工程監理管理制度

時間：2026-02-04 04:57:18 管理制度我要投稿

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工程監理管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的工程監理管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程監理管理制度

工程監理管理制度1

　　1、安全監理工程師是安全、文明施工管理的主要負責人,具體負責組織監理項目部的安全、文明施工管理工作。

　　2、在總監理工程師授權范圍內進行工程建設各單位的安全、文明施工管理的協調。

　　3、認真貫徹執行國家有關安全、文明生產的方針、政策、法律法規并結合業主有關要求開展具體工作。

　　4、制定有關規章、制度,在總監理工程師審核批準后負責貫徹落實,并進行檢查。

　　5、審查并督促各專業監理工程師對施工承包方報送的有關安全、文明生產的專項管理措施和技術方案進行審核,并提出審核意見供總監理工程師參考。

　　6、參加每月進行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產管理專題會議,審核相關檢查通報和會議紀要。

　　7、編制各類有關安全、文明生產管理的'各種報表、報告、專業監理總結。

　　8、定期對危險源進行辨識及采取控制措施。

　　9、審查簽發總監理工程師授權范圍內,下達對由于承包方自身原因而產生的,對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴重隱患的處罰通知,并督促其進行整改。

　　10、對監理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進行現場監督管理。監理工程師對安全、文明施工的監督檢查,并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應承擔的合同責任與義務。

　　11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責。

　　12、對建筑施工、機電安裝及其安全設施進行經常性的監督檢查。當發現有危及設備及人身安全時,及時制止,并上報總監下達停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

　　13、檢查工程的防汛、渡汛措施。

　　14、參加對安全事故的調查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監督承包商對安全事故的處理,并協助國家職能部門查處違章失職行為。

　　15、完成總監及分管領導交辦的其它工作。

工程監理管理制度2

　　為監理工作的各項目標的實現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

　　一、委派公司駐現場項目監理部制度

　　公司與建設單位簽訂監理合同后，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發總監理工程師和總監代表授權任命書，由總監理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內，書面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。

　　二、監理規劃和監理實施細則的編寫制度

　　1、監理規劃

　　依據我公司《質量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個月內，由總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成后，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。

　　監理規劃審批后，報送建設單位。受發文進行登記。

　　2、監理實施細則

　　北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術復雜、專業性強的工程項目，項目監理部應編制監理實施細則。監理實施細則有專業監理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，并報送建設單位。

　　監理實施細則的內容應結合公司特點、設計文件和專業技術要求，對質量控制、進度控制、安全管理、環保控制進行科學、合理、詳細的安排。

　　三、施工圖紙會審制度

　　對圖紙的審核有兩個層次，首先對復雜工程或專業性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書面意見。其二對于一般項目，由總監理工程師及時組織各專業監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發現的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會審。

　　在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。

　　四、監理月報制度

　　工程開工后，項目監理部于當月25日開始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進行統計，要求內容齊全、準確并符合公司要求。

　　監理月報由總監理工程師組織人員編寫，編寫后又總監理工程師簽字，于下月5日前報公司和業主，并在收發文上簽字。

　　五、監理例會制度

　　監理例會由總監理工程師或總監代表主持，在無特殊情況下每周一次。

　　監理例會內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。

　　上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

　　與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執行、協調管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時限要求。

　　會議結束由項目監理部編寫會議紀要。

　　會議紀要初稿編寫后，請與會各方主要人員審閱征求意見，無意見后，經總監理工程師審核簽字后發送各有關方面，并做好發文記錄。

　　會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

　　六、專題工地會議制度

　　為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題，總監理工程師可根據需要召開專題工地會議。

　　專題工地會議由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持，合同各方與專題會有關的負責人及專業人員應參加。

　　項目監理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。

　　會議紀要應由與會各方代表簽字，發至與會有關單位，并應有簽收手續。

　　七、項目監理部內部會議制度

　　項目監理部內部定期召開會議，會議內容包括業務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監理工程師定期將公司召開的.總監會的主要精神進行傳達，會議由總監理工程師或總監代表主持。

　　八、監理人員巡視及旁站制度

　　(1)項目監理部結合本工程各專業的特點及圖紙文件，在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監理，并編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。

　　(2)專業監理工程師根據工程的施工進度，進行旁站監理，旁站監理后，填寫旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實。

　　(3)項目監理部隊施工過程的巡視作為一個制度執行。

　　監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場巡視，每天的巡視情況記錄在監理日志中。

　　(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

　　九、監理日志填寫制度

　　公司給每位員工配發專業監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發現的質量問題及處理等。

　　每個項目監理部由總監或總監代表指定專人做好監理日志的記錄工作，根據各項目情況，監理日志可以各專業記錄在一起或各專業分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部文件要求和監理規程要求進行。由各專業記錄人員或專門記錄人員簽字�？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。

　　我公司在進行ISO質量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時，都要檢查監理日志的記錄情況。

　　十、監理資料管理制度

　　監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

　　每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進行資料管理工作。總監理工程師要對資料進行不定期的檢查。

　　每年的年末或年中，在質量認證體系的內審中，對每個項目監理部的監理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。

　　十一、公司對項目部的考核制度

　　公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場的質量體系施工現狀進行檢查。

　　項目監理部工作結束后，(項目竣工驗收后)，項目監理部應由總監理工程師寫出工作總結，對項目監理部的工作進行總的評價。

　　十二、監理人員培訓制度

　　鑒于監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業務能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經過培訓，獲得監理工程師培訓證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過的工程技術人員，必須進行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計劃，另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。

　　十三、項目監理工作中的其他制度

　　1、工程洽商與設計變更審核制度

　　凡工程洽商與設計變更都要經業主和監理審核同意，未經監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。

　　2、對分包單位資質的審查制度

　　工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況，然后確定是否認可。未經監理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現場施工，否則監理有權拒辦付款證書，責令總承包單位停工或返工。

　　3、施工組織設計和技術方案的審核制度

　　工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，并報監理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫，并突出工程質量、施工進度和安全措施�？偙O理工程師組織監理工程師共同審核，然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時，則嚴禁施工。

　　4、原材料、構配件質量的認可控制

　　監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控，依據質量標準參與選擇工作。凡未經監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

