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企業策劃書(14篇)
時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，我們又有了新的工作內容和新的工作目標是不是要好好寫一份策劃書了。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編為大家收集的企業策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業策劃書1
企業分析：
1、新鮮性
浙江牛仔啤酒股份有限公司對于市場是新面孔，在社會上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為，成功策劃將使企業一炮而紅。
2、不確定性
人員不穩定、決策變動性、推廣活動的不連續性，造成兩個后果。
一是前期推廣費用容易打水漂，因為市場的遺忘速度非常快，沒有連續性的活動，無法引起消費者注意，增強消費者記憶。
二是人員變動、決策變動會增加時間成本，對企業整體發展不利。
3、操作性
目前牛仔啤酒只是貼牌出口，在溫州市場上還是一片空白。對牛仔啤酒定位、目標消費群體、牛仔文化的策劃，都是一次新的嘗試，可以進行操作。
出口：
1、時機
目前出口處于低迷狀態，但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業績，另一方面通過政企合作，增強企業形象，借政府來提升企業知名度，創造自身效益。
2、活動多樣
以出口為契機，可抓住兩點進行策劃：普遍性和針對性。
普遍性：宣傳的目的是使大眾都知曉該事件，傳遞企業信息，提高社會形象和知名度。
針對性：策劃相關活動爭取目標消費群體關注公司動態、關注牛仔啤酒并能消費牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動：
(1)宣傳片。針對此次出口，拍攝新聞片，主要介紹公司情況、出口情況等，展示政企合作，目的是讓大眾知曉該事件。
廣告片。消費群體：28-40歲事業型男性
風格：滄桑、粗獷
內容：傳遞牛仔文化
傳達效果：喝牛仔，真男人的氣概。
在溫州主流電視臺進行轟炸性播出，操作成功，將引起目標消費者的關注。
(2)軟文報道
報紙。新聞發布會前一個星期連續對公司發展情況進行報道。主要內容一是宣傳政府功績，政企合作的宣傳，二是企業動態宣傳，三是各種促銷活動宣傳。
雜志。人物專刊，主要是對領導人的訪問報道。
(3)新聞發布會
開場：每位領導騎馬進入新聞發布會現場，每匹馬配一名牛仔，由牛仔牽馬入場。(造勢)需馬10匹，社會募集牛仔10名。
致詞、剪彩 樂隊表演
揭彩。由領導人同時揭開第一批出口啤酒的紅布。舞臺兩邊設置機關，盡量新穎別致。
用餐、參觀企業廠區、了解企業文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會
當天晚上在市區舉辦牛仔相親會，這種貼近市民的活動，一是爭取消費者參與，二是能夠達到互動效果，營造現場氣氛，三是可以攜Rudi博士共同觀看。
連續活動：
針對消費者
1、軟文：都市報、溫州晚報、溫州日報連續報道《血緣》拍攝成功事件、Rudi來溫事件、征地成功事件。
2、啤酒DIY
參與方：電視臺、企業工作人員
拍攝地點：公司廠區
目的：借機宣傳企業、提高媒體曝光率
內容：介紹制作啤酒的工藝流程，傳播時尚、簡約、個性的理念
3、啤酒美食節
(1)都市報、溫州晚報前期宣傳：以夸張和神秘等間接宣傳的手段，如廣告語——成千上萬美國西部牛仔將空降廣場，盡請期待。(順利推出新品)
(2)專一性：現場只銷售牛仔啤酒，更能增強消費者記憶，塑造品牌形象。
(3)現場設立品酒區、購買區，兌換區，消費者能方面的享受啤酒、購買啤酒、兌換促銷禮品。
(4)舉辦啤酒大賽，參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國紅心啤酒節
(1)報紙、電視報道
(2)返回溫州后，為領導人安排一次面對面的媒體訪談。
5、大型戶外活動
(1)與公益性活動相結合為主，倡導全民互動，共同關注牛仔啤酒的成長
(2)以牛仔啤酒為推廣產品，如喝一瓶牛仔啤酒，就有機會與牛仔人共同參與XX活動。
(3)演出。現場演出，調動消費者熱情，共同揭開企業公益事業的序幕。
針對經銷商
1、經銷商答謝會：通過活動的舉辦，穩定和增強經銷商的信心。
會議結束后發放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會，目的是吸引媒體的注意，對公司進行報道。
3、銷售返利。
月返：進貨量達到公司規定的數目可獲得一定得價格折扣。這個折扣是有條件的，如當天前100名經銷商才能獲得這樣的價格折扣。
企業策劃書2
一、年會主題：“xx公司20xx年會晚宴”
二、年會時間：20xx年x月x日下午
晚宴時間：
組織離開：
三、年會地點：xx二樓宴會廳
四、年會目的及意義
1、對20xx年公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等；
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
4、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
五、年會參會人員：公司領導及全體員工
六、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
全體參會員工到達宴會指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數，等待年會開始；
大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
大會進行第二項，分發小紙條給在座的各位，司儀抬出時間囊，主持人講話請各位在座員工，寫下幾句對明年自己的期望。然后請總經理上臺封存時間囊。等明年年會再開啟。總經理做年度總結，致祝酒辭、宣布開席。
宴席時間
宴席期間穿插員工互動節目【游戲-頒獎-代表發言】
游戲1：吃喝大作戰
游戲規則：
每一組兩位成員，選出兩組對抗比賽，最先將主持人設置瓜子嗑完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競賽，勝出的兩小組再決賽、爭奪冠軍。
游戲物料：3包袋裝瓜子；8瓶啤酒；一包吸管
游戲獎品：冠軍小組，2×高露潔套裝；亞軍小組，2×沐浴手套
抽獎環節：抽取《四季平安-壹佰圓》獎項32人次；
