工程工作計(jì)劃范文（精選15篇）
時間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的工程工作計(jì)劃范文，歡迎大家分享。
工程工作計(jì)劃 1
為確保項(xiàng)目順利啟動并奠定堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃基礎(chǔ)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源與風(fēng)險(xiǎn)管控方向，結(jié)合項(xiàng)目整體戰(zhàn)略部署，制定本側(cè)重項(xiàng)目啟動與規(guī)劃階段的工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是完成項(xiàng)目啟動籌備、需求調(diào)研分析、規(guī)劃方案制定等關(guān)鍵工作，為項(xiàng)目執(zhí)行階段提供清晰指引。
1. 項(xiàng)目啟動籌備（第1-2周）：組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品、技術(shù)、測試等各角色職責(zé)與分工；組織召開項(xiàng)目啟動會，傳達(dá)項(xiàng)目背景、核心目標(biāo)、預(yù)期成果及時間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想；梳理項(xiàng)目相關(guān)方（客戶、公司管理層、協(xié)作部門）需求與期望，建立相關(guān)方溝通清單。
2. 需求調(diào)研與分析（第3-4周）：聯(lián)合產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門開展全面需求調(diào)研，采用訪談、問卷、現(xiàn)場調(diào)研等方式收集客戶核心需求；對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，識別需求優(yōu)先級，形成《需求調(diào)研報(bào)告》；組織需求評審會，邀請相關(guān)方確認(rèn)需求，明確需求邊界，避免需求模糊或遺漏。
3. 項(xiàng)目規(guī)劃方案制定（第5-8周）：制定項(xiàng)目范圍說明書，明確項(xiàng)目需實(shí)現(xiàn)的功能、交付成果及排除項(xiàng)；編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用甘特圖梳理各階段任務(wù)、依賴關(guān)系、負(fù)責(zé)人及完成時限，設(shè)置關(guān)鍵里程碑（如需求確認(rèn)、原型設(shè)計(jì)、開發(fā)完成、上線驗(yàn)收等）；進(jìn)行資源規(guī)劃，明確人力、物力、財(cái)力等資源配置方案，協(xié)調(diào)各部門資源支持；開展風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，梳理項(xiàng)目啟動與執(zhí)行階段可能面臨的.風(fēng)險(xiǎn)（如需求變更、資源不足、技術(shù)難題等），制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。
4. 規(guī)劃方案評審與確認(rèn)（第9周）：組織項(xiàng)目規(guī)劃方案評審會，邀請項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、相關(guān)方對范圍、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)等規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行審核；根據(jù)評審意見優(yōu)化規(guī)劃方案，形成最終版本；將規(guī)劃方案同步至所有相關(guān)方，獲得正式確認(rèn)后歸檔備案，作為項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行與監(jiān)控的依據(jù)。
保障措施：建立項(xiàng)目啟動階段溝通機(jī)制，每周召開團(tuán)隊(duì)例會同步進(jìn)展；提前協(xié)調(diào)資源預(yù)留，避免資源沖突；引入需求管理工具，確保需求調(diào)研與梳理的規(guī)范性；組建風(fēng)險(xiǎn)評估小組，保障風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性。
工程工作計(jì)劃 2
為確保項(xiàng)目按規(guī)劃方案有序推進(jìn)，及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資源使用情況，快速響應(yīng)執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行階段核心需求，制定本側(cè)重項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段的工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是保障項(xiàng)目任務(wù)高效落地，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合預(yù)期目標(biāo)。
1. 任務(wù)拆解與落地（第1-2周）：將項(xiàng)目整體任務(wù)按WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）拆解為具體可執(zhí)行的'子任務(wù)，明確各子任務(wù)負(fù)責(zé)人、完成標(biāo)準(zhǔn)及時間節(jié)點(diǎn)；組織召開項(xiàng)目執(zhí)行啟動會，向團(tuán)隊(duì)成員同步任務(wù)分配情況，講解任務(wù)執(zhí)行要點(diǎn)與質(zhì)量要求；搭建項(xiàng)目執(zhí)行溝通平臺（如項(xiàng)目管理工具、每日站會機(jī)制），確保信息傳遞高效。
2. 進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控（全執(zhí)行階段）：每日召開15分鐘站會，同步各子任務(wù)進(jìn)展、遇到的問題及需協(xié)調(diào)的資源；每周更新項(xiàng)目甘特圖，對比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，識別進(jìn)度偏差，對滯后任務(wù)分析原因并制定追趕措施；建立質(zhì)量管控體系，明確各階段質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)任務(wù)成果抽檢與評審，確保交付成果符合質(zhì)量要求。
3. 資源與成本管控（全執(zhí)行階段）：實(shí)時跟蹤資源使用情況，包括人力資源投入、設(shè)備使用、物料消耗等，避免資源閑置或短缺；定期進(jìn)行成本核算，對比預(yù)算與實(shí)際支出，分析成本偏差原因，及時調(diào)整成本管控策略；協(xié)調(diào)跨部門資源協(xié)作，解決資源沖突問題，保障項(xiàng)目執(zhí)行順利。
4. 問題與變更管理（全執(zhí)行階段）：建立問題跟蹤臺賬，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題、協(xié)作矛盾等問題及時記錄，明確解決責(zé)任人與時限，跟蹤問題解決進(jìn)度；規(guī)范需求變更流程，對新增或修改的需求進(jìn)行評審，評估其對進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響，經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)后納入項(xiàng)目計(jì)劃并調(diào)整資源配置。
保障措施：引入項(xiàng)目管理工具（如Jira、Trello），實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、任務(wù)、問題的可視化管理；建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，激勵團(tuán)隊(duì)成員提升交付質(zhì)量；加強(qiáng)與相關(guān)方的定期溝通，及時同步項(xiàng)目執(zhí)行情況，爭取資源支持。
工程工作計(jì)劃 3
