工程管理規章制度15篇（精選）

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程管理規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程管理規章制度1

　　為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證集體財產及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度：

　　1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。

　　2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現場有明顯的'消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，并有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

　　6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場消防保衛管理實施細則》、《施工現場獎罰條例》、《生活區管理制度》有關條款處理。

工程管理規章制度2

　　第一章、總則

　　第1條、為加強本公司經營管理，建立和完善公司管理規章制度，保護公司人員財產安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產經營活動有序高效運轉，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規范》及工程建設相關法律法規制定本公司管理制度。

　　第2條、文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術創新，重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信譽第一，顧客致上的管理經營理念，不斷提高經營效益，把企業做大做強。

　　第3條、不斷完善公司內部管理，建立現代企業管理制度，努力培育企業文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經營效益，改善職工工資福利待遇，努力創建和諧、幸福、快樂的企業文化。公司提倡勤儉節約，樂觀向上，奮發有為，合作奉獻的精神。

　　第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經營，自我發展，自負營的私營企業，公司管理實行總經理負責制。

　　第二章、機構設置和崗位職責

　　第5條、公司管理架構及管理人員根據實際需要設置總經理、副總經理、項目部經理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設班組長。

　　第6條、總經理履行以下工作職責：

　　1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產經營事務，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。

　　2、做好財務計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務開支。

　　3、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

　　4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、制定和完善公司各部門崗位職責。

　　5、負責組織制定公司的發展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質量和工程進展情況。

　　6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行處罰。

　　7、加強企業文化建設，負責組織、領導公司員工的業務技能培訓，提高員工的專業素質和工作績效。

　　8、做好對外協調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。

　　9、了解和掌握國家對建筑業有關政策、法規和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結研究解決工程施工過程中出現的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。

　　第7條、副總經理協助總經理工作，主要履行以下工作職責：

　　1、負責對外組織協調工作，處理對外事務。

　　2、總經理不在位期間代理總經理履行工作職責。

　　3、負責協調辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。

　　4、負責與有關部門配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質量的送檢、檢驗、檢測工作。

　　5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。

　　6、負責安全文明施設施、防護網、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。

　　7、熟悉安監、消防、人防、質檢、質監備案程序及所需資料，并及時到相關部門辦理相關備案。

　　第8條、項目經理在總經理、副總經理的領導下工作，為總經理負責，主要履行以下工作職責：

　　1、全面負責工程技術監督工作和質量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術交底工作，監督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規范施工，對基礎工程和隱蔽工程進行單項驗收并做好驗收記錄。

　　2.負責組織各施工班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關鍵部位，關鍵技術規范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質量。

　　3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。

　　4、做好施工安全監督，工人進入施工操作后，及時對每個工人及技術員執行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進行監督查，對違反安全管理規定，違章操作的當場給予警告或給予經濟處罰。

　　5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。

　　6、做好質量、進度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質量管理和進度控制，確保工程質量。

　　7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網、供水管道，供電線路等技術資料的印制整理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術資料。

　　8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統、供氣管道、排污管道、小區美化綠化、有線電視網絡、安全監控系統的施工管理，確保附屬工程質量達到甲主的質量技術要求。

　　9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據。

　　10、做好進入工地現場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。

　　第9條、辦公室主任履行以下工作職責

　　1、協助總經理處理日常工作，協調各部門工作，監督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。

　　2、定期組織員工進行政治理論學習和業務技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質和政策理論水平。

　　3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調配、引進、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。

　　4、負責制定公司工作計劃和發展規劃，不斷修訂和完善公司管理規章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。

　　5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關重要決定和重要決策，并對貫徹執行情況進行檢查和監督。

　　6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。

　　7、做好公司企業文化、品牌產品的對外宣傳工作。

　　第10條、資料員履行以下工作職責：

　　1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。

　　2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結算。

　　3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。

　　4、負責工程圖紙、工程技術資料、各種檢驗、檢測報告，產品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。

　　5、負責公司文書檔案的管理工作。

　　第11條、財務管理人員履行以下工作職責：

　　1、執行國家規定的會計準則、財務通則和財經管理制度，參與制定公司財務會計管理制度，擬定資金管理與核算實施辦法。

　　2、根據工程建設需要會同有關部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。

　　3、做好資金預算的執行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效率;及時辦理各種應上交款項的手續;

　　4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃;參與公司盤點及抽點工作;建立各種有價證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經常進行盤點;

　　5、做好員工工資核算和工資發放工作。

　　6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財務調度有關的事項。

　　第12條、水電工履行以下工作職責：

　　1、負責組織相關班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關鍵部位，關鍵技術規范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統和供水系統管線的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電連接符合技術規范和質量要求。

　　2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學習《施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-20xx》、《建設工程施工現場供用電安全規范》，熟悉現場臨時用電的管理標準，規范行為，規范管理。

　　3、不違章指揮、不違章操作，做好現場責任區域臨時用電安全監督檢查和線路維護，保證責任區域電氣設備正常使用。

　　4、保證施工現場安全用電，隨時檢查、巡視現場及作業面的電氣設備的完好情況。

　　5、配合做好施工現場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。

　　第13條、施工管理員履行以下工作職責：

　　1、施工管理員在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。

　　2、參與圖紙會審、技術核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、 技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。

　　3、負責組織測量定樁放線、做好技術復核，制定并調整施工進度計劃、做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源，落實施工作業計劃。

　　4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　5、編制文明工地實施方案，根據工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，創建文明安全工地。

　　6、向各班組下達施工任務，督促有關人員，保證施工材料、設備按時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質量。

　　7、參與隱蔽、分項、分部工程的質量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關施工資料，并做好施工資料的保存和移交。

　　第二章、行政管理制度

　　第14條、為加強施工現場安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據需要配備工地看守人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。

　　第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：

　　1、對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進入施工現常

　　2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。

　　3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發生施工工地財物被盜丟失，造成經濟損失，由值班看守人員承擔全部經濟賠償責任。

　　4、值守人員在值班期間發生異常情況或財物被盜應及時查明原因并及時報告，必要時及時報警撥打110。

　　5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。

　　第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規定執行：

　　1、公司新采購的辦公設備(電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響)、沙發、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷。

　　2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負責的原則落實管理責任。公司公共區域內公用物資應由辦公室指定專人保管。

　　3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價格、規格型號、存放地點、責任人等內容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產管理。

　　4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動時要立入工作移交。

　　5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。

　　第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續性，確保工程按期完工，對部分人員實行靈活有彈性作息制度。可根據實際需要延長上班時間，節假日照常上班，不計發加班工資。正常情況下可實行輪休或調休。

　　第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理。考勤登記內容為：遲到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經批準同意，按實際請假天數交回本人當月平均工資。

　　條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時保持開機狀態，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關機，無法接通影響工作的，每次罰款100元。

　　第20條、其它管理規定。

　　1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆。不在工作時間上網聊天，玩游戲。

　　2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術規定者給于從重處罰。

　　3、公司聘用的管理人員不得散發傳播有損于公司榮譽和形象的言論和消息。

　　4、 公司員工應愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　5、 積極進取，不斷學習，努力提高專業技術水平，精通業務。

　　第21條、休假規定

　　1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，經監督部主任批準后向公司財務交納請假期間的日平均工資。未經批準不到單位上班的，按曠工處理。

　　2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請。回單位上班時需向公司提供相關住院證明材料，證明情況屬實后，工資照發。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位只計發住院期間的基礎工資，停發職務工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應與公司解除勞動關系。

