施工進度計劃（精選27篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的施工進度計劃，歡迎閱讀與收藏。
施工進度計劃 1
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。
②第二階段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建筑主體施工
①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處于關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
②每層結構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。
③內外墻砌筑，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來隱患。
④回填土應及時，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。
②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。
②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，項目部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
②、圍繞網絡計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯后時，要及時調整計劃，采取有效措施，確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。
③、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
④、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的'日常維修
通過保養確保機械設備始終處于完好狀態，提高機械設備的利用率。
⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專業計劃會審會簽管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細致準備、順利度過農忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
⑦、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場
平面布置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發揮作用，加快施工進度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進度計劃 2
1.進度計劃編制原則
依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
2.進度計劃的編制
2.1.工期目標：
計劃開工日期20xx年8月20日，計劃完成日期為20xx年12月5日，總工期105天。
2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：
根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：
序號工程名稱開始時間結束時間
1石材幕墻20xx-8-20xxxx-9-20
2維護結構砌筑20xx-8-1020xx-9-20
3玻璃幕墻20xx-8-20xxxx-10-30
4鋁合金窗20xx-8-3020xx-10-10
5外墻涂料20xx-9-20xxxx-11-30
6自動門20xx-11-20xxxx-12-5
2.3.進度計劃的確定：
依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。
3.總進度計劃控制原則
3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。
3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。
3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。
3.4.進度計劃控制的'監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。
3.5.管理控制程序如下圖：
4.進度計劃的分級控制
4.1.一級總體控制計劃（總計劃）
表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。
4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：
以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。
4.3.三級控制計劃（周進度計劃）
以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。
4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。
天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。
5.施工進度控制的保障措施
施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：
5.1.施工組織與進度的責任保障：
1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
2.組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。
嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。
建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。
充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。
提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。
6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：
進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。
6.3.做好現場調度工作：
現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。
6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：
制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。
在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。
6.5.采用先進的工藝與方法:
本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)
施工進度計劃 3
本工程施工總期為75天。為了確保按期交工，項目部必須統籌安排，采用網絡計劃技術，根據總進度網絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率。
一、保證工期的措施
1、組織保證：現場設立項目經理部，統一協調土建、安裝和專業施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節點工期和總工期的實現。