為確保項(xiàng)目順利收尾，完成成果交付、文檔歸檔、項(xiàng)目復(fù)盤等關(guān)鍵工作，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與不足，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，結(jié)合項(xiàng)目收尾階段核心需求，制定本側(cè)重項(xiàng)目收尾與復(fù)盤階段的工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是高效完成項(xiàng)目收尾全流程工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果順利移交，形成可復(fù)用的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
1. 項(xiàng)目成果整理與交付（第1-2周）：梳理項(xiàng)目所有交付成果，包括產(chǎn)品原型、開發(fā)代碼、測試報(bào)告、用戶手冊等，對照項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行成果驗(yàn)收；組織客戶及相關(guān)方開展項(xiàng)目驗(yàn)收工作，出具驗(yàn)收報(bào)告，對驗(yàn)收過程中提出的問題制定整改方案并完成優(yōu)化；完成成果移交，明確移交內(nèi)容、方式及后續(xù)維護(hù)責(zé)任。
2. 項(xiàng)目文檔歸檔（第3周）：收集整理項(xiàng)目全生命周期文檔，包括啟動階段的需求調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目章程，規(guī)劃階段的范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，執(zhí)行階段的會議紀(jì)要、問題臺賬、變更記錄，收尾階段的.驗(yàn)收報(bào)告、成果清單等；對文檔進(jìn)行分類、編號、歸檔，建立項(xiàng)目文檔庫，確保文檔可追溯。
3. 項(xiàng)目復(fù)盤與總結(jié)（第4周）：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目復(fù)盤會，從項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、進(jìn)度管控、質(zhì)量保障、資源使用、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、溝通協(xié)作等方面進(jìn)行全面復(fù)盤；分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)（如高效協(xié)作模式、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方法）與存在的不足（如需求變更頻繁、進(jìn)度滯后原因）；形成項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告，提出改進(jìn)建議，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供參考。
4. 團(tuán)隊(duì)激勵與成果推廣（第5周）：對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評估，表彰優(yōu)秀成員，給予物質(zhì)或精神獎勵；總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的最佳實(shí)踐，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣；收集客戶反饋意見，了解項(xiàng)目成果使用情況，為后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化或服務(wù)升級提供依據(jù)。
保障措施：制定項(xiàng)目收尾工作清單，明確各環(huán)節(jié)任務(wù)與時間節(jié)點(diǎn)，確保工作無遺漏；建立文檔歸檔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文檔整理與存儲流程；邀請公司管理層參與項(xiàng)目復(fù)盤會，保障復(fù)盤結(jié)果的權(quán)威性與改進(jìn)建議的落地執(zhí)行。
工程工作計(jì)劃 4
一、總體思路
在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。
(3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時計(jì)量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的.重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。
二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。
三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。
七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行審查、審批。
九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。
十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。
十二、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。
十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。
十五、復(fù)核單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。
二十一、約請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
工程工作計(jì)劃 5
上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價(jià)、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。
②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬元。
③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬元。
工程工作計(jì)劃 6
一、區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)的工作：
1調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。
2積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。
3采取多種形式加快高效節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。發(fā)布節(jié)能技術(shù)政策，組織行業(yè)共性技術(shù)的推廣。
4抓緊組織落實(shí)省、市“十一五”節(jié)能規(guī)劃中涉及我區(qū)的節(jié)能工程。
5加快發(fā)展清潔能源和可再生資源。
6建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評價(jià)和審查制定。
7加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度。
8推動和引導(dǎo)社會各方面對節(jié)能的資金投入。
9加大節(jié)能宣傳力度。配合調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。加快推行合同能源管理。
二、區(qū)經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)的工作：
1抓好工業(yè)節(jié)能。突出抓好建材、機(jī)械等重點(diǎn)耗能行業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的節(jié)能工作。
2調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。
3培育節(jié)能服務(wù)體系。
4加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)如期完成。
5加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)。
6配合通過經(jīng)濟(jì)、行政和法規(guī)手段。重點(diǎn)檢查高耗能工業(yè)企業(yè)的用能情況。加大工業(yè)節(jié)能工作宣傳、教育和培訓(xùn)力度。
7引導(dǎo)商業(yè)節(jié)能。賓館、商廈、飯店中推廣采用節(jié)能辦公室設(shè)備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
