項目推進情況匯報
在平時的學習、工作中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的項目推進情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目推進情況匯報1
崛起工程建設項目是指對我縣經濟社會發展起戰略支撐和引領帶動作用的建設項目，是實現“加快西譜崛起，爭進經濟強縣”宏偉目標的重要載體，是實施全縣500億元重大投資項目的重中之重，是實施“1+8”發展戰略的偉大實踐。強力推進重大投資項目建設，是增投資、調結構、擴內需、保增長、促轉型、增后勁、壯實力的需要。為切實抓好重點項目建設，力求建設上有新進展、管理上有新提高、服務上有新成效、投資上有新突破，現就建立崛起工程建設項目服務推進機制提出如下意見：
一、完善項目遴選機制，確保崛起工程質量
1．崛起工程項目的入選條件。必須符合國家產業、土地、環保、節能減排政策，符合省、市、縣經濟社會發展規劃、主體功能區規劃、城鎮體系規劃、土地利用總體規劃、城市總體規劃、生態功能區規劃、環境保護規劃、產業發展規劃、產業集聚區發展規劃。
2．崛起工程項目的入選范圍和投資標準。按工業項目投資5000萬元以上；基礎設施及城建項目投資3000萬元以上；社會事業、服務業、旅游業項目及農業、民生項目投資20xx萬元以上進行篩選。并從中根據投資、建設規模和對經濟社會發展的引領、輻射、帶動、支撐作用遴選申報省、市重點項目。
3．崛起工程項目的選定程序。縣崛起工程項目每年分兩批確定。即：每年元月底和7月底前，由各鄉鎮政府和縣直有關部門向縣重點辦分別推薦報送本年度崛起工程建設項目。縣重點辦負責組織有關部門和專家，按照“重大標志性和拉動性項目優先，技術含量高、關聯度大、支撐引領作用強的項目優先，投資規模大、產出效益好、要素成本低的`項目優先，輻射力強、產業鏈長的項目優先，布局在重點工業園區、產業集聚區的項目優先”的原則進行論證、比選，提出初選名單，經分管重點項目的縣領導初審，并征求崛起工程領導小組意見后，分別于每年元月底前和7月底前提交縣政府常務會議、縣委常委會審定。
二、完善要素資源配置機制，確保崛起工程需要
1．優先配置土地資源。崛起工程項目建設用地要符合節約集約用地的要求。國土資源部門要對崛起工程項目用地報批和出讓、招標、拍賣、掛牌等事項優先辦理。
2．優先保障環境容量。由縣環保局根據全縣環境容量和市下達的年度減排任務需要，提出年度崛起工程項目環境容量可承受的消耗指標。
3．優先建設資金。通過各類銀企洽談活動引導金融機構優先支持崛起工程項目，凡崛起工程建設項目涉及的行政事業性收費，符合國家和省、市、縣審批規定并設有浮動區間的，一律按優惠后的標準執行。
4．優先辦理各項手續。對崛起工程項目涉及的行政許可事項，有關部門要主動服務，簡化程序，及時提交縣聯審聯批會議，特事特辦，快批快辦。
三、完善協調推進機制，確保崛起工程順利實施
1．建立縣崛起工程領導小組。由主要領導掛帥，鄉鎮、縣直有關部門主要負責同志為成員。領導小組主要負責縣崛起工程項目的總體規劃和篩選，研究確定推進崛起工程的政策措施，搞好協調服務，及時解決項目建設中的重點要素保障、外部條件和建設環境等問題，組織對崛起工程進行督查和稽察。
2．實行崛起工程推進機制。縣崛起工程確定的各類項目分別由七大板塊工作領導小組負責，統籌協調，一抓到底；縣重點辦負責篩選編制崛起工程建設項目計劃，起草制定崛起工程建設項目服務推進機制和目標管理考核考評辦法，并對崛起工程建設項目進度和質量進行具體的督促、檢查、考核及獎懲建議的提出。
3．強化崛起工程項目建設責任制。對確定的崛起工程項目，以縣委、縣政府工作部署方式，逐項明確到分包領導。崛起工程項目的分包領導、屬地領導、責任單位領導和項目業主等要各司其職、各負其責、齊抓共管、形成合力，共同推進崛起工程建設項目快速竣工，投產達效。每年年初，各項目責任單位就各自責任分別向縣政府遞交年度目標責任書。
4．堅持崛起工程項目建設例會制度。縣崛起工程項目建設領導小組每月堅持定期召開例會，聽取全縣崛起工程項目建設進展情況和重大專題工作推進情況匯報，分析研究建設中出現的各類突出問題，有針對性進行分類指導和安排部署。
5．建立崛起工程項目建設觀摩點評制度。以縣崛起工程為重點，每季組織一次崛起工程項目建設巡回觀摩活動，統一或分片進行，由組長、副組長帶隊，各鄉鎮政府和縣直有關部門主要領導參加，現場觀摩點評各鄉鎮、各行業重大項目的謀劃儲備、建設進展、外部環境等情況，交流經驗、全面促進。
四、完善項目監管機制，提高崛起工程管理效能
1．加強崛起工程監督監察。縣重點辦負責對崛起工程前期工作和工程實施進度的監督檢查；有關職能部門負責對工程質量和安全生產進行監督管理。
2．嚴格落實崛起工程建設督辦制度。對實施過程中出現的服務質量、工作效率、組織管理、外部環境、工程進度等問題，由縣重點辦視情況對相關單位進行考查、督辦、通報批評、黃牌警告。
3．實行崛起工程退出機制。項目業主單位要按時序進度推進項目建設，由于自身原因或國家宏觀政策半年以上不能如期開工或開工后進展遲緩的新開工項目、投資和形象進度嚴重滯后于節點控制計劃的續建項目，經縣崛起工程建設領導小組同意，取消其項目資格，收回已配置的要素資源。
4．堅持實行崛起工程建設環境監督登記制度。為營造良好的建設環境，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現象，從20xx年起，由縣重點辦和優化辦聯合印發“縣崛起工程建設外部環境監督登記卡”。凡到崛起工程建設項目進行檢查、收費、罰款的單位，必須先按規定內容和要求填卡登記、報批備案，否則項目單位有權拒絕。凡擅自到這些項目建設工地進行亂檢查、收費、罰款的依法依紀嚴肅處理。
5．加強崛起工程項目謀劃儲備。各主管縣領導、各鄉鎮領導、縣七大板塊領導小組辦公室分別對分管領域的重點項目謀劃工作負責，組織做好相關規劃，研究擬上項目的建設機制、融資方式，督促指導相關部門深入開展前期工作。由縣重點辦匯總后，每年元月和7月分別向縣政府常務會議匯報項目謀劃情況。各鄉鎮政府、縣直有關部門主要領導要親自指導和組織項目謀劃，建立團隊謀劃機制，切實做到“扎實在建一批、推進開工一批、謀劃儲備一批”。
項目推進情況匯報2
一、“平安工地”創建活動開展情況
