公司技術管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的公司技術管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司技術管理制度1

　　1.目的

　　為維護公司的利益,提供工程技術方面的決策依據,從公司的角度出發,廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制,做好工程的技術支持,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。

　　3.專家組成及聘請

　　3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業專家、技術權威組成,總數為8名,具體如下:結構專業:4名,電氣專業:2名,設備專業:2名。

　　3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:

　　3.2.1現從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業,且在行業當中較有影響的技術權威,如:設計、監理、質檢、施工等;

　　3.2.2須有在建筑及相關行業十年以上的工作經驗,具備高級工程師職稱。

　　3.2.3對主要負責結構專業設計評審的成員,還須具有'國家注冊結構工程師證書'。

　　4.成員考核

　　工程技術顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進行調查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的`技術水平、工作狀態、配合協作進行綜合評定。評定合格的,經雙方協商,確定是否續聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。

　　5.工作內容

　　5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業的方案及圖紙進行審查,建筑專業由設計部負責;

　　5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結構部分,大型設備,將作為重點審查內容。具體的審查內容分為:

　　5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

　　5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。

　　5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質量隱患,如:違反現行國家規范、結構可靠度不符合國家標準等。

　　5.2.4節約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。

　　5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。

　　5.4現場如發生重大質量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時,工程部提出申請,經公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術顧問小組相關專業成員進行處理。

公司技術管理制度2

　　第一條設立目的

　　為加強技術管理，提高施工技術管理水平，適應本公司生存和發展的需要，明確職責，充分調動各級技術人員的積極性，依據我公司質量體系文件，結合我公司的施工管理實際，特制定本技術責任制條例。

　　第二條制度體系

　　1．我公司建立以總工程師為首的四級技術責任制，把生產、技術、科研、質量、機械、計量、動力、能源、環保、安全、基建、設計、供應等技術工作統一組織起來，形成強有力的生產技術管理指揮系統。

　　2．技術責任制在xxx領導下貫徹執行。在具體技術問題上，要充分發揮技術負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。

　　3．總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師是技術領導職稱，是同級的領導成員，分工負責全面的或某一方面的技術工作。

　　4．在貫徹以總工程師為首的技術責任制的同時，要建立和健全各級技術崗位責任制，明確職責，充分發揮廣大工程技術人員的作用。

　　第三條工作原則

　　1．遵守《xxx管理條例》規定的工作原則；

　　2．堅持嚴謹、實事求是的科學態度，樹立嚴肅認真、扎實的工作作風。在堅持原則、認真貫徹落實各項技術標準和規定的同時，做好技術方案和其它技術要求的宣傳、教育工作，以理服人；

　　3．認識技術管理工作的群體性，善于團結廣大技術人員，充分發揮技術民主。在技術工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術工作的水平；

　　4．提倡技術人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。

　　第四條制度具體內容

　　一、總工程師的技術責任

　　1．領導并發揮生產、技術、科研、質量、機械、計量、動力、能源、環保、安全、修建、技術供應、設計等技術職能部門的作用。

　　2．負責項目全體技術人員按規定進行施工，直接領導工程部和工地試驗室的工作。

　　3．組織工程技術恩怨學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其落實。

　　4．組織技術人言熟悉設計圖紙，現場調查，提出審查、改善設計建議。

　　5．組織施工過程控制技術工作的具體實施。

　　6．組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調查。

　　7．組織開展技術推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。

　　8．組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

　　二、工程部的技術責任

　　工程部負責所管項目的施工技術日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師的技術責任。

　　1．副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領導下從事生產、技術、科研、質量、機械、計量、動力、能源、環保、安全、基建、技術供應、設計等方面的技術領導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。

　　2．主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業務上接受總工程師的領導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的'技術文件，必須經主任工程師（副主任工程師）簽署。

　　3．主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門或某一方面的生產技術工作，直接接受主任工程師的領導，并對主任工程師負責。

　　4．專責工程師是某一專業或某項工作的專門技術負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領導，并對主任工程師和總工程師負責。專責工程師應該深入鉆研某一專業或某項工作的科學技術，逐步成為某一專業或某項工作的技術權威。

　　三、基層施工作業隊伍的技術責任

　　基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術責任，具體如下：

　　1．隊長職責

　　（1）負責隊伍全面管理工作，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務；

　　（2）組織和指導作業人員安全施工；

　　（3）負責隊伍的施工安全、質量、進度和文明施工；

　　（4）負責隊伍的思想文化建設、基礎設施和生活管理。

　　2．技術負責人職責

　　（1）負責隊伍的技術管理工作向xxx實行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將其分類存檔；

　　（2）指導施工隊按設計圖紙、施工規范要求進行施工。檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；

　　（3）參加工程質量、安全事故的調查分析。

　　3．質量員職責

　　（1）負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。

　　（2）跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題。

　　（3）負責隱蔽工程自檢、報檢。

　　4．安全員職責

　　（1）跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。

　　（2）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

　　（3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現場違章行為，組織設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

　　5．材料員職責

　　（1）按規定做好進場原材料、半成品及成品點驗和xxx保管工作；

　　（2）負責原材料進場后填寫通知單，送檢工作；

　　（3）負責原材料、半成品狀態標識；

　　（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。

　　第五條附則

　　本條例經xxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本條例最終解釋權歸xxx。

公司技術管理制度3

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；

　　1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標準：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結構：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分構成。(公司創業初期，未進行績效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

　　本月工資=（月應發工資總額/ 21.75）實際考勤天數；

　　2.3.1應考勤天數的定義：按公司規定，應到公司上班的天數。

　　2.3.2實際考勤天數的定義：員工實際到公司上班的天數。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時間：每月8日發放上月1-30/31日薪資；遇節假日順延或提前發放；

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險公積金個人應繳納部分、個人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；

　　2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節嚴重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對照表，附表1；

　　3.2工資表模板，附表2；

　　4、獎金

　　4.1個人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個人貢獻獎；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發放年終雙薪，發放的具體辦法由總經理辦公會討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節前統一發放，不得提前發放；

　　4.2.2在年終雙薪發放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發放當年的年終雙薪（內部調動除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統一由人力崗位的員工制作，為了統計與歸檔的方便，統一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對當月員工工資異動情況和總部有關工資的通知文件及時作好備忘錄,根據備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日報公司財務負責人審核，總經理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進行工資的發放（如遇節假日，則順延）；復印件報財務部備案

　　5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進行審核，經總部人力總監、財務總監、總經理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進行工資的'發放,遇節假日順延；一份打印，總部人力部經理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經理簽字后報總部財務部備案；

　　5.6公司通過銀行卡發放工資后，財務人員保留銀行發放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個人所得稅

