實(shí)施方案15篇(精)
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案1
為了完善公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理體系，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到工傷預(yù)防的目的，制定本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)
全面開(kāi)展公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源全面辨識(shí)，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控使任何安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、工作內(nèi)容
1、成立“危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1），布置任務(wù)與分工。同時(shí)利用各種形式進(jìn)行深入的宣傳發(fā)動(dòng)，使全公司職工知道“危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。
2、教育培訓(xùn)人員
制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法，保留培訓(xùn)記錄。
3、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，形成包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、區(qū)域位置、可能導(dǎo)致事故類(lèi)型等內(nèi)容的基本信息，并建立《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬》（參見(jiàn)附錄A。1）
4、危險(xiǎn)源辨識(shí)
危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)，建立《作業(yè)活動(dòng)清單》（參見(jiàn)附錄A。2）及《設(shè)備設(shè)施清單》（參見(jiàn)附錄A。3）。
（1）作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源辨識(shí)
運(yùn)用工作危害分析法（JHA）（參見(jiàn)附錄B）開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)：
——依照作業(yè)活動(dòng)清單，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，識(shí)別出作業(yè)活動(dòng)的具體作業(yè)步驟或內(nèi)容。
——逐條對(duì)作業(yè)活動(dòng)具體步驟，辨識(shí)出不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況及可能造成的事故類(lèi)型和后果。
（2）設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)源辨識(shí)
運(yùn)用安全檢查表法（SCL）（參見(jiàn)附錄C）開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)：
——依照設(shè)備設(shè)施清單，將根源性危險(xiǎn)源存在部位作為檢查項(xiàng)目。
——檢查標(biāo)準(zhǔn)就是防止能量意外釋放，辨識(shí)出不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況及可能造成的事故類(lèi)型和后果。
5、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
選擇作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）（參見(jiàn)附錄D）等方法，針對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)工作危害分析評(píng)價(jià)記錄（參見(jiàn)附錄A。4），并上報(bào)至雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表進(jìn)行審核。審核后，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同崗位職工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表進(jìn)行修訂。
6、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)后，按照附錄A。5風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)照表規(guī)定的對(duì)應(yīng)原則，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用“紅橙黃藍(lán)”四種顏色標(biāo)識(shí)，實(shí)施分級(jí)管控。
在每一輪危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，編制包括全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單（參見(jiàn)附錄A。6）、危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表（參見(jiàn)附錄A。7），并按規(guī)定及時(shí)更新。
7、形成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控運(yùn)行機(jī)制
保存體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程的記錄資料，并分類(lèi)建檔管理。至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管控制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，以及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及紅色、橙色風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其辨識(shí)、評(píng)價(jià)過(guò)程記錄，風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其實(shí)施和改進(jìn)記錄等，應(yīng)單獨(dú)建檔管理。
結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果將制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施告知內(nèi)部員工和相關(guān)方。對(duì)企業(yè)內(nèi)員工應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果記錄和管控措施的培訓(xùn)，掌握本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包含危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、所需管控措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等信息；對(duì)相關(guān)方的培訓(xùn)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施等。
8、分級(jí)管控的效果
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)，至少達(dá)到以下效果：
——通過(guò)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能充分的明確企業(yè)安全管控的重點(diǎn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)管控措施得到改進(jìn)；
——通過(guò)體系建設(shè)，能充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，并能掌握到科學(xué)的.、規(guī)范的、有效的安全管理方法；
——重大風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所、部位得到了明確，安全警示標(biāo)識(shí)得到保持和完善；
——重大風(fēng)險(xiǎn)部位作業(yè)和屬于重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，得到了全過(guò)程的、有效的安全管控，建立完善了專人監(jiān)護(hù)制度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)；
——全體員工熟知工作過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保全員受到教育，安全技能和應(yīng)急處置能力得到進(jìn)一步的提高；
——保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施持續(xù)有效的制度得到改進(jìn)和完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)；
——根據(jù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善隱患排查項(xiàng)目清單，使隱患排查工作更有針對(duì)性。
實(shí)施方案2
1、目的
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備改造及報(bào)廢更新的方法和條件。
2、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)部所有在線、離線設(shè)備及其主要零部件的改造及報(bào)廢更新管理。
3、管理職能與權(quán)限
3.1車(chē)間負(fù)責(zé)本單位設(shè)備改造和報(bào)廢更新計(jì)劃的提出和編制。3.2設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備改造和報(bào)廢更新計(jì)劃進(jìn)行審核。
4、管理工作內(nèi)容與要求
4.1根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改造和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，制訂設(shè)備改造、報(bào)廢和更新規(guī)劃，納入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃中，并制訂計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。4.2設(shè)備改造是指用先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)改造恢復(fù)或提高設(shè)備技術(shù)性能。
4.3設(shè)備報(bào)廢更新指用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，淘汰技術(shù)性能落后或無(wú)法修復(fù)改造的老設(shè)備，報(bào)廢國(guó)家明文規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
4.4設(shè)備改造要考慮設(shè)備的壽命和進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
4.5設(shè)備改造一般結(jié)合大修或單臺(tái)設(shè)備大修進(jìn)行。
4.6單臺(tái)設(shè)備改造所需資金，一般不超過(guò)所改造設(shè)備價(jià)值30％。
4.7設(shè)備改造一般符合以下條件：
4.7.1設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴(yán)重，技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求或保證不了產(chǎn)品質(zhì)量者，但經(jīng)過(guò)改造能夠滿足生產(chǎn)要求的。
4.7.2技術(shù)性能落后、效率較低、經(jīng)濟(jì)效果差，通過(guò)改造能夠提高有效效率的'。
4.7.3設(shè)備主體沒(méi)有缺陷，通過(guò)改造可以另作他用的設(shè)備。
4.7.4設(shè)備雖然運(yùn)行良好，但可以采用新技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，具有經(jīng)濟(jì)效益的。
4.8設(shè)備報(bào)廢更新符合以下條件
4.8.1國(guó)家或有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的設(shè)備。
4.8.2設(shè)備運(yùn)行時(shí)，造成環(huán)境污染，不符合環(huán)境目標(biāo)，危害人身安全與健康者。設(shè)備改造及報(bào)廢更新管理標(biāo)準(zhǔn)yz/hhs-03g22.05
4.8.3雖能修理能夠恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如設(shè)備更新可行的。
4.8.4整體遭受重大破壞、無(wú)法修復(fù)的，或雖然可以修復(fù)，但修復(fù)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備再利用價(jià)值的，應(yīng)予整體報(bào)廢。
4.8.5重要零部件損壞導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法運(yùn)行或設(shè)備性能下降達(dá)30%以上，且損壞零部件無(wú)法更換的，應(yīng)予整體報(bào)廢。
4.8.6起重設(shè)備關(guān)鍵的零部件損壞，不符合安全要求的，應(yīng)予整體報(bào)廢。
4.8.7設(shè)備達(dá)到規(guī)定報(bào)廢年限，無(wú)修復(fù)價(jià)值的，應(yīng)予整體報(bào)廢。
4.8.8壓力容器通過(guò)檢測(cè)，不符合《在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》的，應(yīng)予報(bào)廢。
5、設(shè)備改造、報(bào)廢更新工作程序
5.1設(shè)備技術(shù)改造由使用單位提出方案和資金預(yù)算，由生產(chǎn)部相關(guān)部門(mén)審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，重要改造需要出具項(xiàng)目建議書(shū)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.2設(shè)備報(bào)廢更新由車(chē)間填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單和固定資產(chǎn)購(gòu)建申請(qǐng)單，按照有關(guān)程序執(zhí)行。
5.3設(shè)備改造和報(bào)廢更新要建立相關(guān)技術(shù)檔案。
實(shí)施方案3
根據(jù)省交通運(yùn)輸廳《超限超載檢測(cè)站規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作實(shí)施方案的通知》和市交通運(yùn)輸局《XX市超限超載檢測(cè)站規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作實(shí)施方案》的要求，為更好地發(fā)揮超限檢測(cè)站職能作用，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，提升執(zhí)法形象，特制定規(guī)范XX超限檢測(cè)站站規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以依法行政、規(guī)范管理、文明執(zhí)法為重點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展規(guī)范超限檢測(cè)站管理專項(xiàng)整頓，突出重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善機(jī)制，切實(shí)解決治超管理方面存在的問(wèn)題，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平，努力實(shí)現(xiàn)全市治超形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)
