培訓(xùn)管理制度

時間：2026-01-21 21:09:15 管理制度我要投稿

培訓(xùn)管理制度大全15篇

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的培訓(xùn)管理制度，希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)管理制度大全15篇

培訓(xùn)管理制度1

　　一、培訓(xùn)宗旨

　　1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位

　　培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強。

　　2、培訓(xùn)目的

　　(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

　　(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法。

　　(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。

　　(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。

　　(5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時完成本職工作。

　　(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。

　　(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

　　通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　3、培訓(xùn)原則

　　(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。

　　(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

　　(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

　　(7)對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。

　　(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。

　　二、培訓(xùn)分類

　　1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃,并組織實施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施。

　　2、培訓(xùn)按時間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。

　　三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法

　　(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)

　　1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。

　　2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。

　　3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進行:

　　(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。

　　(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

　　(3)到知名管理學(xué)校或研究機構(gòu)進修。

　　(4)參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。

　　4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用_______元以上者須簽訂合同。

　　5、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。

　　6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。

　　(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)

　　1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓(xùn)。

　　2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進行:

　　(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;

　　(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更;

　　(3)新的管理模式的建立和運行;

　　(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

　　(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;

　　(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;

　　(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。

　　(三)一般員工的培訓(xùn)

　　1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責(zé)人進行培訓(xùn)。

　　2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進行:

　　(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);

　　(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);

　　(3)工作程序的培訓(xùn);

　　(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);

　　(5)不斷發(fā)展的`企業(yè)文化培訓(xùn);

　　(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

　　3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。

　　(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)

　　1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn),如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。

　　2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。

　　4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。

　　(五)新聘員工的培訓(xùn)

　　1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

　　2、人事負責(zé)對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

　　3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負責(zé)人負責(zé)組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。

　　4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門

　　內(nèi)容責(zé)任部門

　　企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

　　員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

　　部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

　　管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

　　新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

　　產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門

　　崗位班前培訓(xùn)所在部門

　　培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門

　　五、培訓(xùn)計劃

　　(一)培訓(xùn)計劃的制訂與審核

　　1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。

　　2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃,呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

　　3、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

　　(二)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

　　培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的

　　六、培訓(xùn)實施的運行規(guī)則

　　(一)實施規(guī)則

　　1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”,按期實施并負責(zé)全部培訓(xùn)事宜,如場地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位。

　　2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學(xué)員。

　　3、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行考核測驗,由培訓(xùn)師負責(zé)監(jiān)考,考核測驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

　　4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

　　5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。

　　6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓(xùn)練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進。

　　7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。

　　8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

　　(二)培訓(xùn)的管理過程

　　“計劃實施評價處理”循環(huán)過程

　　(三)培訓(xùn)方法

　　1、傳授式培訓(xùn)方法:

　　(1)個別指導(dǎo)

　　(2)開辦講座

　　2、參與式培訓(xùn)方法:

　　(1)會議研討

　　(2)小組培訓(xùn)

　　(3)角色扮演

　　(4)案例分析

　　(5)模擬演練

　　(6)腦力風(fēng)暴會

　　(7)參觀訪問

　　(8)事故處置訓(xùn)練

　　(9)影視法

　　(10)業(yè)務(wù)游戲

　　3、其它方法

　　七、培訓(xùn)職責(zé)

　　(一)部門職責(zé)

　　1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

　　2、選定培訓(xùn)對象。

　　3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。

　　4、完成培訓(xùn)工作分析。

　　5、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。

　　6、組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

　　7、衡量、評價培訓(xùn)工作。

　　8、管理培訓(xùn)師日常工作。

　　9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

　　(二) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

　　1、負責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

　　2、協(xié)助或獨立策劃項目。

　　3、組織制訂培訓(xùn)計劃。

　　4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

　　5、負責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。

　　6、負責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

　　7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。

　　(三)培訓(xùn)師職責(zé)

　　1、制訂、匯總培訓(xùn)計劃。

　　2、編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。

　　3、負責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。

　　4、負責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。

　　5、負責(zé)校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

　　(四)其他工作人員職責(zé)

　　1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準(zhǔn)備。

　　2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤。

　　3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。

　　4、協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。

　　5、負責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。

　　6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。

　　7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。

　　八、培訓(xùn)教材與器材的管理

　　1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

　　2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

　　3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。

　　4、建立健全考核的檔案資料。

　　5、教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時上報。

　　6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責(zé)保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓(xùn)師負責(zé)。

　　九、培訓(xùn)的考勤與課堂管理

　　1、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。

　　2、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。

　　3、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、bp機調(diào)到振動。

　　4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。

　　5、參加培訓(xùn)人員都要嚴格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退、曠課。

　　6、培訓(xùn)考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。

　　7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn),必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。

　　8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負責(zé)。

　　十、培訓(xùn)評估、檢查、反饋

　　(一)培訓(xùn)評估

　　1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負責(zé)組織多方面、多角度的評估活動,并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。

　　2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),要求組織考核,成績不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排。

　　3、除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外,部門負責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。

　　4、評估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓(xùn)過程中)。

　　5、評估方法:

　　成本收益評估法

　　匯報方式評估法

　　調(diào)查法、問卷評估法

　　試卷評估法

　　培訓(xùn)工作程序評估

　　6、評估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

　　(二)檢查、反饋

　　1、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部。

　　2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。

　　十一、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予獎勵。

　　2、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應(yīng)給予獎勵。

　　3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎勵。

　　4、對培訓(xùn)態(tài)度不認真、不認真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予懲罰。

　　5、對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應(yīng)給予懲罰。

　　6、獎懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

培訓(xùn)管理制度2

　　1.須提前制定好學(xué)期課程教學(xué)計劃，充分做好課前準(zhǔn)備工作，按照教學(xué)計劃進行教學(xué)工作，不得隨意更改教學(xué)內(nèi)容。

　　2.上、下班嚴格執(zhí)行簽到制度，至少提前5~10分鐘到崗，遲到1小時按曠工處理，下課時間可以根據(jù)課堂情況進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，但是提前下課不得超過30分鐘。

　　3.不得化濃妝，穿拖鞋，不得飲酒，要著裝整潔，精神飽滿，儀表端正。

　　4.不得在教學(xué)區(qū)域內(nèi)吸煙，隨地吐痰，亂扔雜物，要保持教學(xué)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。

　　5.不得擅自曠工或者離崗，因故不能到崗時（出差，生病，事假等），需提前請假，不得私自請人代課。請假或調(diào)課經(jīng)過準(zhǔn)許后要協(xié)助安排課程調(diào)動。未經(jīng)批準(zhǔn)或手續(xù)不全者擅自離開教學(xué)崗位，按曠工處理。

　　6.教學(xué)和工作過程中出現(xiàn)問題時，要及時與校方反映溝通。

　　7.不得打罵學(xué)生，要文明用語，對待學(xué)生要嚴謹認真，因材施教。

　　8.不得在課堂上吸煙、接聽電話以及做與上課無關(guān)的事。

　　9.課前點名，學(xué)生上課遲到達15分鐘，須告知教務(wù)聯(lián)系家長，不得隱瞞包庇。

　　10.不得擅自組織學(xué)生參加外出活動及組織學(xué)生參加其他教育機構(gòu)的宣傳講座。

　　該制度適用于啟源所有工作人員，最終解釋權(quán)歸啟源傳媒培訓(xùn)學(xué)校所有。

培訓(xùn)管理制度3

　　一、目的：

　　依據(jù)《培訓(xùn)考核控制程序》，為促進員工自身的成長，保證集團各崗位特別是骨干崗位的持續(xù)勝任能力，建立健全提升中大貝萊特人的各方面素質(zhì)與能力機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　適用于集團所有人員的的在職提高培訓(xùn)（依據(jù)教材情況逐步推進）。

　　三、職責(zé)：

　　1、人力資源服務(wù)中心為本制度的歸口管理部門，負責(zé)組織建立健全集團培訓(xùn)系統(tǒng)、推進本制度的有效實施和執(zhí)行。

　　2、各專業(yè)職能單位負責(zé)與其專業(yè)技術(shù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)章及培訓(xùn)教案、試題庫的編制、傳授、答疑，以確保相關(guān)崗位任職人員掌握必須的專業(yè)技能。

　　3、各單位負責(zé)人負責(zé)本制度執(zhí)行、實施及對下級專業(yè)技能的考核。

　　四、內(nèi)容:

　　(一)課程設(shè)置：課程大綱分為必修課（占75%學(xué)分）和選修課（占25%學(xué)分），按其崗位類別又分為基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程、素質(zhì)課程、實踐與活動及課程等，具體崗位考核大綱由本崗位所在單位負責(zé)人組織與本崗位相關(guān)的職能部門設(shè)計，經(jīng)人力資源中心評審、行政總裁批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。

　　（二）課程教案：依據(jù)崗位考核大綱由人力資源中心選定各門課程的'講師、講師作為課程項目負責(zé)人組織編制和更新維護教學(xué)大綱、教材（作業(yè)規(guī)范）、教參或講義、試題庫，經(jīng)充分備課經(jīng)人力資源評審?fù)ㄟ^后發(fā)布

　　培訓(xùn)計劃開課。培訓(xùn)課件上傳培訓(xùn)信息系統(tǒng)。

　　（三）學(xué)習(xí)機制：課件學(xué)習(xí)按照集團培訓(xùn)信息系統(tǒng)要求，以自主學(xué)習(xí)、專員跟蹤、講師答疑、考試測評和提交學(xué)以致用成果報告為主，除重要課程外一般不再采用集中講授。所有員工必須通過入廠培訓(xùn)和新入職崗位的崗前培訓(xùn)合格的方能上崗。

　　（四）學(xué)員考評機制：

　　1、學(xué)員考評依據(jù)包括：

　　1）學(xué)習(xí)記錄包括信息系統(tǒng)記錄、學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得；