　　6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據當地個人所得稅的繳交規定制作工資表，讓員工如實繳交個人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；

　　7、通訊費

　　7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業務需要申請通訊補貼，需向部門主管提交申請報告經部門負責人、主管副總、總經理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會統籌保險

　　1.1公司根據勞動法和社會保險管理局的有關規定，為員工辦理社會統籌保險；

　　1.2繳納時間:自簽署勞動合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統籌的社會保

　　險；因個人原因未能及時將社會保險相關手續轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會保險；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險種：險種為當地社保局規定企業必繳的社會保險險種，一般包括養老保險、

　　醫療保險、公傷保險、失業保險、生育保險等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個人繳納比例共同構成,繳納比例按當地社保局規定執

　　行,其中個人繳納部分由公司在工資中扣除,實行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊的公司，應及時將有關當地的社會保險政策與辦事流程調查清楚，

　　如社保局規定企業必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數等有關內容，根據公司的有關規定、調查的結果及分公司的實際情況，向總部提交《關于***公司社會保險辦理的方案》,經總部人力部，（副）總經理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會保險局的有關規定予以辦理；

　　1.5.2如當地的繳納險種、繳納基數、繳納比例等政策發生變化，向總部提交《關

　　于公司社會保險辦理的方案》并附當地社保局有關文件，經總部人力部，（副）總經理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會保險局的有關規定予以辦理；

　　1.6調動

　　1.6.1員工因系統內調動,產生編制歸屬變化時,可申請辦理社保關系的轉移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關于***社會保險辦理的方案》,經總部批準后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動,保險關系未轉移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細,由新編制歸屬公司在制作、發放工資時予以扣除，雙方公司定期進行有關賬務處理；雙方人力人員在勞動合同檔案、社保檔案中分別按要求進行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進員工健康加強疾病預防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項目：常規體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近半年內的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫院必須為區級以上醫院或公司人力部指定的醫院；

　　2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進行體檢;

　　2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；

　　2.5.3常規體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進行規定；

　　2.5.4由公司統一組織的體驗費用由公司承擔；

　　2.6檢查結果的應用:檢查結果由人力資源部統一收取、存檔，檢查結果匯總后報公司人力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治病；

　　3、假期:

公司技術管理制度4

　　一、上班時間：早上9:00——下午5:00

　　二、開會時間：每周一早上9:30準時參加例會，在參例會時，不遲到、有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。

　　三、愛護辦公室的各項實施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。

　　四、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。如損壞公司財務者照價賠償，如偷盜公司財務者交于公安部門處理。

　　五、各部門務必及時、認真遞交本月的工作總結。

　　六、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

　　七、工作期間對客戶應保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。

　　八、上班第一時間打掃檔口衛生，整理著裝，必須做到整潔、干凈。隨時保持公司干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。

　　九、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。

　　十、員工因互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的.回復。

　　十一、服從分配從管理，不得損毀公司形象和透露公司機密。

　　十二、員工獎罰規定：

　　1、全勤獎每月50元，（條件）

　　2、工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資。如病假，必須出具醫院證明。

　　十三、入職本公司條件如下：

　　1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定。

　　2、需交身份證復印件。

　　3、工作期間不許遵守本公司規章制度。

　　十四、辭職條件：

　　1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由，批準后方可離職，離職時只發放工資。

　　2、未滿1個月而要辭職者只發放工資的60%。

　　十五、辭退員工將不發任何工資待遇，辭退條件如下：

　　1、連續曠工3次/月，2、泄露本公司所有機密者和偷盜本公司財物者。

公司技術管理制度5

　　一、總則及范圍

　　為了保持公司技術部的技術文件；項目資料；項目預算單、決算單的完整性，避免混亂，特制定本標準。

　　本標準適用于技術部的技術文件；項目資料；項目預算單、決算單的管理。

　　二、管理業務與分工

　　1.技術部負責人。負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業務的審批及有關事項的確定。

　　2.技術員。負責總則中所述文件的保管、收發及按本制度進行技術文件的管理工作。

　　三、管理內容與要求

　　1.技術文件的種類

　　（1）技術類文件

　　由技術部負責的圖紙及各類工藝規程、工藝卡片、作業指導書。

　　（2）管理類文件

　　由技術部負責的項目的合同；項目資料；項目預算單、決算單等。

　　2.文件登記

　　（1）技術部必須建立《技術文件管理臺賬》，掌握技術部全__文件的情況。其臺賬應包括：編號、名稱、數量、文件編制時間。

　　（2）文件接收后，技術員應及時對文件進行分類編號并作記錄。

　　3.文件的歸檔及保管

　　技術文件的保管由技術員按檔案類型進行保管。

　　4.文件的借用

　　（1）文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可借閱。

　　5.文件的修改與審批

　　（1）當某專業的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經落后的技術文件時，由技術部該專業的.工程師（或專業的業務負責人）分析確定是否需要修改。

　　（2）技術文件確定修改后，由技術部該專業工程師（或專業的業務負責人）填寫《設計更改單》。

　　《設計更改單》應包括下列內容：

　　（a）技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；

　　（b）更改理由；

　　（c）會審意見、會審簽名；

　　（d）設計、工藝負責人簽名；

　　（e）修改內容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現）。

　　（3）技術文件的xx與批準

　　一般性的內容更改只須將填好的《設計更改單》交技術部負責人進行xx和簽字批準即可。重大內容的更改與涉及安全、質量、投資等影響面較大的內容更改由技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。

　　（4）技術員接到《設計更改單》后，應立即著手工作，更改時，必須把已發出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統一性（圖紙更改后的發放除執行發放規定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。

　　（5）技術文件的管理應以紙質和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。

公司技術管理制度6

　　為進一步加強勞動紀律管理，嚴格執行當班工作時間，做好考勤考核工作，特制訂如下考勤管理制度：

　　1、公司全體員工須共同遵守本制度。

　　2、考勤打卡實行一人一卡、專卡專用、自行保管（如有遺失需交5.00元卡費及補發卡手續）。

　　3、上下班按規定時間由本人刷卡，不得替他人刷卡，否則按違章處理。

　　4、當班執行時間為：上午8：30-12：00，下午14：30-18：00。上班刷卡時間：不得超過當班時間10分鐘，如上班超過刷卡規定時間視為遲到，未到下班時間刷卡視為早退，當月遲到或早退累計三次按違章處理（罰款20元），超過三次，每次加罰5元。遲到、早退超過當班時間1小時按曠工處理。

　　5、在當班時間內出差、施工、辦事或參加會議的'必須先打卡后外出，因工作在當班前或下班前外出辦事不能按時刷卡的，應及時向考勤管理員或辦公室負責人說明原因，可按考勤辦理登記手續。