為確保2020年“平安工地”建設活動能夠有序開展，我局積極強化“平安工地”創建工作的組織領導，成立“平安工地”建設領導小組，并對州內在建高速過境段公路建設項目（其它州內重點公路建設項目參照執行）開展了“平安工地”考評工作，抽查次數6次，抽查比例100%，參與考核的建設單位一個，監理單位一個，施工單位1個。
二、活動取得的成效
（一）加大宣傳力度，推進活動開展根據2018年交通運輸部《公路水運工程平安工地建設管理辦法》（交安監發〔2018〕43號）文件要求，我局向全州在建高速公路、國省干線、縣鄉工程項目對新的評價辦法進行了宣貫。要求各相關單位做好宣傳工作，確保所有參建單位、參建人員進一步認識“平安工地”的重要性和必要性；深刻認識“平安工地”活動的重要意義、內容及“平安工地”考核評價標準；增強創建“平安工地”創建意識；力保“平安工地”活動順利開展。
（二）以查促改，督促活動開展一是通過開展工程項目質量安全專項、綜合檢查抓落實，今年我局對高速過境段公路監督檢查6次，對其他重點建設項目路基、路面、橋梁、隧道監督檢查65次，及時的發現施工管理、施工作業中存在的安全隱患；二是通過定期不定期的巡查、巡視抓落實，及時掌握工程進展情況，了解施工現場存在的不足；三是通過專項活動整改抓落實，結合高速過境段建設的實際情況，對高速過境段等40個州內重點公路建設項目及時開展了“消防安全綜合治理”、“特種設備專項整治”、“安全生產專項整治三年行動”、“森林草原防滅火專項行動”等各類專項整治活動。今年，我局組織相關科室的技術人員對高速過境段等40個州內重點項目進行了多批次的安全檢查。重點包括項目安全生產體系的建立及運行情況，疫情防控情況，安全生產責任制的建立落實情況，項目安全經費的落實情況，路基、路面、橋梁、隧道施工安全防護情況以及應急救援預案和應急演練情況等。對于檢查中發現存在的問題，我局第一時間下發整改通知，要求參建單位限期整改完善，力爭項目安全事故零發生。
（三）工作落到實處，完善活動開展今年，我局重點對高速過境段進行了“平安工地”考核評價工作，對參建單位自評情況、業主單位考核評價情況進行了審核。根據我局考核評價：所有參建單位考核結果均為合格，高速過境段工程項目考核評價分數為91.17。
三、“平安工地”建設活動存在問題及不足
通過“平安工地”創建及考核評價工作開展，安全生產標準化、規范化、人員培訓教育等方面有了較大的'提高，但也存在一些問題和不足，主要表現有：
（一）從考核情況來看，對于開展“平安工地”建設活動的內容、程序不熟悉，現場情況與資料扣分情況不相符。
（二）部分建設項目對開展“平安工地”活動重視程度不足，認識不到位，“平安工地”資料管理欠規范。
四、下一步工作計劃及建議
（一）做好宣傳工作，確保“平安工地”建設工作落實。在下一步工作中，我局將進一步加強對州內在建項目“平安工地”建設宣傳工作，將“平安工地”建設工作進一步落實到位，提高各項目參建單位及人員對“平安工地”的重要性和必要性的認識。
（二）強化監督檢查，提高“平安工地”建設工作質量。我局將結合2020年各類專項活動、安全檢查及“平安工地”考評活動中發現的問題，對建設項目安全生產條件、安全生產管理制度、項目基礎管理、檔案管理、施工現場管理、施工作業等各個環節開展針對性檢查，確保活動的進一步深入。
項目推進情況匯報3
按照會議安排，現將今年1-4月份重點項目建設進展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點項目建設進展情景
今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設呈現以下幾方面特點：
（一）包抓領導高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產業發展、社會事業和民生工程等方面，事關全縣經濟社會發展大局，事關人民群眾切身利益。縣級領導高度重視，深入項目建設場地，檢查督促項目進展情景，召開未開工重點項目促進會，統籌協調解決項目中存在的相關問題。從項目建設實際來看，各包抓部門、單位負責領導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設進度，有力地促進了項目建設順利實施。
（二）協作配合緊密有序。各相關部門、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關鍵環節，密切協作配合，定期督促檢查，構成了強大的項目建設工作合力。各相關職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規，在不違背國家政策法規的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫忙項目建設單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作扎實有效。各項目建設單位都能在規劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮廉租房建設項目、新民鎮匯榮小區建設項目、新民鎮興業小區建設項目、新民鎮汽配市場建設項目、xx縣中醫醫院關于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設。
（四）投資規模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經濟發展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，僅有38個項目開工建設，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進展現象依然存在。審判法庭綜合樓、xx縣商貿綜合市場、xx縣農產品深加工工業園區等項目受到了土地、環評、建設手續等問題的影響，無法開工建設。有些項目在資金尚未落實到位的情景下倉促上馬，導致開工后缺乏后續資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷于兩難境地。