為更好地加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、貫徹落實(shí)，站成立規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由站長(zhǎng)xx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副站長(zhǎng)xx擔(dān)任，成員有xx、xx、xx、xx，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作日常事務(wù)，對(duì)整頓工作各階段進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并抓好整改落實(shí)。
三、工作重點(diǎn)
按照省交通運(yùn)輸廳《超限超載檢測(cè)站規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作實(shí)施方案的通知》和市交通運(yùn)輸局《XX市超限超載檢測(cè)站規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作實(shí)施方案》的.總體要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查擺自身存在的問(wèn)題，本著有什么問(wèn)題就整改什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就整改什么問(wèn)題，群眾關(guān)心什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題的原則，力求找出癥結(jié)，明確整改方向，研究整改措施。著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行查擺：
1、行政執(zhí)法
各隊(duì)是否定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)政策，是否文明執(zhí)法；執(zhí)法文書(shū)是否規(guī)范；執(zhí)法公示內(nèi)容是否齊全；是否嚴(yán)格對(duì)超限超載違法車(chē)輛進(jìn)行卸載；是否正確使用交通行政處罰自由裁量權(quán)；執(zhí)法人員是否存在違反治超工作“五不準(zhǔn)”和“十條禁令”的行為。
2、建章立制
各種規(guī)章制度是否健全，各類(lèi)文件、資料和案件的檔案管理制度是否健全，歸檔資料是否齊全、規(guī)范；治超執(zhí)法首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制是否建立健全，并檢查落實(shí)情況；是否建立完善宣傳制度。
3、設(shè)施建設(shè)
場(chǎng)站設(shè)施建設(shè)是否完善，配套設(shè)施設(shè)備是否齊全；站內(nèi)檢測(cè)設(shè)備是否通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢測(cè)。
4、信息管理
突發(fā)、應(yīng)急事件處理預(yù)案是否制定完善；信息收集、整理和報(bào)送工作是否嚴(yán)格按照省治超辦和市治超辦對(duì)信息管理的有關(guān)要求，相關(guān)信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制是否完善。
四、工作步驟
規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作從4月11日開(kāi)始，至6月30日結(jié)束，分三個(gè)階段實(shí)施。
1、動(dòng)員部署階段（4月11日到4月15日）。4月15日，站里組織召開(kāi)規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行思想動(dòng)員。通過(guò)各種形式進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，做到“三個(gè)明白”，即明白為什么要專項(xiàng)整頓，明白重點(diǎn)要整頓查擺什么問(wèn)題，明白怎樣剖析根源明確整改方向，使大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到規(guī)范管理專項(xiàng)整頓工作的要求上來(lái)，增強(qiáng)查找問(wèn)題的自覺(jué)性和緊迫性。
2、自查自糾階段（4月16日至4月30日）。4月20日前制定出切實(shí)可行的自查自糾工作方案，全面落實(shí)開(kāi)展自查自糾工作。站里按兩個(gè)隊(duì)分為兩個(gè)小組，分別召開(kāi)查擺問(wèn)題專題會(huì)，按照專項(xiàng)整頓工作的指導(dǎo)思想、整頓內(nèi)容及工作步驟的要求，認(rèn)真查找突出問(wèn)題。通過(guò)深入企業(yè)、走訪群眾、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表，向社會(huì)公開(kāi)舉報(bào)電話和電子郵箱的形式，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議。并將征求到的意見(jiàn)和建議分類(lèi)匯總，根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，“挖根源、找問(wèn)題”認(rèn)真查找自身存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。站領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)各隊(duì)的執(zhí)法情況進(jìn)行暗查，真正把治超站管理中存在的突出問(wèn)題查擺清楚、整改到位。
3、整改建制階段（6月1日到6月15日）。6月13日前制定出整改建制工作方案，并報(bào)送至市局專項(xiàng)整頓工作辦公室。依照整改建制工作方案要求，深入研究整改方向，對(duì)查找出存在的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，限期進(jìn)行整改。能立即改正的則馬上改正，不能立即改正的則要將情況反饋給相關(guān)對(duì)象，并提出整改措施。針對(duì)查擺出的問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)形成整改建制工作總結(jié)材料，于6月13日之前報(bào)送至市局專項(xiàng)整頓工作辦公室。
五、工作要求
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。整改責(zé)任人應(yīng)督促各檢測(cè)隊(duì)和執(zhí)法人員抓好查擺措施的落實(shí)，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，將專項(xiàng)整頓工作層層落實(shí)到位。
2、健全督查機(jī)制。成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的查擺督查工作機(jī)構(gòu)，加大督查力度，抓好查擺事項(xiàng)的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
3、堅(jiān)持實(shí)事求實(shí)。本著有利于工作的態(tài)度，要有敢于揭“短”、揭“丑”的勇氣，以此次規(guī)范管理專項(xiàng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，做到自我完善。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，從而推動(dòng)我站專項(xiàng)整頓工作的順利開(kāi)展。
實(shí)施方案4
根據(jù)《ｘｘｘｘｘ“生產(chǎn)精益化管理年”活動(dòng)方案》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂中國(guó)石油山東xxxx（以下簡(jiǎn)稱“山東公司”）對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案，具體如下：
一、標(biāo)桿管理活動(dòng)的理念、主題和目標(biāo)
（1）總體思路
貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)指示精神，按照中國(guó)石油（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油公司”）“20xx年安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作會(huì)議”要求，為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過(guò)在公司內(nèi)外樹(shù)立各類(lèi)標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級(jí)、各類(lèi)人員自覺(jué)與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
（2）活動(dòng)主題
以指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)和探索智能電表行業(yè)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。
（三）基本目標(biāo)
將與系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)及中國(guó)石油公司內(nèi)部同類(lèi)型企業(yè)的最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的.工藝流程、最高層次的技術(shù)水平、最切實(shí)有效的施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)立為各層次的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因、制定措施、不斷改進(jìn)，使各級(jí)、各類(lèi)人員自覺(jué)對(duì)齊或超越標(biāo)桿，從而達(dá)到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提高和技術(shù)水平的持續(xù)改進(jìn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使活動(dòng)目標(biāo)更加明確，做好標(biāo)桿管理活動(dòng)的工作計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)標(biāo)桿管理活動(dòng)
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)桿管理工作小組，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施標(biāo)桿管理活動(dòng)計(jì)劃
組長(zhǎng)：成員：
3、主要工作內(nèi)容
（一）提出標(biāo)桿體系
公司、各部門(mén)、各專業(yè)、各單位應(yīng)根據(jù)管理需要確定內(nèi)部對(duì)標(biāo)的類(lèi)型、名稱和數(shù)量。
1、標(biāo)桿類(lèi)別
⑴縱向標(biāo)桿：由同一組織、個(gè)人、工藝、流程，通過(guò)時(shí)間區(qū)間的比較，確立效果最好的時(shí)間區(qū)間，設(shè)為標(biāo)桿。
實(shí)施方案5
為了貫徹落實(shí)海南省教育廳文件“學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案”，更進(jìn)一步地達(dá)成家園教育一致，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子在幼兒園的表現(xiàn)以及幼兒園的活動(dòng)狀況，開(kāi)展的家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)也就成了必須的舉措，讓家長(zhǎng)走進(jìn)課堂，走進(jìn)幼兒操作區(qū)。現(xiàn)結(jié)合我園實(shí)際，特制定本次開(kāi)放區(qū)域活動(dòng)方案如下：
一，開(kāi)展各個(gè)區(qū)域活動(dòng)的目標(biāo)；
我們班準(zhǔn)備開(kāi)展四個(gè)區(qū)角，其中有美工區(qū)，計(jì)算區(qū)，建構(gòu)區(qū)，生活區(qū)，泥工區(qū)。美工操作區(qū)的目標(biāo)：
1，對(duì)動(dòng)手制作活動(dòng)感興趣，并能夠正確使用剪刀。
2，能沿著線條剪貼，并能把剪好的幾何圖形拼成需要的圖形，在添加圖畫(huà)。繪畫(huà)區(qū)的目標(biāo)：
1，認(rèn)識(shí)物體的整體結(jié)構(gòu)和各種空間關(guān)系。
2，培養(yǎng)幼兒能有目的地安排畫(huà)面，表現(xiàn)一定的情節(jié)，并能培養(yǎng)幼兒色彩的整體感和內(nèi)容的聯(lián)系。
計(jì)算區(qū)的目標(biāo)：
1，能看圖寫(xiě)加減法的算式，找出物體個(gè)數(shù)的多少，并能寫(xiě)出相應(yīng)的數(shù)字。2，正確使用“<”,“>”,“=”。
建構(gòu)區(qū)的目標(biāo)：
1，幼兒能根據(jù)老師的要求正確的串珠子，提高幼兒動(dòng)手能力。
2，激發(fā)幼兒積極參與活動(dòng)的,興趣。
生活區(qū)目標(biāo)：
1，幼兒能正確的`使用各種廚具，能搓捏揉面團(tuán)，提高幼兒的動(dòng)手能力。
2，培養(yǎng)模仿烹飪食物，收拾餐具，培養(yǎng)幼兒手指靈活能力，手眼的協(xié)調(diào)能力。泥工區(qū)目標(biāo)：
1，用團(tuán)，搓，壓，搓，擰等方法做各種物品。
2，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力，發(fā)揮想象力和創(chuàng)造等。
二，各個(gè)區(qū)域活動(dòng)投放的材料；
美工區(qū)：幾何圖形，剪刀，膠水，水彩筆，畫(huà)紙。
計(jì)算區(qū)：鉛筆，計(jì)算題，計(jì)算圖。
建構(gòu)區(qū)：各種顏色的珠子，繩子。
生活區(qū)：面團(tuán)，廚具。
泥工區(qū)：彩泥，各種使用操作工具。
三，區(qū)域活動(dòng)過(guò)程；
1，教師要求幼兒進(jìn)區(qū)要遵守規(guī)則，不大聲說(shuō)話，不打鬧等。
2，幼兒按秩序進(jìn)區(qū)活動(dòng)。
3，教師巡回指導(dǎo)，觀察，做記錄。
4，幼兒收拾用具。
5，教師總結(jié)，分享。
四，跟家長(zhǎng)小結(jié)區(qū)域活動(dòng)的過(guò)程。
五，結(jié)束。
實(shí)施方案6
一、指導(dǎo)思想：
為了認(rèn)真貫徹重慶市《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為升入推進(jìn)素質(zhì)教育的意見(jiàn)》精神，認(rèn)真落實(shí)施市教育的“十項(xiàng)規(guī)定”和忠縣教委《減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)深入推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施方案》（忠教育【20xx】63號(hào)），切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步規(guī)范教育教學(xué)行為，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，讓青少年學(xué)生身心健康和諧的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本方案，實(shí)行科學(xué)減負(fù)，做到“減負(fù)不減責(zé)任，減負(fù)不減質(zhì)量”。真正把學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)減下來(lái)，以保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、工作思路：
1、成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)控，保證“減負(fù)提質(zhì)”工作的實(shí)效性。
