教師考核方案錦集15篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的教師考核方案，希望能夠幫助到大家。

教師考核方案1

　　一、實施范圍和對象

　　1.縣公立學校編內人員

　　2.縣待入編教師

　　3.縣聘編外合同教師

　　二、考核辦法

　　我縣現行學年度教職工績效考核內容與《福州市屬學校教師年度獎勵性績效考核方案（試行）》大致相同，是對教職工的職業道德、出勤、工作量、業務能力、專業發展、工作成效等方面進行考核。為減輕學校、教師工作負擔，不做重復考核，直接運用現行學年度教職工績效考核結果，按考核結果分檔獎勵。

　　三、分配辦法

　　1.縣財政按每學年人均4000元安排年度獎勵性績效經費，縣教育局按人均4000元核撥到學校，學校按教職工學年度績效考核結果分檔發放。考核優秀的教職工發放4800元，考核合格的.教職工發放3800元。

　　2.因個人原因不參加年度獎勵性績效考核或考核未合格的人員均不參加年度獎勵性績效工資分配。

　　3.全縣優秀人數控制不超過參加考核總人數的20%。

　　4.新招聘人員當年考核不定等次，按合格等級、實際在崗月份計發。

　　5.減少人員按學年度實際在崗月份計發。

　　6.根據學年度教職工績效考核結果一次性發放。

　　四、執行時間

　　按學年度發放，從20xx年9月起執行。

　　五、其他

　　縣人民政府教育督導室、縣成人教育服務中心、縣電化教育館等執行中小學工資制度的縣屬教育事業單位也參照本辦法執行。

教師考核方案2

　　為了更好地調動廣大教師的工作積極性，履行好本崗位職責，體現對考核教師的公平公正，特制定本方案。

　　一、教師工作量的考核權重占教師考核的'10%

　　二、教師標準工作量為每循環36課時，按100計算。超標準工作量和不足標準工作量的按百分比得分。

　　三、工作量的基本核算單位為課時（節），就是上1節課計為1課時工作量（或1節工作理）。備課1個教案計為1課時工作量。

　　四、工作量的折算方法按每學期計算總課時量為標準（36課時×循環數）。

　　1、教研組長每循環按6課時工作量計算，備課組長每循環3課時計算。

　　2、班主任崗位每循環按16課時工作量計算，副班主任每循環3課時工作量計算。

　　3、社團活動每次按2課時計，備課2課時計，總計4課時計。

　　4、理、化、生分組實驗準備一個實驗計1.5課時，演示實驗0.5課時/次。

　　5、承擔晚課一班計4課時工作量，當班住校領導每次按3課時計；接送學生按2課時工作量/每往返；

　　6、政教、教務、各辦公室干事、值周教師最高12課時工作量/循環。

　　7、大課間操給體育教師計0.6課時/天。

　　8、中層領導崗位每循環計24課時。

　　9、師徒結對，指導教師每循環計2課時工作量。

　　10、功能教室及備品管理任務計10課時工作量。

　　11、代課工作量按相應工作量計算。

　　12、參與活動現場組織者按相應時間計相應課時；活動籌備者按1-----10課時計算工作量（含示范課、公開課、大教研、迎檢、外出監考評卷、公休日外出培訓學習參加會議……）。

　　13、體育訓練及運動會按相應時間計算工作量。

　　14、未盡項目按最接近原則執行。

教師考核方案3

　　一、指導思想

　　為了不斷提高教師素質，堅持按需施教，教、學、用相結合，講求實效性和時代性的原則開展培訓。通過培訓使新教師盡早適應角色轉變，盡快縮短工作的不適應期，力求新教師勝任教育教學工作。

　　二、培訓目標

　　1.幫助新教師盡早適應教師角色，邁好教師成長的第一步。

　　2.幫助新教師了解、掌握基礎教育新課程改革(新綱要頒布)的有關情況。

　　3.幫助新教師掌握幼兒園一日活動組織的方法、技能和技巧。

　　4.幫助新教師掌握各領域教育教學活動的'技能和方法。

　　三、培訓內容、時間和方式

　　培訓內容主要為：教師職業道德規范、新綱要觀念解讀、各領域教育教學活動的基本組織策略、教育教學常規、教學基本功等。

　　培訓時間為一年，合計120學時，原則上分成四個階段：

　　第一階段通識培訓，集中學習3次，合計16學時。

　　第二階段教研員講座、考察、聽課、指導，合計30學時。

　　第三階段崗位培訓，幼兒園結隊導師指導、自主學習與實踐，合計54學時。

　　第四階段利用會課、研討、作業等形式進行考核，合計20學時。

　　四、培訓時間：

　　20xx年10月～20xx年6月。

　　五、培訓考核

　　新教師的培訓考核由學員所在單位和區教師進修學校共同承擔，具體要求如下：

　　1.新教師在任職一年期間，必須按照培訓計劃完成120學時的培訓任務。

　　2.新教師必須完成一份命題試卷、一份教案、一篇教育教學論文、一年的培訓總結。

　　3.對每位學員的培訓考勤在管理平臺上完成。

　　4.各學員所在單位根據第三階段崗位培訓和第四階段考核的具體要求，制訂培訓計劃書，并上交進修學校備案，方可承認培訓學時，合計54學時。

　　5.進修學校對完成上述四項考核并合格的學員，頒發《新教師崗位培訓合格證書》，江寧區教育局人事科以此證書作為新教師的轉正依據。

教師考核方案4

　　我校認真學習了教育部、省教育廳、市縣教育局有關“雙減”的文件精神，積極落實整改，取得了一定成效。現就“雙減”工作自查如下：

　　一、“雙減”工作自查自糾情況：

　　1、完善了作業管理實施方案和作業管理機制，成立作業管理專班,明確了學校、年級組、學科組和班級作業管理工作責任人。建立了優秀作業評選、作業管理公示等制度。嚴格標準，有序實施。

　　2、教導處制定班級學科作業登記表，保證了作業的數量和質量，嚴格控制作業總量，杜絕了無故挪用、擠占學生自習課時間等現象。由教導處、教研組和班主任分別協調統籌學校、年級、班級各學科教師科學合理布置作業，把握作業內容、形式和總量：語文、數學和英語三科每科書面作業不得超過20分鐘，物理、化學每科書面作業不得超過15分鐘，思想政治、歷史、地理和生物等學科作業要求在課堂完成，每天書面作業嚴格控制在90分鐘之內。當日沒有課程的學科不得布置書面作業。

　　3、教師親自批改作業。要求全批全改。強調過程批改，評價使用鼓勵激勵性評語，不得使用“閱”“好”“優”“良”“差”等簡單批語。做到“三不”：不要求學生自批自改，不給家長布置作業，不要求家長批改學生作業。

　　4、教師認真指導學生完成書面作業。精選作業內容，力爭按學生知識掌握程度分層布置作業，無機械無效作業和在微信、QQ群等布置家庭作業現象。杜絕了重復性、懲罰性作業。

　　5、學校設立了作業管理公開電話標牌，辦公室張貼了《XX省義務教育階段學生作業管理十要求》和《XX市義務教育學校作業管理“八禁止”》，并通過家長微信群、釘釘群等網絡渠道宣傳“雙減”工作。積極受理家長投訴，自覺接受社會監督。