三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。個別項目前期準備工作環節多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。
三、下一步工作措施
當前，正是項目建設的黃金期。我們必須要堅持既定的.目標不變、任務不減、要求不降，狠抓關鍵環節，實施重點突破，確保如期完成項目建設任務。
（一）夯實項目建設職責。各相關部門、單位主要負責領導要牢固樹立“項目引領發展，項目支撐發展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項目建設與業務工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設任務。
（二）狠抓項目建設進度。各相關部門、單位必須按照續建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設的領導和管理，創造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰第二季度，確保項目建設順利實施。對已開工建設的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節，切實加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節點要求，倒排工期，有序推進，確保年內完成建設任務；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實職責，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設條件，幫忙項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。
（三）著力破解瓶頸制約。各相關部門、單位在重點項目建設上，要變管理為服務，主動上門幫忙項目實施單位解決具體困難和問題。按照優質服務零距離、環境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關法律法規和政策的情景下，能享受政策優惠的就積極給予優惠，能減免的費用就主動兌現減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設中存在的困難和問題。
（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設情景，為領導決策供給依據，為項目單位相互學習、交流經驗搭建平臺。
項目推進情況匯報4
一、工程完成情況
截至20xx年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴格按工程進度要求順利完成了方案設計和專家評審及拆遷戶入室宣傳動員任務。現將有關工程建設情況匯報如下：
二、主要工作做法
（一）領導重視
為確保重點工程的'責任落實，我局成立了工程領導重點工作領導小組，負責對工程建設進行組織協調，督促落實。每個重點項目安排一名責任領導和二名具體辦事人員。每一個工程都做了詳細的工作安排，制訂了實施方案，按要求制定任務進度表。重點工作領導小組定期或不定期組織督促檢查活動，重點工程建設有序推進。
（二）規范工程建設項目決策行為方面
嚴格執行投資項目審批、核準備案管理程序，規范項目決策，科學合理確定項目建設規模、工程造價標準，認真落實施工許可制度、開工報告制度。確保不出現未批先建、違規審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。
（三）規范招標投標活動方面
認真執行縣紀委、發改委等部門印發的關于招投標法律法規，以政府投資項目為重點，嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，未出現虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等突出問題。委托專業招標機構大道街景改造工程招標工作。西入口整治工程設計也委托上海設計公司負責。招標活動在公共資源交易中心進行，招標活動公開、透明。
（四）加強工程建設實施和工程質量管理方面
對工程建設質量進行全過程監管，管理骨干基本固定、職責明確，規范工程監理行為，明確質量標準，落實工程質量領導責任制。在大道街景改造施工過程中未出現工程建設項目標后監管薄弱、不認真履行施工監理責任、建設質量低劣和安全生產責任不落實等突出問題。聘請專業監理公司進行質量和安全監管。
（五）規范工程質量和資金監管
嚴格落實政府有關工程管理要求，重大工程設計變更報重點工程領導小組審批，工程量增加等事項報分管領導同意，全面落實縣紀委有關工作要求，重大物品采購和資金安排實行民主集中制的原則。工程簽證和竣工驗收嚴格按規范要求實施，未出現違規使用資金和工程嚴重超概算等問題。
三、存在問題
城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉鎮換屆影響，征地、安置工作進度慢。
項目推進情況匯報5
一、進展情況
2022年中心城區小街巷改造惠民工程計劃實施項目共400個，概算投資4200萬元。截止8月份，已啟動建設的項目有209個，其中已完成的項目有145個，完成率%，191個項目未啟動，其中樓區105個，經開區26個，累計完成投資萬元，占總計劃的%。具體情況為：
岳陽樓區計劃實施改造項目300個，已啟動建設的'項目135個，其中已完成105個，即將啟動15個，其余項目暫未啟動，累計完成投資1415萬元。
經開區計劃實施改造項目80個，已啟動建設的項目54個，其中已完成33個，累計完成投資萬元。剩余26個項目中，有4個項目暫未審定，22個項目因資金未到位暫未啟動。
南湖風景區計劃實施改造項目20個，已全部啟動建設，其中已完成7個項目，其它項目已完成工程量的60%，累計完成投資約140萬元，預計在9月中旬可全部完成。
二、存在問題