8商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)室內(nèi)溫度控制。
9旅游賓館、酒店中推廣采用節(jié)能辦公設(shè)備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
三、區(qū)農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)的工作：
把農(nóng)村沼氣作為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的一項(xiàng)公共事業(yè)和基礎(chǔ)性建設(shè)工程。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分類指導(dǎo)、同步發(fā)展”原則，抓好農(nóng)村節(jié)能。大力開展農(nóng)村能源建設(shè)。通過沼氣池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)改廚、改廁、改圈。
四、區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)的工作：
必須選用《國家制定的節(jié)能產(chǎn)品目錄》中的節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料，全面加強(qiáng)政府采購工作的管理。政府采購和財(cái)政性資金支持的建設(shè)項(xiàng)目中。否則不予審批。認(rèn)真落實(shí)好國家為節(jié)能和可再生資源、新能源發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策。
五、統(tǒng)計(jì)局東昌區(qū)分局負(fù)責(zé)的工作：
1按照省、市統(tǒng)一要求的能源消耗統(tǒng)計(jì)體系。
2加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度。
六、區(qū)科技局負(fù)責(zé)的工作：
支持科技單位和企業(yè)開發(fā)高效節(jié)能新技術(shù)、新裝備、新工藝和新產(chǎn)品。優(yōu)先支持擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能共性和關(guān)鍵技術(shù)示范，把節(jié)能作為政府科技工作的'重點(diǎn)領(lǐng)域。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，解決技術(shù)瓶頸，加大科技投入，加快節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，推進(jìn)高效節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。
七、區(qū)環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)的工作：
分步驟關(guān)、停高耗能、高污染、低效益的企業(yè)。通過經(jīng)濟(jì)、行政和法規(guī)手段。
八、區(qū)政府辦負(fù)責(zé)的工作：
1推動區(qū)政府機(jī)構(gòu)節(jié)能。盡量采用自然光照明。
2實(shí)施節(jié)能采購。加強(qiáng)車輛日常管理，完善區(qū)政府公務(wù)車輛管理辦法。
3強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)如期完成。
4加強(qiáng)區(qū)政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、事業(yè)單位室內(nèi)溫度控制。
九、區(qū)國稅局、地稅局負(fù)責(zé)的工作：
落實(shí)好國家為能源和可再生能源、新能源發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策。
工程工作計(jì)劃 7
我校是經(jīng)省陽光辦審核認(rèn)定具有培訓(xùn)資質(zhì)的陽光工程（農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移）培訓(xùn)定點(diǎn)單位。我們認(rèn)為：職成教育的根本任務(wù)就是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)各種初級實(shí)用技術(shù)人才。大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)是時代賦予職業(yè)教育的社會責(zé)任，也是職成教育自身發(fā)展的歷史機(jī)遇。我校將以"陽光工程"培訓(xùn)工作為契機(jī)，詳細(xì)規(guī)劃，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，力求取得實(shí)效。
根據(jù)國務(wù)院及有關(guān)"陽光工程"的文件精神，《貴州省陽光工程實(shí)施方案》，《納雍縣陽光工程實(shí)施方案》及《百興鎮(zhèn)中心校XX 年 "陽 光 工 程"——農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實(shí)施方案》結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的發(fā)展的實(shí)際，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，因人制宜。充分尊重培訓(xùn)對象的需求，突出培訓(xùn)方式的多樣性，培訓(xùn)手段的直觀性，培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，達(dá)到以培訓(xùn)促就業(yè)的目的制訂本計(jì)劃，分兩期完成，其計(jì)劃內(nèi)容如下：
第一期：10月15日——10月29日
10月15日：早上10點(diǎn)開班典禮，開班典禮結(jié)束后，請陽光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學(xué)員進(jìn)行第一天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，剖析“陽光工程”，了解“陽光工程”的重要意義。
10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長給學(xué)員培訓(xùn)《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》
16日：《基本政策、法律、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》、《打工與勞動合同》。
17日：《工資與勞動時間》、《社會保險(xiǎn)與勞動安全》、《工傷與撫恤待遇》。
18日《勞動爭議處理》、《進(jìn)城生活常識》。
19日——24日由周朋老師對學(xué)員進(jìn)行示范性理論培訓(xùn)，具體日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：
19日：《混凝土的.基礎(chǔ)知識》
模塊一、混凝土的組成材料
模塊二、混凝土的技術(shù)特性
20日：《混凝土的基礎(chǔ)知識》
模塊三、混凝土的相關(guān)知識
模塊四、安全施工
21日：《混凝土施工》
模塊一、混凝土的施工準(zhǔn)備
模塊二、混凝土的現(xiàn)場施工
22日：《混凝土施工》
模塊三、混凝土的養(yǎng)護(hù)
模塊四、混凝土的季節(jié)施工
23日：《混凝土施工》
工程工作計(jì)劃 8
（一）建筑施工安全監(jiān)督方面：
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監(jiān)管放在首要位置，突出超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管；突出各類起重機(jī)械全過程備案監(jiān)管；突出各類人員安全培訓(xùn)教育、持證上崗監(jiān)管；突出各類人員安全崗位責(zé)任制落實(shí)監(jiān)管；突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管。有效防范各類事故，全力實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治監(jiān)管。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的.在建工程施工現(xiàn)場全部達(dá)到揚(yáng)塵防治8個100%要求，為生態(tài)xx建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
