農(nóng)貿(mào)市場工作計劃（通用13篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的農(nóng)貿(mào)市場工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 1
為改善市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場購物環(huán)境，更好地滿足人民群眾日益增長的生活需要，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)注民生、為民辦實事的決策部署，按照“統(tǒng)一部署、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合、標(biāo)本兼治”的工作方針，以設(shè)施改造為基礎(chǔ)、綜合整治為前提、加強管理為根本，實施市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升，促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場與城市建設(shè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
二、工作目標(biāo)
通過設(shè)施改造與管理提升，切實改變市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施簡陋、環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，達(dá)到“劃行歸市，合理布局；通風(fēng)良好，光線明亮；清潔美觀，保障安全；誠信經(jīng)營，管理規(guī)范”的目的，為市民提供一個環(huán)境舒適、購物方便、食品衛(wèi)生的“菜籃子”商品購買場所。
三、范圍標(biāo)準(zhǔn)
（一）農(nóng)貿(mào)市場改造提升范圍：市供銷總社下屬和越城區(qū)、x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江新區(qū)、鏡湖新區(qū)等轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)貿(mào)市場。
（二）農(nóng)貿(mào)市場改造提升必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（見附件1），當(dāng)年未列入改造提升計劃的農(nóng)貿(mào)市場必須進(jìn)行綜合整治達(dá)到管理規(guī)范要求（見附件2）。
四、時間安排
市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升的時間為3年。x年在綜合整治的基礎(chǔ)上重點實施大江、大云農(nóng)貿(mào)市場的改造提升試點示范。xx年至xx年完成市區(qū)二環(huán)線內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的改造提升，并積極創(chuàng)造條件推進(jìn)市區(qū)所有農(nóng)貿(mào)市場的改造提升。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，國有農(nóng)貿(mào)市場由市供銷總社負(fù)責(zé)，其它市場按照“屬地管理”和“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則組織實施。市政府按年度對越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會和市供銷總社所屬的農(nóng)貿(mào)市場改造提升完成情況進(jìn)行考核。各農(nóng)貿(mào)市場業(yè)主為改造提升的'責(zé)任主體。
（二）成立x市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廖卷清副市長任組長，市政府副秘書長張勇任副組長，市文明辦、市發(fā)展改革委、市公安局、市財政局、市國土局、市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市農(nóng)業(yè)局、市衛(wèi)生局、市建管局、市環(huán)保局、市城管執(zhí)法局、市商貿(mào)辦、x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、袍江新區(qū)管委會、鏡湖新區(qū)管委會、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市供銷總社、x電力局、市水務(wù)集團、消防x市支隊、越城區(qū)政府等為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市商貿(mào)辦。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工見附件3。
（三）市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升方案分別由越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會和市供銷總社負(fù)責(zé)組織制訂并實施，市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織論證和審核。
六、政策措施
（一）三年內(nèi)安排市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升專項資金3000萬元。對列入計劃進(jìn)行改造、經(jīng)驗收合格的農(nóng)貿(mào)市場，所需經(jīng)費按審計核定的金額由市財政補貼35%，越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會補貼35%，其余30%由市場業(yè)主承擔(dān)。具體補貼辦法由市商貿(mào)辦、市財政局另行制定。
（二）農(nóng)貿(mào)市場改造提升必須按預(yù)決算、委托招標(biāo)監(jiān)理、竣工驗收、審計等規(guī)定的程序進(jìn)行。
（三）x年起每年對市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的改造提升情況進(jìn)行考核，成效明顯的予以表彰；對未按計劃進(jìn)行改造，“臟、亂、差”現(xiàn)象突出，依法進(jìn)行處罰，直至取消經(jīng)營資格。
（四）新辦農(nóng)貿(mào)市場必須按照改造提升標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，落實責(zé)任。農(nóng)貿(mào)市場改造提升事關(guān)人民群眾切身利益，各級各部門要從執(zhí)政為民、關(guān)注民生的高度，充分認(rèn)識這項工作的重要性。市供銷總社和越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會要把農(nóng)貿(mào)市場改造提升列入年度重點工作，建立組織，制定目標(biāo)，落實措施。市場業(yè)主要根據(jù)要求認(rèn)真做好改造提升工作。
（二）明確任務(wù)，分步實施。市供銷總社和越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會要在認(rèn)真摸排的基礎(chǔ)上掌握基本情況，對建造時間早、設(shè)施陳舊的農(nóng)貿(mào)市場，先行改造提升，于8月底前將改造提升三年工作計劃報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）有序推進(jìn)，保障供應(yīng)。要督促市場業(yè)主制訂周密的改造提升方案，在改造提升中減少對周邊居民和城市管理工作的影響，切實保障“菜籃子”商品供應(yīng)，確保改造提升工作順利完成。
（四）加強監(jiān)管，形成合力。有關(guān)部門要各司其職、緊密配合，加強指導(dǎo)服務(wù)，簡化審批手續(xù)。要依法加強對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管，督促和指導(dǎo)市場業(yè)主制訂切實可行的經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 2
一、市場分析
競爭激烈
自佳利建材城竣工以來，市場部忙于前期的招商，后期的市場宣傳，取得實質(zhì)性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。
二、品牌推廣
1、品牌形象
為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的，不同類型利用廣告資源的包裝策略。
2、產(chǎn)品定位
根據(jù)目前大理地區(qū)市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和地區(qū)市場的情況變化，為提高與同類市場的`競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證市場利潤的同時，建議逐步調(diào)整商議市場產(chǎn)品批發(fā)系統(tǒng)，采用中、低價格策略，增強市場競爭力
3、市場推廣
a.積極利用公司現(xiàn)有的所有資源。（地產(chǎn)客戶及廣告公司資源）
b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場知名度，在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場，擴大市場品牌影響。
c.及時反映消費者的要求，反饋市場信息，更新市場產(chǎn)品信息，做到質(zhì)量過關(guān)。
d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進(jìn)市場良性運作。
e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量，形式可多種多樣。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 3
一、工作背景
農(nóng)貿(mào)市場作為城鄉(xiāng)居民“菜籃子”商品供應(yīng)的主要場所，不僅關(guān)系到百姓的日常生活，也是展示城市文明形象的重要窗口。為了進(jìn)一步提升農(nóng)貿(mào)市場的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，特制定本年度農(nóng)貿(mào)市場工作計劃。
二、工作目標(biāo)
1. 提升市場環(huán)境衛(wèi)生水平，打造整潔、有序的購物環(huán)境。
2. 加強食品安全監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3. 優(yōu)化市場布局和設(shè)施設(shè)備，提高市場的便利性和舒適度。
4. 促進(jìn)市場經(jīng)營秩序規(guī)范，營造公平競爭的市場氛圍。
5. 增強市場服務(wù)意識，提高顧客滿意度。
三、工作內(nèi)容及措施
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理
1. 建立健全市場清潔制度，明確清潔責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，確保市場內(nèi)地面、攤位、通道等區(qū)域每日定時清掃、沖洗。
2. 增加垃圾桶等衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置，合理分布在市場各個區(qū)域，并定期清理和消毒，保持垃圾桶及周邊環(huán)境的清潔。
3. 加強對市場排水系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保排水暢通，防止污水積聚和異味產(chǎn)生。
4. 定期開展衛(wèi)生大掃除活動，對市場的衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理。
（二）食品安全監(jiān)管
1. 嚴(yán)格落實農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，要求經(jīng)營者提供農(nóng)產(chǎn)品的來源證明和質(zhì)量檢測報告，嚴(yán)禁不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售。
2. 加強對市場內(nèi)食品經(jīng)營戶的日常監(jiān)督檢查，重點檢查食品的儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
3. 建立食品安全追溯體系，推廣使用電子追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品來源可查、去向可追、責(zé)任可究。
4. 定期組織食品安全知識培訓(xùn)和宣傳活動，提高經(jīng)營者的食品安全意識和自律能力。
（三）市場布局與設(shè)施優(yōu)化