2、召開(kāi)義務(wù)教育階段教師會(huì)議，組織學(xué)習(xí)重慶市教委的十項(xiàng)規(guī)定和忠縣教委《減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)深入推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施方案》，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，在深刻理解“減負(fù)提質(zhì)”深遠(yuǎn)意義的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查實(shí)學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重的現(xiàn)象，并立即予以糾正。
3、爭(zhēng)取在近期與全體教師簽訂《減輕中學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作責(zé)任書(shū)》，將“減負(fù)提質(zhì)”工作落到實(shí)處。
4、搞好減負(fù)的宣傳工作，通過(guò)各種方式向社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)宣傳“減負(fù)提質(zhì)”的重要意義，取得社會(huì)和家長(zhǎng)的理解、支持和監(jiān)督，形成合力，共同做好減負(fù)工作。
三、具體措施：
1、規(guī)范辦學(xué)，總量控制
（1）、嚴(yán)格執(zhí)行重慶市課程計(jì)劃，不隨意增減課程和課時(shí)。學(xué)校想方設(shè)計(jì)開(kāi)足開(kāi)好體育、美術(shù)、音樂(lè)、信息等課程，嚴(yán)禁利用這些課時(shí)補(bǔ)習(xí)其他文化課。
（2）、嚴(yán)格控制學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)時(shí)間。所有教師嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間表，不得提前和延后上下課，確保初中的學(xué)生每日有9小時(shí)以上的睡眠；確保學(xué)生每天有一個(gè)小時(shí)的體育鍛煉。學(xué)校盡量安排好學(xué)生綜合實(shí)踐課，給學(xué)生自由活動(dòng)的時(shí)間，在學(xué)生自由活動(dòng)時(shí)間向?qū)W生盡可能開(kāi)放各功能室和體育設(shè)施等。
（3）學(xué)校要想方設(shè)法，結(jié)合實(shí)施地方課程和學(xué)校課程，組織學(xué)生參加綜合實(shí)踐活動(dòng)。要盡可能多的開(kāi)發(fā)課程資源，給學(xué)生提供多種選擇機(jī)會(huì)，讓學(xué)生選擇自己感興趣的領(lǐng)域?qū)W習(xí)。學(xué)校嚴(yán)禁利用綜合實(shí)踐活動(dòng)課的時(shí)間給學(xué)生補(bǔ)習(xí)文化課。
(4)教師的從教行為將更加規(guī)范。學(xué)校將利用每周的周前會(huì)的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)教師職業(yè)道德教育進(jìn)行規(guī)范。年級(jí)不得在節(jié)假日和休息時(shí)間組織學(xué)生集體補(bǔ)課。嚴(yán)禁教師組織、介紹、強(qiáng)迫、變相強(qiáng)迫學(xué)生參加有償補(bǔ)課活動(dòng)。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)控制管理
（1）加強(qiáng)教師隊(duì)伍，提高教師的綜合教學(xué)能力。要研究有效課堂，提高課堂教學(xué)效益，確保“減負(fù)”不減教學(xué)質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)教學(xué)控制管理，深化教學(xué)研究。教師要利用每周的教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，各教研組、各備課組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)真總結(jié)課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，是否在教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率上下功夫。結(jié)合教研月的主題活動(dòng)，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，深入開(kāi)展“高效課堂改革”，把提高質(zhì)量的重點(diǎn)放在課堂上，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，讓課堂活起來(lái)，使效果好起來(lái)。發(fā)揮多媒體輔助教學(xué)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化教學(xué)手段，增強(qiáng)教學(xué)的形象性、直觀性、生動(dòng)性、趣味性。實(shí)施主體性教育，探索創(chuàng)新教育，培養(yǎng)學(xué)生的主體意識(shí)和創(chuàng)新精神。積極推廣心理咨詢，開(kāi)展心理健康教育，減輕學(xué)生的心理負(fù)擔(dān)。
（3）學(xué)校減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)減負(fù)措施的.落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，初中各班每天對(duì)教師上課情況和課后作業(yè)量的多少和難度搞好登記，值周教師和值周行政進(jìn)行督導(dǎo)。
（4）在檢查中若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，通過(guò)發(fā)整改通知書(shū)、與教師座談會(huì)等形式予以及時(shí)整改，并逐步建立學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)聽(tīng)證制度，確保“減負(fù)提質(zhì)”工作落到實(shí)處。
（5）學(xué)校將把“減負(fù)”工作作為教師考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)重違反規(guī)定的教師在評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放掛鉤。
3、精講精練，切實(shí)減負(fù)
（1）要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n，備新課標(biāo)，備新教材，備教學(xué)方法，備學(xué)習(xí)方法。在上課時(shí)，做到精講精練。
(2) 教師實(shí)行集體備課制。分工負(fù)責(zé)，集體備課，資源共享，備精每一堂課，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)過(guò)程，減輕教師負(fù)擔(dān)。
（3）嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)量。七八年級(jí)每天課外作業(yè)量原則上不超過(guò)1.5小時(shí)，九年級(jí)每天課外作業(yè)量原則上不超過(guò)2小時(shí)。不布置機(jī)械重復(fù)和大量抄寫(xiě)的作業(yè)，嚴(yán)禁用增加作業(yè)量的方式懲罰學(xué)生。要切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)管理，提高訓(xùn)練質(zhì)效，作業(yè)做到“四精四必”，即“精選、精編、精批、精講”和“有發(fā)必收、有收必批、有批必評(píng)、有錯(cuò)必糾”。
4、少考嚴(yán)控，遵循意愿
（1）、嚴(yán)格控制考試次數(shù)和難度。七至九年級(jí)只能組織期中和期末考試，各年級(jí)不得組織月考，每次考試的試題不得超過(guò)課程標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意增加試題的難度。各班主任、課任教師、年級(jí)組不得以任何形式公布學(xué)生的考試成績(jī)和學(xué)生的排名，其成績(jī)采取“等級(jí)+綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)”，使之符合“減負(fù)提質(zhì)”要求。
（2）、嚴(yán)格控制學(xué)科競(jìng)賽，初中各年級(jí)不得舉辦學(xué)科競(jìng)賽和參加奧林匹克競(jìng)賽。任何教師不得自行組織，只能由學(xué)校上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，不得已競(jìng)賽、考級(jí)作為學(xué)生評(píng)定三好學(xué)生等榮譽(yù)的依據(jù)。
（3）、嚴(yán)格控制教輔資料。初中各年級(jí)教輔只能為“一教一輔”，一輔是由教委和新華書(shū)店審定和批準(zhǔn)。各教師不得再向?qū)W生統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和變相推薦教輔資料。鼓勵(lì)各教師開(kāi)發(fā)校本課程。
5、利用資源，做好宣傳
（1）利用學(xué)校、居委的教育資源，廣泛開(kāi)展科技、文體、藝術(shù)、班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生輕松愉快地學(xué)習(xí)，主動(dòng)和諧地發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。
（2）利用家長(zhǎng)會(huì)、上街宣傳、黑板報(bào)等多種形式，向?qū)W生家長(zhǎng)乃至社會(huì)，宣講素質(zhì)教育觀、全面發(fā)展觀，引導(dǎo)社會(huì)各界，特別是家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變唯分?jǐn)?shù)是人才的舊觀念，用全面質(zhì)量觀評(píng)價(jià)學(xué)校、教師和學(xué)生。
實(shí)施方案7
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國(guó)家和省、市、縣有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位崗位設(shè)置方案及單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教育事業(yè)的`發(fā)展。
二、基本原則
堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
三、設(shè)置崗位情況
本單位設(shè)置崗位總量86個(gè)，其中：管理崗位4個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位78個(gè)，工勤技能崗位4個(gè)。主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量的90、70%。專業(yè)技術(shù)主系列是教師系列。
（一）管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量
總數(shù)4個(gè)，占單位崗位總量的4、65%。其中：九級(jí)4個(gè)。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
1、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位20個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例26%。
（1）正高級(jí)崗位1個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例1%。其中：四級(jí)崗位1個(gè)。
（2）副高級(jí)崗位19個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例25%。其中：五級(jí)崗位4個(gè)，六級(jí)崗位8個(gè)，七級(jí)崗位7個(gè)。
2、中級(jí)崗位43個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例55%。其中：八級(jí)崗位13個(gè)，九級(jí)崗位17個(gè)，十級(jí)崗位13個(gè)。
3、初級(jí)崗位15個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例19%。其中：十一級(jí)崗位8個(gè)，十二級(jí)崗位7個(gè)。
（三）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
工勤技能崗位4個(gè)，占單位崗位總量的4、65%。其中：技術(shù)工三級(jí)2個(gè)，技術(shù)工四級(jí)1個(gè)，普通工崗位1個(gè)。
四、崗位職責(zé)與任職條件
三類(lèi)崗位的基本任職條件按《濱海縣教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理意見(jiàn)》（濱人社〔20xx〕86號(hào)，濱教人〔20xx〕62號(hào)）文件執(zhí)行，具體崗位職責(zé)與任職條件見(jiàn)各級(jí)崗位說(shuō)明書(shū)。
五、崗位聘用
按照市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)〈鹽城市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法〉的通知》（鹽辦發(fā)〔20xx〕34號(hào)）等有關(guān)文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。
（一）崗位聘用基本程序
1、公布崗位及其職責(zé)、聘用條件、工資待遇等；
2、教職工申請(qǐng)應(yīng)聘；
3、對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審核；
4、按崗位要求，可采取考核過(guò)渡、競(jìng)聘上崗、雙向選擇等方法，擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定受聘人員；
6、公示；
7、學(xué)校法定代表人或其委托人與受聘人員簽訂聘用合同；
8、聘用合同經(jīng)縣教育局審核后，報(bào)送縣人社局鑒證。
（二）崗位聘用基本形式
（可以通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的程序，按照考核過(guò)渡、競(jìng)聘上崗、量化打積分、雙向選擇、考試等多種形式中的一種或多種，擇優(yōu)聘用。）
六、實(shí)施步驟
1、20xx年9月10日——23日：制定崗位設(shè)置實(shí)施方案、討論、通過(guò)。
2、20xx年9月24日——10月8日：崗位考核、聘用、公示、簽訂聘用合同。
3、20xx年10月9日——10日：完成各類(lèi)崗位管理材料并上報(bào)教育局。
4、20xx年10月11日——30日：總結(jié)驗(yàn)收。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）組織機(jī)構(gòu)
為保證單位崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組成如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
（二）工作職責(zé)
1、制定方案。根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，制定本單位崗位設(shè)置方案和崗位設(shè)置實(shí)施方案。
2、資格審查及量化評(píng)分。對(duì)申請(qǐng)競(jìng)聘人員提交的材料對(duì)照崗位任職條件進(jìn)行資格審查；組織量化積分，確定單位擬聘人員名單。
3、協(xié)調(diào)和處理問(wèn)題。對(duì)單位在崗位實(shí)施工作中出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理。
4、完成其它崗位設(shè)置管理工作任務(wù)。
實(shí)施方案8
