班組長的崗位職責

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家收集的班組長的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組長的崗位職責1

　　班組長應盡到的職責和義務：充分熟悉圖紙和規范，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術交底和安全交底，員工進場的安排，鋼筋的扒料，配合項目部做好現場的協調規劃，現場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計劃，指導員工的技術和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調配，上下溝通。具體應做到以下幾點：

　　1、首先要和工人交代清楚上下班時間，更改時間要提前通知，每天早上做到第一個到達施工現場，了解現場實際情況做好具體工作的安排。下班后應做到最后一個離開施工現場，查看是否有機器未關、工具材料的`遺漏，下雨天要查看機器是否蓋好、電源是否關閉。有工人加班時不得離開施工現場，有必要時要住在工地。

　　2、定期、不定期的開一些小會加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術規程、質量要求，有必要時要做好書面的安全與技術交底。把安全理念和質量意識灌注到每個工友的思想里去，多交流一些施工的經驗，方法與技巧，協調好工友與工友之間的溝通與配合，要關心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時的溝通，保持一個集體的團隊精神。

　　3、把每項工作做到有計劃有詳細記錄。要清楚材料制作到哪個位置，綁扎安裝到什么程度，下一步應該做什么工作，做到心中有數。要經常檢查現場原材料是否充足，要提前報材料計劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內容。每天晚上要計劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標。第二天不需要上班的工人應該在頭天晚上及時的通知，避免上班后被安排回去或者因為人員多而造成人工的浪費。

　　4、每天要不定時查點工人人數，防止有人中途溜號，要時刻知道每一個員工的工作地方及工作內容，還有這項工作所需要的時間，以及下一項工作的安排。在施工現場要時刻關注材料是否齊備，材料要提前調運到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調運到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒綁完之前把板料調運上去等等，防止因調運材料不及時造成窩工。

　　5、在施工過程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的技術指導和質量要求，做完每項工作后要詳細的檢查，做好過程控制，避免大面積的返工和質量問題。每個工程段施工完畢要安排將剩余材料及時返回制作場區，做到工完場清。監督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。

　　6、非本人扒料的應該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細的把配料單和圖紙逐一對照，確定無誤后方可配料。在配料時要注意節約材料，按計劃堆碼整齊。

　　7、在施工過程中，應與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發生不必要的沖突，與項目部管理人員、監理監督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據有策略的提出，出現問題要及時上報。

　　8、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質量、安全生產、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產節約。

班組長的崗位職責2

　　1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。

　　3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產產品的`品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。

班組長的崗位職責3

　　1.按項目要求制訂項目計劃，監控并保障項目按計劃執行;

　　2.按項目特點進行各項任務進度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進行進度控制;

　　3.負責項目組成員團隊建設，對項目成員的.工作進行組織、監督和管理，并根據項目過程表現進行績效評估工作;

　　4.按項目要求制訂項目成本預算，在項目實施過程進行成本控制;

　　5.代表公司與各部門進行項目溝通、協調，積極配合公司推進項目進展，向上級定期匯報項目進展及實施情況。

班組長的崗位職責4

　　1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

　　2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

　　4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

　　5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

　　6、負責本部門各級人員的培訓。

　　7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。一個批號完成后負責復核本車間所有的`記錄及表式。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

　　9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。

　　10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

　　11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作

　　時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

班組長的崗位職責5

　　一、認真貫徹執行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。

　　三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

　　四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日志。

　　五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　七、組織新產品開發試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。

　　八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品

　　質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。

　　十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，并負責班組成員生活的管理工作。

　　十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的`周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

　　十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發生。

　　十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

　　十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

班組長的崗位職責6

　　1、負責焊接組生產任務的安排，是焊接工序的執行、落實者，對焊接組生產貨期的完成情況負全部責任；科學合理的安排焊接組各項生產任務及臨時插單，確保按生產計劃完成。

　　2、負責焊接組產品品質控制工作，對焊接組品質質量標準、工序操作規范以文件的形式進行管理，并認真落實到位。

　　3、對焊接組員工的.工作情況進行合理安排，確保員工高效產出，對焊接工具進行規范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴格按制度執行。

