【推薦】機修管理制度15篇
在現在的社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的機修管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
機修管理制度1
1.目的
全員化、低成本、持續(xù)性地對生產工藝和設備實行技術保障、技術改造、技術創(chuàng)新。
2.適用范圍
適用于生產工藝設備和安全生產的管理和控制。
3.職責
3.1負責對生產工藝和設備實施技術保障和技術改造;
3.2制訂設備維護保養(yǎng)、大修、改造計劃并實施落實;
3.3負責編制設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程;
3.4監(jiān)督設備狀態(tài)檢測和運行狀態(tài)統(tǒng)計分析工作;
3.5制訂公司生產備件安全庫存方案并協(xié)助監(jiān)控;
3.6負責設備技術資料的收集和檔案的建立健全;
3.7負責設備的選型、安裝、驗收以及更新、報廢等管理工作;
3.8負責全公司設備事故和安全生產的日常管理工作。
4.定義
4.1生產工藝:指生產某種產品所需要的過程。
4.2生產設備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產過程或直接為生產服務的機器設備，主要包括機械、動力及傳導設備等。
4.3設備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范，其內容是根據設備的結構運行特點以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。
4.4設備維護規(guī)程:是對設備日常維護保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。
4.5設備檔案:是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。
4.6操作工包機制:操作工人負責承擔一定區(qū)域內的設備維護保養(yǎng)工作制度。
4.7設備事故:指設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經濟損失超過規(guī)定限額者。
5.程序
5.1生產工藝和設備的.技術改造
采用國內外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料，對現有設施、生產工藝條件及輔助設施進行的改造.詳見《技術改造程序》。
5.2設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程的制訂
設備投產前，技術保障部應制訂設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程，由技術總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。
操作規(guī)程內容包括:
(1)操作設備前對現場清理和設備狀態(tài)檢查的內容和要求;
(2)操作設備必須使用的工作器具;
(3)設備運行的主要工藝參數;
(4)常見故障的原因及排除方法;
(5)開車的操作程序和注意事項;
(6)點檢的具體要求;
(7)停車的程序和注意事項;
(8)安全防護裝置的使用和調整要求;
(9)交接班的具體工作和記錄內容。
設備維護規(guī)程內容包括:
(1)設備要達到整齊、清潔、潤滑、緊固、反腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項;
(2)日常檢查維護和定期檢查的部位、方法和標準;
(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。
5.3設備檔案的建立健全
技術保障部負責對設備基礎資料的收集、整理、保管工作，設備檔案資料按每臺單機整理，存放在設備檔案內，檔案編號與設備的工藝位號一致。設備檔案保存在設備檔案柜內，檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設備檔案包括設備基本資料、易損件規(guī)格數量、維修記錄等，做到資料齊全，登記及時、正確。
5.4操作工包機制
設備的維護保養(yǎng)嚴格實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內容。日常保養(yǎng)應有記錄。停機檢修時，車間主管填寫《維修工作票》，由班組長指導實施，技術保障部加強監(jiān)督與檢查，并以此為依據，對操作工績效考核中的設備維護保養(yǎng)項進行打分。
5.5設備的大、項修理管理工作
由技術保障部根據日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設備狀態(tài)信息，結合設備專項檢查鑒定的結果，綜合分析后，對技術狀態(tài)劣化須修理的設備，應列入年度、月度修理計劃，并進行修理作業(yè)計劃的編寫和項目申請，由工廠總經理審批后交生產部下達執(zhí)行。修理期間，技術保障部需進行跟蹤檢查。修理結束后，技術保障部組織機修主管、使用部門負責人等進行鑒定驗收，填寫《設備修理竣工報告單》，并存檔。
