車間班長績效考核方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的車間班長績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間班長績效考核方案1

　　一、實施目的

　　1．不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　2．讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

　　3．不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。

　　4．作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。

　　二、考核實施細則

　　1．工作績效考核

　　（1）原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

　　（2）產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1％，加（減）____分；產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1％，加（減）____分。

　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標準的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

　　（4）物料回收率較公司規(guī)定每增加（減少）1％，加（減）____分。

　　（5）生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加（減少）1％，減（加）____分。

　　（6）對工藝流程提出改進，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

　　（7）每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　（8）每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分；重傷事故發(fā)生率為0。

　　（9）車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達到100％，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90％以上；抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

　　2．工作能力考核

　　（1）專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實踐中來。

　　（2）業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

　　（3）適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

　　3．工作態(tài)度考核

　　（1）責任感

　　對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

　　（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤。

　　（3）主動性，在完成本職工作的同時，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價值的信息，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的`愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。

　　三、考核說明

　　1．考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

　　2．人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

　　3．人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復(fù)核，并有權(quán)對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結(jié)果進行修訂或要求改正。

　　4．人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。

車間班長績效考核方案2

　　為進一步強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)工作責任，有效防范和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)縣政府《關(guān)于印發(fā)縣20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位目標管理考評辦法通知》精神，結(jié)合部門實際，制定本工作方案。

　　一、健全工作機構(gòu)

　　成立縣科技局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、制定工作方案

　　根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神并結(jié)合部門實際，研究制定《縣科技局安全生產(chǎn)方案》，具體布署本部門安全生產(chǎn)工作。

　　三、工作布置

　　（一）按照政府辦《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作通知》組織開展隱患排查治理，對排查出來的問題認真開展整改，并安排專人對隱患排查情況及整改情況上報縣安委辦。

　　（二）做好省、市、縣通報或函告的安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，并將整改情況及時報縣安委辦。

　　（三）做好應(yīng)急救援工作。1、制定《縣科技局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》；2、組健應(yīng)急救援隊伍；3、每年至少組織開展1次應(yīng)急救援演練。

　　（四）認真組織開展本部門、本行業(yè)第七個“安全生產(chǎn)月”活動；按要求派員參加縣召開的安全生產(chǎn)工作會議和組織的`培訓(xùn)。、

　　（五）做好安全生產(chǎn)宣傳工作，鼓勵廣大干部積極向《安全》及各級新聞媒體上稿。

　　（六）按規(guī)定及時如實上報各內(nèi)事故，主動做好事故處置和善后工作。

　　四、監(jiān)督檢查

　　局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各股室的安全生產(chǎn)工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；年終對各股室安全生產(chǎn)工作進行年終驗收考格，對成績突出的給予通報表揚。

車間班長績效考核方案3

　　為加強生產(chǎn)車間精細化管理，強化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力，充分調(diào)動生產(chǎn)部門及員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進行評估，特制定20xx年金工車間部門績效考核辦法。如下：

　　一、適用范圍

　　人員：金工車間主任、班組長以上管理干部；

　　績效工資范疇：主任：月績效考核工資總額為20xx元；

　　班組長級干部：月績效考核工資總額為1000元；

　　績效考核制度適用范圍：本制度考評的是車間干部績效工資，與公司其他規(guī)章制度相互補充，共同構(gòu)成公司制度體系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工雙向權(quán)益。

　　二、內(nèi)容

　　本考核辦法僅對關(guān)鍵業(yè)績指標進行考評，內(nèi)容精煉，方便操作，是屬于公司對車間級的考核內(nèi)容。車間對員工級的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責范圍進行細化，內(nèi)容可包括操作規(guī)程、勞動紀律、行為規(guī)范、工作質(zhì)量等各方面，讓員工行動有目標，考核有標準，方法要嚴謹，數(shù)據(jù)要客觀、公正、及時。

　　本考核制度內(nèi)容指標如下：

　　A、生產(chǎn)硬性指標分三項內(nèi)容：生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)成本指標、生產(chǎn)質(zhì)量指標。