　　4、負責本組新手員工崗位技能培訓工作，對本組人員流動量進行分析。

　　5、維護車間紀律、衛生、安全等工作。對機器設備定期維護保養，使火槍隨時處理正常工作狀態。

　　6、對焊接組不良品進行規范管理、對不良品產生原因進行分析，如果是由于員工技術問題，必須及時教導員工進行改善，如果是其他原因，必須通知相關部門跟進好品質改善工作。

　　7、對各種補數進行嚴格控制，必須有相關的補數原因、補數部門，責任人、補數數量、批準人等。

　　8、在與上下工序工作交接時，對上工序的產品生產前，必須先抽檢合格后方可進行批量生產。對下工序，必須確保產品質量合格、數量準確。按照焊接組生產計劃先后安排生產，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數、不良補數等原因不能及時完成，必須第一時間跟進并及時交付。

　　9、每天開早會，對已經發現的問題，提出解決方案；對可能發生的問題，做出預防提醒。

　　10、負責新進員工的技能培訓、考核。

　　11、完成上級交付的其它工作。

班組長的崗位職責7

　　1.編制生產計劃、生產作業計劃，進行生產調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產任務。

　　2根據產能及生產進度完成情況，統籌管理本部門跟單，做好生產排期及調整。

　　3.不斷開發外發服裝生產廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發加工廠的評估、下單以及成本、質量的`控制；跟蹤外發服裝生產過程，了解生產過程出現的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產,完成公司的外發生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發產品生產規劃，合理制定計劃并跟進計劃執行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的穩定性；

　　6.及時協調和處理各個生產環節出現的重要問題，分析問題產生原因，評估這些問題產生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據公司工作規范開展工作。

班組長的崗位職責8

　　愛崗敬業，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應

　　公司的各項號召。

　　2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。

　　3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產質量責任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總

　　檢驗員（車間主任）的監督，及時與業務溝通并取得業務接待確認；

　　2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

　　3、負責維修作業的過程檢驗，按規定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產進度責任

　　1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯系。

　　四、安全、衛生責任

　　1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

　　2、責任本班組作業區的.場地、設備、工具的衛生；

　　3、負責本班組所維修車輛的安全和衛生。

　　4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛生整潔。

班組長的崗位職責9

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的'各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

班組長的崗位職責10

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產班組長

　　3、職責：

　　生產班組長

　　4、內容：

　　4.1 生產班組長質量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的`質量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

班組長的崗位職責11

　　班組長崗位職責范本：

　　1. 負責班組人員管理工作：訂單交期，生產進度跟蹤;

　　2. 產品品質保證，臺時產量，產出率，原材料使用率，輔助材料損耗控制;

　　3. 異常工時控制，計件工資協助，以及各項數據管控;

　　4. 員工技能培訓，員工思想動態掌握;

　　5. 產品物流，價值流主導;

　　6. 協助作業長作各好生產工作;

　　7. 部門臨時性工作協調。

　　崗位要求：

　　1、 高中以上學歷，25—30歲，性別不限，熟練操作辦公軟件;

　　2、 對注塑工藝/調機，常規塑料特性有一定了解;

　　3、 有統籌管理50人團隊的能力;

　　4、 有品質管控，現場“6S”經歷;

　　5、 溝通協調能力較強，能承受較強的工作壓力。

　　班組長崗位職責范本：

　　1、內部和外部生產管理：全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的`安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷，應用電子及其相關專業;

　　2、3年以上生產現場管理工作經驗，并且在電子生產上有實操經驗;

　　3、熟悉電子產品制造企業生產、物流和技術內部的運營流程者優先;

　　4、具備品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;

　　5、有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等。

　　班組長崗位職責范本：

　　1、負責帶領班組成員，根據生產效率，按要求完成公司下達的各項生產目標和工作任務，并不斷提高工作效率;

　　2、根據質量標準要求，負責生產線產品符合質量標準要求，減少損耗率;

　　3、負責各工序報表收集、審核與匯總，確保數據準確性，并按時上交車間統計;

　　4、監督指導班組成員嚴格遵守設備操作規程、生產作業指導書及質量標準作業等各項標準及文件要求;

　　5、負責生產線安全和車間工藝衛生，做好各項勞動防護工作，保證所轄區域的安全文明生產;