　　2）學(xué)以致用成果；

　　3）學(xué)習(xí)表現(xiàn)；

　　4）閉卷、開卷、筆試、口試和實際操作等考試成績；

　　5）、創(chuàng)新性與建設(shè)性問題意見及建議，具體詳見《學(xué)分考核要素表》。

　　2、學(xué)員依據(jù)崗位考核大綱及培訓(xùn)計劃確定每門課程的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《學(xué)分考核要素表》確定各學(xué)員每門課程的實際學(xué)習(xí)要素得分。

　　實際學(xué)分=學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)×實際學(xué)習(xí)要素得分。

　　∑(考評期間所有課程的實際學(xué)分數(shù))

　　學(xué)分總成績= ×100

　　∑（考評期間所有課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分數(shù)）

　　學(xué)分成績90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 等級標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好及格待提高不勝任

　　3、人力資源中心依據(jù)學(xué)分制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃組織定期（一般每季度，重要專項培訓(xùn)及時總結(jié)通報）匯總通報學(xué)員學(xué)分，按《日常激勵制度》給予及時獎優(yōu)罰劣，每年匯總評定學(xué)員學(xué)分總成績，用于年終績效評定，按《績效制度》進行激勵，主要包括：與年終效益獎掛鉤，與下年度職務(wù)技能津貼掛鉤，與晉升和職位調(diào)整、調(diào)薪掛鉤（80分以上的、60分以下的）。

　　（五）講師考評機制：

　　1、講師考評依據(jù)包括：

　　1）講師專業(yè)課程學(xué)習(xí)記錄包括信息系統(tǒng)記錄、學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得；學(xué)習(xí)表現(xiàn)，考評成績；

　　2）講師負責(zé)教案編制維護質(zhì)量；

　　3）講師授課及答疑及時準(zhǔn)確有效情況；

　　4）、講師負責(zé)課程培訓(xùn)結(jié)果

　　5）創(chuàng)新性與建設(shè)性問題意見及建議。

　　2、講師依據(jù)所負責(zé)課程考核大綱及培訓(xùn)計劃確定每門課程的標(biāo)準(zhǔn)分，依據(jù)《講師考核要素表》確定各講師課程的實際要素得分。

　　實際講師學(xué)分=學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)×實際學(xué)習(xí)要素得分。

　　∑(考評期間所有課程的實際分數(shù))

　　總成績= ×100

　　∑（考評期間所有課程標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)）

　　講師成績90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 課程學(xué)分量排前15% 排中前25% 列中40% 列后20%

　　等級區(qū)間優(yōu)秀良好及格待提高不勝任年度定級高級講師中級講師初級講師后備---

　　年終獎勵5000元左右

　　物質(zhì)激勵

　　20xx元左右

　　物質(zhì)激勵

　　1000元左右

　　物質(zhì)激勵

　　3、人力資源中心依據(jù)學(xué)分制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃組織定期（一般每季度，重要專項培訓(xùn)及時總結(jié)通報）匯總通報講師考評，按《日常激勵制度》給予及時的獎優(yōu)罰劣，每年匯總評定講師總成績，用于年終講師定級。

培訓(xùn)管理制度4

　　教師是教育思想、方向、方法最集中的體現(xiàn)，他不僅決定教育質(zhì)量而且制約教育事業(yè)的發(fā)展水平，所以《中國教育改革和發(fā)展綱要》中就明確指出“振興民族教育的希望在教育，振興教育的希望在教師，建設(shè)一支具有良好政治素質(zhì)，結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定的教師隊伍是教育改革和發(fā)展的根本大計。”

　　因此，為適應(yīng)當(dāng)前全國素質(zhì)教育形式的發(fā)展要求，全面落實黨的教育方針，提高我校教師的道德、業(yè)務(wù)水平，加快知識更新，完善知識結(jié)構(gòu)，增強創(chuàng)新意識，適應(yīng)新課程教學(xué)的需要，搞好我校教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的具有創(chuàng)新精神的教師隊伍，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，特制定教師校本培訓(xùn)管理制度：

　　一、校本培訓(xùn)的目標(biāo)：

　　努力建設(shè)一支“愛崗敬業(yè)、務(wù)實勤業(yè)、博深精業(yè)、開拓創(chuàng)新”的符合我校教育事業(yè)發(fā)展需要，家長學(xué)生滿意，具有一定知名度的高素質(zhì)的教師隊伍。

　　二、明確職責(zé)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1）制訂本校教師培訓(xùn)計劃、建立評估考核措施、建立參培教師業(yè)務(wù)檔案。

　　2）定期檢查指導(dǎo)培訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)與教學(xué)、幫助教師解決學(xué)習(xí)與教學(xué)中的疑惑困難。

　　3）期末總結(jié)師訓(xùn)情況、評估考核。

　　4）經(jīng)費和時間保證。積極投入資金，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；開展培訓(xùn)時，領(lǐng)導(dǎo)要大力支持各個負責(zé)人的總做，確保教師的培訓(xùn)時間，學(xué)校不得以任何理由阻礙教師參加各式培訓(xùn)。

　　2、骨干教師職責(zé)

　　根據(jù)骨干教師的具體情況，骨干教師要協(xié)助學(xué)校，承擔(dān)教師培訓(xùn)任務(wù)。并能上好示范課、專題講座，做好分工，承擔(dān)教師的傳幫帶工作。

　　3、教師職責(zé)

　　1）積極參加學(xué)校組織的培訓(xùn)活動。不得無故缺席和遲到、早退，活動考勤納入教師每回目標(biāo)管理考核之中。

　　2）認真學(xué)習(xí)新課程的有關(guān)理念，提高自己理論水平，做到讀書有筆記，學(xué)習(xí)有體會，教研有案例，研究有論文，課題有成果。

　　3）新理念要與教學(xué)實踐研究反思相結(jié)合，學(xué)習(xí)實踐，反思提高，探索新課程理念，并把新課程理念從課堂教學(xué)中體現(xiàn)出來。

　　4）整理自己的業(yè)務(wù)檔案。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、有關(guān)課程改革的教育教學(xué)能力、教研科研能力的培訓(xùn)。

　　2、師德培訓(xùn)。通過各種形式加強教師的師德培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支品德高尚的.教師隊伍。

　　3、對教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識的培訓(xùn)，要求教師普遍掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)。

　　4、各教研組日常教研活動。

　　四、培訓(xùn)形式：

　　1、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，點面相結(jié)合。

　　每學(xué)期開學(xué)初的教師會上，由教科處布置本學(xué)期培訓(xùn)的重點內(nèi)容要求、方法。以組為單位組織學(xué)習(xí)；通過集體備課、教研活動，專題講座等方式組織教師集中學(xué)習(xí)。把握好“點”與“面”的關(guān)系，將培訓(xùn)的主要內(nèi)容合理科學(xué)地化解為若干部分，組織教師分塊學(xué)習(xí)。

　　2、專家指導(dǎo)

　　在校本培訓(xùn)過程中，應(yīng)切實避免閉門造車現(xiàn)象，主動邀請優(yōu)秀教師來校指導(dǎo)。

　　3、充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)，開展校本培訓(xùn)。教師可以通過專家講座，上網(wǎng)查閱教改信息等各種現(xiàn)代信息技術(shù)方式參加校本培訓(xùn)。

　　4、開展師徒結(jié)對子活動。通過以老帶新，師徒結(jié)隊的方式，提高青年教師的師德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和科研能力。

　　五、檢查評估

　　具體要求以《校本培訓(xùn)考核細則》為準(zhǔn)。

培訓(xùn)管理制度5

　　第一章總則

　　目的

　　為了更好地利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀念，提升綜合素質(zhì)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，同時為了規(guī)范外派培訓(xùn)的管理，提高外派培訓(xùn)的效果，總辦培訓(xùn)部特制定本管理制度。

　　意義

　　通過外派培訓(xùn)，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　適用范圍

　　本制度適用于申請培訓(xùn)地點在公司以外、且擁有國家培訓(xùn)資質(zhì)的正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)組織的所有外派培訓(xùn)。

　　適用對象

　　本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉(zhuǎn)正的正式員工。

　　第二章外派培訓(xùn)的管理

　　執(zhí)行與管理

　　5.1總辦培訓(xùn)部負責(zé)本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進;主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)歷進修教育等層面的外派培訓(xùn)的實施。

　　5.2各部門應(yīng)積極、主動協(xié)助與配合總辦培訓(xùn)部進行外派培訓(xùn)的推廣、組織、實施、評價等。

　　申請原則

　　6.1本著“公平、公開、公正”且自愿參加的原則，參訓(xùn)人員選擇外派培訓(xùn)課程時應(yīng)突出目的性、必要性，并結(jié)合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　6.2對于公司具有培訓(xùn)能力的課程，原則上不再申請公司外派培訓(xùn)。

　　6.3各部門應(yīng)于擬定部門年度培訓(xùn)規(guī)劃時，提出外派培訓(xùn)計劃并報總辦培訓(xùn)部備案，由總辦培訓(xùn)部擬定公司年度培訓(xùn)計劃時統(tǒng)一報批外派培訓(xùn)計劃。

　　6.4培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格按照要求進行審批與執(zhí)行。

　　6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓(xùn)對象。

　　適用情形(滿足以下情形之一，均可申請)

　　7.1國家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審(含職業(yè)資格認證)。

　　7.2新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進所需要的外派培訓(xùn)。

　　7.3公司內(nèi)部沒有相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì)或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓(xùn)。

　　7.4其它外派培訓(xùn)(如學(xué)歷進修、外部理論學(xué)習(xí)、企業(yè)經(jīng)理人進修等)，視具體情況報批。

　　8申請條件(必須滿足以下所有條件，方可申請)