根據(jù)***單位的要求，截止 年 月 日整體資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資。為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，我所組成了由 擔(dān)任清產(chǎn)核資審核小組組長(zhǎng)， 任清產(chǎn)核資審核小組副組長(zhǎng)，由 任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 為組員的審計(jì)小組，并擬定了以下清產(chǎn)核實(shí)方案：
一、清產(chǎn)核資的目的
此次清產(chǎn)核資的目的：為***單位**目的.的需要，核實(shí)現(xiàn)有資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)，為單位提供建賬依據(jù)，也為建立健全資產(chǎn)管理制度體系，規(guī)范單位資產(chǎn)管理行為提供基礎(chǔ)資料。
二、清產(chǎn)核資工作范圍
這次清產(chǎn)核資的范圍， 年 月 日至 年 月 日的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)。
三、清產(chǎn)核資工作的主要任務(wù)
（一）徹底清查管理委員會(huì)資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)，為拆分提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（二）對(duì)清產(chǎn)核資中盤(pán)盈、盤(pán)虧、資產(chǎn)掛賬等問(wèn)題，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和清產(chǎn)核資政策，經(jīng)申報(bào)、核實(shí)、批復(fù)后進(jìn)行資產(chǎn)處置和賬務(wù)處理。
四、清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容
清產(chǎn)核資的主要內(nèi)容是：核查單位資產(chǎn)賬賬、賬表、賬卡、賬物、賬實(shí)是否相符。具體包括以下幾方面：
（一）資產(chǎn)清查。是指對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行全面清理、核對(duì)和查實(shí)。
（二）資產(chǎn)核實(shí)。是指對(duì)資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清查登記和對(duì)收入、支出情況進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)的基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)值重估結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬進(jìn)行損溢認(rèn)定，對(duì)清出的問(wèn)題和估價(jià)的結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行必要的賬務(wù)處理，以確定各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值總額和凈資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
五、清產(chǎn)核資工作方法與步驟
（一）清產(chǎn)核資的方法。采取單位自查與我所提供相關(guān)服務(wù)相結(jié)合的方式進(jìn)行。由貴單位各部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，由清產(chǎn)核實(shí)小組和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)；由中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供清產(chǎn)核資專項(xiàng)清產(chǎn)核資報(bào)告。
（二）清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日。
年 月 日
（三）清產(chǎn)核資步驟
1、由貴委員會(huì)下達(dá)清產(chǎn)核資的文件
2、由貴委員會(huì)成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組
3、由貴委員會(huì)開(kāi)展清產(chǎn)核資動(dòng)員大會(huì)，要求各部門(mén)主動(dòng)、積極的配合、協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資小組和中介機(jī)構(gòu)清產(chǎn)核資工作，保障清產(chǎn)核資工作的順利完成。
4、由清產(chǎn)核資小組和我所清產(chǎn)核工作人員一同貴單位的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)、專項(xiàng)工程支出及負(fù)債進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、清查、登記、核對(duì)。
4、由貴委員會(huì)對(duì)本次清產(chǎn)核資中清查出的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、財(cái)產(chǎn)損失和資金掛賬損失進(jìn)行內(nèi)部鑒定，由我所出具經(jīng)濟(jì)鑒證，并出具清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
六、清產(chǎn)核資工作時(shí)間安排
第一時(shí)間段，從 至 日，我所人員協(xié)同貴委員會(huì)的清產(chǎn)核資工作人員對(duì)貴委員會(huì)的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行登記造冊(cè)，管理管理部門(mén)提供資產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件。
第二時(shí)間段，從 至 日，我所清產(chǎn)核資審計(jì)小組人員與貴委員會(huì)清產(chǎn)核資工作人員對(duì)清產(chǎn)核資登記固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，并與權(quán)證進(jìn)行核對(duì)；對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)銀行存款進(jìn)行函證、對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行查實(shí)、函證，落實(shí)債權(quán)債務(wù)。
第三時(shí)間段，從 至 日，由我所清產(chǎn)核資小組人員就本次清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通。
第三時(shí)間段，從 至 日，對(duì)貴委會(huì)清產(chǎn)核實(shí)查實(shí)的清查出的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、財(cái)產(chǎn)損失和資金掛賬損失進(jìn)行內(nèi)部鑒定，由我所出具經(jīng)濟(jì)鑒證。
第四個(gè)時(shí)間段，從 至 日，由我所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬清產(chǎn)核實(shí)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。
第五個(gè)時(shí)間段，從 至 日，與我所清產(chǎn)核資審計(jì)小組負(fù)責(zé)人與貴委員會(huì)對(duì)本次草擬的報(bào)告進(jìn)行溝通。
第六個(gè)時(shí)間段，從 至 日，提供清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。 ***事務(wù)所有限公司
日期：
實(shí)施方案9
為貫徹落實(shí)《xx-xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動(dòng)方案》（國(guó)辦發(fā)〔xx〕23號(hào)）、《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔xx〕30號(hào)）和《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》（國(guó)發(fā)〔xx〕37號(hào)）有關(guān)要求，制定本方案。
一、基本思路和實(shí)施范圍
（一）基本思路建立能效領(lǐng)跑者制度，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿、政策激勵(lì)、提高標(biāo)準(zhǔn)，形成推動(dòng)終端用能產(chǎn)品、高耗能行業(yè)、公共機(jī)構(gòu)能效水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)節(jié)能減排。
定期發(fā)布能源利用效率最高的終端用能產(chǎn)品目錄，單位產(chǎn)品能耗最低的高耗能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)名單，能源利用效率最高的公共機(jī)構(gòu)名單，以及能效指標(biāo)，樹(shù)立能效標(biāo)桿。
對(duì)能效領(lǐng)跑者給予政策扶持，引導(dǎo)企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)追逐能效領(lǐng)跑者。
適時(shí)將能效領(lǐng)跑者指標(biāo)納入強(qiáng)制性能效、能耗限額國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，不斷提高能效準(zhǔn)入門(mén)檻。
（二）實(shí)施范圍能效領(lǐng)跑者制度實(shí)施范圍包括三類(lèi)：終端用能產(chǎn)品（以下簡(jiǎn)稱用能產(chǎn)品）、高耗能行業(yè)和公共機(jī)構(gòu)。
1、用能產(chǎn)品綜合考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模、節(jié)能潛力、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測(cè)能力等情況，選擇量大面廣、節(jié)能潛力大、基礎(chǔ)條件好的變頻空調(diào)、電冰箱、滾筒洗衣機(jī)、平板電視等家電產(chǎn)品實(shí)施能效領(lǐng)跑者制度，以后逐步擴(kuò)展到辦公設(shè)備、商用設(shè)備、照明產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)備以及交通運(yùn)輸工具等產(chǎn)品。
2、高耗能行業(yè)綜合考慮行業(yè)的能源消費(fèi)量、節(jié)能潛力、節(jié)能技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及能耗統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等情況，選擇火電機(jī)組、原油加工、鋼鐵、乙烯、合成氨、電解鋁、平板玻璃、水泥等產(chǎn)品實(shí)施能效領(lǐng)跑者制度，以后逐步擴(kuò)展到電力、石油石化、化工、鋼鐵、有色、建材等高耗能行業(yè)的其他產(chǎn)品。
3、公共機(jī)構(gòu)按照同類(lèi)可比原則，對(duì)公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理分類(lèi)。
考慮到數(shù)據(jù)的可得性、評(píng)價(jià)的規(guī)范性，先以學(xué)校、醫(yī)院等公共機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)實(shí)施能效領(lǐng)跑者制度，逐步涵蓋各類(lèi)型公共機(jī)構(gòu)。
二、用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者制度的主要內(nèi)容
（一）用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者的基本要求用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者應(yīng)滿足以下要求：用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者應(yīng)滿足以下要求：1、能效水平達(dá)到能效國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的1級(jí)能效以上，且為同類(lèi)型可比產(chǎn)品中能源效率領(lǐng)先的產(chǎn)品；能效領(lǐng)跑者指標(biāo)應(yīng)逐年提高。
2、采用先進(jìn)高效的節(jié)能技術(shù)和零配件，產(chǎn)品的全生命周期能耗較低。
3、產(chǎn)品獲得國(guó)家采信的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，具有國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的第三方能源效率檢測(cè)報(bào)告。
4、產(chǎn)品質(zhì)量性能優(yōu)良，近一年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查中，該品牌產(chǎn)品無(wú)不合格。
5、產(chǎn)品為量產(chǎn)的定型產(chǎn)品。
6、生產(chǎn)企業(yè)為中國(guó)大陸境內(nèi)合法的獨(dú)立法人，具備完備的質(zhì)量管理體系、健全的供應(yīng)體系和良好的售后服務(wù)能力，承諾領(lǐng)跑者產(chǎn)品在主流銷(xiāo)售渠道正常供貨。
（二）用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者的入圍和發(fā)布用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者的入圍采用企業(yè)自愿申報(bào)、專家評(píng)審、社會(huì)公示等方式。
申請(qǐng)企業(yè)將入圍申請(qǐng)材料報(bào)送所在地的省級(jí)節(jié)能主管部門(mén)、工業(yè)和信息化主管部門(mén)、質(zhì)監(jiān)局，經(jīng)省級(jí)節(jié)能主管部門(mén)、工業(yè)和信息化主管部門(mén)、質(zhì)監(jiān)局審核后，上報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、質(zhì)檢總局。
國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、質(zhì)檢總局組織專家對(duì)地方上報(bào)的能效領(lǐng)跑者入圍申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審，專家評(píng)審結(jié)果在國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、質(zhì)檢總局網(wǎng)站等指定媒體對(duì)社會(huì)公示，公示時(shí)間不少于15個(gè)工作日。
對(duì)公示無(wú)異議的產(chǎn)品，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)、工業(yè)和信息化部、質(zhì)檢總局公告能效領(lǐng)跑者生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品目錄及其能效指標(biāo)。
用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者目錄每年發(fā)布兩次。
（三）加施能效領(lǐng)跑者標(biāo)志鼓勵(lì)入圍產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)在品牌宣傳、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中使用能效領(lǐng)跑者標(biāo)志。
列入目錄的產(chǎn)品，可以在產(chǎn)品明顯位置或包裝上使用能效領(lǐng)跑者標(biāo)志（標(biāo)志樣式見(jiàn)圖1），也可在能效標(biāo)識(shí)本體上直接印制能效領(lǐng)跑者標(biāo)志（示例見(jiàn)圖2）。
嚴(yán)禁偽造、冒用能效領(lǐng)跑者標(biāo)志，以及利用能效領(lǐng)跑者標(biāo)志做虛假宣傳、誤導(dǎo)消費(fèi)者。