　　3、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。

　　4、產假：女員工生育分娩可享受產假45天(含雙休日)，產假休滿后需要繼續請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過3天的按事假處理。

　　5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數確定，請喪假期間工資照發。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。

　　第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，根據本人自愿的原則，可參加社會養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規定的比例分別由單位和個人承擔。

　　第23條、本公司員工不愿繼續在本公司工作，要求辭職的，應提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公司不計發當月工資。已簽定勞動合同，要求終止勞動關系的，按合同約定條款辦理。

　　第三章、安全管理制度

　　第24條、認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的政策、法規標準及本公司制定的`各項安全生產規章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標。

　　第25條、項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。

　　第26條、項目部經理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。

　　第27條、項目經理在發現各班組有違反安全管理定，違規操作時，要堅決制止，對不服從管理，繼續違規操作，要責令其停工，有下列行為的給予經濟處罰。

　　1、進入施工現場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。

　　2、高空作業不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。

　　3、各班組施工人員首次進入施工現場，項目經理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經理處于500元的罰款。

　　4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。

　　5、各班組安全管理監督不到位，發生輕微安全生產事故，造成人員輕傷的，對班組長處于500元的罰款。

　　6、各班組安全管理監督不到位，造成安全事故，經濟損失在10萬元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。

　　7、各班組安全監督管理不到位，造成安全事故，經濟損超過10萬元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。

　　第四章、財務管理制度

　　第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

　　第29條、辦理會計業務時，財務工作人員必須取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。

　　第30條、財務人員應當會同總經理定期進行財務審計清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。

　　第31條、財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表報總經理，并按有關部門要求報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務專用章。

　　第32條、財務主管要對企業實行會計監督。對不真實、不符合規定要求的原始憑證，不予受理。發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向主管副總經理報告，并請求查明原因，做出處理。

　　第33條、財務工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務帳目的登記工作。財務審計每季進行一次。審計人員根據審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經理。

　　第34條、財務工作人員調動工作或離職，必須與接管員辦清交接手續。由總經理、辦公室主任負責監交。

　　第五章、檔案管理制度

　　第35條、文書檔案資料主要包括：公司發展規劃、經營計劃、批示性文件、法規性文件、決議、總結、工程技術資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證書等資料。

　　第36條、文書檔案資料涉及公司商業機密，檔案管理人員要對公司內部文件資料和對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不及時或交接手續不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業機密外泄。

　　第37條、文書檔案資料應分類整理，按保存期限、年度和時間順序及檔案管理部門對檔案管理的規范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。

　　第六章、建筑材料采購管理制度

　　第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數量、質量、單價、供貨時間，均直接影響工程進度及工程質量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。

　　1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。

　　2、嚴格遵守材料采購規范流程，按流程辦事。

　　3、按質按量按計劃及時采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進入工地使用。

　　4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關建筑材料價格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質量。

　　5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向對方索取 “產品檢驗合格證”、“ 生產經營許可”、營業執照、稅務登記證、生產許可證、衛生許可證、檢驗證明、產地證明、有關產品質量認證證書、產品質量標準等文本資料。

　　6、科學、客觀、認真地進行材料質量驗收檢查。

　　第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處20xx元罰款并記過處分一次。

　　第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時準確地將了解掌握的價格信息報公司領導審查，不得私自訂購和盲目進貨，在重質量、守合同、講信用的前提下，選購質優價廉的材料。如出現因采購原材料過程中，把關不嚴出現質量問題的，按照誰采購，誰負責的原則，由采購人員承擔相應責任。

　　第41條、建筑料采購人員要牢固樹立安全意識、責任意識，確保建筑材料質量安全。如在商務活動中，發現有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質量技術要求的材料投入使用后，出現質量問題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。

　　第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經理審定后方可簽字。采購計劃要按實際需要采購，防止盲目進貨，造成原料積壓。

　　第43條、采購人員在對外業務交往中，要注意維護公司的利益和聲譽。嚴格遵守財務管理規章制度、購進物資要盡量做到單據(發票)隨貨同行，交項目經理核實查驗簽字后，及時報賬，不得隨意拖賬或掛賬。

　　第44條、建筑材料驗收時，要對材料的品種、規格、型號、質量、數量等認真驗收核對，做到準確無誤。如發現問題要及時做好記錄，并及時反映，及時解決。

　　第45條、材料驗收時，如發現存在質量問題，材料驗收人員應立即通知采購人員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證作業。如確定材料確實存在質量有問題，驗收人員應開具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應開具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經理簽認。

　　第46章、進入工地現場的建筑材料應加強管理，分類整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經濟損失或處于管理責任人500元的罰款。

　　第七章、固定資產及機械設備管理制度

　　第47條、固定資產、機械設備主要指辦公設備和動力設備，包括各種測量儀器、儀表、用具工具等。各種機械設備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護、保養要嚴格按照相關要求和操作規程，正確使用，及時維護，合理操作，確保設備生產安全，確保設備發揮最大經濟效益。

　　第48條、機械設備使用前，要對相關技術人員，機械操作人員進行講解操作培訓，充分了解和掌握機械設備的技術性能和機械操作規程，不得瞞目上崗操作。對機械設備要求持證上崗的，要經過培訓考核合格，取得合格證后，持證上崗。

　　第49條、機械設備操作人員要愛護機械設備，做到勤檢查，勤維護，勤保養，隨時保持機械設備、儀器、儀表、器具良好工作運轉狀態。

　　第50條、公司對各種機械設備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專人專管，其他任何人員未經允許，不得顫自動用和違規操作。如違返規定顫自啟動操作，造成事故，由個人承擔全部責任。

　　第51條、對損壞的機械設備、工具、用具要及時修復利用。對各種設備、機具、工具和其它小型機械設備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責任。

　　第八章、現場施工組織管理制度

　　第52條、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施。

　　第53條、施工現場實行封閉式管理，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現常

　　第54條、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

　　第55條、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

　　第56條、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。

　　第56條、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　第57條、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，高空作業，必須系安全帶，設置必要的警戒;安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。

　　第58條、施工人員在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取護壁保護;外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生。現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米;電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時，必須作好外架的搭設和懸掛安全網，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行處理。

　　第60條、施工人員應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械(如塔吊、門字架等)，必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

　　第61條、項目經理或施工管理員應每天準時到施工現場，堅守工作崗位。如有急事，應經請假批準，并指定有資質的臨時負責人，保證施工現場應隨時有負責人。在夜間施工時，必須安排管理人員值班。

　　第九章、工程質量管理制度

　　第62條、工程施工必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程務道工序質量必須達到優良標準。

　　第63條、工程開工前，施工現場必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和專項施工方案。在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　第64條、建筑物在開挖之前，施工管理員必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表復核簽字認可后方可開挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時通知甲方代表和工程監理，并向甲方提供有關合格的資料，經驗收合格并各參驗方簽字后方可進行隱蔽作業。

　　第65條、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字，(施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。

　　第66條、為保證施工質量，施工難點以及容易發生質量通病的部位，施工人員應先報施工方案經甲方確認，甲方可根據實際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工;砌體工程開始后，施工單位應按甲方提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。

　　第67條、施工管理人員應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時告知甲方。

　　第68條、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監督站檢驗認可，未經檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄或檢驗證明待查。

　　第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼配合比掛牌，并設立專人計量監控，監督人員不得離開攪拌現常

　　第70條、為方便管理協調，施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定后方可安排進常相關人員聯系電話要保證每日24小時暢通，工地有人值守。

　　第71條、為了便于管理銜接，實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，施工單位參加人員由項目經理或施工員、各班組長組成。所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