2、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現工程提前完成。
3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，把各種可能出現的問題，做到心中有數。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。
4、作風保證：發揚我公司的'優良傳統，保持歷年來在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分節假日、星期天，二十四小時連續作戰，以優良的作風保工期。
5、技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術。
6、經濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經濟手段確保工期的總體目標實現。
7、部署保證：
（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短、高效。
（2）組織交體交叉作業，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。
（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。
二、施工進度動態管理
在施工進度計劃的執行過程中，項目經理定期收集現場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發現進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析進度偏差對后續工作產生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預計工期實現。
施工進度計劃動態控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統地收集、整理、分析進度執行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監督；二是通過了解施工進度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。
施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。
具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業：增加工作時間（如采用三班作業）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。
經過調整，網絡圖中有時會出現新的關鍵線路，利用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要利用工期--費用優化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數額時，則可進一步采用"工期一定，資源均衡"的優化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。
施工進度計劃 4
今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
全年實現產值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。
二、回顧一年來的主要工作成績
（一）加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了工作計劃目標。
（二）加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的.安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了安全質量管理目標。
（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。
（四）加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；
二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；
三是完成了企業動態考核任務；
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；
五是及時完成了各種統計報表工作任務；
六是不斷完善了各種管理規章制度。
（五）加強行政、后勤、賬務、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。
三、工作特點和措施
1、增強企業意識；
一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。
二是樹立法規意識，按法規辦事。
三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。
三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。
四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。
五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。
六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：
一是要加強業務管理分工部門的職能作用；
二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；
三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
（二）加強組織領導，提高整體管理效能主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。
（三）加強與業務合作單位的關系協調，創造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯系，妥善處理工作關系和業務關系，既堅持原則又注重關系協調。
四、存在問題
（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差
（四）各部門間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。
3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。
施工進度計劃 5
1、施工進度計劃：根據開工令另行編制，確保總進度滿足業主要求。
2、保證進度的措施
2.1本工程為我分公司的重點工程，公司將責成分公司全力以赴，在人力、物力和財力等方面，優先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場，誓以優質、高速、低價和優良服務，爭創優良為目標，在樹名牌，這是對工程進度的政策保證。
2.2在分公司的直接領導下，組建工程管理班子，在公司的統一指揮下，項目施工總負責人對工程進度負直接責任。形成由公司領導--分公司領導--項目經理--專業施工員--施工班組長組成的生產指揮系統和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責任工程師--項目專業技術負責人--施工班組質量檢驗員組成的技術質量管理體系，各負其責各司其責，責、權、利落實到人，這是工程進度的組織保證。
2.3按施工網絡計劃的控制節點，分解工期目標，把分解后的工期目標與項目部和班組的；利益掛鉤，這是實施網絡計劃、確保各控制節點正點到達的經濟保證。
