年度評優(yōu)評先方案
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要預(yù)先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的年度評優(yōu)評先方案，歡迎閱讀與收藏。
年度評優(yōu)評先方案1
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)原則
考核堅持客觀公正、注重實績、注重平時的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強平時考核力度、提高考核量化水平，以改進績效為目標，注重考核結(jié)果的.綜合運用。
二、組織機構(gòu)
設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)年度考核工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由行長或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負責(zé)人，其成員由各部門主要負責(zé)人組成。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：
（一）制定支行年度考核方案；
（二）組織開展年度考核工作，并對考核工作進行監(jiān)督；
（三）審議被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會研究確定；
（四）受理被考核對年度考核結(jié)果的復(fù)核要求，對不公正的考核結(jié)論提交黨組會予以糾正。
三、考核對象
支行機關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負責(zé)人、部門其他負責(zé)人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門人員考核（含部門其他負責(zé)人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，行級領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進行研究確定。
五、民主測評
部門主要負責(zé)人和中級職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開全行職工大會，進行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導(dǎo)監(jiān)督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進行。考核時重在日常工作表現(xiàn)，民主測評的結(jié)果作為考核評價的參考依據(jù)。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級職稱人員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。
七、考核獎勵
專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進集體（個人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報反饋，視情況進行相應(yīng)處理。
年度評優(yōu)評先方案2
一、前言
隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭的加劇，如何選擇出一批醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)秀典范，表彰他們在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障群眾健康方面的突出貢獻，是提升醫(yī)院形象，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的重要措施。因此，我院決定自20xx年起，開展年終評先評優(yōu)活動，以下是實施方案。
二、目標
通過年終評優(yōu)活動，旨在表彰對醫(yī)院發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀集體和個人，進一步激發(fā)全體員工的職業(yè)激情和工作熱情，增強醫(yī)院集體的凝聚力和向心力。
三、評優(yōu)對象
所有在我院工作的全職醫(yī)務(wù)人員及其團隊。
四、評優(yōu)標準
1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，尤其體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、病人滿意度等方面;
2、擔(dān)任的工作中，有突出貢獻，或有顯著業(yè)績;
3、善于學(xué)習(xí)提高，勇于接受新知識、新技術(shù)、新方法;
4、遵守醫(yī)療倫理，恪守醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范，有良好的'職業(yè)素質(zhì)與人品。
五、評優(yōu)程序
1、我院將成立由上級領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任組成的評審委員會，對年度優(yōu)秀候選人進行公正、公平、公開的評審;
2、各科室上報本部門年度優(yōu)秀個人和集體候選名單;
3、評審委員會對候選人進行資格初審;
4、對初審?fù)ㄟ^的候選人進行投票評選，最終得票最高的候選人為年度優(yōu)秀;
5、評優(yōu)結(jié)果將在年終工作總結(jié)會上公布，并頒發(fā)榮譽證書。
六、表彰方式
1、年度優(yōu)秀個人和集體將在全院范圍內(nèi)通報表彰，頒發(fā)榮譽證書;
2、給予年度優(yōu)秀個人一定的物質(zhì)獎勵;
3、給予年度優(yōu)秀醫(yī)療團隊一定的集體獎勵。
七、后繼工作
1、建立長效的年度評優(yōu)機制，定期對評優(yōu)標準和程序進行更新和完善;
2、密切關(guān)注年度優(yōu)秀人員和集體的持續(xù)表現(xiàn)，為他們提供進一步發(fā)展的支持和激勵;
3、公開透明的評優(yōu)過程能夠提升全院員工的工作積極性，同時也要注重尊重每個員工的個性和權(quán)益。
年度評優(yōu)評先方案3