（二）農(nóng)民工工作清欠管理方面：
嚴(yán)格落實(shí)《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和各項(xiàng)清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項(xiàng)檢查，加大對在建項(xiàng)目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報(bào)送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細(xì)則落實(shí)、表彰、處罰等）上報(bào)工作。
（三）規(guī)范建筑市場秩序方面：
嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中監(jiān)督，注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項(xiàng)目開工手續(xù)辦理情況，對無證開工、超出施工許可范圍施工的項(xiàng)目，依法嚴(yán)格追究有關(guān)各方的責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)對轉(zhuǎn)包、違法分包、肢解發(fā)包、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執(zhí)業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導(dǎo)力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法工作效率；實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，設(shè)定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責(zé)任區(qū)的每一個角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”；繼續(xù)加大日常巡查力度；適時開展建筑市場專項(xiàng)治理行動。
（四）建筑工程招投標(biāo)管理方面：
進(jìn)一步做好全區(qū)政府投資工程招投標(biāo)監(jiān)管和非政府投資項(xiàng)目的直接備案管理，加強(qiáng)對施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管，督促合同雙方履行主體責(zé)任；創(chuàng)新評標(biāo)監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度，規(guī)范評標(biāo)專家評標(biāo)行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為，強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)督，明確受理?xiàng)l件，依法加大對規(guī)避招標(biāo)行為、圍標(biāo)串標(biāo)等行為的檢查力度；服務(wù)好市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動重大項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破，加快重大項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐；學(xué)習(xí)先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)行的PPP、EPC等建設(shè)工程新型運(yùn)營模式，不斷探索適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標(biāo)形式。
（五）勞保統(tǒng)籌工作方面：
以勞保金收繳為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，規(guī)范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)用工實(shí)名制名單月度匯總、報(bào)送等工作。
（六）建筑業(yè)發(fā)展方面：
進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)建筑市場信用體系建設(shè)，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營造誠實(shí)守信的市場環(huán)境，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。
工程工作計(jì)劃 9
冬防保溫工作是保證設(shè)備在低溫環(huán)境下安全運(yùn)行的重要保障，為貫徹落實(shí)總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠2012年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我廠建立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早組織、早動手、早落實(shí)”的工作思路，結(jié)合當(dāng)前裝置設(shè)備運(yùn)行情況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作計(jì)劃
一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、時間安排：
20XX年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內(nèi)容：
1、設(shè)備防腐保溫
負(fù)責(zé)人：
采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機(jī)/丙烷機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)體閥門的除銹刷漆；站內(nèi)各常用閥門的除銹刷漆；
2、采暖設(shè)備檢修
負(fù)責(zé)人：
采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計(jì)護(hù)板、檢查燃?xì)忾y門、清理煙道；在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運(yùn)行；水套爐維修，維修后維護(hù)保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統(tǒng)
負(fù)責(zé)人：
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統(tǒng)檢查完好的`情況下，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運(yùn)行24小時；
4、暖氣改造
負(fù)責(zé)人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)
負(fù)責(zé)人：
檢查發(fā)電機(jī)有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機(jī)檢查完好的情況下，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運(yùn)行
6、冬季應(yīng)急物資儲備
負(fù)責(zé)人：
確保冬季應(yīng)急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應(yīng)急物資儲備量可連續(xù)使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負(fù)責(zé)人：
對職工個人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查，及時補(bǔ)充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工安全完成工作
8、編寫冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案和應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)冬防工作教育
負(fù)責(zé)人：