　　5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制

　　隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術資料齊全，提前24小時通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工�？偙O理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。

　　6、砼、砂漿試塊管理審核制度

　　現場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出，施工單位填寫報驗單，經總監理工程師審核。

　　商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監督總站的認證。

　　砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規范要求做試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進行正常判斷。

　　7、實行見證取樣和送檢制度

　　對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

　�、儆糜诔兄亟Y構的砼試塊;

　�、谟糜诔兄貕︙w的砂漿試塊;

　�、塾糜诔兄貕Φ拇u和小型砼砌塊;

　�、苡糜诮Y構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;

　　⑤地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;

　　⑥用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;

　�、咧匾摻Y構用鋼材和焊接材料;

　　⑧高強螺栓(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);

　�、峒庸烫祭w維正拉粘結強度試驗

　�、饷裼媒ㄖこ淌覂蕊椕娌捎玫奶烊换◢弾r石材，人造木板和飾面人造木板等

　　○14國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;

　　○15其他施工合同中約定的項目;

　　8、工程質量問題或事故的處理制度

　　發生工程質量問題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，監理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。

　　9、暫停施工和復工的管理制度

　　當工程施工發生下列情況之一時，總監理工程師簽發《工程暫停令》(在合同有約定或必要時，簽發前應征求建設單位的意見)，通知承包單位暫停施工。

　　1)建設單位要求且工程需要暫停施工;

　　2)由于出現工程質量問題，必須進行停工處理。

　　3)由于出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

　　4)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。

　　5)發生必須暫停施工的其他情況。

　　在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發《工程暫停令》時，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

　　工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續施工。

　　10、施工計劃管理審批制度

　　為確保總工期，施工單位應及時編寫月計劃，并報業主與監理工程師審批。于每月25日報送業主和監理工程師，以利于檢查督促落實。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

　　11、工程竣工預驗收制度

　　為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查，督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加)，經檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

　　十四、公司其他管理制度

　　保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。

工程監理管理制度3

　　1.概述

　　危險源是可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態。危險源管理就是預防為主，將事故扼殺在萌芽狀態，對存在的危險及時處置，避免事故的發生。安全專業化管理是將根據生產工藝特點將安全管理分為幾項專業，讓專業化的工程技術人員參與到安全管理中來，不僅使工程技術人員的安全生產責任制度得到落實，而且專業人員的加入，使安全管理更加實效化，能夠真正起到管理的作用。

　　危險源管理包括危險源的辨識和評價、危險源的分級和確認、危險源風險控制、危險源總結評價、危險源事故應急管理等方面。工程技術人員參與危險源的各個方面，不僅能使危險源管理的的各個程序與實際工作結合更緊密，而且安全專業化的落實會使危險源管理水平得到很大程度的提高。

　　2.危險源辨識和評價

　　危險源（點）寓于生產過程，其辨識工作必須全體職工參加，同時工程技術人員對危險源的危害和控制有著更深的認識，因此組織各崗位、場所實際工作的人員進行辨識，各工程技術、管理人員結合工藝、設備進行審核、整理、匯總，積極參加危險源的辨識。并參與對危險源點的分析、評價、劃分等級，制定控制措施，可以使危險源管理辨識、評價、控制措施更加合理、有效。

　　3.危險源（點）的等級劃分與確認

　　3.1危險源（點）的等級劃分

　　根據發事故可能性和事故后果嚴重性的程度，一般分為四級。

　　一級危險源（A級）：事故發生潛在危險性很大，并難以控制，一旦發生事故將會造成多人傷亡的重大事故的地方。

　　二級危險源（B級）：事故發生潛在危險性較大，并較難控制，容易發生傷亡或多人傷害的地方。

　　三級危險源（C級）：雖然導致重大事故風險較小，但事故經常發生或潛伏有發生事故的可能性較大的地方。

　　四級危險源（D級）：具有一定的危險性，有可能發生一般傷害事故的地方。

　　3.2危險源（點）的確認

　　一級危險源（A級）：根據危險源（點）辨識劃分的等級，按照安全生產責任制，由公司責成有關專業人員，組成領導小組討論，審核，經公司安全生產委員會確認，由公司安全部建檔立案。

　　二級危險源（B級）：各廠、車間、根據安全生產責任制，由廠、車間的領導小組討論審核，經廠安全生產委員會確認，報公司安全部備案。

　　三級危險源（C級）：車間、工段的領導小組討論審核，廠安全生產委員會確認，廠安全科（組）備案。

　　四級危險源（D級）：由班組操作人員報班組長審核，由車間、工段安全生產領導小組確認，由廠安全科（組）備案。

　　通過分級和確認辦法，確定轉爐、高壓配電系統、煤氣系統、液體天車、高溫液體容器、煙道式余熱鍋爐系統為我廠的重點控制危險源。

　　4.風險控制：

　　4.1危險源監控管理

　　4.1.1監控管理人員：

　　按照危險源涉及的專業特點，將廠級工程技術人員和車間級管理人員負責的日常業務和人員專業特點結合起來，組建相應的危險源監控小組，合理分配危險源小組人員，充分發揮專業人員的作用。

　　4.1.2危險源監控落實

　　危險源監控管理包括重點監控項目和危險源的定期檢查。按照一般危險源分級管理方法，分廠、車間對危險源的`檢查周期分別為一個月，一個周。根據我廠重點危險源數量特點，將廠級、車間級檢查頻次進行統一，提高檢查頻次，每周進行一次，統一由專業檢查小組組織進行，根據重要危險源管理數量，將六項重要危險源分別分布到每月的周一至周六。具體的檢查時間、檢查監控管理項目和專業小組成員分布見下表：

　　2.鋼鐵水包耳軸使用和探傷

　　3.中間包吊耳和包底

　　4.渣盆使用情況

　　安全管理人員（中間包修筑）

　　檢查當日由專業檢查小組組長組織，安排負責的危險源檢查事項。檢查結果及時匯報安環科，由安環科在當日下午調度會進行匯報、

　　4.2危險源參數監控管理

　　.危險源過程控制參數作為危險源管理的一個重要組成部分，起著十分重要的作用，可以對重要危險源進行量化的管理。對參數的監控和控制，可以及時了解危險源的狀態，及早預防由于危險源未受控導致事故的發生。