　　第72條、開工日期以甲方現場代表簽發的開工令為準。

　　甲方未簽發開工令的以合同約定的開工日期和竣工日期為準，工期應考慮可能出現的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日等客觀因素。影響工期的各種因素應在施工日志中作好記錄登記。

　　第73條、施工用水用電按以下規定執行：

　　1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專職人員負責，未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

　　2、施工用水用電要根據自身用水用電量的大小配備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定并作好登訪記錄。

　　3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

　　4、水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規范。

　　5、水電抄表應于每月25日完成并交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

　　6、水電費按合同約定結算，合同未約定的按時向水電部門繳費，屬于甲方提供用水用電的按實際用量向甲方繳費。

　　第十章、附則

　　第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時可根據實際需要及時進行修定。

　　第75條、本管理制度自20xx年1月1日起執行，原文山海聯建筑工程有限公司制定實施的管理規章制度自本管理制度實施之日起停止執行。

工程管理規章制度3

　　工程部管理規章制度工程項目現場管理是整個項目進行的重要環節，負責對工程進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。

　　工程部總則：

　　一、負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

　　保工程施工進度及其質量等一切相關事務。

　　（1）、施工圖紙準備齊全；

　　①審核圖紙各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋

　　件是否正確。

　　②圖紙、文件是否相互矛盾。

　　③執行標準、規范是否明確。

　　（2）、組織編制工程施工設計，并進行施工技術交底；

　　①設計交底由部長組織有關技術員進行，并由技術員向施工隊進行技術交底。

　　（3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規劃化管理；

　　二、編制工程材料用料計劃。

　　三、負責公司工程施工所有隊伍，材料、設備等開工前的準備

　　工作；

　　（1）、編制好施工材料及機具使用計劃表；

　　（2）、配合財務部門檢查施工現場；

　　（3）、檢查現場管理人員的到位情況；

　　五、審批工程承包（計件）進度，工程結算款。

　　六、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。

　　七、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

　　八、本部門人員工作細則：

　　（1）、要主動保持辦公室的清潔衛生。

　　（2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節約。

　　（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。

　　（4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　（5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。

　　九、資料員工作細則：

　　（1）、督促工程技術員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總

　　和歸檔工作。

　　十、建立以總工為首，工程部長負責的`技術質量管理體系。

　　十一、參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規范、規程的制定和審查。

　　十二、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工出現質量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。

　　十三、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。

　　所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工項目，爭創優良工程，提高工程作業人員的質量管理水平和工作效率。

工程管理規章制度4

　　總則

　　工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

　　通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的`各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

　　鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。

　　技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

　　適用范圍

　　本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

　　術語定義

　　工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。

　　施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

　　施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

　　作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規范、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

　　技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

　　施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

　　工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

　　項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

　　項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

　　竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業主確認并簽發竣工證書。

　　施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。

工程管理規章制度5

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，特制訂本管理制度。

　　遵循原則

　　充分發揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發依法按程序辦事

　　堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業、項目和職工個人利益

　　總則

　　工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　工程部的`主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

　　工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。

　　工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。

　　項目負責制

　　為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。

　　工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。

　　承辦人做出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。

　　承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

　　考勤和請、銷假制度

　　考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

　　工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規定填寫單據，如發生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。

　　工程部人員兩天以內的病、事假經由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。

　　財務制度

　　財務制度由公司統一制定。

　　工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續。

　　在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發票，如無法提供發票則需提供收據或其他說明。

　　在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯系并征得同意。

　　項目管理流程

　　流程匯總施工管理細則

　　施工前

　　項目負責人應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。

　　項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協調工作。

　　項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。

　　項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。

　　項目負責人在施工前應落實好材料庫存。

　　項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。施工管理

　　項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況做出施工方案調整并報部門負責人處理。

　　項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。

　　在施工中，項目負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

　　施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。

　　項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。

　　項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。

　　項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理

　　工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。

　　工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。

　　竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。

工程管理規章制度6

　　工程技術管理規章制度

　　對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

　　認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

　　負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

　　做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

　　施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

　　施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最佳經濟效果。

　　施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：

　　施工組織設計的基本任務

　　根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；

　　確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

　　采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

　　合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

　　施工組織設計的作用

　　是各項施工準備的依據；

　　可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的`合理性與可行性。

　　由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

　　直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。

　　提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

　　是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。

　　施工組織設計編制內容

　　基本內容

　　編制依據

　　工程概況

　　工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

　　施工準備工作

　　施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

　　技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

　　生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

　　施工管理組織機構

　　就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。 ，

工程管理規章制度7

　　一、工程部主要職責：

　　預防火警，保證酒店和客人的財產安全。

　　二、部門規章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

　　3、維修進入工作區時，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看書、看報，干私事

　　5、每項工程，包括平時的維修保養均要按規定的程序進行，不準違章作業。

　　6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許后并經理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。

　　8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程維修要負有責任。

　　9、工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。

　　10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。

　　三、工作職責：

　　工程部經理

　　1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。

　　工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質凈化、強電與弱電管理等。

　　2、負責并有權招收新員工，同時也有權對違章作業和違紀員工除名。

　　3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經理密切協作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。

　　5、要經常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平時的維修保養等問題。

　　6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。

　　7、審核、檢查要采購的各零部件規格、質量、數量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。

　　9、安排平時的維修保養人員，要有一定的.靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。

　　10、要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術處理等問題。

　　任職要求：

　　工程部經理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經驗和工作經歷。同時必須具備一項專門的技術功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經理

　　1、部門經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好部門經理的助手;

　　2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作進程表

　　3、負責制定每天工作分配及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;

　　4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5、確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準;

　　6、協助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換;

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時完成;

　　9、檢查、建議有關工程部位或客房的設備維修及更換;

　　10、按時完成上級及部門經理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經理將下月的值班人員名單列出，于月底下發執行;

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經理審閱后存檔備查;

　　3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現場維修，不得延誤;

　　4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;

　　5、發現設備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經理或主管，組織力量及時搶修;

　　6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經部門經理同意后方可休假，否則按曠工處理;

　　7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;

　　8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉情況匯報。

　　4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。

　　5、出現下列情況不得交班：

　　(1)經理未到或未經主管同意指定合適的代班人時;

　　(2)設備故障影響運行或影響營業時;

　　(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

　　6、交班時檢查出事故，但又在接班后發現了事故，由接班人員負責處理。

　　7、當出現事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規程，并不斷提高技術水平;

　　2、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類報表，確保電力系統正常運行;

　　3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現場修理，工作結束后，做好工時和材料的統計工作，并要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的環境下，要加強對設備的特別巡邏，發生事故時，要保持冷靜，按照操作規程及時排除故障，并按規則要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規則或因失職影響營業或損壞設備，要追究當事人責任。

　　6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門經理同意后，并進行登記方可進入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經理接到突然停電通知時，應立即趕赴現場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;

　　2、通知工程部維修及通知有關經理;

　　3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損;

　　4、通知保安部做維修現場的保安工作。

　　八、工程部物品領用管理制度

　　1、物品的領用，要按計劃、實用數和審批手續辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數量、日期并簽字，經本班領班審批簽字后交工程部經理審批。

　　2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。

　　3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養，應由領用人負責;專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;

　　5、有關工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償;

　　6、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符;

　　7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時歸還;工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續，經部門經理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

　　九、設備日常維修制度

　　1、酒店使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”經部門主管簽字后交工程部。

　　2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間;

　　3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門;

　　4、記錄好完工時間，并及時將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的設備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，