　　6、因公出差在外，無法執行打卡規定的，應事先向考勤管理員報告，并經部門以上負責人證明后辦理考勤登記手續。

　　7、當月出現遲到、早退10次以上（含10次）或缺勤、曠工3次以上（含3次），將給予警告，年終不得評為先進工作者，如連續二個月出現類似情況或當年累計出現遲到、早退30次或累計缺勤、曠工10（含10次）以上，給予除名處理。

公司技術管理制度7

　　第一章總則

　　第一條技術管理是企業對生產全過程及其生產準備工藝全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是現代企業生產的客觀要求。

　　第二條技術管理是必須貫徹執行國家的有關法規政策，以經濟效益為中心，節約能源，降低消耗，提高產品性能和質量，提高企業職工技術素質。

　　第三條本公司實行總工程師領導下的各級技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經理領導下，負責全公司的技術管理工作，技術部，車間在技術工作中受總工程師，技術部的領導。依據股份公司技術管理辦法并結合本公司制造產品的特點，特制訂本制度。

　　第四條本制度適用于公司生產加工過程中的技術服務與技術指導

　　第二章：組織與職責

　　第五條總工程師職責

　　（一）總工程師的主要職責

　　1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

　　2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

　　3。組織制定技術管理制度和機構建設；

　　4、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要，組織總結年度技術工作；

　　5、組織對生產技術方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術制度和措施的落實情況；

　　6、組織科技成果推廣和技術簽訂，負責技術管理及貫標管理

　　7、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

　　8、對重點項目組織編制和參加組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；

　　9、參加公司范圍內的定期和不定期的產品質量檢查，對重大技術事故進行技術上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領導全面技術管理工作；

　　10、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　11、對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

　　12、支持上級單位的技術工作；

　　13、領導培訓工作，審批技術培訓計劃。

　　第六條技術部部長職責

　　1、貫徹執行公司的管理目標，根據公司的管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領導、協調和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。

　　2、制訂、修訂技術部的工作程序和規章制度、實施細則，經批準后組織實施并監督檢查。

　　3、全面負責建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程。組織、協調技術部建立和完善質量、資源等管理制度，合理編制技術文件，改進和規范工藝流程，負責技術文件的有效性評定，負責制定公司產品的企業統一標準，按年度審核、補充、修訂，實現產品的規范化管理，為公司成本核算提供技術服務與支持。

　　4、負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。

　　5、負責配合銷售部因客戶需求對產品技術參數提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產加工圖紙，確保產品正常生產，如期交貨。

　　6、負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養，技術隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養專業技術人才。

　　7、負責生產部生產圖紙的下發和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術跟蹤監控，對生產工藝過程進行監督，處理生產過程中的技術問題，生產車間在生產過程中遇到技術性問題時，能及時到生產現場給予指導、處理、協調并制定解決方案與技術支持。

　　8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術部的技術文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術部及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件，做好技術部的各項行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。

　　8、積極協助相關質量部門關于質量和技術方面的討論工作。

　　9、協助質量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協同質量檢驗部門對不合格產品的鑒定和處理工作。

　　10、指導采購部門采購新產品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

　　11、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。組織和協調本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發展。

　　12、定期主持本部門例會，召集技術方面的工作會議，參加技術系統辦公例會以及其他相關會議。

　　13、完成領導交辦的其他工作。

　　第七條技術部副部長職責

　　1、全面協助技術部部長的工作。

　　2、協助技術部部長制訂技術管理的規章制度，負責技術，工藝管理、監督、檢查執行情況；

　　3、進行技術跟蹤監控，對生產工藝過程進行監督，處理生產過程中的技術問題，及時反饋至技術部部長；

　　4、協助技術部部長開展原材料性能檢測，生產成品的性能分析，做好相應技術跟蹤檢驗記錄；

　　5、按規定進行產品技術工藝檢查，協調生產過程中的技術問題；

　　6、組織各類技術方面的數據統計、匯總和上報；7、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作效率；

　　8、完成領導交辦的其他工作。

　　第八條技術部技術員崗位職責

　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

　　2、全面負責公司技術工作的計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；

　　3、組織技術部各專業，定期檢查各技術措施運作情況，及時提出技術改進方案；

　　4、負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；

　　5、參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規程和文件，并檢查其執行情況；

　　6、負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創新；

　　7 、嚴格按照公司技術管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作；

　　8、積極參與有關產品的設計評審、審核各種生產技術方案和評審活動；

　　9、具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；

　　10、做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作；

　　11、參與不合格產品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作；

　　12、協助生產車間搞好生產技術管理；

　　13、做好領導安排的其它技術相關工作。

　　第九條車間主任職責

　　1、按照公司質量目標要求，制定，修改車間產品加工工藝管理辦法，加強產品生產工藝過程控制，配合技術人員作好員工的技術培訓工作，提高生產效率，保證產品產能和質量；

　　2、認真執行公司關于產品加工工藝的規定和要求，加強車間的生產工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產品質量工作；

　　3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產品加工工藝水平、生產出優秀的產品；

　　4、組織制定車間人員技術培訓措施與計劃并組織實施；

　　5、及時召開技術工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產品全面負責。

　　第十條車間技術員工作職責

　　1、負責車間進行任務時和技術部、生產部接口工作；

　　2、負責車間班組生產過程中的技術指導工作，負責車間內部的技術資料的整理存檔工作，負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；

　　3、執行車間有關技術管理規定，結合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；

　　4、完善產品工藝規程，并督促執行；

　　5、負責每次生產前的技術準備工作，以及生產現場的技術指導、監督、實施；

　　6、深入車間班組了解生產情況，發現技術質量問題，及時溝通技術部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當事人進行整改；

　　7、負責做好技術質量總結工作，包括技術，工藝，設計質量事故等等；

　　8、負責新產品或新工藝現場試產的技術管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結；

　　9、協助車間主任做好車間內部其他管理工作；

　　第三章技術文件的編制

　　第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發的業務明細交接單，根據交接單要求，并和甲方技術人員溝通，按甲方要求進行圖紙設計。

　　第十二條圖紙設計的主要內容有：

　　1、產品強度要求；

　　2、主要尺寸要求；

　　3、設計合理性要求；

　　4、簡易有效的生產工藝要求等主要內容。

　　第四章技術文件的工藝編制及實施

　　第十三條圖紙會審及確認：圖紙設計完成后先進行內部會審，內部會審完成后，由技術部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的.意見，建議，有需要修改的會議結束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。

　　第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發與甲方技術人員，并與甲方技術人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。