　　8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。實習(xí)生不參與外派培訓(xùn)。

　　8.2具有長期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻力量。

　　8.3申請理由充分，選擇的培訓(xùn)項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實際需求。

　　8.4根據(jù)外派培訓(xùn)項目的具體要求，對外派人員進行知識及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，必要時進行考試選擇。

　　9外部培訓(xùn)信息的收集

　　總辦培訓(xùn)部負責(zé)收集培訓(xùn)信息，各部門可根據(jù)本部門實際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓(xùn)部組織評估與確定。外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容：

　　(1)外部培訓(xùn)機構(gòu)的信息：機構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項目、師資力量、年度公開課或?qū)ｍ椆_課計劃、所在地區(qū)等。

　　(2)外部培訓(xùn)師的信息：工作背景、實踐經(jīng)驗、擅長課程、曾輔導(dǎo)過的企業(yè)或成功案例等。

　　10外派培訓(xùn)的申請和審核(見附件1《外派培訓(xùn)流程圖》)

　　10.1申請：部門或個人根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和實際工作需要，并結(jié)合公司實際及個人職業(yè)發(fā)展情況，提出書面申請，申請表見《外派培訓(xùn)項目申請表》(附件2)或《外派培訓(xùn)個人申請表》(附件3)。

　　10.2審核：部門負責(zé)人根據(jù)實際情況對申請人的實際情況、資格條件等進行審核，通過后交總辦培訓(xùn)部。

　　10.3復(fù)核：總辦培訓(xùn)部根據(jù)公司實際及外派培訓(xùn)的適用情形、申請條件等進行評審，確定符合要求且有培訓(xùn)需要的人選。

　　10.4批準(zhǔn)：董事長根據(jù)總辦培訓(xùn)部提交的相關(guān)資料進行審批。

　　10.5實施：申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由總辦培訓(xùn)部負責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項通知受訓(xùn)人所在部門及受訓(xùn)人，根據(jù)項目情況簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》(附件4，以下簡稱《協(xié)議》)后參加培訓(xùn)。如有預(yù)支費用則向財務(wù)預(yù)支費用后參加培訓(xùn)。

　　11培訓(xùn)期間管理

　　11.1外訓(xùn)人員必須按要求參加培訓(xùn);未經(jīng)批準(zhǔn)，無故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)的紀(jì)律管理制度及簽訂的培訓(xùn)協(xié)議予以適當(dāng)?shù)奶幜P，并自付全部培訓(xùn)費用。

　　11.2如因特殊原因無法參加外訓(xùn)者，應(yīng)提前向總辦培訓(xùn)部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書面解釋說明，由其所在部門另行安排人員或另擇時間參加。

　　11.3員工培訓(xùn)期間的考勤，視同正常出勤執(zhí)行。

　　11.4員工培訓(xùn)期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。

　　11.5員工培訓(xùn)期間必須遵紀(jì)守法，同時遵守培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。

　　12培訓(xùn)后期管理

　　12.1培訓(xùn)評估：所有的培訓(xùn)評估報告和心得報告由總辦培訓(xùn)部負責(zé)存檔，并對外派人員回公司后的培訓(xùn)情況進行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓(xùn)的考核和后續(xù)安排外派培訓(xùn)的依據(jù)。

　　12.2分享總結(jié)：受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門需要安排受訓(xùn)人員將所學(xué)內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓(xùn)分享，同時做培訓(xùn)總結(jié)。

　　12.3考察與追蹤：受訓(xùn)人員直屬上司應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，總辦培訓(xùn)部負責(zé)督促、跟進和記錄。

　　12.4證書管理：受訓(xùn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后拿到機構(gòu)頒發(fā)的資格證書，需交回總辦培訓(xùn)部統(tǒng)一保管，使用時再領(lǐng)發(fā)。離職時再交還給受訓(xùn)人員。

　　第三章外派培訓(xùn)的合同及費用管理

　　13外派培訓(xùn)合同的管理

　　13.1培訓(xùn)協(xié)議

　　凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓(xùn)，均需在參訓(xùn)前與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》，雙方約定培訓(xùn)費用及服務(wù)期限等相關(guān)責(zé)任。

　　13.2服務(wù)年限

　　(1)依據(jù)不同培訓(xùn)課程內(nèi)容所對應(yīng)培訓(xùn)費用的`不同，執(zhí)行不同的服務(wù)年限(具體規(guī)定見附件5《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》)。

　　(2)服務(wù)年限自培訓(xùn)之日起計算。當(dāng)《協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進行累加，第二份培訓(xùn)服務(wù)年限從第一份培訓(xùn)服務(wù)年限履行完后進行計算。

　　13.3服務(wù)年限與勞動合同的關(guān)系：

　　(1)服務(wù)年限與勞動合同期限沒有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。

　　(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動合同期限疊加，但會影響受訓(xùn)人必須服務(wù)公司的年限。

　　(3)在服務(wù)年限期內(nèi)提出離職，需承擔(dān)一定的違約責(zé)任，具體見協(xié)議規(guī)定。

　　14外派培訓(xùn)費用管理

　　14.1費用預(yù)支付

　　(1)可報銷的費用：培訓(xùn)費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。

　　(2)預(yù)支付憑證：培訓(xùn)申請表(附件2或附件3)、培訓(xùn)協(xié)議、報名資料。

　　(3)支付方式：培訓(xùn)前可一次性預(yù)借報銷的方式支付培訓(xùn)費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷憑證)等費用，即在員工參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍(標(biāo)準(zhǔn))內(nèi)的該項費用。

　　(4)培訓(xùn)期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓(xùn)人員預(yù)先墊付、培訓(xùn)后一次性憑發(fā)票報銷的方式支付，即在培訓(xùn)結(jié)束后，在公司許可的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核票報銷。

　　14.2費用報銷

　　(1)報銷憑證：培訓(xùn)證書(或考核成績)、培訓(xùn)申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。

　　(2)報銷程序：由受訓(xùn)員工本人到總辦培訓(xùn)部辦理審核登記后，再到財務(wù)管理中心辦理報銷手續(xù)。

　　14.3費用賠償

　　(1)如受訓(xùn)人員培訓(xùn)成績合格，由公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費用;如成績不合格，員工重考的報名費用由員工個人承擔(dān);若員工放棄重考則公司不承擔(dān)任何費用，員工須全額賠償。無成績的培訓(xùn)除外。

　　(2)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間如因個人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓(xùn)的全部費用。

　　(3)受訓(xùn)人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期間主動提出辭職，或因嚴重過失被公司開除的，必須按比例賠償公司為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部相關(guān)費用。

　　(4)受訓(xùn)人員需在培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期滿或?qū)ε嘤?xùn)費用做出賠償后方可解除培訓(xùn)協(xié)議。

　　第四章附則

　　15生效方式

　　本制度由總辦培訓(xùn)部負責(zé)擬定和修改，報集團董事長審批通過后生效執(zhí)行，修改時亦同。

　　16生效時間

　　本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同。

　　17解釋權(quán)

　　本制度的解釋權(quán)歸總辦培訓(xùn)部所有;如有其他未盡事項，將另行規(guī)定或參見其他培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)定。

　　18附件

　　(1)附件1：《外派培訓(xùn)流程圖》

　　(2)附件2：《外派培訓(xùn)項目申請表》

　　(3)附件3：《外派培訓(xùn)個人申請表》

　　(4)附件4：《外派培訓(xùn)協(xié)議》

　　(5)附件5：《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》

培訓(xùn)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條目的和依據(jù)

　　為規(guī)范保安培訓(xùn)管理工作，提高保安人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力，制定本保安培訓(xùn)管理制度。

　　本保安培訓(xùn)管理制度依據(jù)《中華人民共和國保安服務(wù)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)。

　　第二條適用范圍

　　本保安培訓(xùn)管理制度適用于本單位所有保安人員的培訓(xùn)管理工作。

　　第三條培訓(xùn)目標(biāo)

　　本單位的保安培訓(xùn)目標(biāo)是提高保安人員的法律法規(guī)意識、職業(yè)道德水平、工作技能和應(yīng)急處理能力，確保保安人員的安全管理工作能正常進行。

　　第四條培訓(xùn)內(nèi)容

　　保安培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：

　　1.法律法規(guī)知識：對保安人員必須遵守的法律法規(guī)進行培訓(xùn)，包括保安服務(wù)管理條例等相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.職業(yè)道德教育：培養(yǎng)保安人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，包括服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、紀(jì)律性等。

　　3.安全技能培訓(xùn)：對保安人員常用的安全技能進行培訓(xùn)，包括巡邏、門禁、消防等。

　　4.突發(fā)事件應(yīng)對技能培訓(xùn)：對保安人員在突發(fā)事件中的應(yīng)急處理能力進行培訓(xùn)，包括火災(zāi)、搶劫、糾紛等。

　　5.個人形象培訓(xùn)：培訓(xùn)保安人員關(guān)于個人形象和親和力的知識和技巧。

　　6.其他相關(guān)培訓(xùn)：根據(jù)實際需要，可以開展其他相關(guān)培訓(xùn)。

　　第五條培訓(xùn)形式

　　保安培訓(xùn)可以通過以下形式進行：

　　1.課堂培訓(xùn)：由專業(yè)講師進行的正式課程培訓(xùn)。

　　2.模擬演練：通過模擬真實情況進行的`實戰(zhàn)培訓(xùn)。

　　3.在崗輔導(dǎo)：由資深保安人員對新入職保安人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　4.電子學(xué)習(xí)：通過電子學(xué)習(xí)平臺進行的在線培訓(xùn)。

　　5.外部培訓(xùn)：委托專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行的培訓(xùn)。

　　第二章培訓(xùn)程序

　　第六條培訓(xùn)需求確認

　　根據(jù)保安人員的實際需求，確定培訓(xùn)計劃，并報請上級批準(zhǔn)。

　　第七條培訓(xùn)計劃制定

　　根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容和方式，并通知相關(guān)保安人員。

　　第八條培訓(xùn)組織實施

　　根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)培訓(xùn)活動，并確保培訓(xùn)的順利進行。

