- 相關(guān)推薦
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃（通用16篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 1
一、年度工作回顧。過去一年，牽頭完善財務核算體系，修訂財務管理制度12項，規(guī)范賬務處理流程，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整，全年財務核算差錯率降至0.3%以下。統(tǒng)籌資金管理工作，合理調(diào)配資金，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，成功申請銀行授信額度5000萬元，降低融資成本2個百分點。強化財務分析職能，每月出具經(jīng)營分析報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐，助力公司完成年度營收目標。
二、存在的問題與不足。財務數(shù)字化建設(shè)進程緩慢，現(xiàn)有財務系統(tǒng)難以滿足精細化管理需求；財務風險預警機制不夠完善，對市場波動、政策變化的預判能力有待提升；各部門財務協(xié)同意識不足，預算執(zhí)行剛性有待加強。
三、下一年度工作計劃。推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入智能財務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的實時對接，提升財務工作效率。完善財務風險防控體系，建立多維度風險預警模型，加強對現(xiàn)金流、應收賬款、投融資等領(lǐng)域的`風險管控。強化全面預算管理，優(yōu)化預算編制流程，加強預算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控與考核，確保公司戰(zhàn)略目標落地。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 2
一、本季度工作完成情況。完成季度財務核算與報表編制工作，按時向管理層、股東及監(jiān)管部門報送財務數(shù)據(jù)，確保報表信息真實可靠。開展季度資金盤點與調(diào)度，合理安排資金支出，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等重點領(lǐng)域資金需求，本季度資金周轉(zhuǎn)率提升15%。組織開展財務專項檢查，重點核查費用報銷、采購付款等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并整改問題8項，堵塞財務漏洞。
二、當前工作難點。季度末資金回籠壓力較大，部分客戶回款延遲，影響資金周轉(zhuǎn)效率；新業(yè)務拓展帶來的`財務核算難點增多，現(xiàn)有核算標準需進一步細化；財務團隊對新稅收政策的理解和應用不夠深入。
三、下季度工作計劃。加大應收賬款催收力度，建立客戶回款臺賬，制定差異化催收策略，確保回款率提升至90%以上。組織財務團隊開展新業(yè)務財務核算培訓及稅收政策解讀會，提升團隊專業(yè)能力。優(yōu)化資金預算編制，加強與各業(yè)務部門的溝通對接，提高資金預算的準確性和執(zhí)行率。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 3
一、項目財務工作回顧。全程參與公司重點項目的財務管控，牽頭編制項目財務可行性研究報告，精準測算項目投資回報率、投資回收期等關(guān)鍵指標，為項目立項提供決策依據(jù)。建立項目資金專項管理賬戶，嚴格把控項目資金支出，確保資金專款專用，本項目資金使用效率達98%。定期開展項目財務分析，跟蹤項目成本動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目成本超支問題，保障項目順利推進。
二、項目財務工作存在的'問題。項目預算編制不夠精細化，對項目后期可能出現(xiàn)的成本變動預判不足；項目財務監(jiān)管力度有待加強，對分包商、供應商的財務審核不夠嚴格；項目財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)同步性差，影響成本分析的及時性。
三、后續(xù)項目財務工作計劃。完善項目預算編制體系，采用零基預算法，結(jié)合項目進度和市場情況，細化預算指標，提高預算準確性。強化項目全流程財務監(jiān)管，建立分包商、供應商財務資質(zhì)審核機制，加強項目款項支付的審核與管控。搭建項目財務與業(yè)務數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)項目成本、進度、資金等數(shù)據(jù)的實時同步，提升項目財務管控水平。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 4