（四）對(duì)能效領(lǐng)跑者給予激勵(lì)國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)能效領(lǐng)跑者產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、宣傳和推廣。
（五）將能效領(lǐng)跑者指標(biāo)納入能效標(biāo)準(zhǔn)建立能效領(lǐng)跑者指標(biāo)與強(qiáng)制性能效國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)銜接的機(jī)制。
根據(jù)節(jié)能技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)能效水平變化等情況，針對(duì)各用能產(chǎn)品具體情況，適時(shí)將能效領(lǐng)跑者指標(biāo)納入能效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督檢查加強(qiáng)用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者的能效、質(zhì)量等性能的監(jiān)督檢查，將能效領(lǐng)跑者列為產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查的重點(diǎn)，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。
能源效率標(biāo)識(shí)備案管理機(jī)構(gòu)、國(guó)家采信的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)和相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，客觀公正開(kāi)展標(biāo)識(shí)備案、產(chǎn)品認(rèn)證和性能檢測(cè)工作，并對(duì)能效領(lǐng)跑者的能效標(biāo)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行有效的跟蹤調(diào)查。
對(duì)能效虛標(biāo)、認(rèn)證不符合、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，撤銷(xiāo)入圍資格、能源效率標(biāo)識(shí)備案和節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，并予以曝光。
將提供虛假材料、開(kāi)展虛假宣傳的生產(chǎn)企業(yè)列入負(fù)面清單，三年內(nèi)不得申報(bào)用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者。
三、高耗能行業(yè)能效領(lǐng)跑者制度的主要內(nèi)容
（一）高耗能行業(yè)能效領(lǐng)跑者的.基本要求高耗能行業(yè)能效領(lǐng)跑者應(yīng)滿足以下要求：
1、單位產(chǎn)品能耗水平達(dá)到能耗限額國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)值，且為行業(yè)的領(lǐng)先水平。
能效領(lǐng)跑者指標(biāo)應(yīng)逐年提高。
2、xx和xx期間，均完成了政府下達(dá)的節(jié)能量目標(biāo)任務(wù)，未使用落后的用能設(shè)備和產(chǎn)品。
3、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《能源管理體系要求》（gb/t23331），建立了能源管理體系；建立了完備的能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理體系，能源計(jì)量器具配備滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》(gb17167)要求，已經(jīng)通過(guò)能源計(jì)量審查；建立了節(jié)能獎(jiǎng)懲制度；已經(jīng)開(kāi)展或正在開(kāi)展能耗在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)。
4、年能源消費(fèi)量超過(guò)1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的獨(dú)立法人。
5、近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全、環(huán)境事故。
（二）能效領(lǐng)跑者的入圍和發(fā)布工業(yè)和信息化部、國(guó)家能源局、國(guó)家發(fā)展改革委委托行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展高耗能行業(yè)能效領(lǐng)跑者企業(yè)入圍遴選工作。
行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)征集、資料審查、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)、同行評(píng)議、專家座談等方式，遴選出上一年度的高耗能行業(yè)能效領(lǐng)跑者名錄和單耗指標(biāo)，上報(bào)工業(yè)和信息化部、國(guó)家能源局、國(guó)家發(fā)展改革委。
工業(yè)和信息化部、國(guó)家能源局、國(guó)家發(fā)展改革委在工業(yè)和信息化部、國(guó)家能源局、國(guó)家發(fā)展改革委網(wǎng)站等指定媒體對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)上報(bào)能效領(lǐng)跑者名錄和單耗指標(biāo)進(jìn)行社會(huì)公示，公示時(shí)間不少于15個(gè)工作日。
對(duì)公示無(wú)異議的企業(yè)，工業(yè)和信息化部、國(guó)家能源局、國(guó)家發(fā)展改革委公告高耗能行業(yè)能效領(lǐng)跑者名錄、單耗指標(biāo)。
高耗能行業(yè)能效領(lǐng)跑者每年發(fā)布一次。
（三）對(duì)能效領(lǐng)跑者給予激勵(lì)工業(yè)和信息化部、國(guó)家能源局、國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定激勵(lì)政策，對(duì)高能耗行業(yè)能效領(lǐng)跑者給予鼓勵(lì)。
（四）開(kāi)展行業(yè)能效對(duì)標(biāo)編制重點(diǎn)行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南，推動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，通過(guò)采取自身縱向?qū)?biāo)與能效領(lǐng)跑者間橫向?qū)?biāo)相結(jié)合的方式，查找差距、剖析原因、完善措施、持續(xù)改進(jìn)。
及時(shí)總結(jié)能效領(lǐng)跑者的節(jié)能最佳實(shí)踐，提出有針對(duì)性、可操作的行業(yè)能源效率提高技術(shù)路線圖。
廣泛開(kāi)展節(jié)能技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。
（五）將能效領(lǐng)跑者指標(biāo)納入能耗限額標(biāo)準(zhǔn)加快制修訂強(qiáng)制性能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高能耗準(zhǔn)入門(mén)檻。
對(duì)高耗能行業(yè)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，要適時(shí)將能效領(lǐng)跑者指標(biāo)納入能耗限額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。
四、公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者制度的主要內(nèi)容
（一）公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者的基本要求公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者應(yīng)滿足以下要求：
1、按照同類(lèi)可比原則，能源效率為同一氣候類(lèi)型中同類(lèi)公共機(jī)構(gòu)的領(lǐng)先水平。能效領(lǐng)跑者指標(biāo)應(yīng)逐年提高。
2、未使用落后的用能設(shè)備和產(chǎn)品。
3、建立了完善節(jié)能管理制度和能源管理體系，在本地區(qū)同類(lèi)型公共機(jī)構(gòu)中節(jié)能管理水平領(lǐng)先。
建立了完備的能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理體系，能源計(jì)量器具配備滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《公共機(jī)構(gòu)能源資源計(jì)量器具配備和管理要求》（gb/t29149）要求。
4、年能源消費(fèi)量一般不低于50噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 5、近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全事故。
（二）能效領(lǐng)跑者公共機(jī)構(gòu)的入圍和發(fā)布省級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門(mén)依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資料申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家評(píng)審等方式，對(duì)每種類(lèi)型的公共機(jī)構(gòu)評(píng)選出能效領(lǐng)跑者，上報(bào)國(guó)管局。國(guó)管局、發(fā)展改革委組織專家評(píng)審，專家評(píng)審結(jié)果在國(guó)管局、發(fā)展改革委等指定媒體對(duì)社會(huì)公示，公示時(shí)間不少于15個(gè)工作日。
經(jīng)公示無(wú)異議后，國(guó)管局、發(fā)展改革委公告能效領(lǐng)跑者單位和能效指標(biāo)。
公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者每年發(fā)布一次。
（三）對(duì)能效領(lǐng)跑者給予激勵(lì)國(guó)管局、發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定激勵(lì)政策，對(duì)獲得公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者的單位給予鼓勵(lì)。
（四）發(fā)揮示范效應(yīng)建立公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者案例庫(kù)，適時(shí)向社會(huì)發(fā)布公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者案例，推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)。
（五）將領(lǐng)跑者指標(biāo)作為考核依據(jù)根據(jù)能效領(lǐng)跑者指標(biāo)和公共機(jī)構(gòu)能效整體水平，適時(shí)將能效領(lǐng)跑者指標(biāo)轉(zhuǎn)化成制定節(jié)能目標(biāo)、開(kāi)展考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
五、保障措施
（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展改革委加強(qiáng)能效領(lǐng)跑者制度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
工業(yè)和信息化部、國(guó)管局、國(guó)家能源局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、通力合作，確保制度取得實(shí)效。
中央財(cái)政安排工作經(jīng)費(fèi)用于能效領(lǐng)跑者的入圍評(píng)審、信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等日常工作。
（二）完善政策措施加大能效領(lǐng)跑者指標(biāo)的政策采信力度，把能效領(lǐng)跑者指標(biāo)作為能評(píng)、化解過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)施差別電價(jià)等政策措施的重要參考。
嚴(yán)格能評(píng)制度，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目要優(yōu)先選用能效領(lǐng)跑者產(chǎn)品和設(shè)備。
中央預(yù)算內(nèi)投資、中央財(cái)政資金支持的節(jié)能改造項(xiàng)目要優(yōu)先選用能效領(lǐng)跑者產(chǎn)品。
（三）加強(qiáng)宣傳推廣宣傳普及能效領(lǐng)跑者制度，擴(kuò)大制度影響。
利用電視、網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、期刊和報(bào)紙等大眾傳媒，以及召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、表彰會(huì)、推介會(huì)等形式宣傳能效領(lǐng)跑者，樹(shù)立標(biāo)桿，弘揚(yáng)典型，表彰先進(jìn)，為制度實(shí)施營(yíng)造良好氛圍。
實(shí)施方案10
一、目的
為提高辦公效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，參考其他企業(yè)車(chē)改成熟經(jīng)驗(yàn)，制定本辦法。
二、用車(chē)改革的對(duì)象
集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)副總、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門(mén)主任、所長(zhǎng)；以下簡(jiǎn)稱“車(chē)改對(duì)象”。車(chē)改對(duì)象由集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
三、指導(dǎo)思想
在保證正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，實(shí)行公與私分開(kāi)，壓縮公司車(chē)輛，交通費(fèi)用實(shí)行控制，用于公務(wù)方面，達(dá)到降低車(chē)輛費(fèi)用支出從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
實(shí)行車(chē)改以后，保留必要的公務(wù)用車(chē)，公司不再配備高層管理層及特殊崗位公務(wù)用車(chē)。
四、車(chē)改規(guī)定：
（一）、高層領(lǐng)導(dǎo)配備專車(chē)專用
1、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)總工、集團(tuán)總監(jiān)實(shí)行公務(wù)專車(chē)專用原則，實(shí)行工作地專車(chē)專用，由司機(jī)負(fù)責(zé)及時(shí)接送上下班；
2、集團(tuán)副總、院長(zhǎng)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理實(shí)行專車(chē)專用原則，實(shí)行工作地專車(chē)專用，由司機(jī)負(fù)責(zé)上下班及時(shí)接送；
3、異地工作的高層人員，在公司無(wú)配置車(chē)輛及個(gè)人不能駕駛的人員；
4、部門(mén)主任、所長(zhǎng)的'因工作需要配置車(chē)輛，且個(gè)人自行駕駛；
（二）、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼
1、購(gòu)車(chē)規(guī)定
a、車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)價(jià)值15-25萬(wàn)元封頂享受車(chē)改，超出部分不享受車(chē)改。
b、購(gòu)買(mǎi)二手車(chē)輛，按照評(píng)估價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)照車(chē)輛車(chē)改價(jià)值封頂15-25萬(wàn)元上線對(duì)照級(jí)別折扣購(gòu)買(mǎi)。