2.4編制組織合理、工藝先進的單項施工方案并做好技術交底，配備技術好、責任心強、經驗豐富的施工作業人員參加施工，確保安裝、試車（試壓）一次成功，這是確保工程進度的技術保證。
2.5充分發揮我公司技術裝備和地理環境的優勢。在土建主體施工期間，就有計劃地在我分公司加工廠內，組織本過程的加工預制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾，又有利于提高加工預制的機械化水平，從提高質量和提高工效上有了保障。
2.6嚴密組織交叉作業，明確配合好土建和裝修工程的施工，是確保自身工程進度的前提。在業主和監理公司的.統一協調下，搞好各施工單位間的協作關系，互相提供方便，確保工程建設總工期。
2.7認真執行業主與監理公司簽訂的有關對我方實施監理的有關條款，服從業主和監理公司對工程的協調和指揮，并做到及時整改，確保總體工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工，強調統一指揮、步調一致，是建設好本工程的關鍵所在。建議業主和監理公司組織強有力的工程建設領導班子，在各家施工單位安排的施工網絡計劃的基礎上，統籌規劃、安排總體工程的施工綜和網絡計劃，并以此計劃為依據，有效地行使監督檢查和指揮調度權，確保工程建設有序地進行。
施工進度計劃 6
一、工程概況
在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。
本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。
二、進度控制方案的編制
1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業項目是否齊全、有無漏項;各作業項目的工程量是否準確。各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。
2.為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。
3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配(為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的`工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。
三、工程進度的控制
施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。
1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行情況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。
各作業項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業項目施工有無超前或滯后現象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。
工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現。根據檢查周期內各作業項目實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進度情況，而不能反映各作業項目的具體進度控制狀況。
2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。
3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。
當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。
受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。
受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。
到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。
四、工程進度控制方案的評價：
1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。
2.本工程進度控制方案有如下優點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。
3.經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。
施工進度計劃 7
一、總述
本工程計劃20xx年10月05日開工，20xx年03月30日竣工。總工期為543天。預留預埋工作應在開工前進場與土建配合進行。
在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進行預埋工作，另一方面，安排進行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進行。當安裝具備全面鋪開施工時，要本著裙樓與主樓同步進行，裙樓先交與裝飾的原則進行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統調試完成。
二、施工階段的劃分
為確保施工目標，我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業設備廠家安裝及總體調試階段-→聯動試驗及竣工驗收階段。根據不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現。
1、配合土建預留預埋階段
特點：配合時間長，施工作業面多，持續時間短，工種要求齊全。
關鍵點：預留預埋的質量。
對策：組織一支多工種、作業認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。
2、安裝全面鋪開階段
特點：安裝作業面多，持續作業時間長，受外界環境影響小。
關鍵點：保證各種資源的及時調配，協調好各專業的施工進度。
對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產調度力度，保證計劃實施不打折扣。
3、配合專用設備廠家安裝及總體調試階段
特點：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時。
關鍵點：一是配合，根據各類廠家的不同要求，做好我們的工作；
二是專業系統開通工作量大。
對策：增加技師數量，特別是空調、強電專業，確保能領會專業廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業系統開通時，實行專業工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。
4、聯動試驗及竣工驗收階段
特點是安裝各專業綜合聯試工作量大，質量安全要求高，只許成功，不許失敗。
關鍵點：工作的計劃性，決策的.統一性。
對策：成立交工驗收領導小組，和發包方、總承包方及監理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業隊，明確所有參戰人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。
第二節主要進度控制點設置
為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點：
第一控制點：20xx年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。
