實際狀況及時調整生產和物料需求計劃;
4、定期更新生產計劃,以滿足產品交期,并及時反饋計劃和進度至主計劃與PM;
5、負責統計、分析、改善生產計劃達成率,以提升計劃可行性與平衡生產產能;
6、負責建立生產訂單和跟蹤訂單完結入庫情況;
7、完成上級安排的其他工作。
生產主管崗位職責5
公司各項制度的制定,執行和維護.
公司各項流程和標準的制定,執行和維護.
負責公司運營環境(硬件)的規劃,包含但不限于場地的規劃布局,及6S管理.
負責公司運營環境(軟件)的管理,包含但不限于企業文化,員工認同,薪酬績效等.
負責優化組織架構的配置和優化,人力資源的協調,培訓和考核.
負責生產的計劃和執行的管理,過程中技術和質量的`保證,解決生產中的異常.
負責采購的計劃和執行的管理.
負責引入先進管理方法,包含但不限于模塊化/平臺化,數據化,可視化.
負責ISO9001, ISO13485體系的建立.
負責公司戰略的制定,執行和檢討.
完成對管委會的述職報告.
生產主管崗位職責6
1、中層管理職位,車間進度跟蹤問題改善;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導培訓及車間現場管理;
3、計劃達成協調到成品保證交貨達成;
4、與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。
生產主管崗位職責7
1.熟悉皮套生產的各個流程,熟知皮套的每一個生產工藝,能夠獨立完成皮套產品的生產和指導工作。
2.精通皮套各個物料的市場行情,及時發現新產品和新材料市場動向,不斷開發更具市場潛力的產品和優質供應資源。
3.能夠獨立管理好產品和物料的采購,生產的'訂單跟進,產品質量監控檢驗等工作,能夠獨立處理好生產環節中出現的各類問題,確保按質按期交貨。
4、并協助進行市場調研,開拓新和供應商
生產主管崗位職責8
全面負責生產部工作,完善生產部的工作程序和管理制度;
合理調配人員、物力和設備,按時完成生產計劃下達的生產任務;
對生產現場質量.產量的管控,負責異常及制程不良的分析改善;
配合完成新工藝. 配合完成新產品,新材料,新供應商,新工藝的'導入試生產;
組織實施本部門員工的培訓、考核及評估等;
參與廠房、設備及新項目的規劃;
生產車間的5S管理,安全和文明生產,確保生產車間設施、工作環境等能夠滿足工作需要;
協助推行企業全面質量管理,實施ISO9001/TS16949/QC080000質量管理體系及有害物質管理體系;
提案改善項目的推動,完善車間整體制造水準;
負責主管/作業區域各類危險及環境因素控制;
協助安全、環境、健康事故的調查,分析事故發生原因,提出改進措施;
負責主管/作業區域的消防安全;
完成上級領導安排的任務。
生產主管崗位職責9
1、負責組織每月生產計劃及生產統計工作,保質保量按期完成生產任務;
2、對車間的'生產管理、工藝管理、物料管理、衛生管理及管理;
3、負責協調生產所需物資,制定生產采購計劃并與相關部門進行工作協調;
4、實施及協調完善設備、設施、廠房、設備清洗、產品工藝驗證方案;
5、負責管理、執行及完善生產管理規程、設備標準操作規程,負責生產及設備相關文件的管理;
6、負責車間人員的管理。
生產主管崗位職責10
1、生產計劃執行:照生產計劃,合理調配生產資源,確認生產要素,安排生產過程,確保按時、按質、按量完成生產任務。
2、現場管理:根據現場管理的要求(6S等)進行現場管理。
3、產品標識:對生產過程中使用的各類物料進行有效標識,確保狀態清晰、防護得當,防止錯料、混料、損料。
4、數據記錄和統計:督導操作人員如實填寫《生產過程記錄表》,經本崗位確認審核后,上交生產經理。
5、生產安全管理:對員工進行并及時消除生產中出現的`安全隱患。
生產主管崗位職責11
1.全盤負責與管理生產部的日常工作事宜;
2.主要負責監督生產流程,根據實際情況調整生產計劃,確保計劃的合理性與執行效率;
3.編寫與完善本部門各崗位的`工作說明書,負責部屬的任免、培訓、考核、選拔等方面的工作;
4.根據訂單、生產加工流程和技術要求,確定所需人員數量、任職資格及工作步驟,協調資源并分配工作任務;
5.搭建生產管理體系(包括管理文件、操作流程及相關文件)。
6.審核及批準下屬的各類表單、申請、建議等。
生產主管崗位職責12
1、以公司戰略目標為導向,開發與整合供應鏈資源,為公司產品毛利負責。
2、掌握和考察工廠情況,合理評估,維護工廠友好供求關系,協調和處理和工廠之間的矛盾和問題。
3、合理安排加工廠,對外發計劃有效協調,掌握生產進度,品質管理,對出現異常的.情況及時處理。
4、嚴格控制每單產品的貨期和產品質量。
5、開發符合公司產品價位的新合作工廠。
生產主管崗位職責13
1、負責制定每日生產計劃,確保生產順利進行
2、負責根據生產計劃,安排物料計劃,及時供應生產線物料,確保均衡生產
3、負責根據生產需求計劃的變更狀況(例如緊急訂單),及時調整生產作業計劃
4、負責協調各班組生產能力,保證均衡生產
5、負責協調采購、生產、銷售等環節,保證生產物料和銷售產品的供應
6、負責收集生產成品及用料數據,以此作為生產成本控制的.參考
7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作協調采購、生產、銷售等環節,保證生產物料和銷售產品的供應
生產主管崗位職責14
1.協助生產經理做好年度、季度、月度生產計劃,并把控好生產質量/工藝管理等生產工作;
2.協助對生產設備進行合理的調拔、分配,組織專業人員對設備進行日常保養與維護,協調安排生產設備折舊、報廢等事宜;
3.組織各生產單位定期開展關于安全操作規范的'培訓及生產安全教育工作,并監督、檢查安全生產管理條例的執行情況,排查生產過程中的安全隱患,并予以及時處理;
4.對生產部門內部日常工作進行安排與管理,協調本部門與其他部門的協調工作。
5.完成生產經理交辦的事宜。
生產主管崗位職責15
1、根據生產計劃安排生產,保證產品交接質量,并掌握生產進度準確數量,確保按計劃完成;
2、主持車間早會,安排當日生產任務,總結現場遇到和解決的工藝與質量問題;
3、人力出勤工時及生產效率與成本的管控
4、生產過程中上下工序協調,生產產能的均衡產出,車間員工的.技能培訓考核
5、參與生產部定期組織的安全隱患排查,落實不合格項的整改措施,并跟蹤整改結果;
6、現場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP
7、5S現場管理及生產KPI指標的達成及改善計劃的執行效果的檢查及確認
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