搜集資料→編制草案→平衡審定→下達執(zhí)行→檢查驗收→記錄存檔
修理作業(yè)計劃的主要內容包括:
(1)作業(yè)程序;
(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數、工時數及作業(yè)天數;
(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;
(4)需要委托外單位勞務協(xié)作的事項及時間要求;
(5)對相關部門配合協(xié)作的要求等。
5.6設備事故的管理
設備事故產生的原因分三種:(1)責任事故;(2)質量事故;(3)自然事故。按經濟損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。
一般事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位的責任人，立即組織班組長、操作工、機修工在技術保障部有關人員參加下進行調查、分析，及時修復。
重大事故發(fā)生后，應由工廠總經理組織有關部門和發(fā)生事故單位的負責人，共同調查分析，找出事故原因，制定措施，組織力量，進行搶修，盡快恢復生產，盡量降低停產損失。
設備事故的處理要遵循“三不放過”的原則，設備事故發(fā)生部門在三日內要認真填寫《設備事故報告單》，一般事故由技術保障部負責對設備事故進行調查、分析，簽署處理意見，重大和特大事故應由工廠總經理批示，上報處理。
設備事故的所有原始記錄和有關資料，均應存入設備檔案。
5.7安全生產管理
技術保障部主管兼安全員，在公司安全主任和副主任的指導下，負責公司安全技術的管理工作。貫徹各項安全生產法律、法規(guī)、標準、制度以及安全工作的指示和規(guī)定，對各部門安全員進行安全技術指導。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》，并檢查執(zhí)行。配合上級安全部門開展安全檢查活動，每天深入現場檢查巡視，及時制止和糾正違章作業(yè)行為，對安全隱患和問題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對特殊作業(yè)，必須開具《特殊作業(yè)證》。
6.相關文件
6.1《技術改造程序》
6.2《設備操作規(guī)程》
6.3《設備維護規(guī)程》
6.4《安全管理手冊》
機修管理制度2
(1)認真貫徹國家有關機械、動力設備的安全規(guī)章制度。負責公司動力、起重、高壓配電系統(tǒng)、防塵防毒設備設施處于良好狀態(tài),各類防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工作實行“三同時”;在組織設備的'大中修或臨時搶修、搬遷、安裝時應有安全措施,落實到人,確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行,做好運行測試數據的記錄;對電氣設備進行維修時,應嚴格遵守國家安全用電有關要求。
(2)參加公司的安全生產檢查和專業(yè)安全檢查,對檢查出的隱患,組織力量根據輕重緩急進行整改;負責做好車間日常安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生檢查總結評比工作,指導班組爭創(chuàng)安全合格班組活動;發(fā)生工傷事故、及時報告,保護現場、進行搶救、并做好事故的調查分析,按“三不放過”原則,預防重復事故發(fā)生。
(3)加強員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經培訓教育,考核合格后持證上崗。
(4)負責本車間的危險源收集評估,針對本車間的危險源制定安全管理目標、指標,制定本部門的安全管理方案并按時完成;并對新發(fā)生的危險源進行匯總整理,配合質管部進行危險源風險評價。
機修管理制度3
一、材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。
二、根據工作任務單，提前審批領用材料單，材料員方可領取，非特殊情況，一律不準先領后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。
三、檢修所剩備件，及時交回車間庫房再用。
四、材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關領導匯報。
五、所有更換下的廢舊件交回回收庫
機修管理制度4
1、機修房的安全防火工作由機管員全面負責。
2、機修房各種防火警告牌必須齊全，各種制度上墻。
3、所有機械設備安放位置選擇合理，電線及配電箱設置規(guī)范，做好機械的`接地或接零。
4、機修工作業(yè)時，嚴禁帶手套，下班時切斷電源。
5、存放油類要求歸類，配備一定數量有效的滅火器。
6、按規(guī)定做好每天的檢查工作，發(fā)現火災隱患，及時采取措施。
機修管理制度5
一、對于設備的修理，都必須按《煤礦機電設備完好標準》進行檢查修理。
二、各工種對自己檢修、加工的設備，必須嚴把檢修質量關，實行檢修質量跟蹤負責制，誰檢修誰負責的原則。