第二控制點：在20xx年09月30日前，空調風管安裝、保溫完成、空調管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內穿線完成，動力接線完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉條件。
第三控制點：在20xx年2月10日前，各系統調試完成。
第四控制點：在20xx年3月30日前，系統聯動調試完成，整個安裝工程，具備交工驗收條件。
第三節施工進度計劃
本著地下室先施工，裙樓與標準層同時作業，有所側重的原則，按照通風空調及冷暖管道、給排水、消防、強電等專業編制進度計劃。
施工進度計劃 8
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業的施工生產經營計劃。
項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
二、常見的編制方法有：
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。
三、施工進度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的'構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃 9
第一節、工期進度計劃
施工進度計劃
本工程計劃總工期x日歷天。根據本工程的裝飾設計特點、施工現場情況及業主需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：
總工期x個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，計劃xx年5月xx日至xx年xx月xx日。
第二節、進度控制目標
1、進度控制目標
熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在68個日歷天內完成。
2、進度保證組織體系
3、進度控制體系
a、建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。
c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。
通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。
d、施工進度計劃的實施與檢查
（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。
（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。
（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。
（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。
（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。
第三節、進度保證措施
1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的`。
2、確保工期的主要措施：
（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；
（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業計劃與班組任務得以實現；
（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。
（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；
（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；
（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；
（7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。
第四節、進度控制措施
工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業工長為監控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協同工作。
一、總施工進度計劃的分解和細劃
我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專業工種（班組）的進度程序、作業區域和作業任務，必須按總體計劃為依據進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。
二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施
1、各專業工長根據《進度作業周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度。
2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：
①改進施工工藝
②采用更先進的施工機械；
在組織上可采取的措施有：
①增加作業面
②加班加點
③增加作業人數和機具設備。
3、項目經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時協調專業班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰術——流水作業順利實施。
三、圖紙變更和技術方案的跟進工作
在施工進展中因種種原因發生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。
四、保證材料的及時供應
材料部要嚴格執行材料進場計劃，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發生。
采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。
五、保證工序搭接的及時性
1、上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。
2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。
施工進度計劃 10
一、施工進度總體控制計劃：根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。
二、施工作業計劃：
為了保證總體進度計劃的實現，施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃，實行大節點、細控制。層層目標分解，建立動態計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計劃保證周作業計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。
三、保證施工進度措施：
為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現。
1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。
4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的`工期控制線安排施工。
5、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。
6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。
7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施有：
