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中層述職領導講話稿通用
在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到講話稿，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。如何寫一份恰當的講話稿呢？下面是小編幫大家整理的中層述職領導講話稿通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中層述職領導講話稿通用1
采取學習、培訓、崗位練兵、實踐鍛煉等方式，使工商所隊伍涌現更多的“執法能手”、“維權能手”、“管理專家”,全面提高監管執法人員從全局和政治上把握與處理復雜問題的能力、依法行政的能力、監管維權的能力、協調配合的能力、處置突發問題的能力。深入開展“滿意在工商所”活動,使工作作風明顯改進，服務能力明顯提高,廉潔意識明顯增強,執法水平明顯提升。干部隊伍素質的高低，直接關系到工商形象的提升及工商事業的發展。為此，我要以科學發展觀為統領，以加強工商行政能力建設為主線，高度重視并切實加強工商所干部隊伍建設。以“和諧、誠信、創新、奉獻”為主題，廣泛開展教育活動，培育全所人員“立足工商抓工商、跳出xx看xx”的理想信念，發掘、歸納并總結基層工商文化的內涵，向著“樹一面旗幟，保一方平安”的`目標，鼓舞隊伍士氣，凝聚隊伍精神。狠抓隊伍建設、規范建設、效能建設，在“人”字上做文章，在“和”字上做學問，在“能”字上出成果，努力實現內外環境雙和諧、監管執法雙豐收的良好工作局面。同時，還要落實轄區監管責任制以及推行執法績效考核制，清理、規范和完善各項制度，切實加強對權力運行的內部監控，保證制度的約束力和行為的控制力，形成用制度規范、按制度辦事、靠制度管人的工作新局面，努力打造招之能來、來之能打、打之能勝的執法隊伍。
最后，要用兩句話來結束我今天的演講，一句是：您不選擇我，您是對的，因為我暫時還沒有把心思花在謀事上，把精力用在干事上，沒有什么顯赫成績；另一句是如果您選擇了我，您還是對的，因為我能借助這個平臺向領導學習，做個深謀遠慮的指揮者；向兄弟所學習，做個顧全大局的合作者；向群眾學習，做個謙虛謹慎的實踐者；向先進典型學習，做個樂于奉獻的勤勞者。難道我不能成為最棒的所長嗎！
謝謝！
中層述職領導講話稿通用2
大家好！
一年來在市委市政府及房產局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現將一年來的工作做些總結，請大家評議。
一、一年來的'主要工作
1、嚴抓班子建設，一個核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。
2、繼續加速基礎設施的改造，夏季檢修著重對管網老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區域進行改造。
3、加速進行分戶改造、鍋爐檢修工作。
4、加強投訴處理工作力度，回復處理率達到100%，維修及時率達到100%，設備運行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.
5、規范收費管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實各項規章制度，實行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。
二、存在不足
1、經濟運行意識不高，一是個別爐燃燒調整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統失水問題還沒有完全解決。三是系統平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發揮。
2、制度不夠健全，管理欠規范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領導藝術和員工的專業技能及綜合素質都有待于提高。表現在技術不過硬，設備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務意識淡薄，接待用戶態度簡單生硬，給公司造成很大的負面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、XX年的工作安排
1、加強班子建設，發揮帶頭作用。
企業管理好與壞，重點在班子，因此在加強班子團結，當好帶頭人，成為具有凝聚力、戰斗力的集體。
2、完善制度，規范行為，逐步實行標準化、正規化管理XX年將強化管理、量化指標、實行獎懲機制，進行員工培訓，規范工作行為，打造一支高素質的職工隊伍。
3、做好中心熱源廠接管前的準備工作。
4、搞好設備維修保養，做到檢修無盲點，消除不熱低溫死角。
5、嚴格管理，抓好“兩個”質量工作。
從供熱質量入手，狠抓服務質量，力爭用戶室內溫度合格率達到98%，滿意率達到98%以上，最終實現零投訴，樹立宏洋熱力公司的良好形象，樹立企業品牌。
6、抓生產運行、抓安全生產，挖潛增效，提高“兩個”效益。
隨著公司發展的需要，要嚴格加強管理人員和業務骨干的培訓，提高專業技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產，提高企業的社會效益和經濟效益。
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