　　7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明原因，若影響營業，應采取特別措施盡快修理。

　　十、電梯維修制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班后按規定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有項目;

　　2、包干責任制：

　　為了更有效地對電梯進行日常的維護保養，實行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：

　　除了日常對電梯進行巡視和實行包干責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。

工程管理規章制度8

　　工程部管理規章制度

　　工程部

　　總則

　　一、負責公司工程的施工及一切相關事務。

　　二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。

　　三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

　　四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作

　　（1）、施工圖紙準備齊全

　　（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表

　　（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議

　　（4）、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況

　　（5）、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施

　　（6）、制訂安全措施人身安全、財產安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發生確保施工順利進行

　　（7）、檢查現場管理人員的到位情況。

　　五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序

　　（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規定執行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。

　　六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。

　　七、嚴格監督施工質量與進度確保公司信譽。

　　八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規范施工防止漏電、漏水、火災等事故發生。

　　九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

　　十、工程竣工驗收時認真總結工程優缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。

　　十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

　　項目經理的職責

　　第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

　　第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。

　　第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

　　第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

　　第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。

　　第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創優質工程樹公司形象對用戶負責。

　　第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現場施工安全。

　　第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

　　第十條對施工現場定期進行安全生產檢查發現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十一條發生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。

　　第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

　　第十三條勤儉辦事反對浪費力行節約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

　　第十四條建立健全和完善用工管理手續外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。

　　第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

　　第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規范化管理。

　　第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發生

　　第十八條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。

　　施工員的職責

　　第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。

　　第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監督檢查質量確保施工質量。

　　第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。

　　第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料工程竣工驗收后應及時歸檔。

　　第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。

　　第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態標識防止錯用及混用確保施工質量。

　　第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。

　　第八條協調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接手續避免因此影響下道工序的進行。

　　第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。

　　第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。

　　第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節約反對浪費避免不必要損失。

　　第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。

　　第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

　　第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業資料。

　　第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。

　　第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。

　　第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節嚴重者要追究法律責任

　　第十八條施工人員若給工人多量多算數量一經查出情節輕者按多算款的50%賠款情節嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。

　　倉管員的職責

　　第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。

　　第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列做到標識明顯品種、規格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

　　第三條物資入出庫手續要完整做到第三條

　　（1）根據貨單和發票、品種規格逐件清點登記入庫辦妥手續。

　　（2）若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。

　　（3）健全領料制度嚴格領料手續實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）

　　第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現物資積壓及時反映避免物資擁塞循環不良而造成損耗。

　　第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的`原則。做到

　　1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。

　　2、出現盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

　　第六條健全物資收、發、存等明細帳嚴格領料手續執行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規定及時編制物資報表。

　　第七條機械工具的領用

　　1、舊的工具尚可修復有權拒發。

　　2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發但必須實行以舊壞換新制度。

　　3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。

　　4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。

　　第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。

　　第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

　　第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

　　第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節嚴重者將承擔法律責任。

　　采購員職責

　　第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。

　　第二以公司的利益為重增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發現將追求一切責任。

　　第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

　　第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

　　第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

　　第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。

　　第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。

　　第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。

　　第九條若發現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節輕重相應地扣除工資情節嚴重的將追究法律責任。

　　第十條對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品應給予指導和監督并審核確認。

　　設備安全管理制度

　　第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規定。

　　第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。

　　第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。

　　第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。

　　第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養、維護、負責與維修部門聯系維修、保養、維護設備。

　　第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發現早解決。

　　第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。

　　第八條嚴禁設備帶病作業對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。

　　第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業人員進行維修嚴禁非專業人員私拆。

　　第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。

工程管理規章制度9

　　辦公室工作職責

　　一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

　　二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

　　三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。

　　四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。

　　五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的.接待。

　　2、公務車管理、辦公用品的領發。

　　六、微機室的管理工作。

　　七、負責項目辦內部安全保衛工作。

　　八、完成領導交辦的其他工作。

工程管理規章制度10

　　1、

　　目的與范圍

　　1.2適用于業主各部門、總承包商和項目監理單位所簽發的“工程聯系單”。

　　2、

　　工程聯系單的適用范圍

　　除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯系處理一般工程問題，均可采用工程聯系單。

　　2.1設備管理部、項目監理單位對施工質量進行跟蹤檢查時發現的問題，需通知總承包

　　商。

　　2.2設備管理部、項目監理單位就現場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通知總承包商。

　　2.3工程進度協調中，催促有關方迅速作出回應和安排落實的問題。

　　2.4總承包商因大件運輸吊裝需要，向業主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯系。

　　2.5總承包商提出請業主向有關部門或其它外部單位聯系，不涉及辦理工作票的問題。

　　2。 6設備制造商代表與各單位之間需要協調的工程問題。

　　2.7工程協調的其它問題。

　　3、工程聯系單的`編碼原則

　　普通工程聯系單的編號，原則上按資料室規定的制度進行編排。

　　4、工程聯系單的簽發

　　原則上“工程聯系單”由發出單位（或部門）負責人簽發，必要時相關單位或部門會簽。項目監理單位、施工承包商授權簽發人名單，由各單位書面提出報設備管理部備案。

　　5、工程聯系單的處理

　　工程聯系單中“主送單位”在接到工程聯系單后天內回復意見，交由檔案管理室分發處理。同意該意見并能立即完成或限期完成的應在回復意見中注明完成日期。如遇重大技術問題或牽涉到經濟費用超過設備管理部處理權限時，應報總經理，由總經理召集有關單位和部門負責人共同研究解決并回復。

　　6、工程聯系單的分發

　　簽署完回復意見的工程聯系單，由監理資料室負責復印分發，原件退回原簽發單位或部門，復印件若干份，分發主送、抄送等單位。

　　7、工程聯系單的保管簽發單位或部門應負責妥善保存工程聯系單，工程竣工時，作為一種工程文件交業主資料室統一歸檔。

工程管理規章制度11

　　第一部分項目管理指導流程

　　說明:本流程為工程部項目管理指導文件，與<項目管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執行時間若無說明，則參照<項目管理流程進度表>中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經過工程部經理同意。

　　一合同管理階段:

　　1、合同內部交底:合同及技術協議簽訂以后2個工作日內市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。

　　二工程準備階段:

　　1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

　　2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內，工程部經理或項目經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，項目經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據項目規模盡量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據實際情況通過電話或網絡向甲方了解。

　　3、施工方案編制:工程部經理安排項目參與人9個工作日內編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經過工程部經理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經甲方、監理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結束前，項目經理可根據實際情況填寫工程業務聯系函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商)。

　　5、合同變更:施工方案審核會議中如果發生必要的合同變更，項目經理必須填寫變更審核單，工程部經理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經理報告總經理，并協同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。

　　6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過以后項目經理編制項目預算管理卡(工程前期準備工作發生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。

　　7、設備采購:項目經理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經采購部門反饋后，根據實際情況填寫設備材料請購單，開始設備采購。項目經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束后由工程部經理審核后交財務部門備案，作為項目結算的參考資料。

　　三現場實施階段:

　　1、工程開工:項目經理在第一批用于開工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。

　　2、技術、安全交底:由項目經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底并進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。

　　3、設備材料檢驗并反饋:材料、設備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設備材料檢驗反饋表。

　　4、收集已采購設備資料:檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。

　　5、設備材料進場檢驗:填寫設備材料進場檢驗表，并配合監理人員進行設備材料進場檢驗。

　　6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監理進行工程材料報驗。

　　7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

　　8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進行隱蔽。

　　9、設備安裝:按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表(已完工)→設備安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由項目經理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內部)，經工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理審核簽字后方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成后項目經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程序執行。