根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，編寫冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案，保障低溫下各站安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)；加強(qiáng)員工冬防教育，對員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣（如暴風(fēng)雪）的應(yīng)急處置培訓(xùn)，開展突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急實(shí)際演練
四、工作要求：
1、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)完成本職工作內(nèi)容；
2、本著安全第一的原則，嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生；
3、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機(jī)的試運(yùn)要求主要負(fù)責(zé)人親自巡檢，尤其是在試運(yùn)初期應(yīng)加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應(yīng)立即修理；
4、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí)，應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。
5、各項(xiàng)工作進(jìn)程要有記錄，完成后認(rèn)真填寫反饋表
工程工作計(jì)劃 10
1.1 總體體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
1.2 方法：目標(biāo)管理法
1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單
督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時間。
1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關(guān)鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通；
1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝；
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4 質(zhì)量管理方法
1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定
分項(xiàng)工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評定與驗(yàn)收工作。
1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報(bào)與簽認(rèn)。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收
監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。
1.4.5 質(zhì)量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部
進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。
1.5 進(jìn)度管理
1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點(diǎn)，特別是控制工程的時間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。
1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。
1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報(bào)
根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
1.6 計(jì)量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計(jì)量和支付申報(bào)工作。
1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
1.6.4 及時完成收方計(jì)量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查
由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的'專項(xiàng)檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。
1.8.2 編制與審批工作計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。
1.8.5 編制資金使用計(jì)劃
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭取計(jì)量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計(jì)劃
各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。
1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作
1.9 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題
1.9.1 資金
工程計(jì)量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；
材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；
項(xiàng)目部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；
計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；
質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
重大變更的報(bào)批要及時；
項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批；
常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。
1.9.4 路基與路面交接
確定路基移交時間，提交路基工程移交計(jì)劃；
做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1.9.5 交工驗(yàn)收
監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式；
研究確定交工驗(yàn)收起算時間；
竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護(hù)
項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。
紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理；
項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn)；
項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。
1.10.2 技術(shù)措施
項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作；
項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配；
項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施
提高計(jì)量工作效率；
不合格工程不計(jì)量。
1.10.4 合同措施
提高變更管理效率；
落實(shí)暫定金支付方案與辦法；
資源投入情況檢查。
工程工作計(jì)劃 11
一、指導(dǎo)思想
為迅速提高我校青年教師和新分配教師的教育教學(xué)水平，充分發(fā)揮我校名優(yōu)教師的表率示范作用，建立師帶徒有效機(jī)制，帶動全體青年教師早日走上名師之路，特制定本方案.
二、師徒結(jié)對活動的基本內(nèi)容
師徒結(jié)對活動的基本內(nèi)容是教學(xué)工作.教學(xué)工作包括課堂教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)，涉及備課、上課、研究課、輔導(dǎo)、命題、閱卷以及課改和教學(xué)研究等工作.