一、轉(zhuǎn)型工作進展回顧。牽頭啟動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，完成項目需求調(diào)研、方案設(shè)計及供應商選型工作，確定引入智能財務系統(tǒng)。組織開展財務數(shù)據(jù)梳理工作，規(guī)范數(shù)據(jù)標準，清理歷史數(shù)據(jù)3萬余條，為系統(tǒng)上線奠定基礎(chǔ)。開展財務團隊數(shù)字化技能培訓3場，提升團隊對新系統(tǒng)的操作能力和數(shù)字化思維。
二、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題。各業(yè)務部門對數(shù)據(jù)共享的配合度不足，部分業(yè)務數(shù)據(jù)格式不規(guī)范，影響數(shù)據(jù)整合效率；系統(tǒng)上線前的測試工作難度較大，需要投入更多的`時間和人力；數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入超出預期，成本控制壓力較大。
三、下一步轉(zhuǎn)型工作計劃。加強與各業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)，建立數(shù)據(jù)共享責任機制，規(guī)范業(yè)務數(shù)據(jù)采集和報送流程。加快智能財務系統(tǒng)測試進度，組建專項測試團隊，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)問題，確保系統(tǒng)按時上線運行。優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本管控方案，合理調(diào)配資源，嚴格控制項目支出，確保轉(zhuǎn)型工作高效、經(jīng)濟推進。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 5
一、年度工作回顧。一是統(tǒng)籌財務戰(zhàn)略實施，牽頭制定年度財務預算，嚴格預算執(zhí)行管控，通過動態(tài)監(jiān)控與偏差分析，確保年度營收、利潤等核心指標達成，預算準確率較上年提升15%。二是強化財務管理體系建設(shè)，修訂完善財務審批流程、資金管理辦法等10余項制度，規(guī)范賬務處理標準，推動財務工作標準化、規(guī)范化運行。三是深化財務分析與決策支持，定期輸出經(jīng)營效益分析報告，聚焦成本管控、現(xiàn)金流優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，為管理層戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)降本增效超2000萬元。
二、存在的問題不足。一是財務數(shù)字化建設(shè)滯后，現(xiàn)有財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力不足，未能實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)的深度協(xié)同，影響財務分析的時效性與精準度。二是成本管控精細化程度不夠，對各業(yè)務板塊成本動因分析不深入，部分間接費用分攤標準不夠科學，成本管控的針對性和有效性有待提升。三是財務團隊專業(yè)能力有待加強，部分人員在財務戰(zhàn)略規(guī)劃、風險防控等高端領(lǐng)域的'專業(yè)素養(yǎng)不足，難以完全匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。
三、下年度工作計劃。一是推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動新財務信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)實時對接，搭建智能化財務分析平臺，提升數(shù)據(jù)處理與決策支持效率。二是深化全流程成本管控，建立分層分類的成本管控體系，細化各業(yè)務環(huán)節(jié)成本核算標準，加強重點領(lǐng)域成本動態(tài)監(jiān)控，力爭實現(xiàn)年度成本下降8%以上。三是加強財務團隊建設(shè)，制定針對性培訓計劃，開展財務戰(zhàn)略、風險管理等專題培訓，鼓勵員工考取高級財務管理類證書，打造一支專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的財務隊伍。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 6
一、季度工作成效。一是精準把控資金運作，合理統(tǒng)籌資金調(diào)度，優(yōu)化資金配置結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)日常經(jīng)營、項目投資等資金需求，季度資金周轉(zhuǎn)率提升10%，資金使用效益顯著增強。二是強化財務風險防控，開展季度財務風險排查，重點核查應收賬款回收、存貨周轉(zhuǎn)、稅務合規(guī)等領(lǐng)域，識別潛在風險點8項，制定針對性防控措施并落地整改，有效規(guī)避財務風險。三是推進財務分析常態(tài)化，每周輸出資金流動報表，每月形成經(jīng)營分析簡報，聚焦季度經(jīng)營目標完成情況，為管理層及時調(diào)整經(jīng)營策略提供數(shù)據(jù)支撐。