　　第九條培訓(xùn)記錄

　　記錄培訓(xùn)的參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間等信息，并及時歸檔保存。

　　第十條培訓(xùn)效果評估

　　對培訓(xùn)效果進行評估，收集保安人員的反饋意見，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

　　第十一條培訓(xùn)總結(jié)評估

　　培訓(xùn)結(jié)束后，對整個培訓(xùn)過程進行總結(jié)評估，匯總經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的培訓(xùn)提供參考。

　　第三章培訓(xùn)管理

　　第十二條培訓(xùn)管理責(zé)任

　　本單位的保安培訓(xùn)管理工作由指定的專人負責(zé)，包括培訓(xùn)需求確認、計劃制定、組織實施、記錄管理等。

　　第十三條培訓(xùn)管理制度的落實

　　本單位的保安培訓(xùn)管理制度應(yīng)當(dāng)廣泛宣傳，確保各級保安人員都熟悉并遵守該制度。

　　第十四條培訓(xùn)管理檔案

　　建立保安人員培訓(xùn)管理檔案，包括人員檔案、培訓(xùn)記錄、評估結(jié)果等，確保培訓(xùn)管理工作可以追溯和復(fù)核。

　　第十五條培訓(xùn)管理考核

　　針對保安人員的培訓(xùn)管理工作，進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵措施或糾正措施。

　　第四章附則

　　第十六條本制度解釋權(quán)歸本單位所有。

　　第十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要進行修訂的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員研究決定并報請批準(zhǔn)。

培訓(xùn)管理制度7

　　1、目的

　　為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計劃地組織實施員工培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展機會，鼓勵員工成長的同時，激發(fā)員工潛能、提高工作績效,不斷提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，提高員工綜合素質(zhì),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,并使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化,特制定本管理制度。

　　2、范圍

　　適用于公司所有員工的培訓(xùn)。

　　3、職責(zé)

　　3.1人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計劃，組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)項目的實施及效果評估,并對各部辦、事業(yè)部(以下簡稱部門)培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和檢查；

　　3.2各部門負責(zé)收集本部門員工培訓(xùn)需求,制定部門年度培訓(xùn)計劃,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)項目的實施和效果評估,同時組織實施本部門的內(nèi)部培訓(xùn)項目；

　　3.3公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師負責(zé)編寫、整理培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

　　4、培訓(xùn)計劃的擬訂與預(yù)算

　　4.1每年11月上旬,人力資源部向各部門發(fā)出年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,詳細了解員工培訓(xùn)需求。各部門收集員工培訓(xùn)需求,然后根據(jù)部門績效目標(biāo)、員工工作職責(zé)及績效考核過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合員工培訓(xùn)需求，針對員工在知識、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在的差異,作為員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)，制定《部門年度培訓(xùn)計劃》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后提交人力資源部。

　　4.2人力資源部就各部門所提出的培訓(xùn)需求和《部門年度培訓(xùn)計劃》,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,同時兼顧員工個人職業(yè)發(fā)展的支持,于每年12月底匯編《年度培訓(xùn)計劃》,年度培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)的組織部門、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師的選聘、培訓(xùn)費用預(yù)算等，呈報協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后報送各相關(guān)部門。

　　4.3人力資源部就部門提交的培訓(xùn)計劃反饋各培訓(xùn)項目是否組織實施的意見。

　　4.4公司年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)部門應(yīng)予積極落實執(zhí)行。未落實執(zhí)行的培訓(xùn)項目，負責(zé)組織實施部門應(yīng)作出書面解釋說明。

　　4.5因工作情況變化引起培訓(xùn)計劃作較大調(diào)整時,由人力資源統(tǒng)籌,經(jīng)負責(zé)組織實施部門領(lǐng)導(dǎo)確認,人力資源部協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后重新派發(fā),相關(guān)部門按修改后的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。

　　5、培訓(xùn)分類：

　　5.1、崗前培訓(xùn)：

　　5.1.1新員工崗前培訓(xùn):新聘員工必須接受人力資源部統(tǒng)一安排的新員工入職培訓(xùn)，通過各種課程的培訓(xùn),使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解和認同。原則上未經(jīng)入職培訓(xùn)的新員工不能上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：⑴入職公共培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育、產(chǎn)品基本知識及質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識，由人力資源部組織實施。⑵上崗培訓(xùn)內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)知識、部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作流程、專業(yè)知識和工作技能等，由其所在部門負責(zé)培訓(xùn)。

　　5.1.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):調(diào)至新崗位須進行安全生產(chǎn)知識、崗位職責(zé)、崗位操作技能和作業(yè)指導(dǎo)書等方面的培訓(xùn)，并按期填寫《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表》,并作出“可以獨立？勝任”的結(jié)論后方可獨立操作。新崗位為須持證上崗的或特殊工種的須進行崗前培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書后方可上崗。

　　5.2在職培訓(xùn):培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作技能和工作績效,按培訓(xùn)對象可分為：管理人員的培訓(xùn)、一般員工的培訓(xùn)、資格證書的培訓(xùn)、特殊工種人員的培訓(xùn)。

　　5.2.1管理人員的培訓(xùn)：高層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、脫產(chǎn)進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)和自學(xué)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，到知名管理學(xué)院或研究機構(gòu)進修，參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的高管人員素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。中基層管理人員的培訓(xùn)主要為內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)，也可以安排外訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司重大改革、政策調(diào)整，重大技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更，新的管理模式的建立和運行，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，最前沿的管理理論和經(jīng)營理論。

　　5.2.2一般員工的培訓(xùn)：一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要，由其所屬部門負責(zé)組織。主要的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能、相關(guān)知識和新技術(shù)，工作程序，規(guī)章制度，新開發(fā)的產(chǎn)品，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。

　　5.2.3資格證書的培訓(xùn)：參加國家規(guī)定的各種資格取證培訓(xùn)，持證上崗。范圍有：質(zhì)量體系內(nèi)部審核員、質(zhì)量檢驗人員、計量檢測人員、統(tǒng)計人員、財務(wù)人員、專職檔案管理人員等。

　　5.2.4特殊工種的培訓(xùn)：電工、進網(wǎng)電工、吊車工、叉車工、焊接工、電梯工、空壓機工、熱油爐工、有機熱載體爐工、水處理工、放射源工作人員等必須接受政府職能部門的特種作業(yè)人員操作培訓(xùn)，并定期復(fù)審，以確保其證書在有效期內(nèi)。

　　5.3、專項培訓(xùn):公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門根據(jù)崗位需要，組織部分或全部員工進行某一主題的培訓(xùn)工作。

　　6、培訓(xùn)的方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式。

　　6.1內(nèi)訓(xùn)6.1.1內(nèi)訓(xùn)是指由公司內(nèi)部選拔講培訓(xùn)師進行培訓(xùn)。原則上各部門培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部培訓(xùn)師或部門負責(zé)人擔(dān)綱主講。

　　6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)師由部門負責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門負責(zé)人負有培訓(xùn)員工的責(zé)任和義務(wù)，各部門負責(zé)人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。另凡取得專業(yè)職稱的各級管理崗位員工必須根據(jù)公司安排承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù),且每人每年授課時間不少于4學(xué)時,否則不予晉升高一級職務(wù)或職稱聘任?。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為內(nèi)部培訓(xùn)師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部培訓(xùn)師的.課酬按照公司的相關(guān)規(guī)定予以支付。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理按《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理制度》執(zhí)行。

　　6.1.3人力資源部負責(zé)或協(xié)助不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　6.2外訓(xùn):外訓(xùn)是指選派員工脫產(chǎn)外訓(xùn)或聘請外部專家、專業(yè)機構(gòu)到公司培訓(xùn)。

　　包括個人申請和公司委派以及集體參與。

　　6.2.1外部培訓(xùn)的培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需要和外部資源,并嚴格審批權(quán)限。

　　6.2.2參加培訓(xùn)的人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性、結(jié)合各人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

　　6.2.3培訓(xùn)相關(guān)資料,包括教材、講義(PPT) 、證書復(fù)印件,必須在人力資源部備份存檔。

　　6.2.4外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，以充分利用外出培訓(xùn)成果。

　　6.3內(nèi)外結(jié)合是指首先由公司選派內(nèi)部培訓(xùn)師接受外訓(xùn)，之后由受訓(xùn)的培訓(xùn)師對相關(guān)人員再進行內(nèi)訓(xùn)的方式。

　　7、培訓(xùn)的實施7.1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)資源供給情況，編制月度培訓(xùn)計劃并組織或協(xié)助組織部門按期實施。

　　7.2內(nèi)部通用培訓(xùn)課程或跨部門專業(yè)課程由人力資源部負責(zé)組織實施。

　　7.3部門內(nèi)部專業(yè)課程的培訓(xùn)由部門自行組織，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》和《員工培訓(xùn)工作登記表》報人力資源部備案統(tǒng)計。

　　7.4外部培訓(xùn)：因崗位必備技能或勝任需要，或無法通過內(nèi)部訓(xùn)練提升，可申請參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校（所）組織的培訓(xùn)項目，申請部門須填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》報人力資源部按相關(guān)權(quán)限審核批準(zhǔn)后方可組織實施？。

　　7.5臨時性的內(nèi)部培訓(xùn)課程，需人力資源部組織或協(xié)助的,培訓(xùn)需求部門需填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)實施。臨時性(計劃外?)的外派培訓(xùn)課程，培訓(xùn)需求部門或個人需填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織實施。

　　7.6原則上各項培訓(xùn)課程組織部門應(yīng)至少提前一周通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

　　7.7培訓(xùn)中如有關(guān)公司機密的內(nèi)容，受訓(xùn)員工需簽定《保密協(xié)議》，嚴格遵守保密原則。

　　8、培訓(xùn)評估、檢查、反饋8.1培訓(xùn)評估8.1.1培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。