指導(dǎo)思想：為切實加強我校師資隊伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機制，以促進教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。
考核原則：堅持民主、公正、客觀性原則；堅持重實績、講實效原則；堅持定性、定量相結(jié)合原則。
考核內(nèi)容：對教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進行考核，著重于師德師風(fēng)、教學(xué)實績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
考核辦法：根據(jù)本年度教職工德能勤績廉，先由本人根據(jù)考核細則定性方案和定量方案自評，然后由年級組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項查對并按計分和一定的比例初步確定先進工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項先進或優(yōu)秀均在先進工作者中根據(jù)量化計分產(chǎn)生，對已評為市、省級的優(yōu)秀教師、師德標兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內(nèi)不參與同一級別的優(yōu)秀或先進的評比，可直接推薦高一級別優(yōu)秀或先進工作者的評比。
定性方案
（一）在本年度內(nèi)具備以下條件之一可直接推薦為先進工作者。
1、某項工作成績特別突出受市級以上（含市級）表揚獎勵或?qū)W(xué)校工作有重大貢獻者；
2、教學(xué)活動中全年4次段考、期考或者會考、高考人平分均為年級平行班第一名（2人以上任教）；
3、指導(dǎo)學(xué)生參加各項競賽，獲省級一等獎以上獎勵的主要輔導(dǎo)員，每科每項僅限一人；
4、教研組、年級組被評為市級以上先進集體的主要負責(zé)人，市級以上（含市級）優(yōu)秀班集體或先進團支部的班主任；
5、教學(xué)論文（教育行政部門認可的）獲省一等獎獎勵者或3篇論文獲市級一等獎?wù)撸?/p>
6、教研課題獲市級二等獎以上獎勵（單獨實驗的課題）的課題負責(zé)人（僅限一人）；
7、在教學(xué)比武中，獲市級一等獎以上（含市級一等獎）獎勵者。
（二）下列情況之一不能評為先進工作者。
1、因犯黨紀政紀錯誤，受到黨內(nèi)警告或行政處分或受市教育局通報批評的；
2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長、社會意見大的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內(nèi)本班有二個以上學(xué)生非正常轉(zhuǎn)移（包括降級）的。
4、不遵守上級和學(xué)校規(guī)定，亂罰款、亂收學(xué)生費用、亂訂資料的、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；
5、不服從組織安排，嚴重影響工作的；
6、會考合格率、高考二本以上上線率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級倒數(shù)第一名的任課教師；
7、班主任所帶班級年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故的；
8、學(xué)生測評滿意率在80%以下的；
9、教學(xué)常規(guī)檢查，學(xué)校評價不合格的或在市級以上（含市級）教學(xué)常規(guī)檢查中受到點名批評的；
10、不遵守勞動紀律，有曠工、曠課行為的，升旗、會議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；
11、崗位職責(zé)履行不落實，造成工作失誤的.。
（三）下列情況考核評價為不稱職。
1、因犯黨紀、政紀錯誤，受到黨內(nèi)嚴重警告及行政記大過處分的；
2、違反治安管理條例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調(diào)查證實有賭博、吸毒等行為的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)或降級造成惡劣影響的；
4、違反計劃生育政策的；
5、連續(xù)曠工3天以上或累計曠課5節(jié)以上的；
6、擅離職守，工作不負責(zé)任或打架罵人，嚴重影響安定團結(jié)，損害學(xué)校聲譽，受到學(xué)校兩次警告處分的；
7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的；
8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；
9、有其他嚴重問題的。
定量考核方案（教學(xué)人員系列）
一、計算方法。
每人考核滿分為100分；每個年度評價一次，年度考核根據(jù)定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。
二、考核項目及計分標準。
（一）德（共10分）：
按定性方案，符合（一）項的計10分，符合（二）項的計5分，符合（三）項的計1分，（一）、（二）、（三）項均符合計最低分，其余計8分。
（二）能（共40分）：
1、德育工作（共10分）：由政教處或校團委提供數(shù)據(jù)
組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項活動，按時完成學(xué)校交給的各項任務(wù)。
（1）所帶班級本年度被評為市優(yōu)秀班級或優(yōu)秀團支部計10分。
（2）本年度上學(xué)期被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體或?qū)W校先進團支部計5分；或未被評過優(yōu)秀集體，班級管理綜合評價得分居全年級前60%名計4分；班級管理綜合評價得分居全年級70%名計3分，80%名計2分，80%名以后計1分。
（3）本年度下學(xué)期到考核時為止（截止12月31日）班級管理綜合評價得分居年級前50%計5分，前60%計4分，前70%計3分，70%以后計2分。
（2）（3）兩項相加即為班主任考核得分。擔(dān)任一期班主任另加3分。
（4）任課教師一般計6分，協(xié)助班主任工作最好的可計8分（由學(xué)生測評最滿意的）。
（5）行政管理人員計7-10分，由校長辦公會統(tǒng)一評分。
以上各項只取最高分，滿分為10分。
2、教學(xué)常規(guī)（共20分）：由教務(wù)處提供數(shù)據(jù)