　　第十五條圖紙下發及技術交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術部進行圖紙下發及技術交底表下發，下發過程為：技術部復印四份圖紙與技術交底表，生產副總一份，生產技術部兩份，質檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術交底表接收單上簽字接收。

　　第五章技術文件的修改

　　第十六條產品圖紙及設計技術文件的修改權屬技術部，但任何修改均不得降低產品質量和違反有關標準的規定。其他部門無權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數，如有需要，與技術部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數尺寸的，最終造成產品質量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。

　　第十七條產品試制階段的圖紙修改：

　　1、在產品初期試制過程中，發現的一般問題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術部長批準后更改原圖并簽字。

　　2、在產品小批量試制過程中，一般問題由設計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經技術部部長或總工批準后更改原圖并簽字。

　　3、在小批量試制結束后，根據生產實踐，再次核定底圖和有關技術文件，并履行簽字手續。

　　第十八條在產品成批生產過程中圖紙和技術文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續后，由設計者更改已發往有關生產車間，質檢部、生產部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術部部長或總工批準。當更改內容涉及外購、外協件及材料時，由技術部出跟有關部門、單位協商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。

　　第十九條被更改的圖紙技術文件仍應保持正確、完整、統一、清晰。

　　第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關的一切圖紙和技術文件。

　　第二十一條生產過程中，嚴格按技術交底表所要求的加工工藝進行加工生產。如有車間實際生產工藝與技術交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產，及時與技術部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產。

　　第二十二條生產過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術部溝通解決。

　　第二十三條生產過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。

　　第六章技術文件的銷毀

　　第二十四條凡技術資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規定手續申請印發新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術部資料員提出申請，技術部部長審核并經公司主要領導批準后，兩人以上才能銷毀

　　第二十五條圖樣技術文件的回收與銷毀工作，由技術部確定，經生產部門確認，主管總工批準，技術部按確定的處理銷毀清單執行。

　　第二十六條對換的圖樣技術文件由技術部單獨發放，使用部門在接到對換的圖樣技術文件后當日，從生產現場撤回作廢圖樣技術文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術部，技術部記錄收回日期統一銷毀。銷毀圖樣技術文件是一項重要的工作由技術部、生產部負責執行。

　　第七章公司標準化工作建設

　　第二十七條技術部隨時了解國家技術部門的相關文件，發現有相關的技術資料，國家標準發生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發與公司相關車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發及撤回記錄。

　　第八章員工教育培訓

　　第二十八條技術部作為公司的技術核心部門，有義務培訓公司員工的技術能力和業務能力。

　　第二十九條員工培訓：技術部全年培訓一線員工次數不少于兩次，培訓內容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內容，不偏離實際，讓員工學有所用，真正提高員工的業務能力和職業素養。

　　第三十條技術人員培訓：對公司技術員進行專業培訓，增強技術人員的設計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術員能獨當一面，為車間的生產夯實基礎。

　　第三十一條營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產品特性，性能及用途，增強營銷人員的業務知識，保證在銷售公司產品時，能給對方說到重點及我公司產品的優勢，增加訂單及合同簽訂率。

　　第九章技術資料管理

　　第三十二條每一個技術設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統的技術文件資料，并按公司形成技術文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統的整理，組成保管單位（盒），由技術部長審查后保存歸檔。

　　第三十三條各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規定辦理交接手續，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。

　　第三十三條

　　1、凡需歸檔的技術文件資料，應盡量符合國標、行業標準和企業標準。

　　2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經技術部簽字蓋章后，進行歸檔。

　　3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點，如數歸檔。

　　第十章新產品新工藝研發

　　第三十四條技術部應根據公司發展需要和戰略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創造性的發明和對公司目前產品的新工藝，新產品的更新及升級換代，優化加工工藝，更新老舊設備，做到節能降耗，提高生產效率。保質量，保產量，保安全。

　　第三十五條技術部與車間通力合作，技術部提供技術保障，車間提供場地及人員，設備進行新產品的研發工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產品研發順利完成。

　　第十一章原材料技術管理

　　第三十六條物流部在進行生產所需的各種材料采購前，應先和技術部進行溝通，確保原材料材質，尺寸公差，以保證所采購材料符合產品加工技術要求。

　　第三十七條材料進廠后，配合質檢部進行材料外觀質量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關記錄。

　　第三十八條配合質檢部在外觀質量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規定進行取樣，抽取樣品送檢。

　　第三十九條只有經過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經檢驗不合格的材料應進行明顯標識，并及時與供應商聯系按照合同協商解決，嚴禁在生產上使用不合格材料。

　　第十二章過程監督檢查控制管理

　　第四十條圖紙下發后，在車間生產過程中，技術部設計人員應監督車間生產人員，車間技術員，進行產品的生產加工，生產過程中，及時掌握產品動態，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術要求，有不符合項，應立即停止生產，并通知車間主任進行整改。

公司技術管理制度8

　　第一條為逐步改進礦山安全生產條件，保障職工生命安全和國家財產安全，必須編制安全技術措施計劃。

　　第二條每年第四季度，由安全科匯編安全技術措施計劃。經安全科長和礦長審定，報總公司審批。

　　第三條根據審批結果，有關單位、部門具體實施，礦安全科負責督促檢查落實。

　　第四條已經批準的安全技術措施計劃和項目，不得任意變動。特殊情況下需要修改計劃時，必須經安全技術部門同意。

　　第五條安全技術措施費用必須按照<湖北省實施(中華人民共和國礦山安全法)辦法>第二十條規定據實列支。安全技術措施技術費用必須全部用于改進礦山安全條件，以及安全宣傳、教育培訓和獎勵，需要多少開支多少。

　　第六條安全技術措施所需經費，屬于增加固定資產的，在礦山更新改造資金中支出，屬于改進安全裝置、設施以及設備修理的.攤入生產成本。

　　第七條在新建、改建、擴建時，應按規定將安全衛生設施按”三同時”要求辦理，在試生產前竣工驗收。

　　第九條采用新工藝、新設備、相應配套的安全防護設施，必須齊全有效，不得任意拆除或更換。

　　第九條安全技術措施所需設備、材料、經費應納入礦設備、供應及財務計劃，及時提供。安全技術措施工程應納入生產作業計劃，并與生產任務同時掛鉤考核。

　　第十條公司及各礦安全部門必須掌握每年安全技術措施計劃實施情況及經費完成情況并對安全技術措施項目及經費實行監督。礦山應做好使用情況和物資設備發放登記臺帳。

　　第十一條安全技術措施項目范圍，包括以改進勞動條件、防止傷亡事故和預防職業病為主要目的的各項技術措施，不能與生產、基建和福利等措施混淆。

　　第十二條安全技術措施項目開工、竣工及結算，安全科必須全過程參與，并建立安全技術措施費用臺帳。具體為：

　　1、安全技術：防護、保險、信號裝置、安全標志、低壓照明、安全監督檢測儀表、安全試驗、科研費用等。

　　2、生產衛生：通用排塵排毒、密閉凈化、噴霧灑水、輻躲、噪音、雷電的防護設施及防暑降溫等方面。

　　3、輔助房屋及設施：休息室、更衣室、工作服洗滌設備、女職工衛生室、消毒室等保證生產衛生方面所必須的房屋及各項措施。

　　4、安全宣傳教育：安全教育所需房屋、安全技術教材、圖書器材、安全技術訓練室。

　　5、安全生產獎勵：安全生產競賽活動.年終安全生產表彰、獎勵，安全風險責任承包等。

　　6、其它項目：具體由有關部門會同工會結合本礦特點自行制訂，但必須屬安全技術措施范圍。

公司技術管理制度9

　　公司項目章管理使用制度

　　為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規范管理，從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。