1. 對市場的布局進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理劃分蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)、干貨等區(qū)域，使攤位設(shè)置更加合理、規(guī)范。
2. 對市場的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新和完善，如修復(fù)破損的地面、墻面、攤位，更換老化的照明燈具、排水管道等。
3. 增設(shè)休息區(qū)、飲水機、公共衛(wèi)生間等便民設(shè)施，為顧客提供更加舒適、便捷的購物環(huán)境。
4. 建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品檢測室，配備專業(yè)的檢測設(shè)備和人員，加強對農(nóng)產(chǎn)品的.質(zhì)量檢測。
（四）經(jīng)營秩序規(guī)范
1. 加強對市場經(jīng)營戶的資格審查和管理，嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證等相關(guān)證照的辦理和審核制度。
2. 規(guī)范市場交易行為，嚴(yán)禁短斤少兩、以次充好、強買強賣等違法行為，維護(hù)市場的公平競爭秩序。
3. 建立健全投訴處理機制，設(shè)立投訴舉報電話和意見箱，及時處理顧客的投訴和建議，保護(hù)消費者的合法權(quán)益。
4. 加強對市場內(nèi)車輛停放的管理，劃定專門的停車區(qū)域，引導(dǎo)車輛有序停放，確保市場通道暢通。
（五）服務(wù)意識提升
1. 組織市場管理人員和經(jīng)營戶開展服務(wù)意識培訓(xùn)，提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平。
2. 設(shè)立服務(wù)臺，為顧客提供咨詢、導(dǎo)購、投訴處理等一站式服務(wù)。
3. 開展文明誠信經(jīng)營戶評選活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營戶進(jìn)行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體經(jīng)營戶提升服務(wù)質(zhì)量。
4. 定期收集顧客的反饋意見，對市場的服務(wù)工作進(jìn)行評估和改進(jìn)，不斷提高顧客的滿意度。
四、工作步驟
（一）第一階段（準(zhǔn)備階段，第 1 個月）
1. 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)分工。
2. 開展市場調(diào)研，了解市場現(xiàn)狀和存在的問題。
3. 制定具體的工作方案和實施計劃。
（二）第二階段（實施階段，第 2-10 個月）
1. 按照工作方案和實施計劃，逐步推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實。
2. 定期召開工作推進(jìn)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。
3. 加強對工作進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查，確保各項工作按時、高質(zhì)量完成。
（三）第三階段（總結(jié)階段，第 11-12 個月）
1. 對全年的工作進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題和不足。
2. 制定下一年度的工作計劃和改進(jìn)措施，為今后的工作提供參考和借鑒。
五、工作保障
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
成立農(nóng)貿(mào)市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市場負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場管理工作。
（二）強化宣傳引導(dǎo)
通過市場廣播、宣傳欄、標(biāo)語等形式，廣泛宣傳農(nóng)貿(mào)市場管理的重要性和相關(guān)政策法規(guī)，提高經(jīng)營戶和消費者的參與意識和自律意識。
（三）加大資金投入
積極爭取政府和相關(guān)部門的支持，加大對農(nóng)貿(mào)市場改造和管理的資金投入，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
（四）嚴(yán)格考核獎懲
建立健全農(nóng)貿(mào)市場管理考核機制，對工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力、敷衍了事的部門和個人進(jìn)行批評教育和問責(zé)。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 4
一、前言
農(nóng)貿(mào)市場作為居民日常生活中不可或缺的一部分，其運營管理的質(zhì)量直接關(guān)系到居民的生活品質(zhì)和食品安全。為了進(jìn)一步提升本農(nóng)貿(mào)市場的服務(wù)水平和競爭力，特制定以下詳細(xì)的工作計劃。
二、現(xiàn)狀分析
目前，本農(nóng)貿(mào)市場存在以下問題：
1. 部分區(qū)域布局不合理，導(dǎo)致人流擁堵，購物體驗不佳。
2. 部分設(shè)施老化，如照明設(shè)備不足、排水系統(tǒng)不暢等。
3. 部分經(jīng)營戶存在不規(guī)范經(jīng)營行為，如占道經(jīng)營、亂扔垃圾等。
4. 食品安全監(jiān)管存在漏洞，檢測手段和頻率有待提高。
三、工作目標(biāo)
1. 優(yōu)化市場布局，提高空間利用率和通行效率。
2. 更新和維護(hù)市場設(shè)施，營造良好的購物環(huán)境。
3. 規(guī)范經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，提升市場整體形象。
4. 加強食品安全監(jiān)管，確保消費者買得放心、吃得安心。
四、具體措施
（一）布局優(yōu)化
1. 對市場進(jìn)行全面測繪和規(guī)劃，重新劃分?jǐn)偽粎^(qū)域，確保各類商品分區(qū)清晰、布局合理。
2. 拓寬主要通道，設(shè)置明顯的導(dǎo)向標(biāo)識，引導(dǎo)人流有序流動。
（二）設(shè)施更新與維護(hù)
1. 更換老化的照明設(shè)備，增加亮度，確保市場內(nèi)光線充足。
2. 對排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修和改造，確保排水暢通，無積水現(xiàn)象。
3. 修復(fù)破損的地面、攤位和墻面，保持市場整潔美觀。
（三）經(jīng)營規(guī)范管理
1. 與經(jīng)營戶簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書，明確經(jīng)營要求和違規(guī)處罰措施。
2. 加強日常巡查，及時糾正占道經(jīng)營、亂扔垃圾等不規(guī)范行為。
3. 建立經(jīng)營戶信用檔案，對多次違規(guī)的'經(jīng)營戶進(jìn)行公示和處罰。
（四）食品安全強化
1. 增加食品安全檢測設(shè)備和人員，提高檢測頻率和覆蓋范圍。
2. 建立食品追溯系統(tǒng)，要求經(jīng)營戶如實記錄食品來源和銷售去向。
3. 定期組織食品安全培訓(xùn)，提高經(jīng)營戶的食品安全意識。
五、實施步驟
（一）第一季度
1. 完成市場布局規(guī)劃和設(shè)計方案。
2. 采購并安裝新的照明設(shè)備。
3. 開展經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營培訓(xùn)。
（二）第二季度
1. 按照規(guī)劃方案進(jìn)行攤位調(diào)整和通道拓寬。
2. 啟動排水系統(tǒng)改造工程。
3. 建立經(jīng)營戶信用檔案。
（三）第三季度
1. 完成地面、攤位和墻面的修復(fù)工作。
2. 增加食品安全檢測設(shè)備和人員，開始高頻檢測。
3. 組織第一次食品安全培訓(xùn)。
（四）第四季度
1. 對布局優(yōu)化和設(shè)施更新維護(hù)工作進(jìn)行驗收和整改。
2. 對經(jīng)營戶的規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行年度評估。
3. 總結(jié)食品安全工作經(jīng)驗，完善追溯系統(tǒng)和監(jiān)管制度。
六、預(yù)期效果
1. 市場布局更加合理，通行順暢，購物效率提高。
2. 市場設(shè)施煥然一新，環(huán)境整潔舒適，吸引更多消費者。
3. 經(jīng)營戶經(jīng)營行為規(guī)范，市場秩序良好，形象顯著提升。
4. 食品安全得到有效保障，消費者信任度增加，市場口碑提升。
七、保障措施
1. 成立工作專項小組，明確各成員職責(zé)，確保工作有序推進(jìn)。
2. 定期召開工作會議，及時解決工作中遇到的問題。
3. 加強與相關(guān)部門和經(jīng)營戶的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。
4. 設(shè)立專項資金，保障布局優(yōu)化、設(shè)施更新等工作的順利進(jìn)行。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 5
一、工作背景
隨著城市的發(fā)展和居民生活水平的提高，對農(nóng)貿(mào)市場的要求也越來越高。為了更好地滿足居民的需求，提升農(nóng)貿(mào)市場的品質(zhì)和服務(wù)，制定本年度的工作計劃。
二、工作目標(biāo)
1. 提升農(nóng)貿(mào)市場的整體形象，打造一個整潔、美觀、舒適的購物環(huán)境。
2. 豐富商品種類，提高商品質(zhì)量，滿足消費者多樣化的需求。
3. 加強市場管理，規(guī)范經(jīng)營行為，保障消費者的合法權(quán)益。
4. 推動農(nóng)貿(mào)市場的數(shù)字化建設(shè)，提高管理效率和服務(wù)水平。
三、工作重點
（一）環(huán)境整治
1. 加強市場衛(wèi)生管理，增加清潔人員和清潔頻次，確保市場地面、攤位、公共區(qū)域的整潔。
2. 整治市場周邊的亂擺賣、亂停放現(xiàn)象，保持市場周邊環(huán)境的暢通和有序。
3. 對市場的建筑外觀、攤位設(shè)施進(jìn)行修繕和美化，提升市場的`整體形象。
（二）商品管理
1. 優(yōu)化商品種類，引入更多的特色農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)商品，滿足不同消費者的需求。
2. 建立商品質(zhì)量追溯體系，加強對商品質(zhì)量的檢測和監(jiān)管，確保消費者購買到安全、放心的商品。
3. 鼓勵經(jīng)營戶開展促銷活動，豐富市場的營銷手段，吸引更多的消費者。
（三）規(guī)范管理
1. 加強對經(jīng)營戶的管理，簽訂規(guī)范經(jīng)營合同，明確經(jīng)營戶的權(quán)利和義務(wù)。
2. 設(shè)立投訴舉報機制，及時處理消費者的投訴和糾紛，維護(hù)市場的正常經(jīng)營秩序。
3. 加強對市場價格的監(jiān)測和管理，防止價格欺詐和不正當(dāng)競爭行為。
（四）數(shù)字化建設(shè)
1. 建立農(nóng)貿(mào)市場的線上平臺，提供商品信息查詢、在線預(yù)訂、配送等服務(wù)，方便消費者購物。
2. 推廣電子支付方式，提高交易的便捷性和安全性。
3. 利用大數(shù)據(jù)分析市場的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為市場管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、工作步驟
（一）第一階段（1-3 個月）
1. 制定詳細(xì)的環(huán)境整治方案，包括衛(wèi)生清潔、設(shè)施修繕、周邊整治等內(nèi)容。
2. 開展市場調(diào)研，了解商品需求和經(jīng)營戶的意見，制定商品優(yōu)化和管理方案。
3. 建立投訴舉報渠道，宣傳規(guī)范經(jīng)營的政策和要求。
（二）第二階段（4-6 個月）
1. 按照環(huán)境整治方案，逐步推進(jìn)各項整治工作的實施。
2. 組織經(jīng)營戶培訓(xùn)，推廣商品質(zhì)量追溯體系和線上平臺的使用。
3. 加強對市場價格的監(jiān)測和分析，制定價格管理措施。
（三）第三階段（7-9 個月）
1. 對環(huán)境整治工作進(jìn)行檢查和評估，及時整改存在的問題。
2. 開展促銷活動和特色商品推廣，豐富市場的營銷活動。
3. 優(yōu)化線上平臺的功能，提高用戶體驗。
（四）第四階段（10-12 個月）
1. 總結(jié)全年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定下一年度的工作計劃。
2. 對經(jīng)營戶進(jìn)行年度考核，表彰優(yōu)秀經(jīng)營戶，淘汰不合格經(jīng)營戶。
3. 對數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行評估和改進(jìn)，進(jìn)一步提高管理效率和服務(wù)水平。
五、保障措施