　　6、提升課后服務水平，滿足學生多樣化需求。嚴格執行“五加二”課后服務時間。課后服務全員覆蓋，全員參加，工作日課后服務平均不少于兩小時。有效實施課后育人活動，提高課后服務質量。學校制定了課后服務實施方案，制定下發了《致家長一封信》和《作業布置情況問卷調查表》，營造了濃郁的宣傳氛圍，保障了作業管理工作的順暢實施，增強了課后服務的吸引力。我校課后服務學生自愿參加。由教師組織指導。對學習有困難的學生進行補習輔導與答疑，為學有余力的`學生拓展學習空間，開展豐富多彩的科普、文體、藝術、勞動、閱讀等興趣小組活動和社團活動。學校無利用課后服務時間講新課、測驗等集體補課情況，目前假期和休息日尚未開展托管服務。

　　7、嚴格依據國家課程標準，嚴格按照教學計劃開展教學活動，“零起點”教學，應教盡教，無隨意增減課時、提高難度現象和行為，嚴格按國家和省市縣要求，征訂教材教輔，無強制或暗示學生訂閱教輔材料等行為，保證了課堂教學的完整性。

　　8、學校合理確定考試難度，嚴格按照國家課程標準和教學基本要求確定考試內容，不出偏、怪考題，考試難度適當。無提前結課備考、違規統考、考題超標、考試排名等行為，校內和社會沒有公布學生個人或集體的考試成績和成績排名。

　　9、學校積極開展課堂教學集體研究和個體研究，提倡教師“有效教學”，學生“有效學習”。完善了以集體備課為先導，小組合作為抓手的先學后教、當堂訓練的“五三二”教學模式。做好課堂展示，開展好小組活動，優化活動評價，提高課堂效率。上學期新教師公開課進行了兩輪，骨干教師示范課進行了一輪，中青年教師分學科課堂教學競賽評析活動進行3次，本學期學校進行了作業批改指導培訓，即將開展語文學科和英語學科提高課堂教學效率研討會。積極探討研究健全教學管理規程，優化教學方式，提高教書育人能力，提升學生學習效率。

　　10、學校積極創新教學模式，教師注重學情分析和差異化、個性化教學，開展“培優補差”、第二課堂活動和興趣小組活動，讓學優生吃好，弱勢學生吃飽，突出特長，全面發展。不存在“課上不講課下講”的現象。

　　二、保障措施

　　（一）加強領導，明確責任和分工。成立“雙減”工作領導小組、作業管理專班和課后服務領導小組，切實加強對“雙減”工作的領導，加強監督和檢查，形成長效工作機制、

　　（二）嚴格管理，保障工作順利進行。學校制定了《xx中學“雙減”工作方案》，嚴格按照教學計劃開展教學活動，保證了課堂教學的完整性。由教導處、教研組和班主任分別協調統籌學校年級班級各學科教師科學合理布置作業，把握作業內容形式和總量，保證了作業管理工作的順利進行。對于非“零起點”教學，不按時親自批改作業，強制或暗示學生訂閱教輔材料等行為，一律取消職務晉級、評先評優資格。

　　（三）提高認識，創設良好工作環境。假期通過微信群釘釘群引導教師學生和家長了解“雙減”工作的緊迫性、重要性和必要性，開學后，8月30日、9月9日、9月13日分別召開校委會和全體教師會，傳達上級文件精神，動員全體教師、家長統一思想，提高認識，積極穩妥推進“雙減”工作。

　　（四）家校聯動，營造“雙減”濃郁氛圍。學校通過微信群、宣傳板、電子顯示屏加強了對“雙減”工作的宣傳，同時通過設立作業管理舉報電話，張貼《XX省義務教育階段學生作業管理十要求》和《XX市義務教育學校作業管理“八禁止”》，制定下發《致家長一封信》和《作業布置情況問卷調查表》營造了濃郁的宣傳氛圍。

　　三、今后努力方向

　　1、加強組織領導，深度細化責任。跟蹤檢查督促到位，完善層層追責制度，杜絕“形勢一片大好”的放任思想，及時發現問題，及時整改。

　　2、鞏固“雙減”成果，深化教學改革。加強校本研修，每月每學科至少召開兩次教研會，不斷探尋、積累提高課堂效率、提高作業管理水平、提高課后服務質量的方法經驗，杜絕“雙減”工作表面化、形式化。

　　3、深入推進家校社聯動機制，加大家訪力度。建立教師全員家訪制度，增加家訪次數，豐富家訪內容。定期召開多種形式的家長會、家長委員會，積極向家長、社會征詢意見，不斷改進工作方式方法，以取得“雙減”工作實效。

　　為了嚴格落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》，促進學生全面發展和健康成長，XX市高位統籌，建立起部門協同、上下聯動的體制機制，形成了推動“雙減”工作的強大合力。

　　目前，“雙減”工作已納入XX市委教育工作領導小組重點工作任務。XX市委教育工作領導小組牽頭，教育部門會同行政審批、宣傳、網信、公安、發改、財政、市場監管、銀保監等部門，建立了“雙減”工作聯席會議制度，統籌協調推進全市“雙減”工作。各縣（市、區）也建立了聯席會議制度或成立了專門的工作領導小組，由教育行政部門統籌協調。

　　同時，XX市落實以縣為主的管理責任，明確教育、宣傳、網信、編辦、發改、財政、人社、民政、市場監管、政法、公安、銀保監等有關部門的職責。各部門各司其職，通力合作。

　　XX市政府教育督導委員會將“雙減”工作作為對縣（市、區）政府履行教育職責的督導重點，作為規范辦學行為督導檢查和責任督學日常督導的重要內容。對責任不落實、措施不到位的縣（市、區）政府、政府職能部門、學校及相關責任人將依法依規嚴肅追究責任。

　　提質增效全面優化校內服務

　　XX市將校內校外同向發力，確保學生過重作業負擔和校外培訓負擔、家庭教育支出和家長相應精力負擔一年內有效減輕，三年內成效顯著，人民群眾教育滿意度明顯提升。

　　舉措一：嚴控書面作業總量

　　聚焦“五項管理”，堅決扭轉一些學校作業數量過多、質量不高、功能異化等突出問題。各學校采取“基礎作業+彈性作業”模式，分層分類布置作業，突出作業主題性、過程性、實踐性、體驗性，切實提高作業布置質量。積極倡導學生身心健康優先于學業成績的觀念，確保學生睡眠充足。