二、當前存在短板。一是季度預算執(zhí)行偏差管控不夠及時，部分業(yè)務部門存在預算外支出情況，預算剛性約束有待加強。二是財務與業(yè)務部門協(xié)同聯(lián)動不足，業(yè)務前端數(shù)據(jù)傳遞不及時，導致財務核算與分析存在滯后性，影響決策效率。三是稅務籌劃工作不夠深入，對最新稅收政策解讀和應用不夠充分，未能充分享受稅收優(yōu)惠政策紅利。
三、下季度工作安排。一是強化預算動態(tài)管控，建立預算執(zhí)行周監(jiān)控、月通報機制，對超預算支出嚴格審批流程，推動各部門嚴格按預算執(zhí)行，確保季度預算目標順利達成。二是加強跨部門協(xié)同協(xié)作，建立財務與業(yè)務部門定期溝通機制，推動財務人員深入業(yè)務一線，提前介入業(yè)務規(guī)劃環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務與業(yè)務協(xié)同發(fā)展。三是深化稅收籌劃管理，組織團隊系統(tǒng)學習最新稅收政策，結(jié)合企業(yè)業(yè)務特點制定專項稅收籌劃方案，積極爭取稅收優(yōu)惠，預計季度節(jié)稅超300萬元。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 7
一、任期工作回顧。一是構(gòu)建完善的財務管理體系，牽頭搭建預算管理、資金管理、風險管控等六大核心財務模塊，修訂制度30余項，推動財務工作從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型。二是優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，拓展多元化融資渠道，成功完成銀行授信額度提升、債券發(fā)行等融資項目，融資成本較任期初期下降2個百分點，為企業(yè)戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┓�(wěn)定資金保障。三是強化財務戰(zhàn)略支撐，圍繞企業(yè)并購重組、產(chǎn)業(yè)升級等重大戰(zhàn)略，開展財務盡職調(diào)查、估值分析等工作，助力企業(yè)完成3起重大并購項目，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級。
二、存在的差距不足。一是財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合不夠深入，財務規(guī)劃對業(yè)務發(fā)展的前瞻性支撐不足，未能完全實現(xiàn)財務與戰(zhàn)略的同頻共振。二是跨境財務管控能力有待提升，隨著企業(yè)海外業(yè)務拓展，跨境資金流動、匯率風險管理等領(lǐng)域的管控體系不夠完善，面臨一定的跨境財務風險。三是財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度未達預期，現(xiàn)有財務系統(tǒng)難以滿足全球化業(yè)務布局的`財務管控需求，數(shù)據(jù)整合與分析能力有待加強。
三、未來三年工作計劃。一是深化財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略融合，牽頭制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務發(fā)展、新興業(yè)務布局等，制定針對性的財務支持方案，強化財務的前瞻性支撐作用。二是構(gòu)建跨境財務管控體系，建立海外業(yè)務財務管理制度，優(yōu)化跨境資金調(diào)度機制，運用匯率對沖等金融工具，有效防范匯率波動風險，保障海外業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。三是推進全域財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全球化財務信息平臺，實現(xiàn)海內(nèi)外業(yè)務財務數(shù)據(jù)一體化管理，提升財務決策的精準度與時效性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 8
一、專項工作成效。一是牽頭開展成本管控專項行動，建立全流程成本管控機制，明確各部門成本管控職責，通過優(yōu)化采購流程、推行精益生產(chǎn)等措施，實現(xiàn)核心產(chǎn)品單位成本下降12%。二是深化成本分析體系建設(shè)，構(gòu)建成本動因分析模型，精準識別成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對高成本環(huán)節(jié)制定專項降本方案，累計實現(xiàn)降本增效5000萬元。三是推動成本管控文化建設(shè)，通過專題培訓、案例分享等形式，提升全員成本管控意識，形成“人人關(guān)注成本、事事重視降本”的'良好氛圍。