　　11、局端工程實施:參照以上各步驟執行。

　　12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進展情況，項目經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。

　　13、工程款申請:根據工程進展情況及合同規定，項目經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

　　14、調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調試、系統聯合調試、系統試運行，由項目經理及技術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄→系統聯合調試記錄→系統試運行記錄。

　　四竣工驗收階段:

　　1、甲方人員培訓:系統試運行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理:項目經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收:項目經理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。

　　6、項目總結及項目結束:項目經理協助財務部門根據項目實際發生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經理及工程部經理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經驗積累。至此項目結束。

　　五流程表格目錄

　　第二部分工程部組織結構及項目管理流程進度表

　　第三部分工程部主要人員崗位職責

　　一工程部經理

　　1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理

　　2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通

　　3、負責從市場部接收工程合同、技術協議

　　4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議

　　5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底

　　6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據項目經理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用

　　7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，并最終解決

　　8、負責審核施工方案并同甲方聯系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通;負責對工程實施過程中的變更進行審核

　　9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案

　　10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核

　　11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成

　　12、協助項目經理進行項目回款

　　二項目經理

　　1、對所負責的工程項目進行全盤管理

　　2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見

　　3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料

　　4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題

　　5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核

　　6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交審核

　　7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔

　　8、參加工程部經理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

　　9、根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸的`材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，項目經理據此在工程所在地采購

　　10、抵達施工現場后，向施工班組進行技術、安全交底;按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理

　　11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材

　　12、工程實施期間負責就項目的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經理匯報，并提出解決建議

　　13、工程實施過程中如果發生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經理遞交變更審核單，經簽字認可后方可進行

　　14、同技術負責人主持調試工作

　　15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認

　　16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經理

　　17、負責項目回款

　　三現場負責人

　　1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理

　　2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題

　　3、參與工程部經理召開的項目準備會議，接收工程部經理及項目經理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現場施工的所有細節

　　4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調

　　5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質量達到標準要求

　　6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材

　　7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

　　8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認

　　9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進行核準及簽字

　　10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理

　　四技工

　　1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監督和管理，確保文明施工

　　2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理

　　3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

　　4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮

　　五工程技術負責人

　　工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。

　　第四部分工程部內部管理制度

　　(草案20xx-7-9第一版)

　　1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。

　　2、實行項目經理負責制度:根據項目規模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。

　　3、工程部實行內部報告制度:

　　項目經理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃;

　　現場負責人:必須每天填寫施工日志，向項目經理口頭匯報所負責的項目現場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃;

　　技工:隨時在現場向現場負責人匯報工作;

　　工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。

　　4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。

　　5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。

　　6、施工方案經項目經理匯總后遞交工程部經理審核后方可進行下一步工作。

　　7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理審核后進行。

　　8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意后進行。

　　9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

　　10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。

　　11、項目經理根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價格表，采購負責人填寫完相應內容后及時反饋，項目經理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統一管理;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，以便項目經理在工程所在地采購;工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。

　　12、設備采購到位以后按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經理強調注意事項(主要是施工安全問題);現場負責人監督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向項目經理或工程部經理反映，便于及時處理;項目經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度;所有施工內容由項目經理進行最終確認。

　　13、施工期間的協調工作由項目經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意后從項目的不可預見費用中支出;無法協調的可報請工程部經理協調。

　　14、工程實施過程中需與施工各方進行業務聯系必須填寫業務聯系函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發生推諉責任等不必要的麻煩。

　　15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛護并小心保管公司配發的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查后可領用新的工具;施工現場的設備、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。

　　17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執行。

　　18、項目執行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規范、相關技術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應無條件服從甲方在現場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。

　　21、工程實施過程中項目經理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。

　　22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。

工程管理規章制度12

　　一、工程部組織架構

　　經理

　　秘書

　　維修主管

　　運行主管

　　電工

　　機管

　　裝飾

　　電梯機房配電機管倉管

　　二、工程部運行崗位制度

　　(一)空調中心

　　1、嚴格遵守酒店的一切規章制度，盡職盡責，做好本職工作。

　　2、負責酒店的空調主機及附屬設備的正常運轉，使酒店營業區的溫度保持在18~28℃之間。

　　3、值班人員應嚴格遵守中央空調的操作規程(按隨機操作說明)操作。

　　4、作好運行記錄，分析機組運行是否正常，及時發現運轉中存在的問題。

　　5、值班人員要保持室內清潔衛生，機器設備定期清洗。

　　6、值班人員要作好交接班記錄。

　　7、未經許可非操作人員及管理人員不得隨意進入機房，更不得隨意開啟和旋動機組中閥門和其它部件，以免發生意外事件。

　　(二)配電中心

　　1、每位操作者應十分熟悉配電系統工程圖。

　　2、負責酒店配電運行設備的正常運轉，保證酒店各部門的安全正常供電。

　　3、負責巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設備的運作情況，并詳細記錄有關事宜。

　　4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當班人員喝酒，平時應盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護措施。

　　5、配電中心是酒店的重要場所，禁止一切閑雜人員進入。

　　6、值班人員應堅守崗位，不遲到、不早退，嚴格執行值班制度和交接班手續，認真寫好當天值班黑板和值班記錄。

　　7、做好配電房的衛生工作，保持配電設備整潔、干凈、干燥運行。

　　(三)電梯

　　1、確保電梯安全，運行正常。

　　2、堅守崗位，當班時間不得串崗、脫崗，離開機房應電話通知大堂副理及工程部文員(秘書)說明原因，并在黑板上寫清楚。

　　3、當班人員每班至少跟電梯運行1~2次進行巡檢，內容包括：機房設備，主要安全裝置的工作情況，電梯內選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門、轎門開關情況，轎內照明，風扇及內裝飾等，發現問題及時處理。

　　4、每周對電梯各潤滑部位進行檢查，視情況補、換油。

　　5、電梯回路不得有短接線，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當班處理不了的應及時向工程部匯報。

　　6、如實填寫電梯運行及維修情況記錄，認真作好交接班工作。

　　7、安全操作制度：

　　①機房設備的維修、保養，必須拉開本機電源的開關方可進行，特殊情況下不能切斷電源時，應做好安全措施并小心謹慎地工作，以免造成人身和設備事故。

　　②客梯因檢修或保養要停機時，必須確認轎廂內無乘客后方可停機。

　　③在維修、保養施工中，必須注意工作的協調和配合，有人協同工作時，行機、停機前都必須揚聲，得到對方應答時方可操作。

　　④在轎頂做檢修、保養工作時，除了判斷故障和調度需要外禁止行快車。

　　⑤下底坑作業時，禁止關閉廳門(廳站面有人監視例外)，廳門口必須擺放告示牌，防止無關人員靠近。

　　⑥底坑作業，首先開亮安全燈，拉開安全開關，工作時必須佩戴安全帽。

　　⑦進入井道、底坑作業時，估計作業時間超過一小時者，必須嚴格執行井道、坑底作業指令規定。

　　⑧維修、保養廳門時，只允許用工具墊門腳。

　　⑨維修、保養工作完工時，必須認真清理現場，清點工具和物品，切忌遺漏。

　　⑩機房、井道因工作需要動火時，必須遵守酒店動火規定，辦好動火證，指定專人操作和監視，事后認真清理火種。

　　8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問題一定要交待清楚。

　　9、未經允許非操作人員不得隨意進入機房，更不允許隨意開啟機組。

　　(四)水泵房

　　1、嚴格遵守酒店的規章制度，盡職盡責做好本職工作。

　　2、每位操作者應十分熟悉供水系統工程圖。

　　3、負責酒店生活用水、消防用水的供給，確保設備運轉正常。

　　4、作好運轉記錄，分析機組運行是否正常。

　　5、備用泵、消防泵等平時不用的水泵，定期進行維護，確保處于良好狀態。

　　6、值班人員要保持室內清潔、衛生、干燥，機器設備定期清洗。

　　(五)音放中心

　　1、當班時在黑板上寫好自己的姓名、時間，整理好機房環境衛生，迅速進入值班工作狀態。

　　2、閱續前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設備運轉及電視信號是否正常，如機房溫度過高，應打開空調，保證良好的工作環境。