　　舉措二：提高課后服務水平

　　堅持公益導向，學生自愿參加，采用政府購買服務與家長自愿購買相結合方式，豐富校內托管服務內容，滿足學生、家長多樣性需求，提高托管服務質量。

　　推行課后服務“5+2”模式，即學校每周5天都要開展課后服務，每天至少開展2小時，托管時間最晚可延長至晚8時30分。

　　周六日可安排一天提供周末課后服務。

　　舉措三：提高校內教育教學質量

　　加快推進校長職級制改革，充分保障學校辦學自主權，釋放公辦學校辦學活力。

　　持續推進辦學模式改革，擴大優質教育資源覆蓋面。

　　深化普通高中新課程改革，以普通高中新課程新教材國家級示范區建設為抓手，推動育人方式變革，提高育人質量

　　緊扣課堂教學主陣地，優化教學方式，提高課堂質量，提升學生在校學習效

　　率，讓學生在校內學足、學好。

　　舉措四：治理在職教師有償補課行為

　　對教師失范行為采取“零容忍”態度，嚴厲打擊在職教師參與有償補課、在校外培訓機構兼職取酬或鼓動、引導學生參與校外培訓等嚴重不良行為，營造風清氣正教育生態。

　　從嚴監管規范治理培訓機構

　　目前，XX市700余所學科類校外培訓機構已經全部暫停線下培訓。各縣（市、區）對校外培訓由線下轉到線上、由“地上”轉入“地下”等問題正在積極進行排查。

　　今后，XX市將從嚴監管校外培訓機構，嚴禁非學科類培訓機構從事學科類培訓，嚴禁提供境外教育課程。對面向中小學生的非學科類培訓機構的培訓內容進行檢查，杜絕超范圍培訓或以藝術培訓的名義開展學科類培訓，一經查實，嚴肅處理。

　　同時，將進一步健全常態化排查機制，及時掌握校外培訓機構情況及信息。更新校外培訓機構管理服務平臺信息，落實黑白名單制度。公布市縣兩級舉報電話和郵箱，對證照不全的黑機構、黑名單機構建立發現一起、查處一起的快速處理機制。

教師考核方案5

　　推行幼兒園教師量化考核是深化教師人事管理制度改革的一項重要舉措，有利于促進幼兒園管理的民主化、科學化，有利于激發幼兒教師的工作積極性，形成有效的`激勵機制。為進一步全面客觀評估每一位教師履行崗位職責的情況，在學校內部營造一個“激勵先進、優勝劣汰”的工作氛圍，特制定本《考核方案》。本規定以五十分制計算。

　　一、各種計劃、總結的制定：(權數10分)1.期初制定教學計劃，期末寫好總結,并根據教學實際寫一篇經驗文章,并按時上交學校;2.每周認真安排、編寫周計劃并按時上墻。缺一項扣2分，計劃、總結馬虎扣1分，未按時上交扣1分;

　　周計劃未按時上墻扣1分。

　　二、教育教學工作：(權數15分)學校行政每月對教師采取不定時教學常規檢查，視教育教學效果按優、良、合格三個等級分別記15分、13分、11分。1.教案編寫不認真，不符合幼兒實際，活動安排不合理，重難點不突出扣2分;2.未按周計劃表上課，課前準備未做好，活動過程組織不好扣1分;3.教室無活動區角(生物角、圖書角等)，教師沒有創造性地開展活動扣2分;4.參加基本功訓練和教研活動不按時,不做筆記者扣2分;5.如發現無教案上課者，每次加扣1分。

　　三、班級綜合管理:(權數15分)1.搞好班級、活動場所及幼兒個人衛生,認真完成班級布置任務;未按時布置好教室扣1分,班級、活動場所及幼兒個人衛生未搞好扣1分;2.一日生活常規未搞好扣1分;2.未組織好晨檢、午檢工作，幼兒進餐、盥洗、入廁的常規訓練未落到實處扣1分;3.保健工作未做好，未定期召開衛生防疫、安全、營養等健康知識宣傳教育工作扣1分;4.未嚴格執行托幼機構預防性常規消毒工作扣2分，沒有做記錄扣1分;5事故及傳染病的預防和處理工作未做好扣2分。

　　四、家長工作(權數5分)1.教師不關心愛護幼兒，不認真履行職責，受到家長向校投訴的一次扣2分;2.家園聯系工作未做好，未召開家長會、家長開放日的扣2分。

　　五、活動開展、表冊記載(權數5分)1.每期組織幼兒文娛表演，培養幼兒特長。沒有組織文娛表演的扣2分;2.做好各種表冊的記載，整理好檔案資料。檔案資料、表冊記錄不詳細扣1分,該項工作未做扣2分;3.完成上級部門和學校安排的臨時性任務。完成不好的扣1分,未完成的扣2分。

教師考核方案6

　　內容：

　　一、目標

　　本計劃旨在通過系統的評估機制，促進小學教師的專業成長與發展，提升教育教學質量，增強教師的職業認同感與工作熱情。

　　二、原則

　　開放透明：確保整個評估過程公平公正，所有評估標準和結果均對教師公開，以增強教師的參與感和認同感。

　　全面多維：從教學質量、職業素養、團隊協作等多維度進行綜合考量，避免單一評價引發的偏差。

　　激勵成長：通過評估結果引導教師發現自我發展空間，結合個人目標與學校發展需要，共同成長。

　　三、評估內容

　　教學質量：評估備課的合理性、課堂教學的有效性、以及對作業的及時批改和反饋。

　　職業素養：包括教師的出勤情況、遵守職業道德的意識、以及參與校內外活動的積極性。

　　團隊協作：評估教師在與同事、學生及家長溝通中的表現，強調協作能力和對校園氛圍的貢獻。

　　四、評估方法

　　自我評價：教師根據明確的評估標準進行個人反思，識別自身的成就與不足。

　　同伴評價：鼓勵同事、學生和家長對教師的教學表現進行多方位的反饋，增強評價的客觀性。

　　學校綜合評估：學校管理團隊結合自評和他評，結合日常觀察與記錄，形成對教師的全面評價。

　　五、結果應用

　　反饋機制：及時將評估結果與教師分享，幫助教師清晰認識自身長處與需改進之處。

　　獎懲方案：依托考核結果實施相應的`獎勵與輔導，對表現優異的教師給予表彰與獎勵，對需要幫助的教師提供針對性的支持與建議。

　　本計劃旨在構建科學有效的教師成長機制，促進教師個人的職業發展與學校的整體進步。我們將不斷調整和優化評估方法，確保教師在高效的激勵環境中，實現自我價值與職業目標。

教師考核方案7

　　推行教師季度目標管理，量化考核是深化教師人事管理制度改革的一項重要舉措，有利于促進校園管理的民主化、科學化，有利于激發教師的工作用心性，構成有效的激勵機制。為進一步全面客觀評估每一位教師履行崗位職責的狀況，在校園內部營造一個“激勵先進、優勝劣汰”的工作氛圍，特制定本方案。

　　一、師德表現（權數10分+獎勵分）(無限制名額數)

　　1、優秀（10分）：遵守《師德規范》，表現用心，業績突出，能起模范帶頭作用。

　　有下列狀況之一者，師德表現方面不能定為優秀：

　　①有明顯體罰或變相體罰學生現象;

　　②有有償家教、有償補習現象;

　　③有搞第二職業、影響本職工作的現象;

　　④工作態度消極應付，理解任務推三托四;

　　⑤同事關系、家校關系緊張，經調查屬實者。

　　⑥謊稱病情、小病大養，影響不良者。

　　2、合格（8分）：遵守《師德規范》，表現一般，業績較好，能完成擔任的任務。

　　3、不合格，不得分：表現較差，業績低劣，不能承擔分配的任務。

　　有下列狀況之一者，師德表現方面定為不合格：

　　⑴嚴重違法亂紀，損壞師德形象被查處者；

　　⑵同期違反計生政策，被查處者;