　　1、生產(chǎn)計劃完成率：考核生產(chǎn)計劃月度完成情況，涉及到月度生產(chǎn)計劃中跨月安排生產(chǎn)任務(wù)的，生產(chǎn)計劃完成率按該合同終止完成時間所在月份計算，但實際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實際完成噸位量等其他指標（若有）皆計入當月考核。

　　2、生產(chǎn)成本指標包括：

　　刀具成本控制：按20xx、20xx、20xx年立車及臥車刀具消耗情況測算出立車及臥車刀具消耗均值，確定考核目標值，針對每月車間環(huán)件類與自由鍛件類加工刀具消耗情況進行考核。

　　電耗/噸位成本控制：考核車間用電節(jié)能、規(guī)范，科學(xué)、高效水平；考核車間日常設(shè)備用電管理效果。

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量指標：產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。

　　1）其中，產(chǎn)品一次交檢合格率：考核車間成品一次交檢合格率，經(jīng)品管部簽定責任為金工車間一方時，由金工車間承擔合格率的相關(guān)責任。

　　2）返工費用：當前公司處理返工所產(chǎn)生的責任事件，計算的是直接金額，與本制度對績效結(jié)果打分機制不相兼容，需另行處理，不列入本考核項目。返工責任具體追究方法為：計算返工所產(chǎn)生的成本費用，按返工費用處理制度扣罰到責任部門。若造成重大財產(chǎn)損失，按公司專題處理精神處理（若有）。

　　i）金工車間事故責任，鍛造車間返工的，費用計算包括：按本考核制度所定能源單位時間消耗目標值計算能耗金額＋人工返工時間所產(chǎn)生的費用＋（若有其他費用）。

　　ii）鍛造車間事故責任，金工車間返回鍛造需返工的。，費用計算包括：金工刀具耗損金額＋人工工時金額＋（若有其他費用）。

　　車間將返工產(chǎn)生的費用，按責任大小，核定一個分配比例，報總經(jīng)理批準，送行政、財務(wù)、企管部備案，月度產(chǎn)生返工費用總額按比例分配到各責任人進行扣除。

　　iii）返工費用與本制度考核績效工資的關(guān)系為：

　　員工月度工資總額=基本工資＋績效工資－返工費用分攤部分－其他扣款；

　　3）廢品率：針對車間主任等車間管理干部，出現(xiàn)一起廢品，考核一次；針對班長級別的考核，哪個班組出現(xiàn)廢品，由責任班組承擔考核責任。

　　B、車間管理指標分三項內(nèi)容：設(shè)備管理、安全現(xiàn)場管理、綜合管理。

　　設(shè)備管理：考核設(shè)備完好率，以保證設(shè)備完好，性能達到要求，日常保養(yǎng)工作到位。

　　安全、現(xiàn)場管理：考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。

　　綜合管理：考核兩方面，一是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度，二是考核車間干部管理工作執(zhí)行力度。管理工作執(zhí)行力度考核又細化為三個項目，其一是崗位職責范圍內(nèi)的執(zhí)行力；其二是月度車間工作總結(jié)、分析及對部門內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報表匯總的及時性；其三是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的應(yīng)急事件的處理執(zhí)行情況。

　　說明：本考核制度僅對干部員工的工作績效結(jié)果進行考評，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，促進員工共同進步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對公司及員工雙方權(quán)益重大損害的。，按前文所述并行處理。

　　三、考核方法

　　1、考核項目主體區(qū)分：金工車間績效考核方案中所涉及到的項目針對被考核對象不同，適用范圍有所不同，具體為：

　　車間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標，其負有車間全局管理職責；

　　班長級適用項目分為通用項目、獨立項目；

　　通用項目指：生產(chǎn)任務(wù)指標、生產(chǎn)成本指標、設(shè)備管理。本類項目適用車間各班長，按月度實際數(shù)據(jù)考核。

　　獨立項目指：生產(chǎn)質(zhì)量指標，安全、現(xiàn)場管理，綜合管理。本類項目僅適用對應(yīng)責任班長，對責任班長進行月度考核。

　　2、排除法則：

　　1）被考核主體為主任等管理干部的排除法則：車間內(nèi)各項工作組織安排全面，措施科學(xué)、合理，過程嚴格控制，事事、時時跟進車間各項工作，做到有始有終，但由于個別員工惡意違反操作規(guī)程或其他故意行為造成的責任事件，對所造成的損失結(jié)果考核僅針對該責任員工，本級被考核干部則排除不予考核。除此之外，全部項目納入考核。