二、存在的問題不足。一是成本管控的長效機制尚未完全建立，部分降本措施存在階段性特征，難以持續(xù)發(fā)揮降本效應。二是各業(yè)務部門成本管控協(xié)同性不足，存在各自為戰(zhàn)的情況，未能形成成本管控合力。三是成本管控數(shù)據(jù)支撐不夠精準，部分成本數(shù)據(jù)采集不及時、不完整，影響成本分析與管控措施的針對性。
三、后續(xù)工作計劃。一是構(gòu)建成本管控長效機制，將成本管控指標納入各部門績效考核體系，建立成本管控激勵約束機制，推動降本措施常態(tài)化、制度化。二是強化跨部門成本管控協(xié)同，建立成本管控專項工作小組，定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌推進各環(huán)節(jié)成本管控工作，形成管控合力。三是完善成本數(shù)據(jù)管控體系，優(yōu)化成本數(shù)據(jù)采集流程，建立成本數(shù)據(jù)質(zhì)量審核機制，確保成本數(shù)據(jù)真實、準確、完整，為成本管控提供精準數(shù)據(jù)支撐。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 9
一、專項工作成效。一是牽頭推進融資渠道拓展，成功新增2家合作銀行，拓展股權(quán)融資、融資租賃等多元化融資渠道3種，企業(yè)融資總額較上年增長30%，有效保障企業(yè)項目投資、產(chǎn)能擴張等資金需求。二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配長短期融資比例，將短期融資占比從45%降至30%，融資成本較上年下降1.5個百分點，有效降低企業(yè)融資風險。三是規(guī)范融資管理流程，建立融資項目評估、審批、跟蹤管理等全流程制度，確保融資工作合規(guī)、有序開展，成功完成4起重大融資項目，融資成功率100%。
二、存在的問題不足。一是融資創(chuàng)新能力有待提升，對新型融資工具如綠色債券、供應鏈金融等的'應用不足，融資渠道仍有拓展空間。二是融資與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同不夠緊密，融資規(guī)劃未能完全匹配企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，對新興業(yè)務布局的資金支撐不夠及時。三是融資風險預警體系不夠完善，對利率波動、政策變化等外部融資環(huán)境變化的預判能力不足，風險防控的主動性有待加強。
三、后續(xù)工作計劃。一是加大融資創(chuàng)新力度，深入研究新型融資工具，結(jié)合企業(yè)業(yè)務特點制定供應鏈金融、綠色融資等創(chuàng)新融資方案，進一步拓展融資渠道，降低融資成本。二是強化融資與戰(zhàn)略協(xié)同，圍繞企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期融資規(guī)劃，重點保障新興業(yè)務、重大項目的資金需求，實現(xiàn)融資與業(yè)務發(fā)展同頻共振。三是構(gòu)建完善的融資風險預警體系，建立融資環(huán)境動態(tài)監(jiān)測機制，運用大數(shù)據(jù)分析等手段提升風險預判能力，制定多套融資應急預案，有效防范化解融資風險。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 10
一、年度工作總結(jié)
1. 財務管控體系優(yōu)化：牽頭完善了企業(yè)財務管理制度，修訂了費用報銷、資金審批等核心流程，建立了分層級的財務管控機制，有效降低了運營風險；強化了預算管理全流程管控，實現(xiàn)了預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整的閉環(huán)管理，年度預算偏差率控制在5%以內(nèi)。
2. 資金管理與融資保障：統(tǒng)籌企業(yè)資金調(diào)度，合理優(yōu)化資金配置，通過資金池管理、閑置資金理財?shù)确绞剑嵘速Y金使用效率，年度理財收益較上年增長15%；成功對接3家金融機構(gòu)，完成2筆共計8000萬元的融資項目，融資成本較市場平均水平降低0.8個百分點，保障了企業(yè)重大項目的資金需求。
3. 財務分析與決策支持：建立了月度經(jīng)營分析會制度，定期輸出財務分析報告，從盈利能力、營運能力、償債能力等維度精準剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，為管理層決策提供了數(shù)據(jù)支撐；針對企業(yè)毛利率偏低的`問題，牽頭開展成本專項分析，提出5項成本優(yōu)化建議，實施后年度成本下降3%。
二、下年度工作計劃
1. 深化財務數(shù)字化建設(shè)：推動財務信息系統(tǒng)升級，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，搭建智能化財務分析平臺，提升財務數(shù)據(jù)處理效率和決策支持能力；推廣電子發(fā)票全流程應用，實現(xiàn)報銷、入賬、歸檔的全電子化，降低財務運營成本。