　　4.3危險源管理的專業技術措施

　　危險源監控小組通過檢查發現問題，對問題的危害性進行分析，按照三定原則對問題進行落實整改，如有需設備停機進行檢修情況，由檢查小組組長及時向廠長進行匯報。對于不能立即整改的，制定整改措施，崗位加強監控管理。

　　危險源監控小組積極探索通過設備、設施的技改，消除或控制危險源。

　　危險源監控小組對監控管理的項目按照檢查周期對車間、班組監控管理情況進行監督，實現危險源管理的閉環管理。同時將繼續發揮專業技能特長，積極將安全技術加以應用，提高設備的安全系數。

　　5.危險源應急管理

　　危險源應急管理是為了通過對可能發生的事故的應急管理，將可能發生事故帶來的損失降到最低，因此危險源應急預案是危險源管理中的最后的保障措施。

　　危險源應急預案每年進行一次修訂，專業人員納入相應的危險源預案修訂小組，專業人員參與到預案的演練，定期對預案和應急隊員的應急能力進行檢驗，通過專業的角度對預案存在的問題進行修訂，以使預案應急處置措施合理化，起到提高應急處置能力的作用。

　　6.安全評估報告

　　按照專業化分組，要求每月底由專業監控小組共同對所負責的危險源出具評估報告。報告包括危險源的概括，本月檢查情況，存在的問題及整改情況，對危險源的狀態，是否受控進行總結。

　　按照公司管理辦法，結合我廠實際工作，每半年對重要危險源進行一次評估報告，半年性安全評估報告包括以下內容：危險源的基本情況，危險、有害因素辨識與分析（是否發生變化），可能發生的事故類型、嚴重程度，危險源等級，安全對策措施、應急救援措施的落實情況以及其合理性，評估結論等

　　7.制度保障

　　為使安全專業管理認真落實危險源管理中的各項工作，督促專業技術人員落實安全責任制度，真正發揮安全專業化在危險源管理中的作用，制定《第一煉鋼廠危險源管理辦法》，對危險源管理的各項程序進行制度化，并制定制定獎勵和考核辦法，從制度上強化管理，從事故、危險源問題及整改落實情況進行績效考核。

工程監理管理制度4

　　一、強化危險化學品安全監管的必要性

　　危險化學品是指化學品中具有易燃、易爆、有毒、有害及有放射性、腐蝕性，會對人員、設備、環境造成傷害或損傷的化學品。這些危險化學品在其生產、經營、存儲、運輸、使用和廢棄的過程中，如果處理不當或疏于管理，就很有可能對人類和環境造成危害。隨著化學工業的發展，涉及到的化學品的種類和數量也顯著增加，很多危險化學品的易燃易爆性、反應性和毒性本身就決定了事故的多發性和嚴重性。現代化學工業的生產呈現出設備多樣化、復雜化以及過程連接管道化的特點。如果管線破裂或設備毀壞，會有大量易燃氣體或液體瞬間泄放，迅速蒸發形成蒸氣云團，與空氣混合達到爆炸下限。論文參考。云團隨風漂移，飛至居民區遇明火爆炸，會造成難以想象的災難。多數危險化學品對人體有害，由于設備密封不嚴，人員操作失誤或處理不當等因素，容易發生危險化學品泄漏事故，可直接導致人員急性或慢性中毒甚至死亡，生態環境也會受到嚴重污染。正是危險化學品的固有危險性使我們在利用其益處的同時，也有可能受到傷害。因此，必須切實加強危險化學品的監督管理，避免其可能帶來的對生命、財產、健康及環境的傷害和損失。

　　二、危險化學品安全監管現狀及存在的問題

　　1 危險化學品安全監管制度體系不健全

　　針對危險化學品的安全監管我國建立了一套自己的法規體系，并相應出臺了一系列危險化學品的管理規定和標準，主要有《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品登記管理辦法》、《危險化學品經營許可證管理辦法》和《危險化學品名錄》等，這對有效控制和預防危險化學品的危害起到了一定的積極作用，但是我國現行的危險化學品安全監管制度體系已不能適應市場經濟的需要，制度建設本身存在著立法滯后、制度體系標準矛盾、與國際不接軌等突出問題。

　　化學工業經過數十年的發展，至今為人們所知的化學品有500-700萬種之多，并且每年以數萬種的速度產生新合成化學品，其中絕大多數都應該屬于危險化學品。國家現行最新的《危險化學品名錄》（20xx年版）和《劇毒化學品目錄》（20xx年版）都是20xx年出臺的，嚴重滯后于經濟的.發展，導致在實際操作中很多新化學品沒有按照危險化學品登記要求進行注冊登記，造成危險化學品安全監管的漏洞，存在著極大的安全事故隱患。

　　現有的有關危險化學品管理的制度中包括著原化工部、交通部、環保總局等部門制定的相關的規定和標準．而這些規定和標準之間存在著互相不協調甚至矛盾的問題，讓執法者無章可循，讓企業無所適從。危險化學品鑒別分類管理上缺乏多部門共同認可的權威的鑒別分類機構，各部門按照行業特點自行制定標準，造成了實際監管的難度。

　　我國作為危險化學品進出口大國，與國際化學品管理體系不接軌。國內外危險化學品分類標準不同。危險化學品出口企業的產品直接采用國外的配方、說明書和標簽，在在登記中時由于國內外危險化學品分類標準不同，導致產品歸類不同，危險化學品標簽差異明顯，給安全監管帶來困難。部分國外已禁用或嚴格限用的化學品，如甲胺磷、久效磷、偶氮染料等，我國仍有一定量的生產，給人體健康和環境造成嚴重危害和潛在危害。

　　2、危險化學品安全登記監管難度大

　　我國危險化學品安全監管實行登記注冊制度，危險化學品登記工作是一項告知性備案工作，缺乏有力的制約手段。在登記開展過程中，很多企業積極性不高，認為登記工作進行與否對企業的影響不大，不能積極響應和認真配合。