三、師傅職責(zé)
1、關(guān)心徒弟成長，認(rèn)真分析徒弟教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，幫助徒弟探討明確努力提高的方向和成長途徑，熱情指導(dǎo)、言傳身教，及時檢查.幫助徒弟解決教學(xué)中遇到的疑難問題，在教學(xué)互動式環(huán)節(jié)和教學(xué)方法中為徒弟進(jìn)行指點(diǎn).
2、每學(xué)期指導(dǎo)徒弟的課至少達(dá)到每月一次，每學(xué)期聽徒弟隨堂課不少于5節(jié)，并及時填寫《師徒結(jié)對聽課評價(jià)表》，切實(shí)做到課前指導(dǎo)、課中幫教、課后評析，指出教學(xué)中的不足和改進(jìn)方法.促進(jìn)徒弟教學(xué)能力提高.
3、指導(dǎo)徒弟擬定教學(xué)計(jì)劃、把握教學(xué)環(huán)節(jié)，特別是備、講、批、輔、測等環(huán)節(jié).同時指導(dǎo)、幫助徒弟積極參加各級種類比賽活動，得到更多的鍛煉和提高的機(jī)會.
4、向徒弟提供各種類型的示范課，每學(xué)期不少于4節(jié)，指導(dǎo)徒弟撰寫教學(xué)論文或工作心得體會，完成學(xué)校各項(xiàng)工作和任務(wù).
四、徒弟職責(zé)
1、在師傅的幫助下，對自身的教學(xué)情況和業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的'剖析，認(rèn)真鉆研教學(xué)環(huán)節(jié)，主動請師傅指導(dǎo)，虛心接受師傅的意見，主動邀請師傅親臨課堂進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo).
2、教學(xué)中的疑難問題在師傅的指導(dǎo)下加以解決.虛心向師傅學(xué)習(xí)，隨時接受師傅檢查，隨時改進(jìn)工作和教學(xué)方法.
3、認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，鉆研教法，將新方法、新理念用于課堂教學(xué)中，在師傅的指導(dǎo)下，積極參加各級種類的競賽活動.
4、有計(jì)劃的聽師傅或其他老師的示范課，每學(xué)期不少于10節(jié)，上公開課不少于2節(jié).寫好聽課心得、撰寫教學(xué)論文、案例分析或教學(xué)反思等，完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作和任務(wù).
五、結(jié)對期限及效果目標(biāo)
1、結(jié)對期限:（首批）
xx年9月xx年8月.
2、效果目標(biāo):
令每位徒弟一年上路，兩年成型，三年步入骨干.
3、目標(biāo)細(xì)化:
第一年，徒弟用較短的時間了解學(xué)校教育教學(xué)的基本情況.注意課堂教學(xué)知識的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性，恰當(dāng)運(yùn)用教學(xué)方法，注意學(xué)生能力的培養(yǎng)，在師傅的幫助下，能勝任本學(xué)科的教學(xué).
第二年，徒弟能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段輔助教學(xué)，能準(zhǔn)確把握知識點(diǎn)，熟悉教材，備好教材，備好學(xué)生，課堂中能注意培養(yǎng)學(xué)生的能力，教學(xué)目標(biāo)明確、知識準(zhǔn)確、步驟合理、效果良好.
第三年，徒弟要在各方面達(dá)到合格.課堂教學(xué)能達(dá)到生動性、趣味性、針對性等較高要求，課堂教學(xué)形成自己獨(dú)特風(fēng)格.能獨(dú)立承擔(dān)本科各年級教學(xué)任務(wù)，具有較強(qiáng)的教科研能力，在學(xué)生中有較高威信，在社會有一定的知名度.
六、保障措施和表彰
1、簽訂《師徒結(jié)對工作協(xié)議書》明確各自職責(zé).
2、舉行師徒結(jié)對的拜師儀式，頒發(fā)結(jié)對證書，確立師徒關(guān)系，以示莊重.
3、制訂每學(xué)年詳細(xì)的《師徒結(jié)對工作計(jì)劃》，做到有計(jì)劃，有活動安排和要達(dá)到的效果.
4、每月寫出階段性小結(jié)，每學(xué)期寫出結(jié)對總結(jié).
5、積極推薦徒弟參加各項(xiàng)各類競賽、展示、評優(yōu)活動，力爭取得好成績.
6、學(xué)校應(yīng)給予一定的活動或教研經(jīng)費(fèi)，每對師徒每學(xué)年一千元；徒弟參加街道以上比賽獲獎的，給予一定的物質(zhì)獎勵.沒證書的學(xué)校補(bǔ)發(fā).