　　2）被考核主體為班長的排除法則：通用項目指標的月度績效，一般情況各班長共同承擔考核結(jié)果，例如通用項目匯總得分為40分，每人通用項目得分皆為40分。但若通用項目的具體項目指標是由于責任清晰的`單個班組造成，則考核結(jié)果只針對責任班長，其他班長排除不予考核。

　　3）通用項目與獨立項目的排除法則：通用項目中若具體項目指標是由具體班組造成的，則考核具體責任班組，其他班長該項不予扣分；若獨立項目中，具體項目責任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長承擔考核結(jié)果。

　　4）排除法則支撐條件：月度考核中，部分事件責任界定由車間在月度考核報表中增加附件，進行文字說明，備注清晰責任事件名稱、發(fā)生原因、時間及影響結(jié)果，界定清楚責任人，由車間統(tǒng)計人員、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字上報，則排除法則只考核具體責任人，其余人員不予考核。若附件內(nèi)容不足于證明責任界定結(jié)果，或者界定結(jié)果錯誤，則對車間主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責任人進行綜合管理執(zhí)行力疊加考核。

　　由于其他部門影響或公司決策造成指標達不到要求的，則于報表附件中注明清楚相關(guān)責任，由公司另行處理。

　　案例：生產(chǎn)任務(wù)完成率考核：“某月度生產(chǎn)計劃未達標”

　　分三種情況剖析：

　　⑴由于設(shè)備部門組織檢修（外部責任情況），且本車間不需承擔其他相關(guān)責任的，并在附件中說明原因后，考核不予扣分；

　　⑵由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計劃未完成的，且無明顯的責任事件，適用通用法則，主任、班長都予與考核；

　　⑶由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計劃未完成，且責任班組明確的，適用獨立法則，由責任班組單獨承擔考核扣分，主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。

　　3、責任界定程度區(qū)分：

　　主要責任：分主任管理主要責任與班長管理主要責任。

　　主任管理主要責任：由于主任管理、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責任后果，主任負主要管理責任；班長按指令行事，并采取了有效彌補措施仍造成事故的，班長可不予考核。

　　班長管理主要責任：由于班長管理不到位，致使工作中產(chǎn)生損失責任，班長負主要管理責任，其他無責任班長不予考核。

　　次要責任：僅針對主任等車間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過程中造成損失責任的，車間領(lǐng)導(dǎo)且負有相應(yīng)管理職責的，則車間級管理干部負次要責任，納入月度考核。班長級沒有次要責任之分，涉及到責任事件的，全部納入主要責任考核，無相關(guān)責任，即免予考核。

　　四、考核流程

　　1、數(shù)據(jù)上報

　　時間：每月25～27日；

　　責任主體：金工車間；

　　內(nèi)容：車間當月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理表單，包括當月產(chǎn)量（自由鍛件、環(huán)件等）、質(zhì)量（一次合格率、返工產(chǎn)品、報廢品）、消耗成本（材料、氣耗、電耗及其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。

　　報表要求：內(nèi)容齊全清晰、事件完整、責任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報及時，報表內(nèi)容由車間統(tǒng)計員、主任審核簽字，署明簽字時間，報至企業(yè)管理部。

　　2、績效考核

　　時間：每月30日前，二月份順延三天；

　　責任主體：企業(yè)管理部；

　　內(nèi)容：據(jù)車間上報表單內(nèi)容，核定車間績效考核得分及各班組得分，并將結(jié)果匯總成表，附帶各責任人考評扣分原因說明附件。

　　考核要求：考核評分嚴格按照《金工車間績效考核方案》進行，公正客觀、有理有據(jù)，于考核過程中充分與車間及相關(guān)部門深入、及時溝通，考核結(jié)果切實達到激勵先進，鞭策后進，激發(fā)員工活力的目的，并及時上報總經(jīng)理審批后，送至行政、財務(wù)部門實施工資計酬、發(fā)放。

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