1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)和分工。
2. 加大資金投入，確保環(huán)境整治、設(shè)施更新、數(shù)字化建設(shè)等工作的順利進(jìn)行。
3. 加強宣傳推廣，提高消費者和經(jīng)營戶對市場工作的知曉度和支持度。
4. 建立監(jiān)督考核機制，定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和考核，確保各項工作任務(wù)按時完成。
通過以上工作計劃的實施，相信本農(nóng)貿(mào)市場將在環(huán)境、商品、管理和服務(wù)等方面取得顯著的提升，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、舒適的購物體驗。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 6
根據(jù)市和區(qū)關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案，為切實抓好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境綜合整治工作，結(jié)合本轄區(qū)實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持依法治區(qū)，踐行“三嚴(yán)三實”，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的奉獻(xiàn)精神、“釘釘子”的克難精神和“馬上就辦”的效率意識，推進(jìn)城市建設(shè)管理創(chuàng)新，提升中心城區(qū)管理科學(xué)化水平。
二、工作目標(biāo)
按照市政府、區(qū)政府要求，對農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外部環(huán)境秩序尤其是依附農(nóng)貿(mào)市場生存的馬路市場作進(jìn)一步調(diào)查摸底，剖析問題找準(zhǔn)癥結(jié)后進(jìn)行整治，著力解決責(zé)任主體不明確、管理制度不健全、管理責(zé)任不落實、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善，以及經(jīng)營自律、消防安全、衛(wèi)生保潔、占道經(jīng)營等重點、難點問題。加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊占道經(jīng)營行為，堅決取締馬路市場，清除農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外“臟亂差”現(xiàn)象，力爭達(dá)到創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市要求。
三、組織機構(gòu)
為更深層次、更富成效推進(jìn)環(huán)境綜合整治工作，特成立金宇街道農(nóng)貿(mào)市場整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各項整治工作。
四、工作內(nèi)容：
（一）整治對象：市場及市場周邊
（二）整治區(qū)域范圍：農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部區(qū)域；農(nóng)貿(mào)市場四周行道,可供車輛行人通行的連接主要道路的通道，及在上述區(qū)域外、可視范圍內(nèi)依存于農(nóng)貿(mào)市場的馬路市場占道范圍。
（三）整治內(nèi)容：明確農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外部環(huán)境秩序整治的責(zé)任主體和責(zé)任范圍，落實“門前三包”責(zé)任制，消除私設(shè)攤位收費現(xiàn)象；配套完善內(nèi)外部垃圾箱（房、桶、車）等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備；清理內(nèi)外部衛(wèi)生死角、暴露垃圾、污水滿溢等環(huán)境衛(wèi)生問題；取締農(nóng)貿(mào)市場周邊占道經(jīng)營、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等現(xiàn)象；拆除農(nóng)貿(mào)市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設(shè)；規(guī)范機動車、非機動車停放秩序。
五、整治措施
1、楊銳副主任負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場四周行道,可供車輛行人通行的連接主要道路的通道，及在上述區(qū)域外、可視范圍內(nèi)道路的整治協(xié)調(diào)，陳道立副主任科員負(fù)責(zé)市場內(nèi)的整治協(xié)調(diào)。
2、農(nóng)貿(mào)市場必須根據(jù)區(qū)里的`整治要求，在區(qū)商務(wù)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，配套完善內(nèi)外部垃圾箱（房、桶、車）等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備；清理內(nèi)外部衛(wèi)生死角、暴露垃圾、污水滿溢等環(huán)境衛(wèi)生問題，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好整改升級。
3、義興社區(qū)居委會、富興社區(qū)居委會、竹林社區(qū)居委會、得勝沙社區(qū)居委會對農(nóng)貿(mào)市場周邊轄區(qū)內(nèi)的居戶和商戶，再次加強做好“門前三包”工作，對亂停放機動車、電動車行為；亂擺攤占道經(jīng)營的商販；出店經(jīng)營商鋪進(jìn)行宣傳教育、勸導(dǎo)和配合街道做好整治。
4、城管中隊負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場四周行道,可供車輛行人通行的連接主要道路的通道，及在上述區(qū)域外、可視范圍內(nèi)依存于農(nóng)貿(mào)市場的馬路市場的占道經(jīng)營、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設(shè)等進(jìn)行整治和取締。
5、環(huán)衛(wèi)中隊負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場四周行道,可供車輛行人通行的連接主要道路的通道，及在上述區(qū)域外、可視范圍內(nèi)的路段進(jìn)行保潔工作。
6、定人定崗管控進(jìn)行勸導(dǎo)管理。由街道到相關(guān)社區(qū)掛點的領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)社區(qū)的干部負(fù)責(zé)對社區(qū)轄區(qū)內(nèi)涉及的路段進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境衛(wèi)生的不文明行為及時教育勸導(dǎo)，教育勸導(dǎo)無效立即報告突擊隊及時處罰。
7、建立快速反應(yīng)處置機制。成立以城管中隊長任隊長，聯(lián)防中隊長任副隊長的，由24名城管隊員和10名聯(lián)防隊員組成的快速反應(yīng)突擊隊，對日常管理中出現(xiàn)的突發(fā)問題，開展整治大行動，實行嚴(yán)管重罰，不斷營造整治力度升級的氛圍，使環(huán)境綜合整治深入人心，做到整治一個，鞏固一個，導(dǎo)入長效管理一個。
8、建立聯(lián)合執(zhí)法機制。協(xié)調(diào)公安、交警、聯(lián)防、工商、衛(wèi)生、食藥監(jiān)、商務(wù)等組成聯(lián)合執(zhí)法組。對市場周邊亂停放機動車、電動車行為；亂擺攤占道經(jīng)營的商販；出店經(jīng)營商鋪進(jìn)行集中整治。
六、工作步驟
（一）第一階段：調(diào)查摸底階段（7月）
對農(nóng)貿(mào)市場作進(jìn)一步調(diào)查摸底，填報《市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治存在問題調(diào)查摸底登記表》，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，針對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場制定相應(yīng)的整治方案報市商務(wù)局備案。
（二）第二階段：宣傳發(fā)動階段（7月上旬）
組織開展農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治宣傳周活動，利用懸掛橫幅等方式宣傳發(fā)動，營造良好的輿論氛圍，引導(dǎo)公眾積極主動地參與農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作。
（三）第三階段：集中整治階段（7月至11月）
集中整治階段，加大對農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序的綜合治理，嚴(yán)厲打擊市場周邊的占道經(jīng)營行為，堅決取締馬路市場。
（四）第四階段：總結(jié)評比階段（12月）
總結(jié)整治工作經(jīng)驗，做好迎接區(qū)里的檢查評比工作，并確定下一年度工作目標(biāo)和任務(wù)。
建立保障機制
建立聯(lián)席會議制度。定期組織城管、環(huán)衛(wèi)、工商、公安、交警、聯(lián)防、工商、衛(wèi)生、食藥監(jiān)、商務(wù)等部門在街道會議室召開聯(lián)席會議，通報信息、交流情況、研究問題、協(xié)調(diào)工作、督促落實。及時了解和掌握整治工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 7
一、指導(dǎo)思想
按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程作為著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益的一項重要舉措。以群眾滿意度為工作的立足點和著眼點，按時、按質(zhì)、按量完成全年農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程目標(biāo)任務(wù)。
二、組織機構(gòu)
成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)長李蔚任組長，副區(qū)長陳忍冬任副組長，區(qū)政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、商務(wù)局、財政局、建設(shè)局、安監(jiān)局、城管局、工商分局、消防大隊等部門及相關(guān)街道（鄉(xiāng)、局）為領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)商務(wù)局，由區(qū)商務(wù)局局長高國宏任辦公室主任，副局長楊漢陸任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程指揮部，陳忍冬同志兼任指揮長，高國宏同志兼任副指揮長，各街道（鄉(xiāng)、局）分管副職為指揮部成員。
三、工作任務(wù)
完成10家農(nóng)貿(mào)市場的新建、提質(zhì)、加固任務(wù)。
四、實施辦法
按照“政府監(jiān)管、街道實施、企業(yè)為主、重在長效”的原則，采用“設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、審定設(shè)計、監(jiān)理統(tǒng)籌、部門監(jiān)督、分類實施、全面推進(jìn)”的辦法，加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程。
1、改造市場的核準(zhǔn)。擬改造的'農(nóng)貿(mào)市場由市場業(yè)主申請、街道（鄉(xiāng)、局）申報，區(qū)商務(wù)局復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
2、市場業(yè)主或管理單位的義務(wù)。市場業(yè)主或管理單位向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組提交農(nóng)貿(mào)市場改造提質(zhì)報告和承諾書。
3、改造方案審定。由市場主管單位或業(yè)主聘請有資質(zhì)的設(shè)計單位做出設(shè)計方案，由市場業(yè)主認(rèn)可，報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。
4、工程概算審核。區(qū)財政局按設(shè)計方案審定列入計劃的市場改造工程概算。
5、改造工程實施。
（1）投資總額在25萬元以內(nèi)的市場改造工程，由市場自行組織施工，驗收合格后按實際情況給予適當(dāng)補貼；