游戲2：心有靈犀猜成語
游戲規則：
以兩人為一組。一個用肢體動作或語言（但不能說出成語中的任何一個字）向同伴提示！游戲可舉行5個回合。
游戲物料：紙片A4、成語
游戲獎品：1）黑人牙膏×2；2）佳潔士牙膏×23）佳潔士牙膏×2；4）祥龍公仔×2；5）祥龍公仔×2
19：45—19：55
抽獎環節：抽取《五福臨門-壹仟元》獎項3人次；
游戲3：擰毛巾
游戲規則：
以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個將毛巾擰出水的參賽者獲勝（以水滴在紙巾上面為準）。游戲可舉行男士兩回合，女士一個回合。
游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒
游戲獎品：男優勝，煙灰缸×2；女優勝，米奇飯盒×1
20：10—20：30
尾聲：招財進寶包餃子
游戲規則：三男組隊、三女組隊進行男女包餃子比賽，規定時間（十分鐘）內包的最快最好的一組獲勝。
游戲物料：餃子皮/餡、盆子游戲獎品：立白×2；沐浴液×4（參賽者自由分配）
抽獎環節：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎項2人次；
抽獎環節：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎項1人次；
恭喜發財吃餃子
吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得總經理特別頒發的驚喜一份！
總經理頒獎
七、年會結束
組織離開：
企業策劃書3
一、活動背景：
隨著世界各國經濟的快速發展和生產力水平不斷提高，人類對環境的影響越來越大,環境問題已日益的尖銳化。嚴重的生態破壞和環境污染已成為當代人類面臨的重大問題。作為當代大學生我們應該為環保做些實事，在志愿者服務活動周,我們更應該做好綠色環保活動。
二、活動目的：
1、增強我校學生參與環保的意識
2、保護我們學校以及周邊的的環境
3、培養打學生養成愛護環境，保護環境的意識
4、增強全校師生的環保意識
三、活動意義：
通過這次活動提高我校學生的環保意識，把環境保護的理念貫徹到我們日常生活中來，提高我校學生的綜合素質，但是真正檢驗我們對環境的貢獻不是言辭，而是行動。”雖然我們現在做得只不過是一些微小的事，但是我堅信要是我們人人都有保護環境的責任心，從自己做起，從小事做起，攜手保護我們的家園，大自然會給人類應有的回報，讓人類能在溫暖的搖籃——草原上小憩;在慈祥的笑臉——天空下成長，在愛的源泉——河流中沐浴。
四、活動時間： .12.1
五、活動地點：森林公園
六、活動參與人數：30人左右
七、活動流程：
1、活動前期
(1)取得校方各級領導的支持
(2)在教學樓附近進行海報，圖板展出宣傳。征集參人員與活動，寫好環保標語.積極配合組織部完成活動任務。
(3)買好所需的物品
2、活動中期
1)人員分配
(2)注意安全問題
3、活動后期
(1)對活動工作得失進行總結
(2)將所拍的照片進行展覽，讓大家在很輕松的環境下了解我們周圍的環境現狀。
八、活動中應注意的細節和問題：
1、參與人員必須能夠吃苦耐勞，不怕臟，不怕累。
2、注意交通安全，上下車要有秩序。
3、嚴格服從負責人的安排，不準單獨行動。
九、活動經費
預算車費：30元活動
總計經費：120元
企業策劃書4
一、營銷目標
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面：
1、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造。
2、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現目標的基礎。
3、.旅游策劃的市場定位：按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。
4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。
5、旅游策劃的開發戰略定位：確定開發中輕重緩急、先后時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。
二、營銷戰略(具體行銷方案)
1、營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化產品營銷策劃；以產品主要消費群體為產品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。
a．產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。
b．產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。
產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識;
c．產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
d．產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
3、價格策略：(這里只強調幾個普遍性原則)
拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
4、銷售渠道：
產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。
5、廣告宣傳：
a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
b．實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
6、具體行動方案：
根據產品營銷策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案；行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性；還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
7、產品營銷策劃方案各項費用預算：
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。
8、產品營銷策劃方案調整：