三、對出井檢修設備，要會同使用單位、機電科、檢修人員進行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。
四、從材料的`質量把關，杜絕不合格品領用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。
五、車間檢修完好的每臺設備，加工的每一個部件，由主任牽頭會同組長、檢修人員進行試驗、檢查，發(fā)現問題及時處理，自檢合格后，再會同使用單位、機電科等有關人員檢查方可入井，防爆設備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。
六、因檢修質量問題，影響正常生產，除扣除質量工資外，罰款50—100元。
七、積極開展修舊利廢，充分利用現有資源。
機修管理制度6
一、目的：
1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。
2、規(guī)范機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。
二、適用范圍
設備部部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。
三、職責
總經理——負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。機修各員工——負責執(zhí)行本制度。
四、機修工、電工人員的規(guī)定
1、機修工、電工根據各車間、生產線及公司的需要進行工作；
2、按時上崗，不得早退，如有事應及時告之部門領導，并由部門領導批準方可離開；
3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。
4、下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。
五、配電房管理規(guī)定
1、配電房是公司供電系統(tǒng)的關鍵部位，應設專職電工對其實行巡查，未經主管人員以上許可，非工作人員不準入內。
2、電工巡查時必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。
3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。
4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進行，其他在場人員只作監(jiān)護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發(fā)生錯誤。
5、因故停電，應提前一天向公司發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停電事故，應通過電話或口頭向領導作出解釋。
6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。
7、嚴禁在配電房內私拉亂接，隨意改變供電運行方式。
8、配電房內嚴禁堆放其它雜物。
六、設備維修保養(yǎng)管理制度。
1、巡檢。每周要對公司里的設施設備進行巡檢，在巡檢中發(fā)現的問題做好記錄并就存在的問題提出解決方案及解決時間，移交主管備案。
2、設施設備狀態(tài)標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉的情況下其管路閥門“常開”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態(tài)標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標識；等等有利于設備管理的標識。
3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類、警示類、強制類，當心類、注意類、危險類等保障人身健康安全的`標識。
4、設施設備維修保養(yǎng)標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利于維修保養(yǎng)的標識。
5、維修保養(yǎng)申請流程。
二級保養(yǎng)：對設備進行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養(yǎng)：對設備進行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來狀態(tài)。
二級保養(yǎng)或三級保養(yǎng)應先提出申請，主管及公司領導審批后且在規(guī)定的時間內進行。
6、維修保養(yǎng)時安全標識的設立。在進行維修保養(yǎng)時，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作臺或電源開關處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。
7、維修保養(yǎng)責任制。維修保養(yǎng)由班長、主管負責組織人員進行，并建立責任人表單，以便日后明確責任。
8、外協(xié)加工維修。本公司無法修復的設備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報《設備外協(xié)加工維修單》，經批準后方可送修或加工。