項目建設啟動至今，雖然市、區多次調度督促，但總進度仍不理想，主要原因還是資金不到位。一些項目所在社區、村組擔心市、區兩級建設資金不能最終到位而造成經濟負擔，因此不敢啟動項目建設。目前我局已向市政府專題呈報了撥付首批1300萬市補資金的報告，按照市領導的批示，我們與項目資金籌措部門市國土局及財政局進行的多次對接，請求盡快下撥專項資金，以確保項目的順利實施，工作目標能按計劃完成。
項目推進情況匯報6
今天這個會議，是為民辦實事項目工作進展情況的匯報會，也是一個困難和問題的分析會和解決會，主要目的是全力推進今年縣委、縣政府為民辦實事項目的順利實施，確保年內順利完成年度的建設任務。剛才，存在較大困難和問題的7個項目承辦單位負責人匯報了項目進展情況，分析了承辦過程中存在的問題和原因，以及需要提請研究解決的問題，并逐一進行了研究解決；其他8個項目負責人匯報了項目進展情況及下階段打算。從匯報的情況看，年初確定的15件為民辦實事項目，根據序時進度，進度較好的只有3件，仍有3件至今未動工。總的來說，時間已經過半，任務仍然欠賬，形勢不容樂觀。普遍存在三個方面的問題：一是啟動較遲，很多項目到現在為止都還沒有啟動。二是推動乏力，責任單位掛項目領導未能很好地盡到責任，沒有深入推動。三是互動不夠，各部門推動互動不夠，差距很大。根據這一現狀，我想有必要通過今天這個會議，進一步明確要求，落實責任，千方百計克服困難，加快推進項目實施。下面，我講四點意見。
一、實事要實辦
1、圍繞目標理思路。首先，切入點要找準。比如農村沼氣工程，總任務是555口，到目前為止，僅完成5口，完成率不到1，任務領了，責任明確了，剩下的就是如何切入的問題。其他項目也一樣，牽涉面廣，從哪里切入，就像寫文章如何破題一樣，破題破好了，才能下筆如有神。其次，突破口要突破。這里說的主要是資金如何籌集、資金瓶頸如何打破的問題。第三，難點難面要攻克。難點難面沒有攻克，辦實事項目就會產生“中梗阻”，就會夭折。第四，整體推進要確保。完善工作方案。各承辦單位對本單位承辦的具體項目都要制定詳細的實施意見，明確內容，明確要求，明確分工，明確進度。確定階段目標。自己要給自己加任務，加壓力，尤其是眼下雨季已過，施工的黃金季節即將來臨，各責任單位和施工單位要認認真真地去研究確定每周、每旬、每月的階段目標。加強現場管理。要有序安排施工，按照輕重緩急抓好各項工作；要上足勞力、機械，集中精力把辦實事項目辦好；要優化施工環境，減少各種不必要的人為干擾。
2、圍繞目標定舉措。舉措要能用、管用、有力、有效，要充分體現抓緊抓好的信心和決心、盡職盡責的態度和精神，做到目標不變、標準不變、要求不變、決心不變。
3、圍繞目標抓落實。能不能抓好為民辦實事項目，體現的是黨性黨風的問題。有的項目到現在為止都還沒有動作，問題倒是一大堆，有的項目都過去好幾年了還在續辦，今年再不能完成年度目標任務，堅決不再續辦，由項目承辦單位自己向群眾作說明和解釋。一要帶著感情抓落實。著眼于抓緊、抓好、抓實，體現親民、愛民、為民的形象，不能把為民辦實事項目當作一項任務來對待。二要帶著責任抓落實。既然縣委、縣政府將這15件項目研究確定的為民辦實事項目，各責任單位就要帶著責任，以為人民負責的責任去抓好落實。三要轉變作風抓落實。作風務必扎實，務必實在，工作務求實效，工作不扎實就會停留在面上，有的責任單位連縣委、縣政府的意圖都沒有搞清。四要強化協調抓落實。有些項目涉及面廣，幾個協辦單位如果沒有齊心協力抓落實，工作就難落實，哪方面有阻力，就要下決心破除。因為人事變動，東興引水工程項目由卓祖澍調整給鄭發寶分管，西城新村老人活動中心項目由卓祖澍調整給吳長樹分管。下次再開這樣的會，就要請沒有完成任務的單位來匯報，不要一人生病，大家跟著吃藥。
二、實事要辦實
要辦一件成一件，不降格，不走樣，不拖欠，不走過場，不搞花架子，不搞政績工程。
1、加強政府監督。一是黨委政府的監督。縣委辦、政府辦督查科要把為民辦實事工作作為今年督查工作的重點，及時掌握工作進度，做到每月一督查一通報，對辦實事項目進行全程監督檢查。二是人大政協的監督。縣人大、縣政協要把為民辦實事工作列為評議部門的重要內容，以人大代表和政協委員視察、專題調研、聽取社會各界意見等形式，開展法律監督、工作監督和民主監督。
2、加強輿論監督。縣廣播電視臺要在《尤溪新聞》節目中開辟專欄，一個星期追蹤報道一件辦實事項目的進展情況，不僅要報道好的，更要報道進展情況不好的'，雙管齊下，促使各承辦部門化壓力為動力，抓好工作落實。
3、加強督查考評。一是定期匯報。從7月開始，各承辦單位對項目進展情況每月進行一次書面匯報，每月25日前報縣領導和兩辦督查科。二是督促檢查。各項目承辦單位和協辦單位要做到責任到人、措施到位，定期開展自查，及時發現并解決項目實施過程中出現的問題，確保實事項目的完成質量。縣政府要會同人大、政協適時對各個項目的進展情況進行專項檢查，并通報有關情況。三是加強考評。按照為民辦實事項目工作的目標、進度要求和考核辦法，在年終對各部門工作情況進行一次考評，并將考評情況納入年終總評。
三、實事要好辦
1、聯系領導要連心。掛包項目的縣領導要和項目連起心來，辦實事是德政工程，是民心工程。既然這么重要，我們的責任領導就要與項目捆綁在一起，就要花更多的時間、更多的精力，研究解決辦實事項目中出現的問題和困難，今后類似的問題協調會，要以聯系項目的領導為主進行協調。
2、責任單位要潛心。要潛心研究每一個細節，項目的運作過程中有很多細節，要按照黃小晶省長說的“細節體現態度、細節體現作風、細節體現大局、細節決定成敗”，認真研究好每一個細節，如果沒有研究好，就有可能造成項目功虧一簣；要注重抓好每一個環節，每一個環節都不能出問題，哪一個環節的鏈條斷了，項目就會出現更多的問題；要妥善處理每一個小節，比如說在建設過程中，涉及到一棵樹，一個電桿的問題，看起來是小節，但是小節處理不好，就有可能誘發一些矛盾和隱患，就可能造成項目受到更大的影響。
3、協辦單位要齊心。就是要創造條件開工，一路綠燈放行，就是怎樣為項目的順利實施創造條件。比如說“西連”的方案，各個協辦部門要按照自己的職責，盡好自己應盡的職責，在項目的建設過程中，碰到任何問題，都要一路綠燈放行，圍繞順利實現辦實事目標齊心協力，共同促進。
四、實事要辦好
1、要辦成高效的德政工程。根據縣委、縣政府年初研究的意見，工作目標任務只能提前完成，不能往后推，特別是不能無緣無故地往后推，確有原因的，也要創造條件，解決問題，盡可能確保工期，體現高效。辦實事項目早一天辦成，老百姓就能早一天受益。