這一部分是作為產品營銷策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
產品營銷策劃書一般是由以上幾項內容組成，當然，企業的產品、營銷目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業要根據具體情況，有所側重。
三、旅游產品營銷策劃書編制原則
(一）邏輯性原則。策劃的目標在于解決旅游產品營銷中的問題，因此要按照以下程序進行：現狀-目標-對策。
(二）簡練樸素原則。捉住旅游產品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導性解答。
(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要。不能操作的方案創意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。
(四）創意新鮮原則。新奇的創意是旅游產品營銷策劃書的中心內容。
企業策劃書5
一、行業現狀分析
電工行業進入門檻低、利潤高，由于利潤的驅使，許多品牌公司紛紛加入，批外資企業也挾資本、技術、品牌等紛紛搶灘中國電工行業，而一些并無實力的企業也一哄而上、盲目介入，使得電工行業競爭變得異常激烈。此外，各品牌廠家都在調整自己的產品結構，向高、中、低檔市場全面滲透，這更加了電工產品市場的競爭壓力。
（二）品牌競爭已成趨勢
許多廠家盲目介入，為尋求利潤的最化，不惜采用劣質材料等來降低生產成本，以達到用很低的價格來進行銷售，使得產品質量參差不齊，消費者也一頭霧水，這就使得品牌競爭成為趨勢。要想在激烈的市場競爭中取勝，電工企業就必須塑造自己的品牌，樹立特的品牌形象。
（三）利潤空間變小，資源整合是走向
競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間幅縮水。現有各類產品較前幾年利潤下降了10%～18%。此外，一些有實力的廠家（特別是市場基礎好、經營時間較長、運作規范的幾個廠家）逐步整合電工行業的資源優勢，產品結構向智能化、配套一體化方向延伸，開關、插座、線材等共同整合，拉動廠家的市場營銷力度。
二、競爭分析
①國內尚無強勢品牌，沒有哪一家企業具有較為核心的品牌競爭力，即使是排名前三的電工品牌也難以達到無人取代的'程度。
②各廠家及其品牌對市場運營及經銷商、工程商、終端用戶使用的營銷策略手段陳舊、方式單一，多在價格上做文章，很少有突破性強的營銷策略切入市場。
③國內的廠家、產品類型相互間沒有形成各自的特品類和特征優勢，xx多是重復模仿。特別是對電工市場消費者類型、層次，各區域市場成長峰谷、復，影響經銷商和用戶對廠家、品牌的識別。
④對產品功能定位五花八門，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產品的基礎功能，而電工產品的安全性能卻是排在第一位的。
三、品牌策劃與定位
（一）品牌名稱
“××”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達一種以“××”為使命的企業精神，給人以信心和信任。
（二）品牌包裝設計
經過調查和對消費者的心理分析研究，在品牌包裝設計及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調，并運用黃色與的漸變顏色，形成絕對的視覺沖擊力，以達到抓人眼球的目的。
（三）品牌核心競爭力
技術創新，趕超國際水準是我們的核心競爭力。
（四）品牌定位
鎖定高檔形象，直接與眾多廠商爭奪市場，確立我公司國際品牌的強勢形象；同時也推出中、低檔產品以搶奪的市場份額。
我公司目前基本上形成了一個代表著責任和創新的技術專家團隊，為消費者提供高質量的產品，更帶來一種舒適、便捷的時尚生活。“倡導時尚新生活”的理念將生活與高科技聯系在一起，力求拓展和豐富“××”品牌的內涵，使之更有親和力，更人性化。
（五）價格定位
與其他品牌的中高檔產品價格相當（比國內前三名品牌低5％～10%；比一般品牌高10％～20%）；中低檔產品價格與一般品牌的價格相當，極具價格競爭力。
四、品牌營銷策略
針對電工市場競爭激烈的特點，通過對各競爭對手營銷策略的研究，我公司特采用xx營銷策略，逐步擴品牌影響力，提高知名度、美譽度。
五、品牌推廣策略
目標消費者消費特點：一般消費群認牌率很低，左右他是否購買的主要是價格與質量保證，在終端市場中，促銷人員向他們推薦產品及體驗式的感受可使他們臨時性決定選擇何種品牌。
（四）廣告策略
在廣告宣傳方面，著力通過硬性廣告、主題公關活動形式打造我公司產品品牌形象，具體廣告計劃如下：
1、采取市場差異化的市場運作方式，通過與區域總代理合作，整合品牌推廣。
2、廣告要著重于統一的品牌風格，廣告創意符合品牌形象，具有整體感、統一性。
3、所有的廣告行為必須堅持統一的策略原則。
4、條幅、掛旗：在型建材城外、當地主要交通要道懸掛，擴企業宣傳的覆蓋面，以較為低廉的費用迅速擴并鞏固品牌的形象力。
企業策劃書6
時間：
20xx-XX-XX(17：30-19：30)小年夜地點：某某大酒店預計參加人數：100左右
年會主題：
融合夢想贏在未來
目的：
1、弘揚企業文化理念，增強企業員工的凝聚力和向心力。
2、增強員工相互間的友誼和了解，和諧人際關系。
3、表彰企業優秀團體和先進個人。
4、喜迎春節，歡度新年。
一、籌備階段
一)酒店預定
1、提前15天預定好酒店并協商好年會場地等各項內容。
二)節目編排
1、排練時間：20xx-XX-XX-----20xx-XX-XX期間的下班后
2、排練地點：辦公樓頂樓、外運辦公室或其他合適地點
3、年會節目確定后，人事部分別負責幾個大型節目的排練效果跟蹤與反饋，及時解決遇到的問題，若解決不了，及時上報。
4、各店的大型節目(兩人以上)自行推薦一個人負責安排本節目的排練地點和時間，并每2天向人事部相關負責人反饋排練效果。所需背景音樂自備，服裝道具向人事部相關負責人列出清單，及時反映遇到問題并盡快解決。
5、歌曲類節目自己準備伴奏并拷貝一份給人事部，自己抽時間練習，按要求(提前通知)到外運辦公室匯演一次成果。
6、主持人參與節目順序的編排，并組織串臺詞。
三)與會公司領導的安排
1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排。
2、領導及其家屬座位的安排。公司領導胸花的準備。禮儀迎接及引導入座。
四)與會嘉賓的邀請與安排
1、年會開始前5-7天把邀請函附年會節目單一并送至嘉賓本人，并確定其能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加。
