（優秀）管理人員考核制度
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的管理人員考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理人員考核制度1
一:績效考核目的: 導入管理競爭機制、優勝劣汰，有效提升現場管理水平。
二:績效考核項目:
1.品質管控能力;
2. 效率及納期;
3. 工作技能和執行力；
4. 現場管理水平。
三:績效考核內容：（附：績效考核表一份）
品質管控能力（40分）：
①品質抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內；（10分）
②生產過程中作業不良率在2%以內（10分）；
�、勖吭缕焚|抽檢不良返工批次控制在3批以內（10分）；
④生產線作業不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。
2.效率和納期（10分）：
①生產線的生產效率有不斷提升的趨勢（5分）；
�、谏a計劃達成率98%及出貨準時率100%（5分）。
3.工作技能和執行力（20分）：
�、偈煜ふ莆兆约核鶎偕a線各崗位的技能操作和作業規范標準（10分）；
②對上司安排的工作能積極認真的執行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；
�、墼谏a線能起到領導表率的作用，自律性強（5分）。
4.現場管理水平（30分）：
�、偕a線人員作業紀律有序，工作安排分配合理得當（10分）；
②現場的物料擺放整齊、標識清楚、點數準確（5分）；
③生產現場（地面、作業臺、設備）保持的干凈、整潔（5分）；
④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協調（5分）；
�、菥哂懈纳埔庾R，能經常對本生產線提出合理化建議并加以改
善（5分）
四:績效考核方法:1. 采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;
2. 根據所得的分數劃分等級;
A級(優秀):91~100分; B級(良好):81~90分;
C級(合格):60~ 80分; D級 (差) : 60分以下。
3.根據考核內容由直屬上司每月對現場管理人員的工作表現進
行打分考核，考核結果予以公開公布。
五：績效考核的`獎懲規定：
1. 現場管理人員的考核結果直接與本人的薪酬掛鉤，同時也是作為其升職加薪的依據。
2. 凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎勵。
A級獎勵：100元； B級獎勵：50元 。
3. 凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎懲。
4. 凡月評連續兩個月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。
管理人員考核制度2
第一條 目的
為充分了解中層員工的能力、自身素質及工作成績，進而在開發人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。
第二條 考核范圍
汕頭經營部中層管理人員。
第三條 考核內容
根據中層管理干部考核規定的主要目的，可將其分為工作業績評價、工作態度、管理監督、能力素質評價及自我目標評價的考核。
1、工作業績評價（40分）：主要就是在考核期內，對崗位職責范圍完成情況、經營部布置任務完成情況、工作目標完成情況作出評定。其考核內容主要包括：
�。�1）崗位職責完成情況：各部門根據崗位職責分工情況認真履行自身職責，評價等級分為優（20）、良好（16）、一般（12）、較差（8）、很差（4）五等。
�。�2）項目公司經營責任目標完成情況：項目公司須嚴格按照經營部考核責任制認真完成本部門所承擔的工作，經營部將根據部門執行任務的實際情況予以考評打分，考評等級分為五等，具體劃分同上。（經營部中層管理人員此項分數計入崗位職責完成情況）。
2、工作態度（20分）：主要就是在考核期內，對其作風紀律、工作積極性、協作性等作出評定。其考核內容主要包括：
�。�1）、忠于職守，努力工作，不違反制度：經營部將根據中層管理人員的工作作風、工作紀律、對上司與同事的態度、考勤情況等項目并根據日常觀察所得的資料予以考核打分。
（2）、對公司安排工作所表現出的積極態度：經營部將根據中層管理人員是否對工作熱情、頑強拼搏，能否積極主動地完成所安排的工作，能否積極的改進工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
�。�3）、合理安排工作，積極協調與其他部門關系：經營部將根據中層管理人員是否能服從上級指示，為所在部門的相互協作及集體成就作出貢獻，是否能經常不計較個人得失，為自己所在部門進行協作等方面予以考核打分。
�。�4）、對部下的過失勇于承擔責任：經營部將根據中層管理人員能否對部下過失勇于承擔責任予以考核打分。
3、監督管理（20分）：主要就是在考核期內，對其管理教育部下，注意安全生產、整理整頓工作，制定實施計劃等作出評定。其考核內容主要包括：
�。�1）、積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質：經營部部將視中層管理人員能否自覺指導和幫助下屬員工共同工作、能否培養他人成長和發展、能否在注意到下屬出錯時耐心指導還是放任自由或訓斥呵責等方面予以考核打分。
�。�2）、對員工的監督和管理，部門員工無違反公司規章制度現象：經營部部將根據中層管理人員能否具有對員工監督管理，做到想員工之所想、急員工之所急，為員工切實解決和處理實際問題，能否真正了解員工想獲取什么、充分調動員工的積極性和創造性等方面予以考核。
�。�3）、十分注意安全生產和整理整頓工作：經營部部將根據中層管理人員能否注意現場安全及現場有關清潔生產的內容進行開展工作并予以考核打分。
�。�4）、正確理解上級指示和方針，制定適當的實施計劃，沒有失誤：經營部將根據部門理解上級指示和方針的程度，能否在上級指示和方針的指導下制定部門計劃跟上公司的發展，為公司的發展盡職盡責、出謀劃策等方面予以考核。
4、能力素質評價（10分）：主要就是在考核期內，對其業務知識、表達能力、創新能力等作出評定。其考核內容主要包括：
�。�1）、熟悉本職工作與相關業務，不斷學習，提高業務知識能力：經營部將根據中層管理人員是否具備業務上必要的知識，包括一般知識，是否具備除了職務擔當所要求的全部業務知識外，還具備精深的專業知識和技能，能否深入地鉆研業務等方面予以考核。
�。�2）、善于進行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否以真誠的態度取得對方好感，依據事實表明自己的意見，說服對方，取得圓滿成功；能否具備領導能力。
�。�3）、口頭表達邏輯清楚，有說服力：主要考核其語言口頭表達能力如何，能否簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。
�。�4）、文字表達能力，能獨立完成各種文字工作：主要考核其能否準確用文字表達自己的.意見，簡明扼要，易于理解，不可挑剔。