2、要辦成群眾滿意的民心工程。辦實事辦的好不好，唯一的標準就是群眾的態度，群眾的評價才是最高評價，心里要時刻裝著群眾，要用群眾滿意不滿意來衡量。
項目推進情況匯報7
現將2022年度中心城區小街巷改造計劃編制和實施情況匯報如下：
一、基本情況
1、項目啟動背景。根據榮華市長的指示和《2022年政府工作報告》要求，我局于去年11月份開始了2022年中心城區小街巷改造項目的調研工作，編制了《中心城區小街巷改造惠民三年行動計劃》，并將2022年中心城區小街巷改造工作列入了《2022中心城區城建項目指導規劃》（岳政辦函[2022]45號）予以實施。
2、項目實施內容。《中心城區小街巷改造惠民三年行動計劃》涉及岳陽樓區、岳陽經開區和南湖風景區范圍內的24個鄉鎮(辦事處)、206個社區(村)，重點解決反映強烈、與老百姓生活密切相關的小街小巷路不平、燈不亮、水不通、環境衛生差等問題。按照“輕重緩急，量力而行”和“統一計劃，分步實施”的原則，以市區共建的模式，用三年時間（2022-2022年）逐步實施小街巷改造項目約1000個。
3、項目建設進展。2022年已實施項目206個，完成投資3200萬元。今年計劃實施項目400個，概算總投資4200萬元。其中岳陽樓區實施項目300個，岳陽經開區實施項目80個，南湖風景區實施項目20個。市住建局負責項目的統籌指導和協調等工作，市國土局負責從市級土地儲備成本中列支2600萬元，岳陽樓區、岳陽經開區、南湖風景區按屬地原則負責項目的具體實施及余下資金的自籌。
截止目前，岳陽樓區已完成項目447個，完成投資約3153萬元；經開區已完成項目80個，完成投資約1540萬元；南湖風景區已完成項目20個，完成投資約200萬元。全年總計實施項目547個，共完成投資約4893萬元，超額完成年度計劃任務，現正在進行項目竣工驗收和工程結算工作，12月底前完成全部掃尾工作。
二、工作成效
1、人居生活環境明顯提升。過去垃圾成堆、臭氣薰天的背街小巷，如今路面平整，下水道暢通，路燈通亮，周邊環境煥然一新，從根本上整治了衛生死角，徹底解決了市民出行難、環境差的問題，人居生活環境明顯提升。
2、經濟發展環境明顯改善。小街巷周邊環境的改善，人氣明顯增強，新修通的小街巷、新建的文化廣場給沿路居民帶來了商機，原本冷冷清清的破舊社區、小街變得干凈、整潔、熱鬧，生意清淡的門店又恢復了生機，關閉的鋪面也重新開業，經濟發展環境明顯改善。
3、居民幸福指數明顯提高。以前破爛的背街小巷由于無路燈，一到晚上黑燈瞎火，成了不法分子及吸毒人員實施搶劫、搞“碰碰胡”的“理想”場所，造成很多居民擔驚受怕，夜間不敢出門。如今，小街巷道路平、燈亮，社會治安明顯好轉，居民安全感、幸福感明顯提高，據項目回訪數據顯示，綜治民調滿意率有較大提升。
三、主要做法
1、領導重視，確保責任落實到位。我局成立了專門的組織機構，局黨組書記、局長羅黑皮親自掛帥，從局機關相關科室和下屬單位抽調人員，組成“小街巷改造惠民三年行動計劃”指揮部，制定專項計劃開展工作。項目實施模式為所在區（管委會）包干負責制，項目申報、收集、確定以及設計、施工、監理和招投標工作由項目所在區（管委會）具體組織實施，市住建局負責統籌、檢查、督促以及補助資金的銜接支付、考核評比等工作。
岳陽樓區、岳陽經開區、南湖風景區高度重視，領導親自部署，組建工作班子。如岳陽樓區時任區長黃偉雄多次現場督查工作進展；經開區管委會副主任黃小年親自嚴把項目篩選、復查關口；南湖風景區管委會副主任雷欣主持專題會議研究部署相關工作。在項目實施過程中，市、區兩級安排了專人督查并組織了工程質量監督機構精干力量不定期逐個督查和指導，發現問題及時要求整改，確保了工程進度和質量。
2、明確程序，確保資金規范管理。項目建設資金市級補助2600萬元，其余1600萬元由各區（管委會）負責籌措，其中，岳陽樓區自籌1200萬元，岳陽經開區自籌320萬元，南湖風景區自籌80萬元。經我局多方協調，市級補助資金在項目實施過程中按50%撥付到了各區（管委會），確保項目建設順利推進。工程完工后，各區分別組織審計、財政、建設等部門對工程質量和工程造價層層把關，按程序進行工程驗收和竣工結算，我局再根據各區驗收的結果撥付剩余補助資金，確保資金規范使用。
3、多措并舉，強化項目保障措施。一是協調岳陽樓區、岳陽經開區、南湖風景區做好走訪、座談、問卷調查、項目公示等工作，將實施項目情況公示公開，維護人民群眾的“知情權、參與權、監督權”；二是針對行動計劃范圍寬、項目多、分布散、單項投資小、時間緊的`實際，所有工程的立項、報建、招投標等手續參照2022年“五路立面提質改造”政策，一切從簡從免；三是采取“監管、考核、驗收、補助”的“四統一”方式，進行全過程監管。
4、嚴格紀律，落實工作責任獎懲。督促參與項目實施的單位及人員切實履行職責，嚴格遵守廉潔自律各項規定，確保項目建設資金一分一厘落到實處。對工作中發現的敷衍塞責、弄虛作假、欺上瞞下以及違規違紀等問題，及時請示上報，嚴格依法依規處理。對工作突出，群眾反響好的，根據年終考核情況給予獎勵。
四、有關建議
1、進一步擴大改造范圍。中心城區特別是老城區社區中一些上世紀八、九十年代前后建造的住宅樓，特別是改制移交社區，基礎設施落后，屋頂漏雨、墻體滲水，年久失修，居住環境惡劣，群眾希望能列入改造范圍。
同時，在項目實施過程中，各相關區普遍反映，希望能繼續增加小街巷整治改造項目的數量，加大對社區的資金投入力度，擴大這些與老百姓生活密切相關的民心工程受益面，盡可能滿足群眾改善生活環境的訴求。
2、加強城中村的整治改造。目前我市城區“城中村”布局凌亂，道路狹窄而擁擠，污水無處排放，生活不便，臟亂差現象比較普遍，破舊不堪的現狀與宜居城市形象十分不和諧。建議明年實施項目以中心城區“城中村”的綜合整治為主，結合城中村的拆遷改造，進一步完善城市基礎設施，改善居民的居住環境。
項目推進情況匯報8
根據會議安排，現就X項目推進情況簡要報告如下。X系國家“十三五”規劃全國X個重大X項目之一，是一座以X為主、兼顧X的X工程，設計X，估算總投資X億元。近年來，在市委、市政府的堅強領導下，在市級相關部門的指導支持下，我們堅持把X項目作為“決勝脫貧攻堅，加快鄉村振興，建設全省丘陵地區經濟強縣”的重要支撐，作為功在當代、利在千秋的大事要事，積極搶抓機遇，務實主動作為，各項工作加快推進：