　　⑶體罰、變相體罰學生，性質嚴重的；

　　⑷嚴重失職，釀成重大職責事故的；

　　⑸嚴重違反規章制度，教育不改的；

　　⑹擅離職守，較長期不在崗的；

　　⑺搞第二職業，嚴重影響本職工作的；

　　4、獎勵分：對響應上級號召，用心參加無償獻血者當季度可獎勵1分，當季度幫扶貧困生、捐資助學50元以上者獎勵1--3分。（幫扶貧困生、捐資助學50元—99元得1分，100元—199元得2分，200元以上得3分）

　　二、出勤狀況（權數10分）

　　校園設置考勤登記表，由值日導師或值班行政負責考勤登記并及時匯總封存。教師請假1—2天須由校長批準，3天及其以上須由教育辦批準，1周以上須送市教育局批準，并按有關規定扣發獎金。

　　1、有下列狀況者分別給予扣分。

　　①病假：當季度累計5天以上扣1分，長假（病假）不得分。

　　②事假；（不包括國家規定的婚、喪、產假及單位公假）：當季度累計請假3天以上扣1分，當季度累計一周以上不得分。

　　③曠課每節扣1分；

　　④無原因遲到、早退（包括護導）、私自調課每節課扣0.5分；

　　⑤校園會議、校園升旗儀式、校園組織的群眾活動及各級會議，應參加的教師又沒有請假者每缺1次扣0.5分；

　　⑥沒有考勤登記的按60%計算，以下參照計算。

　　三、教學常規（權數10分）

　　每季度對教師的教學計劃、教學總結、教案、作業布置與批改、聽課記錄、考試（期中、期末）質量分析等，按照教學常規管理要求進行一次全面檢查。

　　1、以下各項要求，每次每缺一項扣1分：

　　①期初制定教學計劃、并按時送交校園；

　　②期末寫好總結并按時送交校園；

　　③認真編寫教案（如發現無教案上課者，每次加扣1分）；

　　④按時認真批改學生作業；

　　⑤單元測驗按時考查、批改、講評；

　　⑥批改作業工作量以每班40人為基準，每增加10人可獎勵0.5分(班生數以四舍五入法計算；跨班語數老師獎勵分不受限制；專職技能科老師獎勵最多不超過3分)；

　　2、嚴格執行“減負”規定，學生在校時間不擅自延長，節假日不組織群眾補課。違反規定者從教學常規基本分中每次扣1分。

　　3、不擅自征訂、使用非教育主管部門確定的教材、輔導材料、試卷。違反規定者每發現一次扣1分。

　　4、專職技能科教師應有必須量的培優、課外興趣小組輔導活動，計劃、興趣小組名單、出勤登記、成績記載表、活動總結每缺一種從教學常規基本分中扣1分。

　　四、班主任工作（權數10分）

　　1、以下要求每缺一項扣1分：

　　①、按時完成班級、；

　　②、按時完成學籍卡、素質評估手冊；

　　③、按時完成義教卡、健康卡；

　　④、按時準確完成班級變動生花名冊、學生花名冊、文化戶口冊的填寫及滾動工作；

　　⑤、每季度開展1次班隊主題會（并附書面記錄，年段或校內開放，班隊各一次）；

　　⑥、每季度家訪或開家長會1次（并填寫家訪記錄簿，家長參與率到達90以上），本款包括中隊輔導員；

　　⑦、班級黑板報、學習園地每月1次（交底稿）；

　　⑧、班級設有圖書角（生均2冊以上）、衛生角、綠化角；

　　⑨、每學期校園組織的“三評”（學生禮儀、衛生、紀律），（按原始記錄匯總評定優、良、合格三個等級，評為“優、良”的班級得1分，評為“合格”的班級該項不得分，優、良比例不多于85%）。

　　2、班群眾獲省、泉州市、晉江市、鎮等表彰，班主任得2分，中隊輔導員得1分。

　　3、中隊輔導員在完成本職工作的前提下加7分。

　　五、行政工作

　　1、校長、副校長、教導、總務在完成本職工作的前提下，補貼職務分10分。

　　2、總輔導員8分、報帳員補貼職務分7分，在搞好本職工作的前提下，全學期總分不少于教師平均分。

　　3、年段長、統計員、技能科教研組長、語、數教研組長在完成本職工作的前提下獎勵2分、5分、3分、5分。

　　4、用心參加、協助完成中心工作和開展重大活動的負責人、協助組織人員由行政酬情按工作量狀況加分（當季度不超過3分）。

　　5、校園在街道級、晉江市級、泉州市級、省級素質教育評估、等級達標驗收、先進群眾中選，當季度全體教師各得1、3、4、5分，獲獎單位正職領導另加2分，副職與中層干部另加1分。（單項獲獎如少先隊、安全、課改、體育、信息、綠色、收費、廉潔等組織得獎，單位正職指該項的負責人；校長、教導在教師【相同項的教師】得分的基礎上可加1分，教師得分按教師數的30%計算）

　　6、專職技能科教師組織匯演、競賽等活動，每次獎勵1至2分，其他相關老師每次獎勵0.5分。）

　　7、教師參與信息工作，向市級及以上教育網站并錄用，每篇信息獎勵1分，最高獎勵5分。

　　六、教師獲獎（均為當季度為準，最高得分15分）

　　1、教師參加教育主管部門組織的技能（包括現場論文、案例評獎）素質競賽、課堂教學競賽，獲街道級一、二、三等獎及優秀獎者分別得3、2、1、0.5分；獲晉江市級一、二、三等獎及優秀獎者分別得5、4、3、1分；獲泉州市級及以上一、二、三等獎、優秀獎者分別得7、6、5、3分，錄像課評選折半計算，逐級選送只計算最高級別一次，指導教師按1/3計算。

　　2、開研究、示范課、講座，按相應級別二等獎計算得分。

　　3、公開課的指導教師，核實后按參賽者的80%得分。（多人指導的.共同攤分）

　　4、評優評先按相應級別二等獎得分。（作為獎勵分，非教育部門降至晉江市級，晉江市級以下降至街道級。）

　　七、指導學生（最高分15分）

　　1、指導學生臨場競賽得獎分：

　　獲街道級一、二、三等獎指導老師分別得3、2.5、2分；獲晉江市級一、二、三等獎指導老師分別得4、3.5、3分；獲泉州市級及其以上一、二、三等獎指導老師分別得6、5、4分；逐級選送只計算最高級別一次，同校同次比賽只取最高獎一人計分，多人指導共同攤分。

　　2、送書面、實物作品參賽，按臨場競賽獎分1/2計算；指導學生發表《周報》《隊報》《選》《經濟報》文章按1/4計算。

　　注：非教育部門組織降到晉江市級計算的按1/4計算。（適用于1、2點）

　　3、若競賽取名次不評等次，列前2名者按一等獎計算；列第3、4名者按二等獎計算；其余名次按三等獎計算。

　　4、團體獎按5人次獲獎計算。

　　5、組織課外興趣小組，有計劃、興趣小組名單、出席記錄、成績記載、活動總結，專職技能科教師擔任的興趣小組，指導教師得5分；班科任教師擔任的興趣小組，指導教師得2分。