　　8.1.2內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)課程需要對員工進行培訓(xùn)效果調(diào)查或考核或提交個人培訓(xùn)總結(jié)報告作為培訓(xùn)的評估。考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。同時錄入員工培訓(xùn)檔案，將作為員工轉(zhuǎn)正、聘任、晉升、調(diào)薪和年終評比、人事考核的重要依據(jù)。

　　8.1.3對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試或取得證書為評估依據(jù)。

　　8.1.4外訓(xùn)員工必須以適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果評價意見,包括對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交人力資源部存檔。

　　8.1.5對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對課件、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由人力資源部組織。

　　8.2檢查、反饋8.2.1各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，必要時將結(jié)果反饋給人力資源部。

　　8.2.2培訓(xùn)工作改進：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及考核等方法，人力資源部對公司整體的培訓(xùn)工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保證培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。

　　9、費用管理

　　9.1由人力資源部依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審批流程后報財務(wù)部。

　　9.2超出預(yù)算額度及計劃外培訓(xùn)項目費用的支出，需按審批流程申報審批。

　　9.3培訓(xùn)費用的審批須按發(fā)生的金額報人力資源部匯總審核后按公司職能權(quán)限劃分制度報批。

　　9.4參加外派專項培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂專項培訓(xùn)協(xié)議書，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　1）培訓(xùn)時間1-3個月或培訓(xùn)費用1萬元以內(nèi)的，服務(wù)期1年；

　　2）培訓(xùn)時間6-12個月或培訓(xùn)費用1-2萬元的，服務(wù)期2年；

　　3）培訓(xùn)時間1-2年或培訓(xùn)費用2-3萬元的的，服務(wù)期3年；

　　4）培訓(xùn)時間2-3年以上的或培訓(xùn)費用3-5萬元的，服務(wù)期5年；

　　5）培訓(xùn)時間3年以上的或培訓(xùn)費用5萬元以上的,服務(wù)期8年多次培訓(xùn)的,按累加計算，服務(wù)期生效日期為前一份合同期滿之日。

　　9.5培訓(xùn)費用包括:學(xué)雜費、教材費、住宿費、交通費、伙食費、通訊費等費用。

　　9.6員工在約定服務(wù)期限內(nèi)主動辭職或違紀(jì)違法被辭退,解除勞動合同的,均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用。補償費用按服務(wù)期均攤而尚未履行部分所應(yīng)分攤的的培訓(xùn)費用。

　　9.7公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工參加與其工作崗位專業(yè)對口的業(yè)余學(xué)習(xí)期間，公司可在不影響工作的情況下，提供其參加面授和考試的時間。

　　10、出勤管理

　　10.1安排受訓(xùn)的員工，如因特殊情況不能參加培訓(xùn)的，必須事先請假，填報《培訓(xùn)請假審批表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源備案。

　　10.2凡在公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課,參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,準(zhǔn)時到達,并在《培訓(xùn)考勤記錄表》上簽到，考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素。

　　10.3工作時間的內(nèi)外培訓(xùn)均視為上班，無故缺課，且無請假者,將記入月度考勤。并記錄《培訓(xùn)考勤記錄表》上。業(yè)余時間的培訓(xùn),不作加班計算(?)。

　　10.4員工參加培訓(xùn)時間必須符合相應(yīng)要求,一般員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時不得少于8學(xué)時,其中事業(yè)部操作崗位員工部門級培訓(xùn)不得少于4學(xué)時,管理崗位員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時不得少于16學(xué)時,達不到要求的扣除部分年底績效獎金,每減少1學(xué)時視課程的重要性扣績效得分1-5分，嚴重者不予職務(wù)晉升或職稱聘任。

　　11、培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，公司必須為每位員工建立《員工培訓(xùn)檔案表》。內(nèi)容包括：培訓(xùn)日期、內(nèi)容、課時、考核情況及結(jié)果、培訓(xùn)部門或機構(gòu)等。每次培訓(xùn)結(jié)束后必須在員工培訓(xùn)檔案上作好記錄。員工個人培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人力資源部存檔、管理。

　　12、質(zhì)量記錄與表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求部門分析匯總表年度員工培訓(xùn)計劃表員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表員工外派培訓(xùn)需求申請表員工培訓(xùn)工作登記表培訓(xùn)課程變更申請表培訓(xùn)請假審批表培訓(xùn)考勤記錄表員工培訓(xùn)檔案表附加說明：

　　本制度由人力資源部提出和歸口管理本制度由人力資源部負責(zé)起草員工培訓(xùn)需求調(diào)查表FDF/培B-01-20xx尊敬的同事：您好！為了提升個人技能、提高工作效率、配合您工作需要，請您認真、客觀填寫此份培訓(xùn)需求調(diào)查表，本問卷旨在了解本員工對培訓(xùn)內(nèi)容的需求情況，員工可以根據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求等填寫本調(diào)查表。我們會根據(jù)您的需求和公司的發(fā)展要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，幫助您提高工作效率和改進工作績效。本問卷于年月日前交人力資源部。

培訓(xùn)管理制度8

　　第一章：辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、培養(yǎng)目標(biāo)

　　大有職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的辦學(xué)宗旨是“立德樹人，強技樂業(yè)”。我們的辦學(xué)理念是以就業(yè)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展，以愛心促和諧。我們的校訓(xùn)是“志存高遠，自強不息，德才修身，心系邦興”。我們的培養(yǎng)目標(biāo)是以培養(yǎng)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)型人才”為目標(biāo)。我們開辦多種特色專業(yè)，開展長短并舉，專兼合一，一專多能，訂單就業(yè)的培養(yǎng)模式。教學(xué)上理論與實踐緊密結(jié)合，突出專業(yè)技能的培養(yǎng)與提高，強化實際動手能力和崗位的適應(yīng)性。我們的師資雄厚，設(shè)備齊全，學(xué)生可以獲得全國通用的資格證、等級證、畢（結(jié)）業(yè)證，合格學(xué)員學(xué)校負責(zé)100%推薦就業(yè)。我們的培養(yǎng)目標(biāo)是“四過硬”，即素質(zhì)過硬，意識過硬，技能過硬，理論過硬。

　　第二章：教職工管理

　　一、培訓(xùn)制度

　　我們的培訓(xùn)對象為年齡在18—45周歲的下崗失業(yè)人員、農(nóng)村剩余勞動力、大中專畢業(yè)生。培訓(xùn)時間為10天，課時按上級規(guī)定時間。學(xué)員需要持戶口本和身份證到我校報名培訓(xùn)。我們需要按實際情況登記造冊，分班、分專業(yè)進行培訓(xùn)。培訓(xùn)通過技能鑒定的，由勞動部門頒發(fā)《國家職業(yè)資格證書》。培訓(xùn)結(jié)束后，成績突出的學(xué)員可以推薦就業(yè)。

　　二、培訓(xùn)班學(xué)員管理

　　我們要求所有學(xué)員必須按時報到，逾期不到者取消培訓(xùn)資格。學(xué)員著裝要做到整齊大方、得體，統(tǒng)一佩戴胸牌。培訓(xùn)實行全脫產(chǎn)封閉式管理，未經(jīng)允許任何人不得私自外出。培訓(xùn)期間任何人不得請假，特殊情況確實不能繼續(xù)研究者，按自動退訓(xùn)處理。課余時間必須外出者須寫請假條，由教務(wù)處批準(zhǔn)后方可離開，返回時要到教務(wù)處銷假。學(xué)員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退。尊重老師的勞動、服從老師的指揮，有問題時要先舉手示意，經(jīng)批準(zhǔn)后再回答。上課期間要認真聽講，不得有影響課堂秩序的行為和舉動，手機應(yīng)關(guān)機或者調(diào)為震動，在教室內(nèi)嚴禁抽煙。

　　三、教師管理制度

　　我們要求教師遵守學(xué)校的各項制度，熱愛教育培訓(xùn)工作，做好繼續(xù)教育和各項組織、實施工作。教師要熟悉教學(xué)計劃、課程安排、課時分配及班級學(xué)生情況，編排教學(xué)進度，按培訓(xùn)班教學(xué)計劃授課。

　　3、教師應(yīng)該按照教學(xué)要求備好課程，注重教學(xué)方法，精心講授，并關(guān)注學(xué)生的思維能力和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

　　4、教師應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的研究動態(tài)，并不斷改進自己的教學(xué)工作。

　　5、教務(wù)處應(yīng)根據(jù)教學(xué)培訓(xùn)計劃，做好各類培訓(xùn)班學(xué)員的報名登記、住宿和教學(xué)管理工作。

　　6、教務(wù)處應(yīng)根據(jù)教學(xué)培訓(xùn)要求，聘選兼職教師，編寫教材，維護教學(xué)場地和管理教學(xué)設(shè)備。

　　7、教師因病、事、公假不能上課時，必須提前申請并出示相關(guān)書面證明，并報告校長。如因病不能親自辦理，請?zhí)崆巴ㄖ?jīng)校長批準(zhǔn)后方可請假，事后需補辦手續(xù)。

　　四、校長工作職責(zé)

　　1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策法規(guī)，堅持社會主義辦學(xué)方向，按教育規(guī)律辦學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)和主持學(xué)校的全面工作，積極進行教育研究和教育改革，不斷提高教育質(zhì)量、管理水平和辦學(xué)效益。

　　2、根據(jù)學(xué)校實際情況，制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年度工作計劃，并認真組織實施。

　　3、加強師資隊伍建設(shè)，組織教師認真研究政治、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高教職工的政治思想、職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)水平及教育教學(xué)能力，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍。

　　4、審定各類工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)教師開展正常工作，充分發(fā)揮其職能作用。