　　3、接到樓層服務員或客人打來的維修調試電話后15分鐘內趕到現場，由服務員陪同一道進入客房，和客人接觸時應注意禮貌，檢修時注意安全衛生，處理完畢作記錄。

　　4、接到維修單或送修的電器設備，一般維修不過當日，如果沒有維修材料應迅速申報采購，材料一到立即領取修復，并及時送交報修部門，通知工程部文員，作好記錄。

　　5、值班時發現機房設備出現故障或信號不好等情況應立即維修處理，作好記錄。

　　6、酒店自辦節目播放和背景音樂播放時間嚴格按照規定準時播放，如有客人提出另外要求，要及時與大堂副理或總值班聯系，并配合處理好客人的要求。

　　7、機房內設置的各頻道電視節目不可擅自改動，正常情況下機房內的CD機、VCD機等一個月保養一次，其它設備半年保養一次，閉路電視系統(衛視系統)一年調試整理一次。

　　8、值夜班人員進入樓層維修或其它事情需要離開機房時，必須通知大堂副理或總值班，說明要去的地點及歸崗時間。

　　9、當班人員嚴禁維修私人電器，機房重地閑人免進。

　　(六)鍋爐房

　　1、司爐工必須持證上崗，嚴格遵守鍋爐安全操作規程及有關規定。密切觀察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調整各種參數。

　　2、按規定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗安全閥。

　　3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應系統、供回水管道，循環水泵、煙道、送風機和引風機等工作狀態是否正常。

　　4、對鍋爐發生的一切事故及時處理，重大事故應保護現場，參加分析，吸取事故教訓，并做到“三不放過”。

　　5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設備進行經常的或定期的維護保養，及時檢查修理。

　　6、對儀表設備每天進行維護保養，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。

　　7、鍋爐不得超負荷運行，必須定期由技術安全部門進行檢測，確保安全。

　　8、做好檢修記錄，應把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案備查。

　　9、搞好室內環境衛生，作好運行記錄，嚴格交接班手續。

　　10、鍋爐運行期間非工作人員不得進入鍋爐房，如需進入必須辦理登記手續，由主管領入。

　　(七)柴油發電機組

　　1、柴油發電機組是酒店的第二供電電源，屬重要設備，應始終保持良好的運行狀態。

　　2、開機前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項則不能啟動，必須保持足量才可運行。

　　3、啟動后要空載運行，預熱柴油機，待預熱后再加負載。

　　4、機組正常工作時要隨時查看各儀表指示是否正常，隨時注意加油加水。

　　5、發電機工作時要保持室內通風流暢通無阻，以便于降低機器的溫度。

　　6、停機時首先斷開負載，減速運行，直至柴油機降溫后方可停止運行，系統內冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開。

　　7、搞好室內環境衛生，確保室內通風、干燥，做好運行記錄。

　　三、工程設備設施維修保養制度

　　(一)中央空調系統維護保養制度

　　1、日常運行檢查制度

　　(1)機房日常檢查

　　①每兩小時按操作規程中運行檢查所列項目，對空調主機進行一次檢查，并記錄有關數據、狀態。

　　②每星期六清潔機房及機組表面灰塵。

　　③查連軸器是否有異常跳動。

　　④查閥門開關位置是否正常。

　　⑤排除不正常的'漏水現象。

　　⑥每周清潔泵組外表，查機房環境衛生。

　　(2)冷卻塔

　　①每兩小時檢查一次運行電源電壓。

　　②每天兩次實地檢查運轉情況：

　　A：運轉是否有振動或異響。

　　B：水流是否正常，塔內水位是否正常。

　　③每星期檢查一次皮帶張緊度，必要時進行調整。

　　(3)柜式空調機

　　①每天到實地檢查兩次：

　　A：機組運行是否有異響或振動。

　　B：凝結水暢通情況及機組出風情況。

　　②每星期檢查一次電機運行狀況，適當時間進行潤滑。

　　2、月度保養

　　(1)空調主機

　　①認真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。

　　②檢查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現象。

　　③分析上月以來的運行情況，判斷運行的可靠性。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　　①軸承加油。

　　②檢查連軸器潤滑油是否足夠。

　　③檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現象。

　　(3)冷卻水塔

　　①檢查皮帶輪的磨損情況，必要時更換或修理，同時檢查皮帶及鍵是否有松動。

　　②軸承加油。

　　③清潔表面灰塵，要求漆見本色，鐵見光。

　　(4)柜式空調機

　　①清洗空氣濾網，檢查表冷器翅片。

　　②檢查機組運行狀況。

　　3、年度保養

　　(1)空調主機

　　①做一次全面的技術性能檢查，再做針對性的拆檢處理。

　　②檢驗各儀表的準確可靠性。

　　③停機保養前，全面檢查冷凍劑系統、潤滑劑系統、水系統的密封性能。

　　④檢查保養安全閥及所有附屬閥件。

　　⑤清洗機油過濾器。

　　⑥每兩年更換一次冷凍機油。

　　⑦換季停機拆蓋清洗冷凝器及蒸發器，檢查管子是否有腐蝕現象。

　　⑧測試電路動作的可靠性，模擬試驗各安全裝置的性能。

　　⑨電機做年度檢修保養。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　　①檢查所有運行部件的磨損情況，更換軸承油。

　　②檢查所有密封件的密封情況。

　　③檢查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內外表面，泵殼外表面及機架做除銹油漆保養。

　　④檢查各儀表的準確可靠性。

　　⑤檢查保養所有附屬閥件。

　　⑥校對軸線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現象。

　　⑦電機做年度檢修保養。

　　⑧測試電路運作的可靠性。

　　(3)冷卻水塔

　　①檢查所有運動部件的磨損情況，更換軸承油。

　　②對電機做年度檢修保養，并測試電路運作的可靠性。

　　(4)柜式空調機

　　①清潔葉輪、風機殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護工作。

　　②檢查所有附屬閥件。

　　③檢查保溫層，檢查風管是否完好。

　　④對電機做年度檢修保養。

　　⑤大修后啟動前必須對葉輪軸承座、電機地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運轉48小時后再重新檢查一次。

　　(二)配電設備維護保養制度

　　1、當班人員維護保養制度

　　①運行值班人員要認真仔細，做到四勤(勤看、勤聽、勤聞、勤問)，隨時掌握運行情況，發現問題應及時解決。

　　②檢查母線和各接線點負荷狀態，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設備良好運行，裝置的連接線無松脫和斷線問題。

　　③檢查各部位的瓷絕緣必須沒有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。

　　④操作機械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開關的實際狀態相符，操作機械連桿部位無裂紋，沒有連處的軸、銷釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。