（1）教學(xué)常規(guī)檢查：優(yōu)秀計5分，合格計4分，不合格計零分；
（2）學(xué)生測評滿意率100%計5分，滿意率90%-99%計4分，滿意率80-90%計3分，滿意率80%以下計2分，滿意率60%以下不計分
（3）普通話培訓(xùn)5分，達合格標準計5分，未達標、已報名參加培訓(xùn)的計4分，未達標又未報名的不計分；
（4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數(shù)居年級組前10名的計5分，11-20名的計3分，21名-30名的計2分，30名以后的計1分，拒不參加考務(wù)工作的不計分。
3、教研教改（共10分）：由教研室提供數(shù)據(jù)
(1)課題研究與教研活動：3分。
承擔(dān)市級以上以獨立主持人身份(省、市課題立項以公告為準)立項的教研課題計3分，主持人的課題按研究時間應(yīng)有方案，有總結(jié)和計劃，有實施記錄或資料查閱，有中期評估或結(jié)題報告才能計滿分；校級課題主持人計2分，非單獨立項的課題主持人、子課題主持人、各級課題參與者計0.5分，課題參與計分省級不超過6人，市級不超過4人，校級不超過2人，且憑課題主持人的意見每人每年只計一次；積極參加校教研活動不缺席計1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽課,全年聽課30節(jié)計1分,40節(jié)1.5分,50節(jié)2分，要求有較詳細的記錄和寫有聽課評價。
(2)課堂教學(xué)競賽或教學(xué)展示：4分。
獲省及以上課堂教學(xué)競賽一等獎4分；獲省及市一等獎以上課堂教學(xué)競賽3分；獲校“希望之星”或說課比賽一等獎2分；教師上省內(nèi)大型活動示范課或公開課3分，市內(nèi)2分，校內(nèi)1分，不重復(fù)計分；教師上校內(nèi)公開課1分/節(jié)，公開講座1分/次，最多不超過2分；教師制作組內(nèi)交流（應(yīng)有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過2分。
(3)發(fā)表著述與論文獲獎：3分。
主編出版教育教學(xué)專著或校本教材（非教輔資料）或在省級以上有刊號的國內(nèi)刊物發(fā)表不少于20xx字的教學(xué)論文計3分；獲省級論文一等獎計3分（省級及以上非教育行政部門或教育學(xué)會論文一等獎計2分），市級一等獎計2分，校級獲獎計1分，同一篇文章按最高級別計分。
（三）勤（共10分）：
1、工作量（5分）：
超工作量、滿工作量的計5分，不滿工作量的計3分。
2、出勤（5分）：由辦公室提供數(shù)據(jù)
（1）全年無缺席、請假（不包括公假和國家法定假）、遲到、早退計5分。
（2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；
（3）因私不參加學(xué)校大型活動，一次扣0.5分；
（4）因私不參加學(xué)校例會，一次扣0.5分；
（5）抽查考勤不在崗且未履行請假手續(xù)，一次扣0.5分；
（6）學(xué)期病假累計15天、事假累計7天者，扣1分，學(xué)期病假累計超過20天、事假累計超過10天，扣2分。
（四）績（共40分）：
1、學(xué)科成績（共32分）：
（1）3人以上任教同一年級同一科目：（平行班）
a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計8分。
b、全年四次考試中名列第二名，一次計7分。
c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計5分。
（2）2人任教的科目：（平行班）
a、第一名一次計8分。
b、第二名一次計6分。
（3）1人任教的科目，每次考試計6分。
全年四次考試的得分數(shù)相加即得該教師成績考核分（會考、高考作為期考計分）。
2、各種培訓(xùn)（共8分）：
（1）有競賽科目的：作文、數(shù)、理、化、生、信息、藝體、勞技等：
a、指導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎計8分，二等獎的計6分，三等獎的計5分。
b、指導(dǎo)學(xué)生獲市級一等獎計6分，二等獎計5分，三等獎計4分。
c、指導(dǎo)學(xué)生獲校級獎一、二、三等獎均計4分（不重復(fù)計分，初中、勞技降低一個級別計分，低年級參加高年級競賽提高一個級別計分）。
（2）沒有競賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導(dǎo)計分，期考或會考、高考成績的及格率作為評分依據(jù)。
一年內(nèi)高考或會考人平分、及格率居全市第一名計8分，全市第二名計7分，全市第三名計6分，或者進行了學(xué)困生輔導(dǎo)的計6分。
定量考核方案（非教學(xué)人員系列）
一、德（共10分）：
與教學(xué)人員相同
二、能（共40分）：
1、取得相應(yīng)的資格，能完成本職工作（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
2、能熱情為師生服務(wù)（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
3、常規(guī)檢查（20分）
A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分
4、學(xué)習(xí)與提高（10分）
A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普通話合格，論文獲市級以上獎勵計10分。
B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計劃、有總結(jié)，普通話未合格、已報名參加培訓(xùn)計8分。
C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有遲到、早退現(xiàn)象，普通話未合格、且未報名參加培訓(xùn)計4分。
三、勤（10分）：
與教學(xué)人員相同
四、績（40分）：
1、所擔(dān)任的工作被市以上獎勵計40分；
2、所擔(dān)任的工作多次受學(xué)校和師生的表揚計30分；
3、所擔(dān)任的工作沒有出現(xiàn)較大失誤計20分；
4、偶爾有些失誤計10分。
年度考核根據(jù)以上定性方案和定量方案按各系列、各職級劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導(dǎo)小組最后綜合評定，確定考核優(yōu)秀名單。