　　6、組織并參加學生社會實踐活動，有計劃、記錄、總結得2分。

　　7、獲得教育辦體育田徑運動會團體獎第一名得12分，第二名得10分，第三名8分，其他沒獲獎的田徑各取2個單項目最高一名得分（教練）。道德風尚獎按三等獎獎給領隊和教練；市級獲獎加給教練，第七名第八名算三等獎。

　　8、校級比賽項目務必由各組的教研組上報行政處，經由討論，審批方可進行比賽。

　　比賽方案要在教研組內討論確定后，方可舉行。原則上：各類單項比賽一等獎：一名；二等獎：二名；三等獎：五名(送作品折半、原則上比賽按低、中、高年級進行)（獎勵分分別是：1.5分、1分、0.5分）。

　　八、教研活動（權數15分）

　　1、確定課題組，有計劃、有過程、有總結，課題組長得3分，協助組長得2.5分，課題組其他教師得2分。（教育辦備案為依據）

　　2、在教研會議上用心參與發言校級得1分，最高得2分。

　　3、按規定參加聽課、寫好記錄、參加評課發言，每季度不少于5次，得2分；該參加而不參加每次扣1分。

　　4、撰寫經驗總結、教育教學論文(務必是教育辦選送)收入匯編或發表于相應級別刊物者（合作者共同攤分），學區級得1分、片級得2分，晉江市級得3分，泉州市級得4分，省級和CN級得5分。若一稿多投或逐級選送只計算最高級別一次。論文或經驗總結出版在報紙按相應級別50%計，其他案例、論文獲獎歸論文，現場論文獲獎歸教師技能。

　　5、參加各種“論壇”發言者每次得2分，同時匯編者只取一項。

　　6、獎勵分：教育辦學科教研組成員在正常參加活動的基礎上，每人獎勵2分。

　　九、教學效果（權數20分）

　　1、學期有統一普查測試的學科，到考率達100%者，得3分；優秀率、合格率到達學區平均線或分別到達40%（《晉江市小學實施素質教育等級達標評估細則》指標）、93%（“雙高普九”指標）的，各得3分；沒統一普查的學科，教師在完成過程性考核的基礎上，取校園教師平均分。

　　2、優秀學生評選：

　　每評得1名街道級、晉江市級、泉州市級、省級以上優秀學生，班主任分別得1、2、3、4分，中隊輔導員得分是班主任的50%。(少先隊員、少先隊干部得分相反)

　　十、附則

　　1、校長的績效工資也可取全校公辦教師平均值加10%計算。

　　2、因行政人員的工作量大、壓力大，在工作沒有重大過失的狀況下，行政人員的績效工資評級每年應確保有一次優秀（考核辦法可采用先評行政再評教師）。

　　3、師德表現不合格，該年度考核定為不合格等次。

　　4、本《暫行規定》實行按季度考評登記，兌現獎懲。

　　5、本《暫行規定》由曉聰中心小學行政會負責解釋。

教師考核方案8

　　一、 指導思想：

　　以國家規定的小學教師任職條件為依據，以建設一支師德高、師風正、師態慈、師志堅、師技精的教師隊伍為目標，以加強學校的科學管理為保證，以培養德、智、體、美、勞全面發展的人才為方向，以全面提高四十八鎮小學教育教學質量為宗旨。

　　二、考核目的：

　　引入競爭機制，實行動態管理，做到獎優罰劣，優質優教，提高工作效率和學校整體辦學水平。

　　三、 考核原則：

　　堅持公平、公正、公開的原則；堅持科學性和可行性、易操作性相結合的.原則；堅持平時考核與階段考核相結合的原則；堅持定量考核與定性.考核相結合的原則；堅持考核與聘任、晉職、評優、評先相結合的原則。

　　四、考核內容及總量指標分配：

　　1、師德師風（10分）

　　2、出勤（10分）

　　3、培訓學習（20分）

　　4、教育科研 及常規（20分）

　　5、教學效果（40分）

　　五、 考核方式：

　　（一）考核方法采取平時考核與階段性考核相結合，每學期全面考核一次，平時檢查、考核記入階段性考核中。

　　（二）考核方式及要求：考核采取聽、看、訪、查、議的方式，經考核小組集體評議后定分（個別項目除外）。考核評語及結果與被考核者見面，簽字后有效。無故不參加考核者按棄權處理，后果自負。經批準的病事假、公出后要及時補考。被考核者對考核結果不得無理取鬧或犯自由主義，否則考核結果按末位處理，對考核中的疑難問題可向有解釋權的負責人詢問。

　　（三）、教學效果：套用教學質量評估辦法進行評分。

　　六、 加減分對象、依據、幅度 為鼓勵學校中層領導和教師積極工作，獎優罰劣，特作加減分規定。

　　（一） 中心小學中層領導擔任主課教學工作的加2分。

　　（二） 學生流生一人，班主任扣2分，課任教師扣1分。留級學生以及不辦理轉學手續、無回執的均按按流失生算。

　　（三） 培養特長生獲省、市、縣獎勵的每生輔導教師加3、2、1分。

　　（四） 制做教具獲省、市、縣獎加3、2、1分。

　　（五） 體罰學生造成影響的全鎮通報，師德修養項為零分。

　　（六） 違法犯罪一票否決。

　　（七） 因失職給單位造成較大損失的扣10分。

　　（八） 違紀受上級處罰的扣10分。

　　（九） 在社會上或學生中散布錯誤言論，造成較壞影響的扣10分。

教師考核方案9

　　根據省人社廳、省教育廳《關于印發〈廣東省深化中小學教師職稱制度改革實施方案〉的通知》(粵人社規〔20xx〕5號)、《關于我省中小學教師職稱制度改革有關評聘工作的通知》(粵人社規〔20xx〕7號)和市人社局、市教育局《關于印發〈z市深化中小學教師職稱制度改革實施方案〉的通知》(湛人社〔20xx〕378號)、《關于做好我市中小學教師職稱評審工作的通知》(湛人社〔20xx〕517號)等有關規定，以及縣(市、區)人社局、教育局關于深化中小學教師職稱制度改革的有關部署要求，為做好我校20xx年教師職稱評審工作，結合本校教師隊伍實際情況，特制定本方案。

　　一、學校崗位設置情況

　　我校編制101名，其中教職員編制97名，工勤人員編制4名。校長(兼書記)1名，副校長3名。內設機構5個，分別是：辦公室、德育處、體衛藝處、教導處、總務處。

　　根據核準的《z市愛周高級中學學校崗位設置方案》、我校共設置管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位共97個，其中，管理崗位18個，專業技術崗位79個，工勤技能崗位0個，具體分布詳見(附表1)。