一是立足統籌統攬，聚集優勢資源專班攻堅推進。
我們堅持將X建設作為X的安全工程、生態保護的綠色工程、電力供給的能源工程、脫貧奔康的民生工程，納入縣黨代會報告、政府工作報告、“十三五”規劃的'重點項目精心謀劃、強力推進。成立了X建設工作領導小組，由縣委書記和縣長擔任雙組長，常務副縣長擔任領導小組辦公室主任，具體負責日常工作，在全縣范圍內抽調了X余名業務骨干組建團隊專班攻堅，注冊成立了X開發有限責任公司，負責X建設各項事務。將項目前期推進情況列為全縣重點工作強力跟蹤督查督辦，定期考核通報，嚴肅問責追究，剛性確保項目建設有力有序有效推進。
二是立足聯動聯手，聚合多方力量協作高效推進。
我們堅持將市委、市政府的關心關懷作為工作推進的不竭動力，將兩市兩地的攜手合作作為項目建設的重要支撐。成立了X兩地建設協調領導小組，先后召開工作對接協調會X余次，在X建設的議事機構、X淹沒區界定、兩地移民安置規劃、征地實物調查等相關方面達成了共識，形成了合力，加快了步伐。同時，由縣委、縣政府主要領導帶隊，先后多次到國家、省、市相關部門對接X建設相關事宜，有力推進了項目用地、移民安置、征地實物調查、回顧性環評等工作。
三是立足提速提質，聚焦關鍵環節精準靶向推進。
我們堅持將做實做細項目前期、突破突圍瓶頸制約作為工程建設的先決條件，緊緊盯住專題報告、可研批復、環境評價等關鍵環節，精準對接精確匯報確保項目有序建設。截至目前，在專題報告方面：X等X個專題報告已通過審查，X等X個專題報告完成編制待審查;在可研申報方面：上報國家發改委批復《項目可研報告》的X個必備前置要件，已取得X等X個要件的批復。余下X等X個要件正在同步編制報審中。
尊敬的X市長，各位領導，雖然我們在X建設方面做了一些工作，但在手續辦理、資金籌措等方面還存在以下亟待解決的問題和困難。
一是資金籌措問題，項目總投資約X億元，根據國家發改委項目審批的要求，資金籌措比例為中央X%、省級X%、市縣X%，市縣自籌資金達X億元，要求市縣資本金籌措方案務必做到不新增地方負債，懇請市委市政府給予支持協調。
二是節點推進問題，X部要求同步報審項目可行性研究報告、移民安置規劃大綱、移民安置規劃報告。
移民安置規劃報告需省政府、X部聯合審批，分移民、X兩條線進行上報。目前，省X廳已將移民安置規劃報告報送至X部。移民安置規劃報告涉及X兩市，懇請市委、市政府協調盡快轉報移民安置規劃報告。
下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，特別是X市長的重要指示精神，進一步壓緊壓實工作責任，加力加速推進各項工作，從以下三個方面著力：
一是堅持目標導向，抓實項目前期力爭盡快開工。
對前期工作目標再研判、再細化、再跟進、再落實，明確到時間節點和具體進度，力爭X月底前取得項目環評、可研報告審查意見等專項批復;X月底前取得立項批復;X月底前完成項目初設招標;X月底前完成初設;X年X月底前進入開工程序。
二是堅持宣傳引導，做實群眾工作確保和諧穩定。
扎實做好群眾的思想教育工作，著力加大政策宣傳宣講力度，切實把各項政策宣傳到位、解讀到位、執行到位，力爭盡快取得X部和省政府對X的批復，真正打消群眾各種顧慮和疑惑。科學編制X信訪安全穩定工作方案，全力摸排矛盾隱患，妥善解決各類問題，確保依法征拆、和諧搬遷、高效建設。
三是堅持規劃引領，夯實區域加快發展基層基礎。
堅持把X建設作為X片區脫貧攻堅的“動力引擎”，高標準、高品質，科學性、前瞻性編制區域發展總體規劃和各類專項規劃，細化項目清單，統籌推進區域內基礎設施、移民安置、產業發展、水上觀光、休閑康養等建設，輻射帶動區域內貧困人口脫貧奔康。
項目推進情況匯報9
一、上半年工作情況
1、按省市要求，合理的編排工程工期，加快推進農村公路項目建設。
今年我站負責的農村公路建設為農村公路危橋改造工程、農村公路安全生命防護工程、自然村通水泥路建設三個項目。
農村公路危橋改造計劃**座，計劃總投資**萬元，按省廳要求，去年6月份底已完成設計文件編制和設計批復，今年6月23日通過了縣常務會決議。
農村公路安全生命防護工程計劃**公里（隱患里程），計劃總投資**萬元，按省廳要求，去年6月份底已完成設計文件編制和設計批復。
自然村通水泥路建設今年計劃**公里，總投資**萬元，今年5月份完成了施工招投標，確定了施工單位。6月底完成了**公里的外業摸底調查和初步設計，6月23日通過了縣常務會決議，出臺了工作方案。
2、抓好農村公路日常性養護、預防性養護、小修項目工作，努力提升管理路段的路況質量，確保群眾出行安全。
⑴日常性養護 為保障管養路段的路容路貌，完善公路的設施齊備，上半年，我站投入**萬元對X194、S231、X009、X026、X005進行日常養護，共計里程**公里，修補路面坑槽**平方米。
⑵預防性養護 加大了路面病害的預防處置力度，對各種病害提前預防，及時處置。投入**萬元，修復了**線水泥路由于高溫起拱斷裂面積**平方米。
⑶小修項目 上半年共投入**萬元，完成**線、X008保暢通養護3次；南北線路面修補**平方米，**線路面修補**平方米，共**萬元；修復涵洞設施2座，共投入資金**萬元。
3、加大路政巡查力度，確保管養公路的路政路權。
為了保證我站管養公路的路政路權，路政大隊上半年加大了巡查力度，始終堅持每周三次的路政巡查，發現問題及時處理，共實行巡查72車次，行程14300多公里，清除路障43起，簽訂安全承諾書10份，責令整改通知書10份。在巡查所屬線路上無橫幅。針對縣道路面損毀嚴重的情況，我路政人員對全縣縣道破損嚴重處進行了登記照相造冊，共照相100余張存檔，全程監控路面破損過程。同時對沿途的臟亂差、占用堆放物品等行為進行全面清理，使農村公路行車安全和路域環境達到大幅提升。
4、健全規章制度，嚴明工作紀律
進一步加強作風建設，突出制度建設和效能建設兩大重點，整頓履行崗位職責情況、上班時間違反工作紀律情況、公款請吃和鋪張浪費情況等方面的紀律。健全作風建設長效機制，持續糾正“”問題，特別是在重大節假日進行重點提醒、重點督促。完善管人、管財和管事有關制度，建立、完善了公路站理論學習制度、黨務政務公開制度、公章管理制度、財務管理制度、績效考核辦法和專項資金管理辦法等12項規章制度，嚴格按制度管權管事管人。今年來，在廉潔自律方面，我站沒有發生任何違法違紀行為。
