年終考核方案

時間：2024-11-24 12:08:53 考核方案我要投稿

年終考核方案集合[3篇]

　　為了確保事情或工作扎實開展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的年終考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

年終考核方案集合[3篇]

年終考核方案1

　　年度考核評優評先方案是指針對員工在一年內的工作表現進行綜合評價，確定優秀員工和先進個人的一種方案。常見的年度考核評優評先方案包括：

　　1.目標設定：制定可量化和可衡量的工作目標和績效指標，明確員工的責任和任務。

　　2.績效評估：通過定期的績效評估，對員工的工作績效進行客觀評價，可以采取定期考核、360度評估、項目評估等方式。

　　3.自評和上級評估：員工對自己的工作進行自我評價，上級對員工的工作進行評估，綜合考慮員工的.自評和上級評估結果。

　　4.同事評估：員工對同事的工作進行評估，通過同事評估獲取員工在團隊中的工作表現和參與度。

　　5.客戶評估：針對與客戶直接接觸的員工，可以通過客戶評估來獲取客戶對員工工作的滿意度和評價。

　　6.專項評估：針對特定崗位或項目的員工，可以進行專項評估，對其專業能力和業績進行評估。

　　7.績效反饋和獎勵：根據員工的績效評估結果，向員工提供及時的績效反饋，對表現優異的員工進行獎勵和激勵，如加薪、晉升、榮譽稱號等。

　　8.績效跟蹤和改進：跟蹤員工在評估后的表現，及時發現問題和不足，提供指導和培訓，促進員工的績效改進。

　　需要注意的是，年度考核評優評先方案應該公開、公平、公正，遵循科學原則，確保評估結果能夠真實、準確地反映員工的工作表現，并對員工的發展提供指導和支持。

年終考核方案2

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工(包括實習員工)。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導向;

　　2、定性與定量考核相結合;

　　3、公平、公正;

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責

　　1.人力資源部

　　1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施;

　　2)負責對考核過程的監督與檢查;

　　3)匯總統計各部門考核結果;

　　4)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

　　2.部門負責人

　　1)部門考核的組織與實施;

　　2)對考核結果的完整、公正、合理性負責;

　　3)績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃;

　　五、考核維度與權重

　　被考評人

　　考核維度

　　考評人

　　考核權重

　　經理/主管

　　任務績效

　　直接上級25%

　　綜合能力15%

　　工作態度5%

　　部門績效

　　人事部25%

　　周邊績效

　　協作部門負責人20%

　　下屬評價

　　下屬員工10%

　　員工

　　任務績效

　　主管/部門經理

　　主管15%

　　經理25%

　　工作態度

　　主管5%

　　經理10%

　　綜合素質與技能

　　主管5%

　　經理10%

　　部門績效

　　人事部15%

　　周邊績效

　　協作部門負責人15%

　　1.任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

　　2.綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

　　3.工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。

　　4.部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

　　5.周邊績效：體現與相關部門協作的結果。

　　6.下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。

　　等級比例限制表

　　等級

　　ABCDE

　　備注

　　分數

　　100-9089-8079-7069-6060以下

　　員工人數

　　不超過部門總人數的20%

　　不超過部門總人數的30%

　　不限制

　　總人數20%不夠1人的按照1人處理

　　六、年終考核流程

　　1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：A、全年工作小結B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么?C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么?D、明年工作的.改進措施E、對公司的建議。

　　2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　3.根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結果持異議�？上蛉肆︐Y源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴�？偨浝韺⒂�3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

年終考核方案3

　　為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：

　　1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作�？己私Y果分為：優秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

　　2、年終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為：優秀約為10，好約為40，良好約為30，一般約為15，較差約為5（具體名額分配見附表一）。

　　3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定：

　　員工類別

　　入職時間

　　年終獎基數

　　公司普通員工

　�。ㄖ父苯浝砑壱韵碌膯T工）

　　20xx年6月30日前

　　600

　　20xx年9月30日前

　　300

　　20xx年10月31日前

　　200

　　20xx年12月31日前

　　100

　　科級以上人員

　　副經理

　　4000

　　科級

　　3000

　　副科級

　　20xx

　　另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：

　�、僭�20xx年時間范圍內事假超過兩周者；

　　②在20xx年時間范圍內病假超過一個月者；

　　③在20xx年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者；

　　④在20xx年時間范圍內曠工1天者；

　　⑤在20xx年時間范圍內受行政記過以上處分者；

　�、拊�20xx年時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦20xx年度內離職者。

　　4、本年度年終獎的發放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數，計算公式為：

　　年終獎金=基數×考核系數

　　5、“最佳員工”年終獎為1000元，“優秀員工”獎為800元�！白罴褑T工”獎和“優秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。

　　6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的.年終考核系數及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照20xx年01號通知內容。

　　7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發放工作。

　　8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優秀員工”的評選。

　　附表：各部門考核等級名額分配表

　　部門

　　人

　　數

　　優

　　秀

　　好

　　良好

　　一

　　般

　　較

　　差

　　最佳

　　員工候選

　　優秀

　　員工候選

　　系數

　　1.3

　　1.1

　　0.8

　　0.5

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