　　二、人員聘用情況

　　截止20xx年9月14日，我校專業技術崗位聘任情況如下：

　　(一)已取得教師高級職稱人數20人，已聘用在高級崗位的16(挑管8)人，20xx年取得教師高級職稱但未聘人數有4人。

　　(二)已取得教師中級職稱人數35人，已聘用在中級崗位的29(挑管2)人，20xx年取得教師中級職稱但未聘人數有6人。

　　已取得非教師中級職稱人數0人，已聘用0人。

　　(三)已取得教師初級職稱人數43人，已聘用43(挑管1)人。已取得非教師初級職稱人數5人，已聘用5人。

　　三、可評聘崗位情況

　　根據有關規定，這次評聘的可評聘崗位數由實際空余崗位數、截止20xx年12月31日距法定退休年齡不足5年且現崗位聘滿3年的教師人數、獲得特定榮譽稱號的教師人數等相加而成，我校可評聘的高級教師崗位11個、中級教師崗位8個(1個講師距法定退休年齡不足5年因不同系列不能使用)、初級崗位0個。

　　四、用于考核推薦的崗位數量及推薦人數

　　經研究，學校擬預留可評聘的高級崗位5個、中級崗位8個，用于20xx年度評聘使用和相關人才引進；剩余可評聘的高級崗位6個、中級崗位4個用于20xx年度教師職稱評聘工作。根據政策規定，改革配套政策新增崗位均不能用于非教師系列專業技術人員的崗位評聘。

　　五、考核推薦辦法

　　1.成立考核推薦委員會。推薦委員會組成人員可由教代會推薦、教師民主推薦、領導推薦等多種形式產生。推薦委員會人數不少于7人(單數)。具體組成人員可包括學校領導、人事和教務部門干部、專任教師(不擔任行政職務的教師)。其中，專任教師數量要超過委員會總數的半數以上，且應優先選拔已取得較高職稱等級的教師。除學校人事管理工作人員外，其他沒有教師職稱的人員原則上不作為推薦委員會組成人員。推薦委員會組成人員嚴格執行回避制度。

　　2.個人申報。由教師個人自主提交參加考核推薦的書面申請。其中，正常晉升職稱的教師須具備《廣東省中小學教師水平評價標準(試行)》規定的申報條件。

　　4.資格審查。學校人事部門要對正常晉升教師職稱的申報人員進行條件審查，對不符合申報條件者不提交推薦委員會考核，并向其個人反饋審查結論。

　　5.公開述職。申報人向校內全體教職工述職，到會聽取述職的教職工人數需達學校全體教職工人數半數以上。個人述職后，進行民主測評，測評結果應提交推薦委員會參考。

　　6.按量化評分標準的進行量化評分工作，評分占20%。

　　7.組織說課講(評)課考核。20xx年說課講課考核統一按照《z市中小學教師職稱評審“說課講課”考核操作指引》(附件3)的程序和要求組織實施。

　　8.推薦委員會考核推薦。推薦委員會根據學校考核推薦辦法，認真履行職責，對符合必備條件的教師進行德、能、勤、績等方面的考核評價并提出推薦意見，依據《崗位考核推薦量化評分表》(附表)對申報人進行評分并提出推薦意見，確定推薦的人數按評聘崗位的1：1比例確定具體人選推薦給學校研究。

　　9.學校領導集體研究確定推薦人選。學校領導應召開專門會議，集體研究確定推薦人選。要做好會議記錄，形成會議紀要。會議研究確定的推薦人選不能超出學校考核推薦方案明確的崗位使用數量。

　　10.推薦人選公示。學校將確定的具體推薦人選及其申報材料在校內公示，公示時間不少于7個工作日。公示有異議的，不論是否實名投訴，學校都采取相應措施進行核查，其中實名投訴的，需將核查結果及時反饋投訴舉報人，同時要做好舉報人的保密工作，切實維護投訴舉報人的權益。公示無異議或異議不成立的，報送同級教育行政部門。

　　六、有下列情形之一者，取消其參加考核推薦資格：

　　1.近五年有年度考核或專業技術考核結果被評為基本稱職及以下等次的；

　　2.違法違紀，受黨紀、政紀處分，處分尚未撤銷，或者撤銷后不滿2年的；

　　3.違反計劃生育政策，受行政處理未滿年限的；

　　4.違反《中小學教師職業道德規范(20xx年修訂)》的'；

　　5.近五年出現被問責情況的；

　　6.不服從學校工作安排的；

　　7.造成其它重大事故嚴重影響學校聲譽的。

　　七.考核推薦監督管理

　　職稱(職務)評聘中實行考核推薦工作，是深化中小學教師職稱制度改革的重要內容，涉及面廣、程序環節多、政策性強，學校要高度重視，切實加強監督管理。

　　1.增加工作透明度，做到政策公開、方案公開、程序公開、結果公開，保證教師的知情權、參與權、選擇權和監督權。切實做好政策宣講工作，引導教師正確理解和掌握改革的重大意義，及時發現和研究解決工作中出現的新情況、新問題，切實履行好學校承擔教師政治思想工作的主體責任，確保崗位競爭考核推薦工作平穩有序進行。

　　2.教師在評聘專業技術職稱(職務)時，凡有填報虛假材料，包括教學數據、業績成果、論文科研、獲獎證明等，以及偽造學歷、任職年限等情形的，取消其申報評聘資格；已騙取專業技術資格的，由核準發證機關予以取消；已聘用到相應崗位的，予以解聘。同時，根據其性質惡劣程度分別給予相應處罰，包括延遲申報職稱、黨紀政紀處分等。

　　教師在評聘工作中，違反有關程序和規定，擅自發表、傳播虛假信息，以及采用其它不正當方式干擾考核推薦工作的，納入師德師風考核范圍，并視其情節輕重按有關規定予以嚴肅處理。

　　3.學校領導、推薦委員會委員和工作人員應嚴格按照政策和有關規定，切實履行工作職責，按程序、按標準認真組織開展考核推薦工作。對違反政策規定或學校擅自制定“土政策”、“土章程”，造成不良后果的；以組織者施加影響或以工作人員便利干預考核推薦工作，包括為個人虛假材料提供便利、對符合條件的申報人采取不報或漏報、不符合條件者濫報、更改考核推薦結果等；推薦委員會評議、校領導集體研究會議違反議事規則、“跑風漏氣”或以其它不正當方式影響評議工作的；以及利用考核推薦工作打擊報復正當投訴舉報人員的等各類情形，將根據有關責任人情節輕重，按照有關黨紀政紀、事業單位人事紀律、職稱評審紀律等規定嚴肅處理。

　　4.當年沒評審通過的教師，原則上延后一年再申報。

　　八、本方案經全體教職工大會討論通過后進行公示，報z市教育局和z市人力資源和社會保障局主管部門備案后組織實施。

　　九、本方案的解釋權屬校長辦公室。

教師考核方案10

　　在第28個教師節來臨之際，為貫徹落實國家和省市尊師重教的有關要求，根據區教育局《關于評選區優秀青年教師、優秀教師、優秀教育工作者、教書育人貢獻獎獲得者的通知》精神，結合學校實際，制定本評選方案。