　　6、負責班組成員各項培訓及跟進工作，包括入職培訓、崗位技能培訓、安全衛生、質量標準、紀律考核、設備操作培訓等;

　　7、負責員工日常管理，同時依據客觀事實對班組成員進行工作績效評定;

　　8、做好公司各項制度的傳達及員工溝通，及時有效地貫徹執行公司及部門各項規章制度;

　　10、完成上級領導安排的其他工作。

　　二、任職要求

　　1、大專以上學歷，熟練辦公軟件;

　　2、2年以上生產企業相關工作經驗，有化妝品行業工作經驗者優先;

　　3、良好的`溝通表達能力、反應靈敏，具備一定的緊急事務處理能力;

　　4、生產企業需要倒班。

　　班組長崗位職責范本：

　　1、負責本班組的人員管理，安全管理、現場管理和質量管理;

　　2、根據上級下達的生產計劃，組織本組員工按質、按量完成生產;

　　3、負責本組材料的物流管理;

　　4、負責本組材料消耗的.控制管理;

　　5、負責貫徹、落實公司和部門的各項規章制度;

　　6、完成上級臨時交辦的任務。

　　任職要求：

　　1、年齡在22—40歲，中專以上學歷;

　　2、3年以上的同崗管理工作經驗;

　　3、有一定的組織能力、溝通能力和協調能力;

　　4、熟悉班組生產計劃和安排;

　　5、能適應加班，能吃苦耐勞。

班組長的崗位職責12

　　1、根據項目進度節點合理組織現場材料、人員、機具的有序投入;

　　2、按照項目標準化管理有關要求落實相關安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進度計劃，參加項目監理例會，主持召開項目內部周例會及專題會議;

　　4、根據項目有關方案落實相關措施。

班組長的崗位職責13

　　1、在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監督下，對本部門或本班組的安全生產工作負責。有權拒絕違章指揮。

　　2、認真貫徹執行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。

　　3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行安全技術操作規程、規則、規定、制度，聽從施工員、技術人員和安全管理人員在安全生產上的指導，保證安全施工。

　　4、隨時檢查生產操作、工作環境、安全設施、生產機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態下操作。發現不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業，組織工人撤離險區，然后向項目領導報告。

　　5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業前應對工作現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。

　　6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業。

　　7、班組分散工作時，不準單人作業，二人以上時必須指定專人負責安全工作。

　　8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。

　　9、合理安排勞力，根據工人的身體、年齡、技術熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發生。

　　10、領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。

　　11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業人員有權停止其作業，并及時上報隊組專職安全員。

　　12、發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場。參加事故調查分析。

　　13、對不具備安全生產條件的工點、設備，有權拒絕施工和使用。

　　14、堅持特種作業人員持證操作，對無證的'特種作業人員，有權拒絕分配工作。

　　15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。

班組長的崗位職責14

　　一、工作內容

　　1、在生產技術部門的領導下，負責車間生產的工藝技術工作和工藝管理工作。

　　2、編制產品生產的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計車間產品物流和區域功能平面布置圖。

　　3、工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。

　　4、負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。

　　5、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。

　　6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。

　　7、協助公司人力資源部門搞好對職工的技術教育及培訓。

　　8、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。

　　9、負責本技術部門的生產工藝方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

　　10、完成總工程師布置的各項臨時任務。

　　二、職權

　　1、按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。

　　2、對各車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。

　　3、有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的`相關資料。

　　4、有義務定期組織召開工藝專題會議，進行技術交流，組織技術攻關，對車間的生產技術工作進行布置和指導。

　　5、工藝技術負責人對全車間生產人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。

　　三、職責

　　1、對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。

　　2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負一定責任。

　　3、對解決生產中發生的工藝技術問題不及時處理，并影響生產負責。

　　4、對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

　　5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。

　　6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。

　　7、工藝負責人對公司要求制定的生產工藝方針目標的及時展開、檢查、診斷和落實負責。

　　8、對在工藝技術資料發生失、泄密現象負責。

　　9、工藝人員協助生產總調度工作，對公司生產技術部總調度布置的工作負責。

班組長的崗位職責15

　　1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務;

　　2、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量;

　　3、負責所屬車間的人員管理與培訓(人才培養);

　　4、上級臨時安排的其他事項。

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