2、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a、房產(chǎn)公司總經(jīng)理11萬(wàn)元
b、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理8萬(wàn)元。
c、部門(mén)主任、所長(zhǎng)5萬(wàn)元。
d、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼方式：購(gòu)車(chē)時(shí)公司一次性補(bǔ)貼，為裸車(chē)價(jià)格。
e、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼不包括購(gòu)置稅、保險(xiǎn)、上牌、過(guò)戶費(fèi)等費(fèi)用。
f、購(gòu)車(chē)后的購(gòu)置稅、保險(xiǎn)、落（過(guò)）戶費(fèi)等費(fèi)用由公司承擔(dān)。
g、在車(chē)改約定服務(wù)期限內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，服務(wù)期限到期后產(chǎn)權(quán)可為車(chē)改對(duì)象個(gè)人所有，并辦理過(guò)戶手續(xù)。
五、用車(chē)補(bǔ)貼。
1、用車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
a、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)總工、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)副總、院長(zhǎng)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理公務(wù)派車(chē)，車(chē)輛費(fèi)用全額公司承擔(dān)，不再享受其他補(bǔ)貼。
b、房產(chǎn)公司總經(jīng)理1000元/月。
c、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理800元/月。
d、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理500元/月。
2、用車(chē)補(bǔ)貼方式：用車(chē)補(bǔ)貼按月度補(bǔ)貼，根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核完成率在下月工資中補(bǔ)貼給用車(chē)人。完成率低60%不補(bǔ)貼，大于等于60%小于等于100%按比例補(bǔ)貼，大于100%按100%補(bǔ)貼。
3、用車(chē)補(bǔ)貼中，已包含該車(chē)的每月燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及維修費(fèi)。
4、享有用車(chē)補(bǔ)貼人員無(wú)論公或私，不得再使用公司的公務(wù)車(chē)輛。
5、對(duì)于已購(gòu)車(chē)輛并符合車(chē)改對(duì)象人員（經(jīng)總經(jīng)理審批），自愿將車(chē)輛作為公務(wù)車(chē)使用，可享有用車(chē)補(bǔ)貼但不享有購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼。
六、相關(guān)說(shuō)明:
1、具體車(chē)改人員名單由總部人力資源中心審核及董事長(zhǎng)審批方可執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源中心公布。
2、符合購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼人員購(gòu)車(chē)后，需到人力資源部簽訂補(bǔ)充五年勞動(dòng)協(xié)議，車(chē)改對(duì)象連續(xù)為集團(tuán)（公司）服務(wù)5年（含中途接受集團(tuán)調(diào)動(dòng)）。
3、車(chē)改對(duì)象由于個(gè)人原因提前離開(kāi)，或由于個(gè)人違紀(jì)被集團(tuán)（公司）辭退，可按未服務(wù)期限按規(guī)定金額退還購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼，并辦理車(chē)輛過(guò)戶手續(xù)為個(gè)人所有，確定為：
1）、（不足一年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×90%
2）、（滿一年不足兩年，含兩年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×70%
3）、（滿兩年不足三年，含三年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×60%
4）、（滿三年不足四年，含四年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×50%
5）、（滿四年不足五年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×40%
如個(gè)人未能償付，車(chē)輛為公司所有，則公司退還購(gòu)車(chē)個(gè)人款項(xiàng)，確定為：
1）、（不足一年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×90%
2）、（滿一年不足兩年，含兩年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×70%
3）、（滿兩年不足三年，含三年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×60%
4）、（滿三年不足四年，含四年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×50%
5）、（滿四年不足五年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×40%
七、車(chē)改后的車(chē)輛管理：
1、車(chē)改車(chē)輛由其所屬領(lǐng)導(dǎo)自行調(diào)配，主要用于正常辦公。
2、所有車(chē)輛使用者均嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、無(wú)照駕車(chē)、疲勞駕車(chē)或身體狀況不好的情況下駕車(chē)，否則所引起的一切事故責(zé)任一律自負(fù)。
3、車(chē)改所購(gòu)車(chē)輛不在配備專職駕駛員，特殊臨時(shí)情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部調(diào)劑安排。
4、車(chē)改車(chē)輛不納入行政部統(tǒng)一管理范圍，由車(chē)輛所有人自行管理。
5、公司日常經(jīng)營(yíng)中用車(chē)由公司公務(wù)車(chē)輛行政部派車(chē)，遇緊急或突發(fā)情況公務(wù)車(chē)輛不夠使用時(shí)，行政部可臨時(shí)向具體使用人申請(qǐng)調(diào)派停放車(chē)改車(chē)輛使用，具體使用人在未有用車(chē)沖突情況下，視輕重緩急及公司利益考慮同意行政部調(diào)派車(chē)輛。
八、附件：
附件1：補(bǔ)充勞動(dòng)合同
實(shí)施方案11
招募對(duì)象：
普通高等學(xué)校（教育部《全國(guó)普通高校名單》所列高校）應(yīng)屆畢業(yè)生或在讀研究生。
組織方式：
公開(kāi)招募、自愿報(bào)名、組織選拔、集中派遣。
實(shí)施規(guī)模：
2萬(wàn)名西部計(jì)劃全國(guó)項(xiàng)目志愿者（含已招募的第24屆中國(guó)青年志愿者扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)志愿者）。
服務(wù)期：
1至3年，服務(wù)協(xié)議一年一簽。
7個(gè)專項(xiàng)：
1、鄉(xiāng)村教育
2、服務(wù)鄉(xiāng)村建設(shè)
3、健康鄉(xiāng)村
4、基層青年工作
5、鄉(xiāng)村社會(huì)治理
6、服務(wù)新疆
7、服務(wù)西藏
選拔標(biāo)準(zhǔn)：
1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)社會(huì)主義，理想信念堅(jiān)定，思想政治素質(zhì)好；
2、到崗之前獲得畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)；
3、通過(guò)西部計(jì)劃體檢；
4、有志愿服務(wù)經(jīng)歷的`優(yōu)先錄用。
報(bào)名時(shí)間和方式：
報(bào)名時(shí)間：即日起至5月20日；
報(bào)名方式：登錄西部計(jì)劃官網(wǎng)，在西部計(jì)劃報(bào)名系統(tǒng)進(jìn)行注冊(cè)、填寫(xiě)報(bào)名表并選擇三個(gè)意向服務(wù)省。下載打印報(bào)名表后，經(jīng)所在院系團(tuán)委審核蓋章，交所在高校項(xiàng)目辦（設(shè)在團(tuán)委）審核備案。
進(jìn)度安排：
1、5月31日前完成選拔工作；選拔方式和流程：開(kāi)展審核、筆試、面試、心理測(cè)試等；
2、6月10日前完成體檢工作；
3、6月20日前與志愿者簽訂招募協(xié)議書(shū)（見(jiàn)西部計(jì)劃官網(wǎng)）并向志愿者發(fā)放《確認(rèn)通知書(shū)》；
4、7月下旬，到服務(wù)省培訓(xùn)地報(bào)到并參加由服務(wù)省項(xiàng)目辦統(tǒng)一組織的培訓(xùn)；
5、8月15日之前，由服務(wù)縣項(xiàng)目辦、服務(wù)單位、志愿者簽訂三方服務(wù)協(xié)議，并在西部計(jì)劃信息系統(tǒng)中確認(rèn)完善有關(guān)信息。派遣之前，如出現(xiàn)入選志愿者流失，服務(wù)省項(xiàng)目辦結(jié)合前期招募選拔情況，進(jìn)行同等數(shù)額選撥補(bǔ)招。補(bǔ)招要嚴(yán)格按照相關(guān)選拔條件及體檢程序執(zhí)行，經(jīng)培訓(xùn)后方可派遣上崗。
實(shí)施方案12
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，系統(tǒng)、有序地開(kāi)展公司的培訓(xùn)工作，特做年培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、20xx年培訓(xùn)的著眼點(diǎn)和培訓(xùn)體系設(shè)置原則：
1、 培訓(xùn)目的的兩個(gè)著眼點(diǎn)：
（1）公司方面：一方面，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的知識(shí)技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的態(tài)度為目標(biāo)；另一方面，以提高員工具備的知識(shí)、修養(yǎng)為目的。通過(guò)培訓(xùn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滲透到整個(gè)組織內(nèi)。
（2）員工方面：通過(guò)培訓(xùn)提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高員工的能動(dòng)性，達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)的目的。
2、培訓(xùn)體系設(shè)置四原則：
（1）強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則。公司規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn)，任何人都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓(xùn)課程，員工必須修滿相應(yīng)的課時(shí)。
（2）全員（適合所有人的培訓(xùn)）與各部門(mén)（針對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)特點(diǎn)）相結(jié)合的原則。
（3）一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則。
（4）反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則
二、20xx年培訓(xùn)需求的分析：
通過(guò)使用調(diào)查表、與員工面對(duì)面的溝通等形式，目前員工對(duì)培訓(xùn)的需求如下：
1、 培訓(xùn)的目的：65%的員工希望對(duì)工作有價(jià)值，62%的員工希望能提高個(gè)人能力。
2、 培訓(xùn)的方式：44%的人員希望外出參加培訓(xùn)課程，37%的人員能接受內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。
3、 培訓(xùn)的時(shí)間與次數(shù)：47%的人員希望每月參加一次培訓(xùn)，30%的人員希望二周參加一次培訓(xùn)。每次培訓(xùn)時(shí)間在1-3小時(shí)的在79%，即大多數(shù)人員不希望一次安排的時(shí)間超過(guò)3小時(shí)。53%的人員希望在周六上午舉行培訓(xùn)，16%的人員能接受晚上5-6點(diǎn)的培訓(xùn)。
4、 經(jīng)過(guò)調(diào)查，員工需求較大的公共課培訓(xùn)為時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售課程、財(cái)務(wù)知識(shí)。
根據(jù)以上的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我們可以看出，員工希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到對(duì)工作有幫助，對(duì)能力有提高的效果，培訓(xùn)方式可以接受內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式，但對(duì)培訓(xùn)時(shí)間，大多數(shù)員工接受每月培訓(xùn)不超過(guò)兩次，每次時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，大多數(shù)員工能接受周六上午舉行的培訓(xùn)。員工對(duì)一些公共的、能提高自身素質(zhì)的課程比較感興趣。
三、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
1、入職培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工
培訓(xùn)內(nèi)容：
1) 公司基本情況介紹：包括公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)的功能設(shè)置等。
2) 《員工手冊(cè)》及公司行政、人事、財(cái)務(wù)政策及制度的培訓(xùn)。
3) 商務(wù)禮儀的培訓(xùn)。
4) 溝通技巧的培訓(xùn)。
5) 上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。
銷(xiāo)售部門(mén)的新員工增加：產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)銷(xiāo)售技巧的課程培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的：
通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)，使他們加快認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，不斷提高綜合素質(zhì)，了解業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，更好地調(diào)整心態(tài)，積極地投入工作，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象而共同努力。
2、綜合管理知識(shí)培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：公司主管以上人員及儲(chǔ)備干部。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1）個(gè)人發(fā)展類(lèi)：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》（或《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》）、《時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。