（1）根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；
（2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；
（3）為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
（4）根據分解計劃的實施情況，發現偏差及時糾正、調整。
8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。
施工進度計劃 11
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成
1、業主招標要求
工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。
質量：業主要求的質量等級為合格。
2、投標工期控制
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；
3、進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
（1）基礎施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從20xx年10月10日~20xx年11月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的.施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
（2）地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:20xx年11月10日開始-20xx年5月12日完成。
（3）裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專業安裝可提前插入進行，為其創造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創造作業條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業條件準備好，使安裝作業在隨裝修施工穿插進行同時。
4、施工現場環境條件
（1）季節性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大；20xx年雨季進行裝修濕作業，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
（2）施工環境對連續作業的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環保及文明施工措施。
施工進度計劃 12
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的'工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
五、保證工期的技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。
⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3.技術因素：
⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。
⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。
施工進度計劃 13
（一）施工進度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業務用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保證措施
本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發生的.人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進度要求，劃分三個施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業計劃。每天、每個環節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實現，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環，確保總工期的順利實現。
3、從技術措施方面保證
加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監理、業主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
（1）各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。
（2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發揮我公司雄厚的優勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。
施工進度計劃 14
在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計劃?
一是沒有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的'消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。
3.應該由誰來編制項目計劃?項目經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發現問題，這才是關鍵所在。
4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場實際生產。
7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。
8.進度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。
施工進度計劃 15
一、施工進度計劃安排：（總工期60天）
1、開工后，首先用17天時間對結構粘鋼、粘碳纖維布部位進行基層修復，打磨處理（同時粘結材料送檢）。
2、植筋工作同步進行（加大截面部份）。
3、材料檢測報告出具合格后（一般15天）開始粘貼鋼板或碳纖維布加固，打磨組，繼續同步進行（計劃用35天時間）。
4、在粘鋼過程中，隨后掛鋼絲網與粘鋼交錯搭接進行，計劃粘鋼完成后4天完成。
5、進行現場工作場地清理工作及綜合驗收，計劃用8天時間。
二、施工工期保證措施：
1、配備相應充分的'勞動力，配備相應充分的施工管理人員，跟蹤進度管理，控制在每工作段上的施工時間，以確保工程工期。
2、編制施工進度控制計劃（見附表）：
3、配備相應充分的材料、設備，以確保加固工程順利進行，從而保證工期。
4、調整協調各工序之間的相互交叉、搭接時間。
施工進度計劃 16
一、施工總進度計劃及單位工程進度
根據本工程特點及工程數量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進度計劃保證措施
(一)、強化進度計劃的管理
1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。
2、成立由項目經理為主，工程部門、作業班組負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。
3、對生產要素認真進行優化組合，動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。