年度評優(yōu)評先方案4
為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的`教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。
（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。
（3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
（1）根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進，及校級各類先進的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。
（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
（3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會通過試行。
年度評優(yōu)評先方案5
一、背景與理由
隨著醫(yī)療事業(yè)的日益發(fā)展，醫(yī)院的管理模式也越來越精細化。對于一個健康有序的醫(yī)院來說，對醫(yī)護人員的評優(yōu)評先活動是必不可少的。通過這種形式，可以激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和工作熱情，進一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對于營造良好的工作環(huán)境、提高醫(yī)院整體水平等方面起到重要的推動作用。
二、實施目標
1. 確立以患者滿意度為核心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵的評優(yōu)標準。
2. 健全評優(yōu)評先制度，完善評選流程，讓評選活動公平、公正、公開。
3. 搭建醫(yī)務(wù)工作者互相學(xué)習(xí)、互相競爭的平臺，進一步激發(fā)他們的工作積極性和職業(yè)激情。
三、實施步驟
1. 設(shè)立評選委員會：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、后勤部門代表共同組成。主任擔(dān)任評選委員會主任，具備一票否決權(quán)。
2. 制定評選標準：根據(jù)醫(yī)護人員的工作表現(xiàn)，結(jié)合患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等多方面因素，制定評選標準。
3. 發(fā)布評選公告：確定評選時間表，在全院范圍內(nèi)廣泛發(fā)布評選公告，告知評選標準和評選流程。
4. 進行初選：由各科室主任對本科室的醫(yī)護人員進行初選推薦，統(tǒng)一上報評選委員會。
5. 進行評選：評選委員會根據(jù)初選名單，結(jié)合評選標準進行評選。
6. 公布評選結(jié)果：在全院范圍內(nèi)公布評選結(jié)果，對獲獎人員進行公開表彰。
四、實施要求
1. 全程都要以患者滿意度為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵。
2. 評選活動要公平、公正、公開，不得偏袒任何一方。
3. 評選活動必須拿出切實可行的措施和制度來保障，確保評選結(jié)果的權(quán)威性和準確性。
五、預(yù)期效果
通過此次評優(yōu)評先活動，期望能激發(fā)醫(yī)護人員的`工作積極性和職業(yè)激情，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者對醫(yī)院的滿意度，推動醫(yī)院整體發(fā)展。
六、附則
該實施方案需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，希望全體醫(yī)護人員積極配合并參與，共同推進醫(yī)院的發(fā)展。我們期待通過此次活動，能夠發(fā)掘更多的優(yōu)秀醫(yī)護人員，為廣大患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
年度評優(yōu)評先方案6
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的`一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)
秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
年度評優(yōu)評先方案7
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。
一、評選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人組成。
四、獎項設(shè)立（12名）
五、評選標準 （一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的'服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯 5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、 評選辦法
（一）“評優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。
（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設(shè)立表） 九、流程圖
九、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見； 3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同； 4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評優(yōu)評先方案8
在即將過去的一年中，我們共同努力，取得了可喜的成績。為了更好地激勵大家的積極性和創(chuàng)造力，提升工作質(zhì)量和效益，我公司特制定了年度考核評優(yōu)評先方案。此方案將以公正、公平的原則為基礎(chǔ)，充分考慮各個方面的工作表現(xiàn)和貢獻，為大家提供一個公正競爭的機會，以激勵和認可優(yōu)秀的業(yè)績和工作能力。讓我們用這次年度考核，展現(xiàn)我們的才華與能力，共同邁向更加美好的明天！