（2）投資總額在25萬元以上的市場，特別是街道（鄉(xiāng)、局）、社區(qū)（村）自有或自行經(jīng)營的市場，由相關(guān)街道（鄉(xiāng)、局）和市場根據(jù)設(shè)計方案和審定的概算，按程序招投標(biāo)確定施工隊伍依法建設(shè)。
6、施工監(jiān)理。由區(qū)商務(wù)局依法確定有資質(zhì)的監(jiān)理單位對全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造工程進(jìn)行全程監(jiān)理，區(qū)建設(shè)局進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
7、市場改造驗收。先由街道（鄉(xiāng)、局）和市場方組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行初步驗收整改，后由領(lǐng)導(dǎo)小組組織監(jiān)察局、商務(wù)局、財政局、建設(shè)局等部門統(tǒng)一驗收，驗收合格后報市領(lǐng)導(dǎo)小組最終驗收。
8、改造資金撥付。財政局設(shè)立農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程專項資金賬戶，對市、區(qū)補貼資金和相關(guān)工作經(jīng)費進(jìn)行專項管理，專款專用。驗收合格的農(nóng)貿(mào)市場，由區(qū)財政局根據(jù)結(jié)算情況，撥付農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造資金。每平方米不足800元的按實支付，超出800元/㎡的按800元/㎡支付。
五、工作要求
1、區(qū)商務(wù)局牽頭，區(qū)監(jiān)察局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)工商分局等部門配合，負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程的相關(guān)工作。
2、相關(guān)街道（鄉(xiāng)、局）為其轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工作第一責(zé)任單位，由行政一把手牽頭，分管副職具體負(fù)責(zé)，制訂工作方案，組織實施轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程。
3、相關(guān)街道（鄉(xiāng)、局）和區(qū)城管局共同研究制訂農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)期間過渡方案，劃定臨時經(jīng)營地點，妥善安置因市場建設(shè)提質(zhì)而臨時遷出的經(jīng)營戶，并做好臨時市場管理。
4、市場業(yè)主和承租者要相互配合，施工過程中自覺接受區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的全程監(jiān)督，做好臨時過渡市場的日常管理，在規(guī)定時限內(nèi)完成建設(shè)提質(zhì)任務(wù)。
六、年工作步驟
第一階段（年2月—5月），做好市場建設(shè)提質(zhì)的各項前期工作，包括制訂方案、網(wǎng)點申報、考察選址、名單公示、圖紙設(shè)計和下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、招標(biāo)等相關(guān)工作。
第二階段（年6月—10月）全面啟動本年度農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)5DE5程，包括制訂臨時市場過渡方案、開展工程監(jiān)理、定期督促檢查相關(guān)等工作。
第三階段（年11月—12月），妥善組織工程掃尾，包括組織區(qū)、市兩級驗收、工程決算和總結(jié)評比、發(fā)放補貼資金等工作。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 8
為認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》，根據(jù)《農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置與管理技術(shù)規(guī)范》和蘇食藥監(jiān)食通〔2016〕90號《關(guān)于加強食用農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入與產(chǎn)地準(zhǔn)出銜接工作的意見》文件要求，在縣城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場推行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入措施，配備農(nóng)藥殘留檢測設(shè)施，落實檢測人員，建立檢測室的要求，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
各農(nóng)貿(mào)市場主辦方要嚴(yán)格上級有關(guān)食用農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，規(guī)范我縣農(nóng)貿(mào)市場日常管理秩序，保障人民群眾食用農(nóng)產(chǎn)品消費安全，把住餐桌前最后一道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全防線，確保市民吃上放心的農(nóng)產(chǎn)品。
二、工作目標(biāo)和工作計劃
工作目標(biāo)：城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場建立農(nóng)藥殘留檢測室，配備檢驗檢測設(shè)施，落實檢測人員，開展農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測。縣城外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場由所在地市場監(jiān)督管理分局負(fù)責(zé)定期抽檢。
工作計劃：8月底前設(shè)立檢測場所配備檢測設(shè)備儀器,6月中旬對檢測人員培訓(xùn)，開展農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測工作；9月底市場監(jiān)督管理局對各農(nóng)貿(mào)市場前期準(zhǔn)備工作和后期的檢測開展情況進(jìn)行檢查。
三、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)及工作要求
（一）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
建立不少于15平方米以上檢測室，配備與本市場相適應(yīng)的速測儀2臺，有經(jīng)過培訓(xùn)的檢測人員2人以上，實施蔬菜進(jìn)場交易前檢測。具體要求為：
（1）入場前批發(fā)經(jīng)營戶向市場檢測室提交蔬菜產(chǎn)品的相關(guān)證明文件（產(chǎn)地證明或購貨憑證、合格證明文件等）；
（2）檢測室對提供相關(guān)認(rèn)證和具有產(chǎn)地證明、檢測合格報告、“產(chǎn)地準(zhǔn)出卡”等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售的.，實行入市抽檢。無產(chǎn)地證明、檢測合格報告單或未取得相關(guān)認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售的，實行入市前批批檢測；蘇北批發(fā)市場每日對有相關(guān)合格證明的經(jīng)營戶隨機抽檢不少于20%戶次，不少于20%品種，并且每日不少于60批次。
（3）對檢測合格的蔬菜發(fā)放檢測合格證明，未取得檢驗合格證的蔬菜，不得進(jìn)入市場交易；
（4）對同一產(chǎn)地、同一產(chǎn)品連續(xù)3次抽檢不合格的，其產(chǎn)區(qū)的相應(yīng)品種6個月內(nèi)禁止進(jìn)入市場銷售，并在新聞媒體上公布；
（5）經(jīng)營戶在銷售農(nóng)產(chǎn)品時必須開具銷售憑證。
（二）有固定設(shè)施的農(nóng)貿(mào)市場
建立15平方米以上的檢測室，配備速測儀1臺，有經(jīng)過培訓(xùn)的檢測人員1名，實施銷售前檢測，具體要求為：
（1）銷售前經(jīng)營戶向市場提交相關(guān)證明（產(chǎn)品品種、產(chǎn)地、數(shù)量、證明等）；
（2）檢測室對未取得相關(guān)認(rèn)證和具有產(chǎn)地證明、批發(fā)市場銷售憑證的產(chǎn)品，實行銷前批批檢測。對農(nóng)民自產(chǎn)自銷產(chǎn)品按農(nóng)業(yè)部門要求對重點品種批批抽檢；每日對有相關(guān)合格證明的攤位隨機抽檢不少于10%個次，不少于10%品種，并且每日不少于30批次。
（3）經(jīng)營戶在批發(fā)市場購買產(chǎn)品時必須索取票證。
四、工作措施
（一）設(shè)立場所。各農(nóng)貿(mào)市場主辦方在場內(nèi)明顯處按檢測室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立檢測室一間。
（二）配置設(shè)備。各農(nóng)貿(mào)市場自行采購或委托相關(guān)部門統(tǒng)一采購，費用由各農(nóng)貿(mào)市場主辦方支出。
（三）人員培訓(xùn)。為了提高檢測效能，市場監(jiān)管局將會同市有關(guān)部門舉辦檢測人員培訓(xùn)班。農(nóng)貿(mào)市場檢測人員都要經(jīng)過崗位專業(yè)培訓(xùn)。
（四）規(guī)范管理。各農(nóng)貿(mào)市場要按照農(nóng)藥殘留檢測制度，做到按規(guī)范抽樣檢測、公示。接受社會各界的監(jiān)督。
（五）檢查考核。市場監(jiān)督管理局將按照檢測室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行督查。并對各單位開展情況進(jìn)行通報。對農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入中違法違規(guī)行為依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》嚴(yán)厲查處。
各農(nóng)貿(mào)市場本著對廣大人民群眾身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)殘檢測工作。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 9
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照創(chuàng)建全國文明城市的要求，堅持“政府領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、各司其職、加強配合、依法行政、規(guī)范治理”的原則，切實加大農(nóng)貿(mào)市場整治力度，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境，為創(chuàng)建全國文明城市奠定扎實基礎(chǔ)。
二、時間安排
全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場集中整治工作從20xx年5月26日至20xx年6月16日，共計20天。
三、職責(zé)分工
（一）農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理單位職責(zé)：
（1）市場開辦者營業(yè)執(zhí)照須在辦公場所顯著位置懸掛。
（2）按照農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范建設(shè)或者改造市場。
（3）審查場內(nèi)經(jīng)營者營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品流通許可證等，保證場內(nèi)經(jīng)營戶亮照、亮證經(jīng)營，亮證照率達(dá)100%（對沒有營業(yè)房的經(jīng)營戶的證照可集中在經(jīng)營場所顯著位置統(tǒng)一公示）；不得為無照經(jīng)營者提供經(jīng)營場所。
（4）制定農(nóng)貿(mào)市場管理制度和公約，并定期組織檢查實施情況。
（5）負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場法制宣傳教育，督促場內(nèi)經(jīng)營者遵紀(jì)守法、文明經(jīng)商。
（6）督促場內(nèi)上市商品劃行歸市，陳列有序，明碼標(biāo)價。
（7）設(shè)置符合計量要求、方便消費者復(fù)核的計量器具，督促場內(nèi)經(jīng)營者使用合格計量器具，并定期檢定。
（8）嚴(yán)格執(zhí)行“限塑令”，市場內(nèi)嚴(yán)禁銷售和使用一次性超薄塑料袋。
（9）定期在市場內(nèi)展開蚊、蠅、蟑、鼠滅殺行動。