七、設施設備的新購及報廢制度。
1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿足使用要求或需進行技術更新，可擬訂設備需求申請，申請內容要寫明設備用途，規(guī)格型號、投用日期報相關領導審批。
2、設施設備的報廢。對不能修復或無再利用價值的設備，由設備管理人員提出申請并報相關領導審核，批準后，該設備應在設備臺賬上注銷，并注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，作好報廢標識。
八、設施設備技術資料管理制度。
設施設備技術資料包括技術制造廠家提供的說明書、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線圖等可幫助用戶進行設施設備管理的相關文件。
1、設施設備技術資料以工段為單位進行收集，統(tǒng)一管理。班長、主管負責對所管轄范圍內的設施設備技術資料的收集，并進行分類、編號，建立詳細的設施設備臺帳，移交部門統(tǒng)一管理。
2、技術資料的使用。技術資料如有分發(fā)需求，由部門負責人確定分發(fā)范圍及數額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。
3、技術資料的作廢。對已經淘汰設施設備的資料進行報廢處理須經部門負責人簽字同意。
九、設施設備管理資料管理制度。
設施設備維修檔案包括日常點檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價記錄、投標單位資質證書、開標記錄表、竣工驗收單等相關資料。
1、設備維修檔案以工段為單位并按機械、電氣、土木分類保管。
2、班長、主管負責記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門統(tǒng)一管理。
3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過期檔案由部門負責人、各個工段長統(tǒng)一審定后銷毀。
十、檢查與考核
1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產時間成正比。
6、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。
機修管理制度7
（1）檢修保養(yǎng)設備時，必須斷電并掛安全警示牌，必要時設專人監(jiān)護。嚴禁在運行中檢修、保養(yǎng)等工作。設備內部維修時，必須使用24伏以下的照明，嚴禁在回轉體附近，放料口下操作、穿行和停留。高處作業(yè)必須系好安全帶。當有人在機器內部工作時需要人在外面照看，同時拌合機電源應切斷，不經外面人員認可控制室操作手不能擅自開機。
（2）負責記載安全日志，對發(fā)現的問題要立即整改，不能立即整改的上報廠部負責人決定。
（3）《安全巡檢處置方式》：
①可能危及到生命安全和發(fā)生重大生產事故的，應立即啟動一鍵制動按鈕，停止整個生產線的運作，然后進行安全隱患的排除工作。
②有可能造成生產損失的，應立即和控制室操作員聯系，查明可能造成事故的原因，一時不能查清的，應停機檢修。
③有可能造成生產環(huán)節(jié)遲滯的問題，應在停機后進行檢修。
④所有安全問題和設備故障可能導致人財物的`損失的，一律詳細記載入安全日志，寫明原因、發(fā)展、可能造成的事故、排除措施、預防措施等。
（4）樓體電焊時必須將稱量系統(tǒng)斷電。
（5）注意空壓機氣包水氣生成，定時和不定時放水，以免影響產品品質。
機修管理制度8
一、遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。
二、嚴格遵守操作規(guī)范，細心操作，精心維護。
三、崗位設置規(guī)范、工具及各種移動設備擺放符合規(guī)定。
四、外單位人員不經允許不準隨意進入操作場所，不準隨意動用任何設備。
五、正確使用、妥善保管各種防護物品和器具，工作中穿戴好個人防護用品。
六、新來人員必須經廠，班組兩級安全教育方可上崗。
七、任何人不能帶小孩進入作業(yè)區(qū)域。
八、按時巡回檢查，每天不少于兩次，發(fā)現問題及時處理，并填寫維修記錄，發(fā)生事故正確分析判斷及時上報有關部門。
九、保持機修車間設備清潔，保證作業(yè)場所整潔衛(wèi)生，搞好安全文明生產。
機修管理制度9
1、 為了加強工地的安全防火管理,進一步地保證施工能夠開展,機修車間特制定以下防火管理制度:
2、 機修車間必須配備一組符合要求的滅火器,并把防火責任人上墻。
3、 操作人員正確使用乙炔與氧氣,并嚴格遵守有關規(guī)定,兩瓶之間距離不小于10米,乙炔必須有回火裝置。
4、 油類物品不得放入機修車間內,其他易燃、易爆物品遠離作業(yè)區(qū),下班之后及時把垃圾清理干凈,做到工完場清。
5、 操作人員在使用氣割或電焊時,嚴禁吸煙,否則處罰。
6、 動火必須辦好審批手續(xù),并且有人監(jiān)護,操作人持證上崗。
7、 項目部每星期組織一次有關人員,對機修車間進行防火安全檢查,查出問題落實“三定”措施,及時整改,否則按照項目部有關規(guī)定進行處罰。