2、嘉賓胸花的準備。嘉賓的迎接與引導入座。
五)會場布置與酒店協調
1、負責人應提前1-2小時(或更早)到酒店與酒店負責人協調會場布置事項安排。
2、請酒店人員幫忙配合擺放會場的桌椅及安排公司領導和嘉賓的座位。
3、橫幅懸掛及年會舞臺的裝飾和布置。
4、請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。
六)與會人員的安全返回
領導和嘉賓，公司包車和自駕車。員工，公司包車。
七)可能出現問題及解決方案
1、路上堵車
可提前2-3個小時出發，避開下班高峰期。
2、公司領導或嘉賓遲到
盡量提前去接，若遲到可先開始節目。
3、演員遲到或缺席
若有平時陪練者可替代，演出照舊;否則，通知主持人跳過或取消該節目。
4、音響設備故障
提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時聯系酒店專業音響設備維修人員排除故障。
5、出現醉酒
通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。
二、年會流程
員工入席(領取年會節目評選票及幸運抽獎號碼票)暖場音樂
公司領導及嘉賓入席公司歷程展示(短宣傳片)
開場舞蹈《快樂崇拜》
主持人開場白，介紹嘉賓及領導 領導致辭、嘉賓發言
歌曲《好日子》 (暫無)節目
10、游戲
11、節目
12、表彰頒獎典禮并合影，代表發言
13、幸運抽獎活動
14、節目
15、互動
16、節目
17、結束，全體家人合影留念
18、演員合唱《難忘今宵》或獨唱《越來越好》
19、歡送領導及嘉賓離場
三、項目分工及時間進度
四、參會員工須知
(一)員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。
(二)晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
(三)每位員工在大會、晚宴及休閑洗浴場合，都要注意人身安全及個人財物的保管。
(四)本次活動由辦公室內負責組織，人力資源部協助，員工在活動現場可就任何問題和辦公室、人力資源部負責人取得聯系
附1：20xx年度年會獎項設置表
一、年度大雁團隊獎(1個)
二、年度愛因斯坦獎(1名)
三、年度伯樂獎(1名)
四、年度金算盤獎(1名)
五、年度小蜜蜂獎(若干)
六、年度老黃牛獎(1名)
七、年度新人獎(2名)
八、年度最佳店長、銷售、業務、導購獎(各1名)
九、年會節目評選獎：狀元獎、榜眼獎、探花獎(各1個)
十、現場幸運觀眾獎：一、二、三等獎分別(1、2、3名)
附2：頒獎說明
一、頒獎人員
頒獎人員的安排及安排獲獎者的發言情況。
附3：服裝道具及所需物品
獎券90張，雙聯。胸花，手捧花，噴花，拉花，氣球，花環。邀請函，獎品，榮譽證書，獎杯，條幅，簽到桌，抽獎箱。投影機，筆記本電腦一臺。瓜子，糖。禮品。攝影師，燈光師，照相機，話筒，礦泉水，紙巾，嘉賓坐牌。
主持人：西裝禮服一套，襯衣，蝴蝶結。女禮服1套。卡片10張。胭脂水粉等。
理發室：假發2個(白色長直，黑色爆炸)鏡子，桌子，椅子。朗誦《相信未來》：文件夾若干個小品《相親》：帽子一個
總之就是要根據當天的表演來準備道具及物品......
企業策劃書7
一、前期準備
1、宣傳物品
四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數碼相機、筆記本電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。
二、宣講會名稱
**公司校園宣講會**大學行
三、宣講會時間
**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；
**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。
四、宣講會步驟
1、宣傳物品、宣講會資料的制作
1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會現場用。
2、宣講會會場布置
2.1宣講會前一天，在校園公告欄張貼海報，并告之宣講會的具體地點及時間，可讓就業指導中心的老師協助完成；
2.2宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“**公司校園宣講會**大學行”，若校園里不可以掛橫幅，可在宣講會當天掛于會場門外；
2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。
3、宣講會進行時
3.1宣講會開始前半小時到達會場，調試電腦、投影儀等，播放“**公司校園宣講會**大學行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；
3.2提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；
3.3正式開始宣講會，首先由就業指導中心老師或者公司陪同人員主持會議，告之到會者本次宣講會的程序，而后請公司負責人開始宣講會，播放公司宣傳幻燈片及招聘信息幻燈片；
3.4宣講會結束，提示學生提交填寫完畢的“人才信息登記表”，同時遞交個人簡歷，并告之學生，若有意向，可以到賓館面談；
3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。
五、費用預算
1、宣傳物品制作費用
四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；
兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；
兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。
2、宣講會會場費
**大學：500元/2小時；
**大學：1500元/2小時。總價20xx元。
3、賓館費用
4、差旅費
企業策劃書8
為切實增強廣大職工的身體素質，展示廣大職工朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌，工會決定于20xx年10月開展湘鄉市職工工間操比賽，具體事項如下
一、主辦單位
XXXX
二、承辦單位
工會
三、比賽時間及地點
1、初賽：10月中旬，地點：各單位指定的有影響力的公眾場所；
2、決賽：10月下旬，地點：人民廣場。
四、參賽要求
1、代表隊由領隊、教練各1人（可兼任運動員）、30~40名隊員組成，參賽選手性別不限；