（10）保障場內(nèi)食品安全。制止食品經(jīng)營者出售過期、變質(zhì)、偽劣食品；銷售散裝食品或自行分裝食品的，應(yīng)當(dāng)明示食品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等；經(jīng)營肉制品、豆制品以及熟食等食品經(jīng)營人員必須穿戴清潔的'工作衣、帽；銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
（11）維護(hù)市場環(huán)境整潔有序。嚴(yán)格落實“門前責(zé)任制”，嚴(yán)禁車輛入內(nèi)；制止違章搭建和違規(guī)違章占道經(jīng)營現(xiàn)象，保證場內(nèi)良好衛(wèi)生狀況；無盯人拉客、盯人散發(fā)小廣告現(xiàn)象；無亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)廣告牌和單位銘牌現(xiàn)象。
（二）各街道辦事處職責(zé)
各街道辦事處對本轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場專項整治工作負(fù)有屬地管理責(zé)任。在區(qū)政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，督促市場經(jīng)營管理單位認(rèn)真落實農(nóng)貿(mào)市場整治相關(guān)職責(zé)。牽頭會同有關(guān)部門開展轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境整治工作。
（三）相關(guān)部門職責(zé)
1、區(qū)商務(wù)局：負(fù)責(zé)組織力量，清除執(zhí)法壁壘，創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。
2、區(qū)住建局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場周邊綠化工作。
3、區(qū)城管局：負(fù)責(zé)取締市場周邊非法占道市場、拆除亂搭亂建、規(guī)范市場周邊環(huán)境衛(wèi)生秩序；制止盯人拉客、散發(fā)小廣告、亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)廣告牌和單位銘牌現(xiàn)象；負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)違規(guī)搭建行為的監(jiān)管查處工作。
4、區(qū)農(nóng)水局：負(fù)責(zé)加大農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)野生動物銷售的監(jiān)管和違禁野生動物銷售的查處力度，做好農(nóng)貿(mào)市場上市家畜、禽及其肉食品檢疫檢驗。
5、區(qū)衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)把好農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)餐飲、食品經(jīng)營者的衛(wèi)生許可準(zhǔn)入關(guān)，加強食品衛(wèi)生的監(jiān)管，確保農(nóng)貿(mào)市場有一個健康安全的食品衛(wèi)生環(huán)境。
6、區(qū)文明辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場開展文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。
7、區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場治安安全和消防安全管理；嚴(yán)厲打擊市場內(nèi)打架斗毆、尋釁滋事等行為，確保農(nóng)貿(mào)市場有一個穩(wěn)定的治安環(huán)境。
8、區(qū)物價分局：負(fù)責(zé)督促農(nóng)貿(mào)市場落實明碼標(biāo)價和價格公示制度，督促指導(dǎo)市場建立完善物價申訴機制。
9、區(qū)工商分局：主管區(qū)域內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)依法確認(rèn)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理者和場內(nèi)經(jīng)營者的主體資格；對經(jīng)營主體、商品質(zhì)量、交易行為等進(jìn)行監(jiān)督管理；受理和處理投訴、申訴；維護(hù)市場秩序，依法查處違法行為。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。各相關(guān)街道辦事處要結(jié)合轄區(qū)實際，加強對農(nóng)貿(mào)市場整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，細(xì)化工作任務(wù)，采取有效措施，精心組織實施。有關(guān)部門要結(jié)合自身職責(zé)，抓緊制定實施方案，做好組織協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo)工作。
（二）建立督查制度，確保工作落實。各相關(guān)街道辦事處和有關(guān)部門要根據(jù)本地、本部門工作情況，建立督查制度，加強工作督查，確保農(nóng)貿(mào)市場整治各項工作任務(wù)落到實處、見到實效。區(qū)政府辦隨時進(jìn)行督查，對工作不到位的市場經(jīng)營管理單位將通過新聞媒體反復(fù)曝光，直至整改落實為止。對多次整改仍不到位的，區(qū)政府辦將督促有關(guān)部門依法作出行政處罰，直至取消市場經(jīng)營資格。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 10
一、指導(dǎo)思想
以推進(jìn)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提升發(fā)展為目標(biāo)，以開展省文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)建活動為抓手，全面推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場“兩保一穩(wěn)兩化”改造，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，全面提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、管理和服務(wù)水平，提升城市文明程度和人民群眾滿意度。
二、工作任務(wù)
（一）完成3個農(nóng)貿(mào)市場的改造提升；
（二）按照“地不濕、無異味、菜安全、價公道、計量準(zhǔn)、可休息、講誠信、價公示、可追溯、聯(lián)成網(wǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化要求，創(chuàng)成2個“省文明示范農(nóng)貿(mào)市場”。
三、政策措施
（一）對列入新一輪改造提升計劃的農(nóng)貿(mào)市場的資金補助，繼續(xù)按照《區(qū)農(nóng)貿(mào)市場新一輪改造提升實施方案》執(zhí)行。即“列入改造提升計劃的農(nóng)貿(mào)市場按期完成改造的'，驗收合格后，按照審計核定的實際投入金額，由區(qū)財政按規(guī)定予以補助。新建、拆建類市場按每平方米最高限1500元標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)財政予以補助30%，裝修類市場按每平方米最高800元標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)財政予以補助30%。”信息化投入按實際金額由區(qū)財政予以補助30%。
（二）對當(dāng)年被認(rèn)定為“省文明示范農(nóng)貿(mào)市場”的，區(qū)財政按《區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展獎勵辦法（試行）》的規(guī)定，一次性給予10萬元的獎勵。
（三）認(rèn)真貫徹落實《省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)全省農(nóng)貿(mào)市場提升發(fā)展工作的通知》精神，按照社會公益基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，落實相關(guān)扶持政策，努力降低市場經(jīng)營成本。農(nóng)貿(mào)市場用水價格按居民用水價格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、工作要求
（一）提高認(rèn)識，落實責(zé)任。各街道、各有關(guān)部門要從建設(shè)“三生融合·幸福”的高度出發(fā)，充分認(rèn)識農(nóng)貿(mào)市場民生性、公益性、市場性，切實增強工作責(zé)任感、緊迫感，增強工作主動性、協(xié)調(diào)性，真正做到一把手親自抓，分管負(fù)責(zé)人深入抓。今年有改造提升和創(chuàng)建任務(wù)的街道，要及時制定工作方案，細(xì)化分解工作目標(biāo)任務(wù)，按照時間節(jié)點要求，倒排工作進(jìn)度，實行定人、定職、定責(zé)、定時間，確保按時保質(zhì)完成任務(wù)。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。要充分發(fā)揮農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，統(tǒng)籌商務(wù)、工商、消防、財政、規(guī)劃、住建、衛(wèi)生、城管與執(zhí)法、國土等部門的資源和力量，并充分調(diào)動街道和市場舉辦單位的工作積極性，形成工作合力。各相關(guān)部門要增強大局意識和服務(wù)意識，開通農(nóng)貿(mào)市場改造提升項目審批“綠色通道”，通過“一場一策”、并聯(lián)審批、專題會議紀(jì)要等形式，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高工作效率。區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要積極履行聯(lián)系街道職責(zé)，加強指導(dǎo)，強化督查，合力推進(jìn)。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 11
一、指導(dǎo)思想
年全市蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指導(dǎo)思想是：“以農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃為藍(lán)圖，以蔬菜產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)為中心，堅持比較優(yōu)勢原則，突出安全品質(zhì)理念，按照中央農(nóng)村工作會議和省、市建設(shè)新農(nóng)村工作會議精神要求，圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收目標(biāo)，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化整體開發(fā)，為把我市建設(shè)成蔬菜強市而努力奮斗”。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）總體目標(biāo)
全市蔬菜播種面積達(dá)到萬畝，總產(chǎn)萬噸。其中壽陽、榆次、太谷、、平遙個優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)面積達(dá)到萬畝，總產(chǎn)萬噸，優(yōu)勢品種面積萬畝，全年人均蔬菜純收入元。
（二）具體任務(wù)
1、建立和完善十五個示范園區(qū)
要將優(yōu)勢區(qū)內(nèi)已建成的個示范園區(qū)（見附表二）進(jìn)一步完善、提升為精品示范園。示范園區(qū)的首要任務(wù)是搞好新品種的引進(jìn)、試驗、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關(guān)，要針對生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。第三要搞好標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)技術(shù)示范。
2、建設(shè)五大優(yōu)勢菜無公害生產(chǎn)示范基地
①茄果類蔬菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿、鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒、鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒、鎮(zhèn)為中心的.萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產(chǎn)示范基地。