二、存在的困難和建議
1、工程項目：由于我縣地方債務總量在全省居前，項目建設基本叫停，我站所屬項目是否實施因此遲遲沒有上常務會決議，造成我站年初制定的工期安排計劃延后，工作的開展相對于其他周邊縣滯后，達不到省、市、縣各部門考核的目標任務。 懇請局黨委能予以協調處理。
2、養護工作 ：我站管養里程**公里省道，**公里縣道，而我站每年的養護經費只**萬。資金不足再加上日益增長的`車流量和所養公路年代久遠，當初建設標準低等問題突出，目前養護經費標準已經遠遠不足不能滿足養護工作的正常需求。懇請局黨委能加大養護資金的投入，改善養護條件，提高養護水平。另外能否把路況好壞、鎮鄉對農村公路養護重視程度與局對鄉鎮的考核評分相掛鉤，提高鄉鎮對公路養護的重視。
3、路政管理：農村公路線長面廣，現有的巡查經費投入與巡查力度和頻率不夠，全面的開展路政、路權管理比較有難度。懇請局黨委對路政管理予以重視。
三、下半年工作重點
1、工程項目下半年工作重點主要在自然村通水泥路建設，計劃本周五召開9年自然村通水泥路各鄉鎮動員大會后,組織各有計劃的自然村進行路基工程施工,9月-10月路基工程完工并驗收；7月底將20xx年自然村通水泥路設計預算報財評進行財政評審,出具財評報告；8月初與中標公司簽訂施工合同,施工單位進場準備開工建設，工期安排在9-12月；12月份完成當年計劃任務，迎省市檢查。
項目推進情況匯報10
為深入推進創建全國文明城市工作，進一步完善城市功能,滿足群眾宜居需要,按照《2022年創建全國文明城市工作方案》要求，現將推進情況匯報如下：
一、2022年創建項目推進情況
（一）一般街巷：根據《《市區2022年創建全國文明城市工作方案》。
正在施工:
完成招標2條：北關街道2條。
（二）精品街巷：2022年投入約3910萬元提升改造9條精品街巷。
（二）公廁建設：2022年投入約93萬元提升改造公廁3座。
區城管局實施的其他道路11條。
二、下一步工作建議
（一）高度重視，加快項目建設。各承辦單位要嚴格落實主體責任,將目標任務細化、量化、具體化，并安排專人負責，進一步壓實責任，在保證質量的`前提下，有效推進工程施工進度。
（二）嚴格標準，保證工程質量。各承辦單位要嚴格按照規劃設計方案中明確的參數，組織實施各項工程，堅決杜絕施工過程中隨意變更施工圖設計、隨意降低標準的行為，要確保工程質量、安全施工和文明施工。
（三）統籌兼顧，抓實疫情防控。各承辦單位要高度重視疫情防控常態化工作，統籌疫情防控與項目建設，做到兩手抓、兩促進。嚴防疫情反彈。
（四）強化安全，排查安全隱患。各承辦單位要嚴格按照落實《關于強化有限空間作業安全管理工作的緊急通知》要求，對工程項目開展全方位的風險隱患排查，確保工程項目安全施工。
（五）加強監督，確保廉潔施工。各承辦單位要要堅持高標準、突出嚴要求，施工、監理單位要加大對項目的監管力度，加強預控和指導，同時按照廉潔從政的要求，加強工程施工中的廉政監管，確保工程廉政施工。
項目推進情況匯報11
省工改領導小組辦公室：
按照省工改領導小組辦公室工作要求，我市認真查找了《關于加快落實工程審批系統運行存在問題整改要求的通知》中存在的問題，并提出了相應的整改措施，現將情況匯報如下：
一、存在的問題
一是11市長期未處理的辦件比例過高。二是各地市普遍存在未實行聯合驗收的情況。三是各地市普遍存在工程審批系統辦理審批事項覆蓋數量少的情況。
二、情況說明
（一）經認真核實系統中長期未處理的`辦件比例過高，原因在于工程審批系統中已辦結的工程項目部門審批人員未點辦結選項。
（二）工程項目未實行聯合驗收的事項恒大御景灣二期（8#，9#，11#，29#，30#）已于20xx年完成竣工驗收，并于20xx年完成規劃驗收相關協調，規劃上會也已完成，僅余最后出證。建設單位與自然資源局溝通，為解決規劃批件最后出證問題，線上選擇單項驗收。111天河金都1#綜合樓已于20xx年完成竣工驗收，消防驗收也基本完成。因建設單位急于進行經商營業活動，急需消防驗收相關材料，選擇線上單線驗收原因在于工程審批系統于20xx年11月1日正式上線，此項目無法在系統中進行聯合驗收。大連嘉園（原靜安嘉園二期）E27、E49、E50#樓因某單體尚未建設，無法進行小區規劃驗收以上三棟單體建筑已于20xx年以前完成單體質量驗收。建設單位根據自身情況申請單項驗收。（詳見附件）
（三）存在工程審批系統辦理審批事項覆蓋數量少的原因是實際發生的審批事項覆蓋面窄。
三、整改措施
（一）積極組織培訓，提高審批人員審批系統操作水平。
為使其更熟練使用審批系統，111政務和數字化建設管理局將積極組織工程建設項目審批管理系統應用培訓會。各級、各部門審批人員要進一步提高思想認識，加強工作主動性，高度重視工程建設項目審批改革工作。提升窗口受理人員和相關部門審批人員業務能力，建立一支素質高、業務精的隊伍。
（二）落實聯合驗收要求。
大力聯合驗收，優化聯合驗收流程。鼓勵報建單位在聯合驗收階段將更多事項并聯申報、并聯辦理。通過工程建設項目審批綜合服務窗口受理聯合驗收審批事項，對符合清單形式要求的，推送聯合驗收部門審核。聯合驗收部門限時完成材料審核，出具材料專項審核意見，由住建局牽頭匯總材料審核意見。材料審核不符合要求的，一次告知建設單位補正或重新申報。對有現場查驗要求的，牽頭部門組織聯合驗收部門在約定時間到場開展現場查驗，聯合驗收部門應按時參加并出具現場查驗專項意見。現場查驗不符合要求的，一次告知建設單位整改或重新申報。
項目推進情況匯報12
今年以來，全市按照市委、市政府提出的要以重大項目支撐發展，以及“轉方式、調結構、惠民生”的總體要求，繼續開展產業項目、交通建設、基礎設施三大會戰活動，加大項目建設力度，及早謀劃，科學組織，重點項目建設進展順利，來勢較好。
一、1―6月全市重點項目建設進展情景
20xx年，全市實施調度管理的重點建設項目74個，總投資額為943億元，年度計劃投資額為242億元。1―6月預計完成投資90億元，為年度計劃的38%，較去年同期減少7個百分點。有67個項目正式開工建設，開工率達90、54%（以下均為預計數）。
（一）產業發展項目。36個產業發展項目完成投資36億元，占年計劃投資的46%，高于全市重點項目投資進度8個百分點。其中完成進度較好的項目有：華康電子材料加工、高斯貝爾二期配套及三期項目、裕新多金屬礦床技改、寶山銅礦擴能提質、金旺鉍冶煉技改、南方礦業有色產業整合、汝城APT生產線、宜章8萬噸干法氟化鋁生產、安仁三一重工基地、方舟化工搬遷、富士（郴州）生態產業園、天泰煙葉復烤廠搬遷、格瑞普新能源生產線等。