1. 設(shè)立明確的`評優(yōu)評先標準：制定詳細的評優(yōu)評先標準，明確員工應(yīng)達到的要求和期望。這樣可以讓員工清楚知道自己需要努力提升的方面，也能夠公正地對員工進行評估。
2. 設(shè)立績效評估周期：將年度考核分為幾個階段，例如季度或半年，每個階段對員工的績效進行評估。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和進步，及時進行調(diào)整和激勵。
3. 采用多元化的評估方法：除了傳統(tǒng)的主管評估外，可以引入同事評估、下屬評估、客戶評估等多個評估方面。這樣可以全方位了解員工的表現(xiàn)，減少主管個人主觀因素的影響。
4. 績效獎勵激勵機制：在考核評優(yōu)評先的基礎(chǔ)上，設(shè)立相應(yīng)的獎勵激勵機制，例如獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等，以激勵員工積極主動地提升績效。
5. 定期反饋和指導(dǎo)：在考核過程中，定期向員工提供績效反饋和指導(dǎo)，明確員工的優(yōu)點和不足，并提供針對性的改進建議和培訓(xùn)計劃。
6. 公平公正的考核流程：確保評優(yōu)評先的過程公平公正，避免任何形式的歧視和偏見。可以通過建立評審委員會，由多個部門的代表進行評審，避免單一主管的個人主觀判斷。
以上是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案，具體根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的特點來調(diào)整和完善。同時，重要的是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，通過年度考評激勵員工不斷提升自身能力和績效水平。
年度評優(yōu)評先方案9
為在評優(yōu)、評先中體現(xiàn)公平、公正、公開，減少人為因素的不當影響，切實調(diào)動全體教師的工作熱情，提高我校的教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案
1 、按考核程序操作，采用公示制度，實事求是，客觀公正地評價每一位教師
2 、提倡公開、公平競爭的`原則，努力爭取，不搞輪流坐莊，平均分
3 、在同等情況下，上一年已評為先進的，退讓今年評選到的
4 、對于不參加評優(yōu)考核的教師，一律按不稱職上報
5 、按評價分值由高到低成為學(xué)期或?qū)W年各級評優(yōu)、評先的依據(jù)
（一）總分100分，其中教學(xué)成績占60%，學(xué)期考勤占10%，兼職工作或班主任占10%，師德師風(fēng)占20%
（二）教學(xué)成績60分具體方法見《新林中學(xué)教師考評辦法》
（三）學(xué)期考勤滿分10分，缺勤扣分方法如下：
（1）缺早操（升旗、查宿舍）每次0.2分，缺會每次0.5分，開會遲到或早退每次0.2分
（2）請假每天0.2分（半天0.1分），全學(xué)期請假超過7天，按每天0.5分扣
（3）缺課每節(jié)按1分扣（有一節(jié)計一節(jié)），班主任會缺席每次0.1分
（4）其它活動缺勤臨時再議依據(jù)：學(xué)期考勤記錄
（四）兼職工作考核得分（10分）
（1）沒有分管工作此項得分按分管工作人員考核中等人員得分2分
（2）按分管工作給分不同，分管工作得分亦有不同（班主任屬于分管工作，按滿分考核），標準如下：積分1分此得分最高為5分，積分2分此得分最高為7分；積分3分此得分最高為8分，積分4分此得分最高分為滿分多項兼職，若有一項積分在4分（含），按滿分計；若分項積分均在4分以下，取其和積分計班主任并分管其它工作，選取成績優(yōu)異者項考核
（3）分管工作給分辦法：優(yōu)秀得分80%以上，良好得分70%以上，合格得分60%以上要求各部門按崗位職責(zé)制定目標責(zé)任書，量化考核目標
（4）班主任考核：按周考核等級計分，一級每次積0.5分，此項總分7分；鞏固率3分，每流失一生扣0.6分（時間段為：上一學(xué)期結(jié)束時到本學(xué)期結(jié)束時）依據(jù)：查看，查記錄，調(diào)查學(xué)生
（六）師德師風(fēng)得分（20分）
按照《教師師德師風(fēng)考核辦法》，被考核為優(yōu)秀檔次的加分10分以上，被考核為合格檔次的加分5分以上合格以下檔次，不得年度評優(yōu)、晉升職稱、評選先進
年度評優(yōu)評先方案10
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。
第二條 評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進部門”由總經(jīng)理直接評定。
第三條 評選對象及標準
1、 入職滿半年以上的.公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門。
第四條 評選周期及截止時間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條 評先評優(yōu)指標分配
第六條 評選細則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀行為（以公司發(fā)文為準）；
3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次
。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。
7、 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進部門
1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故；
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務(wù)； 3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀行為； 4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負責(zé)人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
年度評優(yōu)評先方案11
為了弘揚先進，樹立典型，調(diào)動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。
在每年年初由總經(jīng)理辦公會確定本年度評優(yōu)主題。評選基本條件（參加評優(yōu)者應(yīng)當同時具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。
凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；
本年度受公司通報批評者；本年度內(nèi)有未通過的公司組織的各項培訓(xùn)、考試、考核。榮譽種類和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽稱號圓滿完成本年度工作目標，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄；服從整體安排，主動配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；
遵守考勤紀律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無上班曠工、早退。
“突出貢獻員工”榮譽稱號必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻事跡；積極參與企業(yè)各項工作，有強烈的企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進性和代表性。
“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號團體成員團結(jié)一致，全面按時完成公司本年度下達的各項任務(wù)指標，業(yè)績顯著增長；團隊在促進研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻，具有適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認；
團隊成員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，凝聚力強，強烈認同公司價值觀；團隊成員在本年度遵紀守法，自覺遵守公司的各項管理制度，沒有嚴重違規(guī)或不當行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的`各項活動，并且取得良好成績；原則上，參評團隊的成員總?cè)藬?shù)不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應(yīng)以細分的班組或項目組為單位參評。
評選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻員工的評選由部門經(jīng)理負責(zé)組織在本部門內(nèi)進行評選，名單及評先材料報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報總經(jīng)理辦公會批準。優(yōu)秀團隊由各部門經(jīng)理負責(zé)組織在本部門內(nèi)進行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團隊名單報人力資源部。人力資源部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會審批。
各部門限推薦一到兩個團隊。市場營銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團隊具體工作業(yè)績，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認，確定推薦團隊的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋，自公布之日起實施。
年度評優(yōu)評先方案12
一.前言
為了推動我們醫(yī)院各項工作的高效進行，提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，同時為改善醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評先評優(yōu)活動。通過這次活動，我們旨在建立和完善競爭激勵機制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，促進醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。
二.評選目標
通過本次年終評先評優(yōu)，我們期望達到以下目標：
1. 提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力;
2. 營造良好的工作氣氛和團隊合作精神;
3. 促進醫(yī)療服務(wù)工作的長足進步。
三.評選標準
我們將參照以下標準進行評選：
1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全等方面。
2. 業(yè)務(wù)水平：根據(jù)醫(yī)療技術(shù)、診療效果、病患滿意度等方面檢視。
3. 創(chuàng)新精神：在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，以及提出創(chuàng)新建議、參與改革創(chuàng)新的積極性。
4. 團隊合作：投入團隊工作的熱情，積極主動配合同事，樂于幫助他人。
四.評選流程
1. 自我評估：通過填寫自我評價表格，讓每個醫(yī)務(wù)人員自我反思、自我評價。
2. 同行互評：各科室間相互進行評價，以增加公正性。
3. 病人評價：通過問卷調(diào)查形式，收集病人對醫(yī)務(wù)人員的評價。
4. 綜合評價：由評價小組根據(jù)自我評價、同行評價、病人評價，綜合出年度最優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。
五.獎勵措施
獲得“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”的員工，將會獲得以下獎勵：
1. 晉升機會：獲獎員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。
2. 美譽榮譽：授予“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”稱號，頒發(fā)榮譽證書，公布在醫(yī)院內(nèi)部。
3. 現(xiàn)金獎勵：根據(jù)醫(yī)院財政狀況，給予一定的現(xiàn)金獎勵。
4. 培訓(xùn)機會：為了進一步提升獲獎人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將提供更豐富、更高級的培訓(xùn)機會。
六.總結(jié)