②結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以平頭鎮(zhèn)為中心的萬畝越夏茴子白、鎮(zhèn)為中心的萬畝復(fù)播大白菜、鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地。
③優(yōu)質(zhì)根莖類菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以鎮(zhèn)、鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無公害生產(chǎn)示范基地，以鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產(chǎn)示范基地。
④設(shè)施菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以鎮(zhèn)為中心的個500畝日光能溫室無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地。
⑤出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以昌源河為中心以蘆筍為重點的500畝出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地。
3、推廣一百萬畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
各縣（市、區(qū)）要把市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的個標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行大面積推廣，推廣面積要達(dá)到萬畝以上，其中優(yōu)勢區(qū)要達(dá)到萬畝以上，標(biāo)準(zhǔn)化率要達(dá)到65以上。
4、新建三千畝溫室大棚
溫室大棚仍是今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，必須采取有效措施加快發(fā)展。年溫室大棚新增面積要達(dá)到300畝，總面積接近萬畝。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 12
一、總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會、打造宜居金壇為目標(biāo)，本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”的宗旨，根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，加大新菜市場建設(shè)力度，提升改造已建菜市場，規(guī)范菜市場管理水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強菜市場建設(shè)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立金壇市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府分管市長任組長，政府辦分管主任、商務(wù)局局長任副組長，市商務(wù)、發(fā)改、住建、國土、財政、審計、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”），設(shè)在市商務(wù)局，由商務(wù)局局長兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（區(qū)）須成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
三、實施方法
（一）實施主體
以市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級政府為實施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場由市統(tǒng)籌安排，各鎮(zhèn)（區(qū)）的菜市場由各鎮(zhèn)（區(qū)）將本單位的建設(shè)改造計劃上報至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”根據(jù)各單位上報的計劃，會同相關(guān)部門統(tǒng)籌確定年度建設(shè)改造目標(biāo)和方案。
（二）建設(shè)原則
菜市場是城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導(dǎo)、社會參與、委托管理等多種形式逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)與市場產(chǎn)權(quán)相分離。
（三）政策扶持
1．新建菜市場補貼標(biāo)準(zhǔn)：各鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)菜市場建設(shè)投入所需資金，嚴(yán)格按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)實施，在規(guī)定的時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)的，經(jīng)驗收合格后，采取“以獎代補”的形式，市給予300元/平方米的補貼。菜市場面積由市商務(wù)局、住建局、財政局、審計局、監(jiān)察局等部門會同所在地相關(guān)人員到菜市場現(xiàn)場測定，以實際使用面積為準(zhǔn)。在《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》出臺前已列入市政府民生工程的菜市場，驗收后酌情補貼，在《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》出臺后規(guī)劃建設(shè)的菜市場，驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)不予補貼。
2．提升改造菜市場補貼標(biāo)準(zhǔn)：按照菜市場實地測算的面積，市政府補貼300元/平方米；由于考慮到菜市場墻面、店面的同步提升，在菜市場獨立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補貼。面積測算方式與新建菜市場測算方式相同。提升改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行，驗收方法與新建設(shè)菜市場相同，驗收合格后下?lián)苎a貼資金。
3．補貼資金的下?lián)芊绞剑貉a貼資金按照菜市場屬地管理和所在地政府（管委會）負(fù)責(zé)建設(shè)的要求，市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組在落實市政府補貼菜市場建設(shè)資金時，下?lián)苤劣胁耸袌鼋ㄔO(shè)任務(wù)（列入計劃）的所在地政府（管委會），所在地政府（管委會）按照各自運作方式落實補貼資金（市統(tǒng)一建設(shè)和“一企一策”的除外）。
（四）管理方式
菜市場建設(shè)改造實行屬地管理。菜市場所在地人民政府（管委會）負(fù)責(zé)菜市場的綜合管理。各鎮(zhèn)（區(qū)）應(yīng)當(dāng)成立菜市場管理辦公室，組織協(xié)調(diào)負(fù)有菜市場監(jiān)督管理職責(zé)的部門加強轄區(qū)內(nèi)菜市場的行政監(jiān)督管理；組織相關(guān)職能部門對菜市場開展綜合考核、評比、獎懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場，建成后交由所在地菜市場管理辦公室管理。
（五）日常監(jiān)管
菜市場的長效管理，一方面需要各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合，依據(jù)各自的職責(zé)做好菜市場的行政監(jiān)督管理工作；另一方面要引入社會力量來參與，發(fā)揮行業(yè)自律、社會輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場長效管理考核機制，對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)和長效管理等情況進(jìn)行考核，同時對菜市場經(jīng)營主體落實相應(yīng)的考核管理機制。具體考核辦法由市商務(wù)局牽頭相關(guān)職能部門另行制定。
四、職責(zé)分工
各鎮(zhèn)（區(qū)）作為民生工程的實施主體，負(fù)責(zé)組織菜市場產(chǎn)權(quán)單位實施對轄區(qū)內(nèi)菜市場的建設(shè)及內(nèi)部提升改造；會同有關(guān)部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)菜市場改造期間的相關(guān)工作，化解各類矛盾,確保菜市場臨時過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場建成后，要按菜市場管理規(guī)定建立健全長效管理機制。
“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”作為實施項目的組織單位，會同各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關(guān)部門做好城區(qū)、鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場內(nèi)部提升、原址改造、搬遷移建、規(guī)劃新建的牽頭工作；根據(jù)各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)、改造計劃，會同相關(guān)部門組織論證、審定方案，并督促方案實施；制定《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》，并依據(jù)規(guī)范組織考核、驗收，下?lián)苎a貼資金。
市商務(wù)局組織相關(guān)部門對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）的菜市場長效管理工作進(jìn)行督促檢查和考核評比；牽頭組織菜市場重大整治的聯(lián)合執(zhí)法；負(fù)責(zé)對全市建設(shè)改造菜市場的前期調(diào)研和設(shè)計、論證，按菜市場建設(shè)要求會同財政、住建、審計、監(jiān)察等部門對項目建設(shè)進(jìn)行審批和審計。
市發(fā)改局負(fù)責(zé)對原址改造、搬遷移建、規(guī)劃新建菜市場項目的立項審批。
市住建局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)菜市場建設(shè)改造過程中的招投標(biāo)和基建工程的報建審批工作，以及整個建設(shè)改造工程的監(jiān)督檢查，并會同“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”指導(dǎo)好城區(qū)和鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)規(guī)劃的編制論證工作。
市國土資源局負(fù)責(zé)協(xié)助各鎮(zhèn)（區(qū)）做好搬遷移建、新建菜市場土地供應(yīng)工作。
市財政局負(fù)責(zé)在菜市場驗收合格后，將用于菜市場建設(shè)改造的專項資金撥付至各鎮(zhèn)（區(qū)）人民政府（管委會）并監(jiān)督使用。
市審計局負(fù)責(zé)菜市場建設(shè)改造工程的跟蹤審計，提高經(jīng)費使用效益。
市監(jiān)察局負(fù)責(zé)菜市場建設(shè)改造招投標(biāo)的跟蹤監(jiān)督，確保專款專用。
市城管局配合做好菜市場建設(shè)改造期間過渡菜市場的安置和管理工作，以方便居民生活和菜市場經(jīng)營戶的正常經(jīng)營；取締菜市場周邊的馬路攤點；拆除違章搭建，整治周邊市容環(huán)境；參與菜市場長效管理和考核評比。
市公安局負(fù)責(zé)審核驗收菜市場改造項目的消防、交通設(shè)施；配合做好相關(guān)執(zhí)法管理。
市工商局負(fù)責(zé)辦理菜市場經(jīng)營戶證照，配合城管部門做好菜市場改造過渡期間的相關(guān)執(zhí)法管理工作；參與菜市場長效管理和考核評比。
市農(nóng)林、衛(wèi)生管理部門按照國家《活禽經(jīng)營高致病性禽流感防控管理辦法》，執(zhí)行市場內(nèi)的活禽、農(nóng)產(chǎn)品、人員衛(wèi)生等的管理與檢查。
市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)對市場內(nèi)計量器具進(jìn)行檢查，對公秤處及經(jīng)營戶使用的計量器具進(jìn)行檢測。