　　⑤若值班人員工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據事故大小、損失輕重，嚴肅處理。

　　2、變壓器

　　①每年春季對高低壓絕緣性能進行檢修。

　　②每年春季對變壓器線耳和各螺栓進行檢查和緊固。

　　③每年春季對油箱換油，油位達到規定值。

　　④每年春季對避雷器檢查。

　　3、各變壓器低壓主開關(配電柜)

　　①每年春季檢修開拳觸頭和機構。

　　②每年春季對電纜、電線的絕緣檢查。

　　③對接地保護檢查。

　　4、維修、保養的具體情況要做認真記錄，并完整歸檔。

　　高壓部分：

　　①高壓部分操作必須有兩人進行，應由有經驗的電氣工作人員操作。

　　②裝設接地線應在停電時進行，應先裝接地側，后裝線路部分。拆除時與裝設相反。導線應用25平方毫米軟多股銅線。

　　③跌落開關操作，應先合中相，然后合右相，用拉閘桿應距離開關20厘米時用力而合。

　　④拉閘時應先拉中相，然后與合閘相反。

　　低壓部分：

　　①低配部分操作應不少于兩人進行。

　　②應十分熟悉低配部分系統圖，才可操作。

　　③在部分開關柜停電時操作，應做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。

　　④電纜操作時，應先拉開分回路空氣開關，而不能斷刀開關。

　　其他低壓電氣設備：

　　①電動機維修操作規程，應先停止運行，斷開刀開關，用手摸電動機是否發熱，如溫度過高則是缺相運行或過載，或欠壓運行時間過長，應先斷開負載，檢查電動機室外系統組情況，然后檢查轉系的軸承情況，最后根據檢查情況實施維修。

　　②維修冷庫應首先檢查冷庫壓縮機運行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過高則是冷卻不良，應查冷卻系統情況。

　　③檢查管道漏氣，應用充氣檢漏法去進行檢漏。如有漏氣現象，應用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應充氣檢漏。

　　④檢查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴重，則應用密封發泡劑密封。

　　四．工程部安全制度

　　1.全體員工必須加強安全防范措施意識，執行酒店制定的安全管理制度，協同保安部門認真做好酒店各系統的安全保衛工作。

　　2.各崗位人員必須監守崗位，發生事故或發現可疑情況應迅速處理、上報，并負責保護現場。

　　3.未經工程部領導批準，外來人員(包括參觀學習、訪友、施工等)禁止進入電工房、電梯機房、鍋爐房、空調機房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經批準進入人員必須辦好登記手續，由值班人員負責執行。

　　4.禁止本酒店無關人員進入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受檢查;嚴禁帶火種或易燃物品進入液化站、油庫、氣庫，嚴禁在氣罐及油罐區內進行明火作業。

　　5.各班值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬范圍進行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查;如發現有不安全因素，及時進行整改。

　　6.不得隨意配制各機房鑰匙，無人時各機房、班組工場地門窗必須鎖好;供水系統當值人員負責檢查好各水池蓋。

　　7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經部門領導同意，并由文員做好登記。

　　8.禁止吸煙。

　　9.維修工作中需要使用易燃材料時，應特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時應少量存放。

　　10.需要明火作業時，要辦妥動火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認真檢查，確保無火種時方能離開。

　　11.不得隨意挪動消防設施，發現消防設施損壞或泄露應及時告知消防中心。

　　12.發現火警及時報告，應盡力和消防員一道撲滅火災。一旦酒店發生火災，工程部的首要任務是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風、排煙風機正常運轉，并組織重要設備的保護工作。

　　五．設備技術檔案管理制度

　　1.設備檔案要齊全，并且要分類存放，專人負責。

　　2.要愛護技術檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復印、外借或損壞，否則嚴肅處理。

　　3.內部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經上級領導批準方能借閱。

　　4.外單位借閱檔案，應經分管總經理批準后方可借閱，并進行詳細登記，限期兩周歸還。

　　5.如發現檔案有遺失或損壞的，應立即上報部門經理或分管總經理。

　　六．設備及故障處理制度

　　1.設備一旦發生事故，影響到客人的正常生活時，必須馬上啟用備用應急設備，采用應急措施挽回損失和影響。

　　2.保護現場，及時上報有關領導及有關人員，要立即赴現場檢查、分析、記錄，及時作出處理決定。

　　3.事故發生后，有關人員要將事故報告單一式二份送交有關領導批示，有工程部和有關部門領導共同處理。

　　4.對于事故責任者，酒店要查明事故原因，根據規定，視情節輕重給予必要的行政處分和經濟處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報公安機關。

　　1.事故的善后處理要做到三不放過：

　　(1)事故原因查不清不放過。

　　(2)事故責任人和員工未受到教育不放過。

　　(3)缺乏切實有效的防范措施不放過。

　　七．設備日常維修管理制度

　　1.酒店各部門設備發生事故時，須由各使用部門填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。

　　2.工程部主管或當值人員接到通知，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　3.維修工作完畢，主修人應在“通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。

　　4.工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、工時，計算出用料金額填入單內。

　　5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　6.緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當值人員先派人員進行維修，同時使用部門補交“通知單”，當值人員補各項記錄，程序均同。

　　7.工程部在接單后兩日內不能修復的，由當值人員負責在登記簿上注明原因，為避免影響營業，采取特別措施，盡快恢復。

　　八．用電安全檢測管理制度

　　1.認真執行操作規范制度，停電檢修制度。

　　2.操作規范內容：

　　(1)應拉合的開關和刀閘。

　　(2)檢查開關和刀閘位置。

　　(3)檢查接地線是否拆除，檢查負荷分配。

　　(4)裝拆地線。

　　(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險器，切除保護回路，檢驗是否正確無電壓等。

　　3.清潔、維護發電機及其附屬設備時，必須切斷發電機的“動能選擇”開關，工作完畢后恢復正常。

　　4.在高壓情況下進行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應充分放電。

　　2.事故處理：

　　(1)低壓總開關跳閘時，應先把分開關拉開，檢查有無異常，試送總開關，再試送各分開關。

　　(2)電容開關自動跳閘時，應推出運行，檢查后，確認后無異常情況方可試送。

　　6.事故處理及拉合開關的單一操作應記入操作記錄簿和運行日記。

　　7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開關到總開關順序進行。送合閘的順序與此相反，嚴防帶符合拉刀閘。

　　8.操作人員和監護人員應根據模擬圖板或結線圖核對所填寫的操作項目，并經負責人審核簽字。

　　9.操作前應核對設備名稱編號和位置，操作中應該認真執行，必須按順序操作，全部操作完畢后進行復查，做到準確無誤。

　　10.當兩路呈多路時使用轉為一路負荷時，要注意轉換相應的開關，以及各儀表的變化情況。

　　九．材料管理制度

　　1.工程部負責日常維修所用的低值易耗品的領用和管理。

　　2.所有材料均應分門別類登記造冊，并建立有關帳卡，由倉庫管理員統一負責。

　　3.新安裝材料要由部門經理批示，并填寫領料單方可發放。

　　4.單價金額較高的材料必須由部門經理簽字批準方可發放，特殊情況下可憑借條領取，然后盡快補辦有關手續。

　　5.對用量較大的專用材料由使用部門領取。

　　6.對節約材料者予以表揚和獎勵，對浪費材料者給予批評和處罰。

　　7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經查獲按酒店有關規定處理。

　　十．工具管理制度

　　1.各崗位的工具配置由主管或領班提出申請，經部門經理審查后領取。

　　2.常用工具要列出清單，交接班時要認真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應追查有關人員的責任。