　　5、加強教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施的建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件，關(guān)心師生員工的生活，努力創(chuàng)造條件改善他們的工作、研究和生活狀況。

　　6、發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，為想創(chuàng)業(yè)和已創(chuàng)業(yè)的人提供更好的研究管理知識的平臺。

　　7、根據(jù)學(xué)校規(guī)模，設(shè)置學(xué)校管理的組織機構(gòu)，搞好聘任教師工作，安排好教職工的工作崗位。

　　8、民主管理學(xué)校，經(jīng)常傾聽教職工的意見，發(fā)揮教職工大會的作用，關(guān)心教職工的工作、研究和生活，努力改善福利待遇。建立、健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，全面負責(zé)教職工的考核和獎懲。

　　9、嚴于律己，廉潔奉公，虛心接受群眾監(jiān)督，起到表率作用。

　　五、辦公室工作職責(zé)

　　1、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任做好日常校務(wù)工作。

　　2、負責(zé)起草全校性的工作總結(jié)、規(guī)劃、決策等文件，做好文字綜合和處理工作，把好文字關(guān)和政策關(guān)。

　　3、負責(zé)發(fā)布有關(guān)會議和研究活動通知，以及學(xué)員考核匯總工作。

　　4、做好各類文件的收發(fā)、傳遞、歸檔、登記和保管工作，記錄整理學(xué)校資料。

　　5、根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的批示，做到上情下達、下情上達。

　　6、配合學(xué)校，做好學(xué)校歸檔工作。

　　7、做好學(xué)校開班及其他組織工作和會議專場的布置工作。

　　8、完成校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

　　9、負責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的.研究、紀(jì)律、生活等方面的管理。

　　一）學(xué)籍管理。

　　1、實施實名制管理，對參加培訓(xùn)的人員進行詳細記錄，包括姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系電話、文化程度、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、考試成績、收費和補貼情況、就業(yè)單位、崗位、勞動合同或用工證明以及用工單位聯(lián)系方式等。

　　2、建立學(xué)員學(xué)籍管理制度，對每個參加培訓(xùn)的學(xué)員進行電子注冊，建立學(xué)籍檔案，完整記錄學(xué)員在培訓(xùn)研究期間的研究成績、實訓(xùn)技能水平、行為表現(xiàn)以及參加職業(yè)技能鑒定等個人信息，將每個學(xué)員的基本情況記錄在案。

　　3、建立學(xué)員考勤登記制度，對學(xué)員參加培訓(xùn)上課和實訓(xùn)實操進行考勤登記，每次上課都要求學(xué)員簽到，記錄學(xué)員每次研究的時間和內(nèi)容。學(xué)員的考勤登記表作為申請培訓(xùn)補貼的依據(jù)之一。

　　4、加強培訓(xùn)資料和培訓(xùn)人員檔案管理，每期培訓(xùn)鑒定結(jié)束后，以班為單位收集、整理培訓(xùn)資料和培訓(xùn)人員的相關(guān)資料歸檔，做好跟蹤服務(wù)工作。歸檔資料包括參訓(xùn)人員的基本情況、教學(xué)情況、學(xué)員研究情況、開學(xué)和結(jié)業(yè)相關(guān)資料，以及學(xué)員就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況等。

　　5、培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)政策，熱心為接受培訓(xùn)的對象服務(wù)，不斷提高就業(yè)培訓(xùn)合格率以及培訓(xùn)的針對性、有效性。

　　6、我們的培訓(xùn)機構(gòu)配備了固定的培訓(xùn)場地，擁有高水平的師資隊伍以及實際工作經(jīng)驗的實訓(xùn)師傅。我們有完善的教學(xué)管理制度，提供針對性、實用性、有效性的教學(xué)大綱、教學(xué)計劃和實訓(xùn)計劃。我們的培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施和教材符合國家職業(yè)技能培訓(xùn)要求。此外，我們還提供辦學(xué)資質(zhì)證明、培訓(xùn)項目教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)設(shè)施和教師簡介等資料。

　　7、在實施培訓(xùn)之前，我們必須向縣人社局提交開班申請、教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、課程安排表和培訓(xùn)人員花名冊。只有經(jīng)過人社局審核批準(zhǔn)后，我們才能開班。

　　8、我們將按照教學(xué)計劃進行培訓(xùn)，并接受人社局、財政局和勞動服務(wù)中心的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　9、我們自覺遵守《晉城市就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)管理辦法》。

　　10、我們將按照《XXX關(guān)于規(guī)范和加強就業(yè)專項資金使用管理的通知》規(guī)定執(zhí)行培訓(xùn)課時。

　　11、我們將按要求將教學(xué)檔案材料分期分班裝訂成冊備查，并指導(dǎo)、收集和整理申報培訓(xùn)補貼資料。

　　12、我們將加強與就業(yè)服務(wù)機構(gòu)和用工企業(yè)的溝通聯(lián)系，為參訓(xùn)學(xué)員提供就業(yè)推薦和跟蹤管理服務(wù)。

　　二）教學(xué)管理

　　1、我們的培訓(xùn)機構(gòu)要統(tǒng)一使用國家正規(guī)出版社出版的教材。如果使用自編教材，必須報人力資源社會保障行政部門審核備案。

　　2、根據(jù)各職業(yè)（工種）的培訓(xùn)要求，我們的培訓(xùn)機構(gòu)必須嚴格按規(guī)定的課時組織培訓(xùn)。其中，A類職業(yè)（工種）培訓(xùn)時間在120個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時以上；B類職業(yè)（工種）培訓(xùn)時間在240個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時之間；C類職業(yè)（工種）培訓(xùn)時間在360個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時之間。每天按7個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時計算。

　　3、我們的培訓(xùn)機構(gòu)必須嚴格按規(guī)定要求開設(shè)理論課程和實訓(xùn)實操課程，不得隨意減少課時和實訓(xùn)實操時間。

　　4、每期培訓(xùn)結(jié)束前，我們必須統(tǒng)一組織考試考核，并將考試考核試卷和學(xué)員考試考核成績一并歸檔備查。

　　三）考試考核管理

　　在培訓(xùn)期間，所有研究上課的內(nèi)容每一門課程結(jié)束時都要組織考試考核。在培訓(xùn)班結(jié)束前10天，我們的定點培訓(xùn)機構(gòu)要向人局提出職業(yè)技能鑒定的書面申請，由人力資源社會保障部門統(tǒng)一安排鑒定時間和地點。

　　四）監(jiān)督檢查

　　1、XXX是各定點培訓(xùn)機構(gòu)的業(yè)務(wù)主管部門，我們的培訓(xùn)機構(gòu)接受人社局的指導(dǎo)和監(jiān)督。XXX對定點培訓(xùn)機構(gòu)進行定期考核評估，將培訓(xùn)合格率、培訓(xùn)后就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）率以及學(xué)員滿意度作為考核評估的主要指標(biāo)。我們的定點培訓(xùn)機構(gòu)實行動態(tài)管理，凡出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的，將取消定點培訓(xùn)機構(gòu)資格。

　　2、定期檢查。每年，人社局都會組織人員對定點培訓(xùn)機構(gòu)進行全面檢查。同時，在每期培訓(xùn)班的辦班過程中，XXX也會對定點培訓(xùn)機構(gòu)進行必要的培訓(xùn)檢查。

　　七、培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)制度

　　為規(guī)范學(xué)校的財務(wù)會計行為，加強學(xué)校的財務(wù)管理，提高學(xué)校資金的使用效率，促進學(xué)校的發(fā)展，特制定本制度。

　　1、學(xué)校財務(wù)管理的基本原則是：貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦學(xué)的方針和量入為出的原則，努力保證學(xué)校發(fā)展和教育教學(xué)工作的需要。

　　2、實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、獨立核算的財務(wù)管理體制。校長負責(zé)制財務(wù)工作。

　　3、嚴格按照國家有關(guān)政策規(guī)定使用合法票據(jù)；各項收入全部納入學(xué)校預(yù)算，統(tǒng)一管理；票據(jù)的購買、使用、保管、核銷由會計負責(zé)依照有關(guān)規(guī)定辦理。

　　4、一切財務(wù)開支，嚴格執(zhí)行并從嚴掌握。會計要認真審核據(jù)，及時記賬；發(fā)現(xiàn)問題要及時請示報告；憑證要按規(guī)定匯總裝訂，妥善保管。

　　5、每個月，財會人員要對帳一次，進行結(jié)帳和報表工作，并按要求報告財務(wù)主管及校長。

　　6、計劃內(nèi)的開支，如工資、福利費、酬金、教學(xué)費、辦公費、管理費及其他必需的開支款項，必須由財務(wù)主管批準(zhǔn)支付。

　　7、財務(wù)人員要自覺遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，堅持審批制度和有關(guān)手續(xù)。財務(wù)人員有權(quán)拒絕報銷違反財務(wù)管理制度的任何開支。如財務(wù)人員不遵守財務(wù)制度，隨意報銷，將被追究責(zé)任。

　　8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特別是財務(wù)主管，必須以身作則，嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校的各項財務(wù)制度。如有違反制度和失職行為，也要追究責(zé)任并從嚴處罰。

培訓(xùn)管理制度9

　　學(xué)生檔案管理工作是培訓(xùn)學(xué)校的重要工作之一，為做好學(xué)生檔案材料的收集、歸檔和管理工作,實現(xiàn)學(xué)生檔案管理工作的規(guī)范化、制度化,更好地為學(xué)生服務(wù),充分發(fā)揮學(xué)生檔案在教學(xué)管理中的作用，制訂本管理。

　　第一條

　　培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生檔案管理的主管部門，在校長領(lǐng)導(dǎo)下，為進一步規(guī)范培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生檔案管理工作,特制訂辦法統(tǒng)一組織實施管理。