市國稅局、地稅局負(fù)責(zé)對菜市場的稅收政策給予優(yōu)惠扶持。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。菜市場建設(shè)改造工作作為市政府為民辦實事工程，各級各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識、高度重視，做到加強領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、精心組織、周密安排，確保菜市場建設(shè)改造工作順利進(jìn)行。自2011年起，市政府要將各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)作為落實民生工程之一納入年度考核，根據(jù)市政府為民辦實事項目的考核要求加強監(jiān)督檢查。
（二）明確職責(zé)，加強協(xié)調(diào)。菜市場建設(shè)改造工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面廣量大，時間緊，要求高，既要各有關(guān)部門與各鎮(zhèn)（區(qū)）的.協(xié)調(diào)配合，又要社會各方面包括菜市場業(yè)主及經(jīng)營戶的支持參與。各鎮(zhèn)（區(qū)）要認(rèn)真組織、明確責(zé)任、履行職責(zé)、加強聯(lián)系、互通信息，做到政府統(tǒng)籌安排、部門協(xié)調(diào)配合，各級齊抓共管，確保目標(biāo)實現(xiàn)。市發(fā)改、住建、國土等部門要及時將相關(guān)菜市場立項、規(guī)劃、土地使用等情況匯總至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，以便加快工作推進(jìn)。
（三）統(tǒng)一組織，扎實推進(jìn)。菜市場建設(shè)改造工作要做到“六個統(tǒng)一”。統(tǒng)一組織，菜市場建設(shè)改造工作由“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”統(tǒng)一扎口，各鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)責(zé)實施本區(qū)域范圍內(nèi)的菜市場建設(shè)改造；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，菜市場建設(shè)改造統(tǒng)一按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行；統(tǒng)一設(shè)計，城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場應(yīng)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計；統(tǒng)一招標(biāo)，各鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)一組織工程項目的招投標(biāo)，審計、監(jiān)察部門參與監(jiān)督；統(tǒng)一考核，由市商務(wù)局會同相關(guān)部門對各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)改造進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一考核；統(tǒng)一驗收，各個菜市場建設(shè)改造工程竣工后，由“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”組織相關(guān)部門組成驗收小組，按照國家建筑、安裝規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一驗收。
（四）積極引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真做好菜市場建設(shè)改造工作的宣傳引導(dǎo)，積極宣傳建設(shè)改造菜市場的重大意義。項目開工前，各鎮(zhèn)（區(qū)）要組織工商、城管、公安及屬地管理機構(gòu)做好過渡菜市場的安排和管理工作，確保市場供應(yīng)不斷不亂。屬地管理機構(gòu)要做好社區(qū)居民的宣傳解釋工作，爭取居民對項目施工期間產(chǎn)生的困難給予理解和支持，以保證菜市場的建設(shè)改造工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時嚴(yán)格控制以建設(shè)改造為名，提高租金，哄抬物價，損害群眾利益的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。各鎮(zhèn)（區(qū)）要嚴(yán)格按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》及建筑安裝等相關(guān)規(guī)范，加強對建設(shè)改造項目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費和耗時現(xiàn)象。同時，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。
（六）掌握進(jìn)度，及時上報。各鎮(zhèn)（區(qū)）要結(jié)合本地的實際情況及目標(biāo)任務(wù)，制定出切實可行的具體實施細(xì)則。項目施工應(yīng)安排在市場供應(yīng)淡季進(jìn)行。抓緊工程進(jìn)度，縮短施工周期，在供應(yīng)旺季前完成所有建設(shè)改造項目。每月25日前，市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位將本單位的工作推進(jìn)情況以書面形式上報至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”。“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”于每月底前報市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、時間安排
（一）2011年8月中旬，出臺《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》、《金壇市菜市場建設(shè)改造實施意見》、《金壇市菜市場長效管理辦法》。
（二）2011年8月中旬，成立市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立辦公室。
農(nóng)貿(mào)市場工作計劃 13
菜籃子是市場物價的晴雨表，直接關(guān)系到千家萬戶，是全社會普遍關(guān)注的民生熱點、難點問題。近年來，各級政府高度重視菜籃子工程建設(shè)，出臺一系列扶持措施，對保量、抑價、提質(zhì)起到了積極的推動作用。然而，隨著城市化進(jìn)程的加快，城區(qū)人口的快速擴張，菜籃子基地建設(shè)滯后、本地自給率不高、市場流通環(huán)節(jié)不暢、價格不穩(wěn)定等問題日益突出，加快推動菜籃子工程建設(shè)成為當(dāng)前政府的一項重要工作，迫切需要采取綜合措施從根本上加以解決。建設(shè)山地蔬菜等“菜籃子”工程，推進(jìn)“菜籃子”綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，確保“菜籃子”市場繁榮穩(wěn)定、質(zhì)量安全，是事關(guān)廣大老百姓切身利益的大事。淳安縣位于浙江省西部，是著名部級風(fēng)景區(qū)千島湖所在地，總面積4427km2，是浙江省面積最大的縣。淳安地處浙西山地丘陵區(qū)，素有“八山半田分半水”之稱，人均耕地0．03hm2，但山地資源豐富，共有山地資源35．47hm2［1］。依托自然條件，挖掘生態(tài)資源優(yōu)勢，建設(shè)具有當(dāng)?shù)靥厣默F(xiàn)代“菜籃子”工程，是當(dāng)前政府為民辦實事迫切需要解決的問題。
1菜籃子建設(shè)的現(xiàn)狀和問題
1．1菜價不斷攀升，城區(qū)自給率明顯不足淳安縣山多田少，蔬菜基地面積更少，目前不能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅卟藘r格波動較大。2011年，主要品種的菜價比周邊建德、桐廬、杭州等地高出10個百分點左右。另外，由于縣城人口的急劇上漲，再加上撤村建居、征地拆遷又蠶食縣城周邊的蔬菜基地，千島湖鎮(zhèn)的菜籃子自給率呈逐年下降趨勢，本地生產(chǎn)的蔬菜約占市場供應(yīng)總量的40％左右，高達(dá)60％的蔬菜需從杭州、建德、金華、蘭溪等外地市場調(diào)入。
1．2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃滯后，基地建設(shè)進(jìn)度不快根據(jù)淳安縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展階段目標(biāo)，到2015年，要把千島湖鎮(zhèn)建成為15萬人的準(zhǔn)中等城市。據(jù)統(tǒng)計，目前千島湖鎮(zhèn)常住人口已由6．45萬人增加到10．34萬人，再加上外來游客的成倍增加，按照每人每天需菜0．33kg測算，估計至少需333．33hm2蔬菜基地才能滿足千島湖鎮(zhèn)市場的消費需求，另據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計，城郊常年性蔬菜基地原規(guī)劃73．33hm2，但隨著撤村建居、新城建設(shè)的快速推進(jìn)，基地面積正逐步萎縮，目前實際種植面積已不足53．33hm2。而金峰、文昌、富文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遠(yuǎn)郊蔬菜基地缺乏規(guī)劃和扶持，基地未培育成型，建設(shè)步伐也不快。另外，受千島湖水環(huán)境保護(hù)的影響，水產(chǎn)、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖受限較為嚴(yán)重，網(wǎng)箱養(yǎng)殖大規(guī)模縮減，保留的33．33hm2中除20hm2魚種養(yǎng)殖外，只有4．0～4．7hm2供應(yīng)市場；畜禽規(guī)模養(yǎng)殖266戶中年出欄生豬萬頭以上的僅有2家。
1．3組織化程度偏低，服務(wù)體系亟待完善雖然淳安縣現(xiàn)有蔬菜龍頭企業(yè)2家，販銷大戶60余家，專業(yè)合作社100余家，但數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱，與基地、菜農(nóng)的關(guān)聯(lián)度不強，市場需求與農(nóng)戶種植計劃相脫節(jié)，抵御風(fēng)險能力較弱。總體而言，淳安縣蔬菜產(chǎn)業(yè)仍處于菜農(nóng)自發(fā)種植、銷售的狀態(tài)。同時，由于大多數(shù)農(nóng)戶分散經(jīng)營，存在著生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)量不高、質(zhì)量不規(guī)范、品種欠合理、季節(jié)性短缺等問題，迫切需要大企業(yè)、大集團引領(lǐng)帶動，加快形成“龍頭企業(yè)＋合作社＋大戶”三位一體的服務(wù)體系。
1．4蔬菜品牌不響，質(zhì)量安全不容忽視淳安縣有長三角地區(qū)公認(rèn)的一流生態(tài)環(huán)境和響亮的千島湖品牌，對于推廣蔬菜、水產(chǎn)、畜禽等農(nóng)產(chǎn)品品牌具有得天獨厚的優(yōu)勢。近年來，淳安縣已建立無公害基地2．1萬畝，產(chǎn)地認(rèn)定108個，農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證91個，綠色食品4個，有機食品63個，淳牌有機魚成為中國首枚活魚類馳名商標(biāo)，千蔬牌蔬菜多次榮獲省農(nóng)博會金獎，在杭州、上海等大中城市具有一定的知名度。但除此之外，其他菜籃子產(chǎn)品基本上沒有像樣的品牌，推介力度也不大。另外，據(jù)省市縣農(nóng)業(yè)部門對淳安縣生產(chǎn)的蔬菜、生豬、水產(chǎn)品等六大類農(nóng)產(chǎn)品檢測結(jié)果，合格率在99％左右，從指標(biāo)看雖處于杭州市領(lǐng)先，但仍有部分菜農(nóng)對農(nóng)藥、化肥等投入品使用不規(guī)范，存在著農(nóng)殘和重金屬超標(biāo)等質(zhì)量問題。
1．5銷售渠道單一，中間環(huán)節(jié)成本倍增目前淳牌有機魚已建立較為完善的產(chǎn)供銷服務(wù)體系，除部分供應(yīng)本地市場外，90％以活魚的方式行銷國內(nèi)各大中城市的賓館、酒店，而且銷售價格也逐年攀升；高山蔬菜采用訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，產(chǎn)品直供杭州、上海等外地市場。然而，由于缺乏農(nóng)超對接、配送中心、展示展銷平臺等載體，其他菜籃子產(chǎn)品主要通過農(nóng)戶自產(chǎn)自銷、進(jìn)傳統(tǒng)批發(fā)市場銷售等模式，但由于規(guī)模化、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，小生產(chǎn)與大市場信息不對稱，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通水平普遍不高。另外，據(jù)調(diào)查，千島湖市場的菜基本上經(jīng)過了生產(chǎn)基地—批發(fā)商—農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶—消費者等流通環(huán)節(jié)，菜價成倍增長，導(dǎo)致“菜貴傷民”。