2）綜合管理類(lèi)：《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》、《目標(biāo)管理》等。
3）財(cái)務(wù)類(lèi)：《職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》以及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
4）人力資源類(lèi)：《如何選、育、用、留人才》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標(biāo)管理》、《員工關(guān)系管理》及公司關(guān)于人事方面的培訓(xùn)。
高層管理人員增加：《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分》、《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》。
培訓(xùn)目的：
通過(guò)對(duì)綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門(mén)能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執(zhí)行力。
3、專業(yè)技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：一般員工及以上人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
1）銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)：
A、高級(jí)銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售經(jīng)理：《如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)》、《卓越的客戶服務(wù)與管理專業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍》等。
B、適合剛?cè)胄谢蛞话銧I(yíng)銷(xiāo)員的.培訓(xùn)：《成功銷(xiāo)售的八種武器——大客戶銷(xiāo)售策略》、《如何做好產(chǎn)品解說(shuō)》、《強(qiáng)勢(shì)推銷(xiāo)——倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)技巧》、《銷(xiāo)售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程》、《以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)教程》等。
2）產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。
3）物流、財(cái)會(huì)、人力資源等的專業(yè)內(nèi)容。
4）轉(zhuǎn)崗人員由部門(mén)按崗位需要進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位技能等的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的：
通過(guò)專業(yè)技能的培訓(xùn)，改進(jìn)員工表現(xiàn)，提高工作效率。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工
培訓(xùn)內(nèi)容： 利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境以及各種人工創(chuàng)設(shè)的情境，完成各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，它的精髓在于首先要去體驗(yàn)，通過(guò)體驗(yàn)去感悟，通過(guò)感悟來(lái)提升自己對(duì)事物最深刻的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)目的：通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。
5、特殊培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：特種工種人員、部門(mén)經(jīng)理或其他人員
培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、專業(yè)技能、特種證書(shū)需求等的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的：未列入培訓(xùn)課程體系臨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況需要安排的培訓(xùn)（包括特種證書(shū)的培訓(xùn)），是為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營(yíng)要求，與員工的工作需求更貼近。
6、員工的自我學(xué)習(xí)
對(duì)象：每一位員工
內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、崗位技能、綜合知識(shí)等的學(xué)習(xí)
途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)
目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)。
四、培訓(xùn)的實(shí)施
1、由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)：
A、在公司內(nèi)進(jìn)行的培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員于培訓(xùn)前兩天以郵件形式將培訓(xùn)課程、參加對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人按通知內(nèi)容組織安排員工的參加，并在培訓(xùn)前一天將因公不能出席人員名單報(bào)至負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員處。負(fù)責(zé)
培訓(xùn)的人員于培訓(xùn)當(dāng)天安排參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進(jìn)行培訓(xùn)的考核、評(píng)估與跟蹤。
B、外派培訓(xùn)：由人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理簽字同意的申請(qǐng)的復(fù)印件交出外培訓(xùn)人手中辦理出外培訓(xùn)相關(guān)事宜。并督促外出人員將有關(guān)培訓(xùn)資料原件（復(fù)印）及能證明培訓(xùn)成績(jī)的資料或證書(shū)交至人力資源部備案。如無(wú)培訓(xùn)資料，則應(yīng)提供培訓(xùn)報(bào)告。如主管以上人員參加公司外部培訓(xùn)，須在培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)組織一次培訓(xùn)課程將所學(xué)知識(shí)向其他相關(guān)人員傳授，具體操作同內(nèi)部培訓(xùn)。
2、由部門(mén)安排的內(nèi)部培訓(xùn)：由部門(mén)培訓(xùn)執(zhí)行人負(fù)責(zé)在培訓(xùn)開(kāi)始前，讓受培訓(xùn)人在培訓(xùn)簽到表上簽名，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，以確認(rèn)受培訓(xùn)人已掌握了相關(guān)內(nèi)容。結(jié)束后將培訓(xùn)稿、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核情況交至人力資源部備案。
3、自我學(xué)習(xí)：
由學(xué)習(xí)人將有關(guān)學(xué)習(xí)情況與結(jié)果報(bào)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員處作備案，公司如有相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容可不再安排，但需與其他培訓(xùn)人員一起參加考核與評(píng)估。
五、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估
為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20xx年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估，下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最合適的評(píng)估方式。
1、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時(shí)參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)。通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行。并將部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個(gè)人培訓(xùn)情況作為06年績(jī)效考核的一個(gè)內(nèi)容來(lái)評(píng)價(jià)，直接與考核工資掛鉤。
2、反應(yīng)評(píng)估，測(cè)量的是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如，培訓(xùn)是否有價(jià)值？員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容？學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來(lái)的幫助？使用問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、心得報(bào)告來(lái)進(jìn)行。
3、學(xué)習(xí)評(píng)估，主要測(cè)量學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了多少內(nèi)容，使用測(cè)試法、角色扮演法、模擬練習(xí)法等來(lái)進(jìn)行。
4、行為評(píng)估，關(guān)注的是受訓(xùn)人員行為改變的程度，培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績(jī)效考核的結(jié)果是否較受訓(xùn)前有所提高？使用問(wèn)卷調(diào)查法、行為觀察法、訪談法、績(jī)效評(píng)估法、任務(wù)目標(biāo)法、行為實(shí)施計(jì)劃等來(lái)進(jìn)行。
5、結(jié)果評(píng)估，主要從組織績(jī)效方面來(lái)考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否有明顯的好轉(zhuǎn)？主要通過(guò)個(gè)人與組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考察。
六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度
在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始逐漸形成內(nèi)部培訓(xùn)師。主要做好以下3點(diǎn)：
1、從11年案例分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)確點(diǎn)幾個(gè)比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長(zhǎng)與
特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一些公司迫切需要的課程。
2、提供培訓(xùn)師一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師方面的課程。
3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度，對(duì)培訓(xùn)師有講課課時(shí)的要求，也有講課獎(jiǎng)勵(lì)方面的方案。
七、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算
從點(diǎn)播、光盤(pán)、內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、外送培訓(xùn)等方面考慮，費(fèi)用預(yù)計(jì)在12萬(wàn)元左右，具體如下：
1、一般課程以時(shí)代點(diǎn)播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤(pán)形式引進(jìn)，費(fèi)用在20xx元左右，小計(jì)5600元。
2、外聘專家進(jìn)行1-2次授課，根據(jù)授課老師的不同，費(fèi)用控制在5萬(wàn)元以內(nèi)。
3、外送培訓(xùn)按全年20人次計(jì)算，需費(fèi)用2-3萬(wàn)元左右。
4、分批開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，按120人每人250元計(jì)，共需化費(fèi)3萬(wàn)元左右。
5、特種工種證書(shū)費(fèi)用（如散化證培訓(xùn)、押運(yùn)員培訓(xùn)、鏟車(chē)證書(shū)培訓(xùn)等）的取得，費(fèi)用在5000元左右。
5、 內(nèi)部老師授課，講課費(fèi)用與獎(jiǎng)勵(lì)在20xx元以內(nèi)。
以上是對(duì)年培訓(xùn)的從著眼點(diǎn)、原則、體系、實(shí)施與評(píng)估的一個(gè)初步規(guī)劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓(xùn)方式來(lái)開(kāi)展我們年的培訓(xùn)工作。
實(shí)施方案13
為了進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，深化新課程改革，切實(shí)推進(jìn)教與學(xué)方式轉(zhuǎn)變，提高課堂教學(xué)效率，打造我校教育精品、實(shí)現(xiàn)高位運(yùn)行；為了促進(jìn)我校教師專業(yè)化發(fā)展和學(xué)生全面發(fā)展；為了進(jìn)一步提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，真正實(shí)施“高效課堂”，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以新課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，結(jié)合我校工作實(shí)際，全面落實(shí)新課程理念，牢固樹(shù)立以學(xué)生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進(jìn)高效的學(xué)，積極探索自主、高效、充滿活力的課堂教學(xué)，形成高效課堂教學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)校有效校本研修機(jī)制建立，促進(jìn)教師教學(xué)能力的提高，從而切實(shí)提高教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)過(guò)程、訓(xùn)練檢測(cè)、課后輔導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)的有效性。
二、活動(dòng)目的：
通過(guò)創(chuàng)建高效課堂，全面增強(qiáng)我校英語(yǔ)教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力，明顯提高教師的課堂教學(xué)與管理水平，牢固樹(shù)立以學(xué)生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進(jìn)高效的學(xué)；通過(guò)學(xué)習(xí)、展示、交流、合作等方式，不斷提高教師的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)反思的能力，逐步探索形成有序、高效的課堂教學(xué)模式，大幅度、快速度提升我校英語(yǔ)課堂的教學(xué)效益。