2. 強化成本精細化管理：建立全產(chǎn)業(yè)鏈成本核算體系，細化各產(chǎn)品、各業(yè)務線的成本核算維度，精準核算單品利潤；開展供應鏈財務協(xié)同，與采購、生產(chǎn)部門聯(lián)動優(yōu)化采購成本和生產(chǎn)損耗，目標將整體成本再下降2-3%。
3. 拓展融資渠道與資本運作：對接資本市場，啟動企業(yè)新三板掛牌前期籌備工作；拓展多元化融資渠道，探索供應鏈金融、綠色融資等新型融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)對外投資，開展?jié)撛谕顿Y項目的財務盡調(diào)與可行性分析。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 11
一、任職以來工作總結(jié)
1. 財務狀況全面梳理：入職后牽頭開展了企業(yè)財務狀況專項調(diào)研，全面梳理了資產(chǎn)、負債、權(quán)益等核心財務指標，排查出財務管控中的6項薄弱環(huán)節(jié)，形成了專項調(diào)研報告并提出整改建議；完成了歷史財務數(shù)據(jù)的核查與梳理，確保了財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
2. 核心財務流程重構(gòu)：針對原有財務流程繁瑣、審批效率低的問題，重構(gòu)了資金審批、費用報銷、采購付款等核心流程，簡化審批環(huán)節(jié)，將平均審批時間縮短30%；建立了財務與業(yè)務部門的協(xié)同機制，明確了各部門在財務工作中的'職責邊界，提升了跨部門協(xié)作效率。
3. 團隊建設(shè)與能力提升：組織開展了4次財務專業(yè)技能培訓，覆蓋預算管理、稅務籌劃、財務分析等核心領(lǐng)域，提升了團隊整體專業(yè)素養(yǎng)；優(yōu)化了財務團隊崗位職責分工，建立了績效考核機制，激發(fā)了團隊工作積極性，營造了高效協(xié)作的工作氛圍。
二、后續(xù)工作計劃
1. 完善財務管控體系：基于調(diào)研整改建議，制定詳細的財務管理制度修訂計劃，完善內(nèi)控監(jiān)督機制，建立財務風險預警模型，實現(xiàn)財務風險的提前預判和有效防控；強化預算管理的剛性約束，推動預算管理與業(yè)務規(guī)劃深度融合。
2. 提升財務決策支持能力：建立常態(tài)化的經(jīng)營分析機制，每月輸出多維度的財務分析報告，重點關(guān)注業(yè)務增長質(zhì)量、成本控制效果等核心指標；針對企業(yè)核心業(yè)務，開展專項財務分析，為業(yè)務優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。
3. 推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型：調(diào)研篩選適合企業(yè)的財務數(shù)字化工具，啟動財務信息系統(tǒng)升級項目，實現(xiàn)財務核算、資金管理、成本管控等模塊的數(shù)字化管理；培育團隊數(shù)字化操作能力，提升財務工作的效率和精準度。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 12
一、階段工作總結(jié)
1. 擴張期資金保障：統(tǒng)籌企業(yè)擴張戰(zhàn)略，制定了階段性資金籌措方案，通過銀行貸款、股東增資、供應鏈融資等多種方式，成功籌措資金1.2億元，保障了3個新業(yè)務板塊、2個生產(chǎn)基地擴建項目的順利推進；建立了動態(tài)資金監(jiān)控機制，確保資金精準投放和高效使用。
2. 跨區(qū)域財務管控搭建：針對企業(yè)跨區(qū)域擴張需求，搭建了“總部-區(qū)域-項目”三級財務管控體系，制定了跨區(qū)域財務管理制度和流程，實現(xiàn)了各區(qū)域財務工作的標準化管理；建立了區(qū)域財務數(shù)據(jù)實時上報機制，確保總部能夠及時掌握各區(qū)域經(jīng)營狀況。
3. 投資并購財務支撐：牽頭完成了2起標的企業(yè)的并購財務盡調(diào)工作，全面評估了標的企業(yè)的財務狀況、潛在風險和估值合理性，為并購決策提供了專業(yè)支撐；制定了并購后的財務整合方案，推動了標的.企業(yè)與集團財務體系的順利融合。
二、下一階段工作計劃
1. 優(yōu)化擴張期資金管理：持續(xù)拓展多元化融資渠道，對接產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等機構(gòu)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；建立資金動態(tài)平衡模型，根據(jù)各擴張項目的進度和資金需求，精準調(diào)度資金，確保資金鏈安全。
2. 深化跨區(qū)域財務協(xié)同：推進各區(qū)域財務信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享；加強區(qū)域財務團隊建設(shè)，開展跨區(qū)域財務培訓和交流，提升團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力；優(yōu)化跨區(qū)域稅務籌劃，合理降低企業(yè)整體稅負。