（5）、改革創新能力，能接受新事物，工作有創造性：主要考核其能否具有改革創新能力，不斷為改進工作業務提出有效的合理化建議。
5、自我目標評價（10分）：主要就是在考核期內，對其自我評價是否客觀、對自身問題能否認真分析；對今后努力方向是否明確、達成措施是否切實可行等方面作出評定。其考核內容主要包括：
�。�1）、自我評價客觀，對自身問題能認真分析：根據目標完成情況自身做出的評價，經營部將視其工作完成情況并結合其自我評價等級予以考核。
（2）、對今后努力方向明確，達成措施切實可行：考核其能否具有制定計劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據制定的計劃作出切實可行的措施并予以積極實施。
第四條 考核原則
為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：
1、從實際出發，公正、公平原則。考核過程應當建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎上，做到以事實為依據，實事求是，客觀公正。
2、突出重點，便于操作原則�？己藰藴实脑O置要突出重點，使考核雙方更多關注與公司經營戰略目標相關的工作內容；
3、考核與獎懲掛鉤原則。考核結果應與職位、薪酬、培訓等緊密結合，達到有效激勵員工的目的。
4、績效計劃與公司經營目標同步原則。績效計劃應當緊密圍繞公司經營目標，通過個人績效目標的完成來保證公司總體目標的實現。
第五條 有關事項說明
為使考核具有激勵員工積極性的作用，公司考核實行與個人薪資掛鉤制度，績效管理周期為半年，績效評估的時間分別為當年7月-8月、次年1月-2月進行。
考核結束后第二個月績效工資的30%作為績效考核金額，考核采用百分制，按照考核得分發放績效工資。如中層管理人員績效工資為3500元/月，其績效工資結算方式為（3500-3500×30%）＋考核得數/100×（3500×30%）。
連續考評兩次倒數（后兩名），經考委會研究給予降職使用、降低工資標準或予以調崗的決定；連續兩次考評名列前茅者（前兩名）經考委會研究給予提拔使用、提升工資標準或其他獎勵。
對員工進行績效考核，是經營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現經營戰略意圖的手段，因此，考核者應把
考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。
第六條 中途轉職情況下的考核
1、考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，綜合辦將視實際情況報總經理對考核事宜作出處理。
第七章 附則
本制度由綜合辦負責解釋、補充，自簽發之日起實施。
管理人員考核制度3
一、考核目的：
為加強和健全公司人才隊伍的自身建設,提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監督,為后備干部培養提供依據,特制定此考核制度。
二、考核組成員：
公司全部管理人員
三、考核對象：
公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員
四、考核時間：
每月月底
五、考核等級：
85～100分為優秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格。 考核結果將作為年終發放績效獎金的依據，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結果為優秀，則可得100%的全年績效獎金，如考核為良好則可得全年績效獎金的80%
六、考核形式：
以自評和考核組成員參評相結合
七、考核內容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
八、考核原則：應本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結果填入《金泰工貿有限公司考核記錄表》，報總部辦公室備案。具體細則如下：
1、公司總部各部門（科室）成員由公司領導考評和員工互評為主，各工地主管亦可結合平時總部人員下到工地辦事時的表現對考評結果提出相關意見，給予必要的監督。
2、工地各層次管理人員由工地主管結合實際情況進行考評，總部領導亦可根據工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設備維護等等)對工地管理人員進行聯合考評。
九、考核標準
1、思想作風（8分）
采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿有限公司規章制度》，酌情扣分，扣完為止。
2、職業道德（10分）
（1）忠于職守（1分）
�。�2）工作素質（3分）
�。�3）團結精神（2分）
�。�4）業務學習（3分）
�。�5）服務態度（1分）
3、工作任務及服務態度（37分）
�。�1）本職工作安排及完成（6分）
1）每月無工作計劃扣3分；
2）每月無工作總結扣3分；
�。�2）工作責任心和態度（4分）
1）工作責任心強，態度好的4分；
2）較強，較好2分；
3）一般的1分；差的不給分。
�。�3）考勤紀律（23分）
1）無故不參加公司召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3 分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。
2）對本職工作敷衍了事或態度不好的每次扣2―3分
3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分
注：以上均由辦公室記錄
�。�4）服從安排（4分）
滿分4分，有不服從上級安排的.每次扣2分，扣完為止。
4、工作能力（12分）
（1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當（3分）。
（2）有權衡利弊、正確處理個人與集體的關系（3分）。
�。�3）有妥善處理同事之間發生的矛盾及各類突發事件的能力（3分）。
（4）協調本部門與其他部門關系的能力（3分）
5、工作實績（33分）
�。�1）活動質量（14分）
1）活動能否把握部門工作重點（4分）。
2）工作是否有針對性（4分）
3）工作是否產生良好效果（6分）
�。�2）本部門工作完成情況（10分）
1）圓滿完成（10分）
2）完成較好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
�。�3）工作創新（9分）
1）工作做的有創新起到良好效果（9分）。
2）較好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的獎懲
1.本考核制度作為管理人員年終獎金發放的依據。
2.本考核制度作為后備干部培養的依據。
注：本考核制度解釋權歸公司辦公室，自公布之日起施行。
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