　　3.常用工具由個人保管，為防止應急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應急使用。

　　4.借用工具要當班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時歸還借條，登記注銷。

　　5.對班組及個人領用的工具定期進行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復的則修復再用，不能修復的，則由經理批示報廢注銷，并重新配備。

　　6.對安全用具及手持電動工具，要符合安全規程的有關規定，由專人負責定期保養。

　　7.各類儀器儀表，要保證精密準確，由專人定期檢查檢修。

　　十一.維修工值班制度

　　1.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時和總值班人員或總機取得聯系。

　　2.密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患。

　　3.值班人員接到維修報告時，應在10分鐘內及時前往修理。

　　4.發現設備故障，當班人員無法處理時，要報告上級人員組織處理。

　　5.值班人員因特殊情況需要調班時，必須事先報請班組主管同意方可調換。

工程管理規章制度13

　　第一章總則

　　第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

　　第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

　　第二章單位工程開工申請制度

　　第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。

　　第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

　　第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

　　第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

　　第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。

　　第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

　　1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

　　2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。

　　3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

　　第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

　　1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

　　2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

　　3、設計單位答疑。

　　4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。

　　5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。

　　6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

　　第十條圖紙會審重點內容:

　　1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

　　2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

　　3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

　　4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

　　5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

　　6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

　　第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執行。

　　第四章施工組織總設計編報與審批制度

　　第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

　　第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

　　第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

　　第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

　　1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

　　2、符合雙方簽訂的合同書。

　　3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

　　4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。

　　5、符合現場具體條件。

　　第十六條施工組織總設計應包括的內容:

　　1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

　　2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

　　3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

　　4、主要施工機具配置和勞動力安排。

　　5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

　　6、施工場地安排及施工平面布置圖。

　　7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

　　8、新工藝和新材料的使用。

　　9、費用估算及工作量進度。

　　第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的.檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

　　第五章設計變更及工程簽證管理制度

　　第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

　　1、設計圖紙有差錯。

　　2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

　　3、現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

　　4、技術改進和合理化建議。

　　5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

　　6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

　　第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續后方可進行設計變更。

　　第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:

　　1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

　　2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

　　3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

　　第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續。

　　第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

　　第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

　　第六章工程施工質量管理制度

　　第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。

　　第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

　　第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

　　第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

　　第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

　　第七章施工總平面管理制度

　　第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

　　第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。

　　第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。

　　第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

　　第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。

　　第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

　　第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。

　　第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。

　　第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

　　第七章隱蔽工程質量驗收制度

　　第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

　　第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下:

　　1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

　　2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

　　3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

　　第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

　　第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

　　第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

　　第八章單位工程竣工驗收制度

　　第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:

　　1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。

　　2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

　　3、施工現場清理完畢。

　　第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:

　　1、單位工程開工報告。

　　2、圖紙會審和設計交底記錄。

　　3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。

　　4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

　　5、隱蔽工程記錄。

　　6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

　　第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

　　1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

　　2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批準。

　　第四十六條正式驗收程序如下:

　　1、確定驗收日期。

　　2、審閱驗收文件及記錄。

　　3、審閱預驗收的驗評結果。

　　4、檢驗或抽檢。

　　5、驗收總評意見，確定工程等級。

　　6、驗收成員簽字。

　　第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。

　　第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。

　　第九章合同管理制度

　　第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

　　第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

　　第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

　　第五十二條施工合同應包括以下主要內容

　　1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。

　　2、雙方的權利、義務和一般責任。

　　3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

　　4、材料、設備的供應方式與質量標準。

　　5、設計變更。

　　6、結算方式。

　　7、違約責任及處置辦法。

　　8、爭議解決方式。

　　9、安全生產防護措施。

　　10、合同的生效方式。

　　第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下:

　　1、合同協議書。

　　2、標準、規范及有關技術文件。

　　3、圖紙。

　　4、工程報價單或預算書。

　　第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。

　　第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

　　第十章機電設備安裝工程管理制度

　　第五十六條安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求:

　　安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件:

　　1、各種圖紙齊全。

　　2、具有設備清冊及出廠合格證。

　　3、熟悉安裝指南。

　　4、仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。

　　5、有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

　　6、使用說明書。

　　7、基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

　　8、編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

　　以上條件具備后，方可申請開工。

　　第五十八條安裝的經濟技術要求。

　　1、必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

　　2、對有特殊要求的專業設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。

　　3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

　　4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。

　　5、必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。

　　第五十九條設備調試管理程序。

　　1、根據具體設備確定調試要求。

　　2、找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。

　　3、按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。

　　4、制定調試方法、程序和使用設施。

　　5、編制調試計劃與安全技術措施。

　　6、檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

　　7、整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

　　第六十條試運轉程序及要求。

　　1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。

　　2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。

　　3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。

　　第六十一條交接驗收程序。

　　1、驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:

　　1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

　　2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。

　　3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。

　　4)對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

　　2、驗收終結后，對下列資料應歸檔:

　　1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

　　2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

　　3)裝配圖和隨機配件圖。

　　4)基礎圖。

　　5)調試記錄和調試報告。

　　6)隱蔽工程記錄及實測圖。

　　7)系統圖。

　　8)施工預算及決算。

　　第十一章獎懲管理制度

　　第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰:

　　一、安全

　　1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以XX—XX元罰款并責令其停工整改。

　　2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬元以下罰款。

　　二、進度

　　1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期XX日以內，處以XX元罰款;超過XX日，每延期XX天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，并解除施工合同。

　　2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以XX元罰款。

　　3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以XX元罰款。

　　三、質量

　　1、超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以XX-XX元以下罰款。

　　2、超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以XX-XX元以下罰款。

　　3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。

　　4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。

　　5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以XX元以下罰款。

　　第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

　　第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的XX進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。

　　第十二章附則

　　第六十五條本制度自發布之日起執行。

　　第六十六條未盡事宜，按<中華人民共和國建筑法>、<現行施工規范>及國家相關規定和技術標準執行。

　　第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。

工程管理規章制度14

　　工程部經理崗位職責

　　1．對項目經理負責。

　　2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。

　　3．制定每月人工、材料、機械設備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經理處。

　　4．根據施工進度計劃和現場實際，對施工機械設備及勞動力進行宏觀調控，并深入施工現場考核機械及人工的使用情況。

　　5．配合項目經理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設計，并組織實施。

　　6．通知測量與試驗有關人員進行現場測量及試驗檢測，及時了解檢測結果，以便安排進行下一道工序能否施工。

　　7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。

　　8．每月組織進行安全檢查，對發現的安全隱患和有礙現場文明施工的部位進行及時糾正。

　　9．落實項目經理安排的其它工作。

　　中國中鐵股份有限公司

　　湛徐高速公路c1合同段項目部

　　施工員崗位職責

　　1、向工程部經理負責。

　　2、熟悉本管段內的施工現場和施工工藝，按施工技術規范和質量檢驗評定標準要求進行現場施工管理，指導施工人員和機械按規范進行施工。

　　3、根據工程部經理的`施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關鍵部位、關鍵工序進行現場旁站。

　　4、合理調度人力、材料和機械設備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現場簽證，對每月的現場簽證進行統計。

　　5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經理。

　　6、經常對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以糾正或上報。

　　7、對有交通要求的施工現場，安排作業班組設置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。

　　8、完成部門經理安排的其它工作。

　　中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部

工程管理規章制度15

　　為了認真徹落實國家《環境保護法》，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下：

　　1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的`細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

　　6、進行現場攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時間降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

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