醫(yī)院年終評先評優(yōu)活動是一個符合公正公平原則的'活動，目的是為了激發(fā)大家的工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過這次評選，讓每一位醫(yī)務(wù)人員都能意識到他們的努力是被看見的，是被認可的，進一步激發(fā)他們對工作的熱情和對醫(yī)院的歸屬感。
年度評優(yōu)評先方案13
為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：
先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
（一）動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xxxx
執(zhí)行機構(gòu)：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評選說明
（一）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
（二）申報材料的要求
集體項目和個人項目的.申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報集團公司綜合辦公室。
（三）評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀）；
②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；
④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上；
⑤本年度無安全責(zé)任事故；
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初
選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。
2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；
②工作認真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可；
④搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；
②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求；
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
年度評優(yōu)評先方案14
年度考核評優(yōu)評先方案是指公司或組織在年度績效考核中，對員工進行評估、鑒定，根據(jù)績效表現(xiàn)進行獎勵、晉升或其他激勵措施的一系列方案。以下是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的流程和步驟：
1. 確定評估指標：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和崗位職責(zé)，確定評估指標，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效益，個人能力和技能的提升，團隊合作能力等。
2. 設(shè)定評估周期：確定年度考核評估的時間周期，通常為一年一次。
3. 收集績效數(shù)據(jù)：在評估周期結(jié)束后，通過員工自評、上級評價、同事評價等方式收集員工的績效數(shù)據(jù)。
4. 績效分析與評估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進行績效分析與評估，評估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。
5. 制定評優(yōu)評先標準：根據(jù)績效分析與評估結(jié)果，制定評優(yōu)評先的標準和要求，如績效排名前10%的員工為優(yōu)秀，前30%的.員工為良好等。
6. 獎勵措施：根據(jù)評優(yōu)評先的標準，給予員工相應(yīng)的獎勵措施，如加薪、獎金、晉升、培訓(xùn)機會等。
7. 反饋與溝通：將評估結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢，以及如何提升自己。
8. 監(jiān)督和改進：定期監(jiān)督和評估獎勵措施的實施效果，根據(jù)員工的反饋和反思，對評優(yōu)評先方案進行改進和優(yōu)化。
以上是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的步驟，具體的方案可以根據(jù)公司或組織的實際情況進行調(diào)整和完善。
年度評優(yōu)評先方案15
年度考核評優(yōu)評先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績，并激勵其繼續(xù)努力提高。
1. 考核標準確定：制定明確的考核標準，包括工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作能力等方面的綜合評價指標。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個季度，每個季度末進行一次小結(jié)，年底進行總結(jié)評級。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。
4. 考核過程公開透明：確保考核過程的公正性和透明度，避免評委主觀偏見，可以采用多位評委進行評定，或者通過匿名評價方式進行評議。
5. 獎勵措施設(shè)計：根據(jù)評級結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎勵措施，如獎金、晉升機會、特殊待遇等，以激勵員工進一步提高工作表現(xiàn)。
6. 評價結(jié)果反饋與交流：將評價結(jié)果及時反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以幫助其進一步提升能力。
7. 反思與改進：在實施過程中及時收集員工和管理層的意見和建議，對方案進行調(diào)整和改進，以逐步提高評優(yōu)評先的有效性和公正性。
通過以上方案的`實施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進一步促進公司的發(fā)展和員工的個人成長。
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