4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏進行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。
5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優先保證。成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現以免耽誤工期。
(三)、從技術上保證工期
1、項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。
施工進度計劃橫道圖
項目名稱
自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準備
土方工程
微地形處理
定位放線
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗收
三、農忙季節保勤措施
參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農民工，這樣在農忙季節也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經濟補助;這樣，能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養護，提前制訂方案，報業主和監理工程師批準。
1、備齊足夠的可供夜間施工應用的.勞動力、照明設備、水源等，滿足施工的需要。
2、設置專人統一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業有條不紊地進行。
3、設置專人進行施工現場的安全檢查和安全防護。
4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉。
五、冬季施工質量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現在植物成活后的早春防寒措施及兩年養管期的綠地養護管理工序過程中。
2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會導致明年開春植株大批死亡的現象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進入冬季后工地保持相當數量的人員對整個綠地進行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。
2.雨季施工時，凡經監理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。
3.工地辦公室、材料場、機械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產及生活秩序。
4.防雨季風暴大型行道樹遭遇大風時容易倒折如遇風暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現象在第一時間妥善處理。
七、已完工程保護措施
為確保工程質量美觀，使業主滿意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，須按施組設計或項目質量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。
專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目項目總工程師(技術負責人)制定作業指導書交成品保護負責人執行。
施工進度計劃 17
一、施工進度計劃安排：（總工期60天）
1、開工后，首先用17天時間對結構粘鋼、粘碳纖維布部位進行基層修復，打磨處理（同時粘結材料送檢）。
2、植筋工作同步進行（加大截面部份）。
3、材料檢測報告出具合格后（一般15天）開始粘貼鋼板或碳纖維布加固，打磨組，繼續同步進行（計劃用35天時間）。
4、在粘鋼過程中，隨后掛鋼絲網與粘鋼交錯搭接進行，計劃粘鋼完成后4天完成。
5、進行現場工作場地清理工作及綜合驗收，計劃用8天時間。
二、施工工期保證措施：
1、配備相應充分的勞動力，配備相應充分的.施工管理人員，跟蹤進度管理，控制在每工作段上的施工時間，以確保工程工期。
2、編制施工進度控制計劃（見附表）：
3、配備相應充分的材料、設備，以確保加固工程順利進行，從而保證工期。
4、調整協調各工序之間的相互交叉、搭接時間。
施工進度計劃 18
一、項目概況
本項目為18層框架剪力墻結構高層住宅，總建筑面積2.4萬㎡，含地下1層車庫，地上1-18層為住宅（每層4戶），配套建設綠化、道路等室外工程。項目要求20XX年3月開工，20XX年8月竣工，總工期18個月，需嚴格把控結構施工、裝飾裝修等關鍵階段進度。
二、關鍵工序與時間安排
前期準備階段（3月1日-3月31日，1個月）
完成施工圖紙會審、施工許可證辦理、場地平整及臨時設施搭建（如項目部辦公區、材料堆場），同步完成塔吊、施工電梯等大型設備進場安裝與驗收，確保4月1日正式進入基礎施工。
基礎施工階段（4月1日-5月31日，2個月）
采用筏板基礎施工，流程為：基坑開挖（7天）→基坑支護（5天）→墊層澆筑（3天）→鋼筋綁扎（15天）→模板安裝（10天）→混凝土澆筑（2天）→養護（15天）。5月底完成基礎驗收，同步完成地下車庫底板施工。
主體結構施工階段（6月1日-11月30日，6個月）
按“分層流水”方式施工，每層施工周期7天（鋼筋3天、模板2天、混凝土1天、養護1天），18層主體結構共需126天，計劃10月底完成主體封頂；11月完成屋面防水、保溫及女兒墻施工，同步進行主體結構驗收。
裝飾裝修階段（12月1日-20XX年4月30日，5個月）
分內外裝同步推進：內裝按“墻面抹灰→地面找平→門窗安裝→水電安裝→涂料施工→瓷磚鋪貼”流程，每層施工周期10天，18層內裝共需180天；外裝采用外墻保溫+真石漆施工，同步安裝外窗，計劃4月底完成內外裝驗收。
室外及收尾階段（5月1日-7月31日，3個月）
完成室外管網（給排水、強弱電）施工（1個月）、道路鋪設與綠化種植（1個月），7月進行小區配套設施（如路燈、監控）安裝，月底完成竣工預驗收，8月正式竣工驗收交付。
三、進度管控措施
資源保障：每月提前制定材料采購計劃（如鋼筋、混凝土），確保材料到場率100%；配備2個結構施工班組，實行“兩班倒”，避免工序延誤。
進度監測：每周召開進度例會，對比實際進度與計劃進度，若出現延誤（如鋼筋供應延遲），立即啟動備用供應商，確保延誤不超過3天。
質量與安全管控：同步開展質量巡檢（如鋼筋間距、混凝土強度）與安全培訓，避免因質量返工或安全事故影響進度。
施工進度計劃 19
一、項目概況
本項目為城市主干道舊橋改造工程，橋梁全長200m，寬30m（雙向6車道），改造內容包括：舊橋橋面拆除、梁板加固、新橋面鋪裝、欄桿更換及橋頭接線道路翻新。項目需在不中斷交通的前提下施工（采用半幅封閉、半幅通行方案），總工期8個月（20XX年5月-12月）。
二、關鍵工序與時間安排
交通導改與前期準備（5月1日-5月15日，15天）
聯合交警部門制定交通導改方案，設置臨時隔離護欄與交通指示牌，封閉橋梁西半幅（保留東半幅雙向通行）；同步完成施工圍擋搭建、施工機械（如破碎機、吊車）進場，5月16日啟動西半幅改造。
舊橋拆除與加固階段（5月16日-7月31日，2.5個月）
西半幅施工：拆除舊橋面鋪裝（15天）→梁板裂縫修補與加固（30天）→支座更換（10天）；7月1日封閉東半幅，西半幅開放雙向通行，東半幅按相同流程施工，7月底完成全橋加固驗收。
新橋面施工階段（8月1日-9月30日，2個月）
全橋分幅施工新橋面：鋪設防水層（10天/半幅）→鋼筋網綁扎（15天/半幅）→混凝土鋪裝（5天/半幅）→養護（14天/半幅），9月底完成全橋橋面施工，同步更換新欄桿（采用預制欄桿，安裝周期10天）。
橋頭接線與收尾階段（10月1日-11月30日，2個月）