2、參賽隊員必須是公司在職員工（含農民工），參賽單位必須給每位參賽隊員做好體檢，確保參賽隊員身體健康，組委會為參賽隊員購買保險；
3、參賽隊員只能代表一個隊參加比賽，不得兼報。如發現不符合資格的選手參賽，一經查實，將取消個人比賽資格及本代表隊成績；
4、參賽隊員必須統一著裝，由公司統一定制。
五、比賽方法
（一）比賽項目為第九套廣播體操；
（二）比賽采用抽簽形式決定出場順序；
（三）比賽采用最新的體操評分規則，滿分十分制（精確到0.01分），其中包括動作的完成、領操員、進出場及精神面貌情況。
A、動作的完成（7分）
包括完成動作的準確度、力度、幅度、節奏及整齊一致性；
扣分標準：輕微錯誤，每次扣0.1分；明顯錯誤扣0.3分；嚴重錯誤扣0.5分；精神面貌不佳，包括動作的整齊度、力度不夠以及失去節奏等均相應扣0.3、0.5、0.8……。
B、領操員（1分）
指揮隊伍口令準確、聲音洪亮、富有感染力、動作示范規范到位、儀表大方端莊；
扣分標準：口令失誤造成隊伍出現慌亂，不整齊，每次扣0.2分，或更多視情況而定；動作失誤扣分同上“A”進行扣分。
C、進出場（1分）
遵守紀律、服從指揮、動作整齊劃一、富有朝氣、進出場安排合理、并富有新意；
扣分標準：進退步伐不齊，精神不飽滿等均應扣除0.3、0.5分或更多（視比賽具體情況判定）。
D、精神面貌（1分）
包括服裝統一、外表整潔、精神飽滿、動作展示自信與活力、富有感染力、體現健康向上、積極樂觀的精神面貌。
E、加分
按參賽人員中領導班子成員比例進行加分，公司一把手參加計0.2分。
F、裁判員的評分
評分采用當場亮分，去掉一個最高分和一個最低分，其余幾位裁判員的平均分為該代表隊最后得分。
六、獎項設置
1、參賽隊團體設一、二、三等獎，頒發錦旗、獎金。一等獎6000元，二等獎5000元，三等獎4000元；
2、設優秀組織獎若干名，頒發錦旗、獎金，獎金每個3000元。
七、參賽福利
1、獲得專業教練培訓機會，健身健美；
2、由公司統一定制精美運動套裝一套，發放至參賽者個人；
3、參賽后，會有適當補貼給每個參賽者，或作為活動經費，組織集體活動。
八、比賽費用
1、本次比賽不收取報名費。
2、其他費用由主辦單位負責；
九、報名細節
1、報名時間：20xx年9月24日至20xx年9月30日；
2、報名方式：部門負責人統一將部門報名人員名單報送至后勤部辦公室（也可提交電子檔）；
3、報名所需材料
A、報名表一式三份（需蓋單位公章），信息填齊；
B、資審表一份（需蓋單位公章）；
C、一寸彩色照片一張。
十、排練
A、時間：工作日每天下午下班后排練1小時左右（暫定），具體再做安排；
B、地點：在B棟二樓黨員活動中心（暫定），具體再做安排。
十一、本規程未盡事宜，另行通知。
企業策劃書9
婚慶企業方案書 項目名稱：
創業成員：
20xx年10月08日
一、企業基本情況
(一)基本情況
企業名稱:婚慶企業
成立時間:20xx年11月
注冊資本:10萬
注冊地點:武漢
(三)企業核心價值觀
先賣商譽，后賣商品 按時保質，貨真價實 全員營銷，全程服務 高效行動，創造感動
(四)經營理念
經營喜悅 快樂經營經營幸福 口碑經營
(五)企業宗旨
服務家庭 服務和諧
(六)經營口號
合心共得 幸福同來
(七)經營范圍
婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織
二、項目背景
(一)婚慶行業的歷史
婚慶行業作為一個古老行業，有著非常深厚的文化底蘊與內涵，婚慶行業作為一個新興的文化產業，更有著廣闊的發展潛力與空間，充滿了無限的商機與活力，日益引起社會各界的廣泛關注與認同。
婚慶產業集中體現了一個國家、一個民族、一個區域的既傳統又現代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有傳統文化的積淀，又不可避免地受到外來的各個層面的文化的影響。因此婚慶活動過程無不反映出某種特定的文化概念。
(二)婚慶行業的背景
從1898年全國第一件洋白沙引入上海，到一時的白婚紗的流行，從以紅色吉祥色為主的中式婚禮到幾天的中西合璧儀式，甚至更多的個性化婚禮的邁沿。如燭光婚禮，別墅草坪婚禮，教堂婚禮，游輪婚禮乃至潛水婚禮、冰雪混、熱氣球婚禮，無一不顯示著當今青年人的文化氣息，在婚禮創新方面追求個性和時尚。正因為婚禮消費的特殊性，便帶來了更多的商機。
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于給類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接收和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了東奔西跑，隨之專門提供婚慶服務的婚慶企業應運而生。
自上世紀90年代起，化妝、司儀、攝影攝像、場景布置等婚禮服務正逐漸形成，走向成熟，大大小小的婚慶企業如雨后春筍般茁壯成長，從10家左右增長到現在的100多家企業，從事婚慶這一行業的人員也越來越多。如何建立良好的競爭環境，加強行業自律，提倡在競爭中完善競爭法則，反對各種形式的不正當競爭，在市場競爭中球的這個行業的健康和持續發展，成為這一行業亟待解決得首要問題。
(三)婚慶行業的現狀
隨著婚慶市場的快速發展，現已經形成了“五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。
(1)產業鏈逐步形成
我國結婚產業在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產、婚宴服務四大行業龍頭企業帶動下，76個關聯行業相互連接，逐步形成了以結婚消費產品和服務為核心的行業集群。婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業的發展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業如家電、家具、床上用品、室內裝修、房地產、汽車、銀行保險等40多個關聯行業，逐步形成令人矚目的婚慶產業鏈，充滿了巨大潛在商機。
(2)總量規模
隨著婚慶市場的快速發展，現已經形成了“五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業數量持續增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業專家的調研，全國婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷量每年至少以20%的速度遞增;北京20xx年到20xx年11月份有276家婚禮服務企業注冊，20xx年至少翻番。