　　第一條 項目部所需用章分類與相應審批規定

　　1、公司審批(公司公章)項目相關合同、協議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內部協調。

　　2、項目部審批(項目章)業務函件、工作聯系單(與業主/監理/設計院/周邊地區管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術方案、施工方案、優化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規劃、各類總計劃(施工、招標、投資)、技術核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質量評定表、質量/安全整改單等形成技術資料中涉及技術、質量、安全等項目管理交底資料。

　　3、項目承包人審批(項目章)向業主請款報告、業務聯系單、會議紀要、工程簡報、項目月報、備忘錄。

　　第二條 刻章

　　項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經營部簽署意見，由工程部負責安排刻章。

　　第三條 移交

　　由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權的印章專管員到工程部領用，領用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領用登記手續。

　　第四條 數量

　　項目管理部只能刊制項目印章一枚。

　　第五條 保管

　　項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的'各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔全部責任。

　　第六條 使用

　　使用項目部印章必須經項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。

　　第七條 工程項目部印章的責任范圍

　　公司制發的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業主單位、監理單位、施工單位等項目參建單位聯系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規定的管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經濟契約、出具任何性質的欠條和擔保。

　　第八條 使用注意事項

　　1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。

　　2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。

　　3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。

　　第九條違反本規定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構成違法犯罪的報請公安部門處理。

　　1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。

　　2、利用項目部公章從事詐騙等非法經營活動的。

　　3、未經批準擅自刊制項目部印章啟用的。

　　第十條 項目印章的遺失處理

　　因個人原因不慎發生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應在知道或應當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

　　第十一條 封存及銷毀

　　項目部印章必須在項目完工一個月內連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關手續并予以經濟處罰。

　　本制度解釋權歸本公司所有，自頒布之日起實行。

公司技術管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為了營造一個良好的實驗室工作環境，達到“科學、規范、安全、高效”的目的，根據國家有關實驗室規范，結合公司實際，特制定本管理制度。

　　第二條 實驗室隸屬于公司技術中心，主要用于開展并完成公司產品的生產工藝優化、樣品化驗分析、新產品研發、小試及中試等試驗研究任務。

　　第三條 本管理制度適用于進入公司技術中心實驗室的所有人員。

　　第二章 管理職責

　　第四條 技術中心主任對實驗室的管理負有全面領導責任。技術中心副主任協助主任，對分管的實驗室負有直接領導責任。

　　第五條 技術中心各部門負責人對分管實驗室有直接管理的責任。

　　第六條 各實驗室負責人是實驗室使用和現場管理的第一責任人，其職責包括但不限于：

　　⑴負責實驗室日常管理，組織安排研發、測試任務的順利進行；

　　⑵負責訪客接待、外聯活動安排；

　　⑶負責儀器設備、試劑、耗材的申購；

　　⑷負責組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調試、保養、維修和報廢申請；

　　⑸負責管理實驗室業務流程，指導研發人員、分析人員及時、準確地完成各項研發、分析工作；

　　⑹負責實驗室質量控制，審核、監控研發、測試的數據和結果；

　　⑺負責指導實驗報告和測試報告的編寫以及實驗室的文檔管理；

　　⑻負責實驗項目分析測試方法的開發與改進；

　　⑼負責實驗室工作人員的職責劃分、業務培訓和學術交流；

　　⑽負責實驗室安全檢查以及突發事件處理；

　　⑾負責監督檢查實驗室日常衛生，有權安排本實驗室所有相關人員嚴格執行實驗室日常衛生制度。

　　第七條 實驗室儀器設備管理員的職責包括但不限于：

　　⑴負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；

　　⑵負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；

　　⑶負責儀器設備在檢定周期內使用和檢驗標識的管理；

　　⑷負責辦理儀器設備的送修和返回；

　　⑸負責外出作業時所需儀器設備的調試與準備；

　　⑹負責對儀器設備供應商進行信用評價。

　　第八條 實驗室藥品、試劑及耗材管理員的職責包括但不限于：

　　⑴負責藥品、試劑的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；

　　⑵負責玻璃儀器及低值耗材的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；

　　⑶負責藥品、試劑及耗材的'庫房管理；

　　⑷負責藥品、試劑及耗材的過期報廢；

　　⑸負責對藥品、試劑及耗材的供應商信用進行評價。

　　第三章 實驗室基礎管理

　　第九條 所有進入實驗室的人員都必須嚴格遵守公司技術中心實驗室的規章制度和管理辦法。

　　第十條 所有進入實驗室的人員應服從實驗室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設備的安全。

　　第十一條 實驗室開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在實驗室加班應事先提出申請并經批準，連續工作時應安排人員值守。

　　第十二條 實驗人員進入實驗室應穿著實驗工作服，不得將無關

公司技術管理制度11

　　第一條? 廠編制安全技術措施計劃的主要依據

　　1、 國家頒發的勞動保護法規、標準和《安全技術措施的項目總名稱表》，以及上級部門的要求。

　　2、 凡對發生工傷和職業病的主要原因及職業安全衛生檢查中發現問題應采取的改進措施。

　　3、 生產發展和工藝，設備改造后需要相應設置的安全措施。

　　4、 職工提出改善勞動條件的合理建議。

　　第二條? 廠編制安全技術措施計劃的范圍

　　1、 改善和消除危及安全生產的環境和狀態。

　　2、 完善和配套防止事故發生和擴大的設施。

　　3、 改善勞動環境和工業衛生條件，防止職業病和中毒的措施。

　　第三條? 廠編制安全技術措施計劃報批程序和期限

　　1、 車間(部門)應按廠規定時間編制出下一年度的安全技術措施計劃，報廠質量安全環保處。

　　2、 質量安全環保處應按規定時間編制出下一年度的安全技術措施計劃，報廠主管技術措施計劃處。

　　3、 技術發展處應按廠規定時間將下一年度的安全技術措施計劃，報廠主管廠長或總工程師審批。

　　4、 主管廠長組織安全、技術、機動等有關部門負責人審定。

　　5、 編制安全技術措施項目批準列入計劃后，應在主管廠長的主持下，分別指定實施設計、施工、物質供應的職能部門，明確任務、認真執行、對重大安措項目，應由安全等有關部門參加設計審查。