　　第二條

　　由一名管理人員專門負責(zé)學(xué)生檔案的收集、歸檔、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、借閱和傳遞等各項基礎(chǔ)工作。管理人員應(yīng)自覺執(zhí)行檔案管理的有關(guān)規(guī)定，確保檔案的`完整與安全。

　　第三條

　　學(xué)生檔案資料的整理是為了解該生在培訓(xùn)期間的思想、學(xué)習(xí)、生活等各方面的情況及表現(xiàn)，因此學(xué)生檔案管理工作極其重要。

　　第四條

　　學(xué)生檔案管理的職責(zé)

　　一、統(tǒng)一部署、指導(dǎo)完成畢業(yè)生檔案的整理、排序、密封及發(fā)放工作。

　　二、負責(zé)接收、整理、分類、統(tǒng)計、保管各類學(xué)生檔案及有關(guān)材料。

　　三、完成畢業(yè)生各類材料的裝檔發(fā)放工作。

　　四、配合各部門做好學(xué)生檔案的查閱工作。

　　五、對失去保存價值的學(xué)生檔案，應(yīng)征求檔案管理處領(lǐng)導(dǎo)的同意。造冊報經(jīng)培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以銷毀，未經(jīng)鑒定和同意不得銷毀任何檔案。

　　第五條

　　學(xué)生檔案歸檔范圍

　　凡是學(xué)生在培訓(xùn)學(xué)校所填寫的相關(guān)表格，在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)情況以及學(xué)生相關(guān)的各種材料，均應(yīng)歸檔。

　　第六條

　　學(xué)生檔案管理辦法

　　一、學(xué)生在培訓(xùn)期間，檔案以班級為單位進行管理。

　　二、建立學(xué)生電子檔案，用來記錄學(xué)生的基本信息及檔案中的材料名稱。

　　第七條

　　學(xué)生檔案管理工作要求

　　一、檔案管理人員要認識到檔案工作的重要性，保證學(xué)生檔案材料的完整安全。對于學(xué)生的檔案材料應(yīng)及時整理歸檔。

　　二、要愛護檔案，查閱時不準(zhǔn)在檔案上劃圈、涂抹、批注、刪改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制。

　　三、查閱、借閱檔案時，需履行借閱手續(xù)，經(jīng)檔案管理處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可查閱。外單位人員因需要查閱、借調(diào)學(xué)生檔案時，必須持單位介紹信身份證。

　　四、培訓(xùn)學(xué)校工作人員，因工作需要需查閱學(xué)生檔案，在借閱時也需嚴格履行借閱手續(xù)，借閱人要愛護檔案原件，用后及時歸還。

　　五、檔案室工作人員必須嚴格遵守保密制度，不得隨意將查閱檔案內(nèi)容泄露他人。未經(jīng)培訓(xùn)學(xué)校檔案管理處領(lǐng)導(dǎo)的同意，不得向無工作關(guān)系的個人借閱檔案。

　　六、做好防火、防水、防潮、防盜、防有害生物、防塵、防光、防高溫等工作，定期檢查保管情況，確保檔案的安全，做到無丟失、無霉變、無蟲蛀、無差錯。

　　第八條

　　本制度由培訓(xùn)學(xué)校檔案管理處負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　教務(wù)管理員崗位職責(zé)（試行）

　　一、認真做好各類班次的開班教學(xué)準(zhǔn)備、教師接待和管理過程中的協(xié)調(diào)工作，教學(xué)安排有變動應(yīng)及時通知相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、認真做好各類教學(xué)通知、課表、小結(jié)、試卷和學(xué)員考核等材料的起草、打印、安排和歸檔工作。及時做好各班次的教材及辦公用品采購申報、分發(fā)、處理等工作。

　　三、及時了解與落實基層單位委托辦班的要求、意見和建議，增強主動服務(wù)意識。

　　四、認真組織、申報職業(yè)資格考試及成績等相關(guān)工作，加強對學(xué)籍檔案的管理，負責(zé)做好各期學(xué)員及主管單位查證和學(xué)籍保管等工作。

　　五、主動接受上級領(lǐng)導(dǎo)對教務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到認真、誠懇、有效。

　　六、協(xié)助班主任做好培訓(xùn)班的其他安全管理工作。

　　七、積極主動完成培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

培訓(xùn)管理制度10

　　一、培訓(xùn)目的

　　為公司員工（勞務(wù)工除外）供應(yīng)有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫忙其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　（一）公司基本概況

　　1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和進展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁華作貢獻；

　　2、介紹公司的經(jīng)營范圍、緊要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，加強員工的市場意識；

　　3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、激勵什么、努力探求什么。

　　（二）公司管理制度

　　1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、XX面貌、談吐、著裝等的要求；

　　2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自發(fā)地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的`管理規(guī)定要求；

　　3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包含哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)覺工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，加強其安全工作意識。

　　（三）企業(yè)組織架構(gòu)

　　介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和諳習(xí)各個部門的職能，以便在今后工作中能精準(zhǔn)地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

　　（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作學(xué)問、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工諳習(xí)并把握完成各自本職工作所需的緊要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作；

　　2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，緊要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、實在要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工把握品質(zhì)掌控與管理工作的實在規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，緊要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快把握產(chǎn)品基本學(xué)問、工作中應(yīng)急處理方法，學(xué)會自我防護，確保安全生產(chǎn)。

　　4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，緊要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)引導(dǎo)書）等，幫忙員工盡快把握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

　　（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造

　　1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包含哪些內(nèi)容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司進展、對個人成長的積極作用；

　　2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工把握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司進展的路徑和方向，幫忙員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)理想。

　　（六）職業(yè)化管理技能提升

　　針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

　　1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的緊要性，并清楚、精準(zhǔn)定位本身在組織中的角色；

　　2、深刻認得管理者自身職業(yè)化本領(lǐng)提升與企業(yè)戰(zhàn)略進展的關(guān)系，并把握相關(guān)的方法和技巧；

　　3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前進展。

　　三、培訓(xùn)方式

　　員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，實行不同的培訓(xùn)方式：

　　（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，實行圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工加強學(xué)問記憶。

　　（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行學(xué)問講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快把握基本業(yè)務(wù)技能。

　　（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，實行幻燈呈現(xiàn)、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)悟其中的道理和方法。

　　四、培訓(xùn)職責(zé)

　　（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室實在負責(zé)組織實施。

　　（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)學(xué)問培訓(xùn)，由公司職能部門負責(zé)講授。

　　（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位學(xué)問由用人部門負責(zé)講解，品質(zhì)管理學(xué)問由品控部門負責(zé)講授。

　　（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室布置相關(guān)管理人員或外聘講師負責(zé)講授。

　　五、培訓(xùn)考核

　　（一）考核內(nèi)容

　　1、出勤記錄

　　（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。

　　（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；

　　試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。

　　（3）曠會：1次（0.5天）扣10分；

　　試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

　　2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

　　3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

　　（二）分值比重

　　1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

　　出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實操演練10分。

　　2、行政后勤崗位

　　出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實操演練30分。

　　3、銷售崗位

　　出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

　　（三）考核周期

　　1、新員工于試用期屆滿前進行培訓(xùn)考核；

　　2、在職老員工每隔半年考核一次。

　　六、考核成績應(yīng)用

　　（一）綜合考核成績85分以上為及格。

　　（二）試用期員工

　　1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月；

　　2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月；

　　3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

　　（三）在職老員工

　　1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復(fù)試；

　　2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

　　3、在再培訓(xùn)期滿所在月月末進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

　　4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的緊要依據(jù)。

培訓(xùn)管理制度11

　　一、考核目的

　　二、通過課程考核，促進、幫助學(xué)生系統(tǒng)地分析和解決問題與實際運用知識的能力，檢查學(xué)生對所學(xué)課程的掌握程度，評定學(xué)習(xí)成績，檢查教學(xué)效果，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　三、考核依據(jù)

　　課程考核以教學(xué)大綱為基本依據(jù)，著重考核基本理論、基礎(chǔ)知識的掌握情況和實際運用的技術(shù)與能力。

　　四、考核方式

　　根據(jù)培訓(xùn)的特點、及各工種的情況，采取理論考核與實際操作相結(jié)合的方式進行考核，綜合評價每個學(xué)員的能力。

　　五、考核時間

　　1、理論課的考試安排在本課程授課接受后七個工作日。

　　2、實際操作的考核安排在實訓(xùn)基地或施工現(xiàn)場進行，考核實際操作的能力。

　　六、考核安排

　　1、每期根據(jù)教學(xué)計劃的規(guī)定確定。

　　2、考核由相關(guān)任課教師組織安排或聘請國家考評員考核。

　　七、命題和組織

　　1、有國家題庫統(tǒng)一出題的.按照相關(guān)要求執(zhí)行；自主命題的命題要以教學(xué)大綱和教材為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能為重點，并體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)教育的特點。

　　2、試卷嚴格按照統(tǒng)一的格式，要求字跡、圖表工整，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，文字簡煉通順，并擬定相應(yīng)的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、試卷印制、封存、保管，考試前要嚴格保密，任何人不得以任何方式透露或暗示試題的內(nèi)容。

　　八、成績評定

　　1、堅持客觀、公正，嚴格掌握標(biāo)準(zhǔn)，講究實事求是，對學(xué)生一視同仁。

　　2、對成績不合格學(xué)員的進行重考。

　　九、考核管理

　　1、培訓(xùn)期間嚴格實行課前、課后考勤制度，培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘進班，必須做到不遲到、不早退。

　　2、培訓(xùn)學(xué)員原則上一律不得請假，確因工作原因等特殊情況需請假的，必須提前向班主任請假，不履行請假手續(xù)的，視為曠課；

　　3、培訓(xùn)學(xué)員要自覺遵守課堂紀(jì)律，認真聽課，嚴禁課堂上交頭接耳、隨意走動。

　　4、培訓(xùn)學(xué)員上課時，手機一律調(diào)至振動狀態(tài)或關(guān)閉，不得隨意接打電話。

　　5、培訓(xùn)學(xué)員要認真做好聽課筆記。

　　6、學(xué)員在培訓(xùn)期間曠課數(shù)超過總課數(shù)30%的直接取消培訓(xùn)及考試資格。

培訓(xùn)管理制度12

　　1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門或人員，負責(zé)整個培訓(xùn)流程的規(guī)劃和執(zhí)行。