(3)企業規模
中國結婚產業的主要行業企業的規模較小，從業經營者水平參差不齊，從從業平均人數來看，全國各城市的婚慶企業的平均從業人員均很少，婚禮策劃企業平均每家從業人員10人左右，婚紗攝影企業平均每家40-60人，一些婚慶企業甚至只有一間辦公室四處到處聯系分項服務。盡管婚紗禮服生產企業具有大中型企業，但除中國潮州、廈門等大型生產基地外，手工定制和家庭作坊式的小型企業還是占大多數。為了對行業從業人員進行規范，提升從業者的專業素質，20xx
年4月底，中國社會工作協會婚慶行業委員會出臺一項政策：從20xx年開始在國內婚慶行業推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。中國社會工作協會婚慶行業委員會出臺一項政策，規定20xx年五一前夕開始在國內婚慶行業推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。
(4)區域市場結構
婚慶行業消費的區域性特點非常明確，婚慶產業的區域性特點也很明確，在全國各地區都有自己知名的婚慶策劃企業、婚紗攝影企業，在當地市場已經形成了一定的知名度和良好的口碑。區域分布上，結婚產業各行業的企業產品銷售和服務區域性很強，很少出現跨地區經營的大型連鎖企業。服務企業主要集中在北京、上海等相對發達城市，生產企業主要集中在沿海及發達的大中城市，在小城市的分布較少。
(5)地域性的行業品牌正在形成
由于結婚產業是一個新興的服務行業，除原來相關行業的遷移品牌外，真正全國性結婚產業品牌各地尚未形成，但一批在當地市場份額大、具有競爭優勢的行業領先企業，正在逐漸形成行業品牌，優勢企業主導的行業整合將提升市場集中度和行業整體盈利水平。近年來在北京、上海、廣洲、深圳等新婚消費能力很強的地區，已經出現了連鎖經營的服務企業，這涉及到婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務等方面。例如色色攝影、金夫人攝影等知名影樓早就實現了全國連鎖、本地分區布點的格局。
(6)全國缺少婚慶“一條龍”服務的專業市場
市場呈高度分散局面，全國婚紗市場呈廣州、上海、蘇州三角鼎力局面，但其他各地婚慶產品主要參雜在服裝、禮品、小商品市場內，高檔產品，，珠寶、服裝等主要到百貨商場、專賣店采購，婚慶企業、攝影企業、鮮花專賣店散居在城市的各角落，市場呈高度分散局面，目前沒有真正意義做到婚慶服務“一條龍”服務市場。
(7)新市場建設熱開始升溫
我國婚慶用品批發市場起步較晚，與消費需求一定的差距，近年來北京、上海、蘇州等地在政府的政策導向下開始新建各類婚慶用品批發市場的建設，新市場建設熱開始升溫，新建婚慶市場多數以攝影器材和婚紗禮物為主題，面積基本在2萬平米以下，以中小型市場為主。
企業策劃書10
1、目的
為了構建健康、文明的企業文化氛圍，豐富員工的業余生活，提 高員工的全面素質，增進公司各部門間友誼，促進和諧的企業文化， 同時提高共同競爭和相互合作的團隊精神，促進和諧的管理氣氛，特 舉辦此次籃球比賽。
2、口號
口號： 團結、奮進、拼搏、進取。
3、宗旨
勇于挑戰、友誼第一、展現活力、追求夢想。
4、參賽隊伍
共計有 6 支隊伍參加： 分別是制造一廠代表隊、 制造二廠代表隊、 制造三廠代表隊、制造四廠代表隊、制造五廠代表隊、機關代表隊
5、比賽形式
5.1 每場上場 5 名球員，每隊有 5 名替補，總計 10 名球員。比賽中 可以換人，換人次數不限，但必須經過當值主裁判允許方可上場。
5.2 比賽分上下半場，各 20 分鐘，中場休息 10 分鐘，加時賽為 5 分 鐘。每隊上下半場各有 2 次暫停機會，每次暫停時間為 1 分鐘。
5.3 參賽隊 6 支，分成 A、B 兩個小組，每個小組 3 支球隊，進行小 組內單循環賽，每隊進行 2 場比賽，戰績最好的前兩名出線。若兩隊 戰績相同則根據兩隊相互間的比賽結果，勝者出線;若出現兩隊以上 戰績相同，且形成循環套，則根據每隊相互之間比賽的凈勝分。
5.4 淘汰賽階段， A1 對陣 B2， 對陣 B1， 由 A2 勝利的一方進入決賽， 失利的一方進入三四名決賽。比賽決出一二三名，頒發獎杯或獎金。 賽事的跨度為 10 個比賽日(共 10 場比賽) 。
5.5 一名參賽隊員犯規滿 6 次(侵人犯規加技術犯規)或 2 次技術犯 規則被罰下場，技術犯規實行一罰一擲。
5.6 比賽中所有隊員不得辱罵毆打裁判、對方參賽隊員及工作人員， 一經發現，其所在球隊將被取消參賽資格。
5.7 比賽用服裝要求為正規籃球比賽服，各代表隊自行負責，注意顏 色區分。
6、比賽賽程及人員安排 、比賽賽程及人員安排
6.1 賽程安排 5 月 10 日舉行籃球賽開幕式，揭幕戰 18:30～19：30 舉行;5 月 11~13 日 18： 00~19： 共進行 3 場小組賽; 月 16、 日 18： 00 5 17 00~19： 00 進行最后 2 場小組賽;5 月 18、19 日 18：00~19：00 進行 2 場淘 汰賽; 月 20 日 18： 5 00~19： 進行三四決賽; 月 21 日 17： 00 5 00~18： 00 進行冠軍爭奪戰，然后舉行閉幕式，18：30~19：30 舉行公司領導 (具體人員由團委組織部落實)與各部室明星聯隊的友誼賽。因天氣 原因無法比賽的提前通知并延后舉行比賽。
6.2 人員安排 每場比賽裁判 2 個(主裁 1 個，邊裁 1 個) ，計時員、記錄員各 一個，翻分員兩名(每隊 1 名) ，每支參賽隊伍教練及領隊各 1 名， 每場比賽必須有一個團委管理人員在場(開會決定) ，裁判員也需開 會確定。
7、比賽地點 、比賽地點 公司籃球場
8、賽前準備工作、賽前準備工作、 準備工作
a. 賽前通知各參賽隊和裁判員準時參賽。
b. 團委宣傳部和各部室宣傳部共同負責賽前宣傳。
c. 籃球協會負責布置場地，并維持現場秩序。
d. 籃球協會組織好隊員提前進入賽場。
9、現場規則、 現場規則、現場規則
a. 禁止在賽場上打架斗毆。
b. 禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。
c. 裁判員必須公正嚴明，參賽球員無條件服從裁判員。
d. 安排人員負責計時翻分和記錄比賽數據。
10、比賽規則
10.1 比賽的開始：比賽開始 10 分鐘前，各隊隊員需要在記錄臺進行 比賽的開始： 簽到。
10.2 比賽的結束：比賽在計時員發出比賽結束終了信號時由主裁宣 比賽的結束： 布結束。
11、評比與獎勵： 評比與獎勵： 全部比賽結束后，根據比賽勝負成績確定前三名。