機修管理制度10
為加強勞動紀律管理，確保機電工作正常順利進行，特制訂機電工區(qū)維修班組管理制度。
一、堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針。時刻牢記安全為天，牢固樹立安全意識，做到三不傷害，互保聯保。
二、嚴格執(zhí)行每天八小時工作制度，按時上下班，大班的作息時間為：上午8:00-12:00，下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。
每天早晨8:00為大班人員點名時間，嚴禁遲到，無故遲到者，每次罰款20元，開會期間，保持會議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問，會議結束后，單獨提出，工區(qū)領導根據工作計劃，或臨時加派任務，安排當日需要完成的工作，并傳達礦會議精神，強調需要注意的安全，技術等事項，由班長做具體人員分工。
三、嚴格執(zhí)行請銷假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長提出休班申請，經班長同意后，方可休班，原則上，不允許直接向區(qū)隊管理人員請假，無故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長或區(qū)隊管理人員說明請假原因和需請假時間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當日出勤，當月累計請假時間滿8小時，扣除當月出勤一天。每天早會安排的工作，和班中臨時安排的工作，必須保質保量，按期完成，并向安排工作人員匯報，當日無法完成的工作，在下午下班以前，及時匯報班長，說明沒有完成的原因，無故完不成者，扣除當日出勤，罰款100元。比較大的工作，由多人合作時，由施工負責人統(tǒng)一安排，協(xié)調，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時間，除對施工負責人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業(yè)時，既要責任明確，又要互相協(xié)助，不得以電工或機工身份為借口，劃分工作量.包機人對所分管的.設備巡檢要及時，認真，杜絕走馬觀花，，發(fā)現問題及時處理，個人無法處理，及時上報，做到小事不過班，大事不過天。
四、對轉動設備的檢修工作，檢修前必須對設備電源開關停電，上鎖，掛牌，此項工作電工在現場，由電工負責，電工不在現場，由施工負責人負責此項工作，有影響其他單位的工作，開工前由負責人向調度室提出工作申請，得到同意后方可開工，并在工作結束后，立即向調度匯報，不提申請或結束不匯報，每次考核負責人50元。
五、遵守值班制度，機工，電工值班人員，不得擅自離礦，各種調度電話要及時接聽，夜間出現的臨時情況，接到命令后，要及時到現場，了解解決問題，當班無法處理的問題，及時逐級上報，不得延誤，影響生產.出現一次不接電話者，罰款20元人，接到電話后，拒絕執(zhí)行工作安排，每次考核200元，并取消當日出勤。
加強皮帶機維護，滾筒保證不變形，損傷，軸承轉動靈活，不缺油，連接螺絲緊固可靠，否則，每發(fā)現一次罰責任人200元，電機與聯接筒，聯結筒與減速機，必須連接緊固可靠，檢查發(fā)現缺一條螺絲或松動，考核責任人20分，運行中皮帶不得打滑，跑偏，檢查發(fā)現皮帶與支架相磨，匯報不處理者，有一處扣責任人4分。
六、對工區(qū)內所分管的大型設備的管理，分管各責任人要做到定期巡檢，及時掌握設備運行情況，對主扇，空壓機，瓦斯泵的各項參數，基本性能要做到心中有數，及時發(fā)現設備存在的隱患，問題，處理不了的，及時匯報.日常維護，保養(yǎng)工作要做到精，細，確保機械轉動部位靈活，不缺油，表面衛(wèi)生清潔，物件本色，電氣接線牢固可靠，符合設備完好標準。
七、節(jié)約材料配件，杜絕鋪張浪費，加強對易耗品的管理，因個人原因造成的加工失誤，材料浪費，費工誤事，視情節(jié)輕重，分別給予一定處罰，各種儀表要愛惜使用，無故損壞，按原價賠償，再加罰20元。
八、每天下午收工前，要清理好工作現場，所用工具收好，切斷檢修電源，關好氧氣，乙炔瓶，檢修車間及時鎖門，做好防火，防盜工作，井下作業(yè)后，所產生的工作垃圾及時清理上井。
九、團結同事，互相幫助，堅決杜絕打架斗毆，聚眾賭博，發(fā)現一次，立即開除，嚴禁酒后上崗，杜絕班中喝酒，發(fā)現后，立即停止工作，取消當日出勤，并罰款100元.以上規(guī)定，機運工區(qū)全體員工要嚴格遵守，努力把機運工區(qū)建設成為一支工作扎實的隊伍。
機修管理制度11
1、局機關實行節(jié)假日和雙休日值班制度，局領導輪流值班，科室同志輪流值班，值班輪次由辦公室統(tǒng)一安排。
2、值班人員在值班時要按時到崗，不遲到、不早退、不擅離職守。
3、值班人員在公務接洽時，態(tài)度要熱情，語言要文明，記錄要清楚，處理事情要迅速、準確。如遇不能立即答復和處理的問題，要及時向帶班領導請示報告。要嚴格遵守安全、保密制度。
4、值班車輛由辦公室安排，值班期間，車輛服從值班人員調度。
5、值班期間，禁止在辦公場所打鬧喧嘩或聚眾娛樂，禁止無關人員進入辦公場所。