　　危險化學品登記對象為生產和儲存危險化學品的單位、使用劇毒化學品和使用其他危險化學品數量構成重大危險源的單位。國家和省、自治區、直轄市設立化學品登記機構，負責危險化學品登記的具體工作和技術管理工作。在實際危險化學品安全監管中很多不構成重大危險源，達不到登記注冊條件，市級和企業沒有明確的登記監管部門，缺少技術支持指導，監管體系不完善，存在安全監管盲區。同時存在監管部門不同，信息交流困難的問題。例如使用劇毒化學品和易制毒化學品的企業需要公安部門進行登記，劇毒化學品使用企業的名單一部分掌握在安監部門手中，還有一部分為公安部門所掌握。實際登記過程中就有一個互相協調、溝通及資源共享的問題。論文參考。

　　3、危險化學品事故應急救援體系不完備

　　危險化學品大多具有毒、有害、易燃、易爆的特性，如在生產、經營、儲存、運輸過程中如有不慎，會造成的大量危險化學品泄露，發生危險危險品事故，會造成大量的人員傷亡，財產的損失，對大氣、水體、土壤造成污染。20xx年中石油吉林石化苯胺爆炸，造成影響惡劣的松花江污染國際事件，暴露出危險化學品應急管理問題嚴重。雖然我國也出臺了一系列危險化學品事故救援方面法規和要求，各部門、企業組織人員編寫了應急預案,但大多都是敷衍了事，沒有太多的實用價值，沒有針對性及目的性，可操作性差，且沒有按照要求認真進行演練。發生危險化學品事故時還是處于手忙腳亂，臨時抱佛腳，倉促面對的現象，造成不應有的損失�；瘜W品事故應急救援體系是一個多部門合作，分工明確，綜合協調的體系，而今我國目前的對于危險化學品事故的處理還處于各部門各自為政，各掃門前雪的狀況，沒有形成一個比較完整的體系。

　　三、危險化學品安全

　　監管的對策措施

　　1、建立、健全管理的法律、法規、標準體系

　　根據我國目前危險化學品生產經營的現狀及未來的發展趨勢，吸取國外的先進行管理經驗及國際慣例，與國際化學品管理體系接軌，結合我國的實際情況，制定、完善危險化學品安全管理方面的法律、法規、標準體系，使得執法者有法可依，有章可循。制定的法律、法規、標準要有一定的前瞻性，可操作性強，實用性強，根據實際情況及時修訂、修改，消除法律、法規、標準的滯后于實際情況的弊病。

　　一是盡快修訂《危險化學品安全管理條例>部分條款，盡快修訂新的《危險化學品名錄》和《劇毒化學品目錄》，當前應對不在《危險化學品名錄》的化學品實施新的化學物質申報審查制度，完善新化學物質申報監管；

　　二是加快制定完善有關危化品安全的配套規章，在危險化學品鑒別分類技術、危險化學品限量標準、重大危險源鑒別標準、危險化學品廢棄處置等方面需加強研究，統一監管標準；

　　三是在危險化學品分類制度、標簽和標志、化學品安全技術說明書等標準上，需進一步和國際通行做法接軌。從而基本建立起以《安全生產法>為總綱，以《危險化學品安全管理條例》和《安全生產許可證條例》為核心，以相關配套規章、規程、標準和地方性法規為基本組成部分的一整套法律法規體系。實現化學品生產、儲存、經營、運輸、使用、廢棄處置的全過程的依法管理新局面。

　　2、加強危險化學品的全程監管

　　繼續大力推行化學品登記制度，從法律形式上固定下來。進行化學品登記管理是各國加強化學品安全管理的通行作法。國外絕大多數工業發達國家及一些發展中國家，如歐盟、美國、澳大利亞、加拿大、日本和韓國等，都制定或實施了化學品登記制度或新化學品申報制度。我國應將危險化學品登記證作為一種行業準人憑證和化學品生產企業進入市場的首要條件。不具備安全生產和儲存條件的企業，將不能通過登記審核，也就不能領到證書。沒有證書的企業，可以不予發放安全生產許可證和工商登記證等，可以取消從事危險化學品生產或儲存等工作的資格。

　　危險化學品涉及的部門多、行業多、環節多，是危險化學品安全監管的顯著特點，因此政府和企業都應建立危險化學品登記制度，對全部危險化學品采取登記管理，建立本地區危險化學品登記管理數據庫和動態統計分析信息系統，對管轄范圍內的危險化學品生產、儲存、經營、使用、廢棄等環節進行實時的監管。各部門的協調、合作是危險化學品安全管理順利進行的關鍵。環保、經貿、公安、交通、質量技術監督等部門要加強聯系，建立綜合協調機制，加強對危險化學品從生產、運輸到廢物處置全過程的監督管理。

工程監理管理制度5

　　1、負責本專業安全、文明施工管理的日常工作。

　　2、學習并貫徹執行監理部有關安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業的相關制度、章程和措施。

　　3、組織執行監理項目部安全、文明施工領導部門下達的有關本部門的安全、文明施工管理指令。

　　4、協助安全監理工程師對涉及本專業的'有關安全、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,并從專業角度提出意見和建議。

　　5、協助安全監理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項資金投入和使用情況。

　　6、負責在工程計量和各階段結算中落實合同規定及安全、文明施工管理部門對承包方的考核。

工程監理管理制度6

　　1監理資料的提供與管理

　　1.1監理月報由項目總監理工程師組織編制,并經總監理工程師簽發后報送業主、質檢部門和監理單位。

　　1.2監理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。

　　1.3監理資料的管理應由總監理工程師負責,并指定具體人員進行監理資料的管理工作。負責具體監理資料管理工作的人員必須熟悉監理業務和檔案管理工作,并能夠應用計算機進行資料管理。

　　1.4監理的移交資料應在各階段監理工作結束后及時歸檔并移交業主。

　　1.5監理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規定進行:

　　2對工程信息的管理

　　工程信息是項目管理的基礎資料,是對工程施工的.任何部位和時間做出評價和判斷的依據,同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統,并有專人負責管理、登記、整理。