完成橋頭接線道路銑刨與瀝青攤鋪（1個月），同步安裝橋梁照明、交通標識；11月進行全橋清潔與外觀修復，月底完成竣工預驗收，12月正式開放全橋交通。
三、進度管控措施
交通協調：安排專人負責交通疏導，避免施工區域擁堵；遇節假日（如國慶），提前調整施工計劃，減少對交通影響。
技術保障：采用“預制裝配式”欄桿，減少現場施工時間；梁板加固采用碳纖維布加固技術，提高施工效率。
應急預案：儲備應急材料（如臨時支座），若遇暴雨、臺風等天氣，立即啟動防雨、防風措施，雨后24小時內恢復施工。
施工進度計劃 20
一、項目概況
本項目為地鐵2號線某區間隧道施工，采用盾構法施工，隧道單洞長度2km，管片外徑6m，穿越地層以粉質黏土為主，需穿越2處市政管線（DN1000給水管、DN800燃氣管），總工期12個月（20XX年6月-20XX年5月）。
二、關鍵工序與時間安排
盾構井施工與盾構機進場（6月1日-7月31日，2個月）
完成盾構始發井與接收井開挖（30天）、鋼筋混凝土結構施工（20天），7月10日盾構機（直徑6.2m）進場，進行組裝、調試與驗收（20天），7月底具備始發條件。
盾構掘進階段（8月1日-20XX年2月28日，7個月）
盾構機日均掘進8m，2km隧道共需250天，計劃2月底到達接收井。掘進過程中重點監控：①穿越市政管線段（8月20日-9月10日），采用“低速推進+同步注漿”，避免管線沉降；②每500m進行一次管片拼裝質量檢查，確保隧道軸線偏差≤50mm。
隧道內部施工階段（3月1日-4月30日，2個月）
完成隧道內軌道鋪設（1個月，采用整體道床施工）、接觸網安裝（20天）、消防與通風系統安裝（10天），4月底完成隧道內部工程驗收。
收尾與驗收階段（5月1日-5月31日，1個月）
進行盾構機拆解與退場（15天），同步完成隧道清潔與竣工資料整理，5月20日開展竣工預驗收，5月底通過正式驗收，交付地鐵運營單位。
三、進度管控措施
設備保障：配備2套盾構機刀具（備用刀盤），每掘進100m進行刀具檢查，避免因刀具磨損導致停工；安排專業維修團隊，確保盾構機故障修復時間≤24小時。
沉降監測：在穿越管線段設置20個沉降觀測點，每2小時監測一次，若沉降超預警值（≥3mm），立即調整掘進參數（如降低推進速度）。
人員管理：實行“三班制”掘進作業，每班配備盾構司機、技術員各1名，確保24小時連續施工，每月掘進進度不低于250m。
施工進度計劃 21
一、項目概況
本項目為10層辦公樓精裝修工程，總裝修面積1.2萬㎡，裝修標準為“甲級寫字樓”，內容包括：公共區域（大廳、走廊、電梯廳）精裝修、辦公室內裝修（吊頂、墻面、地面）、強弱電改造及智能化系統（如門禁、監控）安裝，工期4個月（20XX年9月-12月）。
二、關鍵工序與時間安排
拆除與前期準備（9月1日-9月15日，15天）
完成原有墻面、地面拆除（7天），同步進行強弱電管線探測與定位，9月10日完成裝修圖紙深化設計，15日前完成材料（如大理石、石膏板）進場驗收。
公共區域裝修（9月16日-11月15日，2個月）
大廳按“吊頂施工→墻面干掛大理石→地面鋪貼花崗巖→前臺安裝”流程，施工周期30天；走廊與電梯廳采用“輕鋼龍骨吊頂→墻面涂料→地面地磚鋪貼”，每層施工周期5天，10層共需50天，11月15日完成公共區域驗收。
辦公室內裝修（10月1日-11月30日，2個月）
按“逐間流水”方式施工，每間辦公室（平均面積50㎡）施工流程：吊頂龍骨安裝（2天）→水電管線預埋（1天）→石膏板封板（1天）→墻面膩子與涂料（3天）→地面地板鋪設（1天），單間周期8天，共40間辦公室，分5個班組同步施工，11月底完成內裝。
智能化與收尾階段（12月1日-12月31日，1個月）
完成全樓門禁、監控、網絡系統安裝與調試（20天），12月20日進行清潔與家具進場（如辦公桌椅），月底完成竣工預驗收與正式交付。
三、進度管控措施
交叉作業協調：公共區域與辦公室裝修同步推進時，明確各班組施工范圍，避免工序沖突（如電梯廳施工時，禁止占用走廊材料運輸通道）。
材料管理：按“分區配送”原則，將大理石、地板等材料分批次送至各樓層，確保材料到場與施工進度匹配，避免現場堆積或短缺。
質量管控：每日進行裝修質量檢查（如墻面平整度、地磚空鼓率），發現問題立即整改，避免返工延誤進度。
施工進度計劃 22
一、項目概況
本項目為城市次干道改擴建工程，全長1.5km，原道路寬15m（雙向4車道），改擴建后寬30m（雙向6車道），配套建設人行道、綠化帶及地下管網（給排水、強弱電），需半幅封閉施工（保留雙向2車道通行），總工期6個月（20XX年4月-9月）。
二、關鍵工序與時間安排
前期準備與交通導改（4月1日-4月15日，15天）
完成施工圖紙會審、管線遷改（如原有電線桿移除），聯合交警部門設置臨時交通標識與隔離護欄，4月15日封閉道路北半幅，南半幅開放雙向通行。
地下管網施工（4月16日-5月31日，1.5個月）
北半幅按“雨水管道→污水管道→給水管網→強弱電管廊”順序施工，管道開挖采用機械開挖+人工修整，單條管道施工周期20天，5月底完成北半幅管網驗收，同步封閉南半幅，北半幅開放通行。
路基與路面施工（6月1日-8月15日，2.5個月）
南北半幅同步推進：路基整形（10天/半幅）→路基碾壓（5天/半幅，壓實度≥95%）→水穩層鋪設（15天/半幅，分2層施工）→瀝青攤鋪（10天/半幅，分下面層、中面層、上面層），8月15日完成全線路面施工。
附屬設施與收尾（8月16日-9月30日，1.5個月）
完成人行道鋪設（透水磚，1個月）、綠化帶種植（喬木+灌木，20天）、交通設施（信號燈、標線）安裝（10天），9月底完成竣工預驗收，10月1日正式開放全幅交通。
三、進度管控措施
交通保障：安排2名交通協管員現場疏導，遇早晚高峰（7:30-9:00、17:30-19:00）暫停占用車道的施工工序，避免交通擁堵。
天氣應對：雨季（6-7月）提前儲備防雨布與排水設備，若遇暴雨，立即停止路基施工，啟動排水系統，雨后24小時內恢復施工。
工序銜接：管網施工與路基施工采用“無縫銜接”，管網驗收后24小時內進入路基整形，避免工期浪費。
施工進度計劃 23
一、項目概況
本項目為裝配式住宅小區，共20棟6層洋房，采用裝配式混凝土結構（預制率70%，含預制墻板、預制樓板、預制樓梯），總建筑面積5萬㎡，配套建設地下車庫與小區綠化，工期10個月（20XX年5月-20XX年2月）。
二、關鍵工序與時間安排
前期準備與預制構件生產（5月1日-6月30日，2個月）
完成施工場地平整、臨時設施搭建（1個月），同步對接預制構件廠，按“每棟樓構件清單”定制生產預制墻板、樓板（生產周期45天），6月底完成首批構件進場驗收。
基礎施工階段（5月15日-7月15日，2個月）
采用獨立基礎施工，20棟樓分5個批次推進，每批次4棟樓，單棟基礎施工流程：基坑開挖（3天）→鋼筋綁扎（2天）→混凝土澆筑（1天）→養護（7天），每批次基礎施工周期15天，7月中旬完成全樓基礎驗收。
主體結構施工階段（7月16日-11月30日，4.5個月）
按“棟號流水”方式施工，每棟樓主體結構采用裝配式施工，流程為：預制墻板安裝（每層3天）→預制樓板安裝（每層2天）→節點灌漿（每層1天）→預制樓梯安裝（每層1天），6層主體結構共需42天/棟；配備4個裝配式施工班組，同步施工4棟樓，11月底完成20棟樓主體封頂與結構驗收。
裝飾裝修與收尾階段（12月1日-20XX年2月28日，3個月）
內外裝同步推進：內裝按“墻面抹灰→水電安裝→涂料施工→地板鋪設”流程，每棟樓內裝周期30天；外裝采用外墻保溫+真石漆，同步安裝外窗與預制陽臺欄桿；2月完成小區地下車庫施工、綠化種植與配套設施安裝，月底進行竣工預驗收，3月正式交付。
三、進度管控措施
構件供應保障：與預制構件廠簽訂“按時供貨協議”，明確構件到場時間（每棟樓構件提前7天到場），設置構件臨時堆場，確保構件供應不中斷。
裝配式施工管控：配備專業裝配式吊裝團隊，每棟樓配備1臺塔吊與1臺汽車吊，確保預制構件吊裝效率（每天吊裝15塊墻板）；每日檢查構件安裝精度（如墻板垂直度≤3mm），避免返工。
冬季施工保障：12月-2月施工期間，采用“冬季施工方案”（如混凝土添加防凍劑、墻面涂料采用低溫型），確保裝修質量與進度不受低溫影響。