1．6經(jīng)濟效益不高，政策扶持有待加強作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，基地生產(chǎn)成本很高，與進(jìn)城打工相比，計算勞動力成本，粗放而小面積的山地蔬菜等菜籃子工程幾乎沒有經(jīng)濟效益可言。雖然淳安縣2010年出臺了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，對高山蔬菜、食用菌、蓄牧業(yè)、設(shè)施大棚、噴滴灌設(shè)施等都有一定的鼓勵政策，但政策引導(dǎo)和資金扶持力度不夠大、范圍不夠廣，尤其是在蔬菜加工、配送、銷售環(huán)節(jié)以及良種供應(yīng)產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)等方面。目前，菜籃子工程的生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)分別由農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門監(jiān)管，由于管理體制的原因，菜的生產(chǎn)與流通管理相對脫節(jié)，有必要從體制機制上加以健全完善。
2加快菜籃子建設(shè)的對策建議當(dāng)前，中央、省市高度重視菜籃子工程建設(shè)，抓菜籃子已經(jīng)成為增加農(nóng)民收入、保障市場供應(yīng)、穩(wěn)定市場物價、重視民生的重要工作。我們要按照“抓基地、保供給、促平衡”的'總體要求，堅持“政府引導(dǎo)、基地帶動、市場聯(lián)動、產(chǎn)銷對接”的發(fā)展模式，以提高自給能力、流通體系、保障服務(wù)和質(zhì)量安全為重點，加快推進(jìn)菜籃子工程建設(shè)。
2．1科學(xué)規(guī)劃布局，加快菜籃子基地建設(shè)按照“十二五”期間建成準(zhǔn)中等城市的規(guī)模科學(xué)規(guī)劃當(dāng)?shù)氐牟嘶@子基地，尤其要以保證葉菜基地和保障縣城供應(yīng)為重點，同時要與土地利用規(guī)劃、城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃、兩區(qū)建設(shè)規(guī)劃相銜接，確保基地布局合理，功能持續(xù)穩(wěn)定。具體而言，在鞏固提升近郊長年性蔬菜基地的基礎(chǔ)上，加快拓展富文、金峰、左口、文昌、界首等遠(yuǎn)郊蔬菜基地，同時在汾口、浪川、姜家等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)內(nèi)重點發(fā)展一批規(guī)模化的設(shè)施大棚蔬菜基地，爭取建成10個連片20hm2以上設(shè)施化、集約化的蔬菜基地，并在噴滴灌、區(qū)間道路、農(nóng)田水利設(shè)施等方面給予配套建設(shè)。目前，十八塢林場、汾口茅屏葉菜功能區(qū)已啟動建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)投入使用，屆時將大大緩解縣城的葉菜供應(yīng)問題。與此同時，加快土地流轉(zhuǎn)和股份化改革，抓好桑園、茶園立體生態(tài)套種，并對低水位運行的庫內(nèi)土地及新造田等進(jìn)行綜合開發(fā)利用，促進(jìn)淳安縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。此外還要對畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，建立菜籃子基地保護(hù)措施和占補平衡機制，實行基地最低保有量制度。對因重點項目建設(shè)確需征收菜籃子基地的，應(yīng)當(dāng)做到“先補后征”，確保菜籃子基地的穩(wěn)定。
2．2應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，確保菜籃子的質(zhì)量安全推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快制訂標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)流程和質(zhì)量控制規(guī)范，完善縣級地方標(biāo)準(zhǔn)。全面推行菜籃子產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，逐步形成“產(chǎn)地有準(zhǔn)出、銷地有準(zhǔn)入、產(chǎn)品有標(biāo)志、質(zhì)量可追溯”的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而確保菜籃子產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)均有檢測，讓市民吃上放心的菜籃子產(chǎn)品。嚴(yán)格投入品采購和使用管理，積極推行菜園病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治模式，對基地、菜農(nóng)使用有機肥、高效雙低農(nóng)藥等進(jìn)行政策貼補，對土壤重金屬超標(biāo)等進(jìn)行檢測，確保菜籃子的綠色、有機、無公害。在菜籃子基地建立新品種、新技術(shù)試驗示范區(qū)，重點扶持一批以育苗為主的種子種苗基地，并加大優(yōu)質(zhì)種子種苗供應(yīng)力度。推進(jìn)農(nóng)作制度創(chuàng)新，推廣立體、循環(huán)、輪作等高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)模式，提高單產(chǎn)率和復(fù)種指數(shù)。特別值得一提的是，千島湖森林蔬菜資源非常豐富，常見的森林野菜91種，隸屬40科74屬［2］，要以千島湖優(yōu)美山水為背景，針對森林野菜栽培、加工中存在的共性問題，開展生態(tài)型栽培、良種制種、干制加工和功能配合等關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，使森林野菜在淳安千島湖地區(qū)率先進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效規(guī)范化開發(fā)，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)林農(nóng)增效，推進(jìn)淳安山區(qū)特色經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。積極應(yīng)用農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展菜籃子工程，尤其是畜禽養(yǎng)殖業(yè)，由于受環(huán)境保護(hù)和污染物排放的控制，大規(guī)模畜禽養(yǎng)殖面臨嚴(yán)重的制約，而每家每戶的養(yǎng)豬隨著經(jīng)濟條件的改善而逐年減少，因此，要抓好種養(yǎng)結(jié)合、滴灌配套等循環(huán)農(nóng)業(yè)試點，從而能夠適當(dāng)擴大生態(tài)養(yǎng)殖規(guī)模，以保證當(dāng)?shù)厝馇莸邦惖恼９⿷?yīng)。
2．3培育多元經(jīng)營主體，完善菜籃子服務(wù)體系在培育壯大現(xiàn)有龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，加快引進(jìn)傳化集團等知名的大企業(yè)、大集團從事當(dāng)?shù)氐牟嘶@子產(chǎn)業(yè)，同時引導(dǎo)國有企業(yè)組建蔬菜種植公司、畜禽養(yǎng)殖公司、果蔬經(jīng)營公司參與菜籃子工程建設(shè)，促進(jìn)土地等生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶集中，提高淳安縣菜籃子工程建設(shè)的規(guī)模化、專業(yè)化、合作化和組織化水平。要加快研究支持菜籃子加工企業(yè)的扶持政策，扶持引進(jìn)2～3家速凍蔬菜、脫水蔬菜加工企業(yè)，擴大蔬菜加工份額，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)的商品化水平。同時鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)采用訂單農(nóng)業(yè)方式聯(lián)接農(nóng)戶，大力推廣“龍頭企業(yè)＋合作社＋基地”等經(jīng)營模式，完善利益聯(lián)結(jié)機制，將各村分散的蔬菜種植按“種植計劃、種苗供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌營銷”五統(tǒng)一的模式進(jìn)行規(guī)范運作，使千家萬戶的生產(chǎn)與千變?nèi)f化的市場有效對接，實現(xiàn)企業(yè)盈利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。并依托門戶網(wǎng)站資源，建立集產(chǎn)銷、農(nóng)技、氣象等信息于一體的綜合服務(wù)工作站，加強信息的推廣應(yīng)用和專業(yè)隊伍的打造培育。
2．4著力提升打造千島湖區(qū)域公用品牌繼續(xù)加大千島湖農(nóng)產(chǎn)品品牌的整合使用力度，引導(dǎo)六大類主要菜籃子產(chǎn)品采用復(fù)合商標(biāo)的方式主打千島湖大品牌，并加強對品牌的宣傳、推介和營銷。要依托千島湖一流的生態(tài)環(huán)境和業(yè)已形成的品牌優(yōu)勢，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)組建千島湖農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地開發(fā)管理中心，對菜籃子產(chǎn)品原產(chǎn)地標(biāo)志進(jìn)行認(rèn)證，從而提升基地產(chǎn)品的品牌知名度，提高市場的美譽度，增加消費者的信任度。要加快推動野雜魚品牌運作。淳牌有機魚經(jīng)過十余年的市場運作價格已翻翻，而同樣作為菜籃子產(chǎn)品的野雜魚，價格相對較低，沒有形成產(chǎn)業(yè)和規(guī)模效應(yīng)，建議由縣新安江開發(fā)總公司、杭州市千島湖發(fā)展公司等國有企業(yè)組建專業(yè)合作社，聯(lián)系帶動縣內(nèi)400余名持證捕撈戶入社，形成緊密相聯(lián)的利益共同體，合力打造千島湖野雜品牌，提高野雜魚的附加值和商品化率。
2．5完善市場流通體系，提高政府服務(wù)能力要加快研究菜籃子產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)上的公共服務(wù)體系平臺建設(shè)問題，制訂出臺配套政策，完善市場流通體系，確保當(dāng)?shù)夭嘶@子量足、價穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、安全。在農(nóng)貿(mào)市場方面，除繼續(xù)完善市場規(guī)范化建設(shè)外，建議千島湖鎮(zhèn)6家公辦農(nóng)貿(mào)市場中劃出一定比例的攤位，直接安排本縣的菜籃子基地、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶設(shè)立直銷點，減少中間環(huán)節(jié)，穩(wěn)定市場物價。在批發(fā)市場方面，建議菜籃子產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)倉儲及批發(fā)交易配套設(shè)施，配備冷鏈系統(tǒng)和倉儲運輸工具，并做好產(chǎn)品分級、儲藏、保鮮、包裝、配送、加工等環(huán)節(jié)的服務(wù)工作。同時，支持大型物流企業(yè)在淳安設(shè)立網(wǎng)點，為本地菜上市和外埠蔬菜運銷提供便利。對農(nóng)戶自產(chǎn)自銷的菜籃子產(chǎn)品，建議在主要居民集聚區(qū)規(guī)劃設(shè)立菜農(nóng)直銷點，在提高城市管理水平的同時也方便群眾需求。再者，供銷系統(tǒng)加快探索農(nóng)超對接模式、配送中心模式、產(chǎn)銷一體化模式、展示展銷平臺搭建模式等菜籃子產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡(luò)體系，推動基地產(chǎn)品面向市場、超市、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校開展直供直銷和平價銷售，既穩(wěn)定了價格、保證了質(zhì)量，也將減少的流通環(huán)節(jié)讓利給菜農(nóng)，幫助農(nóng)民增收。同時，引進(jìn)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在淳安建立核心基地和配送中心，并在杭城設(shè)立品牌形象店，促進(jìn)淳安的菜籃子產(chǎn)品走向高端消費市場。
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農(nóng)貿(mào)市場的調(diào)研報告07-14
農(nóng)貿(mào)市場的管理方案10-28