　　2. 定期進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。

　　3. 制定多元化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部講座、外部專家授課、在線學(xué)習(xí)等。

　　4. 建立培訓(xùn)效果反饋機制，通過問卷調(diào)查和面談收集員工意見。

　　5. 將培訓(xùn)成果納入績效考核，激勵員工積極參與培訓(xùn)。

　　6. 對于表現(xiàn)出色的培訓(xùn)師和參與者給予表彰和獎勵，激發(fā)積極性。

　　7. 定期審查和更新培訓(xùn)制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場變化。

　　以上內(nèi)容構(gòu)成了一個全面的'培訓(xùn)制度框架，旨在建立一個持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，從而推動組織的長遠成功。

培訓(xùn)管理制度13

　　第十條同學(xué)在午休時間和晚上熄燈后必需保持宿舍寧靜。不許聲喧嘩、吹拉彈唱、音量開收錄機或進行活動。

　　第十一條晚上全校同學(xué)宿舍規(guī)定時間統(tǒng)一熄燈或由同學(xué)在規(guī)定的時間自行熄燈，關(guān)鎖宿舍門。同學(xué)必需自覺遵守作息制度，按時就寢。對超時熄燈的房間或熄燈后遲歸者要進行批判、登記。對于屢犯或情節(jié)嚴峻者，賜予紀(jì)律處分。

　　第十二條嚴禁在宿舍內(nèi)起哄、酗酒、賭博、打麻將、打架斗毆、敲打盆桶、摔瓶子等。

　　第十三條不得在宿舍及宿舍廳內(nèi)打籃球、排球或踢足球等。

　　第十四條同學(xué)宿舍不得留宿外人，嚴禁留宿異性。未經(jīng)宿管員批準(zhǔn)，男生不得進入女生宿舍。

　　第十五條宿舍區(qū)內(nèi)非指定地點嚴禁張貼各類廣告、啟事、海報等。

　　第十六條同學(xué)和來者必需遵守學(xué)校宿舍的制度，聽從值班人員的管理。外來人員來必需辦理檢查登記手續(xù)。上課時間，宿舍房間內(nèi)不得逗留外來人員。

　　第十七條留意防火平安，嚴禁在床上點蠟燭閱讀，嚴禁躺在床上抽煙，不得在宿舍區(qū)內(nèi)生火煮食及焚燒廢紙、木板雜物等。

　　第十八條愛惜消防設(shè)施，不準(zhǔn)將消防設(shè)施用于非消防用途。

　　第十九條宿舍區(qū)內(nèi)嚴禁存放管制刀具（或鐵棒器械），嚴禁存放易燃、易爆、有毒等危急物品，違者交學(xué)校保衛(wèi)科按章處理。

　　其次十條提高警惕，留意防盜。如發(fā)覺宿舍區(qū)內(nèi)有身份不明的可疑人員要馬上查問或準(zhǔn)時報告值班人員或保衛(wèi)科；要妥當(dāng)保管好個人和公共財物，不急用的'現(xiàn)金應(yīng)準(zhǔn)時存入銀行（柜員機）；個人珍貴物品要妥當(dāng)保管；離開宿舍應(yīng)鎖好抽屜、關(guān)好門窗；發(fā)覺門、窗損壞要準(zhǔn)時報修。

　　其次十一條同學(xué)應(yīng)幫助門崗做好治安防范工作，自覺接受門崗的查詢。發(fā)覺宿舍被盜失竊時，應(yīng)愛護現(xiàn)場，并準(zhǔn)時向保衛(wèi)等有關(guān)部門報告。

　　其次十二條嚴禁同學(xué)在樓頂或露臺活動；禁止在走廊、陽臺欄基上站立、行走、坐臥、嬉鬧等。勿在宿舍陽臺、走廊護欄用重物壓曬衣物，不得在無防盜網(wǎng)的陽臺、走廊擺放花盆或簡單下墜傷人的重物。

　　水電設(shè)施管理

　　其次十三條自覺遵守用水用電的規(guī)定，共同節(jié)省能源。做到人離關(guān)水關(guān)電，毀滅長流水、常明燈等鋪張現(xiàn)象。

　　其次十四條嚴禁在宿舍內(nèi)私接電源，使用違章電器（如電爐、熱得快、取暖器、電炊具等電熱器具、非平安器具或未經(jīng)批準(zhǔn)的其他功率電器設(shè)備）者，一經(jīng)發(fā)覺，除沒收違章使用的電器外，并視情節(jié)賜予相關(guān)紀(jì)律處分。

　　其次十五條同學(xué)宿舍內(nèi)的電器、設(shè)施、供水、供電、網(wǎng)管線、家具等，不得擅自拆除和搬離同學(xué)宿舍。如有丟失或損壞，責(zé)任人應(yīng)照價賠償，并視情節(jié)輕重，處以罰款和紀(jì)律處分。

　　其次十六條不得在宿舍墻壁、門窗上亂寫、亂涂、亂畫、亂釘，不得向溝渠、排污管道、便池亂扔雜物。

　　其次十七條同學(xué)宿舍區(qū)內(nèi)發(fā)生水電故障、家具及房舍設(shè)施損壞、下水道、排污管堵塞等，應(yīng)由宿管員準(zhǔn)時到后勤處報修。

培訓(xùn)管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度

　　第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析

　　第三條倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力

　　第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工

　　第二章培訓(xùn)的目的和原則

　　第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織

　　第六條組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化

　　第三章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)

　　第七條公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則

　　第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核

　　第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門指定負責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進行培訓(xùn)管理各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高

　　第十條加強崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃

　　第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗

　　第十二條制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：

　　1、培訓(xùn)制度

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容

　　3、崗位職責(zé)

　　4、干部要求

　　5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識

　　6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

　　7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法

　　第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；

　　2、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；

　　3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；

　　4、培訓(xùn)教材的購置和保管；

　　5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

　　6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；

　　7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；

　　8、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；

　　9、參訓(xùn)員工的出勤管理；

　　10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　1、本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；

　　2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作；

　　3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；

　　4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；

　　5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案

　　第四章培訓(xùn)計劃

　　第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調(diào)整

　　第十六條培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、臨時性培訓(xùn)計劃

　　第十七條制定培訓(xùn)計劃程序：

　　1、各部門由專人負責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》，報企業(yè)管理部審核備案

　　2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行

　　第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案

　　第十九條企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負責(zé)，保證其有效實施

　　第二十條月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

　　第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式

　　第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

　　一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃

　　2、企業(yè)文化的培訓(xùn)

　　3、公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等

　　4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)

　　5、生產(chǎn)一線參觀

　　6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)

　　二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)

　　2、職業(yè)資格培訓(xùn)

　　3、管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)

　　4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)

　　第二十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等

　　第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用

　　第六章培訓(xùn)考勤與獎懲制度

　　第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤

　　第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度

　　第二十六條員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得遲到、早退《培訓(xùn)記錄表》由企業(yè)管理部存

　　第二十七條員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請假條》，經(jīng)部門負責(zé)人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)

　　第二十八條能持續(xù)、高效地參加公司所組織的'年度培訓(xùn)的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮

　　第二十九條員工參訓(xùn)期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以礦工論處

　　第三十條參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機鈴音，做好聽課筆記

　　第三十一條專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行

　　第六章培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇

　　第三十二條培訓(xùn)費用

　　一、單位培訓(xùn)：由公司安排或經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)但參加培訓(xùn)人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費用全部由個人負擔(dān)，離職時結(jié)清

　　2、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個人承擔(dān)培訓(xùn)費用的50%，離職時結(jié)清

　　3、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)

　　二、自主培訓(xùn)：個人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與崗位工作有關(guān)一般利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)費用由員工先行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一定比例的學(xué)費報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3

　　培訓(xùn)報銷一覽表

　　等級員工中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)

　　第三十三條培訓(xùn)期間薪資待遇

　　一、單位培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半外出培訓(xùn)時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行但培訓(xùn)費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助差旅費報銷時，應(yīng)先送企業(yè)管理部確定受訓(xùn)資料是否全部送回企業(yè)管理部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務(wù)部不予報銷

　　報銷費用比例

　　60% 80% %

　　服務(wù)期限 3年 3年 3年

　　二、自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于5天，培訓(xùn)期間薪資不變培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎金停發(fā)，培訓(xùn)期間計算工齡自主培訓(xùn)期間差旅費等其他費用不予報銷

　　第七章培訓(xùn)考核

　　第三十四條培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進行適時調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施確保培訓(xùn)工作的實效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達到預(yù)期目標(biāo)等等

　　第三十五條公司所組織的各項培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級、晉職、提薪、獎勵的重要依據(jù)

　　第三十六條培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：

　　1、公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作考試等

　　2、送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)培訓(xùn)合格證書外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存檔

　　3、對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗

　　4、各部門舉辦的培訓(xùn)活動，由各部門負責(zé)人考核，企業(yè)管理部負責(zé)監(jiān)督實施，不定期進行抽查

　　第八章培訓(xùn)檔案管理

　　第三十七條企業(yè)管理部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存培訓(xùn)檔案管理工作由企業(yè)管理部負責(zé)，管理職責(zé)如下：

　　1、定期搜集、同級、整理和歸檔培訓(xùn)材料；

　　2、定期對培訓(xùn)檔案進行檢查、保證安全性和完整性；

　　3、做好培訓(xùn)檔案保密工作第三十八條培訓(xùn)檔案分類：

　　1、培訓(xùn)出勤登記；