　　3監理記錄

　　監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發文記錄等幾種。

　　4監理文件

　　監理文件包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監理總結等。

　　5監理資料的管理

　　由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔,裝訂成冊。

工程監理管理制度7

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依據

　　本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。

　　1.3適用范圍

　　本制度適用于所有工程項目。

　　本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

　　第二章建設單位與監理單位的職責劃分

　　2.1建設單位的職責

　�。�1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。

　　（2）負責選定施工單位及材料供應商。

　　（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。

　�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

　�。�5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的'暫停及復工通知。

　�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

　　（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

工程監理管理制度8

　　為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作�？偙O理工程師的任命應得到公司總經理的認可�？偙O理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。

　　二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

　　三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后,監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位,按其施工。

　　四、工程變更

　　在施工圖審核過程中,或施工過程中發現的一般工程問題,監理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。

　　五、施工組織設計和技術方案的審查

　　監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術方案一同報工程部,經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時進行費用評估,在經工程部復核、,分管副總經理審查批準后方可實施。

　　六、工程施工總進度計劃的審查

　　監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。

　　七、月施工進度計劃

　　監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。

　　八、施工進度的檢查監督

　　監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

　　九、工程質量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)

　　監理單位除對施工質量進行現場監督外,還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的,應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監理單位應及時取得試驗結果,并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的.質量報告應隨同監理報告提交工程部。

　　十、關鍵工序的現場監督(無驗收單即開始施工怎么辦)

　　對于關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

　　十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)

　　十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工,并造成嚴重的質量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。

　　十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:

　　1、工程質量狀況;

　　2、施工進度計劃完成情況;

　　3、完成工程投資情況;

　　4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計,以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員,監理單位應按要求迅速進行人員調整。

　　十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理,協調現場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協調水、電供應,施工場地的使用和施工交通組織。

　　十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會,全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況,協調和解決有關工程問題,并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要,報工程部并發至有關施工單位。

　　十六、工程進度款的審核

　　l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后,監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。

　　2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量,否則不應進入計量支付。

　　3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。

　　4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

　　十七、項目監理工作總結報告

　　工程竣工驗收后,監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:

　　1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述;2、實施監理的機構組成、人員和職責范圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工項目的質量說明;5、竣工項目的完整監理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監理質量監測記錄等。

　　十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后,提出監理費支付審查意見,經工程部審核,報公司領導批準后支付。

　　十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況,對工程各個環節進行驗收

工程監理管理制度9

　　任何工程的安全工作都應擺在第一位，而電力工程作為一種技術性強的工程，必須由專業的安全管理人員做好安全監管工作，創新安全監管模式，保證電力工程建設的順利進行。

　　1 電力工程的特點

　　在新時期里，電力工程安全監管就是對誘發安全問題的因素進行系統的監督管理，運用科學的監管體制進行安全管理和控制。

　　電力工程與一般的橋梁工程、建筑工程有明顯區別，雖然說其安全問題與外部因素有一定關系，但主要還是由電力工程的特點引發的。電力工程技術要求高、結構復雜，而供電企業多、地域分布不均，技術實力、經濟實力、規模等都有很大差距，這使得電力工程的安全監管難度較大。電力工程具有一次性特點，其施工時間、自然條件、規模、參加者則各不相同。電力工程又是一項綜合性工程，建設中的任何人、事、環境的變化都可能導致安全事故的發生。現場人員對電力系統認識不清、安全事故預防能力低等都是影響到安全監管的重要因素。

　　2 識別工程安全危險源

　　在實際安全監管工作中，識別危險源是第一步，一般采用上評下辯的方法，對整個施工現場進行危險源的分析，由專業的安全管理認識分析施工現場，增強危險源辨識能力，提高安全防范水平。針對電力工程施工的環境、各個階段施工特點、工程實情等，將工程施工中的危險源按照危險系數大小列舉出來，從而對電力工程進行正確的安全風險評價，單獨羅列出重要的危險源，并采取相應的措施控制這些危險源，實現標準化的危險源控制。將危險源辨識結果納入到施工作業指導書中，便于相關人員做好現場的安全控制工作。同時，依據危險源進行良好的現場安全管理，抓準各個施工環境的現場安全管理重點，并監督各項安全措施是否落實到位。

　　3 健全安全監督管理體系

　　安全監督管理體系是做好安全工作的重要措施，以項目經理、班組、成員為基礎，在業主管理委員會、工程項目的領導下，對每一項安全工作負責。在條件許可和有需求的情況下，設置安全管理部門，負責施工現場的環境、職工安全等監管工作，設置專職的安全管理人員和兼職的安全人員，對電力工程中的每一項安全事故進行高效處理和預防。

　　在電力工程的建設初期，明確各個安全監管人員的'義務和責任，明確分工，并進行各項安全檢查工作，適當加大安全監管的力度。重視薄弱環節的安全監管，有重點的開展安全監管工作。實行安全責任制，安全責任不僅僅是安全人員的責任，還是全體人員的責任，將安全責任分攤到每一個人身上，輔之以激勵機制，確保各項安全監管措施的落實到位。對特種操作人員實行持證上崗制度，如：塔吊司機、電工、電焊工等在上崗前先經過相關資質考察，合格并獲取證書后方能上崗。并制定嚴格的機械設備操作規程，要求相關操作人員嚴格按照要求操作，嚴禁違規操作情況。

　　電力工程的安全監管體系建立好后，加強項目骨干人員的安全教育培訓和專業技術培訓，并進行有效監督，樹立正確的安全管理意識。樹立“安全第一，預防為主”的安全管理原則，嚴格控制安全生產工作，初步分析安全監管工作狀況，加強事前預控，提高安全監管效果。為充分發揮安全監管體系的作用，還要學會運用信息網絡技術來加強安全控制。因為電力工程建設具有信息化特點，運用信息化技術實時跟進項目的安全管理進度，收集施工信息，并及時處理信息、分析信息。運用計算機網絡系統連通各個部門，使各個部門保持緊密的聯系，確保信息傳遞的迅速、準確、全面，便于安全人員做好電力工程的安全監管工作。例如：收集施工過程中的安全信息，然后對其進行定量分析，從施工人員、管理人員的工作狀態、工作效果方面進行定性分析，將定量分析與定性分析結果有機結合起來，及時發現施工過程中存在的安全監督管理缺陷，迅速解決問題，確保工程建設的安全性和工程建設質量。