三、目標(biāo)要求
1、努力構(gòu)建民主、和諧、高效的課堂。真正落實(shí)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的原則，切實(shí)改變教學(xué)活動(dòng)中教師的不合理教學(xué)方式，改變學(xué)生不科學(xué)的學(xué)習(xí)方式，追求學(xué)生全員參與、全程參與和有效參與，積極建立民主平等、充滿尊重的良好師生關(guān)系，構(gòu)建寬松和諧、友好公平的課堂氛圍，面向每位學(xué)生，讓每位學(xué)生都能獲得尊重，獲得自信，獲得成功。開(kāi)放學(xué)習(xí)形式，開(kāi)放學(xué)習(xí)時(shí)間，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力。善于激發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和能力，努力創(chuàng)建高效課堂。
2、著力提高課堂教學(xué)的效率和效益、提升質(zhì)量。以民主、和諧、開(kāi)放、富有活力的課堂教學(xué)環(huán)境為依托，著力使學(xué)生在單位時(shí)間內(nèi)較好地完成學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求，促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、思維品質(zhì)、創(chuàng)新精神等方面的發(fā)展。
3、推動(dòng)教學(xué)研究活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。在研究探索高效課堂的過(guò)程中，提高教師參與教研活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性以及教研活動(dòng)的實(shí)效性，以創(chuàng)建高效課堂為契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，提高職業(yè)道德素養(yǎng)、學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，努力提升教師整體素質(zhì)。
四、實(shí)施步驟
（一）組織宣傳階段
本階段目標(biāo)為：成立組織，制定方案，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，討論學(xué)習(xí)，剖析問(wèn)題，研究高效課堂的特征、構(gòu)建高效課堂典型教學(xué)模式。
1、成立組織，制定具體實(shí)施方案。
學(xué)校成立創(chuàng)建高效課堂英語(yǔ)小組。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育教學(xué)理論，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念；開(kāi)展大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，達(dá)成構(gòu)建高效課堂的共識(shí)；
3、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，尋找改革突破口。組織教師尋找我校英語(yǔ)課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，并發(fā)揮我校資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建我校高效英語(yǔ)課堂的模式。
（二）實(shí)踐探索階段
本階段目標(biāo)為：觀摩典型課堂教學(xué)，學(xué)習(xí)借鑒，大膽改革，勇于實(shí)踐，通過(guò)骨干教師執(zhí)教示范課，集體聽(tīng)評(píng)研討，探索創(chuàng)建高效課堂新路子，全面推進(jìn)高效課堂創(chuàng)建活動(dòng)。
1、觀摩典型課堂教學(xué)。
一是利用集體教研活動(dòng)時(shí)間，觀摩典型課堂教學(xué)錄像；二是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，借鑒吸收，將先進(jìn)的教學(xué)思想和先進(jìn)理念與自己的'教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。
2、骨干教師執(zhí)教示范課。
組織我校的骨干教師執(zhí)教示范各種類(lèi)型的課，例如：詞匯教學(xué)，課文朗讀，口語(yǔ)交際課，復(fù)習(xí)課。示范課要能夠沖破舊的教學(xué)方法和模式的束縛，大膽改革，大膽實(shí)驗(yàn)，并力爭(zhēng)在學(xué)習(xí)借鑒典型課堂教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
具體安排：
第十四周詞匯教學(xué)示范課第十五周課文朗讀示范課第十六周復(fù)習(xí)課
本階段結(jié)束時(shí)，要形成創(chuàng)建活動(dòng)階段性報(bào)告。
（三）全面推進(jìn)階段
本階段目標(biāo)：在總結(jié)前一階段改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“典型帶動(dòng)、同行互助、整體發(fā)展”的思路，全面開(kāi)展高效課堂創(chuàng)建活動(dòng)，使每位教師明確高效課堂的目標(biāo)和要求，掌握并運(yùn)用高效課堂的典型教學(xué)模式、教學(xué)方法和策略，全面提高課堂教學(xué)效率。
1、上好日常課。
這是創(chuàng)建高效課堂、提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。結(jié)合我校教學(xué)條件、師資狀況和學(xué)生情況，重點(diǎn)搞好日常課的研究，引領(lǐng)教師研究如何上好日常課，如何提高每一節(jié)課的效率。圍繞課堂按鎮(zhèn)教研室要求做細(xì)、做實(shí)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，教師要深入鉆研教材，明確每一節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，選擇科學(xué)有效的教學(xué)方式和方法，組織引導(dǎo)學(xué)生當(dāng)堂完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)成既定目標(biāo)。
2、打造精品課。
每位教師在本階段及此后每個(gè)學(xué)期分別打造2-3節(jié)體現(xiàn)先進(jìn)教學(xué)理念、高水平、高效率的精品課，在學(xué)校或更大范圍內(nèi)公開(kāi)執(zhí)教，達(dá)到互相交流，學(xué)習(xí)借鑒，共同提高的目的。
3、積極參加各級(jí)的教學(xué)研討活動(dòng)。組織好教師參加各級(jí)交流研討活動(dòng)，以期達(dá)到共同提高之目的
4、以評(píng)比和展示促進(jìn)高效課堂創(chuàng)建。
按“高效課堂”教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)教師課堂教學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定，組織開(kāi)展“高效課堂”創(chuàng)建與評(píng)比活動(dòng)，并進(jìn)行展示，促進(jìn)滾動(dòng)提高。
5、及時(shí)總結(jié)和提升。
教師要不斷研究教學(xué)中的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，從理論與實(shí)踐層面進(jìn)行分析和闡述。每位教師在本階段及此后每個(gè)學(xué)期分別寫(xiě)出1-2篇體現(xiàn)自己課堂教學(xué)改革成果的研究性案例與論文。
本階段結(jié)束，將對(duì)“高效課堂”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行督查，并寫(xiě)出階段性成果報(bào)告，
（四）提高深化階段
本階段目標(biāo)為：
總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)情況，分析創(chuàng)建活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，深入研究，形成促進(jìn)高效課堂構(gòu)建的長(zhǎng)效機(jī)制。
1、總結(jié)反思。
通過(guò)召開(kāi)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)代表等各種類(lèi)型座談會(huì)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。對(duì)有推廣價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)和做法予以總結(jié)和提升；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深層次研究和探討，尋找解決問(wèn)題的方法與措施。
2、形成長(zhǎng)效機(jī)制。
在總結(jié)、分析、研討的基礎(chǔ)上，完善實(shí)施方案，進(jìn)一步明確方向和目標(biāo)，制定出有利于促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，有利于深化高效課堂構(gòu)建，有利于減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，全面提高教學(xué)質(zhì)量的制度和措施，實(shí)現(xiàn)高效課堂常態(tài)化，形成創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。
實(shí)施方案14
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈XXX開(kāi)發(fā)區(qū)督查實(shí)施方案〉的'通知》（X工委辦發(fā)[20xx]8號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)。使工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，公司結(jié)合工作實(shí)際,特制定本方案：
一、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)工作部署，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展督查工作，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化督查手段，提高督查質(zhì)量，做到責(zé)任明確，措施到位。
二、成立公司督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：馬XX供水公司副經(jīng)理副組長(zhǎng)：楊XX供水公司黨支部書(shū)記成員：朱X（辦公室主任）
韓X（維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）
丁XX（營(yíng)業(yè)室主任）
妥XX（營(yíng)業(yè)室副主任）馮XX（維修隊(duì)職工）馬XX（文員）
督查小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)做好督查期間車(chē)輛安排、信息報(bào)送工作，聯(lián)系電話：XXXX-509XXXX。
三、督查形式
采取自查與抽查相結(jié)合、綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題，杜絕弄虛作假和作表面文章。嚴(yán)格按照各科室20xx年考核細(xì)則要求，對(duì)工作效率低、責(zé)任心不強(qiáng)的科室或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，做到督查考核一體化。
四、督查內(nèi)容
公司督查領(lǐng)導(dǎo)小組將從工作、學(xué)習(xí)等方面對(duì)科室進(jìn)行督查，每周通報(bào)一次、發(fā)一期督查通報(bào)，各科室考核結(jié)果每月29日前報(bào)公司辦公室。二零一五年二月十七日
實(shí)施方案15
為了貫徹落實(shí)學(xué)校相關(guān)防汛工作通知精神，有效預(yù)防、減小暴雨和洪水災(zāi)害造成的損害，保障新原校區(qū)師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步提高迅速、高效、有序地處置突發(fā)事件的能力，根據(jù)后勤管理處防汛工作應(yīng)急方案，結(jié)合新原校區(qū)實(shí)際，制定本方案。
一、基本原則
（一）以防為主，常備不懈
防汛工作堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，積極制定并實(shí)施防汛方案，加強(qiáng)汛情的預(yù)測(cè)，強(qiáng)化預(yù)警預(yù)報(bào)，做到防患于未然。
（二）加強(qiáng)管理，分工負(fù)責(zé)
防汛工作堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，要在學(xué)校黨委及后勤管理處防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，按照各自的職責(zé)開(kāi)展工作。
（三）科學(xué)調(diào)度，全力搶險(xiǎn)
發(fā)生洪水險(xiǎn)情后，要組織力量迅速到位，采取有效措施，全力組織搶險(xiǎn)，最大限度地避免和減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及社會(huì)影響，全力保護(hù)新原校區(qū)師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、新原校區(qū)防汛應(yīng)急工作組及職責(zé)
（一）新原校區(qū)防汛應(yīng)急工作組
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
組長(zhǎng)：
成員：
（二）物資供應(yīng)：
負(fù)責(zé)防汛供應(yīng)，包括鐵鍬、沙袋、防汛人員雨具等物質(zhì)。
（三）防汛設(shè)備維護(hù)維修：
負(fù)責(zé)檢修維護(hù)水電線路的正常運(yùn)行，為防汛工作提供保障。
（四）校內(nèi)管網(wǎng)清淤：
負(fù)責(zé)校園排水管道暢通，及時(shí)排放校園積水。
（五）隱患排查：
負(fù)責(zé)巡視全校防汛工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
三、防汛工作要求
1、認(rèn)真貫徹、傳達(dá)學(xué)校防汛的指令及相關(guān)文件要求，負(fù)責(zé)險(xiǎn)情處理及與后勤管理處防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組之間的'通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)匯報(bào)新原校區(qū)汛情情況。
2、按照新原校區(qū)實(shí)際情況，組織足夠的防汛物資，根據(jù)出現(xiàn)的險(xiǎn)情，提出可行的排險(xiǎn)、搶險(xiǎn)方案，及時(shí)實(shí)施。并分析匯總汛期水情和災(zāi)情，為防汛工作提供科學(xué)依據(jù)。
3、汛情來(lái)之前及時(shí)檢查排水溝、污水井、雨水管等是否有堆積物，做到及時(shí)清理，保持排水暢通。并檢查電線路及配電室是否有漏電情況，若有發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
4、汛情到來(lái)時(shí)，及時(shí)組織防汛突擊隊(duì)，做好新原校區(qū)防汛搶險(xiǎn)工作。
5、防汛期間要保障通訊暢通，防汛人員和值班人員要做到二十四小時(shí)電話暢通。值班人員要堅(jiān)守崗位，不離崗、脫崗
6、洪水退去后，積極協(xié)助物業(yè)人員清掃污泥垃圾及衛(wèi)生防疫工作。
7、執(zhí)行學(xué)校及后勤管理處防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的其他任務(wù)。
新原校區(qū)防汛應(yīng)急工作組
20xx年4月20日
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