（二）交通、城市基礎設施項目。17個項目完成投資37億元，占年計劃投資的30%，低于全市重點項目投資進度8個百分點。完成投資進度較好的項目有：衡茶吉鐵路郴州段、炎汝高速汝城連接線、汝城大道、資興城市防洪堤建設、朱家灣、增湖路延伸段等。
（三）社會發展項目。11個項目共完成投資7億元，占年計劃投資的35%，低于全市重點項目投資進度3個百分點，其中蘇仙區人民醫院搬遷、郴州市人防疏散指揮基地和資興市棚戶區改造進度較快。
（四）酒店、房地產項目。7個項目完成投資7、5億元，占年計劃投資的53%，高于全市重點項目投資進度15個百分點，其中乾景國際、竹園新城、君臨天下、碧桂園等項目進度較好。
（五）旅游項目。3個項目完成投資1、6億元，占年計劃投資的52%，比全市重點項目投資進度高14個百分點，其中汝城溫泉及九龍江森林公園完成投資達60%以上。
（六）農業產業化項目。即桂陽油茶種植及深加工項目完成投資0、9億元，占年計劃投資的75%，高于全市重點項目投資進度37個百分點。
二、當前重點項目建設存在的突出困難和問題
1．建設資金缺口較大。受國家宏觀經濟政策的影響，銀行貸款收緊，貸款難度增大，放款速度變緩，部分重點建設項目的資金較為緊張，影響了工程進度。
2．施工環境依然欠優。一是征地拆遷中的矛盾較多，特別是《國有土地上房屋征收與補償條例》出臺以后，拆遷難度更大，處理時間長，導致部分項目工期推后。二是部分項目所在地村組和老百姓強攬工程、強買強賣、阻工鬧事現象仍有發生。三是少數項目規劃區域或紅線范圍內仍有違章建筑、違法占地經營的現象。
3．發展不平衡。既存在縣市區之間的發展不平衡，也存在行業之間的不平衡，少數項目尚未正式開工，對整個投資亦有必須的影響。
4．少數重點項目前期工作進度緩慢。既有在項目報批報建方面的問題，也有在落實用地、資金等建設條件方面措施不力的問題等，導致項目開工延后。
從完成投資和工程形象進度情景來看，1―6月我市重點項目建設進度不是十分夢想，其主要原因：一是天氣影響，今年以來郴州雨水偏多，有效施工期為歷史最低點，嚴重制約了工程進度，特別是高速公路影響尤為嚴重，如汝郴高速、郴寧高速、桂武高速、炎汝高速影響更大。二是用地難度加大。由于國家在建用地上從嚴控制，加之我市原有土地儲備不夠充足，土地供求矛盾日益顯現，部分新開工項目用地難以及時到位，無法按期開工。三是部分項目資金嚴重不足，制約了項目建設。四是部分業主在辦理前期手續時，多走了一些彎路，耗時過長，貽誤了工期。
三、下階段工作提議
下半年，是重點項目建設施工的黃金季節，我們要緊緊圍繞市政府下達的20xx年度重點項目工作任務，充分調動各方的力量，創新工作方法，認真抓好重點項目計劃的落實，為推動我市經濟社會又好又快發展作出應有貢獻。為此，必須重點突出抓好以下幾個方面的工作：
一是圍繞保項目開工，加快項目前期工作步伐。項目的前期工作一環扣一環，各建設單位要按確保年內都能開工、都能完成投資計劃的要求，繼續抓好“未開工（未實質性開工）項目、本市政府投資和重大產業項目”這三個重點，倒排計劃，找出控制性的幾個關鍵節點和難點，明確每個節點完成的時間和要求，統籌兼顧，立體推進，爭取未開工項目年內都能開工建設，未實質性開工項目年內都有實質性進展。
二是開展“百日會戰”，快速推進項目建設。建設項目單位要抓住天氣逐漸轉好的有利時機，系統地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保證質量和安全的前提下，能加班的加班，能往前趕的盡量往前趕。各重點項目的承建單位，要有職責感和榮譽感，經過加大對人、機、料的投入，千方百計保進度。下半年，在總結去年重點項目“百日會戰”經驗的.基礎上，在適當時機再次開展重點項目“百日會戰”活動，快速推進重點工程建設。
三是圍繞質量、安全目標，規范項目管理。在項目推進過程中，按照一手抓進度，一手抓管理的要求。進一步規范項目法人制，招標投標制，合同管理制，工程監理制，“雙公示”制，明確各自職責，同時進一步加強對項目的質量安全管理，做到有質量的進度，有安全的進度。要把重點項目建設成百年放心工程和無事故的安全工程。
四是加大宣傳和督促力度，創優重點項目建設環境。對重點項目建設環境問題，督促全市各級政府、各部門從講政治、講大局的高度去認識，建立綠色通道，特事特辦，提高項目的審批及相關事項辦理的速度。我辦將積極配合市委宣傳部，充分利用報紙、電臺和電視臺等新聞媒介，加大宣傳力度，用正確的輿論導向開展引導，用正面的典型事例進行激勵，構成一個全社會人人關心、支持重點項目的良好氛圍，營造重點項目建設的良好環境。
五是加大力度，健全機制，構成重點項目建設的合力。下半年我們將繼續執行推進重點建設好的做法和經驗：一是市級領導掛點職責制。所有項目都安排一名市級掛點職責領導。二是定期召開的調度會，堅持每2-3個月召開一次由市政府分管領導召開的重點項目調度會，幫忙建設單位協調，解決建設中的一些重大問題。三是專題調度，對建設單位在建設過程中反映的問題，市重點辦將會同市有關部門及時深入到施工現場進行協調解決。一些一時難以解決的跨行業、地域的問題，市重點辦要及時收集、梳理向市政府領導匯報，經過召開專題協調會的形式加以解決。經過加強與基層各級領導和建設單位的聯系，及時掌握重點項目建設動態，給市政府領導當好參謀，積極推進重點項目建設。
六是加大對重點項目建設的指導。下半年，在上半年集中督導的基礎上，認真總結督導工作經驗，對重點項目建設中存在和發現的問題，在適當時機再進行一次集中督導，檢查重點項目建設中各級對問題的解決情景，督促各級各部門進一步加大對重點項目建設的監督檢查力度。同時，對各縣（市、區）和市直各部門在推進重點項目建設，創造良好建設環境方面進行跟蹤督查。對項目實行滾動管理，對那些前工作進展緩慢、年內難以開工或無法完成投資計劃的項目按照重點項目管理辦法，退出重點項目管理，將具備開工條件，對經濟社會發展有重大影響的大項目、好項目，則納入市重點項目統一調度管理。
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