7、每學(xué)期，徒弟要進(jìn)行一次公開匯報(bào)教學(xué)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)處、教研組長、學(xué)科組長及同科教師代表組成評審小組進(jìn)行聽評課，根據(jù)聽評課結(jié)果和平時聽課、指導(dǎo)情況，對師徒進(jìn)行總結(jié)表彰，對表現(xiàn)突出的師徒給予優(yōu)秀匯報(bào)課獎和優(yōu)秀輔導(dǎo)獎.
8、三年中，如徒弟整體素質(zhì)提高顯著，可提前出師；三年后，如徒弟仍未達(dá)到要求的，可考慮再續(xù)一學(xué)年.
工程工作計(jì)劃 12
一、工程類工作計(jì)劃的基礎(chǔ)
好的工程類工作計(jì)劃必須建立在嚴(yán)格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和預(yù)算的基礎(chǔ)之上。在規(guī)劃階段，需要對工程項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行分析和評估，并確定工程項(xiàng)目的時間表、資源、預(yù)算及利潤等要素。在設(shè)計(jì)階段，需要制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和工作流程圖，并考慮最佳的材料和設(shè)備選擇。在預(yù)算階段，需要考慮人力、物力、財(cái)力等方面的資源分配，并對成本進(jìn)行預(yù)算和控制。
二、工程類工作計(jì)劃的要素
1.時間表
一個成功的工程計(jì)劃必須包含詳細(xì)的時間表，列出每一項(xiàng)任務(wù)的開始和截止時間。這對于工程團(tuán)隊(duì)來說非常重要，因?yàn)樗麄冃枰宄私忭?xiàng)目的完成時間，以便在必要時進(jìn)行調(diào)整。時間表的編制需要對項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，對任務(wù)完成的先后順序進(jìn)行排序，并制訂詳細(xì)的`進(jìn)度表和報(bào)告。
2.資源
資源是工程類工作計(jì)劃的重要組成部分，包括人力、物力和財(cái)力等方面的資源。在工程項(xiàng)目的規(guī)劃過程中，需要考慮項(xiàng)目所需的各種資源，并制定詳細(xì)的支出預(yù)算，以確保項(xiàng)目能夠按時完成且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目常常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、技術(shù)問題、政策變化等。一個好的工程類工作計(jì)劃應(yīng)該不僅考慮到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而且要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以充分減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。
三、工程類工作計(jì)劃的流程
1.工程項(xiàng)目評估
在該階段，需要對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本進(jìn)行詳細(xì)的評估和規(guī)劃。這是一個系統(tǒng)性的過程，需要對相關(guān)的資源、技術(shù)和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面的分析。評估報(bào)告需要詳細(xì)說明項(xiàng)目的執(zhí)行方案，以及用于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。
2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是建設(shè)高質(zhì)量項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括材料的配備及草圖、圖紙、草案和規(guī)范的制定。設(shè)計(jì)過程還需要通過交流、反饋和協(xié)商，確保了解項(xiàng)目實(shí)施方案，并最終確定實(shí)施方案。
3.工程項(xiàng)目執(zhí)行
這個階段是實(shí)際開始進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)。該階段需要對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)視，并制定相應(yīng)的措施和調(diào)整計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目的執(zhí)行需要具有嚴(yán)密的審查機(jī)制和溝通機(jī)制，以保證每個階段都能得到充分的執(zhí)行。
4.工程項(xiàng)目驗(yàn)收
當(dāng)工程項(xiàng)目執(zhí)行階段結(jié)束之后，需要進(jìn)行小規(guī)模或整體的驗(yàn)收。這個過程需要詳細(xì)檢查已完成的項(xiàng)目是否符合預(yù)定目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)必須符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須得到客戶的審查和批準(zhǔn)。
四、工程類工作計(jì)劃的實(shí)施
實(shí)施工程類工作計(jì)劃需要嚴(yán)格按照計(jì)劃來進(jìn)行。在實(shí)施的過程中，需要根據(jù)最新的情況進(jìn)行調(diào)整，尋求真實(shí)的反饋，并加強(qiáng)溝通。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變，并做好相應(yīng)的記錄。
總之，一個好的工程類工作計(jì)劃能夠促進(jìn)工作效率和資源利用，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和競爭力。工程項(xiàng)目的成功不僅依賴于嚴(yán)格的計(jì)劃和執(zhí)行，還需要良好的動態(tài)調(diào)整和反饋。只有形成完整的工程計(jì)劃體系，才能順利完成工程項(xiàng)目，提高效率和利益。
工程工作計(jì)劃 13
其實(shí)除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強(qiáng)得責(zé)任心，物業(yè)工程部工作計(jì)劃。真正的看重這份工作，想要做好。因?yàn)榭赡苣阋粋�人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。
主要是電工方面的事，還有就是維修的事
物業(yè)公司工程部職責(zé)，這些也就是你的工作：
1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定；
2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作；