6、值班人員要認真完成局領導交辦的其它工作。
機修管理制度12
1、上下班按時點名考勤,違者罰款元。
2、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的'操作規(guī)程和安全規(guī)程。
3、堅持工作崗位、遵章守紀、愛護工具、節(jié)約材料。
4、設備檢修做到工完料盡場地清。
5、嚴格進行巡回檢查,做到“三好”即:設備運轉好,衛(wèi)生清潔好,工具管理好,“三勤”即:勤看、勤檢查、勤問。
6、上班要檢查工具和設備的安全可靠性,佩戴好勞保用品。
7、不準私自在有壓力的容器或裝有易燃易爆物的容器和管道上焊接。
8、氧氣、乙炔在工作中分開放置,間隔10米以上,不得在烈日下暴曬、要分開存放。
9、工作中要注意自身安全,防止工具、工件等飛濺造成傷害事故,兩人工作要協(xié)調配合。
10、完成領導下達的臨時性任務。
機修管理制度13
一、車間內的固定設備，實行專人負責制，非本人不得操作設備。
二、必須對自己所包范圍內的.設備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉。
三、經常保持設備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。
四、堅決杜絕因人為因素損壞車間內的任何一臺設備否則要追究當事人的責任。
機修管理制度14
1、目的：
為激勵機修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。
2、范圍：
此制度僅適用于xx造紙廠設備機修所有崗位員工。
3、薪酬結構：
每個機修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補貼（6—10月份為高溫補貼）、差額加班費、績效工資和其它項。
工資總額=基本工資+職務技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補貼（高溫補貼）+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。
見下表：
基本工資
職務技能津貼安全獎全勤
獎勞動衛(wèi)生補貼差額加班費績效獎金加班費其它
差額加班費：《勞動法》規(guī)定的月工作日為21、75天，與公司每月實際上班時間26天的'差額，按加班費計算，即差額加班費。
差額加班費= 1130元÷21、75天÷8小時×4、25天×8小時×2倍=441、6元（約400元）。
4、機修崗位級別
機修崗位共分六個等級，管理級為：試用工、機修工、班長、主管、機修副經理、機修經理；
技術等級為：學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下：
薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等
管理機修經理機修副經理機修主管班長技術機修工學徒
5、機修崗位工資級別
為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時的激勵措施，除崗位等級細分外，每個崗位的工資等級共分八個級別，上下等級間有交叉點，以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。
由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時，工資級別間調整幅度較小，兩級之間拉開距離較大，以便于基層崗位較長時間的鍛煉和素質技能的磨練和提升。到了一定的程度，工資級別間調整幅度變大，崗位級別間銜接距離變小，以便于崗位進一步的提升。
6、工資標準：
定位后每一級的工資標準參照公司目前現有崗位的工資標準，現有崗位每一級的工資都還有晉升的空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。
7、績效考核：
機修的績效考核與生產車間每月的停機時間和車間每月的產量掛鉤。每個機修崗位的工資中，績效工資占20%。
按照績效考核標準，考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分，則從總績效工資中按比例扣減，扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分，則按一定的比例進行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。
機修管理制度15
1、維修時必須先按下左右兩只紅色停止按紐，表示該機臺正常維修。
2、嚴禁使用活絡板手（特殊羅帽除外）操作。
3、維修結束應及時裝好各防護外殼，為避免物品丟失或遺留在設備內，應及時清點工具，清理羅絲，羅帽，零件等。
4、維修時發(fā)現缺少或斷裂的羅絲，羅帽，零件應認真補全，修復，重要部件損傷應主動上報主管部門。
5、維修后開機，應觀察前后左右有無其他人員，確認安全情況下，先進行慢車運行2緯以上，才能進行快車運行。待確認布面質量正常，設備運行正常后才能離開維修機臺。
6、每月25日左右各責任機臺進行一次全面揩擦，防止飛絮塵積過多。
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