　　4 加強安全教育，提高安全管理能力

　　電力工程的專業性、綜合性強，危險因素多，任何施工失誤都可能帶來安全事故，而部分施工單位的施工人員素質不高，加上機械設備人員的違規操作等，使得電力工程中的安全事故頻繁發生。因此，加強安全教育，提高整體安全管理能力是十分必要的。當前，在我國電力工程施工中，一般采用宣傳片、培訓、繼續教育等方式提高員工的安全意識和安全管理能力。實踐經驗表明：提高整體隊伍的技能水平能有效減少違章操作的次數，減少安全事故。

　　首先，在培訓階段，對員工進行嚴謹的技能培訓和職業素養培訓，并將其中的責任心強、技術過硬、綜合素養高的人選，使其帶領其他人員共同進步。適當加入崗位培訓、交流參觀等培訓方式，提高全體人員的業務技能水平，使大家掌握電力工程施工中的安全技術規程和相關管理制度，嚴格依照要求做好分內工作，實現有章可循、有法可依，提高電力工程施工、管理的規范性、標準化。

　　其次，在組織員工進行定期或不定期的專題型安全培訓或安全宣教活動中，增強全體員工的安全管理能力，使大家掌握電力工程的安全問題核心，在遇到安全事故時，知道采取哪些應急處理措施，最大限度減輕安全事故帶來的危害，保障自身的安全。為提高員工的安全能力，適當開展事故演練是十分必要的，讓企業員工充分掌握本電力工程建設的特點，掌握安全控制要點，在安全事故面前靈活應變和處理。

　　結語

　　電力工程的安全監管工作是一項綜合性工程，它是在電力工程建設實踐中不斷總結經驗，學會運用先進管理技術，不斷提高安全管理水平，確保電力工程建設的順利進行，杜絕安全隱患，降低安全事故的發生率，創造安全的施工作業環境，提高電力工程施工質量，推動我國電力工程行業的可持續發展。

工程監理管理制度10

　　一、工作時間規定：

　　1、根據工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；

　　2、連續工作后須保證休息時間；

　　3、項目總監（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃；

　　4、作息時間計劃必須經工程部審批；

　　5、每周上班時間不得少于6天。

　　二、一周出勤計劃：

　　1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；

　　2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；

　　3、若周六、周日無法安排輪休，須根據工程進展集中安排休息；

　　4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

　　三、考勤抽查點：

　　1、抽查點：員工自我考勤、監理日志、晨會、巡視記錄、監理資料；

　　2、從抽查點核實考勤的`真實性。

　　四、員工自我考勤：

　　1、監理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》；

　　2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；

　　3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

　　五、監理日志抽查：

　　1、日記填寫是否連續；

　　2、日記內容是否與其它抽查點相符；

　　3、日記內容是否真實。

　　六、晨會簽到表抽查：

　　1、項目總監（或其代表）組織晨會簽到；

　　2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說明；

　　3、晨會簽到表月底報工程部。

　　七、監理資料抽查：

　　1、工程部考核前查閱現場監理資料；

　　2、涉及考勤考核的監理資料；

　　3、監理函件；

　　4、監理工程師通知；

　　5、會議紀要；

　　6、其它資料。

　　八、遲到、早退、曠工：

　　1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；

　　2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；

　　3、曠工：

　　a、未經項目總監（或其代表）批準，監理人員離開工地現場；

　　b、未經項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；

　　c、未經項目總監（或其代表）批假不上班；

　　d、未向工程部按時銷假；

　　e、未向工程部辦理延假手續，不上班；

　　f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監督。

　　九、請假：

　　1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見；

　　2、事假不得影響現場監理工作的正常進行；

　　3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；

　　4、請假一天以上，須工程部批準；

　　5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；

　　6、項目總監請假由工程部批準；

　　7、假期結束后，必須向工程部按時銷假。

　　十、配套表格：

　　1、《員工自我考勤表》；

　　2、晨會記錄表；

　　3、現場巡查記錄；

　　4、請假單（監理機構成員）。

工程監理管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為更好地實施工程安全質量的過程控制,加強對工程關鍵部位、關鍵工序、特殊過程的安全監控和質量管理,進一步提高監理管理水平,確保工程施工安全及質量,根據《建設工程監理規范》(tb10402-20xx)、《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部工程質量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規定,結合xx建設指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于指揮部監理旁站管理工作。

　　第三條旁站監理是指監理人員利用一定的監控手段和檢驗方法對施工現場的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行全過程的監督活動。

　　第二章機構設置及職責

　　第四條指揮部管理機構及職責

　　指揮部安質部作為工程監理的管理部門,負責工程旁站監理管理辦法的制定,督促檢查和指導監理單位制定旁站監理方案、實施細則及旁站監理實施情況,并根據有關文件規定對監理單位的旁站監理實施情況進行檢查、考核與獎罰。

　　第五條監理單位管理機構及職責

　　(一) 監理單位應建立旁站監理管理小組,由總監理工程師為組長,副總監為副組長,各監理組長為組員,全面負責工程監理旁站的管理工作。

　　(二) 管理小組應確定全線(站)工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程,并組織有關人員編寫旁站監理方案,經總監理工程師審批后實施。

　　(三) 明確旁站監理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。

　　(四) 確定各工點旁站監理項目、旁站監理人員,報指揮部安質部備案。

　　第三章旁站監理人員素質要求

　　第六條工程監理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質量安全的影響程度,合理配置旁站監理人員。

　　(一) 對工程安全質量影響大的項目,如隧道工程的超前地質預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專業監理工程師擔任,不得由監理員擔任。

　　(二) 對工程安全質量影響一般且易于進行安全質量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業監理工程師或監理員擔任,若由監理員擔任時,專業監理工程師應進行過程巡視與監控。

　　第四章旁站監理的主要內容

　　第七條確定全線(站)工程需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序。監理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監理范圍:

　　(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。

　　(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。

　　(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監控與量測、超前地質預報(特別是地質素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