12、比賽預算：
a 運動員及裁判飲用水。
b 紙杯
c 宣傳橫幅及其他宣傳工具費用
d 聘請裁判員費用
13、需要物品
記錄臺桌椅，替補席長凳， 記錄臺桌椅，替補席長凳，記分牌 1 個，口哨 2 個，計時器 2 個，籃球 2 個。
企業策劃書11
一、活動背景：
20xx年，我司xxxx,這半年來的經營與管理工作對于xxx來說是至關重要的。各部門時間緊、任務重，在開展各項工作過程中充滿了許多的機遇與挑戰。此次，我司認真貫徹上級組織的精神，結合公司情況，在中秋佳節來臨之際，將組織開展一次花好月圓人團圓，歡度中秋心連心活動。本次活動的開展也是我司對職工進行人文關懷的重要契機，對培養員工的集體主義意識和團隊精神有著一定的推動和強化作用。
二、活動目的：
由于我司行業性質，公司員工大多都是離家在外，故我司無錫工會希望通過在中秋佳節舉辦員工聯歡活動，活躍節日氣氛，豐富員工業余生活，并利用豐富多彩的歡娛方式，帶給員工歡樂和幸福，創造員工間融洽和樂的氛圍，增強員工凝聚力和歸宿感。并且，在娛樂的同時也能培養大家的團體合作精神，鍛煉大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發大家的創造力。再者，我司組織這次活動，不僅表現了公司對職工的人文關懷，亦體現出了公司的社會責任感，用實際行動創建公司的幸福工程
三、活動主題：
花好月圓人團圓·歡度中秋心連心
四、活動時間：
員工聯歡活動：9月25日下午5:40-8:30
五、活動地點：
員工聯歡活動：物業公司一層會議室，活躍節日氣氛，和諧公司發展;
梅園百龍燈會活動：梅園，寄鄉思，抒情懷;
六、活動流程：
時間 節目安排 備注
9月19日下午5:40 準時舉行員工聯歡活動
5:40-5:45 由公司領導xxx來進行發言
5:45-5:50 由公司領導xxx來進行發言
5:50-6:30 員工暢談 伴食品、點心
6:30-8:00 游戲環節
8:00-8:25 放飛孔明燈、寫明信片
8:25-8:30 組織員工安全離場
此次活動總策劃：xx;
總協調：xx;
活動宣傳：xx;
人員組織：
xx;會場安排：xx;
禮品發放：xx;
安全事宜：xx
其中說明：
(1)活動目的：
整個活動力求安全、融洽、務實、愉快.使職工在節日的歡快氣氛下能夠體會到集體的溫暖，能夠保持一顆感恩的心，與公司同心、同行。
(2)活動職責：
總協調要積極配合總策劃做好活動的組織工作，并做好活動事前、事中及事后各項安排;
活動宣傳人員做好節日的相關宣傳，包括節日由來、公司節日安排等;
人員組織者力求做到所有部門參加，所有職工能夠準點參加，對缺席人員做好情況說明;
會場安排任務較重，包括椅凳座位、點心采購、橫幅影像等，可提前做好相關準備;
禮盒發放人員需仔細認真，做好禮盒發放工作;
安全工作人員需及時針對活動開展中可能出現的各項問題做好各種應急措施及安全準備，達到安全開展活動的目的;
七、費用測算：
公司財務人員需把握開展此次活動的中心精神，協同總策劃人員，做好活動各項費用預算及結算工作。
企業策劃書12
北京麥當勞食品有限公司是由北京農工商聯合總公司與美國麥當勞公司合資經營的。目前在北京有60多家麥當勞餐廳，其中麥當勞王府井餐廳是世界上最大的麥當勞餐廳，設有700多隆重開業。
麥當勞在中國的餐廳目前都經營得非常紅火，黃金雙拱門“M”、巨無霸漢堡、麥當勞叔叔等標志深入人心，麥當勞小飾品到處飄灑。麥當勞之所以能一炮打響、享譽京城，一方面在于其戰略位置選擇在中國第一商業街——王府井大街的入口，另一方面在于其深層原因——CIS戰略策劃。
一、經營理念——品質(Q)、服務(S)、清潔(C)、價值(V)
麥當勞公司創始人雷·克羅克在麥當勞創立初期，就設定了麥當勞經營的四信條，即；向顧客提供高品質的產品；快速、準確、友善的服務；清潔優雅的環境；做到物有所值。麥當勞幾十年恪守“Q、S、C、V”四信念，并持之以恒地落實到每一項具體的工作和職工行為中去。
1．品質(Quality)。
北京麥當勞95％以上的產品在當地采購，但這要經過4—5年的試驗。
例如，1984年麥當勞的馬鈴薯供應商就派出專家來到中國，考察了黑龍江、內蒙古、河北、山西、甘肅等地的上百種馬鈴薯，最后在德圍場培育出達到麥當勞標準的馬鈴薯。麥當勞對原料的標準要求極高，面包不圓和切口不平不用；奶漿接貨溫度要在4℃以下，高1℃就退貨；單是一片小小的牛肉餅就要經過40多項質量控制檢查。任何原材料都有保存期，生萊從冷藏庫拿到配料臺上只有2小時的保鮮期，過時就扔掉，炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘就扔掉，這些被扔掉的食品并不是變質不能食用，只是麥當勞對顧客的承諾是：永遠讓顧客享受品質最新鮮、味道最純正的食品。
2．服務(Service)。
從員工進入麥當勞的第一天，就開始訓練如何更好地服務顧客，使顧客100％滿意。麥當勞全體員工實行快捷、準確和友善的服務。按麥當勞標準，員工必須按照柜臺服務三部曲服務顧客，在顧客點完所要食品后，服務員在一分鐘之內將食品送至顧客手中，同時餐廳還專門為小朋友準備了漂亮的高腳椅和精美的小禮物。餐廳也為顧客舉辦各種慶祝活動，為小朋友過歡樂生日會和安排免費店內參觀，為團體提供訂餐及免費送餐服務。
3．清潔(Cleanness)。
麥當勞對員工行為規范中明文規定：男士必須每天刮胡子，修指甲，隨時保持口腔清潔，經常洗澡，工作人員不留長發；女士要帶發網，餐廳內不許出售香煙和報紙，器具全是不銹鋼的；顧客一走便要清理桌面，凡是丟落在客人腳下的紙片要馬上撿起來；上崗操作必須嚴格洗手消毒，用洗手槽的溫水把手淋溫并使用麥當勞殺菌洗手液，刷洗手指間和指甲，兩手一起搓洗至少20分鐘，徹底清洗后再用烘干機把手烘干；手在接觸頭發、制服及其他任何東西后，都要重新洗手消毒；各個崗位的員工都不停地用消毒抹布和其他工具清潔，以保證麥當勞餐廳里里外外整潔干凈；所有餐盤、機器都會在打烊后徹底拆洗，清潔消毒。
4．價值(Value)。
麥當勞食品不僅質量高，而且營養也是經科學計算后配比的。營養豐富，價格合理，讓顧客在清潔、愉快的環境里享受快捷、營養豐富的美食，這就是“物有所值”。
二、行為規范——O&Tmanul,SoC，POcke Guide、MDP
為了保證麥當勞餐廳的“Q、S、C、v”，麥當勞把每項工作都標準化，即“小到洗手有程序，大到管理有手冊”。
1、O&Tmanul即麥當勞營速訓練手冊。麥當勞營運訓練手冊詳細說明麥當勞政策、餐廳各項工作程序、步驟和方法。30年來，麥當勞系統不斷豐富和完善營運訓練手冊，使它成為指導麥當勞系統運轉的“圣經”。