　　一、評選條件：

　　1.從工作6年（含）以下的青年專任教師中，按照18%的比例評選出區優秀青年教師人選；從工作30年以上的專任教師中，按照18%的比例評選出“教書育人貢獻獎”獲得者人選；在除以上兩項之外的其余專任教師中，按照18%的'比例評選出區優秀教師。在評選人數核算時，按照四舍五入法執行，低于0.5的要舍去，報送時要在相關附件中注明本單位此項人數便于區人事科核實。

　　2.在行管工勤人員中評選報送1名區優秀教育工作者。

　　二、具體要求：

　　1.名額分配：我校六年以下青年專任教師共有7人，按照18%的比例，評選區優秀青年教師1人；工作30年以上的專任教師共有3人，按照18%的比例，評選區教師育人貢獻獎教師1人；除以上兩項之外的其余專任教師共22人，按照18%的比例，評選區優秀教師4人；優秀教育工作者1人。

　　2.本次區級優秀人選與近兩年來獲得的同級別以上榮譽者不參加此次評選。

　　3.本次評選依據本年度教師督導考核成績、教師師德考核成績、教師平時工作考核情況三方面綜合評價。

　　4.班主任與科任教師按照2:1的比例分配。

　　5.區優秀青年教師、30年教書育人貢獻獎獲得者、區優秀教師、區優秀教育工作者本人須填寫申報表（見區人事科通知附件1），人事干事負責報送各項匯總表（見區人事科通知附件2），按表格下面插件（共4項）每一項都必須填寫匯總且項目要填寫齊全并上報人事科。

　　6.申報表中主要事跡能夠充分體現本人在教育教學中的成績和亮點以及所獲榮譽，字數不少于500字。

　　7.于7月31日報送紙質文本和電子文本各一份到區教育局人事科審核，紙質文本按要求加蓋學校印章，電子文本傳至郵箱：xiaowenjie1998@163。com。

　　8.獲獎教師要報送視頻和個人事跡解說文稿，具體為：

　　⑴視頻時間2分鐘，采用Mpg2或Mpg4數據格式，尺寸720Ⅹ576，不用配樂，不用配解說詞，可同期聲。

　　⑵文稿要真實感人，具有藝術性，類似于“感動中國人物”頒獎詞，字數不超過500字。既要突出個人事跡，也不能忽視周邊群體力量，內容要與視頻吻合。

　　⑶視頻與文稿要刻錄在同一張碟內，文稿還需另交紙質文本。

　　⑷上交時間不晚于8月6日。

　　松江路小學

　　二〇XX年七月二十三日

　　

教師考核方案11

　　為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動，努力工作，出優秀成績，特制定我校評優制度。具體如下：

　　一、評選范圍：

　　我校在編在崗的教職工。

　　二、評選時間：

　　以年度為單位，每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。

　　三、評選原則：

　　堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據，堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則，做到評優內容和程序民主，方法科學易行，可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優資料，使評優手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優雙方理解，有利于調動教師主動性、積極性。

　　四、評選條件：

　　1、模范遵守《中小學教師職業道德規范》，愛崗敬業，在本學科教師中有較高威信。

　　2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者，一票否決。

　　3、能主持（或參與）一項教改實踐活動，能舉行學科講座，在教學中取得一定效果。

　　4、教學效果好，所任學科成績在本校名列前茅。

　　5、教學綜合素質較高，在全縣有一定影響力。

　　6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）。

　　7、參加過各級組織的`課堂教學比賽，按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。

　　8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。

教師考核方案12

　　新標題：構建評估與激勵制度的探索

　　新內容：

　　一、前言

　　為了推動教育質量的不斷提升，教師的工作積極性顯得尤為重要。因此，有必要設計一套多元化的教師評估與激勵制度，以公正、科學的方式來評估教師的貢獻與表現。

　　二、目標

　　旨在激發教師的創造力與積極性，促進他們在教學方法上的創新，進而提升的學習成果。同時，建立明確的評估標準，實現對教師工作的全面評估與適度的獎勵機制。

　　三、基本原則

　　1. 透明性與公正性，并確保評估過程的開放性。

　　2. 結合定量與定性評估，以獲得更加全面的教師表現評估。

　　3. 堅持以教學效果為重心，同時關注教師的職業素養與能力提升。

　　四、評估方案

　　1. 教學成效：通過學生反饋、教師互評、管理層評估等多維度獲取對教師教學成果的綜合評價。

　　2. 職業素養：觀察教師的課堂出勤、備課質量及作業批改的嚴謹性。

　　3. 教學策略：分析教師在課堂上的教學方法、手段及其提高和創新的能力。

　　4. 研究貢獻：鼓勵教師參與教學研究，引導其發表有價值的學術論文，以促進學術氛圍的建設。

　　五、實施步驟

　　成立專門的評估小組，負責對評估方案的`實施與監管。定期組織教師評估活動，確保結果的及時反饋。依據評價結果實施獎勵措施，激勵教師在教學與個人發展上不斷進取。

　　六、預期成效

　　通過這一評估與激勵制度，預期能夠有效提升教師的工作積極性，推動教學質量的穩步提高，從而為學校的可持續發展打下堅實的基礎。同時，教師的專業素養和創新能力也將不斷增強，適應教育改革的需求。

教師考核方案13

　　隨著教育信息化的進一步推進和教學內容的不斷更新，教師績效考核已逐漸成為衡量教師教學成果和職業發展的重要標準之一。同時，教師的薪酬也必須與其績效成果相匹配。在此背景下，教師績效考核與薪酬方案逐漸受到廣泛關注和討論。

　　一、教師績效考核

　　教師績效考核主要是通過對教師的教學能力、教學質量、教研創新、教師態度、專業素養等方面進行全面評估，以促進教師專業化、精細化、職業化的發展。

　　教師績效考核的目標是制定一套科學合理的評估體系，以達到以下目的：

　　1、激發教師的工作熱情和積極性。

　　2、提高教師的專業能力和教學質量，促進教學改革創新。

　　3、滿足教師個性化發展和職業發展的需求。

　　4、為學校和社會提供素質更高的教育資源和服務。

　　二、教師薪酬方案

　　教師薪酬方案與教師績效考核密切相關。通過對教師的.績效進行科學合理的評估，制定出符合市場和學校實際的薪酬支付方案，可以有效提高教師的生活質量和工作積極性，推動教師職業發展和教育事業的長遠發展。

　　1、建立科學合理的薪酬水平

　　教師薪酬水平的建立要參考教師的工作經驗、教學質量、教研成果、職稱等因素，并根據市場需求進行適當調整，從而確保教師的工作動力和薪酬待遇公平合理。

　　2、細化薪酬結構和獎勵機制

　　在薪酬結構設計和獎勵機制制定上，要依據不同教育階段、不同學科和不同教學內容的特點，分別制定相應的薪酬體系和績效考核標準。同時，根據教師的教學質量、教育教學科研成果、學科特長等因素，設置相應的獎勵機制，如教師師德師風獎、教學優秀獎、科研成果獎等。

　　3、推行差額化薪酬

　　差額化薪酬是指對同一學校不同教學崗位的教師，按照其工作實際表現和績效貢獻進行薪酬水平的調整和獎勵，從而推動教師的業績和職業發展。差額化薪酬制度要確保在公平的同時，尊重教師個性化的專業發展路線，通過減輕教師的負擔和提高教師的工作熱情，促進學校整體教學水平和教育教學質量的提升。