　　(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預埋、現澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調試及綜合調試等。

　　(五) 鋪架工程:裝移梁作業、架設作業、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。

　　(六) 其它新工藝、新材料、新技術的運用,需要旁站監理的項目。

　　第五章監理旁站方案的編制

　　第八條監理旁站方案的編制由總監理工程師組織,專業監理工程師具體編寫,經總監審核批準后實施。

　　第九條旁站監理方案應至少包括以下內容:項目特點;質量安全控制要點;質量安全的檢驗方法;旁站監理的'主要內容、程序和方法;出現問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。

　　第六章旁站監理人員職責

　　第十條旁站監理人員要對工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程實施旁站監督,其旁站監理職責如下:

　　(一) 對所負責旁站項目的安全質量負責,對因旁站不到位而造成的質量安全后果負責直接責任。

　　(二) 認真按照旁站監理方案的要求,履行各項旁站監理職能。

　　(三) 認真做好旁站監理記錄,應按照有關要求,對于部分特殊部位應及時留有影像資料,以備復查。

　　(四) 及時處理旁站項目在實施過程中出現的各種問題,利用合理的監控與檢查手段確保旁站監理的工作質量。

　　(五) 定期編寫旁站監理報告。

　　第七章旁站監理的主要工作內容

　　第十一條質量行為旁站

　　(一) 監理承包人是否按照技術標準、規范、規程和經審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。

　　(二) 檢查是否使用經檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。

　　(三) 承包人現場管理人員、質檢人員、試驗人員是否在崗。

　　(四) 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。

　　(五) 檢查施工環境是否對工程質量產生不利影響。

　　(六) 檢查施工環境過程是否存在質量安全隱患,對旁站監理過程利用多種手段予以記錄。

　　(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。

　　(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,并根據驗標要求做好監理單位的取樣與試驗工作。

　　(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規范要求。

　　第十二條安全行為旁站

　　(一)涉及到對工程施工安全產生重大影響的工序和關鍵部位,實施嚴格的旁站監理。

　　(二)檢查承包人是否按經批準的安全專項技術方案進行組織施工。

　　(三)檢查承包人現場專職安全員在崗情況和職責履行情況。

　　(四)檢查承包人的各項安全技術措施是否到位,是否存在安全隱患。

　　(五)檢查承包人安全技術交底是否全面,是否交到了作業層,是否履行了安全隱患告知制度。

　　(六)檢查承包人是否按安全技術操作規程進行作業,大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。

　　(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。

　　(八)檢查施工環境是否對工程施工安全產生不利影響。

　　第十三條對承包單位的下列行為,旁站監理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:

　　(一)未經同意,擅自改變質量控制方案和安全措施方案的;

　　(二) 承包人專職安全、質量人員未到場或履行職責不力,并有可能對工程質量安全產生不利影響的;

　　(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;

　　(四)承包人無相應的應急救援預案或應急措施無效的;

　　(五)施工環境惡劣可能會對工程質量和施工安全產生重大影響的。

　　第八章旁站監理檢查、考核與獎罰

　　第十四條安質部作為工程監理的主管部門,負責旁站監理的日常監督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監理工作的實施情況按照《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx監理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。

　　第十五條對發生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監理人員進行處罰:

　　(一)凡發現下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據情節給予監理人員1~2千元的經濟處罰:

　　1.旁站過程中執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,情節較輕的;

　　2.不認真填寫旁站監理記錄,經提醒不糾正的;

　　3.應旁站而不到場的。

　　(二)凡發現有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并根據情節給予監理人員3~5千元的處罰:

　　1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

　　2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;

　　3.因旁站不到位,出現與監理職責有關的工程質量事故且情節較嚴重的;

　　4.擅自脫崗累計達兩次以上的;

　　5.偽造監理旁站記錄,未經檢查盲目簽字的;

　　6.旁站過程中執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,且造成損失或影響的;

　　7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;

　　第十六條監理單位的檢查與考核

　　(一)監理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。

　　(二)監理單位應根據檢查與考核結果,按照有關管理辦法要求對監理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質部。

　　第九章附則

　　第十七條施工單位應當根據各監理站制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監理單位。監理單位應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

　　第十八條本辦法與《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx建設指揮部監理單位信用評價實施細則》等一起構成了指揮部監理管理的體系文件。

　　第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關管理規定執行。

　　第二十條本辦法自公布之日起執行,由xx建設指揮部負責解釋。

工程監理管理制度12

　　1、工程監理的重要內容之一是合同管理,項目監理部進行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。

　　2、項目監理部進駐現場后,應及時收集與工程相關的合同,并與業主聯系,掌握工程項目的'合同結構(分包商數量、分包專業項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。

　　3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容,充分理解合同內條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。

　　4、根據合同內容檢查項目部的工作制度,重點關注與合同內容聯系較為密切的工程變更處理、現場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

　　5、在工程建設過程中,監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協議執行情況檢查記錄》)。

　　6、根據合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規定審核工程變更、現場簽證、計量、工程支付事項。

　　7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

　　8、在監理過程中,遵守監理工程師職業道德,不向無關方泄漏合同內容,以免損害合同簽訂各方的利益。

工程監理管理制度13

　　指揮部對監理機構管理建立下列制度:

　　(一)監理報告檢查制度。監理單位的監理報告按規定時間和內容上報指揮部,由指揮部組織對監理報告檢查和處理。

　　(二)例會制度。為加強指揮部與監理單位的.信息交流互通,建立指揮部負責人與總監的每月例會制度,由指揮部、監理單位有關人員參加,交流工程和監理情況,交換意見,部署監理工作。

　　(三)檢查制度。根據監理合同和有關規定,對監理單位履約情況和工作的定期檢查制度。

　　(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。

　　(五)監理信息及資料的管理制度。指揮部對監理信息及有關資料實行歸檔管理。

　　(六)監理人員'警示'制度。對違紀、違規、失職的監理人員按規定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。

工程監理管理制度14

　　現代社會有了很大的發展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會各界的廣泛關注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進市政工程建設質量的提升，就要優化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實問題無法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領域的發展，對于人類社會進步也存在不利影響。