　　6、 編制安全技術措施計劃應說明項目名稱、措施內容、投資金額、資金來源、所需材料和設備、預期效果、完成期限等。

　　7、 凡形成固定資產的安全技術措施，由廠技術發展處按上級技術改造暫行管理辦法納入總的投資規模統一管理，限額以上由上級計劃部門審批，重點措施項目仍由生產運行處組織審批。

　　8、 凡屬上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的.安全技術措施項目，廠應先辦報批手續，再列入計劃。撤銷或調整已經上報批準的安措項目，應按同樣手續辦理。

　　第四條? 廠安全技術措施管理

　　1、 所需安全技術措施專款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項目的具體方案，報請上級主管部門審查平衡，給予補助。

　　2、 編制安全技術措施計劃，除按本辦法第二條規定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產技術措施和安全技術措施兩者難以分清的情況下，應由安全、生產、計劃、技術、財務等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權限報主管領導批準。

　　3、 年終時，由技術發展處將安全技術措施計劃執行情況報送上級主管部門。當年未竣工或計劃內未施工的項目，應結轉列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應按同樣手續辦理。

　　4、 凡屬消除固定資產設備缺陷的措施，應由生產費用開支，不得使用安全技術措施專款。

　　第五條? 安全技術措施項目驗收與管理

　　1、 安全技術措施項目竣工，經試運轉基本正常后２個月內，由工程主管單位報請廠技術發展處，并會同安全、財務等有關部門和使用單位按設計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。

　　2、 安全技術措施項目竣工驗收合格后，應由車間(部門)組織操作人員學會操作，制訂操作規程和維修保養制度，將安措設備與生產設備同時納入設備管理。

　　3、 車間(部門)對所屬本單位的安措設備安排好大、中、小修計劃、定期進行檢修，保證經常處于良好狀態。

　　第六條? 廠質量安全環保處有權對安全技術措施項目進行監督和檢查，停用或排除安措項目，必須經廠或上級部門書面批準。

公司技術管理制度12

　　為了規范職工隊伍的行為標準，維護公司正常的生產、生活秩序，特制訂本制度。

　　一、全體職工必須服從公司統一管理，按規定作息時間上下班，對遲到、早退、中途脫崗、離崗、串崗并且嚴重影響生產給公司造成損失的，將給予批評、罰款、扣發當月工資、開除公職四種不同等級的處罰。

　　二、嚴禁私拿公司物品出廠，違者按盜竊論處，不論價值多少，一律開除公職，扣除未發的'全部工資，嚴重者依法追究刑事責任。

　　三、全體職工必須愛崗敬業，自覺維護公司利益，對于合理化建議、揭發壞人壞事、對公司作出突出貢獻的，將根據貢獻率給予獎勵。

　　四、嚴禁酒后上崗，違者罰款伍拾元。

　　五、車間內不準吸煙，經發現吸煙一人次或在轄區內見到煙頭一個，扣發該區生產負責人工資二十元。

　　六、愛護廠容廠貌，講究公共衛生，尤其轄區內衛生必須按要求清掃干凈，并將設備清洗、擦拭干凈，潤滑周到細致但不滴不冒無污染。

　　七、全體職工必須服從各生產線負責人的指揮，對于違反勞動紀律、不服從分配、公然頂撞等行為將根據情節輕重給予罰款壹佰元或扣發當月工資的處罰。

　　八、以上各條款，由各生產線和辦公室檢查監督執行，對包庇、舞弊者，處雙倍罰款。

公司技術管理制度13

　　第一章總則

　　第一條

　　為了進一步規范工程技術管理，提高技術管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術服務總承包商建設步伐，制定本規定。

　　第二條

　　本規定包括：管理機構和職責、工程設計管理、工程風險管理、施工方案管理、工程質量管理、工程事故管理、技術文檔管理。

　　第三條

　　本規定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術管理。

　　第二章管理機構和職責

　　第四條

　　技術管理網絡圖見附錄。

　　第五條

　　工程技術部、測井處工程技術管理職責

　　（一）工程技術部負責鉆井、井下作業、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關技術管理，測井處負責測井、錄井和隨鉆測量等相關技術管理；

　　（二）負責組織制修訂工程技術標準、規范；

　　（三）負責工程技術管理制度和現場技術支持方案的制修訂；

　　（四）負責組織審定重大項目工程設計、施工方案；

　　（五）負責組織新進入國家、地區、油氣田市場項目總體工程技術方案的編制和論證；

　　（六）負責組織重、特大井下工程事故的調查、分析和處理；

　　（七）負責工程質量管理；

　　（八）負責組織重點項目技術支持；

　　（九）負責組織新工藝、新技術推廣；

　　（十）負責工程技術文檔管理和集團公司相關工程月報、年報的編制和上報。

　　第六條

　　工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區技術部門管理職責

　　（一）負責所轄區域工程技術管理；

　　（二）負責監督檢查施工單位工程技術管理制度執行情況；

　　（三）負責組織審定重點項目工程設計、施工方案；

　　（四）負責重點工程、特殊工藝關鍵環節驗收和作業許可；

　　（五）負責較大工程事故的調查、分析和處理；參與重、特大的調查、分析和處理。

　　（六）負責指導井下復雜情況的處理；

　　（七）負責組織新工藝、新技術推廣應用；

　　（八）負責工程質量管理；

　　（九）負責工程技術文檔管理和上報。

　　第七條

　　二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業區技術部門管理職責

　　（一）負責健全本單位技術管理機構；

　　（二）負責完善技術管理規定和操作規程；

　　（三）負責建立工程技術管理制度；

　　（四）負責井下事故和復雜情況的預防和處理；

　　（五）負責施工過程控制和質量管理；

　　（六）負責工程設計的審核、風險評估和施工方案編制；

　　（七）負責關鍵環節的檢查驗收、作業許可；

　　（八）負責新工藝、新技術的現場應用；

　　（九）負責工程技術文檔的管理和上報。

　　第三章工程設計管理

　　第八條

　　工程設計定義

　　（一）甲方設計是指由甲方提供、交由乙方執行的工程設計；

　　（二）甲方委托設計是指甲方委托乙方設計、經甲方批準后交由乙方執行的工程設計；

　　（三）自主設計是指由公司內部設計、審核、批準和執行的工程設計。

　　第九條

　　工程設計編制

　　（一）甲方委托設計和自主設計為綜合技術服務的，由工程技術研究院牽頭、相關專業公司協助完成；

　　（二）甲方委托設計和自主設計為單項技術服務的，由相關專業公司自主完成；

　　（三）工程設計應在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司標準進行編制。

　　（四）規模作業（10口井以上）的區塊應編制區塊總體施工方案設計。

　　第十條

　　自主設計和甲方委托設計審批

　　（一）自主設計

　　1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論和審核，公司總工程師審批或授權審批；

　　2、區域重點項目工程設計和區塊總體施工方案設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論和審核，工程技術部主任審批；