3. 強化投資項目財務管控：建立投資項目全生命周期財務管控機制，從項目立項、建設(shè)到運營，全程跟蹤財務指標，開展項目投資回報率、投資回收期等核心指標的動態(tài)分析；針對低效投資項目，及時提出調(diào)整或退出建議，保障企業(yè)投資收益。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 13
一、階段工作總結(jié)
1. 轉(zhuǎn)型期財務戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定了配套的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了轉(zhuǎn)型期的財務目標、融資策略和成本控制方向；牽頭開展了存量業(yè)務的財務評估，梳理出3項低效業(yè)務，提出了關(guān)停或重組建議，為資源向核心轉(zhuǎn)型業(yè)務傾斜提供了支撐。
2. 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與現(xiàn)金流管控：針對轉(zhuǎn)型期成本壓力大的問題，開展了全業(yè)務線成本梳理，通過優(yōu)化供應鏈、精簡人員、壓縮非生產(chǎn)性開支等方式，實現(xiàn)年度成本下降5%；強化現(xiàn)金流管控，建立了現(xiàn)金流預算預警機制，確保轉(zhuǎn)型期企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。
3. 轉(zhuǎn)型業(yè)務財務支撐：針對新轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務，建立了專項財務核算體系，精準核算轉(zhuǎn)型業(yè)務的投入與產(chǎn)出；開展轉(zhuǎn)型業(yè)務的財務可行性分析，為業(yè)務模式優(yōu)化、市場拓展策略調(diào)整提供了數(shù)據(jù)支撐，助力轉(zhuǎn)型業(yè)務快速落地。
二、下一階段工作計劃
1. 深化財務戰(zhàn)略落地：細化財務戰(zhàn)略實施細則，將轉(zhuǎn)型期財務目標分解到各部門、各季度，建立戰(zhàn)略落地的`跟蹤和評估機制；優(yōu)化預算管理體系，重點保障轉(zhuǎn)型業(yè)務的資金需求，推動資源向高附加值轉(zhuǎn)型業(yè)務集中。
2. 提升轉(zhuǎn)型期風險防控能力：建立轉(zhuǎn)型期財務風險專項防控機制，重點關(guān)注市場風險、信用風險和流動性風險；加強內(nèi)控體系建設(shè)，完善轉(zhuǎn)型業(yè)務相關(guān)的財務流程和監(jiān)督機制，防范轉(zhuǎn)型過程中的財務風險。
3. 推進財務與業(yè)務深度融合：建立財務與業(yè)務部門的常態(tài)化溝通機制，讓財務人員深度參與轉(zhuǎn)型業(yè)務的規(guī)劃、執(zhí)行和評估全過程；針對轉(zhuǎn)型業(yè)務的特點，優(yōu)化財務服務流程，提升財務對業(yè)務的支撐效率。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 14
一、年度工作總結(jié)
1. 合規(guī)與信息披露管理：嚴格遵守資本市場監(jiān)管要求，牽頭完成了年度報告、半年度報告、季度報告等定期信息披露工作，確保了信息披露的真實、準確、完整、及時，全年無信息披露違規(guī)事項；建立了內(nèi)幕信息管理制度和知情人登記制度，防范了內(nèi)幕交易風險。
2. 市值管理與投資者關(guān)系：制定了年度市值管理策略，通過業(yè)績說明會、投資者調(diào)研、線上互動等多種方式，加強與投資者的溝通交流，傳遞企業(yè)發(fā)展價值，全年組織投資者交流活動12場；協(xié)同券商、基金等機構(gòu)，開展市值分析與研判，為管理層市值管理決策提供支撐。
3. 財務體系規(guī)范化建設(shè)：牽頭推進財務體系規(guī)范化升級，完善了財務核算、資金管理、內(nèi)控監(jiān)督等核心制度，通過了會計師事務所的年度審計和內(nèi)部控制審計；優(yōu)化了財務組織架構(gòu)，提升了財務團隊的專業(yè)能力和合規(guī)意識，保障了上市公司財務運作的規(guī)范高效。
二、下年度工作計劃
1. 強化合規(guī)風控體系：持續(xù)跟蹤資本市場監(jiān)管政策變化，及時更新企業(yè)財務合規(guī)制度和流程；加強財務內(nèi)控審計，開展合規(guī)風險專項排查，確保企業(yè)財務運作全程合規(guī)；優(yōu)化信息披露流程，提升信息披露的質(zhì)量和效率。
2. 深化市值管理工作：制定更加精細化的市值管理方案，結(jié)合企業(yè)業(yè)績增長、重大項目推進等情況，優(yōu)化投資者溝通策略；加強與資本市場專業(yè)機構(gòu)的.合作，開展市值估值分析，提出市值提升的合理化建議。
3. 推進財務數(shù)字化與智能化：啟動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)、資本市場數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；搭建智能化財務分析和風險預警平臺，提升財務決策支持能力和風險防控的前瞻性。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 15