　　綜上所述，教師績效考核與薪酬方案是促進教育事業發展和提升教育質量不可或缺的要素。只有建立科學、公正、合理的教師績效考核制度和薪酬體系，才能夠真正激發教師的工作熱情和積極性，提高教育教學水平和質量。因此，在教育改革和信息化不斷推進的今天，不斷完善和優化教師績效考核和薪酬方案，將是教育教學質量提高和教師職業發展的基礎和保障。

教師考核方案14

　　薪資晉升考核公式：

　　指標： 教學考核分數=(晉升升班率×0.7+晉升滿班率×0.3 -退班率 )× 100

　　這里的晉升升班率和晉升滿班率是指一二年級和六年級加了20%或者30%之后新算出來的數值。

　　根據這個考核分數進行全校級或者學科級的排名。排完之后再針對每個老師的課酬，提供相應的課酬的增加量。

　　具體操作方案：

　　1. 在考核周期中計算全校教師考核分，從高到低為AAA、AA、A、B、C五個檔次。

　　2. 在每次考核中，分數從高到低排列，AAA、AA、A、B、C的占比分別為5%，10%，25%，50%，10%。

　　3. 漲薪標準：課酬調整按照下面標準進行：

　　C級：不漲薪;B級：漲1級;

　　A級：漲2級;AA級：漲3級;

　　AAA級：漲4級。

　　機構可以根據當地的課酬情況，按照晉升級別進行晉升，漲相應的工資。

　　機構可以保證每期或者每兩期，做一個評級，評完級后，需要保證50%以上的老師至少漲一級以上的工資。

　　4. 課酬調整除遵循分級標準外，還需滿足以下條例：

　　(1)老師每期綜合升班率低于60%不參與課酬調整

　　但是為了防止部分老師升班率很低，滿班率也很低，卻抱著“我只要不當后10%，那我就可以增加課酬“這樣的想法。需要隊升班率進行規定，不能低于某個程度，比如60%。大家不要覺得60%還可以了，60%已經很低了，十個學員，走了4個，如果兩期來說，一期60%，另外一期也是60%，60%×60%只有40%不到了。就是說春季是10個人，到了秋季，留下的孩子都不到4個了。

　　(2)全職和專職教師帶班量平均每期大于等于5個，兼職教師大于等于3個參與課酬調整。1年內新老師除外。

　　(3)課時費≥xxx元/小時，如果滿班率低于75%;課時費≥xxx元，如果滿班率低于85%。不參與A級及以上級別的'評選(最高評級為B級)。保證老教師上課有動力。

　　利潤導向方式：總人數+平均人數+升班率方式

　　考核周期：

　　一年四次，分別為2月考核秋季學期;3月考核寒假學期;8月考核春季學期;9月考核暑假學期。

　　考核指標：

　　總人數、平均人數、升班率

　　總人數：教師當期學生總量

　　平均人數：教師當期學生總量÷帶班數

　　升班率：升班人數÷當前(最終)報名人數×100%;

　　總人數決定課酬級別，平均人數和升班率決定課酬增加值

　　具體操作方案：

　　怎么考量老師的教學水平，讓老師有動力去帶學生?需要合理的安排績效。

　　這樣的制度激勵下，老師會從兩個方面考慮問題：首先，多帶學生多排課。其次，希望每個班學生多，也不希望排超級多的課，這樣能保證每個班平均人數高。這樣就可以使得校長得到很好的結果：每個班平均人數高，老師的收益也不會太差，這樣能使得學校獲得比較好的收益。

　　每年的課酬，所有老師都重新計算，全部歸零。這樣能有效防止老師”吃老本“的現象。

　　面對一些新開的課程和班級，學生比較少。這時候可以和一些課比較少的新老師商量，是否可以課酬乘以80%來代課，以保證課程不虧本。遇到特殊的情況可以進行相對應的調整。

　　獎金方案

　　現場發獎金，給其他老師看到，激勵效果會比較好。

　　(1)升班獎金(續保獎金)

　　(2)全勤獎金

　　(3)代課獎金

　　(4)其他福利——人文關懷(吃飯等)

教師考核方案15

　　一、分配原則：

　　按崗取酬，能者多得。

　　二、工資構成：

　　基礎工資+崗位工資+獎金+工齡工資+教學效益獎+年終獎勵

　　三、核定方式：

　　（一）基礎工資：800元。

　　（二）月崗位工資：根據需要確定崗位，依據個人申請和 年終考核結果競爭上崗,班主任500元， 教師

　　300元。

　　（三）獎金

　　A、職業道德獎：100元

　　1、對幼兒要有耐心、愛心，不得用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。

　　2、對家長要熱心、真心、服務周到，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得

　　因個人原因影響園里聲譽。

　　3、杜絕侵占幼兒食品和物品。

　　4、敬崗愛業，有積極的進取精神，團結協作。

　　違反上述規定，扣除當月職業道德獎；如有家長投訴，經核實老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節輕重給予扣取。教師不得與家長無故發生爭吵，或有難以解決的問題爭執可移交幼兒園或學校負責人處理，否則扣除職業道德獎金20元，若因此影響幼兒園正常的教育教學工作秩序造成惡劣影響的，應予辭退。

　　（B）出勤獎100元。 月全勤獎100元，遲到或早退一次扣10元，請事假或病假一天扣30元，兩天扣60元，超過三天全扣，

　　超過四天以上扣40元/天，不請假按曠工處理，扣70元/天。

　　（C）安全獎、100元

　　1、縫針、骨折、燙傷等以上的事故，責任事故則全扣；非責任事故扣一半。且醫藥費由責任人全部支付。

　　2、班級中多次出現摔傷等事故，家長有很大意見的，一次扣10元。

　　3、體罰與變相體罰，造成影響的或有家長意見的`全扣。

　　（D）幼兒出勤的獎勵各班幼兒出勤率超過獎

　　出勤人數平均平均每日可達95% 獎勵50元/月，90%以上獎勵20元/月。

　　(E)超額獎：超額人數按本園規定每增加一人獎給當班老師30元，當月增加人數按下月開始計算。（每

　　班基數為30人，一人執教）

　　（四）工齡工資：從簽訂合同開始算起，教齡滿一年，加100元/月，滿二年再加100元/月，滿三年每年

　　遞增20元/年。

　　（五）教學效益獎

　　根據聽課備課，課堂教學，理論知識，測查成績等四項內容確定

　　（六）年終獎勵（200元~1000元）

　　1.工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領導，聽從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項規章制度。

　　2.努力學習本職業務，刻苦鉆研，大膽創新，積極進取能創造性的開展工作。

　　3.熱愛幼兒，關心幼兒，積極為幼兒和家長服務，做出一定的成績和貢獻，多次受到家長好評。

　　4.能認真貫徹勤儉節約，節約開支。 5.遇到意外事情的發生，不僅能發現還能挺身，采取措施制止，避免事故發生和造成損失。

　　（七）發放方式

　　1.每月的15號發放上月工資。

　　2.年終獎寒假之前發放。

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