2、SOC即崗位工作檢查表。麥當勞把餐廳服務組的工作分成20多個工作站，例如煎肉、烘色、調理、品管、大堂等，每個工作站都有一套“SOC”，即Station，Observation，Checklist.SOC詳細說明在工作站時應事先準備和檢查的項目、操作步驟、崗位第二職責、崗位注意事項等，員工進入麥當勞后將逐步學習各個工作站。通過各個工作站后，表現突出的員工將會晉升為訓練員，由訓練員訓練新員工，訓練員中表現好的就會晉升到管理組。
3、Pocket Guide即袖珍品質參考手冊。麥當勞管理人員人手一冊，手冊中詳細說明各種半成品接貨溫度、制作時間、原料配比、保存期等與產品品質有關的各種數據。
4、MDP是麥當勞系統專門為餐廳經理設計的一套管理發展手冊。MDP管理發展手冊一共四冊，手冊采用單元式結構，循序漸進。管理發展手冊中既介紹各種麥當勞管理方法，也布置大量作業，讓學員閱讀營運訓練手冊和實踐。與管理發展手冊相配合的還有一套經理訓練課程，如基本營造課程、機器課程、高級營運課程。餐廳第一副經理在完成管理發展手冊第三冊后，將有機會被送到美國麥當勞總部的漢堡包大學學習高級營運課程。高一級經理將對下一級經理和員工實行一對一的訓練。通過這樣系統的訓練，麥當勞的經營理念和行為規范就深深地滲透到了麥當勞員工的行為之中。
三、識別標志——金黃色雙拱門“M”
麥當勞(McDonald"s)取其英文名稱的第一個字母M作為其標志。標準色彩用金黃色，標志采用寓意和象征圖形相結合的方法，M是公司英文名稱的第一個字母，又設計成象征雙扇打開的黃金雙拱門，表示著歡樂與美味，象征著麥當勞憑“Q、S、C、V”像磁石一般不斷地把顧客吸進這座歡樂之門。
麥當勞叔叔則是麥當勞的吉祥物，象征著祥和友善，象征著麥當勞叔叔永遠是大家的朋友和社區的一分子，他時刻都準備著為兒童和社區的發展貢獻一份力量。
企業策劃書13
一、項目介紹
企業名稱：立早大可婚慶服務公司
經營范圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購。新娘化妝、形象設計。婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品。發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務企業良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
據悉，現在上海市有婚慶企業與加盟店共1000余所，每年結婚新人約30000余對，其中，浦東新區新人數量居首位，第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當天的總費用平均約為8至15萬元，其中，婚慶服務約1至2萬元。
從上述數據分析：
①部分地區的婚慶服務市場處于未飽和狀態。
②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用。
③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務企業普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：企業專職管理人員做工資預算，計入經營成本。企業兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務企業營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。
④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元。其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃企業簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
①婚禮全套服務：12000元（20000× 60% ）
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
④婚慶用品銷售：100元（200× 50% ）
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
⑤個性定制：100元（200×50%）
以場均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經營目標
(1)實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
(2)主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元。
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元。
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元。
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元。
⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元。
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場地的地理位置是否合理：
② 場所與酒店的地理位置是否合理。
③ 對競爭對手的了解不足。
④ 實際投資超出預算。
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價。
2、經營策劃。
3、經營計劃。
企業策劃書14
目錄
一、市場調查分析
1、市場容量:
2、國內培訓市場在今年全面開放。
3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。
4、目前培訓市場存在的問題
5、山西企業培訓市場
二、公司市場定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們如何做
三、公司市場開拓策略
1、我們如何運作
2、我們的特點
● 專題設置，針對性強
● 學以致用，避免空談
● 重視交流，開發人脈
3、我們的師資構建
4、我們如何操作
5、具體操作流程
1)企業需求交流內容
2)企業交流主題選定
3)預約授課專家
4)通知企業交流時間
5)確定地點
6)專家宣傳介紹
7)文化交流執行。
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