施工進度計劃 24
一、項目概況
本項目為三級綜合醫院新建工程，總建筑面積8萬㎡，地上12層（含門診、住院、醫技科室）、地下2層（停車場+設備機房），需滿足醫療專項要求（如手術室凈化、ICU供氧系統、放射科防輻射），總工期24個月（20XX年1月-20XX年12月），需重點協調醫療專項工程與主體結構、裝飾裝修的銜接。
二、關鍵工序與時間安排
前期準備與基礎施工（1月1日-6月30日，6個月）
完成醫療工藝圖紙會審、施工許可證辦理（含醫療專項審批），1-3月進行場地平整、臨時設施搭建及地下連續墻施工（支護結構）；4-6月采用鉆孔灌注樁基礎施工，同步完成地下2層結構施工，6月底通過基礎驗收。
主體結構施工（7月1日-20XX年1月31日，7個月）
按“分層流水+醫療區域優先”原則施工：1-4層（門診+醫技區）結構施工周期4個月（7-10月），同步預留手術室、放射科設備安裝洞口；5-12層（住院+ICU）結構施工周期3個月（11月-20XX年1月），1月底完成主體封頂，2月進行主體結構驗收。
醫療專項工程施工（20XX年2月1日-8月31日，7個月）
分區域推進專項工程：2-4月完成手術室凈化系統（百級凈化標準）、ICU中心供氧系統安裝；5-6月進行放射科防輻射施工（鉛板防護）、檢驗科實驗室通風系統安裝；7-8月完成醫療設備（如CT機、手術床）進場安裝與調試，8月底通過醫療專項驗收。
裝飾裝修與收尾（9月1日-12月31日，4個月）
內裝按“醫療區域→公共區域”順序：9-10月完成住院病房、手術室裝修（采用抗菌墻面磚、防滑地磚）；11月完成門診大廳、走廊裝修；12月進行室外綠化、道路施工及竣工資料整理，月底完成竣工驗收，交付醫院使用。
三、進度管控措施
專項協調機制：每月召開“醫療專項協調會”，邀請醫院、設備供應商、施工單位參會，明確設備進場時間、安裝接口要求，避免工序沖突。
資源保障：醫療專項材料（如凈化板材、鉛板）提前3個月采購，與供應商簽訂“優先供貨協議”；配備2支醫療專項施工班組，確保手術室、ICU等關鍵區域施工不受阻。
質量管控：醫療專項工程實行“第三方檢測”，如手術室凈化級別、防輻射效果需由專業機構檢測合格后，方可進入下道工序。
施工進度計劃 25
一、項目概況
本項目為城市商業綜合體，總建筑面積15萬㎡，地下2層（停車場+超市）、地上6層（含商鋪、餐飲、影院、兒童樂園），配套建設室外廣場與地下車庫出入口，總工期18個月（20XX年3月-20XX年8月），需重點把控商業動線施工、消防系統及電梯安裝進度。
二、關鍵工序與時間安排
地下結構施工（3月1日-8月31日，6個月）
采用深基坑支護（排樁+錨索），3-5月完成地下2層結構施工（含超市區域墊層、鋼筋綁扎）；6-8月進行地下車庫坡道施工與設備機房（消防水泵房、配電室）結構施工，8月底通過地下結構驗收。
主體結構施工（9月1日-20XX年2月28日，6個月）
地上6層采用框架結構，按“每層8天”周期施工（鋼筋3天、模板3天、混凝土2天），12月底完成4層結構（商業主力店區域），2月底完成6層主體封頂，同步預留影院放映廳、電梯井洞口，3月進行主體結構驗收。
專項工程與裝飾裝修（3月1日-7月31日，5個月）
3-4月完成電梯安裝（12部客梯+4部扶梯）與消防系統（自動報警、噴淋）施工；5-6月進行商鋪、餐飲區域裝修（餐飲區需提前完成排煙管道安裝）；7月完成影院座椅安裝、兒童樂園設施搭建及室外廣場鋪裝，7月底通過專項驗收。
收尾與交付（8月1日-8月31日，1個月）
完成全樓清潔、標識標牌安裝，8月15日開展商戶進場交接，月底組織竣工驗收，交付商業運營公司籌備開業。
三、進度管控措施
動線施工管控：商業主力店、扶梯等關鍵動線區域優先施工，設置“動線施工專項小組”，每日檢查施工進度，確保商業動線連貫。
多專業協同：電梯、消防、排煙等專業工程采用“BIM技術”進行碰撞檢查，提前解決管線沖突問題，避免后期返工；每周召開多專業協調會，明確各專業施工順序與接口時間。
運營銜接：提前3個月與商業運營公司對接，明確商戶裝修進場時間，預留1個月商戶裝修周期，確保項目竣工后可快速開業。
施工進度計劃 26
一、項目概況
本項目為義務教育學校教學樓翻新工程，涉及3棟4層磚混結構教學樓，總翻新面積1.8萬㎡，翻新內容包括：外墻翻新（真石漆）、室內墻面涂料更新、門窗更換（斷橋鋁窗）、地面重新鋪貼（地磚）及水電管線改造，需在20XX年7-9月暑假期間完成（避開教學時間），總工期3個月。
二、關鍵工序與時間安排
前期準備與拆除（7月1日-7月10日，10天）
7月1-5日完成學生物品清場、施工圍擋搭建（封閉教學樓區域）；6-10日拆除原有門窗、室內舊地磚及破損墻面，同步完成翻新圖紙交底與材料（真石漆、地磚、斷橋鋁窗）進場驗收。
外墻翻新施工（7月11日-7月31日，21天）
3棟教學樓分批次施工：11-20日完成1#、2#樓外墻基層處理（空鼓修補、裂縫封堵）；21-31日進行3棟樓外墻真石漆噴涂（分底漆、面漆2遍），7月底完成外墻驗收。
室內翻新與水電改造（8月1日-8月25日，25天）
8月1-10日完成3棟樓室內水電管線改造（更換老化電線、加裝插座）；11-20日進行室內墻面涂料施工（2遍膩子+1遍面漆）；21-25日完成地面地磚鋪貼（教室、走廊采用600×600mm防滑地磚），8月底完成室內驗收。
門窗安裝與收尾（8月26日-9月30日，35天）
8月26日-9月15日安裝斷橋鋁窗（含玻璃安裝、密封膠施工）；16-25日完成教室內黑板、課桌椅復位；26-30日進行全樓清潔、垃圾清運，9月底通過竣工驗收，確保9月1日開學前交付使用。
三、進度管控措施
工期倒逼機制：按“開學時間”倒排施工計劃，將各工序時間細化到天，每日召開進度碰頭會，若出現延誤（如材料到場延遲），立即增加施工班組（從2個班組增至4個），確保工期不變。
安全管控：施工區域設置“學生禁止入內”標識，配備專職安全員，每日檢查施工安全（如高空作業防護、用電安全）；施工期間避免使用大型機械，減少噪音對周邊居民影響。
質量保障：外墻真石漆、室內涂料采用“環保型材料”，進場時提供檢測報告；地面地磚鋪貼后進行24小時蓄水試驗，確保無滲漏，避免影響開學后教學使用。
施工進度計劃 27
一、項目概況
本項目為鄉村振興道路硬化工程，涉及2個行政村，道路全長5km，路面寬4.5m（雙向2車道），采用“水泥混凝土路面”（厚度18cm），配套建設排水溝、錯車道（每500m1處），總工期2個月（20XX年10-11月，避開雨季與農忙）。
二、關鍵工序與時間安排
前期準備與路基施工（10月1日-10月15日，15天）
1-5日完成道路測量放線、青苗補償協調；6-10日進行路基開挖（平均開挖深度30cm）與整形；11-15日采用壓路機碾壓路基（壓實度≥93%），同步完成排水溝開挖（寬60cm、深50cm），15月底通過路基驗收。
基層與面層施工（10月16日-11月20日，36天）
16-25日鋪設10cm厚級配碎石基層（分2層碾壓）；26日-11月15日進行水泥混凝土面層施工（采用商品混凝土，坍落度120±20mm），分5段施工（每段1km），每段施工流程：支模（2天）→混凝土澆筑（1天）→養護（7天）；16-20日完成錯車道施工（每處錯車道寬6m、長20m），20月底通過面層驗收。
收尾與交付（11月21日-11月30日，10天）
21-25日完成道路標識標線繪制（中心線、邊緣線）；26-30日清理施工垃圾、整理竣工資料，30日組織村委會、村民代表共同驗收，交付村委會管理。
三、進度管控措施
村民協調：提前與村委會、村民溝通施工計劃，明確道路封閉時間（每段封閉7天養護），設置臨時通道方便村民出行；邀請村民代表擔任質量監督員，增強村民對項目的認可。
材料與設備保障：與商品混凝土攪拌站簽訂“每日供應協議”，確保每日供應混凝土≥100m；配備2臺壓路機、3臺混凝土振搗器，避免設備不足導致工期延誤。
天氣應對：10-11月可能出現低溫，混凝土澆筑時添加早強劑，澆筑后覆蓋土工布養護，確保混凝土強度達標；遇小雨天氣，提前準備防雨布，避免雨水沖刷混凝土面層。
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