　　3、其他工程設計由設計單位自行審核、工程技術部（遼河、長慶）分部主任審批。

　　（二）甲方委托設計

　　1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論，公司總工程師審核或授權審核后交甲方審批；

　　2、區域重點項目工程設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論，工程技術部主任審核后交甲方審批；

　　3、其他工程設計由設計單位自行審核后交甲方審批。

　　第十一條

　　甲方設計

　　（一）施工單位（二級單位）在接到甲方設計后，要經本單位技術管理部門復審，并組織制定具體施工作業方案。

　　（二）復審發現的設計缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執行。

　　第十二條

　　設計變更

　　（一）當工程目的發生變化、工程現狀與設計不符或作業出現特殊情況時，需要進行設計變更；

　　（二）設計變更必須按照原設計流程編制并履行審核、審批手續。

　　第四章工程風險管理

　　第十三條

　　工程風險定義

　　工程風險是指可能發生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況。

　　第十四條

　　責任劃分

　　工程技術部、測井處是公司工程風險的管理部門，工程技術部（遼河、長慶）分部是屬地工程風險的管理部門，施工單位工程技術管理部門是工程風險的責任部門，施工單位技術負責人是工程風險的責任人。

　　第十五條

　　風險評估標準

　　在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業井控管理規定、有關安全技術標準，屬地井控實施細則、安全技術操作規程執行。

　　第十六條

　　評估內容

　　施工單位按照環境、地質、裝備、工藝分類對可能導致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況的潛在風險進行評估。

　　（一）環境風險評估

　　1、作業場所與高壓輸電線、永久性固定設施的距離是否大于75米；作業場所與民宅的距離是否大于100米；作業場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業場所與學校、醫院、油庫、水源、人口密集區及高危場所的'距離是否大于500米；

　　2、作業場所是否處于草原、林區、葦場和自然保護區內；

　　3、作業場所布置是否符合安全生產規定。

　　（二）地質風險評估您

　　1、作業井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；

　　2、作業井筒臨近區域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質情況；

　　3、作業井筒臨近區域是否發生井噴、卡鉆、環境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復雜情況。

　　（三）裝備風險評估

　　1、鉆機等作業設備能力是否滿足設計要求；

　　2、井控裝置配套是否符合設計要求

　　3、有毒有害氣體檢測設施是否滿足安全生產規定。

　　（四）工藝風險評估

　　1、作業過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；

　　2、工程設計中是否存在的特殊工藝要求；

　　3、施工關鍵環節是否需要作業許可。

　　第十七條

　　工程風險控制

　　（一）施工單位按照工程風險評估內容逐項進行分析，根據評估標準判定工程風險級別，制定風險削減措施。

　　（二）按照油氣井不同風險級別履行審批程序。

　　第五章施工方案管理

　　第十八條

　　施工方案是工程設計的細化，包括組織機構、責任人、運行計劃和風險評估，對重點工序和關鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點和注意事項，對各類風險要制定削減措施和應急方案。

　　第十九條

　　施工作業前，施工單位必須在工程風險評估的基礎上，依據工程設計制定施工方案。

　　第二十條

　　公司重大工程項目的施工方案由工程技術部組織討論，公司總工程師審批或授權審批。

　　第二十一條

　　境外項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術部組織討論和審批。

　　第二十二條

　　國內項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。

　　第二十三條

　　常規井的施工方案由施工單位討論和審批。

　　第六章工程質量管理

　　第二十四條

　　工程質量包括井身質量、取芯質量、固井質量和測、錄、試資料錄取質量。

　　第二十五條

　　工程質量標準執行集團公司相關標準和甲方設計要求。

　　第二十六條

　　工程技術部和測井處分別負責制定業務范圍內工程質量管理規章制度，組織重大工程質量事故調查處理，每半年召開一次工程質量分析會議。

　　第二十七條

　　工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區技術管理部門負責所轄油區的工程質量監督與考核，組織工程質量事故調查處理，每季度召開一次工程質量分析會議。

　　第二十八條

　　二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業區技術管理部門負責所轄作業區施工過程的質量管理。

　　（一）井身質量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術服務公司承擔所服務定向井、水平井井身質量控制責任。

　　（二）固井質量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質量責任。

　　（三）取芯質量的責任主體是取芯服務單位，鉆井隊承擔取芯施工作業質量責任。

　　（四）測、錄、試資料錄取質量的責任主體是測錄試公司。

　　第七章工程事故管理

　　第二十九條

　　事故分類

　　工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實心套管等）、測井事故及落物事故等。

　　第三十條

　　事故分級

　　（一）特大工程事故

　　指直接經濟損失在500萬元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設計使用功能嚴重降低的工程事故。

　　（二）重大工程事故

　　包括直接經濟損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。

　　（三）較大工程事故

　　包括直接經濟損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。

　　（四）一般工程事故

　　指直接經濟損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故

　　第三十一條

　　事故報告

　　（一）事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；

　　（二）特大工程事故在6小時之內逐級上報至公司主管領導；

　　（三）重大工程事故在12小時之內逐級上報至公司主管領導；

　　（四）較大工程事故在24小時之內逐級上報至工程技術部；

　　（五）一般事故在48小時之內逐級上報至工程技術部（遼河、長慶）分部或境外大區技術管理部門。

　　第三十二條

　　事故處理

　　（一）工程技術部負責組織重、特大工程事故調查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實施；

　　（二）工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區技術管理部門負責組織較大工程事故調查、分析和處理；

　　（三）施工單位負責較大以下工程事故調查、分析和處理；

　　（四）事故處理實施單位要按照事故等級定期向上級主管部門上報事故處理進展。

　　第三十三條

　　責任追究

　　（一）工程技術部應在事故處理完畢后，會同公司有關部門開展重、特大工程事故的責任調查。

　　（二）工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區技術管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展較大工程事故的責任調查。