3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；
5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；
6、負(fù)責(zé)對維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的`保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核；
7、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計(jì)量等）的管理、運(yùn)行、維修等；
8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作；
9、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；
10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。
工程工作計(jì)劃 14
xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修：
工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。
2、日常維修：
xx年度共完成 1965 項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度：
工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：
工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的.外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
6、大廈其它項(xiàng)：
xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，合力電信管理費(fèi)xxxx元，催繳移動、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造：
按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;
3、B1華方商鋪及交接;
4、啟泰天各項(xiàng)目工程;
5、大廈東西地面磚鋪設(shè);
6、B3食堂施工裝修;
7、東側(cè)大門制作安裝;
8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;
9、一層按摩室施工;
10、犬舍制作安裝;
11、博文漢雅裝修施工等。
三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。
四、存在問題、改進(jìn)措施
xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo)，同時也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
工程工作計(jì)劃 15
為了積極響應(yīng)學(xué)校的“青藍(lán)工程”計(jì)劃，不斷提高教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步搞好教學(xué)教研工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。作為教育道路上的初學(xué)者，很榮幸能與黃德福老師簽訂師徒協(xié)議。黃老師豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)將會教會我很多東西，在黃老師的帶教下，我制定了徒弟學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：
一、教育、教學(xué)：教師教書育人，擔(dān)負(fù)著為祖國托起明天太陽的重任。作為新教師的我，要向其他教師學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，各方面都有所發(fā)展，并且要學(xué)習(xí)怎么樣把自己掌握的知識用簡單易懂的`方式展示給學(xué)生們，激發(fā)學(xué)生潛能，讓他們在快樂中學(xué)習(xí)。
1、虛心好學(xué)，不恥下問，主動請教。勇于實(shí)踐，逐步教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
2、主動邀請黃老師聽課，隨時向黃老師匯報(bào)自己的教學(xué)情況，請教教育教學(xué)難題；根據(jù)師徒實(shí)際，確定每學(xué)期發(fā)展的具體目標(biāo)和計(jì)劃。
3、根據(jù)實(shí)際每周聽黃老師的一至二節(jié)課，并認(rèn)真做好聽課記錄及課后反思；
4、根據(jù)實(shí)際情況，制定上匯報(bào)課。準(zhǔn)備規(guī)范的教案和說課稿、課后反思或教學(xué)故事等材料；
二、師德修養(yǎng)：教師應(yīng)該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護(hù)他們，呵護(hù)他們、雕琢他們。在黃老師的支持和帶領(lǐng)下，我將用各種方式、方法來了解孩子：在日常生活中以“哥哥”的細(xì)心關(guān)心體貼他們；在教育教學(xué)中以“嚴(yán)師”的耐心啟發(fā)引導(dǎo)他們；不厭其煩地教導(dǎo)指正、循循善誘；走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，與他們同舞同歌，同喜同憂，同玩同樂，處處與孩子們打成一片，理智施愛，用愛心譜寫一曲優(yōu)美的旋律，讓愛心的種子撒滿他們成長的道路。
三、及時反思：黃老師在多年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中告訴我：教學(xué)反思是教育教學(xué)過程中很重要的因素，它可以使教育教學(xué)有很大的收獲，可以使我在教育教學(xué)中進(jìn)步的更快。并對學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況做出及時準(zhǔn)確的評價(jià)，對自身的教育教學(xué)行為做出改進(jìn)。多和同事進(jìn)行討論評價(jià)，從而獲得廣泛而深入的評價(jià)反思信息，找出改進(jìn)教學(xué)效果的方法和提高教學(xué)技能的對策。
總而言之，在以后的工作中要不斷地向師傅黃老師學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自己的師德修養(yǎng)，要努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛生，為人師表，爭取做一位優(yōu)秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊(yùn)，使自己在孩子的心目中永遠(yuǎn)有一種和藹可親的好老師。
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