一、年度工作總結(jié)
1. 財務基礎(chǔ)體系搭建與完善：針對中小企業(yè)財務基礎(chǔ)薄弱的問題，牽頭搭建了標準化的財務核算體系，完善了會計科目設(shè)置、賬務處理流程等基礎(chǔ)工作，確保了財務數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性；建立了簡單高效的.費用報銷和資金審批流程，提升了財務工作效率。
2. 資金與成本管控：統(tǒng)籌企業(yè)資金管理，合理安排資金收支，通過優(yōu)化付款周期、盤活閑置資產(chǎn)等方式，提升了資金使用效率，保障了企業(yè)日常經(jīng)營和小型項目的資金需求；開展成本專項管控，重點優(yōu)化采購成本和生產(chǎn)損耗，年度成本下降4%，提升了企業(yè)盈利能力。
3. 稅務籌劃與政策利用：深入研究國家稅收優(yōu)惠政策，成功申請了小微企業(yè)增值稅減免、研發(fā)費用加計扣除等優(yōu)惠政策，全年節(jié)稅200余萬元；優(yōu)化企業(yè)稅務架構(gòu)，規(guī)范稅務申報流程，降低了稅務風險。
二、下年度工作計劃
1. 提升財務決策支持能力：建立月度經(jīng)營分析機制，輸出簡潔明了的財務分析報告，重點關(guān)注營收增長、成本控制、現(xiàn)金流等核心指標，為管理層經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐；針對企業(yè)核心產(chǎn)品，開展盈利分析，優(yōu)化產(chǎn)品定價策略。
2. 深化成本與資金精細化管理：建立更細化的成本核算體系，分產(chǎn)品、分客戶核算利潤；優(yōu)化采購流程，推行集中采購，進一步降低采購成本；建立現(xiàn)金流預算管理機制，加強現(xiàn)金流預測，確保企業(yè)資金鏈安全。
3. 推進財務數(shù)字化升級：引入適合中小企業(yè)的財務軟件，實現(xiàn)財務核算、報表生成、稅務申報的數(shù)字化管理；提升財務團隊的數(shù)字化操作能力，減少手工操作，提升財務工作效率和精準度。
財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃 16
一、年度工作總結(jié)
1. 集團財務管控體系優(yōu)化：牽頭完善了集團財務管控架構(gòu)，明確了集團總部與各子公司的財務權(quán)責邊界，建立了統(tǒng)一的財務管理制度和核算標準，實現(xiàn)了集團財務工作的標準化和規(guī)范化；強化了集團預算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)了集團整體預算與各子公司預算的有效銜接。
2. 資金集中管理與融資統(tǒng)籌：推進集團資金集中管理，搭建了集團資金池平臺，實現(xiàn)了各子公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，年度資金使用效率提升18%；統(tǒng)籌集團融資工作，整合集團資源，成功完成3筆共計2億元的.集團層面融資，融資成本較分散融資降低1個百分點。
3. 集團財務分析與風險管控：建立了集團層面的多維度經(jīng)營分析體系，定期輸出集團整體及各子公司的財務分析報告，精準把握集團經(jīng)營狀況；建立了集團財務風險預警機制，開展了全集團財務風險專項排查，及時發(fā)現(xiàn)并化解了4項潛在風險。
二、下年度工作計劃
1. 深化集團財務協(xié)同：推進集團財務信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)，實現(xiàn)集團總部與各子公司財務數(shù)據(jù)的實時共享和集中管理；加強集團財務團隊的協(xié)同建設(shè)，開展跨子公司財務培訓和交流，提升集團財務團隊的整體專業(yè)能力。
2. 優(yōu)化集團資源配置與資本運作：基于各子公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫瘓F資源優(yōu)化配置方案，推動資源向核心優(yōu)質(zhì)子公司和高附加值業(yè)務集中；啟動集團層面的資本運作前期籌備工作，探索子公司分拆上市、引入戰(zhàn)略投資等可能性。
3. 強化集團全面風險管理：建立集團全面風險管理體系，重點加強對資金、稅務、投資等領(lǐng)域的風險防控；定期開展集團層面的內(nèi)控審計和風險評估，完善風險應對預案，保障集團整體經(jīng)營安全。
【財務總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃】相關(guān)文章：
財務總監(jiān)工作計劃10-26
財務總監(jiān)工作計劃07-20
財務總監(jiān)工作總結(jié)03-13
財務總監(jiān)工作總結(jié)03-21
2023財務總監(jiān)工作計劃09-29
財務總監(jiān)個人工作計劃10-28
財務總監(jiān)工作計劃12篇07-30