　　（三）二級單位技術管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展工程事故的責任調查。

　　（四）有責事故要根據公司有關規定對事故責任單位和責任人進行責任追究；

　　（五）對遲報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調查的單位或個人，根據情節輕重給予經濟處罰或行政處分。

　　第八章技術文檔管理

　　第三十四條

　　建立技術文檔庫，實行分級管理

　　（一）公司文檔庫

　　工程技術部、測井處負責公司專業技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。

　　（二）地區文檔庫

　　工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區工程技術部門負責所轄區域技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區主要生產技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。

　　（三）施工單位文檔庫

　　施工單位技術管理部門負責本單位技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產技術指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業記錄。

　　第三十五條

　　資料上報

　　（一）各級技術管理部門要逐級上報工程技術資料；

　　（二）上報資料報出的內容和時間，必須以上級部門要求為準；

　　（三）上報資料在報出前必須經過本單位主管領導審核后方可上報。

　　第三十六條

　　保密要求

　　按照公司保密要求對技術文檔實行保密管理。

　　第九章

　　附則

　　第三十七條

　　本規定由工程技術部、測井處負責解釋。

　　第三十八條

　　本規定自下發之日起執行。

公司技術管理制度14

　　藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

　　藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

　　藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

　　作為企業，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢，不論對吸引人才還是對企業形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業內部產生“地震”。因此有藝術地把握“薪資方案”，盡可能地把企業所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有：

　　先發制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業也常用此招，但要注意一點：有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態”，這種人是有隱患的，尤其是應屆大學生會為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規定辦，我沒意見”，其實現在的社會對薪資要求到“隨便”的'狀態是不太可能，說“隨便”其實最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個說法，先說個價再討價還價為好。

　　有些員工開的價遠遠超過“內定”的價，一種可能是他原單位的薪資，一種。

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　　可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價，但不管是哪種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責等，印證與我企業的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業務范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個企業的規模、發展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價值趨向（如穩定、路近等）方面論述，供應聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業的地位、職責范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統一，在薪資方面也很難協調。

　　假如對薪資水平沒問題，那再討論福利等方面的內容，盡管這方面政策性很強，但有必要強調說明一下以便給應聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性，對公司的內部福利也是應聘員工所關心的內容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內容，但這是企業的人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應聘者，應聘者甚至通過這些內容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時才說。

　　應聘者怎樣估價自己的薪資

　　每位畢業生在求職時都會關心自己的薪資水平。由于缺乏社會經驗，可能對社會上的薪資水平不太了解，這樣有可能會過高或過低地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估，你就無法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時的常用方法和應注意的問題：

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　　一、薪資評估方法

　　１．市場參考價

　　最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進行了各職業的薪資調查，有些地方將調查結果已經公布了出來。留意當地的人才市場參考價，市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價。這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。

　　２．往屆情況

　　了解同校同專業往屆畢業生在畢業分配時的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀，更實用一些。這些信息可以向系上負責畢業生分配的老師查詢。

　　３．招聘單位的平均值

　　由于近幾年，就業市場的作用越來越大，每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所以要了解當前的狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計出自己的薪資水平。

　　二、應注意的問題

　　專業相同、能力相同的兩位畢業生，在不同的地域，或不同的行業可能會有不同的薪資水平，有時這種差異甚至會很大。這個問題，在評估自己的薪資時一定要充分考慮。

　　１．地域差異

　　由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出５０％以上。發達地區的薪資高于欠發達地區，同時，發達地區的消費也高于欠發達地區。這

公司技術管理制度15

　　為規范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業生產的正規化發展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高,特制定以下制度。

　　1.技術部主要職責

　　1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

　　1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。

　　1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。

　　1.4負責對有關工程技術文件規范、規程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。

　　1.5負責組織環境因素的識別,并對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。

　　1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

　　1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

　　1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業的圖紙會審工作,并形成記錄。

　　1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

　　1.10 定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監督檢查、追蹤落實。

　　1.11 定期對項目部的技術內、外業檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。

　　1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。

　　1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。

　　1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

　　1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。

　　1.16 負責組織編制審核企業技術標準。

　　2.項目部技術負責人崗位職責

　　2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。

　　2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

　　2.3根據工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執行。

　　2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術要求后,會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。

　　2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。

　　2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

　　2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規范、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:20xx《質量管理體系》;is014001:20xx《環境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

　　2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

　　2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發現的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

　　2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

　　2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

　　2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯系工作。辦理技術聯系單和設計變更單,并與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續,對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

　　2.13 協助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業技術人員溝通協調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專業施工的協調一致。

　　2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業指導文件并負責監督檢查。

　　2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。

　　2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

　　2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。

　　2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

　　3.項目部技術員崗位職責

　　3.1貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系文件和國家頒發的建筑施工技術規程、規范和標準,相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規并進行整理,對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。

　　3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。

　　3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。

　　3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。

　　3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業文件操作,對違章作業有權指令停工,并立即向項目經理和公司主管領導報告。

　　3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。

　　3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

　　3.8應用統計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

　　3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

　　4.施工組織設計與施工方案管理

　　4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

　　4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

　　4.3各種方案的.編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

　　4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。

　　4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。

　　5.圖紙會審、設計變更、技術聯系單、現場簽證和工作聯系函的管理

　　5.1施工圖紙下達后,應先分專業,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

　　5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業進行聯審,重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。

　　5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

　　5.4項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

　　5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。

　　5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

　　5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　5.8設計變更、技術聯系單、工作聯系函等應及時收集整理,并發放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。

　　6.技術交底、安全技術交底管理

　　6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。

　　6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。

　　6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。

　　6.4設計變更及技術聯系通知單,必須做針對性的交底。

　　6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。

　　7.定位放線抄測管理

　　7.1技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

　　7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

　　7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

　　7.4負責設置沉降觀測點,按規定做沉降觀測。

　　8.原材料試、化驗管理

　　8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。

　　8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

　　8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

　　8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

　　8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發現問題,馬上報告項目部。

　　8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

　　8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

　　8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

　　8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

　　8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。

　　8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

　　9.砼(砂漿)試塊管理

　　9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規范要求,技術人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

　　9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養試塊。

　　9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數據。

　　9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。

　　9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

　　9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。

　　9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

　　9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。

　　9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。

　　10.隱蔽工程驗收記錄管理

　　10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

　　10.2 技術聯系單、設計變更通知單及工程聯系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

　　10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

　　11.竣工工程技術資料管理

　　11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進行竣工初驗收。

　　11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

　　11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。

　　11.4 所有技術內業必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

　　11.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。

　　11.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。

　　11.7 竣工核驗時,應提前同質量監督站及設計部門溝通,辦理報驗手續。

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