　　1市政工程監理現場規范化管理中的主要不足之處

　　市政工程高速發展的現代社會中，極大地促進了市政工程建設水平的提升和發展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場規范化管理有著一系列的問題無法解決，嚴重阻礙了市政工程質量的提升，給社會發展產生不良影響。

　　1.1市政工程建設管理體系不規范

　　市政工程要想實現全面發展和進步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發展時期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問題。一方面，市政工程建設階段，沒有制定出科學合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進管理措施沒有應用到實踐中，極大地限制了工程的質量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門很多都是政府直接下派，建設單位沒有結合實際情況制定切實可行的實施方案，施工資質也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問題。比如建設單位為了自身利益而過度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒有出具的條件下，導致了施工環節存在很多問題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒有技術進行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質量和水平。

　　1.2市政工程技術標準不規范

　　市政工程在實踐實施階段，要科學合理地應用先進施工技術，以達到工程的質量和技術標準要求，這是當前的現場監理管理規范化控制的關鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術標準不規范的問題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環節，沒有根據實際需要來形成完善的技術管理體系，有些人員甚至沒有掌握足夠的技術就開展施工，導致施工現場隨意性非常大，而很多人員沒有了解設計方案的基礎，按照自己的經驗開展施工，導致了工程建設存在很大的問題，嚴重地影響整個工程的質量，也會導致技術不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術交底沒有有效地進行，導致技術體系建設不完善，也沒有充分了解技術難點和重點，盲目施工。有些人員在遇到問題后不能技術采取措施，導致現場施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實施。

　　1.3監理現場的內容不全面

　　市政工程項目的實施環節，選擇科學合理的方式以提升工程的質量水平，要全面實施現場監督管理制度，要優化監理管理系統，可以更好地促進工程質量的全面提升。當前的市政工程項目實施環節，雖然實施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進行質量管理和控制，沒有有效地實現材料、進度、成本等方面的控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實施階段，以高高在上的姿勢進行管理，過多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的'問題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業務、提升自身經濟效益，按照業主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無法發揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質量。

　　2市政工程監理現場規范化管理的對策

　　市政工程的建設施工環節，應該逐步的優化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場規范管理，促進監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質量滿足要求。

　　2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構

　　市政工程項目的建設施工環節，為了能夠更好地促進工程質量的提升，應該加強監理管理，優化監理措施，必須要結合管理的需要來構建完善的監理管理體系，做好現場的管理和控制，能夠根據現場管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環節，要積極落實項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來說，其包含的部門比較多，各個部門都有著不同的職能，同時也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優化與協調各個部門的人員，使得人們都能夠按照標準開展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點，以更好的設定監理組織機構，合理的設置相關工作人員。

　　2.2嚴格按照施工技術組織開展工程監理，落實技術交底

　　全面的落實各項市政工程的質量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開展技術標準監理工作，落實各項技術交底工作。一方面，市政工程實施環節，應該嚴格執行技術標準的要求，根據項目的特性出發來進行，明確具體的實施方案，保證所有項目都能夠按照要求來組織進行，以提升技術實施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環節，要對現場進行全面的規范化管理，按照標準組織進行技術交底。通過加強人員的培訓、教育等工作，來形成完善的管理體系，以更好地促進工程技術管理水平的提升。

　　2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實施方案

　　市政工程項目的實施環節，要從工程的整體角度出發來實現質量的優化，可以提升建設標準和要求，形成科學合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進行，從多個方面和角度來組織落實監理工作，然后明確制定出切實可行的監理工作方案，以促進市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實施環節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場規范化管理階段，能夠更好地制定出切實可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質水平。

　　2.4落實人員崗位職責，做好監理工作質量考核與管理

　　任何制度、程序與標準的實施，都要進行必要的技術交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進行定期或者不定期的評價管理，要及時發現監理工作中的缺陷和問題。監理單位應該配合建設單位來進行人員的培訓，以促進人員素質的提升，必須要按照要求進行目標與績效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯系起來，以促進管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開展規范化的管理。

　　2.5加強施工監理過程中的精細化管理

　　市政工程的實施現場復雜程度非常高，且施工工期非常長，監理單位應該實施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進入到現場進行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問題，要及時的溝通和處理。二是在現場設置樣板工程，同時應該評比質量管理先進單位，組織現場嚴密的檢查和控制，切實提升工程的質量水平。三是要按照工程設計方案和技術標準，合理地設置實驗室，以組織開展各項質量檢查工作。四是對于現場監理發現的不合格部分，要及時發出整改通知，告知相關單位進行停工整改，符合要求后才能再次開展施工。

　　2.6確�，F場監督工作合規，監督過程規范化管理

　　項目監理部門成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關的設計文件來進行，包括建設工程施工合同及有關規定領導全體成員，從一開始就做好現場監理。施工前的準備，在施工的過程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場監督工作的綱領性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質量常見故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場監督一份專業或一級操作文件，根據監督計劃和現場的復雜性，對監督方案進行針對性的制定。做好對整個過程的預控工作，現場監督這個工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質量和安全問題。審查施工組織設計的方案和通過針對性專門設計的策劃，根據圖紙，設計公開，監理公開等的聯合審查，達到預控效果。我們要求現場監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著他們應該更頻繁地去現場，發現更多的問題，并經常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質量和安全隱患。

　　2.7規范現場監督管理，樹立現場監督部門的形象

　　我公司對現場監督部門提出了統一的形象建設要求，公司在《關于監督部門現場辦公室規范化管理》中，在各部門要求的公告中做；監督辦公室門應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進度圖，考勤表，公司的質量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個施工過程中的，過程的每個項目的跟進，以及對施工過程中的一些問題的處理。

　　2.8加強現場監督部門的檢查，監督和評估

　　為確�，F場監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場監督部門的檢查、監督和評估，由公司質量保證部門組成的檢查組實施每個項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實體的質量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場監督工作。公司檢查組對現場監督部門的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門、施工方、投資控制、進度、質量、實現行監督責任、其他方面。公司質量保證部門每月都會報告公司內部的評估情況，并要求每個項目監理部門從各自的項目中吸取教訓，并防止類似情況的發生。公司將月度考核與監事處處長和各級監事的績效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。